公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(通用版)

公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(通用版)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度通用版1、制定背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的需要，不斷革新自身的經(jīng)營(yíng)理念和模式，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)明確目標(biāo)和規(guī)劃未來(lái)的重要工具，可以有效地指導(dǎo)企業(yè)的決策和行動(dòng)。2、制定目的為了規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施，提高企業(yè)的規(guī)劃水平、決策水平和執(zhí)行水平，特制定此制度。3、工作流程（一）戰(zhàn)略規(guī)劃制定1.定義目標(biāo)：明確公司的價(jià)值觀、使命和目標(biāo)，并確保其與公司愿景相一致。2.定位分析：評(píng)估外部經(jīng)濟(jì)、政治、文化和技術(shù)環(huán)境的影響，以及公司內(nèi)部的資源、能力和優(yōu)勢(shì)。3.制定戰(zhàn)略：基于定位分析，制定戰(zhàn)略，確定核心業(yè)務(wù)、目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶等。4.確定目標(biāo)：根據(jù)所制定的戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。（二）戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施1.作戰(zhàn)計(jì)劃：將策略轉(zhuǎn)化為具體的組織和行動(dòng)計(jì)劃。2.制定預(yù)算：將計(jì)劃的行動(dòng)和資源預(yù)算化，確立詳細(xì)的預(yù)算和時(shí)間安排，制定預(yù)算控制機(jī)制。3.績(jī)效評(píng)估：制定績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。（三）戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)z查1.暴露問(wèn)題：開展自下而上的信息統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。2.分析原因：從人員、流程、資源等多方面進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根本原因。3.制定措施：針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)的解決措施，并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。4.持續(xù)改進(jìn)：對(duì)已經(jīng)實(shí)施的措施進(jìn)行盤點(diǎn)、分析和總結(jié)，修正和完善制度，不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。4、責(zé)任制（一）戰(zhàn)略規(guī)劃制定1.公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審查并批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃。2.研究機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究、定位分析等工作。3.部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)編制部門的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保制定的目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略一致。（二）戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施1.部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)將策略轉(zhuǎn)化成具體的組織和行動(dòng)計(jì)劃。2.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)將計(jì)劃的行動(dòng)和資源進(jìn)行預(yù)算化，確立詳細(xì)的時(shí)間安排和預(yù)算，并制定相應(yīng)的預(yù)算控制機(jī)制。3.人力資源部門：負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行實(shí)施，制定相應(yīng)的工作機(jī)制并監(jiān)督執(zhí)行。（三）戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)z查1.審核部門：負(fù)責(zé)開展自下而上的信息統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。2.責(zé)任部門：負(fù)責(zé)分析原因，并制定解決措施。3.領(lǐng)導(dǎo)班子：負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)實(shí)施的措施進(jìn)行盤點(diǎn)、分析和總結(jié)，確保持續(xù)改進(jìn)。5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)鼓勵(lì)員工參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性意見。6、培訓(xùn)措施針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。7、評(píng)價(jià)方式評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施情況，評(píng)價(jià)人員應(yīng)該具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。評(píng)價(jià)周期應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定。8、附則本制度的具體內(nèi)容應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步改進(jìn)，以確保本制度的有效性。9、生效日期本制度自發(fā)布之日起生效?？偨Y(jié)：制定本公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度，是公司管理的一個(gè)重要舉措，它有利于提高公司的管理水平，規(guī)范公司的管理制度，提高公司