管理制度之崗位職責(zé)

PAGEPAGE6一、分公司、項(xiàng)目部管理制度1、嚴(yán)格遵守總公司規(guī)章制度和分公司管理制度，確保本分公司、項(xiàng)目部工作的正常開展；2、全面做好本項(xiàng)目部人員、設(shè)備和工程項(xiàng)目的施工和管理；3、做好本分公司、項(xiàng)目部工程的投標(biāo)、備案、施工和竣工結(jié)算工作，按規(guī)定開具工程發(fā)票交納稅款，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門提供有效的結(jié)算票據(jù)；4、做好本分公司、項(xiàng)目部工程施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資金及成本控制；5、按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)參加分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全人員定期例會(huì)；獨(dú)立建帳的分公司、項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定參加公司財(cái)務(wù)例會(huì)，并上報(bào)月（年）財(cái)務(wù)報(bào)表；6、按規(guī)定及時(shí)交納總公司管理費(fèi)、利潤及相關(guān)費(fèi)用；7、及時(shí)做好本分公司、項(xiàng)目部工程款的收取和費(fèi)用支出，尤其民工工資的支付，確保無拖欠款；8、承擔(dān)本分公司、項(xiàng)目部范圍內(nèi)工程的債權(quán)和債務(wù)，確保工程對外無債務(wù)糾紛。9、及時(shí)處理因本分公司、項(xiàng)目部引起的法律糾紛，確保公司經(jīng)營正常。江蘇地基工程有限公司2012年1月10日二、經(jīng)營管理制度做好工程信息的收集、分析、篩選和跟蹤，掌握經(jīng)營動(dòng)態(tài)和行業(yè)信息；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的資格預(yù)審，根據(jù)預(yù)審條件收集資料，編制預(yù)審文件；認(rèn)真做好施工預(yù)算和投標(biāo)文件的編制、審核；精心做好投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核，確保標(biāo)書的有效性和競爭性；及時(shí)做好工程合同的編制、簽訂和執(zhí)行工作；認(rèn)真做好施工成本核算和控制，完成竣工結(jié)算工作。江蘇地基工程有限公司2012年1月10日三、財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格財(cái)務(wù)及票據(jù)管理，確保帳冊規(guī)范化，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的票據(jù)不得報(bào)賬、入賬；及時(shí)做好帳務(wù)處理，日結(jié)月清，確保帳實(shí)相符、賬賬相符；加強(qiáng)資金收發(fā)監(jiān)控，確保公司經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)正常；按時(shí)編制月報(bào)表，每月向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況；嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定協(xié)助下屬單位開具工程發(fā)票；按規(guī)定及時(shí)報(bào)稅，做好每月的納稅申報(bào)工作；按照合同規(guī)定及時(shí)做好各分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)審核，管理費(fèi)、利潤的收繳并上繳總公司；定期召開各分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)議，督促、指導(dǎo)各分公司、項(xiàng)目部的規(guī)范建帳，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)工程項(xiàng)目的收支核算，向領(lǐng)導(dǎo)提供可借鑒的成本核算數(shù)據(jù)；嚴(yán)禁弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)、私設(shè)小金庫。江蘇地基工程有限公司2012年1月10日四、工程技術(shù)管理制度做好公司施工工程技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制；認(rèn)真抓好ISO9000質(zhì)量體系的貫標(biāo)及實(shí)施工作，負(fù)責(zé)嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施審批和實(shí)施效果評審；做好各分公司、項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工方案的審核工作；積極參與公司工程投標(biāo)，組織投標(biāo)方案的編報(bào)和技術(shù)文件的審核工作；嚴(yán)格單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，做好重大工程的談判及質(zhì)量技術(shù)事故處理組織工作；及時(shí)做好對顧客投訴受理工作和組織處理相關(guān)事項(xiàng)并及時(shí)反饋各相關(guān)方；江蘇地基工程有限公司2012年1月10日五、質(zhì)量管理制度做好編制施工質(zhì)量控制方案、落實(shí)質(zhì)量管理措施、質(zhì)量技術(shù)措施的審查工作；認(rèn)真做好施工工程技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，做好質(zhì)量監(jiān)督和檢查；及時(shí)做好新工人、特殊作業(yè)人員質(zhì)量安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和持證工作；做好公司質(zhì)量、安全工作的統(tǒng)計(jì)、分析工作，參與質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查，提出事故處理的初步意見，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查，排除隱患，并敦促相關(guān)人員及時(shí)整改；做好工程質(zhì)量驗(yàn)收原始記錄收集和整理歸檔，建立健全質(zhì)量檔案；做好組織對已竣工交驗(yàn)的工程定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪工作。江蘇地基工程有限公司2012年1月10日六、安全管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全管理的法律法規(guī)、堅(jiān)持以人為本、安全致上的原則，做好本公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全工作。2、做好本公司、項(xiàng)目部的員工安全防護(hù)保障工作，各分公司、項(xiàng)目部認(rèn)真做好項(xiàng)目所在地員工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)的保險(xiǎn)工作。3、認(rèn)真搞好安全教育，各分公司、項(xiàng)目部每月開展一次以上安全知識(shí)教育和技能培訓(xùn)。4、總公司每季對分公司、項(xiàng)目部開展一次安全大檢查、分公司、項(xiàng)目部每月開展一次安全大檢查，每半月開展一次重點(diǎn)檢查，每周進(jìn)行一次安全巡查，對檢查的安全隱患及時(shí)糾正、督促整改。5、做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全措施的制定和落實(shí)。6、做好各項(xiàng)操作規(guī)程的編制和安全設(shè)施的設(shè)置。7、搞好消防工作，做好防火、防毒、防盜、防災(zāi)工作。8、做好施工項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格防止水污染、廢棄物、雜物、化學(xué)用品對空氣、土壤、海洋、水資源的環(huán)境