xxx公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度

Logo7/7XXX集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師管理制度目的為激勵(lì)公司各級(jí)人員積極參與集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)工作，充分挖掘內(nèi)訓(xùn)師資源，提高內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍素質(zhì)，有效開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，傳承、分享公司相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，以改善、提高組織和員工績(jī)效，特制定本管理辦法。內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)內(nèi)訓(xùn)師必須參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，收集課程相關(guān)的素材，準(zhǔn)備培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課件、大綱、試卷等，不斷完善課程案例庫(kù)以提高課程針對(duì)性；內(nèi)訓(xùn)師以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向，可向集團(tuán)培訓(xùn)中心申請(qǐng)所需的教具、場(chǎng)地、器材等；內(nèi)訓(xùn)師須參與后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑工作，協(xié)助課程組織工作；輔助學(xué)員制定培訓(xùn)后的行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃；內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的課件，歸公司所有并在OA平臺(tái)上共享供學(xué)員學(xué)習(xí)；內(nèi)訓(xùn)師作為本職專業(yè)的代表，有義務(wù)為培訓(xùn)中心提供外部?jī)?yōu)秀的、有價(jià)值的培訓(xùn)信息，協(xié)助培訓(xùn)中心完善培訓(xùn)課程體系；所有內(nèi)訓(xùn)師需接受《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》的課程培訓(xùn)，針對(duì)性地改進(jìn)自己在授課中的不足。內(nèi)訓(xùn)師的選拔和晉級(jí)公司本著公平、公正、客觀的原則對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔；凡在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長(zhǎng)，工作業(yè)績(jī)優(yōu)良，同時(shí)具備較強(qiáng)語(yǔ)言表達(dá)能力的員工，都可以向集團(tuán)培訓(xùn)中心申請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)師；經(jīng)理級(jí)以上人員都應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)內(nèi)兼任內(nèi)訓(xùn)師，承擔(dān)起內(nèi)部培訓(xùn)的責(zé)任；內(nèi)訓(xùn)師選拔程序由各子公司/部門(mén)推薦或個(gè)人自薦，填寫(xiě)《內(nèi)訓(xùn)師推薦（自薦）表》由各子公司/部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)初審，每部門(mén)至少推薦1名內(nèi)訓(xùn)師；初審后，由集團(tuán)培訓(xùn)中心組織內(nèi)訓(xùn)師考評(píng)小組開(kāi)展課程試講評(píng)估，評(píng)估合格者被聘任為XXX集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)訓(xùn)師；集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理為內(nèi)訓(xùn)師考評(píng)小組組長(zhǎng)，成員由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理組成；培訓(xùn)中心根據(jù)課程體系建設(shè)需要，經(jīng)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商后可指定臨時(shí)內(nèi)訓(xùn)師；所有內(nèi)訓(xùn)師由集團(tuán)培訓(xùn)中心統(tǒng)一頒發(fā)聘用證書(shū)。內(nèi)訓(xùn)師分初、中、高講師三個(gè)級(jí)別，首次參加內(nèi)訓(xùn)師評(píng)定者從“初級(jí)培訓(xùn)師”開(kāi)始申請(qǐng)。內(nèi)訓(xùn)師需逐級(jí)晉升，填寫(xiě)《內(nèi)訓(xùn)師晉級(jí)申請(qǐng)表》，申請(qǐng)晉級(jí)講師資格者須當(dāng)年累積完成在原等級(jí)的最低有效授課時(shí)數(shù)（如下，新員工入職課程除外）且課程滿意度評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)優(yōu)秀級(jí)別（大于XXX分）。級(jí)別初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師晉級(jí)最低授課時(shí)數(shù)10小時(shí)15小時(shí)7、集團(tuán)各部門(mén)、各子公司應(yīng)積極協(xié)助和支持內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)掘、培養(yǎng)與授課管理工作。內(nèi)部培訓(xùn)師課酬標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)政策集團(tuán)培訓(xùn)中心每年組織評(píng)比出年度“優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師”，并給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；內(nèi)訓(xùn)師每年至少1次外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，同等條件下，薪資調(diào)整、晉升、各種外部培訓(xùn)、交流機(jī)會(huì)等優(yōu)先考慮內(nèi)訓(xùn)師；內(nèi)訓(xùn)師可以申請(qǐng)參加與新開(kāi)發(fā)課程相關(guān)主題的外訓(xùn)機(jī)會(huì)；內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)的課程經(jīng)過(guò)培訓(xùn)中心審核通過(guò)后，給予課程開(kāi)發(fā)激勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)為：專業(yè)類(lèi)課程XXXX元/門(mén)，通用管理類(lèi)課程XXXX元/門(mén)。內(nèi)訓(xùn)師課程滿意度合格，發(fā)放課酬，標(biāo)準(zhǔn)如下：級(jí)別初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師課酬標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）XXXXXXXXX發(fā)放課酬的須為培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排并達(dá)評(píng)估合格的課程，發(fā)放時(shí)間為培訓(xùn)總結(jié)完成后次月，由培訓(xùn)中心統(tǒng)計(jì)報(bào)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理審批。6、由集團(tuán)培訓(xùn)中心指定的臨時(shí)內(nèi)訓(xùn)師講授的課程，課程滿意度評(píng)估均分達(dá)90分以上的，按初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的課酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。7、以下情況不屬于發(fā)放課酬的范疇：各類(lèi)公司/部門(mén)會(huì)議、制度、流程講解等；授課時(shí)數(shù)不足1小時(shí)的課程。內(nèi)訓(xùn)師的管理與考核集團(tuán)培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排內(nèi)訓(xùn)師授課計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)估、跟蹤和考核；內(nèi)訓(xùn)師的課程滿意度達(dá)優(yōu)秀者1次加年終績(jī)效XXX分，最多加X(jué)XX分；若內(nèi)訓(xùn)師不能按時(shí)授課，需提前一周通知培訓(xùn)中心及時(shí)調(diào)整課程計(jì)劃；若因內(nèi)訓(xùn)師自身原因造成授課計(jì)劃推遲或培訓(xùn)通知不及時(shí)，將給予內(nèi)訓(xùn)師降級(jí)處理，初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師自動(dòng)解聘；因內(nèi)訓(xùn)師主觀原因推辭、拖延，造成一年內(nèi)未承擔(dān)授課任務(wù)者，將自動(dòng)解聘，取消次年內(nèi)訓(xùn)師參評(píng)資格；內(nèi)訓(xùn)師如累計(jì)2次（含）以上，5%學(xué)員課程滿意度評(píng)估中出現(xiàn)低于XXX分的情況，或單次滿意度平均分不合格者，將給予降級(jí)或解聘處理。附則本管理規(guī)定解釋權(quán)屬于集團(tuán)培訓(xùn)中心；本管理規(guī)定自發(fā)布之日起生效。集團(tuán)培訓(xùn)中心二〇xxx年xxx月內(nèi)訓(xùn)師推薦（自薦）表姓名性別學(xué)歷公司/部門(mén)職位司齡是否有其他企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)歷□是□否業(yè)務(wù)特長(zhǎng)申報(bào)級(jí)別□初級(jí)講師□中級(jí)講師□高級(jí)講師課程方向/主題推薦/自薦理由簽字：所在公司行政人事經(jīng)理建議簽字：公司/部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字：培訓(xùn)經(jīng)理審核試講成績(jī)：排名：/簽字：集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理審批簽字：內(nèi)訓(xùn)師晉級(jí)申報(bào)表姓名性別學(xué)歷公司/部門(mén)職位司齡現(xiàn)任講師級(jí)別受聘時(shí)間晉級(jí)申報(bào)級(jí)別□初級(jí)講師□中級(jí)講師□高級(jí)講師課程方向/主題推薦/自薦理由簽字：所在公司行政人事經(jīng)理建議簽字：公司/部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽字：培訓(xùn)經(jīng)理審核2年內(nèi)累積完成授課時(shí)數(shù)課程滿意度均分簽字：集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理審批簽字：

附件：內(nèi)訓(xùn)師授課明細(xì)序號(hào)授課內(nèi)容授課時(shí)間授課對(duì)象授課課時(shí)課程滿意度備注5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220