基于6代android的usb接口產(chǎn)品創(chuàng)新設計

基于6代android的usb接口產(chǎn)品創(chuàng)新設計

自2001年10月第一個iphone公司進入數(shù)字市場以來，該科技創(chuàng)新產(chǎn)品在接下來的幾年里創(chuàng)造了驚人的成績（bertsch，2006）。盡管IPOD第一代給人印象就是尷尬不合市場并且用處不大(DVDC,2007),甚至很多主流的輿論都不太看好它的高價,但是針對廣大休閑聽眾,它新穎的外表和創(chuàng)新的思路還是幫助蘋果公司開辟了這個巨大的市場,并且最終風靡年輕一代人。通過一系列的版本化管理和產(chǎn)品創(chuàng)新策略,蘋果僅僅通過IPOD這個產(chǎn)品就贏得的巨大的市場份額。本文首先會舉例蘋果的6代IPOD系列來解釋創(chuàng)新的本質,然后結合蘋果的市場營銷策略和在數(shù)碼市場的回饋反應分析對市場的進一步影響。IPOD這個想法最先是一個叫TonyFadell的人想出來的(Bellis,2009)。在IPOD出現(xiàn)之前,在數(shù)碼市場上盛行的MP3播放器主要是RIO和其他公司生產(chǎn)的基于大容量閃存的播放器(HormbyandKnight,2007)。在這個大環(huán)境下,Fadell想出了一個全新的理念———人們會受益于那些基于小容量硬盤并且安裝一個特殊設計的操作系統(tǒng)的播放器,從而可以合法的獲得大量儲存的音樂。為了使這個創(chuàng)造性的想法成為一個商業(yè)創(chuàng)新或者至少是一項發(fā)明,Fadell尋找了基金和技術支持來獲得更深入的發(fā)展(HormbyandKnight2007)。在被Phillips和RealNetworks兩個公司拒絕后,他找到了蘋果來獲得支持。幸運的是,執(zhí)行總裁SteveJobs對此表現(xiàn)了意想不到的興趣,并且分配給了他一個開發(fā)小組要求在一年內把計劃實現(xiàn)。在為期11個月的開發(fā)之后,第一個IPOD的原型設計了出來(Bellis,2009)。除了它的新穎外觀———潔白光滑的外層和優(yōu)美的輪廓線條———使它給人酷炫和奢侈感之外,另外一個滾盤的新穎設計也使它在數(shù)碼市場當中脫穎而出。和任何傳統(tǒng)的播放器不同,這項特色使得用戶可以容易的在上千首曲目中找到自己想要的一首。用戶可以旋轉在設備前面的轉盤來查看曲目列單,從而找到他/她想到要播放的曲目(Bellis,2009)。用這種設計,在IPOD上查看播放清單比在別的MP3播放器更加方便。在這發(fā)明變成一個商業(yè)創(chuàng)新或者最終的產(chǎn)品之前,蘋果還開發(fā)了一系列契合IPOD的附屬產(chǎn)品和軟件,并且對新產(chǎn)品還做了大量宣傳(HormbyandKnight,2007)。蘋果還提供了一個叫iTunes的程序。用戶可以使用iTunes在網(wǎng)上iTunes商店下載大量音樂(DVDC,2007)。IPOD的創(chuàng)新可以被歸結為產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)創(chuàng)新中的產(chǎn)品創(chuàng)新。因為與在數(shù)碼市場上盛行的mp3播放器相比,IPOD有提升的內在特點:新穎的外觀、獨特滾盤設計、大容量硬盤儲存等等;還有提升的感知特點:高質量的印象、在發(fā)布前廣告宣傳中蘋果著力營造的人們對新產(chǎn)品的好奇心;還有提升的外在特點:IPOD的附屬品和軟件、iTunes商店中內容提供者們構建的生產(chǎn)網(wǎng)絡以及與Windows個人電腦的兼容性提升(Swann,2009)。然而IPOD的產(chǎn)品差異化并不僅有縱向的,蘋果也發(fā)展橫向的產(chǎn)品差異化(Swann,2009)。這點我們可以從公司的版本化管理策略和其在IPOD面世之后持續(xù)的研究開發(fā)中看出來。從最開始的IPOD一代經(jīng)過六代的發(fā)展到IPODCLASSIC,容量增加到了160G,播放時間也變長了。功能上也有改進:人們不僅可以聽音樂還能看電影甚至玩游戲。蘋果通過不斷開發(fā)新版本來改進縱向特點。2004年1月,IPODMINI進入了數(shù)碼市場來和依舊主宰市場的高端閃存的播放器競爭(HormbyandKnight,2007)。因為IPODMINI只有4G的容量和更加小的尺寸和屏幕,它可以被歸為IPODCLASSIC的簡化版。2005年1月,蘋果繼續(xù)推出了IPODSHUFFLE,這也是蘋果推出的第一個基于閃存的版本(HormbyandKnight,2007)。第一代并沒有屏幕,并且在播放時只有少量的設置選項功能。同年的九月,作為取代IPODMINI的新產(chǎn)品IPODNANO也面世了(HormbyandKnight,2007)。最新的一代能讓用戶觀看視頻并且并且增加到16G的容量。2007年9月,蘋果又開發(fā)了IPODTOUCH,它擁有32G/64G的閃存容量并且裝配有Wi-Fi無線上網(wǎng)功能,這使得用戶可以通過無線來連接iTunes網(wǎng)上商店(HormbyandKnight,2007)。蘋果的版本化管理策略顯示了其產(chǎn)品增殖的策略,這可以被視為產(chǎn)品創(chuàng)新的特殊形式(Swann,2009)。如上圖所示,這些IPOD產(chǎn)品的版本化策略在整個產(chǎn)品特點區(qū)間中增殖了各種各樣的略微差異的產(chǎn)品。根據(jù)Swann(2009)所說,隨著消費者愿意購買線增加,我們可以畫出每個產(chǎn)品占有的市場范圍圖。因為每個理智的消費者都會選擇低價高質量的產(chǎn)品,當消費者愿意購買線變化時,可以得到任何特定一個產(chǎn)品的會被選中的斜率范圍。產(chǎn)品市場占有范圍圖顯示了隨機一個消費者選擇特定一個產(chǎn)品的概率。這樣,換句話說,它顯示了廣大消費群體對一些略微差異產(chǎn)品的偏好的分布。蘋果使用產(chǎn)品增殖策略主要有兩個目的。第一,它可以把整個市場基底分割成幾個部分,從而對每個分市場設不同的價格,執(zhí)行更加針對詳細的競爭策略來獲得更多利潤。第二,它可以阻止小的市場進入者。當整個大市場被分割成小塊,一個新進入者能獲得的市場份額也變得很小,所以它便很難生存。對于大進入者來說,它們也可以類似地用多個產(chǎn)品版本分割市場或者大規(guī)模的進行生產(chǎn)來對抗,但是一旦收入不能負擔進入的固定成本也會失敗(Swann,2009)。自從第一個IPOD版本發(fā)出以來,他對MP3市場帶來的沖擊就沒有結束過。蘋果現(xiàn)在已經(jīng)持有90%的基于硬盤的MP3播放器的市場份額(ChinatownC,2005),以及73.8%的整個MP3播放器市場份額(Delahunty,2009)。因為早先的IPOD只是和蘋果Mac電腦兼容,也就是說用戶無法在Windows系統(tǒng)上運行IPOD的程序,相當一部分IPOD用戶因此也購買了蘋果Mac電腦來更好的兼容IPOD,這也使得Mac的銷售量增加了。蘋果的產(chǎn)品的操作系統(tǒng)都是和別的產(chǎn)品比如Windows獨立的,蘋果擁有自己的產(chǎn)品的體系。蘋果用戶的增加會明顯的提高其網(wǎng)絡效應,這也是蘋果用它的產(chǎn)品組成的“生態(tài)系統(tǒng)”著意構建的(Kraemeretal,2007)。除了以Mac為基礎的體系構建的網(wǎng)絡群體,在iTunes網(wǎng)上商店,人們互相聯(lián)絡也構成了一個網(wǎng)絡群體,這群體包括內容提供者,內容訂閱者和別的網(wǎng)絡瀏覽者。這兩個網(wǎng)絡群體產(chǎn)生的高轉換成本把蘋果用戶緊緊綁定在了一起(Swann,2009)。隨著蘋果產(chǎn)品的崛起已然成為對微軟的一個大威脅,微軟也開發(fā)了一個類似的產(chǎn)品Zune來減緩對微軟體系的沖擊。IPOD的盛行也對別的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了影響:有些汽車也專門設計了可以連接IPOD的接口;服飾提包現(xiàn)在也設有專門可以放IPOD的口袋(Bertsch,2006)。甚至教育業(yè)也被IPOD影響,學生更加偏好使用方便的IPOD功能來教學(Henderson,2007)。在IPOD的成功背后,我們可以從蘋果推銷產(chǎn)品的策略中看到原因。蘋果已經(jīng)清晰的感知了數(shù)碼音樂時代的來臨,以及市場上便攜式大容量儲存硬盤的短缺。使用版本化管理策略,蘋果推出了五個IPOD產(chǎn)品:iPodclassic,iPodtouch,iPodmini,iPodnano和iPodshuffle。這五個產(chǎn)品以價值遞進和相應的價格遞進的形式設計,在特色差異