2023年混凝土公司年度工作總結(jié)匯總(四篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年混凝土公司年度工作總結(jié)匯總(四篇)混凝土公司年度工作總結(jié)篇一連綿的陰雨，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在焦急的等待中，我終于接到了x通知我報(bào)到的，心里很沖動(dòng)，我的秋天來到了，大學(xué)四年，終于到了收獲的季節(jié)。在家的時(shí)候，親朋好友問我在哪工作，我說在x。在x，能在x工作是一件很犀利的事，看著他們羨慕的目光，我很慶幸，我選擇了x，但我更感謝，x選擇了我。來到x的第一天，我們學(xué)習(xí)了x文化，x在這50年來的成長(zhǎng)過程。在這20xx年里，x在全國(guó)各地，用自己過硬的技術(shù)，強(qiáng)烈的責(zé)任心，建筑了一座座在風(fēng)雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來就是將輝煌延續(xù)下去。初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個(gè)高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車。這熱鬧非凡的環(huán)境給我既新穎又生疏的感覺，然而，到了晚上，這種美妙的感覺卻消失的無影無蹤，取而代之的是無休無止的噪音帶來難以入眠的煩惱。這時(shí)，我想起有人說過，假如不能改變環(huán)境，那就改變自己，使自己更快的適應(yīng)環(huán)境，加速自己的成長(zhǎng)，從而可以影響環(huán)境。對(duì)于我們年輕人，來到一個(gè)生疏的環(huán)境，許多事情都會(huì)迎面而來，往往會(huì)不知所措，從而出現(xiàn)很多問題。這就要求我們?cè)诠ぷ髦卸鄬W(xué)多做多問，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防止眼高手低，心高氣傲。不要大事不會(huì)做，小事不愿做。想著這些，我煩躁的心漸漸平靜下來。工作的第一天，我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊。在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)竟然在理論中派不上用場(chǎng)，并且工作中很多知識(shí)都沒有學(xué)習(xí)過。我茫然了，畢竟現(xiàn)實(shí)和理想存在著很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大學(xué)學(xué)習(xí)的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，還有學(xué)習(xí)的才能。如今，我要做的是將現(xiàn)實(shí)和理想之間的鴻溝填滿。我開場(chǎng)拼命的學(xué)習(xí)根底知識(shí)，使自己可以在短時(shí)間內(nèi)將它們應(yīng)用于理論中；我開場(chǎng)拼命的做實(shí)驗(yàn)，在理論中可以更深化的理解這些知識(shí)；我開場(chǎng)拼命的向老員工學(xué)習(xí)經(jīng)歷，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的，我離天元“真正的員工”又近了一步。作為x的一名新人，我將秉承“自強(qiáng)，創(chuàng)新，誠(chéng)信，奉獻(xiàn)”的天元精神，發(fā)揚(yáng)“唯實(shí)，爭(zhēng)先”的天元作風(fēng)，以“更新，更高，更好，更優(yōu)，更強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。活到老，學(xué)到老。在學(xué)校，在天元，我一直走在學(xué)習(xí)的路上……混凝土公司年度工作總結(jié)篇二混凝土分公司于20xx年3月18日成立，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各工程標(biāo)任務(wù)，全體員工以嶄新的相貌以及積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)展，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：〔一〕分公司整體運(yùn)營(yíng)良好，完成各項(xiàng)指標(biāo)。20xx年，混凝土分公司主要任務(wù)集中在陽(yáng)安二線工程部混凝土加工運(yùn)輸、臨白工程部混凝土加工運(yùn)輸及預(yù)制、寧西二線工程部彈性支撐塊預(yù)制。截止20xx年12月30日，寧西二線預(yù)制廠工作已根本完成，臨白攪拌站。新開麟游攪拌站正在?！捕辰ㄕ铝⒅?，保障各項(xiàng)工作有章可循。根據(jù)公司的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合分公司的實(shí)際制定了《混凝土分公司混凝土運(yùn)輸、泵送設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理方法》、《混凝土分公司作業(yè)隊(duì)管理方法施行細(xì)那么》、《混凝土分公司拌合設(shè)備按、拆、維修專業(yè)化隊(duì)伍管理方法》等各項(xiàng)施行細(xì)那么，并按照文件規(guī)定進(jìn)展了嚴(yán)格執(zhí)行，把制度落到實(shí)處，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，有理可講，增強(qiáng)和進(jìn)步了員工按章辦事的意識(shí)及自我進(jìn)步的積極性?！踩称桨步逃ぷ鞒Ｗゲ恍浮?、為加強(qiáng)施工工程中的平安質(zhì)量管理，有效地預(yù)防和減少平安質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國(guó)家有關(guān)平安質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司平安質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司平安質(zhì)量管理方法。2、分公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、工程總工程師為副組長(zhǎng)，分公司相關(guān)職能部門、平安工程師、站、隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及平安員為組員的平安領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負(fù)責(zé)日常的平安工作的落實(shí)，催促員工按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展消費(fèi)，分公司相關(guān)職能部門提供平安施工的保障及協(xié)助工作，同時(shí)在站、隊(duì)、班組都設(shè)兼職平安員。3、明確平安消費(fèi)教育、培訓(xùn)和平安消費(fèi)檢查制度。堅(jiān)持強(qiáng)化平安消費(fèi)教育、培訓(xùn)工作，去年組織臨白、陽(yáng)安二線員工學(xué)習(xí)攪拌站平安操作，進(jìn)展全員平安教育閉卷考試，通過不連續(xù)的灌輸平安消費(fèi)知識(shí)、平安消費(fèi)制度和法規(guī)等，在員工中樹立“平安第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從而增強(qiáng)平安意識(shí)。同時(shí)，明確規(guī)定平安消費(fèi)檢查制度，每周由平安工程師組織站、隊(duì)施工平安領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展全面的平安檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項(xiàng)制度，把平安工作浸透到消費(fèi)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，實(shí)實(shí)在在的做好平安工作?！菜摹硣@中心，效勞大局，后勤工作卓有成效。制度建立方面，先后制定了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《混凝土分公司員工管理方法》《混凝土分公司人員培訓(xùn)管理方法》等多項(xiàng)管理制度，使公司的開展建立在有章可循、有法可依的根底上。為了標(biāo)準(zhǔn)分公司人員培訓(xùn)工作，進(jìn)步分公司人員素質(zhì)，促進(jìn)分公司管理程度和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步，根據(jù)工程消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的需要，結(jié)合施工特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)、平安、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)食堂管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點(diǎn)人員吃上熱飯?！拔逡弧苯Y(jié)合租賃、鋼構(gòu)造分公司組織拔河比賽，增進(jìn)友誼；中秋佳節(jié)，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì)，改善員工工作生活條件，促進(jìn)工程管理程度?！惨弧匙非蠊こ坦芾砭?xì)化。根據(jù)《中鐵七局集團(tuán)工程精細(xì)化管理手冊(cè)》中工程工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制度，建立健全“以責(zé)任本錢為核心”的工程預(yù)算管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理行為、優(yōu)化管理手段，實(shí)現(xiàn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的結(jié)合，強(qiáng)化全員、全過程的本錢管控，堵塞效益流失的破綻?！捕臣訌?qiáng)“家”文化建立。將進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)分公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，繼續(xù)明確各科室的崗位職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，加強(qiáng)企業(yè)“家”文化宣傳力度，明年將繼續(xù)在原有宣傳欄的根底上、增加“家”文化宣傳及平安宣傳力度，使員工對(duì)“家文化”的理解更加深化、讓企業(yè)精神植根于我們分公司的每一個(gè)角落?！踩忱^續(xù)抓平安質(zhì)量消費(fèi)。堅(jiān)持“四到位”即：平安督導(dǎo)責(zé)任到位。站、隊(duì)、班組的平安員要嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，安檢工程師要在平安消費(fèi)中起到監(jiān)視作用。平安培訓(xùn)責(zé)任到位。強(qiáng)化平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，根據(jù)管段施工情況結(jié)合平安事故案例定期進(jìn)展平安教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步全員的平安消費(fèi)意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)平安消費(fèi)管理行為和施工行為，堅(jiān)決杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律”的現(xiàn)象，積極營(yíng)造良好的平安消費(fèi)氣氛。隱患排查整改到位。平安領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)下屬施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，要將平安消費(fèi)檢查工作做到經(jīng)常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。平安責(zé)任追究到位。在強(qiáng)化全員平安消費(fèi)意識(shí)過程中，要求工程部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、平安人員與施工隊(duì)共擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲方法》?？傊?，分公司全體員工明年將繼續(xù)秉承“開展為本效益領(lǐng)先回饋員工奉獻(xiàn)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，自強(qiáng)不息，凝心聚力，抓近謀遠(yuǎn)，做好消費(fèi)、管理等各項(xiàng)工作，奮力完成全年工作任務(wù)，實(shí)在增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、前瞻性和創(chuàng)造性。20xx年，是我們非常期待的一年，我相信在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在混凝土分公司全體員工的共同努力下，一定能完成更好的成績(jī)，我們將齊心協(xié)力，再創(chuàng)輝煌?；炷凉灸甓裙ぷ骺偨Y(jié)篇三緊張繁忙的20xx年已成為輝煌，x公司在x董事長(zhǎng)和____的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁、團(tuán)結(jié)一致、同心同德、互相協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，為公司的開展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，獲得了優(yōu)異的成績(jī)。20xx年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對(duì)過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識(shí)，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)20xx年我們將面對(duì)的.新形勢(shì)和新問題，下面我對(duì)營(yíng)銷部的工作進(jìn)展總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請(qǐng)大家指正。〔一〕營(yíng)銷部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的＇情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，后兩個(gè)月時(shí)間完成近兩萬余方，回?cái)n資金x余萬元。〔二〕客戶對(duì)我們比擬滿意，結(jié)交了一批忠誠(chéng)客戶，并能和施工工程相關(guān)人員保持良好的社會(huì)關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會(huì)到達(dá)良好的效果?！踩撑c各有關(guān)部門配合較好，處理問題比擬及時(shí)，迅速做出反響，絕大多數(shù)工作主動(dòng)積極，營(yíng)銷部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室互相溝通、協(xié)調(diào)合作、對(duì)公司懷有深沉感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，表達(dá)人生的價(jià)值?！菜摹衬壳笆袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，利潤(rùn)空局很小，加強(qiáng)本錢控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比擬到位，每一個(gè)大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒有發(fā)生任何事故。以上成績(jī)的獲得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對(duì)個(gè)人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多缺乏，在今后工作中要加以改良。〔一〕員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)開展要求，全面掌控才能不夠，創(chuàng)造性工作方法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。〔二〕加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯(cuò)的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎(jiǎng)賞，做錯(cuò)事必受罰，做到獎(jiǎng)罰清楚。缺乏之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)缺乏，才能著手改善，在成績(jī)面前不沾沾自喜，同樣在面臨缺乏或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績(jī)是對(duì)自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清缺乏是希望做的更好。目前，混凝土行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)壓力對(duì)我們而言是個(gè)及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場(chǎng)商砼價(jià)格根本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，進(jìn)步消費(fèi)效率，降低本錢，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，才能使企業(yè)立于不敗之地。〔一〕加強(qiáng)消費(fèi)調(diào)度上的安排。〔二〕繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理?！踩臣訌?qiáng)對(duì)攪拌消費(fèi)線的計(jì)量管理?！菜摹硣?yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，加強(qiáng)材料入庫(kù)管理。〔五〕加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明的整治，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣，做好的方法是讓客戶做出客觀的評(píng)論，客戶對(duì)我們供給及時(shí)滿意的同時(shí)，會(huì)看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動(dòng)積極性和形象、平安措施落實(shí)情況等等都會(huì)一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象?！擦持鸩浇T工考核制度，出主意、想方法搞好營(yíng)銷部?！财摺掣鶕?jù)新的“勞動(dòng)法”，結(jié)合實(shí)際情況，重新修訂完善各項(xiàng)管理制度?！靶坳P(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步困難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，我相信最終成功將是我們?；炷凉灸甓裙ぷ骺偨Y(jié)篇四20xx年，混凝土公司在公司及公司各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)支持下，按照公司制定的年度施工產(chǎn)值方案并結(jié)合各工程的施工消費(fèi)任務(wù)，與各工程互相配合，通力合作，較好地完成了20xx年各工程的混凝土拌合及運(yùn)輸施工任務(wù)，我公司運(yùn)營(yíng)情況良好，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展順利，現(xiàn)就砼公司20xx年各項(xiàng)工作的開展情況總結(jié)如下：截至20xx年，混凝土公司參與到吉x工程x個(gè)工程拌合站的前期籌劃，設(shè)備調(diào)配、安裝、混凝土加工、運(yùn)輸、泵送等工作。截至到20xx年x月x日，砼公司累計(jì)完成混凝土消費(fèi)x方，累計(jì)完成產(chǎn)值x萬元，x工程拌合站累計(jì)完成混凝土供給x立方，完成產(chǎn)值x萬元。x拌合站x站累計(jì)完成混凝土供給x立方，完成產(chǎn)值x萬元。x拌合站內(nèi)部拌合運(yùn)輸承包相關(guān)事宜正在接洽中。1、人員組織構(gòu)成。x公司管理人員全部由公司職工擔(dān)任，現(xiàn)場(chǎng)拌合站長(zhǎng)及收料員〔出納〕由x公司經(jīng)理向公司人力資部、勞務(wù)中心推薦擬用人選。x公司目前共有職員工x人，混凝土公司機(jī)關(guān)x人，x拌合站x人。2、勞務(wù)人員管理。為標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)人員的管理，砼公司對(duì)所有勞務(wù)人員登記造冊(cè)，并與各拌合站外聘勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員〔包括內(nèi)部勞務(wù)和外部勞務(wù)〕、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，并報(bào)公司人力資部備案。3、自有混凝土設(shè)備管理。x站：因x工程年后進(jìn)入大干施工階段，x公司安排業(yè)務(wù)人員將原x工程x米汽車泵x臺(tái)、原x米汽車泵x臺(tái)xkw發(fā)電機(jī)x臺(tái)，原無為工程混凝土罐車x臺(tái)，x工程。x站：x拌合站x臺(tái)罐車，因設(shè)備老化嚴(yán)重，底盤松散，罐體溶劑小，設(shè)備配件市場(chǎng)難以買到，無利用價(jià)值，維修使用不經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過。x站：柳工x裝載機(jī)1臺(tái)，設(shè)備使用年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，無維修價(jià)值，已不能滿足工作需求，現(xiàn)已折舊完，向公司物資設(shè)備部申請(qǐng)報(bào)廢處理，報(bào)廢審批已通過。x站：根據(jù)x工程情況及要求，按照就近調(diào)配設(shè)備的原那么，將原永廣工程x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至楚大工程部，x臺(tái)經(jīng)安裝調(diào)試后，已可以投入消費(fèi)使用。4、合同簽訂情況。20xx年，混凝土公司完成簽訂合同x份，其中承攬合同x份〔x拌合站拆裝〕；采購(gòu)合同x份〔購(gòu)置泵車配件合同x份，購(gòu)置拌合機(jī)配件合同1份〕；運(yùn)輸合同x份〔x工程x套x拌合機(jī)調(diào)運(yùn)至x拌合站，x工程x臺(tái)x汽車泵調(diào)運(yùn)至張扁拌合站〕；租賃合同x份〔x拌合站罐車租賃、泵車租賃、裝載機(jī)租賃〕；內(nèi)部承包合同x份〔與無為工程簽訂〕。5、平安文明施工。20xx年，砼先后對(duì)無為拌合站、張扁拌合站的平安消費(fèi)情況進(jìn)展了檢查，對(duì)站內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工情況，站內(nèi)衛(wèi)生，各項(xiàng)平安措施布置到位，平安標(biāo)識(shí)齊全，施工材料堆碼有序，機(jī)具擺放整齊混凝土設(shè)備的使用情況進(jìn)展了排查。6、財(cái)務(wù)及資金管理。圍繞產(chǎn)值目的，砼公司財(cái)務(wù)人員，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展準(zhǔn)確核算，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)展編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常消費(fèi)資金使用管理需求，并積極做好混凝土消費(fèi)相關(guān)款項(xiàng)的收取及資金支付工作，健全財(cái)務(wù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷流程，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。1、存在不同程度計(jì)價(jià)拖延情況。無為工程、寶應(yīng)工程對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較及時(shí)，張扁工程、吉琿工程對(duì)砼公司計(jì)價(jià)較為滯后，影響砼公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)展。2、混凝土公司缺少混凝土供給及運(yùn)輸經(jīng)歷，工程進(jìn)場(chǎng)前期對(duì)拌合及運(yùn)輸單價(jià)測(cè)算不夠精準(zhǔn)。對(duì)于隧道、橋梁、預(yù)制梁等不同工作內(nèi)容的的混凝土拌合及運(yùn)輸，所發(fā)生的本錢差異較大；另外測(cè)算拌合及運(yùn)輸指導(dǎo)價(jià)時(shí)，建