第五章物料管理C縱表格

五C01物料卡No：建卡日期：物料名稱料號儲放位置物料等級ABC安全存量訂購點最高存量放置時間日期入庫出庫結存日期入庫出庫結存說明：1．每一物料設一卡；2．物料進出當日發(fā)賬；3．每月盤點對賬。五C03材料庫存月報表月份：日期：品名規(guī)格(料號)單價上月結存本月入庫本月發(fā)出本月結存數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額制表：五C04收貨單No.日期：貨品別□材料□半成品□成品□包裝材□消耗材□訂購單號廠商名稱廠商編號收貨日期收貨明細項次品名規(guī)格訂購數(shù)量單位實收單價金額備注件數(shù)數(shù)量12345678910合計說明檢驗結果檢驗員收貨部門主管經辦五C05送貨驗收單No.日期：進料時間年月日廠商名稱訂購數(shù)料號交貨數(shù)訂單號碼品名規(guī)格點收數(shù)發(fā)票號碼實收數(shù)檢驗項目檢驗規(guī)格抽檢數(shù)檢驗狀況不良數(shù)量判定檢驗數(shù)量不良數(shù)不良率%綜合判定允收拒收特采選別備注倉庫主管入庫員品管主管檢驗員點收員五C06委外加工驗收單No.日期：品名規(guī)格數(shù)量交貨日加工廠編號電話聯(lián)系人加工費用元/件，共計元材料供應記錄交貨記錄料號日期日期送貨單號領料單號品名領料量數(shù)量備注驗收品管采購倉庫主管檢驗員主管經辦主管經辦五C07委外加工交貨日報表年月日交貨內容委托廠商產品名稱本日交貨數(shù)量本日實收數(shù)量本日拒收數(shù)量驗收人員本月累計預訂數(shù)量交貨數(shù)量差額材料領用料號品名規(guī)格數(shù)量用途領料人備注主管：制表：五C08領用材料記錄表No.工令單號產品名稱材料名稱規(guī)格單位用量標準用量領用單位領用記錄合計領料單數(shù)量領料單數(shù)量領料單數(shù)量記錄：五C09特別領料單No.日期：原領料單No.品名型號計劃生產數(shù)生產不足數(shù)制單No.不足原因材料追加明細料號追加數(shù)量日期會計廠長主管申請說明：1．特別領料單是彌補正常領料單因制成品不足所追加之材料使用；2．特別領料單的領用程序須嚴格。五C11材料庫存月報（B）月份：日期：品名規(guī)格單價上月結存本月入庫本月發(fā)出本月結存數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額五C12盤點卡盤點卡盤點日期卡號品名規(guī)格儲放位置架號賬面數(shù)量實盤數(shù)量差異說明復盤人盤點人盤點卡盤點日期卡號品名規(guī)格儲放位置架號賬面數(shù)量實盤數(shù)量差異說明復盤人盤點人五C13物料盤點表No.日期：部門盤點日期盤點卡號料號單位實盤數(shù)量賬面數(shù)量差異數(shù)量單價差異金額差異原因儲放位置合計批示會計復盤盤點五C14材料、副料盤點清冊盤點卡號料號品名規(guī)格數(shù)量單位使用狀況備注主管：復盤：盤點人：五C15成品、在制品盤點清冊盤點卡號料號品名規(guī)格數(shù)量單位使用狀況備注主管：復盤：盤點人：五C16庫存盈虧明細表分類:日期:項次品名料號單位賬面數(shù)量盤點數(shù)量差異原因123456789101112131415廠長：主管：制表：五C17退料單No.退料單位：日期：料號品名/規(guī)格退料數(shù)退料原因實收數(shù)備注倉庫主管：倉管：退料單位主管：退料：五C18退料入庫單退庫單號：日期：退料單位工令號項次名稱規(guī)格單位數(shù)量退料原因1234567891011121314151617倉管：主管：退料：說明：1．制造現(xiàn)場將滯留現(xiàn)場的過?；虿挥貌牧贤嘶貍}庫；2．每周辦理退料一次。五C19運送清單No.日期：目的地發(fā)運方式項次品名規(guī)格單位數(shù)量件數(shù)訂購單號備注1234567891011121314151617運送人：發(fā)貨人：五C20出貨單No.出貨日期：客戶名稱電話送貨地址聯(lián)絡人送貨明細項次品名型號數(shù)量單位單價總價訂單號備注1234567891011合計主管：送貨員：簽收：

員工工作表現(xiàn)/貢獻評估表（管理人員用）被評價者個人資料：姓名：性別：年齡：部門：評估日期：任職時間：職位：評價標準和操作說明：請在適當?shù)臋趦忍顚懙燃墝淖帜?。A.（10分）出色，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標準要求B.（8分）優(yōu)良，工作績效經常超出本職位常規(guī)標準要求C.（6分）可接受，工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求D.（4分）需改進，工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求E.（2分）不良，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求N.此項目不適用于此人工作相關標準評價因素描述評分等級自我評價主管評價工作責任感表現(xiàn)出維護組織利益與形象的具體行為樂意接納額外的任務和必要的加班肯為工作結果承擔責任保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席客戶（包括組織內部的服務對象）服務意識傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)、理解客戶需求合乎組織規(guī)則地滿足客戶需求，提供清晰、完整的答案提供額外的幫助以愉悅和友善的態(tài)度提供服務工作品質服從上級指示遵守規(guī)章制度和業(yè)務規(guī)程為后續(xù)的工作提供最大的便利在無監(jiān)督情況下保持工作質量的穩(wěn)定工作效率準時完成工作任務根據(jù)需要主動調整和加快進度能在規(guī)則允許范圍內改進方法以提高效率工作技能具備良好的理解能力，很好地理解工作任務需求具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，采取有效的措施解決問題能根據(jù)當前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術做出靈活的運用，并創(chuàng)造性地提出新的方法具備必要的業(yè)務工作知識、技能和方法，能獨立完成本崗位的工作工作相關標準評價因素描述評分等級自我評價主管評價團隊合作愿意與他人分享經驗和觀點采用合適的方式表達不同意見與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關系參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成能為團隊利益做出個人的犧牲個人發(fā)展對自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務經常對自己提出新的要求和目標，愿意承擔更大的責任有清晰的個人的發(fā)展計劃和培訓需求以積極態(tài)度接受與工作有關的培訓安排利用個人時間以提高專業(yè)技能決策與授權決策過程中積極與下屬和相關人員協(xié)商，鼓勵他人參與責權范圍內，獨立作出決策，不把問題上交，并對決策的結果負責將決策權和工作職責適當下放，鼓勵下屬獨立做出決定，并建立適當?shù)目刂拼胧┯媱澟c組織按目標和指示，將部門目標進行任務分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通以達成對下屬目標和任務的共識分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃當環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應性的調整指揮與監(jiān)控下達任務清晰陳述，詳細解釋目標、要求和標準工作中設立適當?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質量嚴格要求工作按照規(guī)則和要求進行工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議人員與團隊管理積極促使下屬對組織目標的認同，并及時向下屬傳遞有關信息公平對