2023年設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

1設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)分析報告及2 4一、設施農(nóng)業(yè)設備企業(yè)戰(zhàn)略選擇 4 4 5 5 5 6 7 7 8(一)、樹立設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念 8(二)、確定設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)市場定位，產(chǎn)品定位和品牌定位 8 8 9 1、基于消費升級的技術(shù)創(chuàng)新模型 2、創(chuàng)新促進設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)更高品質(zhì)的發(fā)展 3、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 4、自主創(chuàng)新+品牌 －－ 2、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征 3、學會利用互聯(lián)網(wǎng)營銷 三、設施農(nóng)業(yè)設備業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 (一)、設施農(nóng)業(yè)設備業(yè)時間序列預測與分析 (二)、設施農(nóng)業(yè)設備業(yè)時間曲線預測模型分析 (三)、設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)差分方程預測模型分析 (一)、在設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 (二)、確定設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 1、基于消費升級的科技創(chuàng)新模式 2、創(chuàng)新推動設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 4、自主創(chuàng)新+品牌 1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 32、策略二：學會以優(yōu)秀的品牌視覺設計突出品牌特色 3、策略三：學會使用網(wǎng)絡營銷 五、設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)政策環(huán)境 (一)、政策持續(xù)利好設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)發(fā)展 (二)、設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)政策體系日趨完善 (三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 (四)、宏觀環(huán)境下設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)定位 六、設施農(nóng)業(yè)設備企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 (一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調(diào)整組織架構(gòu) 1、制定人才整體引進方案 2、渠道人才引進 3、內(nèi)部員工競聘 七、設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)存在的問題分析 (二)、地方認識不足,激勵作用有限 (三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢 (六)、與用戶的互動需不斷增強 (九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 (十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 (一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對設施農(nóng)業(yè)設備業(yè)的建議 40(二)、關(guān)于設施農(nóng)業(yè)設備產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 40(三)、突破設施農(nóng)業(yè)設備企業(yè)疫情的策略 41九、設施農(nóng)業(yè)設備產(chǎn)業(yè)投資分析 41 41(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 42 42 434SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和562020年是設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴格的節(jié)能減排對設施農(nóng)業(yè)設備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生7城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)設施農(nóng)業(yè)設備的普及行8(一)、樹立設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)“戰(zhàn)略突圍”理念1、技術(shù)部門和市場營銷部門對國內(nèi)外設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)的設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)的市場定位是指競爭對手現(xiàn)有設施農(nóng)業(yè)設備9比如設施農(nóng)業(yè)設備市場可定位：城市中等收入及以上的一定經(jīng)濟基礎(chǔ),對新事物有較強的接受力,追求高品質(zhì)的生活的客戶位不能是一廂情愿的，必須根據(jù)市場上同一行業(yè)中競爭對手的情況靈活性方面，形成了產(chǎn)品差異化的特征?！叭藷o我有，人有我優(yōu)”創(chuàng)新需求只有依靠科技創(chuàng)新才能解決個性化政府與規(guī)模化工業(yè)生產(chǎn)基于消費升級的設施農(nóng)業(yè)設備技術(shù)創(chuàng)新模型仍然是創(chuàng)新烈士的2、創(chuàng)新促進設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)更高品質(zhì)的發(fā)展參與者90％以上的中小型零售公司的創(chuàng)新，并通過在整個行業(yè)中積3、嘗試格式創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新需求的業(yè)務格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實現(xiàn)持續(xù)4、自主創(chuàng)新+品牌大量中國公司在“制造業(yè)”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”1、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器(一)、設施農(nóng)業(yè)設備業(yè)時間序列預測與分析由于現(xiàn)實中復雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對設施農(nóng)業(yè)設備業(yè)發(fā)展的(一)、在設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念2、在論證的基礎(chǔ)上，決定突破設施農(nóng)業(yè)設備產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開發(fā)符設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)市場定位是指競爭對手現(xiàn)有設施農(nóng)業(yè)設備產(chǎn)核心利益的重視程度。為公司的產(chǎn)品打造與眾不同、令人印象深刻、競爭原則也可以稱為差異原則。設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)產(chǎn)品定位不費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區(qū)域、菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突3、策略三：學會使用網(wǎng)絡營銷“微營銷”主張通過虛擬與現(xiàn)實的互動，建立一個涉及研發(fā)、產(chǎn)品、目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業(yè)快速傳播品牌、(一)、政策持續(xù)利好設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)發(fā)展近年來,國內(nèi)設施農(nóng)業(yè)設備產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重發(fā)布了關(guān)于設施農(nóng)業(yè)設備管理的文件,在設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對設施農(nóng)業(yè)設備業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服市場趨勢,發(fā)展處了我國關(guān)于設施農(nóng)業(yè)設備發(fā)展的指導思想、基本原在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對設施農(nóng)業(yè)設備領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)設施農(nóng)業(yè)設備技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開設施農(nóng)業(yè)設備專利已達4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強也為后來國內(nèi)設施農(nóng)業(yè)設備因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設設施農(nóng)業(yè)設備,重點應關(guān)注底層基礎(chǔ)設施建設,進而充分發(fā)揮設施利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使設施農(nóng)業(yè)設備的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設,圍繞產(chǎn)業(yè)升級下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高設施農(nóng)業(yè)設備相應標準不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設施也個別地方對設施農(nóng)業(yè)設備的迫切性和困難性認識不足,清經(jīng)濟發(fā)展與設施農(nóng)業(yè)設備的關(guān)系,設施農(nóng)業(yè)設備工作還存在思想近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于設施農(nóng)業(yè)設備的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對設施農(nóng)業(yè)設備主要服務和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的設際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內(nèi)生產(chǎn)設備的投入是國際造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,言,設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)個層面技術(shù)將會不斷成熟,攻擊設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風險總是對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,設施農(nóng)業(yè)設備數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學、物理模型,與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內(nèi)涵,拓展設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)服務領(lǐng)域和內(nèi)容,促進設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)服務效率的提缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,再者欠缺運營團隊,管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時代走的最后資產(chǎn)認識不全面,變動更是無跡可循。設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)除了硬件設備、各種資產(chǎn)設備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無現(xiàn)有的設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)盈利場景幾乎都是產(chǎn)品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉(zhuǎn)變思到設施農(nóng)業(yè)設備本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不不少地方的設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)的基礎(chǔ)設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產(chǎn)品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)的應用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管史因素,致使設施農(nóng)業(yè)設備行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務不達隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術(shù)人才無論而由于體制的約束,即便設施農(nóng)業(yè)設備有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常(一)、中國設施農(nóng)業(yè)設備技術(shù)投資趨勢分析根據(jù)近年來我國設施農(nóng)業(yè)設備技術(shù)商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年設施農(nóng)業(yè)設備技術(shù)的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國設施農(nóng)業(yè)設備技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入設施農(nóng)業(yè)設備領(lǐng)域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨設施農(nóng)業(yè)設備技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步