360度績(jī)效評(píng)估計(jì)劃

360度績(jī)效評(píng)估計(jì)劃第5頁(yè)共5頁(yè)360度績(jī)效評(píng)估目的：通過360度績(jī)效評(píng)估，讓被評(píng)估的管理人員能從上司、同事、下屬、內(nèi)部顧客，四個(gè)方面了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和須改善的方面，從而不斷提升管理能力。時(shí)間：2011年月--月評(píng)估項(xiàng)目：個(gè)人誠(chéng)信、工作態(tài)度、專業(yè)技能、管理能力（包括目標(biāo)管理、時(shí)間管理、員工管理、人際溝通、團(tuán)隊(duì)合作、成本利潤(rùn)、業(yè)務(wù)成績(jī)等）步驟及時(shí)間安排：確定評(píng)估人和被評(píng)估人的關(guān)系名單上司：指被評(píng)估人的直屬上司下屬：指被評(píng)估人的直屬或間接下屬同事：指和被評(píng)估人隸屬同一級(jí)別的同事內(nèi)部顧客：指和被評(píng)估人平常業(yè)務(wù)上有來往的一些其他同事舉例如圖：被評(píng)估人上司下屬同事內(nèi)部顧客黃志毅包小姐周吉林張利平陳志勇鄭瑞坤付斌肖玉華賴廠長(zhǎng)邵葵香設(shè)計(jì)小林危小平為保證對(duì)被評(píng)估人的個(gè)人評(píng)估狀況保密，將對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行編號(hào)，舉例如圖：自己00上司01下屬02同事03內(nèi)部顧客04所需表格黃志毅A包小姐A周吉林A張利平A陳志勇A鄭瑞坤B付斌B肖玉華B賴廠長(zhǎng)B邵葵香C設(shè)計(jì)林C危小平D確立評(píng)估細(xì)則項(xiàng)目：包括要評(píng)估的各項(xiàng)項(xiàng)目的細(xì)項(xiàng)具體闡述舉例如圖：編號(hào)：日期：2011-9360度績(jī)效評(píng)估表請(qǐng)你就以下的描述，在最貼切被評(píng)估人的描述前面的“”打“√”每組題目只能選一項(xiàng)。你的中肯意見，能夠幫助公司管理人員能力的提升，謝謝?。、個(gè)人誠(chéng)信0–基本上是一個(gè)沒有誠(chéng)信的人1–很多時(shí)候會(huì)懷疑他的誠(chéng)信2–不確認(rèn)他是一個(gè)有誠(chéng)信的人3–相信他是一個(gè)有誠(chéng)信的人4–對(duì)他的誠(chéng)信會(huì)有高度的信任B、工作態(tài)度0–從來沒有正面地表現(xiàn)對(duì)工作的熱愛1–很少會(huì)正面地表現(xiàn)對(duì)工作的熱愛2–偶然會(huì)正面地表現(xiàn)對(duì)工作的熱愛3–經(jīng)常會(huì)正面地表現(xiàn)對(duì)工作的熱愛4–一直很正面地表現(xiàn)對(duì)工作的熱愛C、目標(biāo)制定0–從來沒有定目標(biāo)，也沒有訂立計(jì)劃1–很少訂立目標(biāo)，也很少根據(jù)目標(biāo)訂立計(jì)劃2–偶然會(huì)訂立目標(biāo)，也會(huì)偶然根據(jù)目標(biāo)訂立計(jì)劃3–經(jīng)常會(huì)訂立目標(biāo)，也會(huì)根據(jù)目標(biāo)訂立計(jì)劃4–做事有目標(biāo)，并訂立計(jì)劃達(dá)致目標(biāo)D、團(tuán)隊(duì)合作0–只關(guān)注自己部門1–很少主動(dòng)給其他部門提供協(xié)助（協(xié)助=幫助別人，分享自己的經(jīng)驗(yàn)）2–偶然會(huì)主動(dòng)給其他部門提供協(xié)助3–經(jīng)常給其他部門主動(dòng)提供協(xié)助4–樂意主動(dòng)給其他部門提供協(xié)助E、溝通能力0–不愿意和別人溝通1–和別人溝通時(shí)，沒有耐心聽別人說話2–和別人說話時(shí)，會(huì)打斷別人的說話3–和別人溝通時(shí)，能夠給機(jī)會(huì)對(duì)方說話4–和別人溝通時(shí)，能夠讓對(duì)方把內(nèi)心的話講出來并做回應(yīng)F、時(shí)間管理0–沒有時(shí)間觀念，處理事情非常忙亂1–缺乏時(shí)間觀念，處理事情沒有條理2–時(shí)間觀念一般，處理事情缺少輕重緩急3–較好的時(shí)間觀念，能區(qū)分事情的輕重緩急4–非常善于分配時(shí)間，能夠按照事情的輕重緩急，有條不紊地處理G、邏輯思維0–沒有邏輯思維管理概念，安排事情工作非常凌亂1–缺乏邏輯思維觀念，處理工作沒有條理2–邏輯思維一般，安排工作缺少條理性3–較好的邏輯思維，能合理安排工作事項(xiàng)4–非常有邏輯思維，處理工作有條不紊按時(shí)完成H、教導(dǎo)下屬0–沒有意識(shí)到需要教導(dǎo)同事1–很少會(huì)幫助同事在知識(shí)和技能方面的提升2–偶然會(huì)教導(dǎo)同事一些知識(shí)和技能3–經(jīng)常會(huì)教導(dǎo)同事一些知識(shí)和技能4–有計(jì)劃、有耐心地教導(dǎo)同事知識(shí)和技能I、培訓(xùn)員工0–從來沒有因應(yīng)同事的的表現(xiàn)給與反饋意見1–偶然會(huì)因應(yīng)同事的表現(xiàn)給與反饋意見2–能給與反饋意見同事，但是未能讓同事接受3–經(jīng)常給與反饋意見同事，同事一般能夠接受4–經(jīng)常及時(shí)給與反饋意見同事，并能讓同事接受并有改善J、專業(yè)技能0–沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有專業(yè)的技能1–經(jīng)驗(yàn)不多，也沒有太強(qiáng)的專業(yè)技能2–經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技能一般3–有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技能4–具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能K、成本利潤(rùn)0–沒有成本利潤(rùn)概念1–成本利潤(rùn)概念淡薄，也沒有太注重這方面2–成本利潤(rùn)概念一般3–有成本利潤(rùn)概念，平時(shí)工作能做到開源節(jié)流4–有成本利潤(rùn)概念，能帶領(lǐng)部門盡量做到開源節(jié)流L、業(yè)務(wù)成績(jī)0–沒有開發(fā)出新客戶０分1–有帶意向客戶到公司洽談２０分2–月開店數(shù)一家３０分3–月開店數(shù)兩家以上４０分4–三個(gè)月內(nèi)有開發(fā)出一個(gè)省代客戶５０分5–三個(gè)月內(nèi)有開發(fā)出兩個(gè)以上省代客戶６０分評(píng)估方式：分自評(píng)和其他人評(píng)估分析面談:見附表一備注：１-１１項(xiàng)分值按順次排列（分值等同系列號(hào)），１２項(xiàng)分值見后備注分?？己嗽u(píng)級(jí)與獎(jiǎng)罰原則：見附表二附表一：績(jī)效考核面談表部門職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為本部門工作最好、最差是誰？全公司呢？對(duì)考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名：日期：備注：說明：績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反應(yīng)，并最終提高員工的業(yè)績(jī)；績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)人力資源部備案。附表二：級(jí)別評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)/處罰備注A90分以上獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的25%B80分以上獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的20%C70分以上獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的15%D60分以上不獎(jiǎng)不罰，累積三次D級(jí)，解除考核人勞動(dòng)合同E60分以下扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的15%；累計(jì)3次E級(jí)，解除考核人勞動(dòng)合同。5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810