【工程項目施工成本管理中存在問題及對策9200字（論文）】

引言近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施投資增加，規(guī)劃項目數(shù)量增加。作為我國國民經(jīng)濟的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)也迎來了繁榮發(fā)展的時期。然而，建立一個設(shè)計項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從初步規(guī)劃到實施和最終使用，涉及許多環(huán)節(jié)、許多參與者、廣泛的快速環(huán)境變化和高風(fēng)險。沒有周密的組織科學(xué)的管理是很難取得成功的。但是在整個項目的控制下，項目成本的管理至關(guān)重要，這是項目在日益激烈的建筑市場中求得發(fā)展的重要手段，特別是在一系列宏觀調(diào)控政策出臺和人工、建筑材料費用飛漲的情況下。但縱觀我國的工程項目，在成本管理方面還存在諸多問題，并影響了施工企業(yè)的發(fā)展。對此，本文旨在采用文獻資料法和案例研究法等，以某個具體的項目為例，分析工程項目施工成本管理的現(xiàn)狀，然后找出存在的問題，并對問題的原因進行分析，最后結(jié)合該項目的實際，提出幾點針對性的改善對策。鑒于目前有關(guān)工程項目施工成本管理的研究較多，但大部分研究多集中于宏觀方面，缺乏相應(yīng)的案例研究，研究有待進一步深入和具體，因此，本文的研究有利于豐富學(xué)術(shù)界關(guān)于工程項目施工成本管理的理論體系，具有一定的理論意義；同時，本文的研究結(jié)果還有利于幫助工程項目提高成本管理的水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而促進企業(yè)市場競爭力的提升，具有顯著的現(xiàn)實意義。1工程項目施工成本管理理論概述1.1工程項目施工成本管理的涵義設(shè)計項目是指參與者為完成建筑工程建設(shè)工程(如建筑工程、土木工程和安裝技術(shù)等)的新建、擴建、改建等而進行的、達到相關(guān)規(guī)定要求的一組具有相互關(guān)聯(lián)的、含有工程建設(shè)起止日期并由一系列相互關(guān)聯(lián)且得到有效管理的建筑活動組成的特定項目。成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各項活動進行成本控制、成本決策、成本分析和成本核算等的一系列科學(xué)管理行為的總稱。項目的主要成本包括人工費、材料費和機械費，其中人工費約占項目總成本的15-20%，材料費約占項目總成本的30-50%。而機械費用占項目總成本的20-40%左右。工程造價管理值指的是在項目建設(shè)中，施工企業(yè)對項目的人工費、材料費和機械費等幾種主要成本進行成本分析、成本控制、成本決策和成本核算等的一系列科學(xué)管理行為。只有做到對各項主要成本的合理控制，才能促進項目成本管理目標的實現(xiàn)，促進項目經(jīng)濟利益最大化目標的實現(xiàn)。1.2工程項目施工成本管理的方法工程項目的施工成本管理有一定的步驟，換句話說，首先起草一份成本計劃，在施工階段，定期將實際成本與計劃成本進行比較，確定偏差的價值，分析偏差的原因，并采取類似措施加以解決。具體步驟如下:1.比較基于掙值法，將項目的計劃成本與實際成本進行比較，以找出哪些部分被排除在計劃之外，哪些階段節(jié)省了成本。2.分析在比較中了解造價偏差的大小，并在此基礎(chǔ)上分析產(chǎn)生偏差的原因，從而有針對性地提出解決建筑造價管理問題的措施。3.預(yù)測預(yù)測是，在某個時間點出現(xiàn)成本偏差時，在解決問題后，將對剩余的項目進行預(yù)算，以了解下一個項目的成本。這可以為項目經(jīng)理做決策提供依據(jù)。4.糾偏糾偏是整個建筑工程中最重要的階段。無論項目成本是否存在差異，或者項目進度是否未按計劃進行并被延遲，如果存在差異，必須予以糾正。未能實施項目和不定期糾正偏差會導(dǎo)致重大損失。由于建筑工程的非經(jīng)常性特點，完工后不可能再進行處理，因此建筑工程的糾偏就成為管理建筑成本最關(guān)鍵的階段。5、檢查在建設(shè)項目過程中，需要隨時監(jiān)控和檢查項目的進展情況，了解項目修復(fù)后的成本和進度，檢查和解決偏差以及項目是否按計劃實施。這是一個循環(huán)的過程，本項目的建筑造價管理步驟符合全過程動態(tài)管理的要求。在分析了每個小項目之后，有必要對整個項目的進度和成本有一個整體的看法。如果一個項目在給定的時間內(nèi)成本超支或者進度落后，就必須對其進行監(jiān)控。因此，有必要改變原來制定的計劃，并再次進行比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。只有實現(xiàn)循環(huán)管理，才能保證項目的順利進行。1.3工程項目施工成本管理的原則管理設(shè)計項目的施工成本是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要遵循一系列原則，具體如下：1.3.1節(jié)約性原則在工程項目的施工中，要試試注意節(jié)約，盡可能避免資源的不必要浪費。節(jié)約不是偷工減料或消極的限制與監(jiān)督，而是要嚴格遵守節(jié)約的原則，把節(jié)約原則滲入到項目部每個成員的意識中，使其在項目施工的每個環(huán)節(jié)中加強成本控制，注重事前的成本評估和過程管理，經(jīng)常檢查實施過程中的偏差，不斷優(yōu)化項目計劃，發(fā)展施工技術(shù)，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來實現(xiàn)目標。1.3.2全面性原則全面管理的原則包括兩個方面，即所有人員的管理和整個過程的管理。管理所有人員的成本，是指在施工過程中產(chǎn)生的成本，不僅僅是項目經(jīng)理、專業(yè)施工成本管理人員和少數(shù)人產(chǎn)生的，而是項目組織的所有部門、班組和員工產(chǎn)生的，項目施工成本管理與每個成員有著密切關(guān)系，需要每個人員的參與，樹立施工成本管理意識，通過約束自己的行為，從而創(chuàng)造更好的局面。管理整個過程意味著項目成本涵蓋整個項目周期。從項目準備開始通過設(shè)計過程到竣工交付后的保修期結(jié)束，任何業(yè)務(wù)的創(chuàng)建都必須考慮在內(nèi)。在工程造價管理軌道上，使工程造價始終得到高效管理。1.3.3動態(tài)管理原則動態(tài)管理是將工作、材料和機械投入設(shè)計過程并收集實際值，將其與目標值進行比較并檢查偏差。由于建設(shè)項目的一次性特點，成本管理的重點必須放在過程管理上，考慮到許多變化的因素，如設(shè)計變化、人員變化和資金的可用性。促進更好更快的建設(shè)項目。1.3.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則建設(shè)項目工程造價管理是項目管理的重要組成部分之一，直接影響建設(shè)項目的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，為了加強工程造價管理，提高效率，必須引入責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在執(zhí)行其管理施工成本的任務(wù)時，每個成本責(zé)任中心還必須擁有一定的權(quán)力，其責(zé)任、權(quán)利和利益必須協(xié)調(diào)一致，以免出現(xiàn)部門間互相扯皮的現(xiàn)象[4]。將責(zé)任、能力與績效相結(jié)合，實施獎懲措施，將有助于激發(fā)每個成本責(zé)任中心的積極性和主動性，實現(xiàn)管理施工成本的最終目標。1.3.5目標管理原則工程造價管理作為財務(wù)管理，必須有一定的目標，明確工程造價管理在不同部門和群體中的任務(wù)，并提供考核其工作績效的指標。作為管理的基本技術(shù)和方法，目標成本管理要求制定項目成本管理的目標，然后分解這些目標，并確定成本目標和責(zé)任。將總體目標逐層分解，落實到部門、團隊甚至每個人，并及時檢查目標，發(fā)現(xiàn)問題并及時修復(fù)，以確?？傮w目標通過其完成而實現(xiàn)。1.4工程項目施工成本管理的意義對施工企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭，強化項目成本管理，降本增效將成為建筑企業(yè)長期的經(jīng)營戰(zhàn)略，也是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵。總的來說，加強工程項目施工成本的管理具有如下意義：1.4.1成本管理是項目利潤的來源市場經(jīng)濟條件下，只有做好，嚴格領(lǐng)導(dǎo)，精打細算，才能取得最好的經(jīng)濟效益?！案晒堋辈粌H是施工項目管理的內(nèi)容，也是完整的合同執(zhí)行過程。每一個環(huán)節(jié)都表明了施工項目成本的發(fā)生，考驗著成本管理的水平。對于施工的公司來說，完成每個工程項目最終的目標，就是通過施工管理，千方百計地降低成本，獲取最大的利潤。因此，成本管理可以促進項目施工成本的降低，從而增加工程項目的最終利潤。1.4.2施工項目成本是各項經(jīng)濟技術(shù)指標的綜合反映項目從投標報價合同的簽訂，組建項目部，到施工方案制定、組織人材機器，實施施工等，都應(yīng)充分考慮成本問題。從某種意義上來說，項目要想滿足各項經(jīng)濟技術(shù)指標，就需要將成本控制在合理的范圍內(nèi)，將項目的成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，在某種程度上也可以反映項目的各項經(jīng)濟技術(shù)指標是否滿足了規(guī)定的要求，這是個相互體現(xiàn)的過程。1.5工程項目施工成本管理的重要性對工程項目進行成本管理，可以通過節(jié)省每一環(huán)節(jié)的成本費用，這降低了項目的總成本，給施工公司帶來了更多的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)通過在實際的施工過程中采取一系列科學(xué)性的、技術(shù)性的工程項目管理方法，在對項目所有參與者進行成本管理意識的宣傳教育下，提高項目經(jīng)理為主的相關(guān)人員成本管理的能力，使其合理運用并結(jié)合后實際情況進行科學(xué)調(diào)整，做到有的放矢，還有利于提升企業(yè)成本管理的水平，這對施工企業(yè)在競爭激烈的市場中求得發(fā)展有著重要意義。此外，通過全員的成本管理，讓成本管理的目標落實到項目部的每一個成員身上，并建立相應(yīng)的獎懲機制，還有利于提高人員成本管理的參與度和積極性，這些都有利于工程項目的順利組織，對實現(xiàn)項目建設(shè)的總目標有著積極的作用。2工程項目施工成本管理的現(xiàn)狀與存在的問題2.1工程項目施工成本管理的現(xiàn)狀工程的施工成本主要包括幾個組成部分，如人工費、材料費、操作施工機械費、臨時用房和現(xiàn)場費用。實施項目成本管理時，項目部對項目進行預(yù)算，并在實施過程中得到一個具體的成本，將這二者進行比較分析，找出差異存在的原因。目前，負責(zé)管理建筑公司成本的機構(gòu)在項目管理中尚未正式建立，項目組織不同部門的權(quán)利、責(zé)任和利益不明確。許多與成本管理無關(guān)的管理意識淡薄，造成了大量的成本浪費，使得項目無法取得良好的經(jīng)濟效益。由于施工企業(yè)成本管理人員培訓(xùn)不足，成本管理人員缺乏科學(xué)的成本管理方法，在管理工作中原則上依靠經(jīng)驗和習(xí)慣，導(dǎo)致項目成本管理的某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，給公司造成了一定的損失。此外，在管理制度上缺乏成熟合理的成本管理制度，沒有制定有針對性的管理辦法，導(dǎo)致管理上沒有遵守一個統(tǒng)一的章程，非?；靵y。2.2工程項目施工成本管理存在的問題2.2.1成本管理組織結(jié)構(gòu)不合理在項目的施工過程中，施工企業(yè)大多沒有設(shè)立專門的施工成本管理機構(gòu)，施工成本管理的任務(wù)主要攤在財務(wù)管理人員和主管經(jīng)濟師身上，施工成本管理人員較少，但相對的成本支出的項目較多，各部門之間難以協(xié)調(diào)，并沒有一個明確、統(tǒng)一的方式來進行施工成本管理，從而自由控制成本費用[5]。因為各部門的各自為營，以及施工成本管理體系的缺乏，導(dǎo)致整個施工成本管理問題突出。當成本費用較多，企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響，這時候各部門由于責(zé)任不明確，還存在相互推諉的情況，進一步影響了項目的具體實施。2.2.2成本管理范圍過于狹窄建筑企業(yè)在管理建筑工程的施工成本時，側(cè)重于直接成本，如用于施工的主要材料、機械設(shè)備等，而忽略了其他成本和費用。在施工成本管理中，有關(guān)部門可以簡單地計算一些與項目施工過程相關(guān)的可見施工成本，而忽略一些額外的成本，如公司訪問、辦公和差旅費等，導(dǎo)致施工成本管理不足。同時，人工費在定額中相對較低，施工企業(yè)為了人情關(guān)系因素，雇用不不對口的一些工作人員，導(dǎo)致勞動力成本增加[6]。在購買鋼材等物資時，由于缺乏合理的采購計劃，經(jīng)常會出現(xiàn)采購金額超標的情況，這些都大大增加了項目的成本費用。此外，施工現(xiàn)場的一些臨時設(shè)施都是需要費用支出的，比如保證整個項目順利施工的臨時施工宿舍、辦公室等，但未納入施工成本管理的范圍內(nèi)，建筑公司在臨時空間相互競爭，忽視其正常運行時間和重要性，盲目提高質(zhì)量，導(dǎo)致嚴重的管理費用。2.2.3成本管理方法不科學(xué)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，施工企業(yè)雖然形成了一套系統(tǒng)的施工成本管理方法體系，但在實際的應(yīng)用過程中，但存在事前、事中、事后控制相互脫節(jié)的現(xiàn)象。在傳統(tǒng)的項目施工成本管理中，成本、進度和質(zhì)量以不同的方式管理。項目成本采用成本計算分析方法，將項目進展過程中的成本估算值與實際值進行比較[7]。這種方法在應(yīng)用于項目過程的中心時無疑是正確的，并能表明最終成本是節(jié)約還是超支。但在項目的建設(shè)中，施工期限長達半年，期間會發(fā)生各種不確定性因素，從而使得實際成本與預(yù)算成本之間存在差異，無法解釋成本差異目前是由于計劃進度或延遲還是成本超支或節(jié)省，也無法為項目經(jīng)理提供用于決策的知識庫，因此無法有效監(jiān)控項目進度。2.2.4目標成本確定存在缺陷目標成本的確定要依據(jù)施工的具體要求、施工工期及施工質(zhì)量等多種因素進行綜合確定，但在項目的項目成本的確定中，成本計算沒有明確的目標，缺乏嚴格的成本規(guī)劃。成本確定主要通過粗略估算進行，導(dǎo)致后續(xù)施工過程中成本無法控制。評估過程也使用傳統(tǒng)方法。在項目本身的成本規(guī)劃中會有很多臨時費用的增加，但是在施工目標成本規(guī)劃過程中沒有明確的規(guī)劃，導(dǎo)致在某個施工過程中臨時費用增加過多，使得施工工作無法進行，成本將大幅增加，這是因為在概算之初，估算的是靜態(tài)成本，本身與現(xiàn)實成本之間就有一定的差異。而在后期施工過程中，又無法實現(xiàn)及時與動態(tài)項目施工過程中相對接，成本預(yù)估過于籠統(tǒng)，缺乏系統(tǒng)性，也沒有進行細化，從而導(dǎo)致目標成本存在誤差。2.2.5缺乏成本管理監(jiān)督與考核機制在開發(fā)一個項目時，無論是管理和控制一個項目的建筑成本還是估算一個項目的成本，建筑公司都沒有相應(yīng)的機制和人員來管理它，沒有對相應(yīng)的控制機制的控制，也不能有效地監(jiān)督建筑人員的行為，在本身責(zé)任意識淡薄的情況下，會出現(xiàn)很多成本浪費的情況。此外，成本責(zé)任考核體系層次不夠清晰明了。在一個項目的實施過程中，應(yīng)該有一個由誰主導(dǎo)、誰負責(zé)的項目建設(shè)成本管理辦法。然而，在目前的項目管理過程中，這種成本責(zé)任考核體系不夠清晰，這也消極地影響了建設(shè)項目中施工成本管理的缺失。由于項目建設(shè)階段評估體系的不完善，施工成本管理責(zé)任不明確，不僅出現(xiàn)了責(zé)任推諉的情況發(fā)生，而且無形中增加了項目的成本。3工程項目施工成本管理中存在問題的分析3.1成本管理意識薄弱在項目施工中，施工人員往往只關(guān)心自己負責(zé)的那一部分，認為施工成本管理與他們無關(guān)，施工成本管理意識相對較低。例如，項目經(jīng)理經(jīng)常認為他的工作是關(guān)注項目的質(zhì)量是否得到保證，項目是否能在一定時間內(nèi)完成，項目資金是否到位，而控制項目成本被認為是項目施工成本管理人員的責(zé)任或財務(wù)部門技術(shù)人員的責(zé)任，他們的任務(wù)是解決設(shè)計項目的技術(shù)問題，確保技術(shù)的有效利用和項目質(zhì)量沒有問題；項目的實際施工人員只關(guān)注項目施工現(xiàn)場的條件等。從表面上看，整個項目的施工分工明確，各司其職，但實際上管理施工成本的目標并沒有在項目過程中分配到有關(guān)人員，而是缺乏管理施工成本的責(zé)任，違反了項目成本管理的完整性原則[9]。由于沒有成本目標的限制，人們在項目施工過程中往往是盲目的，缺乏主動進行施工成本管理的意識，導(dǎo)致項目施工成本管理的無序和不一致，使得項目施工成本管理效率低下。3.2成本管理人員素質(zhì)偏低在施工成本管理中，管理人員，尤其是項目經(jīng)理缺乏必要的管理能力，項目部負責(zé)人主要負責(zé)整個項目工作，但沒有公眾意識。項目秘書、生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師和主管經(jīng)濟師負責(zé)項目的黨政工團和后勤保衛(wèi)工作、施工現(xiàn)場情況的管理和控制、全面控制和負責(zé)系統(tǒng)技術(shù)工作、日常管理，但卻缺乏必要的崗位勝任能力。這些管理人員缺乏基本的內(nèi)外部環(huán)境分析能力，在管理施工成本時，不理解全員參與的重要性，認為管理施工成本是財務(wù)部的責(zé)任，與自己無關(guān)，所以在具體實施中沒有真正的成本。工程造價管理的全過程沒有落實，工程造價管理的范圍過窄，影響了工程造價管理的準確性。3.3成本管理缺乏戰(zhàn)略性受計劃經(jīng)濟的影響，湖南省第六工程有限施工企業(yè)只重視項目的建設(shè)結(jié)果，過于注重對項目是時候的成本考核和評價，但卻忽視了項目實施過程中的施工成本管理，導(dǎo)致項目實施后的成本不夠準確。項目施工成本管理必須是一個自我改進的過程，在此過程中，成本計劃必須與實際成本進行實時比較，必須分析偏差的原因，找到合適的糾正措施，并對過程進行有效監(jiān)控。但由于施工企業(yè)項目部在施工成本管理上缺乏動態(tài)性，沒有將其與施工成本管理的目標相結(jié)合，導(dǎo)致每一過程的施工成本管理出現(xiàn)誤差，進而影響最后的施工成本管理結(jié)果。3.4成本管理制度不完善俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓?！蓖ㄟ^對項目的項目部進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目部缺乏完善的施工成本管理體系，沒有建立有關(guān)項目成本和費用管理的相關(guān)制度，即使部分制度已經(jīng)建立，但存在一定的局限性，實際應(yīng)用受到了影響，或者只在財務(wù)部門或?qū)徲嫴块T實施，缺乏整體性與全局性，導(dǎo)致施工成本管理的混亂和無序。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項目施工成本管理制度不完善主要體現(xiàn)在如下方面[10]：一是施工成本管理責(zé)任不到位，權(quán)責(zé)不對等，使得項目各參與人員司其職，施工成本管理目標沒有落實到具體的部門和人員身上，相關(guān)施工人員缺少主動施工成本管理責(zé)任意識，一旦出現(xiàn)問題，會推卸責(zé)任；二是部分人員缺乏施工成本管理責(zé)任意識，然而，沒有足夠的執(zhí)行權(quán)，即權(quán)力過大，權(quán)利和責(zé)任不對等意味著工程造價管理不能真正實施。第三，沒有有效的激勵機制，對工程造價管理的效果沒有明確的獎懲機制，無法調(diào)動項目施工人員的積極性和主動性，施工成本管理的實施可停留在形式上，無法真正落實到位。

4工程項目施工成本管理的對策4.1加強施工人員成本管理意識建筑公司必須對其成員進行建筑成本管理培訓(xùn)，要求具備設(shè)計項目建筑成本管理的基本知識，并提高參與者的積極性，特別是一線建筑工人的意識。要對全體員工進行培訓(xùn)，首先要根除成本的概念和意識，以及最大化企業(yè)的經(jīng)濟價值，讓他們明白施工成本的管理是與自身相關(guān)聯(lián)的，從身邊的事情做起，節(jié)約每一磚一瓦。減少浪費，規(guī)劃建筑成本管理的各個方面。還要加強組織制度建設(shè)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程造價管理體系。4.2加強培訓(xùn)，提升管理人員的素質(zhì)目前，在項目的施工中，管理人員的素質(zhì)有待提高，管理人員的管理水平不高，導(dǎo)致施工成本管理的準確性降低。對此，施工企業(yè)有必要對管理人員加強培訓(xùn)，逐步提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是項目經(jīng)理的素質(zhì)，組織設(shè)計項目施工承包商團隊進行內(nèi)部交流和學(xué)習(xí)，積極向同行專家學(xué)習(xí)，借鑒先進的工程造價管理經(jīng)驗，不斷提高承包商在項目施工過程中的工程造價管理，特別是工程造價管理。同時，也要加強基層項目管理人員的素質(zhì)建設(shè)，積極選派管理人員參加公司培訓(xùn)，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、精細化的管理、制度建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場管理水平。為了確保項目施工成本管理的順利進行，還需要立足建筑行業(yè)的新技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型的專業(yè)技術(shù)人才，加強專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，提高自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)核技術(shù)骨干，為項目施工成本管理提供人才保障。此外，還需要對財務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其能夠順利完成全員、全過程、全面的成本管理。嚴格財經(jīng)紀律，規(guī)范財務(wù)人員的行為，從而使得成本始終處于制度和紀律的約束之下，以適應(yīng)進一步完善和加強施工成本管理的要求。4.3加強成本管理計劃的制定通過以上的分析發(fā)現(xiàn)，項目的施工成本管理缺乏戰(zhàn)略性，目標成本的確定存在缺陷，為了保障施工成本管理的有效性，有必要制定完善的施工成本管理計劃。在這個過程中，項目部在中標后，必須進行整體的成本估算，這將成為以后成本管理中的重要參考。在這一過程中，應(yīng)考慮建筑成本并把工程分成小的建筑成本管理單位勞動力、機械、臨時設(shè)備等。項目經(jīng)理需要將影響工程項目施工中的各種因素考慮在內(nèi)，從而減少目標成本確定的誤差。由于內(nèi)外影響因素及合同的制約，既能按時完成工作又能降低工程項目施工成本，本身是個非常困難的任務(wù)，因此，項目部需要處理好工期與成本之間的關(guān)系，避免兩者之間沖突的發(fā)生，從而造成項目總成本增加。與此同時，設(shè)計部門還必須避免施工造成的成本急升，給施工公司帶來損失。此外，建筑公司還必須確定適當?shù)馁|(zhì)量成本。盲目的從項目的角度出發(fā)，項目達到的質(zhì)量目標越高越好，沒有考慮到項目的施工能力和施工人員等，可能會造成工程質(zhì)量遠高于工程質(zhì)量標準的范圍，導(dǎo)致不必要的成本損失的程度。因此，在實際施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際建筑標準，在努力提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行科學(xué)計算，并采用一些相關(guān)的管理和技術(shù)措施，盡可能降低成本。項目的質(zhì)量滿足甲方和國家標準這兩個要求，為企業(yè)帶來盈利。4.4完善成本管理制度施工企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的工程項目施工成本管理體系。以項目經(jīng)理為工程造價管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體，形成了完整的工程造價管理體系。整個項目的工程造價管理系統(tǒng)中的每個部門和個人都必須被賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，但同時他們必須承擔(dān)自己的責(zé)任，并以合理的責(zé)任執(zhí)行自己的任務(wù)。在此過程中，需要有完善的監(jiān)督機制，在整個施工過程中進行成本核算，并根據(jù)成本計劃分析原因，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時控制，在管理人員的監(jiān)督下進行成本控制，從而提升施工成本管理的水平。在此過程中，需要完善相應(yīng)的績效考核機制，將成本關(guān)于與人員的績效考核掛鉤，提高工程造價管理人員的積極性。此外，薪酬和懲罰制度需要改進，對施工成本管理表現(xiàn)較好的人員實施一定的獎勵措施，對于成本浪費的人員進行一定的懲罰，從而將施工成本管理的責(zé)任落實到每一個人員身上，確保施工成本管理水平的提升，形成完善的項目施工成本管理體系。

5結(jié)論項目的建設(shè)成本涵蓋了項目的整個建設(shè)周期，從施工過程的準備到竣工交付后的儲存期結(jié)束。所以，成本項目眾多，成本管理的難度較大，很多企業(yè)在成本管理方面存在管理水平不高的問題。本文對項目的成本管理現(xiàn)狀進行