涂料施工組織方案

外墻涂料工程施工方案施工單位：山東長(zhǎng)泰建設(shè)集團(tuán)工程有限公司工程項(xiàng)目：酈水嘉苑項(xiàng)目4#-5#、7#-9#、13#-16#外墻裝飾工程編制人員：馬士春審核人：鄭富安報(bào)送日期：9月18日目錄一、編制根據(jù)……………1二、工程概況……………1三、組織機(jī)構(gòu)……………1四、項(xiàng)目管理制度………41、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制…………………42、施工員崗位責(zé)任制……43、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制………………54、安全員崗位責(zé)任制……55、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定……5五、成品保護(hù)和雨季方法………………6六、施工協(xié)調(diào)……………6（一）進(jìn)場(chǎng)前施工條件……6（二）施工期間……………6（三）施工完畢……………6七、施工和材料管理……………………7（一）施工管理……………7（二）材料供應(yīng)控制確保方法……………7（三）材料管理……………7八、工期確保方法………8九、質(zhì)量確保方法………10十、安全確保方法………13十一、現(xiàn)場(chǎng)文明施工方法………………12十二、對(duì)周邊環(huán)境、設(shè)施的保護(hù)方法…………………17十三、質(zhì)感涂料、真石漆涂料的施工案…………………17一、編制根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300－）；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-）《建筑涂飾工程施工驗(yàn)收規(guī)程》(JGJ/T29-)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325－）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-）《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59－）《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ33-）本工程施工圖紙和投標(biāo)文獻(xiàn)；本工程施工組織設(shè)計(jì)。二、工程概況（一）工程名稱(chēng)：酈水嘉苑（二）建設(shè)地點(diǎn)：濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)玉符街北50米（三）施工單位：山東長(zhǎng)泰建設(shè)集團(tuán)工程有限公司（四）涂料系統(tǒng)面積：約70000㎡（五）工程內(nèi)容：外墻真石漆涂料三、組織機(jī)構(gòu)1、成立項(xiàng)目組對(duì)本工程施工全方面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組由工程總指揮、質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職質(zhì)檢員、安全員、材料員、施工隊(duì)長(zhǎng)構(gòu)成。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編制施工組織方案，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)、考核與監(jiān)督，解決施工過(guò)程中的施工技術(shù)難題，抓工期、抓質(zhì)量，完畢各項(xiàng)施工任務(wù)。施工隊(duì)長(zhǎng)：我公司將從全部施工隊(duì)中抽調(diào)技術(shù)水平最高、組織紀(jì)律最佳的工人構(gòu)成本項(xiàng)目施工隊(duì)，并從中選拔一名管理與技術(shù)能力頂尖者擔(dān)任施工隊(duì)長(zhǎng)。2、管理規(guī)定內(nèi)容及職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量方針和目的的制訂和實(shí)施負(fù)責(zé)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量管理職能是：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量方針的制訂，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員和各工作部門(mén)都理解和堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目的分解，對(duì)重要分項(xiàng)工程、功效性施工項(xiàng)目、核心特殊工序、現(xiàn)場(chǎng)重要管理工作等，明確其基本規(guī)定和質(zhì)量目的，工作控制要點(diǎn)，規(guī)定責(zé)任部門(mén)和單位制訂確保目的實(shí)現(xiàn)的具體方法。負(fù)責(zé)定時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目方針目的管理進(jìn)行診療和綜合考核，將工程項(xiàng)目方針目的考核成果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要不停的完善健全所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任程序、過(guò)程資源有力的增進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)施工全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量職能進(jìn)行合理分派，特別要重視安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程成本、質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢查、施工進(jìn)度等各職能的協(xié)調(diào)與管理。（2）施工準(zhǔn)備期的質(zhì)量管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組織的有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、擬定采用的工藝技術(shù)和施工辦法進(jìn)行必要的工藝實(shí)驗(yàn)、新材料、新工藝的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。按工程質(zhì)量特性規(guī)定，選擇對(duì)應(yīng)的設(shè)備，選擇對(duì)應(yīng)的檢測(cè)儀器做好防止。制訂工序質(zhì)量控制文獻(xiàn)，對(duì)核心工序進(jìn)行驗(yàn)證。制訂檢查計(jì)劃并指導(dǎo)檢查。制訂材料消耗、工時(shí)定額、材料設(shè)備構(gòu)配件計(jì)劃。對(duì)工人進(jìn)行必要的培訓(xùn)和特殊工種的上崗證的查驗(yàn)，并確保持證上崗。制訂施工能源設(shè)施使用計(jì)劃，環(huán)境因素控制與計(jì)劃。（3）采購(gòu)質(zhì)量管理選擇合理的供方，擬定采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)證，負(fù)責(zé)質(zhì)量爭(zhēng)議的解決，進(jìn)貨檢查計(jì)劃和進(jìn)貨進(jìn)度，進(jìn)貨質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。（4）施工過(guò)程質(zhì)量控制貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化施工工藝紀(jì)律，文明施工對(duì)工藝不合理，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的施工工藝。達(dá)成預(yù)期目的。（5）不合格品的控制對(duì)不合格質(zhì)量或者可能產(chǎn)生不合格質(zhì)量進(jìn)行分析、檢查，擬定與否返修、返工、降級(jí)、報(bào)廢。如果形成不可更改的事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位，聽(tīng)取設(shè)計(jì)專(zhuān)家，業(yè)主監(jiān)理意見(jiàn)形成文獻(xiàn)、備檔、方便備查、追溯并根據(jù)其程度的安全性可靠性、性能、作出特殊服務(wù)、回訪(fǎng)、保修?！钭龊梅乐梗涸诩m正不合格質(zhì)量時(shí)，應(yīng)認(rèn)真查明質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的因素，發(fā)生的潛在因素，認(rèn)真分析有關(guān)的過(guò)程、操作過(guò)程、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，找出因素的所要，并擬定對(duì)工程質(zhì)量的影響程度。根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)修正操作指導(dǎo)書(shū)；對(duì)質(zhì)量職能分工進(jìn)行調(diào)節(jié)杜絕這類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。（6）半成品和成品保護(hù)施工全過(guò)程中要搞好施工的半成品和成品的保護(hù)和管理。確保工程質(zhì)量，使施工順利地進(jìn)行。（7）工程質(zhì)量的檢查工程質(zhì)量的檢查是對(duì)施工人員的質(zhì)量與否達(dá)成設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定的一種擬定，也是確保工程質(zhì)量的重要因素。工程質(zhì)量檢查采用自檢與專(zhuān)檢相結(jié)合，要做到及時(shí)、精確、真實(shí)、可靠。工程質(zhì)量的檢查內(nèi)容有：預(yù)檢、隱檢、班組檢、功效的檢測(cè)分部、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。（8）質(zhì)量文獻(xiàn)與統(tǒng)計(jì)質(zhì)量文獻(xiàn)和統(tǒng)計(jì)是質(zhì)量體系的重要構(gòu)成部分，也能使工程質(zhì)量達(dá)成質(zhì)量目的，也是驗(yàn)證質(zhì)量體系運(yùn)行的效果。質(zhì)量文獻(xiàn)涉及：質(zhì)量體系文獻(xiàn)施工圖紙與變更洽商施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃工程質(zhì)量策化與質(zhì)量責(zé)任技術(shù)規(guī)范和工藝操作的規(guī)程工序質(zhì)量控制檢查、實(shí)驗(yàn)規(guī)定技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)有關(guān)質(zhì)量確保的文獻(xiàn)和資料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)涉及：工程隱蔽、預(yù)檢統(tǒng)計(jì)、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，多個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、鑒定報(bào)告、材料復(fù)試報(bào)告、工程質(zhì)量審核報(bào)告、質(zhì)量體系報(bào)告、多個(gè)施工中質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)、多個(gè)質(zhì)量管理活動(dòng)統(tǒng)計(jì)。（9）人員培訓(xùn)人員素質(zhì)對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行起著極其重要的作用，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和勞動(dòng)技能，調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性，是質(zhì)量工作的最根本確保，基本要素是做好人員的培訓(xùn)，資格認(rèn)證等工作。對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，掌握質(zhì)量體系及質(zhì)量確保有關(guān)方面的內(nèi)容，加強(qiáng)他們的質(zhì)量保持和改善意識(shí)，掌握質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)組織技術(shù)辦法及質(zhì)量體系的評(píng)價(jià)。對(duì)技術(shù)人員、管理人員、系統(tǒng)責(zé)任、工程師，質(zhì)量檢查責(zé)任工程師等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、從事特殊作業(yè)人員、檢查和實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行資格認(rèn)證，持證上崗。四、項(xiàng)目管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）協(xié)助甲方、主管部門(mén)和安全監(jiān)督站辦理報(bào)建、安全監(jiān)督和開(kāi)工許可證手續(xù)。（2）組織項(xiàng)目班子開(kāi)展工作，填報(bào)項(xiàng)目全方面質(zhì)量管理表格。（3）設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室，崗位責(zé)任制，規(guī)章制度、進(jìn)度計(jì)劃張貼上墻，嚴(yán)格恪守。（4）對(duì)本項(xiàng)目的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度全方面負(fù)責(zé)。執(zhí)行我司管理制度，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班子各司其職，搞好工程管理。（5）組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)定，確保質(zhì)量，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程。（6）認(rèn)真執(zhí)行我司的質(zhì)量計(jì)劃及多個(gè)技術(shù)方法。督促施工班組自檢、互檢、交接檢，主持分部、分項(xiàng)和竣工驗(yàn)收的工程檢查驗(yàn)評(píng)。掌握工程質(zhì)量狀況，及時(shí)采用防止和糾正方法，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。（7）確保施工進(jìn)度，按施工程序組織施工、督促施工員填寫(xiě)施工日志、聚集質(zhì)量原始統(tǒng)計(jì)等應(yīng)含有的資料。（8）認(rèn)真組織貫徹貫徹我司《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》、完善施工用電、防火、臨邊洞口、高空作業(yè)等安全方法，自檢評(píng)分達(dá)標(biāo)。推行項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職責(zé)。（9）組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，進(jìn)行安全技術(shù)交底、嚴(yán)禁違章作業(yè)、及時(shí)整治隱患。發(fā)生安全事故主動(dòng)采用有效方法，及時(shí)上報(bào)。（10）成立義務(wù)消防隊(duì)。保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，搞好文明生產(chǎn)。2、施工員崗位責(zé)任制（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程量，提交勞動(dòng)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，付諸實(shí)施。對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。（2）按計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單，并監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)協(xié)調(diào)和解決有關(guān)施工進(jìn)度的多個(gè)問(wèn)題，確保施工計(jì)劃按期完畢。（3）辦理原材料進(jìn)場(chǎng)登記，告知質(zhì)量檢查員檢查驗(yàn)證，敦促材料員隔離和解決不合格品。（4）辦理工程施工聯(lián)系單，現(xiàn)場(chǎng)簽證單和加工委托單等手續(xù)。（5）填寫(xiě)施工日志，辦理中間交工，分部工程驗(yàn)收證明和竣工報(bào)告及竣工驗(yàn)收證明書(shū)。（6）督促施工班組完畢質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和填寫(xiě)檢查統(tǒng)計(jì)。（7）管理和維護(hù)施工設(shè)備及工器具。3、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制（1）做好檢查統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量。（2）負(fù)責(zé)督促施工班組的質(zhì)量自檢、互檢和班組間的交接檢。收集整頓質(zhì)量資料及時(shí)填報(bào)工程統(tǒng)計(jì)，原材料檢查統(tǒng)計(jì)等質(zhì)量報(bào)表。（3）按質(zhì)量原則及時(shí)對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)、訂立分部工程中間交接驗(yàn)收證明書(shū)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工。（4）驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。檢查和確認(rèn)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，填報(bào)專(zhuān)檢統(tǒng)計(jì)，及時(shí)解決，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)如實(shí)上報(bào)。（5）進(jìn)行質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故分析、調(diào)查、解決，參加質(zhì)量會(huì)議，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，驗(yàn)證糾正方法效果。（6）負(fù)責(zé)竣工檢查和評(píng)定，嚴(yán)格掌握質(zhì)量原則，填報(bào)竣工驗(yàn)收交付統(tǒng)計(jì)。4、安全員崗位責(zé)任制（1）制訂安全技術(shù)方法，參加審查施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織安全方法的實(shí)施。安全員是項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人。（2）按我司《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電，安全防火高處作業(yè)安全防護(hù)工作。（3）按《建筑安全檢查評(píng)分原則》自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)。解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)有權(quán)責(zé)令其停工整頓。（4）對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書(shū)面安全技術(shù)交底并推行簽字，檢查特種工人與否持證上崗。（5）督促施工班組進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每七天召開(kāi)一次安全會(huì)議，填寫(xiě)安全會(huì)議統(tǒng)計(jì)本。（6）經(jīng)常檢查工地安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整治統(tǒng)計(jì)》，向項(xiàng)目經(jīng)理反映，及時(shí)解決，確保施工正常進(jìn)行。（7）對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分類(lèi)和及時(shí)上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及解決工作。（8）參加工程驗(yàn)收，定時(shí)總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定（1）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，要恪守甲乙雙方的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理。（2）嚴(yán)格按施工圖施工，聽(tīng)從技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理人員的工作安排。（3）做到文明施工，每日施工后要對(duì)垃圾雜物進(jìn)行去除清理，多個(gè)電動(dòng)機(jī)具要擺放好，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)要注意安全防火，不得亂堆亂放，貴重材料和易燃易爆品設(shè)有專(zhuān)門(mén)庫(kù)房并設(shè)有專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)保管。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)要注意安全防火，不得亂拉亂接電源線(xiàn)，嚴(yán)禁在施工場(chǎng)內(nèi)大小便、亂仍煙頭，違者重罰。（6）在現(xiàn)場(chǎng)施工中，不得大聲喧嘩、吵鬧、打架和到處游逛，嚴(yán)禁穿拖鞋作業(yè)，違者嚴(yán)肅解決。（7）施工人員在遇甲方領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員、監(jiān)理單位對(duì)其工作指導(dǎo)時(shí)，態(tài)度要謙虛，有禮貌。有異議時(shí)，不得直接交涉，應(yīng)及時(shí)向我司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告如實(shí)的反映狀況，使問(wèn)題得到解決。五、成品保護(hù)和雨季方法1、每次噴涂前均應(yīng)清理周邊環(huán)境，避免塵土污染。涂料未干燥前，不得清理周邊環(huán)境。涂料干后，也不得挨近墻面或從窗口、陽(yáng)臺(tái)上潑水及亂仍雜物，以免污染涂料面。2、操作時(shí)應(yīng)注意保護(hù)非涂飾面不受玷污（可采用遮擋或者覆蓋方法）。涂飾施工完畢后，應(yīng)及時(shí)去除涂料所造成的污染及施工垃圾。3、底部涂料涂刷施完畢，宜在現(xiàn)場(chǎng)派人值班看護(hù)，避免有人摸碰，也不得靠墻放置任何工具。拆除腳手架時(shí)，亦應(yīng)注意，務(wù)必不得碰壞涂層。4、在施工過(guò)程中，如碰到氣溫忽然下降，嚗曬，應(yīng)及時(shí)采用方法，加以保護(hù)涂膜，若在施工進(jìn)行中，碰到大風(fēng)、雨雷，則應(yīng)立刻用塑料薄膜等覆蓋，并在適宜的位置留好接茬口，暫停施工。5、涂料施工完畢，應(yīng)按涂料使用闡明規(guī)定的時(shí)間和條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。施工過(guò)程中及時(shí)關(guān)注氣象信息，及時(shí)掌握近期本周以及當(dāng)每天氣預(yù)報(bào)狀況，為施工提供確切的氣象信息，盡量避免特殊環(huán)境條件下帶來(lái)的不利因素。運(yùn)用彩條布，在雨前對(duì)新施工尚未干燥和正在施工的中涂及面漆進(jìn)行有效的遮蓋而不被雨水沖刷。六、施工協(xié)調(diào)（一）進(jìn)場(chǎng)前施工條件1、請(qǐng)甲方在建筑區(qū)域內(nèi)安排一間空房作倉(cāng)儲(chǔ)用地、辦公及住宅生活區(qū)。2、施工用電：與土建方協(xié)調(diào)在工地配電箱接線(xiàn)。3、施工用水：與土建方協(xié)調(diào)，提供水源。（二）施工期間1、甲方應(yīng)委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)我方的管理、協(xié)調(diào)及聯(lián)系工作。2、在我方涂料施工前，甲方組織各方對(duì)對(duì)應(yīng)墻面及門(mén)窗進(jìn)行交接手續(xù)，并以書(shū)面形式向我方發(fā)出施工指令。3、在整個(gè)工程的進(jìn)行中，我方與各方全部來(lái)往的意見(jiàn)、建議、指令、承諾等皆應(yīng)用書(shū)面文獻(xiàn)加以擬定。（三）施工完畢1、由甲方或監(jiān)理方驗(yàn)收合格后方可拆除外架。2、各有關(guān)施工單位應(yīng)高度重視對(duì)涂料成品的保護(hù)。七、施工和材料管理（一）施工管理制訂項(xiàng)目組會(huì)議制度，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)。確保工地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1、設(shè)立工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室，項(xiàng)目經(jīng)理必須每天在現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，進(jìn)行工作安排，解決日常事物。2、質(zhì)檢工程師對(duì)各部位，各工序的施工質(zhì)量全方面檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須返工達(dá)成質(zhì)量規(guī)定為止。3、安全員要在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。4、項(xiàng)目組每天召開(kāi)碰頭會(huì)。計(jì)劃和總結(jié)工作，并在當(dāng)天向工程總指揮部報(bào)告。（二）材料供應(yīng)控制確保方法組織好材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸。保質(zhì)保量滿(mǎn)足施工需要。對(duì)于工程的重要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須含有出廠合格證和復(fù)試報(bào)告。工程中全部多個(gè)部件，必須含有出廠合格證，由于運(yùn)輸安裝等因素出現(xiàn)的部件質(zhì)量問(wèn)題，必須經(jīng)解決鑒定后方可使用。標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量確保資料，有懷疑的材料，根據(jù)使用部位重要性，按一定比例進(jìn)行復(fù)試，新復(fù)試的材料要進(jìn)行追溯，以確保工程質(zhì)量。對(duì)于重要材料，應(yīng)在訂貨前規(guī)定廠家提供樣品或看樣訂貨，重要設(shè)備訂貨時(shí)，要認(rèn)真審核，與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定。新材料應(yīng)用，必須通過(guò)實(shí)驗(yàn)和鑒定，必須通過(guò)設(shè)計(jì)和業(yè)主的同意，鑒定不合格時(shí)，不準(zhǔn)使用道到工程上。（三）材料管理1、公司設(shè)立專(zhuān)職材料員，常住地庫(kù)房。2、每個(gè)施工組應(yīng)派專(zhuān)人領(lǐng)用，管理材料。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須按不同的品種，不同的顏色，不同批號(hào)分別堆放。4、每天必須做好材料每日的使用臺(tái)帳，每七天做統(tǒng)計(jì)工作表報(bào)送公司，以掌握庫(kù)存存狀況，及時(shí)定貨。5、全部材料必須由材料員按公司規(guī)定進(jìn)行稀釋?zhuān)褂们氨仨殧嚢杈鶆?，如發(fā)現(xiàn)材料有異常狀況，停止使用，及時(shí)報(bào)告。6、同顏色、同批號(hào)材料應(yīng)集中使用，不同顏色、批號(hào)的材料不能在同一墻面、同一涂層混用。7、全部同種材料在稀釋后必須做到在一種工作日內(nèi)用完，以確保質(zhì)量。8、相似涂料必須用完一桶后再開(kāi)桶稀釋另一桶，稀釋過(guò)的材料應(yīng)及時(shí)用完。9、全部空桶，桶蓋必須統(tǒng)一回收，統(tǒng)一銷(xiāo)毀解決。10、堆放材料處，嚴(yán)禁煙火。11、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際覆蓋率及進(jìn)度計(jì)劃限額發(fā)放材料。八、工期確保方法根據(jù)涂料施工組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，采用分組施工辦法，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以確保工程能夠保質(zhì)、保量、按期竣工。使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達(dá)成最佳效果、最高目的。項(xiàng)目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，這樣就便于確保施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目的高速優(yōu)質(zhì)低耗地全方面完畢，確保各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范疇內(nèi)做到最大程度的優(yōu)化配備。在確保工程質(zhì)量的前提下準(zhǔn)時(shí)完畢工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工進(jìn)度控制難度最大，問(wèn)題最多，必須使用對(duì)的的辦法和對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效的控制。（一）、施工進(jìn)度的前期控制工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)成項(xiàng)目規(guī)定的工期目的。施工次序規(guī)定合理、均衡有節(jié)奏才干實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的規(guī)定、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況、總體工程的規(guī)定、施工工程的次序和特點(diǎn)制訂出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊狀況而制訂月進(jìn)度計(jì)劃，制訂材料的采、定計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，做好施工前的準(zhǔn)備，為施工制造必要的施工條件，做好施工前的一切準(zhǔn)備工作，涉及：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。（二）、施工進(jìn)度的中間控制在施工中進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度狀況，按合同規(guī)定及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立對(duì)應(yīng)的管理辦法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，由于本工程許多分項(xiàng)同時(shí)施工，互相影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀況的變化及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件的變化，對(duì)應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度做出調(diào)節(jié)，貫徹進(jìn)度控制的責(zé)任，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；貫徹施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加交叉作業(yè)的施工面，采用高效的施工辦法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；按合同規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的規(guī)定。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差別、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差別時(shí)，分析產(chǎn)生的因素，提出調(diào)節(jié)方案和方法，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)節(jié)工期目的。（三）施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的核心時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完畢時(shí)，分析因素采用方法，改善工藝，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制訂工期突破后的補(bǔ)救方法，調(diào)節(jié)施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。1、具體工期按照業(yè)主工期計(jì)劃如表（一），單棟涂料施工工序進(jìn)度安排如表（二）工期規(guī)定：表一名稱(chēng)產(chǎn)品類(lèi)型樓棟號(hào)節(jié)點(diǎn)規(guī)定完畢時(shí)間備注計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間外保溫完畢移交時(shí)間裝飾面竣工且吊籃拆除完畢1低層住宅4#、5#、7#、8#、9#、13#、14#、15#、16#以甲方告知為準(zhǔn)以實(shí)際為準(zhǔn)共60天高層單棟樓重要施工工序表（二）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖工期（天）工序1612182430364652545860移動(dòng)電動(dòng)吊藍(lán)安裝搭設(shè)基層解決外墻膩?zhàn)邮┕ご蚰バ扪a(bǔ)施工底涂施工分格縫施工噴涂真石漆、質(zhì)感涂料罩面漆施工自檢、修補(bǔ)、清潔注：?jiǎn)螚潣歉鶕?jù)作業(yè)面均采用流水作業(yè)。（四）多方溝通和緊密配合各方的配合是規(guī)定材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與安裝的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)省成本，達(dá)成按需求時(shí)間完畢工程的目的。多方及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)主動(dòng)與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問(wèn)題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。（五）資金管理資金是工程實(shí)施的基本保障，如果資金運(yùn)作不良，工程進(jìn)度將難以得到確保。為確保本工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作，制訂以下資金使用保障方法：1、使用的三各階段：前期資金用于多個(gè)材料的準(zhǔn)備，作為購(gòu)置多個(gè)材料及原料的預(yù)付款。中期資金用于每月的工程進(jìn)度款、材料款及人工施工費(fèi)用。后期資金用于材料貨款、人工施工費(fèi)用、檢查費(fèi)用等。2、使用必須以工程進(jìn)度為根據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總體計(jì)劃提出具體的工程量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)節(jié)工作量計(jì)劃。3、工程量計(jì)劃由工程總指揮審核同意，并報(bào)供應(yīng)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)核算，擬制人工、材料、原材料等費(fèi)用計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理同意，經(jīng)同意文獻(xiàn)作為調(diào)撥資金的基本憑證。4、對(duì)于本項(xiàng)目所收工程款，實(shí)施專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用于其它工程。5、對(duì)于本項(xiàng)目出現(xiàn)之臨時(shí)資金問(wèn)題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時(shí)借款，確保工程之正常使用。（六）應(yīng)急方法在以防止為主的管理方法下，當(dāng)出現(xiàn)特殊狀況時(shí)我們采用有效的應(yīng)急解決對(duì)策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、安裝、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場(chǎng)，以節(jié)省工時(shí)，若遇施工條件變化時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們根據(jù)具體狀況采用：急救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過(guò)程中，在應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品缺少經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能確保質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，并采用對(duì)策和有關(guān)方法。九、質(zhì)量確保方法（一）質(zhì)量原則A、工程質(zhì)量原則：分部分項(xiàng)工程達(dá)成一次交驗(yàn)合格率100％。B、質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、實(shí)施原則我們公司的質(zhì)量方針是“準(zhǔn)時(shí)提供質(zhì)量可靠，顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品”；質(zhì)量目的是“單位工程一次交驗(yàn)合格率100％，合同履約率為100％”；實(shí)施原則是“精心施工，確保質(zhì)量是每個(gè)職工的責(zé)任；嚴(yán)格管理，杜絕違章是質(zhì)量工作的落腳點(diǎn)；工藝技術(shù)，職工素質(zhì)不停追求一流”；我公司將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，科學(xué)的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工，以合格產(chǎn)品滿(mǎn)足業(yè)主的愿望和規(guī)定。進(jìn)一步開(kāi)展質(zhì)量職能分析和健全本工程的質(zhì)量確保體系。搞好本工程的質(zhì)量設(shè)計(jì)，施工中推行“監(jiān)督上道工序，確保本工序，服務(wù)下工序”活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)與質(zhì)量驗(yàn)收，推行原則化管理，確保質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使我公司質(zhì)量綜合確保能力不停提高，圓滿(mǎn)完畢本工程施工，達(dá)成質(zhì)量目的。1、實(shí)施材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度，即必須經(jīng)甲方或監(jiān)理驗(yàn)收后方可使用。2、把好施工條件控制關(guān)，不含有施工條件的墻面必須做調(diào)節(jié)改善后，方可施工。3、施工前應(yīng)做好《內(nèi)部技術(shù)交底》，嚴(yán)格控制施工。4、每天作好材料使用控制，確保漆膜厚度。5、采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。6、操作工人必須持經(jīng)技術(shù)考核合格發(fā)放的上崗證，公司每七天一次對(duì)全部工人以及班組進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，對(duì)質(zhì)量不合格的技術(shù)工人立刻調(diào)離工作崗位，從替補(bǔ)隊(duì)伍中抽調(diào)人員進(jìn)行補(bǔ)充。7、嚴(yán)格執(zhí)行三檢質(zhì)量管理體系，對(duì)每一道工序進(jìn)行檢查。即：班組自檢→施工員復(fù)檢→專(zhuān)職質(zhì)檢工程師→報(bào)監(jiān)理工程師每一道工序都必須經(jīng)上述工程質(zhì)檢合格后，報(bào)請(qǐng)甲方和監(jiān)理方驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行下道工序。（二）貫徹檢查制度1、過(guò)程檢查制度：各責(zé)任工程師和有關(guān)人員對(duì)承當(dāng)?shù)姆植?、分?xiàng)工程施工質(zhì)量，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決，使施工質(zhì)量符合工程的質(zhì)量規(guī)定。2、專(zhuān)職檢查：項(xiàng)目部的質(zhì)量工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定工程的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)規(guī)定整治部位進(jìn)行復(fù)查。3、工序檢查：工序檢查由施工人員自己進(jìn)行，重要是檢查上道工序、服務(wù)上道工序，確保本工序的檢查。4、巡視檢查：項(xiàng)目部、部門(mén)負(fù)責(zé)人等在施工過(guò)程中定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，檢查全部工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，提出整治期限和整治辦法，如未按規(guī)定整治，不能確保質(zhì)量的，作出對(duì)應(yīng)處分解決。直至改正為止。5、項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析和解決（1）質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故調(diào)查擬定防護(hù)方法防護(hù)方法實(shí)施原因分析擬定解決辦法及技術(shù)方法設(shè)計(jì)施工檢查驗(yàn)收結(jié)論擬定解決范疇提交解決報(bào)告（2）事故解決報(bào)告的內(nèi)容報(bào)告的內(nèi)容：原始資料、測(cè)試數(shù)據(jù)、事故的因素分析、專(zhuān)家論證、事故解決的根據(jù)、事故解決方案、辦法及技術(shù)方法、檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)：需解決的論證及最后解決結(jié)論等。6、工程保修承諾承諾該工程包修期2年；在接到維修電話(huà)12小時(shí)內(nèi)達(dá)成現(xiàn)場(chǎng)，并提出解決方案，24小時(shí)內(nèi)組織人員進(jìn)行維修。十、安全確保方法施工安全是工程建設(shè)的永恒主題，對(duì)整個(gè)工程而言，只有確保工程安全的前提，才有質(zhì)量、進(jìn)度和效益，沒(méi)有生產(chǎn)安全，就沒(méi)有了施工的前提和基礎(chǔ)。本工程頂目制訂和公布的安全生產(chǎn)目的為：杜絕傷亡事故，遏制普通事故，月輕傷度控制在萬(wàn)分之一內(nèi)。1、貫徹安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理（1）施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目的的責(zé)任。因此，必須同時(shí)負(fù)責(zé)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。（2）建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承當(dāng)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。2、建立各級(jí)人員安全責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度貫徹、抓責(zé)任貫徹，定時(shí)檢查安全責(zé)任貫徹狀況。（1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一負(fù)責(zé)人。（2）各級(jí)職能部門(mén)、在各自業(yè)務(wù)范疇內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定負(fù)責(zé)。（3）安全員承當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向終究，一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。3、注意事項(xiàng)（1）工程進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)工人進(jìn)行安全教育，安全技術(shù)交底。（2）工人必須穿公司制服，施工人員不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋上班。（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)的佩帶安全帽，高空作業(yè)必須栓好安全帶。嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧嬉戲。（4）在正常使用中，嚴(yán)禁扳動(dòng)電機(jī)上的制動(dòng)手柄。（5）在使用中發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立刻停止檢查，并告知維修人員進(jìn)行解決。(6)在雷雨、大霧、高溫、六級(jí)風(fēng)及以上的天氣不得使用。(7)材料堆放堆碼整潔，放在建設(shè)或總包單位指定位置；施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁禁亂扔垃圾雜物，施工垃圾雜物應(yīng)按規(guī)定堆放到總包指定堆放場(chǎng)地，并定時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。（8）安全用電，臨時(shí)用電電線(xiàn)必須采用電纜線(xiàn)，有條件時(shí)應(yīng)采用懸空解決，不能私接電源，住宿不能用電烤火、做飯、燒水等，嚴(yán)禁不安全用電行為。(9)安全員對(duì)工地的安全施工負(fù)有直接責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹上述各項(xiàng)方法。十一、現(xiàn)場(chǎng)文明施工方法 本工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理除做好正常的管理以外，還應(yīng)以發(fā)展生產(chǎn)創(chuàng)社會(huì)效益為中心,抓好工程建設(shè),開(kāi)展創(chuàng)文明工地活動(dòng)。1、文明施工目的計(jì)劃文明施工是一種建筑施工公司形象最直接的反映，在本工程中，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理的內(nèi)容及有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行布置及管理，避免和消除對(duì)周邊環(huán)境的影響，并樹(shù)立我公司的公司形象。2、確保文明施工的技術(shù)方法及技術(shù)規(guī)定（1）總平面管理總平面管理是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的管理，其最后規(guī)定是：嚴(yán)格按照施工平面布置圖紙的規(guī)劃和管理，具體體現(xiàn)：A、施工平面圖規(guī)劃應(yīng)含有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。B、水源、電源及消防設(shè)施等的設(shè)立嚴(yán)格按平面圖布置。C、全部的材料堆放、機(jī)具的布設(shè)均需進(jìn)行規(guī)劃和合理布置。D、在做好總平面管理工作的同時(shí)，經(jīng)常檢查執(zhí)行狀況，堅(jiān)持合理的施工次序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。（2）重點(diǎn)部位的規(guī)定在施工中規(guī)定各作業(yè)班組做到工完場(chǎng)清，使每個(gè)已施工完的作業(yè)面清潔、無(wú)積灰。各材料分類(lèi)堆放整潔，同時(shí)各班組實(shí)施日日清制度，及時(shí)清洗機(jī)具和清理操作場(chǎng)合，做到工完料盡場(chǎng)地清。（3）其它具體方法A、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理。B、現(xiàn)場(chǎng)材料分類(lèi)標(biāo)記，堆放整潔。C、建筑生活垃圾按指定地點(diǎn)分類(lèi)堆放，及時(shí)清運(yùn)。D、現(xiàn)場(chǎng)施工人員登記成冊(cè)，作業(yè)人員佩證上崗，并發(fā)放統(tǒng)一的工作服，全部人員三證齊全有效，建立健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度。E、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理工作，嚴(yán)禁亂接電線(xiàn)，并派人對(duì)電器設(shè)備定時(shí)檢查，對(duì)有不合格的現(xiàn)象限期整治。F、建立以現(xiàn)場(chǎng)施工人員為主的保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)，并與公安機(jī)關(guān)獲得聯(lián)系，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全、防盜工作。G、認(rèn)真做好文明施工，工地宣傳工作，做到現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員人人心中有數(shù)。H、路面經(jīng)常派人清掃。I、對(duì)施工垃圾及時(shí)進(jìn)行外運(yùn)，對(duì)工料器具及時(shí)清理，保持現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。J、嚴(yán)格加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到分批進(jìn)行，用多少進(jìn)多少，先進(jìn)先出、保持道路暢通。K、現(xiàn)場(chǎng)一切器材主材料的堆放必須整潔劃一。（4）文明施工圍繞安全達(dá)標(biāo)、衛(wèi)生狀況、場(chǎng)容場(chǎng)貌、便了及其它等四個(gè)方面以量化指標(biāo)制訂評(píng)分表，這四個(gè)方面應(yīng)包含的重要內(nèi)容有：A、安全管理a建立安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；b施工組織設(shè)計(jì)中安全方法全方面、針對(duì)性強(qiáng)，并能組織實(shí)施；c安全技術(shù)交底明確、全方面且有針對(duì)性；d定時(shí)組織安全檢查并有統(tǒng)計(jì)，對(duì)事故隱患及時(shí)整治解決；e安全教育制度完善；f項(xiàng)目經(jīng)理、安全干部、特種作業(yè)人員持證上崗。B、臨時(shí)施工用電a施工用電采用三相五線(xiàn)制；b開(kāi)關(guān)箱末端裝設(shè)漏電保護(hù)器，實(shí)施一機(jī)一閘一漏；C、小型機(jī)具使用a安裝有驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)；b防護(hù)裝置齊全；c手持電動(dòng)裝置有絕緣；D、勞動(dòng)保護(hù)用品a現(xiàn)場(chǎng)人員戴好安全帽；b按規(guī)定佩帶合格安全帶。（5）場(chǎng)容場(chǎng)貌A、材料堆放a各類(lèi)材料必須按施工平面布局堆放；b材料分類(lèi)堆放有序；c材料堆放有標(biāo)記；d廢料及時(shí)清理。C、牌圖掛設(shè)a施工作業(yè)面和通道掛設(shè)醒目且有針對(duì)性警示牌；b施工現(xiàn)場(chǎng)重要入口處設(shè)立工程介紹標(biāo)牌。c施工現(xiàn)場(chǎng)重要管理人員佩戴證卡；d工地圖表上墻。D、現(xiàn)場(chǎng)文明氛圍a現(xiàn)場(chǎng)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)并有針對(duì)性；b工人穿戴整潔、行為文明。E、成品保護(hù)a有嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，有成品保護(hù)方法；b嚴(yán)禁損壞和污染成品，成品保護(hù)良好。（6）其它A、不得私自夜間施工、不發(fā)生擾民事件；B、工地?zé)o閑雜人員；C、工地?zé)o重大盜竊事件和多個(gè)違法事件發(fā)生；D、有防火制度和防火設(shè)備；E、工地現(xiàn)場(chǎng)建立工人勞動(dòng)保護(hù)臺(tái)帳；F、現(xiàn)場(chǎng)有必要的保健急救條件；G、危險(xiǎn)場(chǎng)合不準(zhǔn)吸煙。十二、對(duì)周邊環(huán)境、設(shè)施的保護(hù)方法1、減少擾民噪音方法：（1）充足運(yùn)用白天施工作業(yè)時(shí)間，盡量減少晚間作業(yè)，服從恪守對(duì)晚間施工作業(yè)的規(guī)定；（2）教育施工人員恪守規(guī)章制度，即在允許時(shí)間內(nèi)作業(yè)，盡量的減少噪音，如卸車(chē)、汽車(chē)嚴(yán)禁鳴笛、輕抬輕放；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)不大聲喧嘩。2、減少對(duì)環(huán)境污染方法：在施工中需要恪守現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理制度，建筑垃圾要及時(shí)清理，占用的場(chǎng)地每天由專(zhuān)人負(fù)責(zé)清理，作涂裝工程時(shí)場(chǎng)地鋪設(shè)塑料薄膜，隨時(shí)去除因施工遺留的污物。最大程度減少對(duì)周邊環(huán)境污染。經(jīng)常對(duì)全體