餐飲組織機(jī)構(gòu)設(shè)計

-.z.餐飲組織機(jī)構(gòu)設(shè)計教案餐飲組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根底餐飲組織機(jī)構(gòu)的定義是為完成經(jīng)營管理任務(wù)而結(jié)成集體力量，在人群分工和職能分化的根底上，運(yùn)用不同職位的權(quán)利和職責(zé)來協(xié)調(diào)人們的行動，發(fā)揮集體優(yōu)勢的一種組織形式。是針對企業(yè)餐飲經(jīng)營管理目標(biāo)，為籌劃和組織餐飲產(chǎn)品的供、產(chǎn)、銷活動而設(shè)立的專業(yè)性業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。是有效開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的組織保證大型飯店餐飲組織構(gòu)造圖：中型飯店餐飲組織構(gòu)造圖小型飯店餐飲組織構(gòu)造圖獨(dú)立餐廳的組織構(gòu)造圖設(shè)置原則根據(jù)組織業(yè)務(wù)活動的需要設(shè)計組織構(gòu)造：餐飲組織的業(yè)務(wù)活動是圍繞其中心經(jīng)營線展開的。餐廳的中心經(jīng)營線，就是指餐廳經(jīng)營的流程。一般來說，餐廳的中心經(jīng)營線為：采購—驗(yàn)收—儲藏—發(fā)貨—生產(chǎn)—銷售—效勞。組織構(gòu)造設(shè)計的任務(wù)就是要把從采購到銷售效勞整個過正中所有的工作都委派給具體的部門。效率原則：飯店或餐廳的組織構(gòu)造應(yīng)越簡單越好。組織構(gòu)造過于復(fù)雜會導(dǎo)致效率下降和官僚主義。所以，組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模、形式和部機(jī)構(gòu)必須在業(yè)務(wù)需要的前提下，將人員精簡到最低限度，用最少的人力去完成任務(wù)。精簡的目的是為了減少耗，提高效率。效率原則要做到以下幾點(diǎn)：〔1〕不應(yīng)因人設(shè)崗〔2〕不應(yīng)設(shè)可有可無的崗位〔3〕指揮幅度不宜過多〔4〕盡量減少層次，以利信息快速傳達(dá)統(tǒng)一指揮原則：餐廳中每位員工只承受以為上級領(lǐng)導(dǎo)的智慧，各級的管理者也只能按管理層次向自己管轄的下級人員發(fā)號施令。在制定崗位職責(zé)時，必須說明匯報上級是誰、直屬下級是誰。飯店不應(yīng)要求任何一個人同時受命于幾個上級。授權(quán)明確原則：管理者在給下級授權(quán)時，必須明確規(guī)定下級的職責(zé)圍和權(quán)限，并將這則圍和權(quán)限具體的列在崗位描述中。這樣，下級會清楚的知道哪些工作指自己負(fù)責(zé)的，哪些工作需要向上級報告。授權(quán)雖然表達(dá)了一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但授權(quán)者必須考慮組織機(jī)構(gòu)的大小和特點(diǎn)，進(jìn)展適度的分權(quán)，不能事無巨細(xì)，也不能撒手了之。授權(quán)完整原則：授權(quán)完整原則是指為到達(dá)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所必須具備的每一種功能必須委派給一定的個人或部門。無論飯店規(guī)模的大小，采購、倉庫、加工、生產(chǎn)、效勞、會計、工程、保安、人力資源等都是必不可少的功能。所不同的是，在大的組織中，這些工作是由不同的部門來完成的，而在小的組織中，這些工作是有不同的個人來完成，甚至由一個人來完成幾項不同的工作權(quán)責(zé)相等原則：餐飲管理是指運(yùn)用不同的權(quán)利去完成管理任務(wù)，責(zé)任是權(quán)利的根底，權(quán)利是責(zé)任的保障。責(zé)任和權(quán)利不相適應(yīng)，管理人員就無常的從事各項管理工作。責(zé)權(quán)相等原則要求各級管理人員的責(zé)任明確，權(quán)力大小能夠保證所承當(dāng)任務(wù)的順利完成。權(quán)責(zé)分配不影響各級管理人員之間的協(xié)調(diào)與配合，也就是說，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必有權(quán)。餐飲組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置依據(jù)餐廳類型的多少：餐廳類型越多，專業(yè)化分工越細(xì)，部人員、部門越多，組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模越大餐廳接待能力的大?。翰蛷d接待能力是由其座位多少決定的。餐廳座位越多，規(guī)模越大，用人越多；與此相適應(yīng)，廚房規(guī)模也越大。反之，餐廳座位少組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模也相應(yīng)較小。餐飲組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模和形式必須和餐廳接待能力相適應(yīng)。企業(yè)餐飲經(jīng)營的專業(yè)化程度：餐飲業(yè)主要有飯店和餐館兩種類型，二者的具體組織形式也必然各不一樣。飯店是一種綜合性效勞行業(yè)，其中的餐飲部門不是一個獨(dú)立的企業(yè)，而是其組織機(jī)構(gòu)的一局部，餐飲管理中所需要的工程、財務(wù)、平安、培訓(xùn)、人事勞動等管理工作由企業(yè)智能管理部門承當(dāng)。因此，餐飲管理組織機(jī)構(gòu)的規(guī)?？梢韵鄬^小。而餐館、酒家等都是獨(dú)立的企業(yè)，需要建立全套組織機(jī)構(gòu)，在餐廳接待能力一樣的條件下，組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模則相對較大。餐飲經(jīng)營市場環(huán)境：不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同時期的餐飲經(jīng)營的市場環(huán)境不同。處于賣方市場條件下的企業(yè)市場環(huán)境好，用餐客人多，餐廳座位周轉(zhuǎn)快，用人相對較多；而處于買方市場條件下的企業(yè)情況則相反。因此，餐飲管理組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模和形式會隨著市場環(huán)境的變化而調(diào)整。餐飲組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方法根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和投資構(gòu)造，選派產(chǎn)權(quán)代表，確定組織領(lǐng)導(dǎo)體制我國餐飲業(yè)主要由飯店、賓館的餐廳、相對獨(dú)立的餐館、酒樓組成。他們的企業(yè)性質(zhì)和投資構(gòu)造各不一樣。從組織構(gòu)造設(shè)置的角度來看，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體制都是由投資構(gòu)造決定的。因此，建立餐飲組織構(gòu)造，首先要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和投資構(gòu)造選派產(chǎn)權(quán)代表，確定組織領(lǐng)導(dǎo)體制。這里分為兩種情況：意識飯店、賓館的餐廳。他們不是一個獨(dú)立的企業(yè)，而是企業(yè)不斷額一個部門，盡管其規(guī)模、檔次都高于一般的餐館，但它們沒有企業(yè)法人的資格。因此，飯店賓館建立餐飲管理的組織機(jī)構(gòu)，其產(chǎn)權(quán)代表就是飯店賓館的總經(jīng)理或董事長，由他們來研究、確定其餐飲管理的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。一般說來，這種組織領(lǐng)導(dǎo)體制就是總經(jīng)理或董事長領(lǐng)導(dǎo)下的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制。二是餐館。它們大都是一個獨(dú)立隊額企業(yè)，根據(jù)投資構(gòu)造不同，其第一投資人也必然派出產(chǎn)權(quán)代表擔(dān)任總經(jīng)理或董事長，由他們來研究確定餐館的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。根據(jù)規(guī)模檔次和接待對象，確定餐飲管理組織機(jī)構(gòu)的大小和形式在餐飲管理組織領(lǐng)導(dǎo)體制確定的根底上，飯店、酒店、餐館的餐飲管理組織機(jī)構(gòu)的大小和形式都是由其規(guī)模、檔次和接待對象決定的。根據(jù)專業(yè)分工確定部門劃分和崗位設(shè)置，制定各崗位職責(zé)規(guī)在組織機(jī)構(gòu)的規(guī)模和形式確定的根底上，必須做好部的專業(yè)分工，根據(jù)各崗位具體任務(wù)，確定部的部門劃分和崗位設(shè)置。在部門劃分和崗位設(shè)置的根底上，還應(yīng)根據(jù)不同的崗位的任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限的不同，分別制定出各個崗位的職責(zé)規(guī)，其容應(yīng)該包括不同崗位員工的學(xué)歷、資歷、換頁、經(jīng)歷、儀表、語言等根本條件和具體職責(zé)規(guī)，以保證組織機(jī)構(gòu)中的各崗位人員的選擇和任用。根據(jù)各崗位工作任務(wù)和職責(zé)規(guī)，選派人員，形成正式、有效的組織管理現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建立，除組織形式、管理體制外，關(guān)鍵在各崗位人員的選擇和任用。餐飲管理的組織形式一經(jīng)確定，就要按照不同崗位的工作任務(wù)、任職條件和職責(zé)規(guī)去選派人員，特別是高中層管理人員的選擇和任用，直接決定企業(yè)組織管理水平的上下，知能否做好餐飲管理的關(guān)鍵。因此，根據(jù)崗位任務(wù)、職責(zé)規(guī)、任職條件選派人員，做到能及相應(yīng)，對好入座，也是餐飲管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的重要工作之一。工作任務(wù)與工作細(xì)則工作任務(wù)是通過“工作任務(wù)單〞來表達(dá)的，工作任務(wù)單向員工說明其值為的所有工作，而每一項工作又分解成許多個步驟，每個步驟又將提供詳細(xì)的考前須知。餐廳經(jīng)理工作任務(wù)任務(wù)頻率重要程度難度營業(yè)前準(zhǔn)備每天一般不難承受預(yù)定每天一般不難迎候客人每天非常不難處理投訴必要時非常較難接聽必要時一般不難書面工作每天一般不難檢查出勤每天非常不難完畢工作每天一般不難員工顧客關(guān)系每天非常較難部門例會每周非常不難培訓(xùn)每周非常較難餐廳領(lǐng)班工作任務(wù)營業(yè)前準(zhǔn)備每天一般不難迎候顧客每天一般不難拉椅讓座每天一般不難開訂單每天一般較難雞尾酒效勞每天一般不難呈遞菜單每天一般不難承受點(diǎn)菜每天一般不難監(jiān)視效勞員每天非常較難處理客人投訴必要時非常較難協(xié)助培訓(xùn)每周非常較難餐廳效勞員工作任務(wù)營業(yè)前準(zhǔn)備每天一般不難布置效勞臺每天一般不難擺臺每天一般不難問候顧客每天一般較難拉椅讓座每天一般不難承受點(diǎn)菜每天一般不難對客效勞每天一般不難處理投訴必要時非常較難翻臺每天一般不難整理效勞臺每天一般不難完畢收尾工作每天一般不難工作細(xì)則包括九個方面，即營業(yè)前準(zhǔn)備檢查客人情況報告單：包括有何特別要求、親自照顧重要客人等檢查臺面布置及餐廳設(shè)施：包括音響、燈光、鮮花、裝飾品檢查備用品：包括庫存情況及簽署領(lǐng)料單確定當(dāng)天的特色菜上下溝通承受預(yù)定接聽：三聲接起，報出餐廳名稱、使用規(guī)定的程序及用語承受預(yù)定：時間、人數(shù)、、特別要求、重復(fù)預(yù)訂感客人預(yù)訂落實(shí)預(yù)訂迎候客人招呼客人：微笑、并盡可能交出客人幫助入座“征求客人意見引領(lǐng)到餐桌、優(yōu)先安排女士處理客人投訴耐心聆聽：不打斷客人、做好記錄表示理解：禮貌、冷靜、扼要的重復(fù)客人的投訴致歉：提出解決問題的建議處理問題要顯示出效率回慰客人感客人提出意見向上級匯報書面工作工作日記日程方案月會記錄考勤記錄每日每周預(yù)測班前例會檢查召集員工，搬遷檢查員工準(zhǔn)時出勤班前例會容：當(dāng)日特選、特別活動、重要賓客、特別要求儀容儀表顧客關(guān)系保持與顧客的良好關(guān)系開展與員工的良好關(guān)系自律溝通與員工個別交談部門會議做好會前準(zhǔn)備參加餐飲部會議本周工作重點(diǎn)培訓(xùn)使新員工熟悉經(jīng)營體系新制度、新效勞程序、新衛(wèi)生設(shè)備的不斷培訓(xùn)員工的配備影響員工配備的因素餐飲組織的類別和檔次菜單的品種廚房的設(shè)備狀況和生產(chǎn)能力客流量和生產(chǎn)規(guī)模烹調(diào)制作過程的復(fù)雜程度員工配備程序：無論是飯店餐飲部系統(tǒng)或是獨(dú)立經(jīng)營的餐廳，其員工可以分為兩大類。一類是設(shè)計固定費(fèi)用的員工，也就是說，這些崗位對員工的需要量與營業(yè)量的大小沒有直接關(guān)系。第二類是設(shè)計可變本錢的員工，他們的數(shù)量配備與營業(yè)量的大小有直接關(guān)系。當(dāng)營業(yè)量到達(dá)一定限度時，就必須增加員工。由于設(shè)計變動本錢職工的需要量與營業(yè)量相關(guān)，因而在配備這類員工時，有必要對每日和每時段的營業(yè)量進(jìn)展具體分析每日營業(yè)量分析餐飲與客房和其他產(chǎn)品不同，在每個星期的不同天中往往需求量不同，這種需求量地變化大體上有一定的模式，所以有必要對每日的營業(yè)量做具體分析。每日營業(yè)量的分析要以后面家少的客人統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)。每日做好客人數(shù)和菜品效勞數(shù)的統(tǒng)計就能教準(zhǔn)確的預(yù)測每日的營業(yè)量。這樣，管理人員就能根據(jù)對各日營業(yè)量的預(yù)測來配備員工人數(shù)各時段營業(yè)量分析每日營業(yè)兩分析能版主管理人員安排職工的工作日和休息日，但仍不能解決由于需求量不同而使職工在生意清淡時無事可干，在頂峰期時人手不夠的問題。各時段客人數(shù)分析的根底是各時段的銷售記錄，各時段的客人統(tǒng)計通常有三種方法：一是有領(lǐng)座員記載每小時客人到達(dá)或離開數(shù)；二是將賬單副聯(lián)送到廚房時，收銀員在賬單上記上時間，在每餐完畢時統(tǒng)計客人數(shù)；三是在客人結(jié)賬時，收銀員統(tǒng)計客人數(shù)確定勞動定額設(shè)計變動本錢的職工配備的數(shù)量與營業(yè)額直接相關(guān)，職工數(shù)量的配備要根據(jù)營業(yè)量和勞動頂兒確定。勞動定額是指各工種的職工哎一定效勞時間應(yīng)提供的效勞或應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量人員配置的方法崗位人數(shù)定員法這種方法主要適用于餐飲企業(yè)或餐飲部門的高級主管以上的管理人員編制。其人員編制方法是根據(jù)工作需要來設(shè)定崗位，然后按崗定人上崗人數(shù)定員法這種方法主要適用于哪些很難制定勞動定額的部門和崗位的人員編制，它是依據(jù)*一部門或工種的日平均工作量來測定每天需要上崗的人數(shù)?？垂芏~定員法這種方法主要適用于炒菜廚房的人員編制。炒菜廚房用人包括廚師、加工人員。其人員便是方法可以勞動定額為根底，重點(diǎn)考慮上灶廚師，其他加工人員可作為廚師的助手接待人次定員法這種方法主要適用于餐廳、就把、宴會廳等的領(lǐng)位員、跑裁員、酒水員和桌面效勞員的編制創(chuàng)造滿意的員工員工招聘招聘的途徑部人員推薦介紹求職者毛遂自薦招聘廣告勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)校園招聘面試的類型非構(gòu)造化面試：其特點(diǎn)面試考官可以與申請人討論各種話題，不必依據(jù)任何固定的線索。這種形式有助于了解申請人的興趣和特長半構(gòu)造化面試：分兩種，一是考官提前準(zhǔn)備“問題“但不一定按固定的次序提問；二是考官事先設(shè)計問題來對應(yīng)征者進(jìn)展提問。這種面試方法可以幫助了解申請人的管理能力、技術(shù)能力和性格類型的情況構(gòu)造化面試：提前準(zhǔn)備好問題和各種可能的答案。是一種較規(guī)的面試方式系列化面試：個層次的考評人員根據(jù)評價表對應(yīng)聘者候選人獨(dú)立作出評估意見，然后對美味考評人員的評定結(jié)果進(jìn)展綜合比擬分析，左后作出錄用決策。小組面試：指一組考評者對應(yīng)聘候選人進(jìn)展的面試。允許美味考評人員從不同的角度提出問題，要求熒屏這答復(fù)，這種面試?yán)凼烙浾咴谛侣劙l(fā)布會上的提問壓力面試：指考評者提出一系列直率的問題，使應(yīng)試者感到不舒服的面試?？荚u者通常需找應(yīng)試者在答復(fù)下列問題時出現(xiàn)的破綻，在找到破綻后，考評者就集中對破綻質(zhì)問，希望以此使應(yīng)試者失去鎮(zhèn)定。這種面試可以測驗(yàn)熒屏這如何應(yīng)付工作的壓力，了解熒屏這的機(jī)智和應(yīng)變能力。探測應(yīng)聘者在適度壓力下是否會惱羞成怒、意氣用事。招聘測驗(yàn)筆試操作與身體機(jī)能測試個性與興趣測試模擬測試員工培訓(xùn)與開發(fā)員工需掌握的技能技術(shù)技能人際技能解決問題技能培訓(xùn)的方法在職培訓(xùn)：通常采用工作輪換和學(xué)徒兩種方法。工作輪換是持續(xù)進(jìn)展工作崗位調(diào)換，以使員工勝任多種不同類型的工作；學(xué)徒是老員工帶新員工，是新員工組建掌握各種技能脫產(chǎn)培訓(xùn)：包括派出學(xué)習(xí)、講座、錄像、模擬練習(xí)等績效考評：員工的滿意度和忠誠度對飯店的經(jīng)營效果有著很大影響。要保證員工對飯店的忠誠，就要對員工進(jìn)展必要的鼓勵。等級評估法：將考評標(biāo)準(zhǔn)分為幾個等級，如優(yōu)、良、合格、不合格