住宅項目工程總承包（EPC）技術(shù)標(biāo)

⑥風(fēng)雨后，要及時組織相關(guān)人員對架子進行檢查。建立有效的外架安全管理機構(gòu)和定期檢查、復(fù)查制度，由安全主管主持檢查和驗收。4.4項目關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝質(zhì)量通病的預(yù)防措施4.4.1模板工程(1)梁模板通病現(xiàn)象：梁身不平直、梁底不平及下?lián)?、梁?cè)模炸模、局部模板嵌入柱梁間、拆除困難。防治措施：支模時應(yīng)遵守邊模包底模的原則，梁模與柱模連接處，下料尺寸一般應(yīng)略為縮短；梁側(cè)模必須有壓腳板、斜撐、拉線通直后將梁模釘固。梁底模板按規(guī)定起拱；混凝土澆筑前，模板應(yīng)充分用水澆透。(2)柱模板通病現(xiàn)象：炸模、斷面尺寸鼓出、漏漿、混凝土不密實，或峰窩麻面、偏斜、柱身扭曲。防治措施：根據(jù)規(guī)定的柱箍間距要求釘牢固；成排柱模支模時，應(yīng)先立兩端柱模，校直與復(fù)核位置無誤后，頂部拉通長線，再立中間柱模；四周斜撐要牢固。(3)板模板通病現(xiàn)象：板中部下?lián)?，板底混凝土面不平。防治措施：樓板模板厚度要一致，擱柵要料要有足夠的強度和剛度，擱柵面要平整；支頂要符合規(guī)定的保證項目要求；板模按規(guī)定起拱。4.4.2鋼筋工程(1)豎向鋼筋通病現(xiàn)象:豎向鋼筋偏位防治措施：在立框架柱模板支撐系統(tǒng)前，宜在現(xiàn)澆混凝土樓面上預(yù)埋φ12的鋼筋頭或φ48的短鋼管作為支點，間距不大于1m，并使斜支撐能與支點有牢固的連接，起到撐頂、反拉和調(diào)節(jié)垂直度的作用。圖紙會審與鋼筋放樣時注意梁、柱筋的排列，盡量減少豎向主筋因排列問題而產(chǎn)生的位移。在梁柱節(jié)點鋼筋密集處，在柱與梁頂交界處，扎筋時給框架柱增加一個限位箍筋，用電焊將它與梁的箍筋點焊固定，再將柱主筋逐一綁扎牢固，并沿柱高臨時綁扎間距不大于@500的箍筋，確保節(jié)點處柱筋在澆筑時不會發(fā)生偏位。加強砼的現(xiàn)場澆筑管理工作，認(rèn)真進行技術(shù)交底，嚴(yán)禁將整車或整料斗的砼直接灌注到柱、墻內(nèi)，不得隨意沖撞構(gòu)件的鋼筋骨架，應(yīng)先將砼卸在盤板上。再均勻下料，分層澆筑，分層振搗，這樣既能保證砼的施工質(zhì)量，又可防止撞偏鋼筋骨架。在進行豎向鋼筋的搭接、焊接和機械連接前應(yīng)先搭好腳手架，在上部通過吊線，用鋼管固定出上部的托筋位置，使接長的鋼筋能準(zhǔn)確地套在箍筋范圍內(nèi)，這樣在腳手架上安裝柱的鋼筋，綁扎箍筋，既安全，又能保證框架柱骨架不扭曲、不傾斜，還能提高工效。(2)鋼筋加工通病現(xiàn)象:鋼筋開料切斷尺寸不準(zhǔn)防治措施：根據(jù)結(jié)構(gòu)鋼筋的所在部位和鋼筋切斷后的誤差情況，確定調(diào)整或返工。通病現(xiàn)象:鋼筋成型尺寸不準(zhǔn)確，箍筋歪斜，外形誤差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許值：防治措施：對于I級鋼筋只能進行一次重新調(diào)直和彎曲，其他級別鋼筋不宜重新調(diào)直和反復(fù)彎曲。(3)鋼筋綁扎與安裝通病現(xiàn)象:鋼筋骨架外形尺寸不準(zhǔn)防治措施：綁扎時將多根鋼筋端部對齊，防止綁扎時，鋼筋偏離規(guī)定位置及骨架扭曲變形。保護層砂漿墊塊應(yīng)準(zhǔn)確，墊塊步距取800×800，否則導(dǎo)致平板懸臂板面出現(xiàn)裂縫，梁底柱側(cè)露筋。鋼筋骨架綁扎完成后，會出現(xiàn)斜向一方，綁扎時鐵線應(yīng)綁成八字形。左右口綁扎發(fā)現(xiàn)箍筋遺漏、間距不對要及時調(diào)整好。柱子箍筋接頭無錯開放置，綁扎前要先檢查：綁扎完成后再檢查，若有錯誤應(yīng)即糾正。澆筑混凝土?xí)r，受到側(cè)壓鋼筋位置出現(xiàn)位移時，就及時調(diào)整。(4)電渣壓力焊在整個焊接過程中，要準(zhǔn)確掌握好焊接通電時間，密切監(jiān)視造渣工作電壓和電渣工作電的變化，并根據(jù)焊接工作電壓的變化情況提升或降低上鋼筋，使焊接工作電壓穩(wěn)定在參數(shù)范圍內(nèi)。在頂壓鋼筋時，要保持壓力數(shù)秒鐘后方可松開操縱桿，以免接頭偏斜或接合不良。在焊接結(jié)束時，應(yīng)立即采取措施扶正鋼筋上端，以防止上、下鋼筋錯位和夾具變形。鋼筋焊接結(jié)束時，應(yīng)立即檢查鋼筋是否順直。如不順進，要立即趁還在熱塑狀態(tài)時將其扳直，然后稍延滯1-2分鐘后卸下夾具。電渣壓力焊焊接工藝適用于直徑22-40mm的I級、II級鋼筋的焊接，當(dāng)采用其他品種、規(guī)格的鋼筋進行焊接時，其焊接工藝的參數(shù)應(yīng)經(jīng)試驗鑒定后方可采用。焊劑要妥善存放，以免受潮變質(zhì)。焊接工作電壓和焊接時間是兩個重要的參數(shù)，在施工時不得隨意變更參數(shù)，否則會嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量。接頭偏心和傾斜：主要原因是鋼筋端部歪扭不直，在夾具中夾持不正或傾斜；焊后夾具過早放松，接頭未冷卻使上鋼筋傾斜；夾具長期使用磨損，造成上下不同心。咬邊：主要發(fā)生于鋼筋。主要原因是焊接時電流太大，鋼筋熔化過快；上鋼筋端頭沒有壓入熔池中，或壓入濃度不夠；停機太晚，通電時間過長。未溶合：主要原因是在焊接過程中上鋼筋提升過大或下送速度過慢、鋼筋端部熔化不良或形成斷弧；焊接電流過小或通電時間不夠，使鋼筋端部未能得到適宜的熔化量；焊接過程中設(shè)備發(fā)生故障，上鋼筋卡住，未能及時壓下。焊包不勻：焊包有兩種情況，一種是被擠出的熔化金屬形成的焊包很不均勻，一邊大一邊小，小的一面其高不足2mm；另一種是鋼筋端面形成的焊縫厚薄不勻。主要原因是鋼筋端頭傾斜過大而熔化量又不足，頂壓時熔化金屬在接頭四周分布不勻或采用鐵絲引弧時，鐵絲球安放不正，偏正一邊。氣孔：主要原因是焊劑受潮，焊接過程中產(chǎn)生大量的氣體滲入熔池，鋼筋銹蝕嚴(yán)重或表面不清潔。鋼筋表面燒傷：主要原因是鋼筋端部銹蝕嚴(yán)重，焊前未除銹；夾具電極不干凈；鋼筋未夾緊，頂壓時發(fā)生滑移。夾渣：主要原因是通電時間短，上鋼筋在熔化過程中還未形成凸面即行頂壓，熔渣無法排出；焊接電流過大或過??；焊劑熔化后形成的熔渣粘度大，不易流動；頂壓力太小，上鋼筋在熔化過程氣體滲入溶池，鋼筋銹蝕嚴(yán)重或表面不清潔。成型不良：主要原因是焊接電流大，通電時間短，上鋼筋熔化較多，如頂壓時用力過大，上鋼筋端頭壓入熔池較多，擠出的熔化金屬容易上翻；焊接過程中焊劑泄露，熔化鐵水失去約束，隨焊劑泄漏下流。4.4.3混凝土工程(1)蜂窩產(chǎn)生原因：振搗不實或漏振；模板縫隙過大導(dǎo)致水泥漿流失，鋼筋較密或石子相應(yīng)過大。預(yù)防措施：按規(guī)定使用和移動振動器。中途停歇后再澆搗時，新舊接縫范圍要小心振搗。模板安裝前應(yīng)清理模板表面及模板拼縫處的黏漿，才能使接縫嚴(yán)密。若接縫寬度超過2.5mm，應(yīng)予以填封，梁筋過密時應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。(2)露筋產(chǎn)生原因：主筋保護層墊塊不足，導(dǎo)致鋼筋緊貼模板；振搗不實。預(yù)防措施：鋼筋墊塊奪取度要符合設(shè)計規(guī)定的保護層厚度；墊塊放置間距適當(dāng)，鋼筋直徑較小時墊塊部距宜密些，使鋼筋自重?fù)隙葴p少；使用振動器必須待混凝土中氣泡完全排除后才能移動。(3)麻面產(chǎn)生原因：模板表面不光滑；模板濕潤不夠；漏涂隔離劑。預(yù)防措施：模板應(yīng)平整光滑，安裝前要把粘漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。(4)孔洞產(chǎn)生原因：在鋼筋較密的部位，混凝土被卡住或漏振。預(yù)防措施：對鋼筋較密的部位（如梁柱接頭）應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的奪取度；按照規(guī)程使用振動器。(5)縫隙及夾渣產(chǎn)生原因：施工縫沒有按規(guī)定進行清理和澆漿，特別是柱頭和梯板腳。預(yù)防措施：澆注前對柱頭、施工縫、梯板腳等部位重新檢查，清理雜物、泥沙、木屑。(6)墻柱底部缺陷（爛腳）產(chǎn)生原因：模板下口縫隙不嚴(yán)密，導(dǎo)致漏水泥漿；或澆筑前沒有先澆灌足夠50mm厚以上水泥砂漿。預(yù)防措施：模板縫隙寬度超過2.5mm應(yīng)予以填塞嚴(yán)密，特別防止側(cè)板吊腳；澆注混凝土前先澆足50-100m厚的水泥砂漿。(7)梁柱結(jié)點處（接頭）斷面尺寸偏差過大產(chǎn)生原因：柱頭模板剛度差，或把安裝柱頭模板放在樓層模板安裝的最后階段，缺乏質(zhì)量控制和監(jiān)督。預(yù)防措施：安裝梁板模板前，先安裝梁柱接頭模板，并檢查其斷面尺寸、垂直度、剛度，符合要求才允許接駁梁模板。(8)樓板表面平整度差產(chǎn)生原因：振搗后沒有用拖板、刮尺抹平；梯級和斜水部位沒有符合尺寸的模具定位；混凝土未達終凝就在上面行人和操作。預(yù)防措施：澆搗樓面應(yīng)提倡使用拖板或刮尺抹平，梯級要使用平直、厚度符合要求和模具定位；混凝土達到1.2Mpa后才允許在混凝土面上操作。(9)基礎(chǔ)軸線位移，螺孔、埋件位移產(chǎn)生原因：模板支撐不牢，埋件固定措施不當(dāng)，澆筑時受到碰撞引起。預(yù)防措施：基礎(chǔ)混凝土是屬厚大構(gòu)件，模板支撐系統(tǒng)要予以充分考慮；當(dāng)混凝土搗至螺孔底時，要進行復(fù)線檢查，及時糾正。澆注混凝土?xí)r應(yīng)在螺孔周邊均勻下料，對重要的預(yù)埋螺栓尚應(yīng)采用鋼架固定。必要時二次澆筑。(10)混凝土表面不規(guī)則裂縫產(chǎn)生原因：一般是淋水保養(yǎng)不及時，濕潤不足，水分蒸發(fā)過快或厚大構(gòu)件溫差收縮，沒有執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。預(yù)防措施：混凝土終凝后立即進行淋水保養(yǎng)；高溫或干燥天氣要加麻袋等覆蓋，保持構(gòu)件有較久的濕潤時間。厚大構(gòu)件參照大體積混凝土施工的有關(guān)規(guī)定。(11)缺棱掉角產(chǎn)生的原因：投料不準(zhǔn)確，攪拌不均勻，出現(xiàn)局部強度低；或拆模板過早，拆模板方法不當(dāng)。預(yù)防措施：指定專人監(jiān)控投料，投料計量準(zhǔn)確；攪拌時間要足夠；拆模應(yīng)在混凝土強度能保證其表面及棱角在拆除模板不受損壞時方能拆除。拆除時對構(gòu)件棱角應(yīng)予以保護。4.4.4砌筑工程可能出現(xiàn)的問題：組砌方法混亂，砂漿不飽滿，未設(shè)拉結(jié)筋。預(yù)防措施：使操作者了解組砌形式，磚縫搭接不得小于1/4磚長，半磚頭分散砌于墻中，橫豎灰縫的砂漿必須飽滿，改善砂漿的和易性，改進組砌方法，嚴(yán)禁干磚上墻。按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋，保證拉結(jié)筋的長度。4.4.5裝飾工程(1)墻面空鼓、開裂抹灰前基層必須清理干凈徹底，抹灰前墻體必須灑水濕潤，每層灰不能抹的太厚，跟的太緊，砼基層表面酥皮剔除干凈，施工后及時澆水養(yǎng)護。(2)抹灰面層起泡，有抹紋、爆灰、開花抹完罩面灰后，壓光不得跟的太緊，以免壓光后多余的水氣化后產(chǎn)生起泡現(xiàn)象。抹罩面灰前底層濕度應(yīng)滿足規(guī)范要求，過干時，罩面灰水分很快會被底灰吸收，壓光時容易出現(xiàn)漏壓或壓光困難，若澆的浮水過多，抹罩面灰后，水浮在灰層表面，壓光后容易出現(xiàn)抹紋。(3)面層接槎不平，顏色不一槎子按規(guī)矩甩，留槎平整，接槎留置在不顯眼的地方，施工前基層澆水應(yīng)澆透，避免壓活困難，將表面壓黑，造成顏色不均，另外所使用的水泥應(yīng)為同品種、同批號進場。(4)接頂、接地陰角處不順直抹灰時沒有橫豎刮杠，為保證陰角的順直，必須用橫杠檢查底灰，是否平整，修整后方可罩面。4.4.6樓地面工程(1)水泥面層起砂、起皮由于水泥標(biāo)號不夠或使用過期水泥、水灰比過大抹壓遍數(shù)不夠、養(yǎng)護期間過早進行其它工序操作，都易造成起砂現(xiàn)象。在抹壓過程中撒干水泥面（應(yīng)撒水泥砂拌合料）不均勻，有厚有薄，表面形成一層厚薄不勻的水泥層，未與混凝土很好的結(jié)合，會造成面層起皮。如果面層有泌水現(xiàn)象，要立即撒水泥砂（1：1=水泥：砂）干拌合料，撒均勻、薄厚一致，木抹子搓壓時要用力，使面層與混凝土緊密結(jié)合成整體。養(yǎng)護時間不夠，過早上人：水泥硬化初期，在水中或潮濕環(huán)境中養(yǎng)護，能使水泥顆粒充分水化，提高水泥砂漿面層強度。如果在養(yǎng)護時間短強度很低的情況下，過早上人使用，就會對剛剛硬化的表面造成損傷和破壞，致使面層起砂、出現(xiàn)麻坑。因此，水沁地面無工后，養(yǎng)護工作的好壞對地面質(zhì)量的影響很大，必須要重視，當(dāng)面層抗壓強度達5MPa時才能上人操作。(2)面層空鼓、有裂縫由于鋪細(xì)石混凝土之前基層不干凈，如有水泥漿皮及油污，或刷水泥漿結(jié)合層時面積過大用掃帚掃，甩漿等都易導(dǎo)致面層空鼓。由于混凝土的坍落度過大滾壓后面層水分過多，撒干拌合料后終凝前尚未完成抹壓工序，造成面層結(jié)構(gòu)或交活太早，最后一遍抹壓時應(yīng)抹壓均勻，將抹紋壓平壓光。在抹水泥砂漿之前必須將基層上的粘結(jié)物、灰塵、油污徹底處理干凈，并認(rèn)真進行清洗濕潤，這是保證面層與基層結(jié)合牢固、防止空鼓裂縫的一道關(guān)鍵性工序，如果不仔細(xì)認(rèn)真清除，使面層與基層之間形成一層隔離層，致使上下結(jié)合不牢，就會造成面層空鼓裂縫。涂刷水泥結(jié)合層不符合要求：在已處理潔凈的基層上刷一遍水泥漿，目的是要增強面層與基層的粘結(jié)力，因此這是一項重要的工序，涂刷水泥漿稠度要適宜（一般0.4~0.5的水灰比），涂刷時要均勻不得漏刷，面積不要過大，砂漿鋪多少刷多少。一般往往是先涂刷一大片，而鋪砂漿速度較慢，已刷上去的水泥漿很快干燥，這樣不但不起粘結(jié)作用，相反起到隔離作用。另外一定要用涂刷已拌好的水泥漿，不能采用干撒水泥的，再澆水用掃帚來回掃的辦法，由于澆水不勻，水泥漿干稀不勻，也影響面層與基層的粘結(jié)質(zhì)量。(3)防止有地漏的房間倒泛水在鋪設(shè)面層砂漿時先檢查墊層的坡度是否符合要求。設(shè)有墊層的地面，在鋪設(shè)砂漿前抹灰餅和標(biāo)筋時，按設(shè)計要求抹好坡度。(4)面層不光、有抹紋必須認(rèn)真按前面所述的操作工藝要求，用鐵抹子壓的遍數(shù)去操作，最后在水泥終凝前用力抹壓不得漏壓，直到將前遍的抹紋壓平、壓光為止。4.4.7防水工程(1)空鼓現(xiàn)象：鋪貼后的卷材表面，經(jīng)敲擊或手感檢查，出現(xiàn)空鼓聲。原因分析:基層潮濕，瀝青膠結(jié)材料與基層粘接不良。由于人員走動或其他工序的影響，找平層的表面被泥水沾污，與基層粘接不良。立墻卷材的鋪貼，操作比較困難，熱作業(yè)容易造成鋪貼不嚴(yán)不實。預(yù)防措施:保持找平層表面干燥潔凈。鋪貼卷材前一、二天，刷1-2道冷底子油，以保證卷材與基層表面粘接。鋪貼卷材時氣溫不宜低于5oC。雨季施工應(yīng)有防雨措施，或錯開雨天施工。對于檢查出的空鼓部位，應(yīng)剪開重新分層粘貼。(2)卷材轉(zhuǎn)角部位后期滲漏現(xiàn)象:防水工程完后，轉(zhuǎn)角部位出現(xiàn)滲漏。原因分析:在轉(zhuǎn)角部位，卷材未能按轉(zhuǎn)角輪廓鋪貼嚴(yán)實，后做找平層時造破壞。所選用的卷材韌性較差，轉(zhuǎn)角處操作不便，瀝青膠結(jié)過高或過低，不能確保轉(zhuǎn)角處卷材鋪貼嚴(yán)密。轉(zhuǎn)角處未按有關(guān)要求增設(shè)防水附加層。預(yù)防措施:基層轉(zhuǎn)角處應(yīng)做成圓弧形或鈍角。轉(zhuǎn)角處應(yīng)選用強度高、延伸率大、韌性好的卷材。瀝青膠結(jié)料的溫度應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)要求控制。涂刷厚度應(yīng)力求均勻一致，各層卷材均要鋪貼牢實，并增設(shè)卷材附加層。當(dāng)轉(zhuǎn)角部位出現(xiàn)粘貼不牢、不實等現(xiàn)象時，應(yīng)將該處卷材剪開，灌入瀝青膠，用噴燈烘烤后，逐層補好。PAGE131施工資源投入計劃5.1施工段劃分及施工順序（1）施工段劃分在結(jié)構(gòu)施工階段我們根據(jù)各個階段的場地及建筑結(jié)構(gòu)自身的不同情況采用不同的組織部署方式，車庫以后澆帶劃分施工區(qū)。主體施工階段根據(jù)圖紙設(shè)計擬在各樓伸縮縫處劃分流水段進行流水作業(yè)。采用關(guān)鍵線路連續(xù)施工，其余非關(guān)鍵環(huán)節(jié)輪換施工，在不同的實施階段充分利用建筑物自身結(jié)構(gòu)的特點提供周轉(zhuǎn)材料堆，同時考慮周轉(zhuǎn)材料的使用效率，具體部署安排如下：1）水平結(jié)構(gòu)施工安排及流水段劃分針對本工程的實際情況，結(jié)合整體的施工部署原則，考慮到場內(nèi)空間、加工材料運輸、周邊的交通情況，地下結(jié)構(gòu)根據(jù)后澆帶流水施工。在進行基礎(chǔ)施工時，盡量減小每段施工的時間，采用汽車泵和車載地泵配合澆筑方式盡快完成澆筑。2）豎向結(jié)構(gòu)施工安排豎向結(jié)構(gòu)將根據(jù)伸縮縫劃分流水段組織流水施工，各樓豎向結(jié)構(gòu)周轉(zhuǎn)材（模板體系）各單體考慮投入兩套組織施工，懸挑梁（型鋼）各單體投入三套。主體驗收1-10層、11層以上分段驗收。（2）施工順序1）結(jié)構(gòu)施工安排結(jié)構(gòu)地上施工階段，分區(qū)段流水施工，保證主體結(jié)構(gòu)整體封頂?shù)墓?jié)點要求。2）結(jié)構(gòu)驗收安排本工程由于單體較多，結(jié)構(gòu)驗收周期長，因此分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府專業(yè)主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準(zhǔn)備。3）裝修及機電施工安排裝修工程在各個階段結(jié)構(gòu)驗收完成后同時按照平面布置各個階段的變化及時調(diào)整現(xiàn)場的平面布置，滿足裝修階段的材料堆放要求以及施工機械的需求的前提下，及時插入。做到各施工作業(yè)面充分，前后工序銜接連續(xù)，既立體交叉，又均衡有節(jié)奏，以確保工程施工按照總進度計劃順利進行。裝修工程施工的同時進行機電各個專業(yè)工程的穿插作業(yè)，確保設(shè)備管線及時有效的跟進。5.2勞動力計劃及各項管理措施（1）勞動力投入計劃根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我單位將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。由于本工程文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動力。基于對以上各種因素的考慮，土建施工隊在基礎(chǔ)、主體階段分別設(shè)置土建班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段引進涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、工程分包人員?？紤]到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)的20%，中級工占到50%。本工程在整個施工過程中，高峰期我單位投入的勞動力為827人。共投入3家主體勞務(wù)隊，具體人員進場情況表表5.5-1勞動力投入計劃表時間工種按階段投入勞動力計劃基礎(chǔ)階段主體裝飾裝修室外工程收尾鋼筋工160120201510木工200240201510混凝土工6060805010水電工100808010010砌筑工4080405010架工4080201010抹灰工208010411030膩子工016651313電焊工16168105電工55553普工3050305060總計671827472428171本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。（2）勞動力管理1）出勤管理勞務(wù)隊出勤管理主要由項目勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)，采用實名制卡及門禁系統(tǒng)管理，確認(rèn)每天項目實際施工人數(shù)，并與每天計劃施工人數(shù)對比，確保每天勞動力充足。2）實名制卡發(fā)放與信息錄入實名制卡：將從進場采集上來的人員信息全部錄入管理系統(tǒng)后，為每個勞務(wù)人員發(fā)放一張IC卡，IC卡與勞務(wù)人員進行一一對應(yīng)。各班組勞務(wù)人員均要按合同編號排好順序并逐個錄入管理系統(tǒng)。3）門禁系統(tǒng)管理在大門或施工現(xiàn)場入口設(shè)置門禁系統(tǒng)，所有進入上班人員刷IC卡進入，在系統(tǒng)可以按班組進行查詢，也可以按個人進行查詢。通過查詢，是我們清晰了解該班組的人員配置是否符合要求，比如人員數(shù)量、勞務(wù)人員的流動量等，特別是特種作業(yè)人員的配置情況。4）項目用工情況統(tǒng)計通過將項目所有勞務(wù)人員的信息錄入系統(tǒng)后，該系統(tǒng)將自動處理這些數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出每個班組隊伍各個工種的數(shù)量及所占的比率，為人力投入計劃提供了依據(jù)。（3）勞務(wù)工資發(fā)放管理1）工資發(fā)放與領(lǐng)取按年月生成工資表，根據(jù)上月勞務(wù)人員的出勤情況，測算出上月工資發(fā)放數(shù)額，然后填寫至實發(fā)工資一欄，簽領(lǐng)人為該本人。工資表完成后，進行簽領(lǐng)工資，必須是簽領(lǐng)人持其卡才能進行領(lǐng)取，否則系統(tǒng)將不能對其進行記錄。2）工資發(fā)放查詢通過實名制管理系統(tǒng)可以查詢個人勞務(wù)工資發(fā)放情況，也可以查詢分包商的工資發(fā)放情況。根據(jù)查詢結(jié)果，清楚了解分包商的工資發(fā)放情況，對分包商支付工程款提供參考，為解決分包商與工人的工資糾紛提供依據(jù)。（4）勞務(wù)安全教育與交底1）三級安全教育記錄在工人進場之前做好的三級安全教育，然后在實名制管理系統(tǒng)上記錄，若無記錄將會出現(xiàn)報警。此時，安全員便可以定向查詢該人員是否完成三級安全教育，并完成對工人進行三級安全教育。2）經(jīng)常性安全教育受教育人員必須持卡簽到，手寫輸入均為無效，因此做到誰受教育誰簽到，實際反映出工人的受教育面。3）安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底與經(jīng)常性安全教育類似，人員的簽到管理依然是一人一卡制，不允許代刷。此外為公司、項目部勞務(wù)人員綜合數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計分析，提供便利。（5）勞動力數(shù)量和質(zhì)量的保障由于工程專業(yè)多，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，因此，勞動力的投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上給予充分的保證。在勞動力保證的基礎(chǔ)上，合理安排各工種數(shù)量配套，依據(jù)經(jīng)驗計算數(shù)量和各工種比例，然后在施工中根據(jù)實際進行調(diào)整，使勞動力的數(shù)量、工種比例最優(yōu)化，從而避免工作面的閑置或勞動力的閑置。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。（6）生產(chǎn)管理與保障措施1）勞動力考核施工作業(yè)人員必須持證上崗。所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我單位組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我單位將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄，并錄入實名制管理系統(tǒng)。我單位實施“實測實量”管理，由我單位質(zhì)量巡查小組定期對工程實體進行檢測，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查結(jié)果進行獎罰。2）勞動力培訓(xùn)企業(yè)的管理及規(guī)章制度，項目的管理及規(guī)章制度。環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生的專項教育。項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。各分項工程的技術(shù)交底，尤其對關(guān)鍵性的工藝、工法有針對性地組織相關(guān)工種人員進行培訓(xùn)，如灌注樁施工工藝、斜柱施工工藝等。從各工種抽調(diào)人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓(xùn)。3）勞動力的調(diào)配項目內(nèi)部調(diào)配：生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配現(xiàn)場勞動力，根據(jù)實際工作需要迅速調(diào)配勞動力至工作面施工，滿足生產(chǎn)需求。公司內(nèi)部調(diào)配：以公司所有勞動力為整體，建立勞務(wù)基地儲備后續(xù)勞動力資源，我單位將對所有勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至本項目配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。4）勞動力的管理本工程工人生活區(qū)設(shè)于場區(qū)內(nèi)，集中管理。施工時為保證工人能夠及時上下班，將采取以下措施：勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細(xì)化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn)真落實，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。加強勞務(wù)隊伍與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)隊伍簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。項目部設(shè)置專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。（7）節(jié)假日勞動力保障措施本工程施工時間內(nèi)將經(jīng)歷元旦、春節(jié)、清明、端午、五一、國慶、中秋等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)可能會造成大量人員返鄉(xiāng)高潮的現(xiàn)象，以至于發(fā)生用工荒，最終延遲施工進度。針對此種現(xiàn)象，我單位將采取以下措施：1）中秋、端午、清明后勤部門根據(jù)現(xiàn)場勞務(wù)人員的實際情況提前購買傳統(tǒng)小吃禮品，在晚餐時間組織加餐；并在晚間組織不加班的人員參加茶話會，讓勞務(wù)人員身在外也有家的感覺。組織自愿加班的勞動力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2）五一、十一、元旦等日常節(jié)假日管理組織自愿加班的勞動力，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。節(jié)假日應(yīng)提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。3）春節(jié)期間的組織管理春節(jié)前，協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊伍的工作，爭取實行輪休制；必須作好施工人員思想工作，組織自愿加班人員加班,及時與勞務(wù)隊溝通，項目經(jīng)理部將安排專人負(fù)責(zé)解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票或安排專車回鄉(xiāng)、返程，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作；春節(jié)后，為使工人能夠及時上班，在勞務(wù)隊的聚集地，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)包車將工人運回到施工現(xiàn)場，保證項目按計劃施工。（8）生活管理與保障措施1）建立勞務(wù)工會建立聯(lián)合工會，工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯(lián)合工會將進一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。聯(lián)合工會成立后要加強組織建設(shè)工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應(yīng)。聯(lián)合工會的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權(quán)益。通過聯(lián)合工會組織，積極開展學(xué)習(xí)勞動法活動，教育工人懂得依法維權(quán)。2）勞動人員工資保障措施在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付。付款額度公開。每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務(wù)隊伍作業(yè)班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)隊伍挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務(wù)隊伍資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務(wù)隊伍將工程款挪作他用。設(shè)置預(yù)留賬戶。在支付勞務(wù)隊伍工程款時，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留賬戶，保證在勞務(wù)隊伍在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此賬戶中的款項專門用于支付勞務(wù)人員工資，該賬戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會進行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該賬戶。所有勞務(wù)隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于XX最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會的監(jiān)督下，由我單位統(tǒng)一代發(fā)。為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會除了實行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放生活保障費，其余的工資在本季度全部結(jié)清。我單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。與勞務(wù)隊伍在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款。（9）勞動力緊缺應(yīng)急保障措施1）秋收季節(jié)勞動緊缺應(yīng)急措施實現(xiàn)全面經(jīng)濟承包責(zé)任制，遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，并進行宣傳及主人翁意識教育，使勞動者深刻意識到缺勤對工程施工可能造成的影響，充分利用勞動者的主人翁責(zé)任感，減少特殊季節(jié)勞動力缺失。確定秋收季節(jié)返鄉(xiāng)人數(shù)，制定勞動力補充預(yù)案。建立一支勞務(wù)儲備隊，及時補充勞動力，滿足生產(chǎn)需求。2）合同勞務(wù)隊伍人員緊缺的應(yīng)急措施在工程開工前我們將篩選多家優(yōu)質(zhì)一級勞務(wù)隊伍進行簽訂勞務(wù)合同，其中未簽訂的一級勞務(wù)隊伍將作為備用應(yīng)急勞務(wù)隊伍。我們將在全公司進行調(diào)配一級勞務(wù)隊伍以保證本工程勞動力的需求。5.3預(yù)售節(jié)點、樣板樓及示范區(qū)搶工進度及勞動和保證措施（1）考慮到施工現(xiàn)場環(huán)境狹小，在次條件下?lián)尮て?，最關(guān)鍵的是人、材、機能否合理布置按時到位、管理體系是否健全，兩者均十分重要，所以公司各部室負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場召開全體項目管理人員、勞務(wù)班組(根據(jù)各分部工程施工進度確定)會議，對制定的施工流程重新確認(rèn)。對抓進度、搶工期做周密的布置。按項目部起草的施工進度計劃，再次對各分部(子分部)分項工程，每個班組是否能在較短時間內(nèi)保質(zhì)保量按時完成下達的任務(wù)，勞動力的組建、用量、作詳細(xì)的分析和調(diào)整。（2）采取換班作業(yè)、多加夜班，必要時實行24小時施工，公司對加班人員天/人補助生活費30元，當(dāng)天的工作必須完成，絕不允許影響下一道工序施工。（3）搶工期除操作工人較多外，工序穿插也很頻繁，各班組的配合協(xié)調(diào)和施工質(zhì)量特別重要，千萬不能馬虎，所以施工現(xiàn)場增加到四名專業(yè)工長、四名專業(yè)質(zhì)量檢查員、四名專業(yè)測量員加大管理力度。（4）搶工期若不能采取平行流水作業(yè)，可分段整體全面施工，所以投入材料的用量浪費相當(dāng)大，項目部對各種材料的用量必須提前一周上報公司、材料采購部門及時作調(diào)研，與供貨商銜接。（5）加大材料采購力度，各種原材料、成品(半成品)按工程所需提前3天進場，對部分材料缺貨或供貨不及時的做好花高價購買準(zhǔn)備,不能因材料不好購買的原因造成工期延誤，務(wù)必做到工不等料，杜絕無料停工現(xiàn)象。（6）除原有4臺塔式起重機外，現(xiàn)場在增加2臺25噸汽車吊做平面垂直運輸，鋼筋加工場地由原來一個增加為二個，其加工機械機具2倍投入。其余施工機具、設(shè)備已做好補給,現(xiàn)運至現(xiàn)場，保證現(xiàn)場所需。（7）除不可抗力的因素外，如施工現(xiàn)場長時間停電，準(zhǔn)備兩臺大功率的柴油發(fā)電機，至少應(yīng)保證兩臺塔吊及所有小型機具、照明的用電量。（8）連續(xù)下雨、在現(xiàn)有勞動力足夠的基礎(chǔ)上再增加一部分人員，雨天作業(yè)對每個操作工人購買統(tǒng)一的雨衣或采取必要的防雨措施。（9）組建一支具有鋼筋、模板、砼操作工的勞務(wù)班組作預(yù)備隊伍，一旦班組人員不按時到位時立即補充。（10）再考察一家商砼廠家，如供貨不及時延誤砼澆筑，將進行更換。5.4機械設(shè)備投入計劃我單位擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，完全能滿足本工程的需要。充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。選用先進、合理的施工機械設(shè)備先進、合理的施工機械設(shè)備既可以保證施工的順利進行，同時又可以提高工效，本工程規(guī)模大，工期短，為保證我單位承諾的工期，我單位將選用適合本工程的、先進的施工機械設(shè)備。表5.4-1擬投入土建機械設(shè)備序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1塔吊TC70207長沙2019-0461.5良好2塔吊TC60132長沙2019-0452良好3施工電梯雙籠14合肥2019-0366良好4砼輸送泵HBT80隨進度青島2019-1090良好5細(xì)石混凝土泵XBS301宿遷41良好6汽車泵52臂長隨進度長沙2019-05良好7砼振動棒ZX5013武漢2019-051.1良好8平板振動器ZB116北京2019-051.1良好9潛水泵2.2KW20青島2019-042.2良好10100揚程水泵2青島2019-0820良好11鋼筋彎曲機WJ409青島2019-053良好12鋼筋切斷機QJ409青島2019-044良好13鋼筋調(diào)直機GT4/149青島2019-1011良好14滾壓直螺紋機ZFZG-409淄博2019-103良好15電焊機BX3-1209河北2019.129良好16木工平刨MB503A9青島2020-53良好17木工圓鋸MJ1049青島2019-043良好18空壓機VFY-9/82大連2020-745良好19蛙式打夯機HW-603濟寧2019-103良好20砂漿攪拌機25m310煙臺2019-044良好21裝載機ZL501宿遷2019-10良好22挖掘機PC2205廈門2018-10良好23挖掘機PC606廈門2018-10良好24自卸車15M315青島2018-101良好25套絲切管機TQ-34青島2018-101良好26電動液壓彎管機WYQ4青島2020-081.1良好27液壓控制臺YKT-361青島2018-081.1良好28電動套絲機100型4青島2018-083良好29砂輪切割機400型9青島2019-081.1良好表5.4-2機電安裝工程擬投入機械序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量1汽車起重機16t12汽車起重機QY-813載重汽車10t14叉車CPCD5t15叉車CPCD3t16全自動風(fēng)管生產(chǎn)線17液壓升降臺ZTY528交流弧焊機BX3-500-249氣焊工具110砂輪切割機φ500411砂輪切割機400型112型材切割機1030型113角向磨光機φ100114臺鉆EQ3025115電錘ZIC1-16216沖擊鉆20-2型217磁力電鉆φ5-32B2-32Ⅱ118液壓彎管器WYQ419壓槽機420液壓壓線鉗10-185mm2821液壓開孔器Φ15-80mm222電動試壓泵4D-SY/35423熱熔工具424卷板機0.5-1.2m/m225單平咬口機0.5-1.2mm226聯(lián)合咬口機0.8-4mm227折方機0.5-1.2mm228噴槍W(xué)77型229液壓鉚接機130角鋼法蘭液壓鉚接機131電動剪刀432電動套絲機100型433閥門試壓機DN16-100234閥門試壓機DN100-300235閥門試壓機DN300-600236電動卷揚機JM10137電動卷揚機JM5138電動葫蘆10表5.4-3擬投入的檢測設(shè)備序號儀器名稱規(guī)格型號數(shù)量進場時間用途1全站儀NC~750全站儀2開工前進場施工放線2JBJ2經(jīng)緯儀JBJ23開工前進場施工放線3DS3200水準(zhǔn)儀DS32005開工進場施工放線4激光鉛垂儀TS30301開工進場施工放線5對講機Motorola8開工進場施工放線指揮6鋼卷尺50m、30m6開工進場施工放線7鋼卷尺5m30開工進場施工放線8抗?jié)B砼試模φ150mm30開工進場抗?jié)B試塊制作9混凝土試模15×15×15cm150開工進場砼試塊制作10砂漿試模7.07×7.07×7.07cm30組開工進場砂漿試塊制作11塌落度筒/4開工前進場砼性能檢驗12臺秤TG-10001開工前進場質(zhì)量檢測12質(zhì)量檢測器2m4開工前進場臨時用電檢測13溫濕度兩用計/6開工進場試驗14萬用表VC905開工進場臨時用電檢測15電阻測試儀Z85開工進場臨時用電檢測16鉗形電流表M2805開工進場臨時用電檢測17長柄測力板手M20～243開工進場質(zhì)量檢測18標(biāo)養(yǎng)室設(shè)備1套開工進場試驗19響鼓錘25g1抹灰前進場質(zhì)量檢測20水電檢測錘50g1開工前進場質(zhì)量檢測5.5周轉(zhuǎn)材料投入計劃原材料組織將根據(jù)施工進度計劃及材料進場時間計劃，及時提出材料需用計劃，然后根據(jù)計劃貨比三家優(yōu)選購置，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，必要時通過業(yè)主及有關(guān)部門審批。原材料和半成品組織上，鋼材、水泥、砂、石、磚、防水材料等質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購前先需進行考察，選擇信譽好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，然后向業(yè)主、監(jiān)理單位進行申報，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字認(rèn)可，進場的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，然后在現(xiàn)場進行見證取樣做試驗，試驗合格后才能用于工程施工，不合格品將立即退貨。本工程所用的周轉(zhuǎn)材料，均由材料部門和質(zhì)量部門共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，以確保工程順利施工。表5.5-4擬投入的主要周轉(zhuǎn)材序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1木膠板15mmm2850002木方50×70m3170003鋼管ф48×3.0t37004扣件萬個705鋼絲繩Ф14米120006繩卡Ф16個460007卸扣2t個2008卸扣4t個2009安全平網(wǎng)3000×6000m22000010安全立網(wǎng)1800×6000m276800新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料6.1高性能混凝土技術(shù)

本工程將涉及防裂縫混凝土技術(shù)。

混凝土裂縫防治技術(shù)的主要內(nèi)容包括：設(shè)計的構(gòu)造措施、混凝土原材料（水泥、摻合料、細(xì)骨料、粗骨料）的選擇、混凝土配合比對抗裂性能影響因數(shù)、抗裂混凝土配合比設(shè)計以及抗裂混凝土配合比優(yōu)化設(shè)計方法以及施工中的一些技術(shù)措施等。

6.2.粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)

粗直徑鋼筋連接采用直螺紋連接。該技術(shù)不僅保證工程質(zhì)量，而且提高工效，節(jié)約鋼材，我公司對該技術(shù)有成熟的施工經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)人員。

6.3.BIM、計算機管理應(yīng)用技術(shù)

采用建筑系統(tǒng)集成管理軟件，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，對合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、辦公室管理、材料管理、施工進度管理、施工技術(shù)管理、施工資料管理、經(jīng)濟成本管理等項目進行跟蹤和動態(tài)管理控制，保證各項計劃的落實，降低管理及施工綜合成本。6.4.裝配式技術(shù)應(yīng)用本工程用預(yù)制樓梯、預(yù)制內(nèi)隔墻板，疊合板。預(yù)制樓梯可以實現(xiàn)定型化生產(chǎn)與設(shè)計，制樓梯工廠提前預(yù)制生產(chǎn)，現(xiàn)場安裝質(zhì)量、效率大大提高、節(jié)約了工時和人力資源的費，交裝后一次完成。無再做飾面，清水混凝土面直接交房，外觀好，結(jié)構(gòu)施工階段支撐少易通行，生產(chǎn)工廠和安裝現(xiàn)場無垃圾產(chǎn)生。鋼筋陶?；炷凛p質(zhì)內(nèi)隔墻板，以通用硅酸鹽水泥、砂、硅砂粉、陶粒、肉砂、外加劑和水等配制的輕骨料混凝土為基料，內(nèi)置鋼網(wǎng)架，經(jīng)澆注成型、養(yǎng)護(蒸養(yǎng)、蒸壓)而制成的輕質(zhì)條型墻板。具有耐火、防火、保溫、抗震等性能。隔墻板采用的檢測方法具有以下優(yōu)點:采用蒸汽養(yǎng)護、高溫、高壓復(fù)合方式平整度:用2m托制備，板面厚度相對較薄，板身輕，實現(xiàn)了擴展間觀察隔墻板是否與使用空間的目的叫，隔墻板內(nèi)部含有鋼筋，并對倒筋木楔擱置隔墻板底進行了除銹處理，増加其強度，施工步驟簡單，提高工作效率，減少勞動量，現(xiàn)已在工程中被廣泛使用。6.5.鋁模技術(shù)應(yīng)用采用鋁板和型材結(jié)合焊接成模板，重復(fù)使用次數(shù)多，平均使用成本低。耐久性、平整度及垂直度都較好，穩(wěn)定性好、承載力高，澆注出混凝土質(zhì)量好等特點，基本上可達到飾面及清水混凝土的要求，無需進行批嵌，可節(jié)省批嵌費用。低碳減排：鋁合金建筑模板系統(tǒng)所有材料均為可在生材料，符合國家對建筑項目節(jié)能、環(huán)保、低碳、減排的規(guī)定。很多發(fā)達國家都已經(jīng)規(guī)定建筑項目不準(zhǔn)在使用木模板，需使用可在生材料的模板。回收價值高：鋁合金建筑模板報廢后，當(dāng)廢料處理殘值高，均攤成本優(yōu)勢明顯（每平方米的回收價大概在400元左右）。6.6.外墻保溫一次成型工藝應(yīng)用擠塑聚苯板與墻體一次澆注成型技術(shù)是在混凝土框一剪體系中將聚苯板內(nèi)置于建筑模板內(nèi)，在即將澆注的墻體外側(cè)，然后澆注混凝土，混凝土與擠塑聚苯板一次澆注成型為復(fù)合墻休。該技術(shù)解決了外掛式外保溫的主要間題，其優(yōu)勢是很明顯的。由于外墻主體與保溫層一次成活，工效提高，工期大大縮短，且施工人員的安全性得到了保證。而且在冬季施工時，聚苯板起保溫的作用，可減少外圍圍護保溫措施。建筑信息模型（BIM)技術(shù)7.1.本項目BIM工作方針與思路本項目要將BIM技術(shù)應(yīng)用到施工的全過程中，使建筑信息在各單位之間、各施工階段無損傳遞，有效的縮短工期。本項目將在現(xiàn)場施工前，針對該項目制定BIM建模統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完成各專業(yè)建模工作，通過三維模型數(shù)據(jù)開展承包范圍內(nèi)專業(yè)圖紙深化設(shè)計、4D仿真施工模擬、凈高復(fù)合、復(fù)雜技術(shù)交底、工程量統(tǒng)計、模型漫游方案評估等應(yīng)用；以BIM模型為載體，為施工過程中的進度管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、成本管理、材料管理等關(guān)鍵過程提供準(zhǔn)確的構(gòu)件幾何位置、工程量、資源量、計劃時間等，幫助管理人員進行有效決策和精細(xì)管理，減少施工變更，縮短項目工期、控制項目成本、提升工程質(zhì)量；在施工過程中定時維護BIM模型，確保模型的準(zhǔn)確性。7.2.BIM技術(shù)應(yīng)用范圍（1）BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)在工程實施各階段應(yīng)用BIM技術(shù)，發(fā)揮BIM三維可視化、虛擬仿真、信息協(xié)同等功能，實施施工總承包BIM管理，加強項目策劃能力，提高信息溝通效率，增強項目技術(shù)、成本、進度、質(zhì)量、安全等方面的過程管控能力，提升項目精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)實體工程與數(shù)字工程的同步驗收，為后期運營維護服務(wù)提供幫助，實現(xiàn)建設(shè)單位的收益最大化。（2）BIM技術(shù)工作內(nèi)容序號實施階段BIM實施內(nèi)容1項目策劃階段明確BIM實施目標(biāo)明確BIM管理體系明確BIM工作流程和實施方案建立BIM工作環(huán)境2項目實施階段BIM模型接收、創(chuàng)建、深化統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、整合、管理各專業(yè)BIM模型利用BIM模型加強設(shè)計及施工的協(xié)調(diào)空間管理提升現(xiàn)場施工管理水平4D模擬優(yōu)化施工進度計劃及流程模型交底指導(dǎo)現(xiàn)場施工評估成本變化，提高項目成本決策基于BIM項目管理平臺應(yīng)用集成其他應(yīng)用3項目交付階段BIM竣工驗收模型BIM成果整合提交根據(jù)工程重難點及具體需求，確認(rèn)項目策劃階段、實施階段、竣工交付階段的BIM實施目標(biāo)，協(xié)助項目進行信息管理、深化設(shè)計、施工模擬、協(xié)同作業(yè)等BIM應(yīng)用，從管理層面進行BIM管理體系建立，實現(xiàn)BIM在技術(shù)管理、進度管理、平面協(xié)調(diào)管理、造價管理、質(zhì)量安全管理、信息化管理等多方面的結(jié)合應(yīng)用，讓BIM技術(shù)融入到日常管理流程中，幫助項目提高信息共享和協(xié)同能力，為實現(xiàn)精細(xì)化施工提供支持。（3）BIM工作計劃序號內(nèi)容開始時間完成時間1圖紙模型接收及合理化建議建設(shè)單位交付圖紙后中標(biāo)后兩周2BIM組織架構(gòu)表中標(biāo)后開工后3天3BIM執(zhí)行計劃書中標(biāo)后開工后7天4土建施工進度計劃模擬建設(shè)單位交付圖紙后開工前一周5施工場地布置模型建設(shè)單位交付圖紙后開工前一周6初步模型創(chuàng)建建設(shè)單位交付圖紙后預(yù)留預(yù)埋施工圖完成前7精細(xì)模型創(chuàng)建深化設(shè)計開始時管線綜合設(shè)計開始前一周8模型變更維護接到變更通知后接到通知2周內(nèi)9碰撞檢測及三維校核隨現(xiàn)場常態(tài)化進行隨現(xiàn)場常態(tài)化進行10工程建設(shè)管理隨現(xiàn)場常態(tài)化進行竣工交付前11交付甲方驗收隨現(xiàn)場常態(tài)化進行BIM模型數(shù)據(jù)審核后12BIM竣工模型創(chuàng)建隨現(xiàn)場驗收情況出具完工證明之前7.3.BIM應(yīng)用理念（1）本項目BIM應(yīng)用理念序號應(yīng)用理念具體措施1以單點應(yīng)用解決實際問題（1）利用BIM技術(shù)做好項目的深化設(shè)計工作；建立全專業(yè)三維模型，實現(xiàn)工程可視化以BIM模型代替?zhèn)鹘y(tǒng)二維圖紙指導(dǎo)現(xiàn)場施工，達到施工圖紙三維化，簡單明了的效果，避免現(xiàn)場人員由于圖紙誤讀引起施工出錯。（2）建立辦公區(qū)、生活區(qū)和施工場地等三維模型，以科學(xué)、實用、高效、美觀為宗旨，切實滿足辦公、生活、施工需要。（3）做好總體策劃，利用BIM技術(shù)對工期進行4D模擬；針對項目施工重難點進行施工模擬，在設(shè)計和施工過程中，對復(fù)雜工序的施工工法進行技術(shù)模擬，對方案進行優(yōu)化。為項目施工打先鋒，找出影響施工的不利因素，調(diào)整施工方案，做到提前發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題。2以綜合應(yīng)用為項目增值項目引入BIM5D平臺，在生產(chǎn)、進度、施工日志、勞務(wù)用工、質(zhì)量安全和工程量管理等方面綜合應(yīng)用為項目增值賦能。通過共享BIM5D平臺的零星用工、進度計量、人員投入、物資設(shè)備等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源管理實時化、便捷化、輕量化，為項目成本歸集及核算提供數(shù)據(jù)支撐。3以應(yīng)用研究支撐公司發(fā)展（1）公司自主研發(fā)NC平臺，資產(chǎn)盤活系統(tǒng)實現(xiàn)了資源共享，簡化物資調(diào)撥流程，提高了周轉(zhuǎn)效率；物資驗收系統(tǒng)及時準(zhǔn)確記錄進場物資種類、車輛信息、數(shù)量信息等，避免人工二次錄入。（2）研發(fā)NC輕量化平臺APP，實時上傳現(xiàn)場零星用工、物資驗收、進度計量等數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)數(shù)據(jù)收集及時準(zhǔn)確，可以自動生成各類臺賬。通過輕量化平臺APP實現(xiàn)物資驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時準(zhǔn)確記錄進場車輛信息、物資種類、數(shù)量等信息，實現(xiàn)材料管理輕便化。7.4.BIM工作保證措施及階段劃分（1）BIM工作保證措施為保證項目BIM工作的順利且切實有效的執(zhí)行，各項目可根據(jù)實際情況制定符合本項目的保證措施。①BIM培訓(xùn)制度項目管理人員需在進場前進行BIM應(yīng)用基礎(chǔ)培訓(xùn)，掌握一定的軟件操作及相應(yīng)的模型應(yīng)用能力，基本的BIM培訓(xùn)制度下表。序號培訓(xùn)人員培訓(xùn)時間課時培訓(xùn)內(nèi)容安排1項目全體管理人員（包括勞務(wù)及各專建設(shè)單位要管理人員）進場前一個月5～8普及BIM知識、公司BIM發(fā)展?fàn)顩r及定位、項目BIM目標(biāo)及策劃2項目全體管理人員進場前一個月8～10BIM軟件介紹，結(jié)構(gòu)、建筑、機電等模型創(chuàng)建及項目BIM應(yīng)用3項目全體管理人員進場前半個月10～12針對項目特點的模型熟悉及應(yīng)用4項目全體管理人員施工全過程25～30項目BIM應(yīng)用過程中的經(jīng)驗、總結(jié)②BIM運行例會制度在項目例會上，BIM工作列為討論議項。BIM工作包含項目實施BIM應(yīng)用過程中在團隊建設(shè)、