《供應鏈管理》 教學檢測 期末測試題（三）參考答案

期末測試題（三）參考答案一、單項選擇題1-5AAACC6-10ACACA二、名詞解釋1.電子數(shù)據(jù)交換（EDI）：是在20世紀80年代迅速發(fā)展起來的一種商業(yè)貿易電子化的方法。2.ECR：以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理策略.3.ERP：企業(yè)資源計劃，也稱為企業(yè)資源規(guī)劃。ERP是一個描述下一代制造經(jīng)營系統(tǒng)和制造資源計劃（MRPⅡ）的軟件。它包含客戶機/服務器架構，使用圖形用戶接口，采用開放式系統(tǒng)制作。4.供應商庫存管理：是供應商上下游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營和庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。5.業(yè)務外包：供應鏈管理注重的是企業(yè)核心競爭力，強調企業(yè)將有限的資源集中于自己的核心業(yè)務，根據(jù)企業(yè)的自身特點，在某一領域專門從事某一項業(yè)務，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，形成自己的核心競爭力，這必然要求企業(yè)將非核心業(yè)務外包給其他企業(yè)，即所謂的業(yè)務外包。三、簡答題1.供應鏈網(wǎng)絡是如何分類的？答：（一）供應鏈網(wǎng)絡結構類型的分類供應鏈網(wǎng)絡存在許多類型的結構，按照不同的特點和分類原則，供應鏈網(wǎng)絡可劃分為不同的結構類型。a.根據(jù)交叉的程度劃分：（1）平行的供應鏈網(wǎng)絡；（2）完全交叉的供應鏈網(wǎng)絡；（3）部分交叉的供應鏈網(wǎng)絡。b.根據(jù)各級間的供求關系劃分：（1）只有相鄰級供求關系的供應鏈網(wǎng)絡；（2）非相鄰級間存在供求關系的供應鏈網(wǎng)絡。c.根據(jù)網(wǎng)絡中有無閉環(huán)劃分:（1）閉環(huán)供應鏈網(wǎng)絡;（2）無環(huán)供應鏈網(wǎng)絡。2.簡述供應鏈整合的過程。答：供應鏈整合是一個不斷改善的微調過程，一般按照以下步驟進行：（1）選擇恰當?shù)墓滎愋?；?）衡量各環(huán)節(jié)運作效果；（3）設計整合方案.3.VMI應如何實施？答：（一）VMI的實施方式：（1）建立客戶需求數(shù)據(jù)庫。（2）建立物流網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。（3）建立供應商與分銷商的合作框架協(xié)議。（4）組織機構的變革或業(yè)務重組。（二）VMI的實施主要分為以下幾個階段：（1）VMI的前期準備階段，1）實施的目標分析；2）VMI協(xié)議的制定。（2）VMI的具體實施階段，1）實施VMI的信息溝通；2）VMI的工作流程設計；3）VMI的組織結構調整。4.采購是如何分類的？答：依據(jù)不同的標準對采購進行分類，有助于企業(yè)依據(jù)每一種采購的特點，合理選擇采購方式。（1）按采購范圍分類：國內采購，國外采購。（2）按采購的時間分類：長期合同采購，短期合同采購。（3）按采購主體分類：個人采購，組織采購。5.簡述電子商務環(huán)境下供應鏈的順流構造方法。答：（1）確定原材料的來源，找出最上游的供應商。（2）確定從最上游的供應商到自己企業(yè)的供應鏈配置。（3）確定從自己企業(yè)到最終客戶的供應鏈配置。企業(yè)需要針對自己的市場分布區(qū)域、銷售重點尋找供應鏈中的分銷成員。其內容與第（2）步類似。（4）統(tǒng)籌選擇供應鏈成員來實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務的提供。6.怎樣提高我國大企業(yè)供應鏈管理水平？答：我國要想使更多的企業(yè)在國際上有較強的競爭力，必須借鑒國外大企業(yè)供應鏈管理的成功經(jīng)驗，結合我國國情和企業(yè)現(xiàn)狀，深化改革，開拓創(chuàng)新，推進大企業(yè)實施供應鏈管理。（一）確立供應鏈管理理念，變革管理思想和方法；（二）建立合理的組織結構，為供應鏈管理提供組織保障；（三）運用先進的信息技術，推動供應鏈管理高效運轉；（四）建立健全行業(yè)規(guī)范和標準，為供應鏈管理提供技術支撐；（五）大力培育人才，推動供應鏈管理快速發(fā)展。四、案例分析題答：（1)通用汽車從SAP/R3系統(tǒng)到IS-AUTO，以及SAPS-Auto。首先使用的是SAP/R3系統(tǒng)，后引進惠普的IS-AUTO系統(tǒng)提供咨詢與實施服務，加上APO(高級計劃優(yōu)化器)，后來又將IS-AUTO與先前開發(fā)應用的供應商管理系統(tǒng)(e-supply)進行了對接，實現(xiàn)了與供應商的即時溝通。(2)a.最大的價值就在于對整個供應鏈業(yè)務的整合：從訂單審核到生產(chǎn)與物料計劃和產(chǎn)品銷售計劃地制定，提高了流程的合理性和