軟件實(shí)施計(jì)劃+時(shí)間安排+-階段工作確認(rèn)模版

XXX軟件ERP項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃實(shí)施方案制作：XXX軟件工程技術(shù)部第18頁XXXXXXXXXXXXXXXTel：0769—22033909FaxXERP項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃書項(xiàng)目名稱:XX信息化管理實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃日期:2009-X-X至2009-X-X客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:XXX軟件實(shí)施人員:實(shí)施規(guī)劃書重要說明：1、本實(shí)施規(guī)劃書編制的目的是為接下來的ERP軟件實(shí)施培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)性的文件，以便使該項(xiàng)目的實(shí)施工作更有計(jì)劃性與條理性；2、實(shí)施日程的具體計(jì)劃，XXX軟件公司將在軟件購銷及服務(wù)協(xié)議簽署之后做詳細(xì)調(diào)研（不超過3個(gè)工作日）后提供，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人同意確認(rèn)之后，嚴(yán)格執(zhí)行；XXX軟件公司將不允許由于軟件公司實(shí)施工程師工作延誤的原因?qū)е聦?shí)際ERP實(shí)施結(jié)案時(shí)間超過本實(shí)施規(guī)劃十個(gè)工作日。過此期限，導(dǎo)致實(shí)施結(jié)案延誤，其責(zé)任歸軟件公司自行承擔(dān)；XXX軟件公司必須就此ERP項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施完畢并得到客戶方確認(rèn)方可結(jié)案；XXX軟件公司將不允許由于企業(yè)方人員配備、資料整理等各方面原因?qū)е聦?shí)際ERP實(shí)施結(jié)案時(shí)間超過本實(shí)施規(guī)劃十五個(gè)工作日，過此期限，XXsX軟件同樣不承認(rèn)因?yàn)槠髽I(yè)方原因?qū)е翬RP項(xiàng)目實(shí)施結(jié)案延后，XXX軟件公司將按照實(shí)施規(guī)劃時(shí)間并依理順延超限時(shí)間之日結(jié)案；3、本實(shí)施規(guī)劃書是一份對(duì)雙方均有約束力的一份文件，對(duì)雙方的工作內(nèi)容有明確的規(guī)定，請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀，各步驟完成之后需相關(guān)人員簽字確認(rèn)，將作為項(xiàng)目結(jié)案文檔重要文件，作為實(shí)施進(jìn)度及工作評(píng)估的最重要依據(jù)，并成為軟件公司ERP項(xiàng)目實(shí)施結(jié)案及收取合同相關(guān)協(xié)議款項(xiàng)的依據(jù)。一、實(shí)施規(guī)劃總體流程圖一、項(xiàng)目啟動(dòng)、動(dòng)員大會(huì)三、提交并確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃一、項(xiàng)目啟動(dòng)、動(dòng)員大會(huì)三、提交并確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃四、靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備五、用戶培訓(xùn)六、業(yè)務(wù)流程模擬運(yùn)行七、安裝系統(tǒng)、設(shè)置參數(shù)八、動(dòng)態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備二、成立項(xiàng)目小組總體規(guī)劃；效益驅(qū)動(dòng)；重點(diǎn)突破；分布實(shí)施十一、并行、二次開發(fā)十一、并行、二次開發(fā)十、數(shù)據(jù)導(dǎo)入十三、建立系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)書九、系統(tǒng)客戶化修改與設(shè)置十四、維護(hù)培訓(xùn)、系統(tǒng)交接十二、正式運(yùn)行二、實(shí)施控制要點(diǎn)簡述：（一）、項(xiàng)目實(shí)施小組的建立：1、項(xiàng)目小組的職能項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)ERP實(shí)施的日常工作，在整個(gè)項(xiàng)目中起到承上啟下的作用。其主要的職能是：制定實(shí)施計(jì)劃，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；組織、指導(dǎo)和推動(dòng)職能部門小組成員的工作；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，監(jiān)控輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整；負(fù)責(zé)系統(tǒng)測試和導(dǎo)航，研究ERP系統(tǒng)同現(xiàn)行管理的區(qū)別，提出解決辦法和建議；組織開展公司內(nèi)部培訓(xùn)；主持制定相關(guān)聯(lián)的新的工作準(zhǔn)則和規(guī)程；提交項(xiàng)目實(shí)施各階段工作成果報(bào)告。2、項(xiàng)目小組組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目組織圖：項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組員項(xiàng)目組員企業(yè)各應(yīng)用小組負(fù)責(zé)人企業(yè)系統(tǒng)技術(shù)維護(hù)負(fù)責(zé)人企業(yè)各應(yīng)用小組組員軟件實(shí)施顧問/項(xiàng)目客戶經(jīng)理軟件實(shí)施工程師3、項(xiàng)目角色和責(zé)任3.1、指導(dǎo)委員會(huì)：（企業(yè)負(fù)責(zé)人）向項(xiàng)目提供資源及管理承諾協(xié)調(diào)部門之間的矛盾和解決瓶頸問題批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃并檢查計(jì)劃的實(shí)施3.2、項(xiàng)目經(jīng)理：（企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）制定實(shí)施計(jì)劃和日程安排組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目實(shí)施分配項(xiàng)目資源,控制項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施過程中的核心人物，因此項(xiàng)目經(jīng)理是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的崗位，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求如下：必須十分熟悉企業(yè)的情況，具備比較全面的管理經(jīng)驗(yàn)。必須有一定威望，能夠協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，并且能較快地接受新思想，新概念。應(yīng)該對(duì)電腦有一定的了解。有較高的文化素質(zhì)。應(yīng)該盡快了解ERP軟件，理解其中的概念，熟悉ERP軟件的操作。3.3、項(xiàng)目應(yīng)用小組負(fù)責(zé)人：（企業(yè)各部門主管）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本小組的應(yīng)用實(shí)施作為其應(yīng)用領(lǐng)域有關(guān)事宜的召集者和匯集人參加應(yīng)用軟件的培訓(xùn)負(fù)責(zé)其應(yīng)用領(lǐng)域的系統(tǒng)測試和業(yè)務(wù)分析負(fù)責(zé)本領(lǐng)域的最終用戶的培訓(xùn)負(fù)責(zé)制定本領(lǐng)域的運(yùn)作規(guī)程解決應(yīng)用問題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并保持與其他小組負(fù)責(zé)人的聯(lián)系3.4、技術(shù)負(fù)責(zé)人：（企業(yè)網(wǎng)管）負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常維護(hù)軟件系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)3.5、ERP項(xiàng)目客戶經(jīng)理（實(shí)施顧問）：是軟件公司對(duì)客戶高層領(lǐng)導(dǎo)人的主要聯(lián)系人負(fù)責(zé)對(duì)軟件實(shí)施技術(shù)工程師與顧問的管理和調(diào)配保證軟件的服務(wù)支持的質(zhì)量聽取客戶對(duì)項(xiàng)目服務(wù)的意見并負(fù)責(zé)解決問題3.6、ERP項(xiàng)目實(shí)施工程師：協(xié)助客戶方的項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和策略負(fù)責(zé)軟件的安裝和調(diào)試負(fù)責(zé)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和咨詢向客戶項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r負(fù)責(zé)軟件方與客戶項(xiàng)目成員的聯(lián)系負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行軟件的培訓(xùn)指導(dǎo)ERP軟件在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀與ERP系統(tǒng)存在的差異提出解決的建議3.7、小組成員：項(xiàng)目實(shí)施小組成員主要包括企業(yè)業(yè)務(wù)部門及相關(guān)職能部門的人員，如：銷售、倉庫、采購、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門。小組成員應(yīng)該十分熟悉本部門工作和情況，也了解其它部門情況和相互關(guān)系、而且敬業(yè)進(jìn)取。（二）、網(wǎng)絡(luò)集成硬件部分：一個(gè)運(yùn)作正常，工作穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是ERP系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此在運(yùn)行ERP之前的準(zhǔn)備工作之一就是確定運(yùn)行ERP系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)。從電腦發(fā)展的趨勢來看，企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的工作站要能適應(yīng)未來的需求，工作站的配置不用特別高檔，但也不能太低。從目前的情況來看，運(yùn)行ERP系統(tǒng)最基本的配置如下：硬件環(huán)境：CPU：Pentium4以上內(nèi)存：1G以上硬盤：120G以上操作系統(tǒng)：Windows/2000/2003server/NT4.0IESP1/NTSP4數(shù)據(jù)庫：MicrosoftSQLServer2000+OLAP操作平臺(tái)及數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)ERP系統(tǒng)可以在多種平臺(tái)上運(yùn)行，但是如果沒有特別原因，我們建議：工作站用WINDOWS2003；服務(wù)器用WINDOWS2000SERVER；數(shù)據(jù)庫用SQLSERVER2000。（三）、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備ERP系統(tǒng)的運(yùn)行依賴于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備。企業(yè)原有的各種管理信息，一般需要經(jīng)過收集、整理、轉(zhuǎn)換才能符合ERP系統(tǒng)運(yùn)行的要求。因此ERP系統(tǒng)實(shí)施過程需要一個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是在充分理解了ERP系統(tǒng)原理、使用方法和軟件應(yīng)用培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。只有經(jīng)過培訓(xùn)，理解了ERP系統(tǒng)，才能正確地理解各項(xiàng)數(shù)據(jù)的定義、概念、作用和要求，減少由于理解錯(cuò)誤造成的返工。（四）、實(shí)施步驟實(shí)施ERP需要經(jīng)過的大致步驟：項(xiàng)目調(diào)研，需求分析，目標(biāo)確定；實(shí)施小組成立；系統(tǒng)集成，軟件、硬件安裝；軟件系統(tǒng)初始化資料及參數(shù)設(shè)置；系統(tǒng)各方位培訓(xùn)；數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，包括商品資料、客戶資料、會(huì)計(jì)資料、庫存資料等；試運(yùn)行；系統(tǒng)切換與實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)接；數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，一般有以下幾種情況：直接可以為ERP系統(tǒng)使用的現(xiàn)行管理數(shù)據(jù)。實(shí)際上有相當(dāng)多的可以被ERP系統(tǒng)使用或不需過多的加工就可以使用。如：材料定額、供應(yīng)商記錄等。ERP系統(tǒng)必需而現(xiàn)行系統(tǒng)中不提供的數(shù)據(jù)。如各種編碼（如物料編碼、倉庫編碼等）、標(biāo)準(zhǔn)成本、批量規(guī)則等。有的數(shù)據(jù)需要組織幾個(gè)部門參加共同商定，如物料編碼和物料清單等。有些數(shù)據(jù)可以在實(shí)施的前期就著手準(zhǔn)備；有些數(shù)據(jù)則要根據(jù)ERP系統(tǒng)的具體要求來確定；還有一些數(shù)據(jù)需要在系統(tǒng)運(yùn)行之后補(bǔ)充完善。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作要?jiǎng)佑酶鞑块T自己的力量，并使他們認(rèn)識(shí)到這是他們自己的事，同時(shí)還需要各個(gè)部門的緊密配合，對(duì)某些關(guān)鍵問題，需要反復(fù)磋商研究。數(shù)據(jù)整理部門工作職責(zé)示例：對(duì)企業(yè)所有物料進(jìn)行編碼，整理物料清單（包括BOM清單），確保物料清單的準(zhǔn)確性。由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)所有客戶/廠商進(jìn)行編碼，整理出客戶/廠商清單。由銷售部負(fù)責(zé)客戶清單，采購部負(fù)責(zé)廠商清單對(duì)倉庫進(jìn)行編碼由倉管部負(fù)責(zé)整理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料（期初余額、期初收付款）由財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)整理員工資料、部門資料由行政部門負(fù)責(zé)使用人員權(quán)限劃分企業(yè)管理人員，使用系統(tǒng)最高權(quán)限者。具體企業(yè)如何分配可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。（五）、培訓(xùn)培訓(xùn)分為兩部分：1、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)人員、電腦操作員進(jìn)行必要的計(jì)算機(jī)使用培訓(xùn)，如WINDOWS的操作等。這部分培訓(xùn)由企業(yè)自行培訓(xùn)。2、ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)。這部分培訓(xùn)一般分為以下幾個(gè)步驟：ERP基本概念和原理講解、以圖讓企業(yè)員工更好理解ERP的協(xié)助關(guān)系；ERP產(chǎn)品基本操作講解。對(duì)操作人員進(jìn)行ERP系統(tǒng)的操作使用培訓(xùn)，對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行ERP系統(tǒng)維護(hù)操作的培訓(xùn)；讓操作人員及系統(tǒng)管理員依照企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行全體模擬操作，并對(duì)不理解的概念及不清楚的操作記錄下來；對(duì)模擬操作過程中遇到的各種問題進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。（六）、ERP系統(tǒng)安裝及初始化安裝在服務(wù)器和工作站上安裝ERP軟件系統(tǒng)，設(shè)置操作員，為每個(gè)操作員設(shè)定用戶界面、密碼、操作權(quán)限，此部分工作由軟件公司協(xié)同系統(tǒng)管理員共同完成。初始化所謂“初始化”就是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及實(shí)際經(jīng)營習(xí)慣，并結(jié)合ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)資料的定義，（號(hào)碼的編制、系統(tǒng)的設(shè)定等）、初始數(shù)據(jù)的錄入及平衡作一個(gè)整體的規(guī)劃和調(diào)整。通常系統(tǒng)初始化分為以下四步進(jìn)行：結(jié)合本系統(tǒng)和企業(yè)實(shí)際營運(yùn)情況作一個(gè)整體的規(guī)劃。錄入企業(yè)的貨品、部門、客戶等基礎(chǔ)資料，作好號(hào)碼的編制和相關(guān)設(shè)定。錄入企業(yè)的相關(guān)初始數(shù)據(jù)，做到經(jīng)營的延續(xù)性。核對(duì)、調(diào)平相關(guān)的平衡數(shù)據(jù)。（七）、系統(tǒng)切換在各方面準(zhǔn)備就緒以后，企業(yè)需要把實(shí)際的業(yè)務(wù)處理切換到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上，系統(tǒng)切換可能產(chǎn)生混亂，因此在正式切換以前，要確保：ERP系統(tǒng)軟件、硬件能可靠地運(yùn)行。相關(guān)部門的業(yè)務(wù)人員得到充分的培訓(xùn)，熟悉操作、理解系統(tǒng)邏輯。選擇正確的系統(tǒng)切換策略。力求輸入的各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。三、具體實(shí)施工作與時(shí)間計(jì)劃表：序號(hào)實(shí)施任務(wù)名稱工作天數(shù)與時(shí)間段具體工作內(nèi)容工作交付結(jié)果雙方參與人員雙方完成確認(rèn)簽字一階段基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備及流程確定工作時(shí)間段：XX個(gè)工作日X月X日-X月X日工作內(nèi)容：工作目標(biāo)：1.1項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)1天X月X日-X月X日明確企業(yè)和實(shí)施方工作內(nèi)容。啟動(dòng)整個(gè)信息化項(xiàng)目講解項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目小組名單企業(yè)高層、項(xiàng)目參與全體人員、軟件實(shí)施方經(jīng)理/顧問、技術(shù)工程師1.2系統(tǒng)需求調(diào)研4天X月X日-X月X日1、詳細(xì)了解企業(yè)的各部門的情況2、明確企業(yè)運(yùn)作的流程3、調(diào)研報(bào)告及討論；4、制定實(shí)施方案5、討論進(jìn)度計(jì)劃以及制定培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)研報(bào)告實(shí)施規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)部門主管與組員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件實(shí)施顧問1．3項(xiàng)目小組建立1天X月X日-X月X日1、明確小組成員2、明確實(shí)施過程中成員的分工1.4準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料X天X月X日-X月X日1．5部門組織結(jié)構(gòu)X天X月X日-X月X1、了解各部部門的職能分工及結(jié)構(gòu)2、了解部門人員分布情況1.6人員資料X天X月X日-X月X？？？1.7倉庫結(jié)構(gòu)X天X月X日-X月X倉庫建立、倉庫資料的建檔1.8出納資料的錄入X天X月X日-X月X幣別、銀行、賬戶1.9固定資產(chǎn)資料X天X月X日-X月X日固定資產(chǎn)增加卡片的錄入1.10會(huì)計(jì)科目X天X月X日-X月X日明細(xì)科目的補(bǔ)充及調(diào)整1.11編碼規(guī)則整理X天X月X日-X月X日編碼規(guī)則確定1.12供應(yīng)商編碼整理X天X月X日-X月X日供應(yīng)商編碼規(guī)則確定供應(yīng)商編碼規(guī)則114客戶編碼整理X天X月X日-X月X日客戶編碼規(guī)則確定客戶編碼規(guī)則115客戶資料整理X天X月X日-X月X日客戶資料收集錄入116供應(yīng)商資料整理X天X月X日-X月X日供應(yīng)商資料收集錄入117貨品編碼規(guī)則確定X天X月X日-X月X日物料分類的確定詳細(xì)編碼說明書的編寫貨品編碼規(guī)則118貨品編碼收集及錄入（包括采購提前期、批量、主/次供應(yīng)商）X天X月X日-X月X日物料信息分類歸檔1．19庫存數(shù)據(jù)的盤點(diǎn)X天X月X日-X月X日庫存初始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備120基礎(chǔ)資料檢查X天X月X日-X月X日核實(shí)各種資的信息121檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)建立X天X月X日-X月X日？？？122流程確定X天X月X日-X月X日確定軟件的初始操作流程目標(biāo)流程圖二階段系統(tǒng)培訓(xùn)工作時(shí)間段：XX個(gè)工作日X月X日-X月X日工作內(nèi)容：工作目標(biāo)：2.1系統(tǒng)整體介紹X天X月X日-X月X日？？？2.2銷售培訓(xùn)X天X月X日-X月X日？？？2.3采購培訓(xùn)X天X月X日-X月X日？？2.4倉庫培訓(xùn)X天X月X日-X月X日？2.6財(cái)務(wù)培訓(xùn)X天X月X日-X月X日2.7系統(tǒng)管理員培訓(xùn)X天X月X日-X月X日三階段系統(tǒng)配置與定義工作時(shí)間段：XX個(gè)工作日X月X日-X月X日工作內(nèi)容：工作目標(biāo)：3.1用戶權(quán)限設(shè)置X天X月X日-X月X日用戶的確認(rèn)和權(quán)限的確認(rèn)3.2憑證模板設(shè)定X天X月X日-X月X日3.3系統(tǒng)工作流設(shè)置X天X月X日-X月X日3.4系統(tǒng)參數(shù)/屬性設(shè)置X天X月X日-X月X日3.5報(bào)表?xiàng)l件/格式設(shè)置X天X月X日-X月X日3.6打印格式設(shè)置X天X月X日-X月X日3.7系統(tǒng)設(shè)置檢查X天X月X日-X月X日四階段初始化（上線）準(zhǔn)備工作時(shí)間段：XX個(gè)工作日X月X日-X月X日工作內(nèi)容：工作目標(biāo)：4.1上線方案X天X月X日-X月X日上線方案4.2期初庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入X天X月X日-X月X日4.3期初應(yīng)收數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入X天X月X日-X月X日4.4期初應(yīng)付數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及錄入X天X月X日-X月X日4.5開帳憑證輸入X天X月X日-X月X日4.6未結(jié)案受訂單錄入X天X月X日-X月X日4.7未結(jié)案采購單錄入X天X月X日-X月X日五階段正式運(yùn)行工作時(shí)間段：XX個(gè)工作日X月X日-X月X日工作內(nèi)容：工作目標(biāo)：5.1正常業(yè)務(wù)單據(jù)錄入X天X月X日-X月X日5.2運(yùn)行監(jiān)控及故障排除X天X月X日-X月X日5.3甩帳運(yùn)行X天X月X日-X月X日5.4系統(tǒng)驗(yàn)收總結(jié)X天X月X日-X月X日驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)附件：實(shí)施階段工作確認(rèn)表第一階段：目標(biāo)：詳細(xì)了解并確認(rèn)客戶需求，系統(tǒng)調(diào)研完畢。請(qǐng)雙方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，作為整體實(shí)施評(píng)估依據(jù)。日期廠方操作人員工作內(nèi)容速達(dá)實(shí)施工程師工作內(nèi)容相關(guān)人員X月X日-X月X日提供軟件運(yùn)行環(huán)境。確定操作人員。配合軟件工程師調(diào)研。實(shí)施方案的討論與確定。評(píng)估軟件運(yùn)行環(huán)境調(diào)研。確認(rèn)硬件網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器及客戶端的正常運(yùn)行。管理層及操作人員對(duì)軟件需求與期望目標(biāo)調(diào)研與確認(rèn)。業(yè)務(wù)流程調(diào)研。人力資源及操作人員了解。實(shí)施方案的制作及講解說明1、軟件日后運(yùn)行數(shù)據(jù)繁多，需要安排數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，數(shù)據(jù)安全性才有保證，客戶方需要有專人對(duì)服務(wù)器及用戶端升級(jí)以及局域網(wǎng)的組建和優(yōu)化負(fù)責(zé)。2、請(qǐng)貴公司安排專人配合我公司工程師，以便提高工作效率。3、軟件需求調(diào)研表需要貴公司相關(guān)人員簽字確認(rèn)。第一階段實(shí)施評(píng)估遺留問題：解決方案：第二階段：目標(biāo)：建立全面基礎(chǔ)信息日期廠方操作人員工作內(nèi)容速達(dá)實(shí)施工程師工作內(nèi)容相關(guān)人員X月X日-X月X日相關(guān)操作人員賬號(hào)建立。權(quán)限設(shè)定確定原料、成品貨品編碼。導(dǎo)出、檢查、導(dǎo)入貨品信息、員工資料、部門資料、往來單位資料的錄入。建立BOM清單。1、操作人員資料及權(quán)限的確認(rèn)。2、操作員授權(quán)。3、貨品編碼分析與確認(rèn)。4、指導(dǎo)導(dǎo)出基礎(chǔ)資料，檢查修改后導(dǎo)入。5、指導(dǎo)建立BOM清單。說明貨品編碼是計(jì)算機(jī)判斷數(shù)據(jù)最重要的依據(jù)，是所有基礎(chǔ)信息里面最重要的環(huán)節(jié)，工程師在調(diào)研之后會(huì)做出建議，在符合編碼原則的情況下，盡量沿用，如需要改進(jìn)，討論后再做出方案。操作員授權(quán)實(shí)際上是對(duì)目前手工管理員工權(quán)限的一次調(diào)整與優(yōu)化，需要貴公司管理層的直接參與。所有基礎(chǔ)資料的錄入都需要培訓(xùn)，為了提高實(shí)施進(jìn)度，必須安排操作人員的統(tǒng)一培訓(xùn)。第二階段實(shí)施評(píng)估遺留問題：解決方案：請(qǐng)雙方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，作為整體實(shí)施評(píng)估依據(jù)。第三階段：目標(biāo)：業(yè)務(wù)流程確立日期廠方操作人員工作內(nèi)容速達(dá)實(shí)施工程師工作內(nèi)容相關(guān)人員X月X日-X月X日1、