采購(gòu)文員個(gè)人工作總結(jié)

第第頁(yè)采購(gòu)文員個(gè)人工作總結(jié)總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做引導(dǎo)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是整理的采購(gòu)文員個(gè)人工作總結(jié)【通用6篇】，希望大家可以愛(ài)好并共享出去。采購(gòu)文員個(gè)人工作總結(jié)篇一我于20xx年x月xx日開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自身融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)一年過(guò)去了，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、特別注意的向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作中各處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度諳習(xí)著公司的情況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。二、幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類(lèi)整理，為以后的工作供應(yīng)便利；并幫助采購(gòu)帶新員工，雖然我自身還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在x月份，還是積極自動(dòng)的幫助采購(gòu)帶新人，將自身知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)偏重注意的問(wèn)題都教給xxx，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。三、依據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并適時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精準(zhǔn)。四、建立庫(kù)存明細(xì)賬。在x月份，由于原來(lái)的本錢(qián)會(huì)計(jì)驀地離職，在沒(méi)有任何交接的情況下，變壓力為動(dòng)力，要求自身盡快的諳習(xí)公司情況，不絕的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司流動(dòng)庫(kù)、公司原料子庫(kù)、沈陽(yáng)庫(kù)、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù)、上海庫(kù)和生產(chǎn)車(chē)間庫(kù)，并對(duì)產(chǎn)品庫(kù)進(jìn)行了匯總，形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處置的票據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處置，但因期初數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，影響了報(bào)表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些閱歷，在以后的工作中會(huì)做的更好。五、在工作中，擅長(zhǎng)思考，發(fā)覺(jué)有的票據(jù)在處置上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事共享自身的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自身的看法供應(yīng)參考。六、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開(kāi)始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一直延用前期的做法，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，依據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再依據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。七、熱心回答同事詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。由于自身以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些閱歷，在工作中，常常會(huì)有同事詢(xún)問(wèn)，我總是會(huì)把自身知道的共享給大家。我認(rèn)為大家的本領(lǐng)都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高?？傊?jīng)過(guò)一年的工作，我認(rèn)為我能夠積極、自動(dòng)、嫻熟的完成自身的工作，在工作中能夠發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并積極全面的搭配公司的要求來(lái)打開(kāi)工作，與同事能夠很好的搭配和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人與人為善，對(duì)工作力求完美，不絕的提升自身的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進(jìn)展盡自身的一份氣力。采購(gòu)文員工作總結(jié)篇二這一年里雖然我們部門(mén)“人單事薄”，但在大家的默契搭配下工作還是比較順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展著。好的方面就不再總結(jié)，保持連續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中不足及需要改進(jìn)的地方。第一：工作的適時(shí)性和時(shí)效性采購(gòu)工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要快速適時(shí)的處置掉緊要及緊急的事務(wù)，假如這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從出國(guó)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我們是服務(wù)性企業(yè)，適時(shí)快速的采購(gòu)就是最好的服務(wù)。例如：酒店常常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ)，只要超出這個(gè)基礎(chǔ)，采購(gòu)員就要立刻實(shí)行行動(dòng)，依據(jù)客戶(hù)的要求適時(shí)供應(yīng)充足客戶(hù)要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過(guò)程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)采購(gòu)員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資假如在三十一分鐘后拿過(guò)來(lái)，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒(méi)有了意義。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，加強(qiáng)快捷機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。第二：程序的緊要性平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過(guò)的問(wèn)題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧陨砉ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問(wèn)題。這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們采購(gòu)的很多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒(méi)有適時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購(gòu)記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問(wèn)題，沒(méi)有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序；再譬如，就是使用部門(mén)緊急申購(gòu)物資，為了充足適時(shí)采購(gòu)，沒(méi)有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買(mǎi)回，由于某種原因，使用部門(mén)又提出退貨，這樣采購(gòu)員就很被動(dòng)，沒(méi)方法被逼著就飾演上了出力不諂諛的角色。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目，需要簽合同，合同沒(méi)下來(lái)就動(dòng)工，假如合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，簽不下來(lái)，那采購(gòu)員就騎虎難下了。這樣的例子工作中也顯現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們確定要充足的認(rèn)得到程序的緊要性，不要疏忽程序，在緊急物資采購(gòu)時(shí)確定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行，而且物資到位后要適時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才略在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三：認(rèn)清自身、清廉自律、劃分好自身與欠妥得利的關(guān)系采購(gòu)工作很敏感，聯(lián)系著很多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，確定要擺正自身的位置，認(rèn)清自身，做到清廉自律。這句話(huà)說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)單，要做起來(lái)卻不易。社會(huì)自身就有這樣一種習(xí)氣，做事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了做事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購(gòu)工作中也會(huì)碰到，送禮、送卡現(xiàn)象。試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公正、公正的對(duì)待每次采購(gòu)工作，假如不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自身也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。采購(gòu)員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來(lái)外人異樣的眼光，更別說(shuō)吃、拿、卡，工作就更加不好開(kāi)展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我｛BAIHUAWEN.CN｝們還是不要去做，劃分好自身與欠妥得利之前的距離。這樣做事情才略挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。第四：供應(yīng)商的管理這點(diǎn)幾乎在每次寫(xiě)總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很緊要的一點(diǎn)，管理好了供應(yīng)商不但能給采購(gòu)工作節(jié)省很多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧進(jìn)展。認(rèn)真思考一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：1、選擇供應(yīng)商要慎重，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察，不但是實(shí)力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。2、提高供應(yīng)商的積極性，積極性很緊要，就像我們做工作一樣，沒(méi)有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目，適時(shí)幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺(jué)到我們不但從酒店利益啟程，也會(huì)站在他們的角度考慮問(wèn)題。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。3、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善。信任每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商，他們不但為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要公正對(duì)待每一位供應(yīng)商。4、培育供應(yīng)商對(duì)待事情適時(shí)響應(yīng)的性格。積極搭配采購(gòu)部各項(xiàng)工作。5、做好供應(yīng)商的考評(píng)，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并訂立懲罰措施。第五：提高執(zhí)行力度。再好的計(jì)劃，沒(méi)有執(zhí)行，只能是空想以前的工作，很多執(zhí)行不徹底，最后導(dǎo)致左顧右盼，分神分力。很多事情我信任都是逼出來(lái)的，只要對(duì)自身嚴(yán)格一下，就沒(méi)有做不好的事情。第六：提高問(wèn)題處置本領(lǐng)對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，反應(yīng)要快，匯報(bào)要適時(shí)、處置問(wèn)題要快捷決斷，要有自身較好的處置建議供應(yīng)，并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果適時(shí)匯報(bào)。對(duì)于可能顯現(xiàn)的問(wèn)題，特別是重點(diǎn)問(wèn)題訂立問(wèn)題處置預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)供應(yīng)文字資料。20xx年對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，又將會(huì)碰到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)戰(zhàn)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步，踩著20xx年的工作步調(diào)，我會(huì)連續(xù)前進(jìn)，將來(lái)的一年做好以下幾點(diǎn)工作：一：開(kāi)拓思路，創(chuàng)新思想，多思考，多行動(dòng)，多總結(jié)。二：做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作，整改20xx年工作中不規(guī)范的采購(gòu)項(xiàng)目。三：多考察市場(chǎng)，考察供應(yīng)商，儲(chǔ)備更多優(yōu)良資源。四：適時(shí)，有效，快速采購(gòu)各類(lèi)物資。五：做個(gè)有計(jì)劃的采購(gòu)員。按輕重緩急列出日計(jì)劃、周計(jì)劃，月計(jì)劃，并不折不扣的執(zhí)行。采購(gòu)文員個(gè)人工作總結(jié)篇三一轉(zhuǎn)瞬間，在xx公司工作一年的時(shí)間了，在公司老板們的指引、引導(dǎo)下，在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與同事們的共同努力、幫助下，采購(gòu)部認(rèn)真完成了公司予以的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在王總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的搭配下，對(duì)各部門(mén)交待的采購(gòu)任務(wù)，均能夠按質(zhì)按量完成。現(xiàn)對(duì)這一年的采購(gòu)工作總結(jié)如下：一、完成工作方面1、職責(zé)明確，按章做事；操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定基礎(chǔ)；訂立采購(gòu)預(yù)算與估量本錢(qián)。訂立采購(gòu)預(yù)算是在實(shí)在實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)本錢(qián)的一種估量和推想，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。2、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處置好與老板、同事之間的關(guān)系，保持溝通，充足發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助綜合部門(mén)的工作需要。依照技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力依照我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。二、對(duì)采購(gòu)工作的心得體會(huì)1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最后為公司選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。圍繞掌控本錢(qián)、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購(gòu)人員在充足了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。2、公開(kāi)透亮的按采購(gòu)制度程序做事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都自動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給老板。提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感，重視在平常的每項(xiàng)實(shí)在工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)采購(gòu)的緊要性和責(zé)任感。漸漸加強(qiáng)對(duì)料子、設(shè)備價(jià)格信息的管理。三、工作不足方面在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充足了解市場(chǎng)行情，特別是輔料市場(chǎng)價(jià)格變更情況，沒(méi)有搞徹底，對(duì)輔料市場(chǎng)了解也不足深刻，對(duì)鞋料行情還有待更深入的學(xué)習(xí)和討論。四、下一步的工作計(jì)劃建立完善的供應(yīng)商體系。確保鞋材、輔料能夠適時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變更，盡力利用多渠道來(lái)降低本錢(qián)價(jià)格，掌控質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不絕優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不絕改進(jìn)工作方法，不絕積累工作閱歷。極力搭配生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供應(yīng)、質(zhì)量等問(wèn)題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門(mén)討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超出現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。做好鞋料價(jià)格、技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理審批，方可采購(gòu)，采購(gòu)鞋料必須經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格后入庫(kù)，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。提高自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)輔料，削減工時(shí)本錢(qián)，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。采購(gòu)文員個(gè)人工作總結(jié)篇四今年采購(gòu)部先從最初的采購(gòu)工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé)，過(guò)渡到由xx總監(jiān)緊要負(fù)責(zé)的工程采購(gòu)部，再變更為后來(lái)的成控部采購(gòu)組，直至現(xiàn)在的xx采購(gòu)部形成。采購(gòu)部的從無(wú)到有，可以說(shuō)經(jīng)過(guò)了“一波三折”。這是一個(gè)不絕探究不絕更改的過(guò)程，也是公司為了不絕的進(jìn)展強(qiáng)大必經(jīng)的過(guò)程。以下是采購(gòu)部的工作總結(jié)。一、緊要工作采購(gòu)部在適時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)文件，積極參加公司布置的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對(duì)部門(mén)制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年，公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要訂立了一系列的管理措施、規(guī)章制度，各規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)部門(mén)工作的順當(dāng)開(kāi)展起到了引導(dǎo)、督促作用。綜合全年采購(gòu)結(jié)果看，采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)任務(wù)的完成相對(duì)適時(shí)，耽誤施工進(jìn)度的情況顯現(xiàn)較少。由此可以預(yù)見(jiàn)采購(gòu)部明年采購(gòu)任務(wù)的困難，如何保質(zhì)保量的做好xx采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作對(duì)采購(gòu)部來(lái)說(shuō)將是一個(gè)特別大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)采購(gòu)部全體員工的努力，在過(guò)去的一年里公司供應(yīng)商經(jīng)過(guò)初次合作或多次合作，相互溝通，不絕磨合，建立了良好的合作關(guān)系?？蛻?hù)檔案管理、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較精準(zhǔn)地反映供應(yīng)商的基本情形。二、存在的緊要問(wèn)題部門(mén)內(nèi)部管理不足到位部門(mén)內(nèi)部管理不足到位采購(gòu)部成立不久，需要改進(jìn)的方面很多。部門(mén)間缺乏更為有效的溝通部門(mén)間缺乏更為有效的部門(mén)間缺乏更為有效采購(gòu)的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡(jiǎn)單地拿料子是否進(jìn)場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)部門(mén)工作，從這個(gè)角度講，評(píng)價(jià)采購(gòu)績(jī)效的考核制度有待完善?？蛻?hù)渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶(hù)源有待開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶(hù)渠道有待拓寬我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，我們?cè)诹献庸?yīng)商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中受到了確定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問(wèn)題還是我們?cè)诿鎸?duì)采購(gòu)中的問(wèn)題時(shí)沒(méi)有把握好。三、下一年度的緊要工作計(jì)劃全面的計(jì)劃是工作順當(dāng)開(kāi)展的緊要前提。連續(xù)進(jìn)行部門(mén)建設(shè)。連續(xù)進(jìn)行部門(mén)建設(shè)。連續(xù)進(jìn)行部門(mén)建設(shè)連續(xù)將部門(mén)工作正規(guī)化，不絕完善部門(mén)內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示，執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神，使采購(gòu)部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮緊要作用的職能部門(mén)。對(duì)年后其他新承接的工程所需料子進(jìn)行采購(gòu)。公司的進(jìn)展與部門(mén)的工作息息相關(guān)，xx供應(yīng)給我們良好的進(jìn)展平臺(tái)，我們以能在xx工作為榮，采購(gòu)部全體員工樂(lè)意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值！采購(gòu)文員工作總結(jié)篇五20xx年x月x日入職—有限公司，擔(dān)負(fù)高級(jí)采購(gòu)工程師，在采購(gòu)部認(rèn)得了新同事和新工作。轉(zhuǎn)瞬間，三個(gè)月的考核期即將結(jié)束。現(xiàn)將評(píng)估期內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)報(bào)告如下：第一，諳習(xí)的階段1、了解公司的組織架構(gòu)及相關(guān)規(guī)定：通過(guò)人力資源部的崗前培訓(xùn)，了解公司的企業(yè)簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)圖、福利制度、安全制度等。2、參觀公司四大工藝車(chē)間，了解公司先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)和管理體系；3、SoP文檔學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作閱歷，通過(guò)學(xué)習(xí)公司和部門(mén)的相關(guān)掌控程序和操作方法文檔，對(duì)比系統(tǒng)文檔之間的差異，我們將重點(diǎn)學(xué)習(xí)，這樣可以更快地諳習(xí)新公司的系統(tǒng)。4、組內(nèi)教育培訓(xùn)：組內(nèi)同事輪番對(duì)我進(jìn)行相關(guān)工作的教育培訓(xùn)，讓我更快諳習(xí)采購(gòu)部的工作。緊要課程內(nèi)容，如小組工作概況；新廠商介紹介紹評(píng)估；零件評(píng)估—外包—談判和簽署流程描述等。通過(guò)以上工作，我很快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和一些緊要工作的工作流程，為后續(xù)工作交接和工作啟動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。二、工作交接階段在采購(gòu)部，我的緊要職責(zé)是負(fù)責(zé)鈑金采購(gòu)，溝通和管理這些零件的制造商，進(jìn)行付款對(duì)賬，分析車(chē)輛零件的本錢(qián)，評(píng)估和外包新的車(chē)輛零件，以及搭配零件開(kāi)發(fā)。工作交接期間，我接手了廣東—車(chē)身等8家鈑金供應(yīng)商的工作，在接下來(lái)的時(shí)間里，我消化吸取了交接資料，緊要從以下幾個(gè)方面：1、組織每個(gè)供應(yīng)商的基本信息，了解每個(gè)制造零件的狀態(tài)；2、認(rèn)真了解各部分的價(jià)格合同，了解各部分的外包情形和議價(jià)過(guò)程；3、整理各供應(yīng)商制造的零件的本錢(qián)數(shù)據(jù)，整理各零件的本錢(qián)構(gòu)成。通過(guò)對(duì)我接手的工作進(jìn)行梳理，對(duì)我所負(fù)責(zé)的工作情況有了比較認(rèn)真的了解，同時(shí)也深深體會(huì)到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，讓我在工作中更加警惕和細(xì)致。第三，工作進(jìn)展階段以下是接手工作以來(lái)的個(gè)人工作成就：對(duì)賬付款：x月和x月完成對(duì)賬和發(fā)票付款申請(qǐng)；合同簽訂：完成調(diào)價(jià)合同的簽訂，開(kāi)始服務(wù)部件的議價(jià)和簽約；Eo審查：加添加油管支架Eo，更改油箱b點(diǎn)設(shè)計(jì)，回油箱加添?yè)醢搴椭伟?；操作?guī)范訂立：依據(jù)NLm采購(gòu)體系的建立和完善要求，訂立《扣補(bǔ)款作業(yè)規(guī)范》和《廠商退出作業(yè)規(guī)范》，提交總經(jīng)理審批。ERP項(xiàng)目：參加ERP系統(tǒng)需求的調(diào)查和評(píng)審，和信息團(tuán)隊(duì)一起去公司交流ERP項(xiàng)目。L1零件發(fā)估及外包：完成L1車(chē)型全車(chē)鉸鏈總成、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作，認(rèn)真審核發(fā)估信息資料完整性，檢討發(fā)估廠商承制本領(lǐng)；打開(kāi)鉸鏈回估外包作業(yè)。在這段時(shí)間里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助，我認(rèn)真地做好自身的'工作，適時(shí)完成布置的各項(xiàng)任務(wù)，積極搭配大家的工作。當(dāng)然也有一些欠妥之處，如對(duì)崗位的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)把握的還不足深入，對(duì)相關(guān)工作流程的理解還不足到位，但是一經(jīng)發(fā)覺(jué)，我都積極改正，躲避再犯。四、總述在這段時(shí)間里，自身努力了不少，也進(jìn)步了不少，我想這不但是工作，更緊要的是給了我一個(gè)連續(xù)學(xué)習(xí)和磨練的機(jī)會(huì)；在這這段時(shí)間里，我得以有時(shí)間對(duì)過(guò)去的工作及生活進(jìn)行總結(jié)、提煉、升華，并將其運(yùn)用到新的工作中，這對(duì)于我是彌足寶貴的。在今后的工作中，我將更加努力地學(xué)習(xí)，提升自身的專(zhuān)業(yè)技能，不絕地積累豐富采購(gòu)閱歷，提高工作效率，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)一份氣力。采購(gòu)文員個(gè)人工作總結(jié)篇六時(shí)間荏苒，充足挑戰(zhàn)和激情的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年中，工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則，同時(shí)由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和引導(dǎo)，同事的幫助和搭配，使自身的工作能順當(dāng)完成。當(dāng)然在工作中，也有一些問(wèn)題與不足，現(xiàn)就一年來(lái)個(gè)人工作情況報(bào)告如下：一、細(xì)致工作，切實(shí)履行崗位職責(zé)訂立生產(chǎn)任務(wù)，明確工期要求。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、制造合同文件、設(shè)備工程總進(jìn)度計(jì)劃以及有關(guān)定額和指標(biāo)進(jìn)行水泥礦山設(shè)備制造總進(jìn)度計(jì)劃的編制。進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)書(shū)內(nèi)明確各項(xiàng)工作的進(jìn)度計(jì)劃，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)，依照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成提升機(jī)、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年，我公司全部完成各類(lèi)產(chǎn)品xx件，認(rèn)真履約，產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)收益xx萬(wàn)元。加強(qiáng)部門(mén)交流，促進(jìn)協(xié)作溝通。我積極參加銷(xiāo)售部門(mén)的月、季、年度銷(xiāo)售例會(huì)和市場(chǎng)分析會(huì)，同時(shí)也邀請(qǐng)銷(xiāo)售部門(mén)的相關(guān)人員定期參加合同部門(mén)的工作會(huì)議，使銷(xiāo)售部門(mén)與合同部門(mén)在工作上相互滲透，促進(jìn)銷(xiāo)售部門(mén)和合同部門(mén)之間的通訊交流變得開(kāi)放而坦率，加強(qiáng)雙方對(duì)