公司安環(huán)部績效考核實施管理方法

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公司安環(huán)部績效考核實施管理方法

1.0目的

績效考核的目的是對被考核者進行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價，以勉勵先進、鞭策落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并以績效考核結(jié)果作為員工異動、培訓(xùn)、薪酬變動及獎罰等的依據(jù)。2.0原則2.1公開性原則

績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定并向全體員工公開。2.2客觀性原則

績效考核應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考核資料進行評價，盡量避免摻入主觀性因素和感情色調(diào)。2.3區(qū)別性原則

考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有顯明的區(qū)別界限，針對不同的考核結(jié)果在工資、晉升、評先選優(yōu)等方面應(yīng)表達明顯區(qū)別。2.4時效性原則

考核數(shù)據(jù)要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前的行為強加于當(dāng)期的考核結(jié)果中，也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效進行評價。3.0考核范圍

適用于安環(huán)部部長、副部長及在職安環(huán)員，試用期間的員工不納入績效考核，考核時間從正式錄用當(dāng)天開始計入考核。4.0用語的定義

4.1績效考核：指考核者對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考核方法，評定員工的工作任務(wù)完成狀況、工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展?fàn)顩r，并將上述評定結(jié)果反饋給員工的過程?？冃Э己耸强冃Э荚u和評價的總稱。

4.2考核周期：指同一考核類型中上一次考核起始與本次考核起始之間間隔的時間段。5.0考核類型

5.1月度考核：每月一次，每月26日至下月25日。5.2年度考核：每年一次，每年十二月?？冃У燃壈匆韵乱?guī)定換算：等級分?jǐn)?shù)S級100分—90分A級89分—80分B級79分—70分C級69分—60分D級60分以下6.0考核細則

6.1績效工資是實施績效考核的具體表現(xiàn)，每月依照崗位工資的20%進行績效考核。6.2考核分?jǐn)?shù)總分值100分，依照每1分7元的標(biāo)準(zhǔn)進行扣分。

6.3績效工資核算公式：績效工資=崗位工資×20%-部門扣除分值×7元。

6.4安環(huán)員的績效由安環(huán)部部長進行統(tǒng)一考核，并在次日晨會上予以公布（可由統(tǒng)計人員

代替執(zhí)行），被考核安環(huán)員應(yīng)當(dāng)簽字確認(rèn)。

6.5績效考核采用紅星和黑星進行比對，紅星不予工資獎勵，只做記錄，依次累積，作為年度考核的40%的依據(jù)；黑星在當(dāng)月績效工資中扣除，年底不做二次考核，只作為年度考核的40%的依據(jù)；其他20%由安環(huán)部全體員工對一年的工作分別做綜合性匯報和總結(jié)，上報部門領(lǐng)導(dǎo)審閱，最終由安環(huán)部部長進行比對打分。7.0獎罰7.1處罰

7.1.1勞動紀(jì)律（共20分，扣完為止）。7.1.1.1有以下情形者每出現(xiàn)一次扣1分：

1)無正當(dāng)理由電話、口頭、托人帶捎（假條）請假；2)請假不提前履行請假手續(xù)或遲到；

3)員工每月請假限定為8天，自第9天起扣1分/天（婚、喪、嫁、娶、產(chǎn)、病假除

外不計入考核）。

7.1.1.2有以下情形者每出現(xiàn)一次扣2分：1)上班早退、曠工；

2)會議、培訓(xùn)期間不遵守紀(jì)律，考試不遵守考場紀(jì)律或作弊；3)未填寫交接班記錄，交接班記錄不及時簽字；

4)手機關(guān)機、停機，打三次電話不接聽者，事后不予以回復(fù)者。7.1.1.3有以下情形者每出現(xiàn)一次扣3分：

1)睡崗、脫崗、離崗、串崗，或?qū)λ瘝?、脫崗、離崗、串崗不進行提醒和制止；2)交接班衛(wèi)生不清白，物品擺放混亂。7.1.1.4有以下情形者每出現(xiàn)一次扣5分：

1)交接事項、記錄不全面，本班的工作任務(wù)未落實；2)交接班弄虛作假；

3)不履行崗位工作職責(zé)，被他人投訴經(jīng)調(diào)查屬實。7.1.1.5有以下情形者罰款200—1000元：

1)出現(xiàn)重大事故，在調(diào)查中有泄密現(xiàn)象；

2)未經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)同意擅自或越級報告部門內(nèi)部狀況。7.1.2安全工作（共20分，每出現(xiàn)一次扣5分，扣完為止）。1)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，不及時匯報；

2)不進行崗位安全隱患排查或?qū)z查出的安全隱患不及時跟進落實；3)不及時檢查或隨意挪用消防、救援器材；4)無安全意識，隨意損壞安全防護設(shè)施。7.1.3工作質(zhì)量（共30分，扣完為止）。

1)周報表填寫不明了、不確鑿、上報不及時每出現(xiàn)一次扣2分；2)工作效率低下，完成工作任務(wù)拖沓每出現(xiàn)一次扣3分；3)巡查過程中不及時溝通，協(xié)同意識差，每出現(xiàn)一次扣3分；

4)發(fā)現(xiàn)異常狀況不及時匯報、處理或跟進解決，每出現(xiàn)一次扣4分；5)未按公司規(guī)章制度著裝，言談舉止不文明，每出現(xiàn)一次扣5分；

6)工作責(zé)任心不強，團結(jié)意識差，安排工作有抵觸情緒或在工作中馬虎、推諉，抱

有私心、打擊報復(fù)，每出現(xiàn)一次扣10分。

7.1.4部門內(nèi)部管理（共6分，每出現(xiàn)一次扣3分，扣完為止）。1)毀壞、遺失公物原價賠償；2)在墻壁、桌（臺）面上亂寫亂畫；3)安全帽亂擺、亂放，擦洗不清白；4)隨意浪費辦公用品。

7.1.5思想品德（共19分，每出現(xiàn)一次扣5分，扣完為止）。1)工作不積極，不主動；

2)工作散漫，不管事，怕管事的；3)態(tài)度不端正，不相互協(xié)同。

4)無團結(jié)合作精神，不積極參與公司、部門組織的活動；5)頂撞領(lǐng)導(dǎo)、不聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排；6)不聽從工作調(diào)配，無理取鬧。

7)工作場所大聲喧嘩，不珍惜他人勞動成果；

8)不尊重上級、他人，詆毀、謾罵、陷害、要挾上級、同事直接上交人力資源部，

情節(jié)嚴(yán)重者立刻開除。

7.1.6業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（共5分，扣完為止）。

1)無故不參與部門的培訓(xùn)、晨會、例會，每少一次扣1分；2)無故不參與公司各級會議培訓(xùn)等活動，每少一次扣1分；3)部門每月考試不及格者扣3分。7.2獎勵

安環(huán)部績效獎勵根據(jù)工作狀況，由安環(huán)部部長給予紅星獎勵，具體實施細則如下：1)當(dāng)月無曠工、遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，出勤達到滿勤者獎勵紅星一顆。2)安環(huán)部例行培訓(xùn)考試獲得第一名者獎勵紅星一顆。3)當(dāng)天完成份內(nèi)工作，并無償加班者獎勵紅星一顆。

4)當(dāng)天完成份內(nèi)工作，并幫助協(xié)同他人完成工作的獎勵紅星一顆。5)為本部門提出合理化建議，有利于提高工作效率者獎勵紅星一顆。6)勇于檢舉他人過錯，并得到被檢舉人的認(rèn)可后知錯改錯者獎勵紅星一顆。7)發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，能第一時間趕赴現(xiàn)場進行有效救治并通知主管領(lǐng)導(dǎo)的獎勵紅星一顆。

8)安全環(huán)保例行檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患并提出整改措施的獎勵紅星一顆。

9)迎接上級部門檢查工作時，順利完成接待工作，并得到上級部門工作人員一致好評的獎勵紅星一顆。

10)當(dāng)月內(nèi)工作業(yè)績突出，能積極協(xié)同其他部門人員完成各項工作的獎勵紅星一顆。

11)參與安全技能培訓(xùn)或職工業(yè)余活動并取得獎勵的獎勵紅星一顆。12)因公出差且能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的獎勵紅星一顆。

13)當(dāng)班期間能保持工作環(huán)境整齊，5S執(zhí)行到位（包含個人形象）的獎勵紅星一顆。

附：《安環(huán)部員工績效考核表》《安環(huán)部員工績效考核綜合評比表》《安環(huán)部員工績效考核記錄表》

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公司安環(huán)部績效考核記錄表