海特爾機(jī)械公司績(jī)效考核

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------海特爾機(jī)械有限公司機(jī)械公司績(jī)效考核【考核目的】通過績(jī)效管理，從生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程、動(dòng)作方式、質(zhì)量控制、采購(gòu)控制、倉(cāng)儲(chǔ)物料控制、管理人員思想意識(shí)等多方面去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題。并在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過程中逐步建立企業(yè)核心價(jià)值——企業(yè)文化，建立公司由上而下的統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)，建立由下而上全員管理意識(shí)?？?jī)效考核是企業(yè)管理的一種管理手法，而不是懲罰手段，目的在于規(guī)范每一位管理人員及基層員工自覺的在企業(yè)所規(guī)定的行為準(zhǔn)則下進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)?！粳F(xiàn)狀分析】1、公司的生產(chǎn)方式為產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)、生產(chǎn)和銷售脫節(jié)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)接單后不能按時(shí)研發(fā)、生產(chǎn)和出貨的現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶極為不滿。而對(duì)此情況，各部門誰(shuí)也不愿意承擔(dān)責(zé)任。2、公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，返修率較高。而生產(chǎn)人員認(rèn)為這是技術(shù)設(shè)計(jì)的問題；設(shè)計(jì)人員則認(rèn)為是生產(chǎn)部能按設(shè)計(jì)要求加工的問題?！究己宿k法】一、工資組成結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+工齡工資+月績(jī)效工資（+年績(jī)效工資）二、績(jī)效工資分兩部分：月績(jī)效工資與年績(jī)效工資。1、管理人員：實(shí)行浮動(dòng)工資制，月工資的20%作為月績(jī)效工資，當(dāng)月考核日常工作績(jī)效。公司拿出與月績(jī)效工資同等數(shù)額的資金作為年度績(jī)效考核工資，年底根據(jù)月績(jī)效考核綜評(píng)結(jié)果與公司總體發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)情況由總經(jīng)理考核后一次性發(fā)放。2、固定工資人員：實(shí)行浮動(dòng)工資制，月工資的10%作為月績(jī)效工資，當(dāng)月考核日常工作績(jī)效。公司拿出與月績(jī)效工資同等數(shù)額的資金作為年度績(jī)效考核工資，年底根據(jù)月績(jī)效考核綜評(píng)結(jié)果與公司總體發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)情況由部門主管進(jìn)行考核后一次性發(fā)放。3、一線員工：?jiǎn)T工實(shí)施計(jì)件工資多勞多得，并執(zhí)行公司相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、出勤獎(jiǎng)懲制度，每月5%工資作為考核工資，主要考核出勤率、勞動(dòng)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、生產(chǎn)質(zhì)量、安全衛(wèi)生、工作服從度。由車間主任進(jìn)行考核。公司同樣拿出同等數(shù)額的資金作為年度績(jī)效考核工資，由車間主任綜合考評(píng)上報(bào)產(chǎn)業(yè)部、行政部核準(zhǔn)后執(zhí)行。4、所有參與考核的人員年度績(jī)效工資的發(fā)放以年終放假為核發(fā)時(shí)間點(diǎn)，沒有工作至年終不予考核發(fā)放年度績(jī)效工資，工作未滿一年的按月計(jì)算年度績(jī)效工資。三、參與考核的管理人員、固定工資人員必須與直接上司簽訂考核協(xié)議，并由分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施考核計(jì)劃。四、車間主任對(duì)所轄一線員工進(jìn)行績(jī)效考核。五、部門主管、車間主任等相關(guān)管理崗位實(shí)行彈性崗位工作制，也就是級(jí)別差異工作制。連續(xù)三個(gè)月考核不滿60分，工資自動(dòng)降級(jí)處理，合格后經(jīng)部門主管、分管副總、總經(jīng)理核準(zhǔn)后恢復(fù)原工資；。但工資降級(jí)后工作職責(zé)、工作內(nèi)容不變，變動(dòng)的是崗位工資研發(fā)部－部長(zhǎng)績(jī)效運(yùn)營(yíng)部-研發(fā)部－部長(zhǎng)考核計(jì)劃表海特爾機(jī)械公司文件編號(hào)版

本崗位名稱研發(fā)部長(zhǎng)所屬部門研發(fā)部生效日期起項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源考核周期１設(shè)計(jì)方案提交及時(shí)率提交及時(shí)率＝提交及時(shí)單數(shù)÷應(yīng)提交方案總單數(shù)×100%以研發(fā)部與銷售部雙方協(xié)商承諾的《設(shè)計(jì)方案聯(lián)絡(luò)單》中的時(shí)間為準(zhǔn)，協(xié)商不一致時(shí)交總經(jīng)理裁決20營(yíng)業(yè)部月2產(chǎn)品設(shè)計(jì)延期新產(chǎn)品的開發(fā)以事同評(píng)審中提交技術(shù)資料的時(shí)間為準(zhǔn)；常規(guī)機(jī)的開發(fā)和改良以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實(shí)際完成的項(xiàng)目為考核對(duì)象15《發(fā)放記錄》/《開發(fā)計(jì)劃》月完成及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目完成不及時(shí)扣5分，最多扣15分新產(chǎn)品的開發(fā)以事同評(píng)審中提交技術(shù)資料的時(shí)間為準(zhǔn)；常規(guī)機(jī)的開發(fā)和改良以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實(shí)際完成的項(xiàng)目為考核對(duì)象15《發(fā)放記錄》/《開發(fā)計(jì)劃》月最終驗(yàn)收合格合格：（1）新產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗(yàn)收正常運(yùn)行（安裝、調(diào)試），排除客戶外在因素引起的修改和生產(chǎn)原因引起的品質(zhì)不良；（2）常規(guī)機(jī)設(shè)計(jì)改良以符合客戶要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)30《服務(wù)反饋單》月3設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)確性每投訴一次扣2分，最多扣20分以相關(guān)部門的投訴屬實(shí)為準(zhǔn)20相關(guān)部門月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼運(yùn)營(yíng)部-研發(fā)部－繪圖員績(jī)效考核計(jì)劃表海特爾機(jī)械公司文件編號(hào)版

本崗位名稱繪圖員所屬部門研發(fā)部生效日期起項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源考核周期1工作任務(wù)完成及時(shí)性以研發(fā)部的打字、整理文件、畫簡(jiǎn)單圖紙等在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成為準(zhǔn)30評(píng)分人月完成準(zhǔn)確性以任務(wù)下達(dá)人員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤為準(zhǔn)30評(píng)分人月2技術(shù)資料保存完整性每發(fā)現(xiàn)一次遺漏扣2分同，最多扣5分以部長(zhǎng)提交的簽收單為準(zhǔn)5研發(fā)部長(zhǎng)月發(fā)放及時(shí)性接到發(fā)放通知后，在要求的時(shí)間同人發(fā)放到相關(guān)部門15評(píng)分人月發(fā)放準(zhǔn)確性每投訴一次扣5-10分，最多扣15分按照指定的范圍發(fā)放文件15研發(fā)部長(zhǎng)月舊版回收及時(shí)性抽查發(fā)現(xiàn)一次沒及時(shí)回收，扣2分發(fā)放新文件時(shí)，同時(shí)回收舊版文件5責(zé)任人、研發(fā)部長(zhǎng)月3技術(shù)建議每提出一次建議被采納獎(jiǎng)5分，最高獎(jiǎng)勵(lì)20分合理化的書面建議被責(zé)任人采納責(zé)任人、研發(fā)部長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼產(chǎn)業(yè)部－采購(gòu)績(jī)效考核計(jì)劃表海特爾機(jī)械公司文件編號(hào)版

本崗位名稱采購(gòu)所屬部門生產(chǎn)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源考核周期1采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成采購(gòu)臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù)×100%考核以臺(tái)數(shù)為單位,單臺(tái)中有一項(xiàng)未按采購(gòu)計(jì)劃完成視為整臺(tái)未完成采購(gòu)計(jì)劃50相關(guān)部門月2采購(gòu)質(zhì)量合格率合格采購(gòu)批數(shù)÷采購(gòu)總批數(shù)×100%超過《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》即為成批不良20質(zhì)管部月3采購(gòu)及時(shí)率規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成情況15相關(guān)部門月4采購(gòu)費(fèi)用率15財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼產(chǎn)業(yè)部-生產(chǎn)部－部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表海特爾機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱生產(chǎn)部長(zhǎng)所屬部門制造部生效日期起項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源考核周期1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù)×100%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成。如對(duì)計(jì)劃延期有詳細(xì)的延期理由，報(bào)告者可免除責(zé)任30運(yùn)營(yíng)部月2處理異常問題的及時(shí)性投訴一次扣3分，最多扣10分異常：設(shè)計(jì)圖紙延期或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤需與研發(fā)部協(xié)調(diào)，不良原材料調(diào)換、不良產(chǎn)品的處理、重要訂單的進(jìn)度有誤等，如因延誤被投訴視為不及時(shí)20相關(guān)部門月3材料消耗率機(jī)加工實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計(jì)劃用料指材料定額10財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)月裝配4合格率一臺(tái)不合格扣5分，最多扣30分，全部合格獎(jiǎng)5分合格臺(tái)數(shù)：按合同交客戶驗(yàn)貨時(shí)，經(jīng)正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備能夠正常工作的數(shù)量，以運(yùn)營(yíng)部記錄準(zhǔn)30運(yùn)營(yíng)部月5現(xiàn)場(chǎng)安全性事故每次扣3分，扣分不封頂無人身安全和重大設(shè)備事故10行政部月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼

產(chǎn)業(yè)部－生產(chǎn)部－金加工主任績(jī)效考核計(jì)劃表海特爾機(jī)械公司文件編號(hào)版

本崗位名稱金加工主任所屬部門生產(chǎn)部生效日期起考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源考核周期1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成件數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)件數(shù)×100%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成30質(zhì)檢部倉(cāng)庫(kù)月2材料投入消耗率實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃用料指材料定額20倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部月3質(zhì)量合格率合格數(shù)÷送檢數(shù)×100%送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗(yàn)的合格數(shù)30質(zhì)管部月4現(xiàn)場(chǎng)安全性事故每次扣3分，最多扣10分無人身安全和重大設(shè)備事故20產(chǎn)業(yè)部質(zhì)管部月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼產(chǎn)業(yè)部－生產(chǎn)部－裝配主任績(jī)效考核計(jì)劃表海特爾機(jī)械公司文件編號(hào)版

本崗位名稱裝配主任所屬部門生產(chǎn)部生效日期起項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源考核周期1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際完成件數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)件數(shù)×100%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成30產(chǎn)業(yè)部運(yùn)營(yíng)部月2材料投入消耗率實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃用料指材料定額20倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部月3質(zhì)量合格率合格數(shù)÷送檢數(shù)×100%送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗(yàn)的合格數(shù)30質(zhì)管部月4現(xiàn)場(chǎng)安全性事故每次扣3分，最多扣10分無人身安全和重大設(shè)備事故20產(chǎn)業(yè)部質(zhì)管部月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼產(chǎn)業(yè)部－質(zhì)管部－部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表海特爾機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱質(zhì)管部長(zhǎng)所屬部門產(chǎn)業(yè)部生效日期起項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源考核周期1合格率不合格1臺(tái)扣5分，最多扣20分，全部合格獎(jiǎng)5分合格臺(tái)數(shù)：按合同資，經(jīng)客戶驗(yàn)收，正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備正常工作的臺(tái)數(shù)，以銷售部記錄為準(zhǔn)45銷售部部長(zhǎng)月2檢驗(yàn)及時(shí)性投訴每次扣2分，最多扣10分檢驗(yàn)及時(shí)均以下不影響生產(chǎn)進(jìn)度為限，入庫(kù)成品以不影響銷售部出貨為限，以投訴次數(shù)考核10產(chǎn)業(yè)部銷售部月3客戶投訴回復(fù)率實(shí)際回復(fù)數(shù)÷應(yīng)回復(fù)數(shù)×100%應(yīng)回復(fù)數(shù)：銷售部人員對(duì)于有關(guān)質(zhì)量問題的《反饋單》應(yīng)回復(fù)量，以《反饋單》記錄為準(zhǔn)25售后銷售部部長(zhǎng)月4安全生產(chǎn)保障性事故每次扣3分，最多扣10分安全包括消防、人身、電器、機(jī)械（行車）、特殊設(shè)備、10行政部月5檢驗(yàn)規(guī)范完整性投訴一次扣2分，最多扣10分編制檢驗(yàn)規(guī)范包括：A．制定標(biāo)準(zhǔn)機(jī)成品、關(guān)鍵原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)B.計(jì)量器具操作規(guī)則C.ISO文件修訂D.電氣件、標(biāo)準(zhǔn)件、機(jī)加工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)樯蟽?nèi)容被投訴視為不完整10產(chǎn)業(yè)部月6安全事故無發(fā)生事故，每月獎(jiǎng)勵(lì)8分，發(fā)生事故扣8分無相關(guān)的消防、人身、電器、機(jī)械（行車）的特殊安全設(shè)備事故行政部月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼產(chǎn)業(yè)部－質(zhì)管部－檢驗(yàn)員績(jī)效考核計(jì)劃表海特爾機(jī)械公司文件編號(hào)版本崗位名稱檢驗(yàn)員所屬部門質(zhì)檢部生效日期起項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源考核周期1進(jìn)料漏網(wǎng)率漏網(wǎng)件數(shù)÷發(fā)料件數(shù)×100%漏網(wǎng)：下道工序（裝配）發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)件質(zhì)量問題而退倉(cāng)（見退倉(cāng)單）視為漏網(wǎng)發(fā)料件數(shù)：當(dāng)期發(fā)至裝配的標(biāo)準(zhǔn)件總數(shù)量30質(zhì)管部倉(cāng)庫(kù)月2檢驗(yàn)及時(shí)率及時(shí)批次數(shù)÷檢驗(yàn)總批數(shù)×100%松勁次數(shù)：將研發(fā)部的清單所列零件分為三種情況：外購(gòu)回廠的機(jī)加工毛坯原材料以不影響生產(chǎn)為限、需內(nèi)部加工的按計(jì)劃員安排，外協(xié)的回廠機(jī)加工件以下影響生產(chǎn)為限40質(zhì)管部產(chǎn)業(yè)部月3機(jī)加工件漏網(wǎng)率漏網(wǎng)件數(shù)÷發(fā)料件數(shù)×100%漏網(wǎng)：下道工序（裝配）發(fā)現(xiàn)機(jī)加工件質(zhì)量問題而退倉(cāng)（見退倉(cāng)單）視為漏網(wǎng)發(fā)料件數(shù)：當(dāng)期發(fā)至裝配的機(jī)加工件總數(shù)量（含外協(xié)機(jī)加工和內(nèi)部機(jī)加工）30質(zhì)管部月確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期頁(yè)碼57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802