2023年供電所員工作總結(jié)

2023年供電所員工作總結(jié)供電所員工作總結(jié)1

一、20xx年，平安生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作：

(一)明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平安工作精細(xì)化管理。年初依據(jù)縣公司20xx年平安工作會精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，部署了全年平安工作任務(wù)，平安生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定安排。在工作中每月按安排完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)平安活動48次，學(xué)習(xí)平安簡報15次，組織安規(guī)考試4次，達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中相互探討溝通心得，每次會議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出具體記錄、存檔。全年員工參與縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學(xué)習(xí)活動為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)“百問百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到平安工作上下一心，齊抓共管的效果。

(二)始終堅持以人為本，加強(qiáng)平安職能建設(shè)。成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶動員工平安意識上從“要我平安”轉(zhuǎn)變到“我要平安”，與員工簽定平安工作責(zé)任狀，年初還制定了我所切合實際的相關(guān)平安考核制度，用制度管理員工，對線路、設(shè)備維護(hù)與臺區(qū)管理員平安工作進(jìn)行考核，以職工為基礎(chǔ)，將平安工作層層分解。通過努力，我所設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，無任何平安事故發(fā)生的好記錄。每年對全部平安用具進(jìn)行了2次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進(jìn)行了徹底更新，從而確保工具的'平安牢靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開出線票102份，詳細(xì)操作票222份，開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。

(五)平安目標(biāo)完成狀況。全年沒有發(fā)生人身損害事故，沒有發(fā)生路途、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴(yán)峻影響的停電事務(wù)，至20xx年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司平安運行記錄。

二、平安工作中存在的不足：

雖然我所在平安方面取得了肯定的成果，同時也存在肯定的不足之處有待下一步改進(jìn)：

1、平安生產(chǎn)工作中個別員工平安意識不強(qiáng)，存在事不關(guān)已的看法。再是平安文化建設(shè)有待加強(qiáng)，職工年青化造成施工中閱歷不足，個別存在習(xí)慣違章行為。

2、臺區(qū)設(shè)備平安巡察不到位，造成臺區(qū)設(shè)備運行不正常。

供電所員工作總結(jié)2

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所員工以團(tuán)結(jié)務(wù)實的工作作風(fēng)，奮力拼搏、進(jìn)位趕超的工作干勁，圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我所一年來的工作狀況匯報如下。

一、圓滿完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。

全年累計完成供電量萬Kwh，與去年同期相比增加萬Kwh，增長率為%；

全年累計完成售電量萬Kwh，與去年同期相比增加萬Kwh，增長率為；

全年累計售電均價元/Kwh，與去年同期相比增加元/Kwh。

全年累計10KV線損率為，與去年同期相比下降了百分點；線損率為，與去年同期相比下降了百分點。

全年實現(xiàn)電費收入萬元，與去年同期相比增加萬元，增長率為；每月電費做到了月結(jié)月清，回收率達(dá)100%。

二、20xx年所做的主要工作。

（一）端正思想，轉(zhuǎn)變觀念，以奮力拼搏，進(jìn)位趕超的精神，全面推動各項工作。

在年初，結(jié)合我所的實際狀況，我們多次召開全體員工會議，針對存在的問題仔細(xì)進(jìn)行剖析，找到了問題的癥結(jié)所在，就是目標(biāo)不明確，觀念較落后，執(zhí)行力不強(qiáng)。面對急迫須要解決的這幾個問題，我們以實行公司三屆三次職代會暨20xx年工作會議精神為契機(jī)，細(xì)心謀劃全年工作安排目標(biāo)，全面部署各項工作任務(wù)，大力實施“觀念再造”工程，主動推動“五破五立”，打破了個別員工安于現(xiàn)狀、消極依靠、應(yīng)付了事，主觀隨意的觀念，提高了勤勉敬業(yè)、奮力趕超、勇?lián)?zé)任的思想意識。

（二）平安生產(chǎn)局面進(jìn)一步鞏固。

1、堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，仔細(xì)實行省市縣公司《20xx年農(nóng)電平安工作要點》、《上猶公司20xx年平安工作思路》等文件精神，層層簽訂平安責(zé)任狀，平安壓力層層傳遞，平安責(zé)任落實到個人。每月定期召開平安分析會和平安日活動，組織學(xué)習(xí)公司有關(guān)平安的文件精神和分析平安工作中存在的問題、解決措施。提高了全體員工的平安意識。

2、開展了反違章“利劍”行動活動，成立了以所長為組長、全所員工參加的活動小組，制定了《營前所反違章“利劍”行動活動方案》。堅持從作業(yè)現(xiàn)場管控抓起，從源頭抓起，做到小題大做，形成上下嚴(yán)厲查處違章行為的高壓態(tài)勢。通過活動的開展，剛好訂正了多起違章現(xiàn)象。增加了員工遵章守紀(jì)的自覺性和主動性。

3、主動開展“二抓一建”平安風(fēng)險管控活動，以“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”平安風(fēng)險管控活動作為全年平安工作的主線，突出“四不損害”保人身平安為重點，仔細(xì)落實以所站長為平安第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐級、逐層、逐崗位簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，強(qiáng)化以工作票簽發(fā)人、許可人和工作負(fù)責(zé)人為核心的現(xiàn)場平安責(zé)任制。加強(qiáng)全過程平安管理和作業(yè)風(fēng)險管控，確保各項措施落到實處，有效管控各類平安事故風(fēng)險。

4、春、秋兩季平安大檢查活動取得實效。為了保證春檢、秋檢工作不走過場，我所特地成立了春、秋檢工作自查小組和抽查小組，對全所4個站的春、秋檢自查工作做了周密支配，通過自查發(fā)覺平安隱患27起，剛好整改到位13起，上報公司安監(jiān)部14起，下發(fā)整改通知書5份。春檢平安隱患整改已結(jié)束，公司已下達(dá)秋檢整改安排，整改工作正在開展中。

（三）進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)管理。

1、“低電壓”普查、綜合治理工作有序開展，每月定期對全所169臺公變電壓和負(fù)荷測試，建立“低電壓”客戶檔案資料2237戶。通過消缺、完善工程、迎峰度夏等項目完成綜合治理1647戶，實行調(diào)整三相負(fù)荷不平衡、調(diào)整運行檔位等管理措施完成綜合治理590戶。

2、建立了“圖實相符”常態(tài)機(jī)制，成立了以副所長楊華武為組長、各班站長為成員的工作小組。完成了配電設(shè)備“圖實相符”現(xiàn)場核查、系統(tǒng)核實、整改工作。

3、定期開展了線路、設(shè)備檢查、消缺工作。完成了169臺變壓器檢查、接地電阻測量和避雷器預(yù)防性試驗工作。完成了10KV營水線78-80桿線遷移、水電線06-07加桿、水巖移民新村增容；完成了新街口、農(nóng)夫街等8臺JP柜的安裝，改造了搬運隊、鄉(xiāng)部、電信、農(nóng)夫街、大乙、樹下、牛氏唐等臺區(qū)線路；完成了窯背、合河、蕉里、象牙、上寨等變臺低壓線路的消缺工作。

4、線路通道清障進(jìn)展順當(dāng)，我們結(jié)合春、秋季平安檢查、迎峰度夏、迎峰度冬工作，對全所10KV線路每季定期組織員工進(jìn)行巡檢砍杈，對KV線路砍杈工作，要求全所臺區(qū)責(zé)任人每月至少巡檢一次，做到剛好發(fā)覺，剛好處理。

5、完成了10KV營前線上灣橋頭分支線改造、新建10KV營平線牛氏唐支線、10KV營水線邊頭坎支線、10KV營陽線王龍壩支線；新建梅里二臺、搬運隊二臺、電信二臺、陳背坑、莊前新村、牛氏唐、邊頭坎、王龍壩等8個變臺。10KV營平線鄉(xiāng)部支線、10KV營前線洞子支線、平富新村新增變臺等工程正在施工中。

6、幫助外聘施工隊完成了10KV營平線大潭分支線、10KV營水線與雙溪聯(lián)絡(luò)線、10KV象陽線等工程的施工任務(wù)。10KV鉛鋅礦線正在驚慌施工中。

（四）加大了營銷管理力度

1、在年初完成了抄表卡的'換卡工作，每月按時完成了抄核收工作任務(wù)。

2、在今年6月、12月，分別對除居民生活用電外全部類別的電價進(jìn)行了調(diào)整。通過發(fā)放宣揚單、走訪鄉(xiāng)村單位和重要客戶做好說明工作，得到了廣闊客戶的理解支持，電價調(diào)價工作進(jìn)展順當(dāng)。

3、主動開展標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)，重新組織全體員工學(xué)習(xí)臺區(qū)達(dá)標(biāo)管理考核方法、綜合管理評分標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)評判標(biāo)準(zhǔn)，增加了員工的思想相識。并特地在營前新溪村新溪臺區(qū)進(jìn)行試點，通過改造線路、更換智能電表等技術(shù)措施和調(diào)整三相負(fù)荷不平衡、零電量暫停等管理措施推動達(dá)標(biāo)工作。

4、按時完成了SG186營銷系統(tǒng)資料的修改、補(bǔ)錄工作和系統(tǒng)登陸操作。

5、完成了專變客戶高壓合同續(xù)簽工作。

6、完成了47戶計量異動，追補(bǔ)電量6609Kwh、追補(bǔ)電費萬元。新增低壓客戶358戶、用電容量1542KW。新增專變客戶3戶，用電容量450kvA。

7、加強(qiáng)營銷稽查管理工作，今年9月份要求臺區(qū)責(zé)任人對臺區(qū)的日常管理工作進(jìn)行自查，并從各站抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行抽查，對存在的問題，做到發(fā)覺一起、整改一起。特殊要對不仔細(xì)進(jìn)行自查或隱瞞不報、截留挪用電費等問題，要黑下心來、不留情面的進(jìn)行嚴(yán)厲指責(zé)和考核，對拒不改正的，上報公司處理。

（五）加強(qiáng)了所站內(nèi)部管理。

1、主動支持協(xié)作公司二級機(jī)構(gòu)競聘上崗工作，我所調(diào)出員工8名、調(diào)入員工7名、所內(nèi)調(diào)整員工5名，此次調(diào)整的人員多，范圍廣，對日常工作和交接壓力很大，全所員工主動投入公司的改革中，順應(yīng)潮流，克服困難，按時完成了移接交工作。全所員工思想穩(wěn)定，工作主動，為確保完成全年工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、肅穆勞動紀(jì)律，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，我所以此次機(jī)構(gòu)人員調(diào)整為契機(jī)，根據(jù)公司的要求，結(jié)合各站的實際狀況，下發(fā)了營前所關(guān)于整頓工作作風(fēng)、肅穆勞動紀(jì)律的通知，明確規(guī)定了上班簽到和請休假制度，所站長帶頭執(zhí)行。

3、今年以來，公司加大了對員工的培訓(xùn)、考試力度，先后舉辦了安規(guī)、三種人、SG186系統(tǒng)、生產(chǎn)平安系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平臺、發(fā)展提升年、計算機(jī)應(yīng)用等培訓(xùn)與考試。全所員工均能參與，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工素養(yǎng)有了明顯提高。

4、主動構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組，豐富員工文化生活。今年10月29日組織了一次平安、企業(yè)文化學(xué)問競賽。所辦細(xì)心組織、成立了競賽機(jī)構(gòu)、制定了競賽規(guī)則、方案，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。全所員工主動參加、經(jīng)過激烈的競賽，賴安流、黃振群、鄧春華分別獲得第一、二、三名的好成果。其次是每逢節(jié)日組織員工聚會，通過聚會活動，增進(jìn)了員工間的溝通溝通，消退了誤會，融洽了團(tuán)結(jié)互助合作的氛圍。

（六）標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作得到了提高。

依據(jù)公司創(chuàng)建工作的統(tǒng)一部署，為加快我所創(chuàng)建工作的進(jìn)度，依照公司《標(biāo)準(zhǔn)化供電所評價標(biāo)準(zhǔn)》和《創(chuàng)一流考核方法》，結(jié)合我所的實際狀況，制定了創(chuàng)建工作方案。成立了四個創(chuàng)建工作小組，分別由所辦管理人員任組長，全員參加，做到分工明確、責(zé)任到人。要求各組組長要親自參加，做創(chuàng)建工作的表率。主動靠前，剛好解決各組在創(chuàng)建工作中遇到的實際問題，加大督促檢查的力度。全所員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高相識，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嫻熟駕馭相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)要求剛好、高效做好資料的收集、完善工作。并制定了創(chuàng)建工作二次考核方法。

三、存在的主要問題。

供電所員工作總結(jié)3

依據(jù)xx電國際xx州分公司四月份《20xx年xx度夏工作方案》文件精神及有關(guān)要求，城區(qū)供電所從講政治的高度，充分相識xx度夏工作的重要性，立足于防大汛、搶大險、救大災(zāi)、保供電、保平安。做到早動手、早部署，堅持“防搶結(jié)合，立足于防”的原則，目標(biāo)明確，層層落實，責(zé)任到人，保證了全所范圍的電力設(shè)施平安度夏，確保了城區(qū)所轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)和居民生活的正常用電?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)明確責(zé)任

根據(jù)分公司《20xx年xx度夏工作方案》的要求，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了班組長以上人員專題工作會議，對該工作做了周密支配和部署。一是成立了xx度夏領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確了xx度夏領(lǐng)導(dǎo)組成人員職責(zé)，并緊緊圍繞“保供電、保平安”這一主題，仔細(xì)部署平安生產(chǎn)、電力xx度夏、防洪防汛、電力設(shè)施愛護(hù)等重點工作。同時各班組依據(jù)工作任務(wù)，也相繼制定了工作安排。為確保城區(qū)電力xx度夏工作的順當(dāng)實施起到了重要作用。

二、強(qiáng)化組織措施確保責(zé)任落實到位

一是仔細(xì)制定了城區(qū)電力xx度夏工作組織措施。杜絕出了以前那種責(zé)任不清，業(yè)務(wù)不熟和推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生；二是制定了xx度夏工作輪番值班制度，規(guī)定在xx度夏的關(guān)鍵期間，做到二十四小時值班制，把責(zé)任落實到人。這樣起到了能剛好駕馭狀況，發(fā)覺問題又能剛好得到處理和解決，三是還規(guī)定xx度夏領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人必需到第一線指揮工作。

三、強(qiáng)化技術(shù)措施確保平安供電

為了保證xx度夏的平安供電。我們制定了保證平安供電的技術(shù)措施。一是為了做到防患于未然，從最小的`可能性，從最不利的因素動身，從配電線路到表計，各班組都仔細(xì)制定了xx度夏工作方案、防汛搶險和應(yīng)急搶修預(yù)案，落實了各項技術(shù)措施。如對防洪搶險的物資工器具、車輛、人員等方面均達(dá)到了有備無患，規(guī)定防汛期間全所人員不分休息、不論崗位、隨叫隨到，招之即來，來之能戰(zhàn)；二是組織有關(guān)人員對轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施進(jìn)行了多次平安檢查，特殊是對城區(qū)所屬的供電線路、電桿、電纜、凹凸壓屏柜及用戶配電箱、表計等都進(jìn)行了定期和不定期的巡察檢查，發(fā)覺平安隱患做到了剛好處理，對問題較嚴(yán)峻的進(jìn)行了整改或更換，把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，有較地限制了平安事故的發(fā)生，保證了今年xx度夏和防汛工作的全面完成。同時確保了城區(qū)平安、穩(wěn)定供電。

四、全力以負(fù)xx度夏工作取得實效

一是力戰(zhàn)“圣帕”，保供電。今年久旱無雨，但在xx月xx日至xx日第九號臺風(fēng)“圣帕”登陸xx州后，給我市生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施以及財產(chǎn)帶來很大損失，同時使城區(qū)所的電力設(shè)備和供電設(shè)施也遭到了肯定影響，在此期間我所依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，所領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，并親臨受災(zāi)現(xiàn)場指揮搶險工作，同時支配人員嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班巡查。城區(qū)供電所電力110搶修班組在這次xx度夏工作最驚慌的時期，搶修被洪水沉沒的低壓線路近1500余米，出動搶險人員50人次，搶險20次，處理各類險情40處，處理故障30起，出動車輛30臺次，對8臺變壓器實施緊急避險。使受災(zāi)損失降到最低，以最快的速度復(fù)原用戶的供電。二是不畏高溫、酷暑和暴雨加強(qiáng)對設(shè)備和供電設(shè)施的巡檢。特殊是裝表班的人員對所屬內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行特巡，有效地保證了城區(qū)居民和社會正常供電；三是抄收班的全體抄收職工，仔細(xì)核對抄收表計工作，保證了電費的回收率達(dá)到公司考核目標(biāo)的要求。營業(yè)班在xx度夏期間，仔細(xì)對用戶來訪服務(wù)工作，得到了用戶的認(rèn)可和確定。

總之，今年的xx度夏工作由于組織嚴(yán)密，措施得力，目標(biāo)明確，責(zé)任到人，做到了思想、組織、責(zé)任、物資四落實和人員、措施、工作三到位，全體職工上下一心圓滿完成了20xx年xx度夏工作，為促進(jìn)xx州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。

供電所員工作總結(jié)4

一年來，我所總體工作以抓用電管理為重點，多經(jīng)收入為保證，透過全所員工的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順當(dāng)、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來的工作狀況總結(jié)如下。

一、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素養(yǎng)

本所始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則，限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，激勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)專心參與全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)建有利的學(xué)習(xí)條件，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲，定期限輪派若干名員工到公司xx培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面到達(dá)最廣。

進(jìn)行了反腐倡廉警示教化系列課程，透過教化，幫忙他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的潛力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所留意職工隊伍綜合潛力的培育，使得我所全員工作熱忱高、精神面貌面貌一新，崗位練兵綜合成果良好，安規(guī)考試綜合成果優(yōu)秀。

二、狠抓平安，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安教化入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實平安職責(zé)制，加大考核力度。從而大大夯實了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)局面，一年來未發(fā)生平安事故，供電牢靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求。

專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問、群眾面授每月不少一次。每季開展平安大檢查。春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)線路走廊進(jìn)行了清理。對工器具進(jìn)行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。對全部未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。有安排的完成“兩措”安排。

三、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初起先，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，職責(zé)到人，線損指標(biāo)完成狀況干脆與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，對懷疑不正常的表計，事后得到計量所的大力幫助，到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗。同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事務(wù)，己上報公司，為減小技術(shù)損耗，成立了工作小組，對全部變臺的中性點接地狀況進(jìn)行了測度，對不合要求的.實行了即時處理，透過全員共同努力，大家從第一大點的營銷狀況中不難看出成果。

四、提高經(jīng)濟(jì)效益，“地毯式”普查商業(yè)用電

用電核比工作它干脆的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故我所從不敢放松，每期xx訓(xùn)練基地要派若干名員工參與，所以本所常常屬于嚴(yán)峻缺編。在電價核比工作上切實無太大力氣投入，有些商業(yè)用戶的表計是出名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也的確較大，用電稽查隊成立以來，我所每一天至少派xxxx員工幫助他們進(jìn)行用電普查，并把普查狀況剛好輸入電腦，更正電價比例。

五、存在的主要問題

1、平安生產(chǎn)基礎(chǔ)仍舊比較薄弱，從各季平安大檢查來看，本所各線路，設(shè)施基本貼合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評分也有所上升，但許多線路設(shè)施仍不貼合平安生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時，常常會造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計過負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。

2、一向以來，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設(shè)，在這方面也投入了超多財力、物力，但員工的整體素養(yǎng)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特性表此刻管理與被管理之間的沖突還比較突出。

3、單臺線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區(qū)，及有部分臺區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時有些整改完的臺區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長的現(xiàn)象。同桿架設(shè)，“三線交叉”等問題仍比較嚴(yán)峻，且難以進(jìn)行清除。優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表此刻部分員工素養(yǎng)差叼蠻，無理等用戶時，不能從容應(yīng)對。線損仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

信任在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。

供電所員工作總結(jié)5

歲末接近，新春將至，不知不覺，xxxx年轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去了。近一年來我在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在值長的帶領(lǐng)下，在各班組成員的幫助下已從當(dāng)時一個參與變電運行工作的新人，成為如今運行工作中的一名正值班員，并緊緊圍繞公司中心任務(wù)，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，奮力拼搏，在各個方面都取得較好的成果，全面優(yōu)質(zhì)地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：

1、平安生產(chǎn)是全部工作的重中之重，一年中我加強(qiáng)對《電業(yè)平安工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)；剛好學(xué)習(xí)平安簡報、督查通報和事故快報，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；嚴(yán)格“兩票三制”，規(guī)范操作，杜絕習(xí)慣性違章，夯實了平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在今年各項倒閘操作，特殊是綜合性檢修的送電過程中，我能嚴(yán)格根據(jù)倒閘操作規(guī)范化流程進(jìn)行，順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊牡归l操作。

我還主動參與日常平安活動和上級部署的各項專題平安活動。通過日常平安活動的參與，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種平安文件平安簡報和事故通報，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了很多工作中的不足，平安意識也得到了很大的提高。另外依據(jù)季節(jié)特點以及上級要求我還主動參加春季平安大檢查、秋（冬）季平安大檢查和“平安月”活動等工作，根據(jù)上級的部署和要求，以實事求是的工作看法進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)排查，和同事們找出平安生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷。

2、過硬的業(yè)務(wù)技能是平安生產(chǎn)的前提，所以在平安生產(chǎn)的同時我還主動開展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過一年多的學(xué)習(xí)和工作閱歷的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了肯定的.提高。但是目前，隨著本所設(shè)備的不斷更新，必需加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)。為此，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)水平，提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應(yīng)急處理實力，在作好每月的技術(shù)問答、現(xiàn)場考問和事故預(yù)想、以及每季的反事故演習(xí)同時，主動參加到變電站檢修試驗工作，向現(xiàn)場調(diào)試檢修的師傅討教，把書本上的學(xué)問同詳細(xì)設(shè)備有機(jī)結(jié)合起來學(xué)習(xí)。

3、在完成自身本職工作的同時，還主動參加班組布置的各項工作。

今年我們班組于年初成立了qc小組，我在小組中負(fù)責(zé)qc的制作工作。我們qc小組的課題于xx月在站發(fā)布，成果得到了站領(lǐng)導(dǎo)評委的一樣認(rèn)可。本次qc活動使我的工作實力和解決問題的實力都得到了很好的熬煉。

4、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理實力不強(qiáng)。雖然通過三年多的學(xué)習(xí)和工作閱歷的積累，在業(yè)務(wù)水平上有了肯定的提高，也成為了一名正值班員。但由于我在變電運行這個工作崗位上時間還不長，所以業(yè)務(wù)水平和工作閱歷與其它老同志比還是比較低，離一名合格的正值班員還有一段距離。

5、平安意識還不夠強(qiáng)。有時的平安活動沒有能夠仔細(xì)的投入，在平常對于平安在思想上有時還有點松懈。詳細(xì)表現(xiàn)是在平常工作中還有一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象沒有完全杜絕，例如：操作時監(jiān)護(hù)不到位，巡察時不按規(guī)定的巡察路途巡察和沒有按規(guī)定時間巡察等現(xiàn)象。

人身事故的發(fā)生，以確保全公司的平安生產(chǎn)；第三，加強(qiáng)自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，特殊對于新運規(guī)和提高事故處理的實力是近階段我學(xué)習(xí)的重點；第四，加強(qiáng)自身思想政治學(xué)習(xí)，在思想上相識到平安活動的重要性，通過平安活動不斷地提高自身的平安意識。

回顧歷史，展望將來，我們正面臨著一個繼往開來的新的發(fā)展時期，歷史給予了我們機(jī)遇，同時也給予我們責(zé)任。隨著超高壓發(fā)展的不斷深化，我將以主動的姿態(tài)來調(diào)整自己，使自己能始終緊跟公司發(fā)展的步伐。

供電所員工作總結(jié)6

透視過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻務(wù)必應(yīng)對現(xiàn)實，不僅僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)。

本人XX年九月考取xx水利電力技工學(xué)校，XX年七月xx水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。XX年四月進(jìn)入xx縣供電公司工作，安排在大昌變電站工作任變電運行工，XX年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)（函授），XX年七月畢業(yè)。XX年被xx縣水利局評為先進(jìn)工作者，同年被xx縣供電公司評為先進(jìn)生產(chǎn)者。

本人特就這一年的工作小結(jié)如下：

一、思想工作方面

工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育和教育下，透過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。

二、工作上

能吃苦耐勞、仔細(xì)、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點，明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的`正常生活工作緊密聯(lián)系在一齊。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都須要虛心懇切的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省，肯定不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓師傅以為你是一個很聰慧的人，電力行業(yè)是不須要這樣的聰慧，在這個行業(yè)對自己不仔細(xì)就是對生命不負(fù)責(zé)。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必定的也是必需的。我不但要了解而且要專心的協(xié)作。我要拋棄個人的利益，把我的聰慧運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的潛力以團(tuán)隊的.形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也損害了自己。為了工作的順當(dāng)進(jìn)行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要相互幫忙相互檢查。公司須要有干勁的人，但一個人的力氣恒久是不夠的。只要有潛力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要明白別人的特長。用行動證明自己，用成果折服大家。俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一向在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。透過閱讀超多的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)學(xué)問進(jìn)行重學(xué)習(xí)，加深相識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫穿，使電力系統(tǒng)專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線。

經(jīng)過這樣驚慌有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。

總結(jié)一年來的工作，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)平安生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫忙；得益于公司干部職工之間團(tuán)結(jié)共事，相互信任，相互支持，共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮專心努力和拼搏奉獻(xiàn)。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限簡潔中走出這一年，盡管我做了超多的工作，取得了必需的成果，但與上級的要求和先進(jìn)單位相比，仍存在必需的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改善。

供電所員工作總結(jié)7

一、經(jīng)營指標(biāo)完成狀況：

1、供電量：截至今年10月份累計完成10Kv供電量萬kwh，比上年度同期上升%。Kvkwh，比上年度同期上升%。

2、售電量：截至今年10月份累計完成10Kv售電量萬kwh，比上年度同期上升%。Kv售電量萬kwh，比上年度同期上升%。

3、線損率：截至今年10月份10kv線損率累計完成%，線損率累計完成%。

4、電費回收率：應(yīng)收億元，實收億元，欠費萬元，回收率。

二、平安生產(chǎn)工作狀況：

平安方面：

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把“平安工作放在重之又重的位臵，從抓員工平安教化入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實平安責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)局面，在全所職工的共同努力和上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所今年未發(fā)生

一、十一”長假的平安供用電。二是加強(qiáng)平安工器具管理及現(xiàn)場施工平安管理，杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生。三是利用每周平安活動日時間，組織全所職工學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《事故通報》以及《上級平安文件》，提高了全員平安意識，并組織員工進(jìn)行平安自查，舉一反三，吸取教訓(xùn)，堵塞平安漏洞，杜絕違章現(xiàn)象及平安事故的發(fā)生。四是組織了全體職工對新《安規(guī)》進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。五是成立“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場反違章糾查小組”，對全所工作進(jìn)行“三查”。即：對施工現(xiàn)場、搶修現(xiàn)場進(jìn)行全程糾查；對報修現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場進(jìn)行隨機(jī)抽查；對辦公室和宿舍狀況進(jìn)行定時檢查。六是仔細(xì)開展《平安用電學(xué)問畫冊》發(fā)放工作。組織配電班、營業(yè)班全體人員深化各村、各戶對平安用電學(xué)問畫冊進(jìn)行逐戶發(fā)放，并對用戶在平安用電學(xué)問方面進(jìn)行具體講解，使廣闊客戶相識到平安用電的重要性，并確保了發(fā)放率和簽字回收率達(dá)到99%。

生產(chǎn)方面：

在生產(chǎn)方面，20xx年年度針對我所圖紙陳舊和高壓業(yè)擴(kuò)變壓器增加較多的現(xiàn)狀，組織人員剛好更新了設(shè)備臺帳和線路圖紙，從而保證了設(shè)備和圖紙相符，為今后的工作提高了平安系數(shù)，便利了今后工作的更好開展。為提高設(shè)備的完好率，支配了人員定期對凹凸壓線路進(jìn)行巡察檢查，并剛好處理設(shè)備缺陷，確保了生產(chǎn)設(shè)備的平安運行。

1、線路跳閘狀況：

截止12月份我所共計跳閘次，其中跳閘重合勝利次、接地次、過流速跳次。

2、新農(nóng)村建設(shè)（電氣化村）狀況：

安排建設(shè)7個（耿xxxx村），現(xiàn)已全部完成。

3、低電壓治理狀況：

安排治理7個村（xxx村），現(xiàn)已全部完成。

4、生產(chǎn)MIS狀況：

生產(chǎn)MIS已全部錄入完成，現(xiàn)正在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。

5、水利磁卡表安裝應(yīng)用狀況：

為了有效解決農(nóng)村收費難的問題，我所轄區(qū)范圍內(nèi)的磁卡表進(jìn)行了安裝，共計安裝戶，現(xiàn)已投運xxx戶，其他正在接連投運。

6、線路改造狀況：

對xxxx線路、xxxx線路主路1-41號桿進(jìn)行了線路改造；完成了xxxx線路與xxxx線路雙回線路架設(shè)、改造工程；對xxxx線路主路27號桿至主路41號桿及xxxx分支1至14號桿進(jìn)行了線路改造。

三、線損管理方面：

我所主動協(xié)作營銷部落實新頒發(fā)的《線損管理考核方法》從管理、技術(shù)兩個方面下手結(jié)合sg186程序落實降損工作。10kv線損完成%，同比上升%。

四、電費回收方面：

電費回收工作是供電所工作的重要工作，為了便利用戶交費并且剛好回收電費，我所主動拓寬收費模式，實行POS機(jī)、自動繳費機(jī)、電子銀行等多種方式收取電費，并且做為全局試點實行電費郵政代收工作，該種收費模式受到用電客戶的一樣好評。我所主動落實局《電費回收考核制度》，從而提高了職工的工作熱忱，加大了電費回收制度。實現(xiàn)了全部高壓用戶和個村的電費短信告知工作。

五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作狀況：

堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、便利、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增加服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅持為民辦

實事的精神，開展了一系列重要舉措。

1、有安排定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教化以及待客的熱忱，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整齊等方面的培訓(xùn)，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查，全年來未發(fā)覺投訴事務(wù)。

2、一如繼往的堅持所長接待日以及客戶走訪工作，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶看法薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的須要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

3、仔細(xì)接受行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督，并組織召開了兩次行風(fēng)監(jiān)督員座談會。

4、對12個村進(jìn)行了平安用電宣揚，出動48人次，發(fā)放宣揚材料4000余份，向社會、客戶宣揚電力設(shè)施愛護(hù)的重要意義。

經(jīng)過全所職工的共同努力，我所服務(wù)意識，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

六、業(yè)績考核方面：

為全面推行績效考核，形成面對全所、覆蓋全方位管理、貫穿安排執(zhí)行全過程、落實責(zé)任到全員的閉環(huán)管理機(jī)制，著重做了四項工作。一是仔細(xì)組織學(xué)習(xí)業(yè)績考核方法和考核細(xì)則，強(qiáng)化責(zé)隨意識，充分激發(fā)員工潛能，實行獎金二次安排，按績?nèi)〕陝偤脙冬F(xiàn)獎懲。二是把年度各項工作指標(biāo)、工作任務(wù)層層分解，逐級落實到、班組、個人，進(jìn)一步量化指標(biāo)，實行按月考核，按月獎懲。三是進(jìn)一步加強(qiáng)安排管理，不斷提高會議質(zhì)量和效率，為加強(qiáng)供電所管理供應(yīng)有力的保障。四是深化開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比業(yè)績、比貢獻(xiàn)，促進(jìn)員工相互學(xué)習(xí)，相互激勵，共同提高。

七、存在的`主要問題

1、平安方面：部分員工仍存在平安意識不強(qiáng)，技術(shù)水平低，危急辨識實力和自我愛護(hù)實力意識差。

2、人員培訓(xùn)方面：人員培訓(xùn)力度不夠，技能培訓(xùn)針對性不強(qiáng)。

八、黨風(fēng)廉政建設(shè):

20xx年我所仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司黨組關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的有關(guān)文件精

神，同時開展了很多活動，并結(jié)合我所實際狀況，層層分解，責(zé)任到人，要求全所黨員自覺遵守國家法律法規(guī)和所規(guī)所紀(jì)，要廉政勤政，廉潔奉公，嚴(yán)禁以電謀私行為的發(fā)生。以加強(qiáng)思想作風(fēng)和紀(jì)律教化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善懲防體系建設(shè)，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項要求，營造“干事、干凈”的良好氛圍。通過黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展，推動了我所反腐倡廉工作和兩個文明建設(shè)的深化開展，堅持以人為本，主動做好信訪和穩(wěn)定工作，主動營造企業(yè)與員工同舟共濟(jì)、和諧發(fā)展的良好環(huán)境，確保員工隊伍穩(wěn)定。

九、20xx年度工作支配：

20xx年度，xx供電所全體員工將同心協(xié)力，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，努力搞好全方位管理工作，爭取更好的完成各項工作任務(wù)。

1、接著加強(qiáng)隱患排查力度，將查出的隱患上報生技部，制定整改安排，按安排對隱患進(jìn)行治理。

2、做好建華站投運后的10KV線路調(diào)整布局，徹底解決供電瓶頸，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)工作。

3、依據(jù)安排，按時進(jìn)行營業(yè)普查以及用電檢查工作。

4、加強(qiáng)電力設(shè)施愛護(hù)，加大宣揚力度，重點解決線下樹問題。

5、將水利磁卡表全部投入運用。

6、完善生產(chǎn)MIS系統(tǒng)，加大人員培訓(xùn)，使生產(chǎn)MIS系統(tǒng)正式運用。

7、對所轄10KV線路進(jìn)行全面檢修，消退缺陷，保證線路平安運行。

8、做好“兩率”的統(tǒng)計、分析工作，確保“兩率”工作達(dá)到各項指標(biāo)要求。

9、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)方面培訓(xùn)，不發(fā)生投訴事務(wù)，確?？蛻魸M足率100%。

10、每月仔細(xì)落實“所長接待日”工作以及對客戶走訪工作。

11、不定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會。

20xx年度，xx供電所全體員工將同心協(xié)力，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，努力搞好全方位管理工作，爭取更好的完成各項工作任務(wù)。

供電所員工作總結(jié)8

20xx年我所在秘書樂園局黨委班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的支持協(xié)作下，全所職工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏、較好的完成了各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)，回顧一年來的工作歷程，我們主要做了以玉幾方面的工作。

一、較好的完成了局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

截止到12月份，我所共完成供電量4114.12萬KWH，完成售電量3776.997萬KWH，綜合線損率8.44%，電費回收到達(dá)了月月結(jié)零，追回陳欠電費2萬余元，新增調(diào)整配變1400KVA/15臺，10KV線路2.3KM，完成臺區(qū)改造30個，6.4KV線路40余KM，完成“一戶一表”工程7千余戶，平安生產(chǎn)實現(xiàn)了“三無”，持續(xù)了較長周期的平安記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)和“金橋工程”取得了較好的成果，全年到達(dá)省、市局“零”投訴。

二、平安生產(chǎn)持續(xù)了較穩(wěn)定的局面。

一年來，我們根據(jù)局年初提出的“明職責(zé)、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重獎罰的要求，把平安檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強(qiáng)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立建全全方位，全過程的平安職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，全面落實平安職責(zé)層層簽訂限制事故職責(zé)書，建立了以所長為第一職責(zé)人的平安管理體系，主動參與局組織各項平安活動，在平安教化上重視調(diào)查探討到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際問題，注意工程建設(shè)期間的平安管理，狠抓了職工的平安教化，簽定了平安職責(zé)書，加大施工現(xiàn)場的糾章檢查，發(fā)覺問題剛好訂正，保證了全所各項工作的順當(dāng)進(jìn)展，在今年驚慌的城網(wǎng)改造中，由于管理嚴(yán)格，措施得力，確保了全過程的平安生產(chǎn)，杜絕了各類事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和樹障處理到位，削減了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，按時召開平安線損分析會，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗關(guān)和擔(dān)心全因素徹底清除平安死角，肅穆處理違章違紀(jì)截止12月份實現(xiàn)平安生產(chǎn)7100天。

三、強(qiáng)化供電營業(yè)窗口建設(shè)，仔細(xì)落實服務(wù)承諾和規(guī)范化管理。

一年來，我們建成立完善了管理制度，狠抓職工的職業(yè)道德教化，應(yīng)對新的電力市經(jīng)營狀況，剛好轉(zhuǎn)變觀念，以政策法規(guī)為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，加大以市經(jīng)營觀念和職責(zé)意識教化，調(diào)動職工仔細(xì)為客戶服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，多購多供電的主動性，規(guī)范工作程序，對客戶實行承諾服務(wù)，堅持全天24小時值班，對孤寡老人不便利的客戶堅持上門服務(wù)，上門收費。對于行動不便利的用戶，主動上門去收費，一個月跑上三四趟，誠信服務(wù)盡努力削減欠費停電，受到用戶好評。在實際工作中同志們更是主動主動，今年的城網(wǎng)改造工作，全所同志工作到人職責(zé)到人，誰分管的線路、臺區(qū)，誰負(fù)責(zé)整改，放下休息時間，不分星期假期每一天工作都在十多個小時以上，同時，還要兼顧夜間值班，幾乎每一天都是在吃不上晚飯的狀況下到所里堅持值班，在今年的夏季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我們的職責(zé)造成大面積停電的狀況。

同時堅持了所長帶班制度，人員不夠時，不該值班的同志也到所里幫忙而毫無怨言，今年八月的一天，鄲13線路突然斷電，經(jīng)查是新華書店30KVA變壓器過負(fù)荷燒壞造成，為了讓客戶盡快用上電，張所長親自主持支配，另調(diào)了一臺變壓器，秘書樂園、秘書樂園、秘書樂園等幾位同志冒著30多度的高溫，不怕油污、不顧勞累了一天，挑燈夜戰(zhàn)、經(jīng)過三個多小時，再22點前，重新更換了一臺變壓器，復(fù)原了該院的正常用電，用他們辛勤的汗水和熱忱的服務(wù)，換來了客戶滿足?？傊?，不論是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，同志們都能以最快的速度去幫忙客戶排憂解難，經(jīng)過同志們的共同努力，保證了夏季高峰的平安度過，同時，也創(chuàng)下了月供電量550萬KW的記錄。

抄、核、收是我們營銷工作的重點，干脆牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后剛好審核糾錯，把該收的收回來，不多收，不少收，根據(jù)城關(guān)所制定的考核方法，按月計算，全獎全罰，并進(jìn)一步，明確職責(zé)，重申紀(jì)律，充分調(diào)動每個同志做好抄、核、收工作的主動性和自覺性。狠抓電費回收工作，依據(jù)局電費回收工作精神，把電費回收工作職責(zé)落實到位，做到有電送的出，電費就要按時結(jié)零，堅持誰管理誰負(fù)責(zé)的原則。特性是負(fù)責(zé)管理河南工業(yè)、縣委、公安局等幾個單位的同志，每月都要跑上數(shù)趟，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬苦，想盡想方設(shè)法，經(jīng)過全所職工的'不懈努力，保證了每月電費的按時回收結(jié)零，并回收陳欠電費2萬余元。

根據(jù)農(nóng)電體制改革精神要求，對幾個農(nóng)村臺區(qū)，所里的職工干脆參與管理，并建立健全制度，對村電工的各項工作全面考核，指標(biāo)落實到人，使農(nóng)村電價一向持續(xù)穩(wěn)定，無超價臺區(qū)，全年無投訴案件，使農(nóng)村用電管理走向規(guī)范化，減輕了農(nóng)夫負(fù)擔(dān)。

縣城電網(wǎng)的改造，在全所職工的共同努力下，臺區(qū)與線路的改造在規(guī)定時間內(nèi)，按時完成了施工任務(wù)，但由于“非典”的影響，“一戶一表”工程一向不能正常起先，到疫情過去，一年已過去了一半，10KV、0。4KV線路已改造過，但是不能發(fā)揮效益的狀況下，為了按時完成任務(wù)提高效益，我們探討后請示領(lǐng)導(dǎo)同意確定分工到人，職責(zé)到人，并定了獎罰制度，每人沒月完成“一戶一表”改造壹白戶，并與工資掛鉤，從七月份起先，按完成任務(wù)的比例發(fā)放工資，完成多少，發(fā)多少工資，給全所職工增加了壓力，同時也調(diào)動了同志們的主動性，目前已基本完成了縣城臺區(qū)“一戶一表”工程的改造。

落實基本國策，全年無安排外生育。

存在問題：

盡管在20xx年的工作中，我們?nèi)〉昧吮匦璧某晒?，但也要正視存在的問題和不足。

一、城網(wǎng)改造中專用變壓器供電的客戶對電價高、管理不善很有看法。

二、行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)極待提高，工作紀(jì)律有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、個別職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)差，崗位技能不適應(yīng)工作須要。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、經(jīng)營管理還有漏洞，急待加強(qiáng)。

六、規(guī)范化供電所建設(shè)和農(nóng)村電工管理還有很大差距急待加強(qiáng)。

供電所員工作總結(jié)9

供電牢靠性反映發(fā)、輸、變、配整個電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對用戶的供電實力，是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運行特性的集中體現(xiàn)，是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對用戶供電實力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實體現(xiàn)，是衡量供電企業(yè)是否具有國際先進(jìn)水平的重要指標(biāo)之一。為了實現(xiàn)供電牢靠性指標(biāo)在五年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的目標(biāo)，我供電局通過分析和診斷，在摸清指標(biāo)和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)牢靠性管理的體系、考核體系和支撐體系，全面提升牢靠性管理水平，取得顯著成效。

一、摸清家底，分析緣由，統(tǒng)籌策劃。

我供電局對影響供電牢靠率的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析。我局在xx年上半年花費5個多月的時間，對xx年數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計，找出了影響指標(biāo)的主要因素，并通過20xx年全年的統(tǒng)計，明確了各種因素對牢靠性影響的大小。

經(jīng)過分析發(fā)覺，影響供電牢靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位。

1、預(yù)支配停電是最主要的因素(安排+臨時)，占總數(shù)的82.5%，其中：安排停電占70%，臨時停電占12.5%;

2、主網(wǎng)因素占36.9%，主要是預(yù)試、定校和檢修停電;

3、配網(wǎng)因素占49.1%，工程占20.5%，比例最大;

4、故障停電占15.5%，其中10千伏中壓配網(wǎng)故障占14.2%，是影響牢靠性的一個重要緣由;

5、用戶業(yè)擴(kuò)工程接入等緣由停電也占肯定比例，達(dá)到12%。

為此，我局在分析摸清狀況基礎(chǔ)上，通過近2個月的統(tǒng)籌考慮，多方征求看法，明確了提高供電牢靠性的工作思路，形成了全局的工作方案，制定了各階段目標(biāo)，出臺了提高供電牢靠性的5年工作規(guī)劃，為今后創(chuàng)先行動指出明確的戰(zhàn)略方向。

二、20xx年主要實行的措施及效果

為落實5年規(guī)劃的階段性目標(biāo)，突出不同階段的工作重點，推動各項工作開展，我局出臺了一系列的'詳細(xì)措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項管理措施和5項技術(shù)措施的落實，其中有多項創(chuàng)新措施。同時，提出基于配網(wǎng)gis和營配一體化平臺，建立指標(biāo)統(tǒng)計分析系統(tǒng)，降低統(tǒng)計工作強(qiáng)度，保證數(shù)據(jù)精確性供應(yīng)信息支持手段。通過管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前預(yù)料評估，事中限制檢查，事后統(tǒng)計分析”的閉環(huán)管理。

(一)管理措施

1、全面強(qiáng)化轉(zhuǎn)供電管理。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電牢靠性最主要的措施。xx年城市地區(qū)累計轉(zhuǎn)電1219次，占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4%，削減用戶平均停電時間3.42小時/戶，相當(dāng)于提高供電牢靠率0.039個百分點，同比大幅增加33.7%。對困難和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份，停電安排中即使只有1個用戶可轉(zhuǎn)，也要求進(jìn)行轉(zhuǎn)電。同時，開展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)探討、計算與試驗，出臺了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度。

2、加強(qiáng)綜合停電管理。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌支配停電安排，綜合主、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶工程等工作，合理地支配停電，避開重復(fù)停電。在各類工程投資同比大幅增加29.7%的狀況下，預(yù)支配停電較同期削減14.1%，削減用戶停電時間1.52小時/戶。有的區(qū)局組織上百人同時作業(yè)，一次停電多個停電工作同時進(jìn)行，削減停電時間和次數(shù)。

3、精細(xì)化管理，優(yōu)化工作流程，削減停電過程時間。制定供電牢靠性過程指標(biāo)，優(yōu)化細(xì)化過程管理，從細(xì)微環(huán)節(jié)上削減用戶停電時間。一項停電轉(zhuǎn)電操作任務(wù)支配兩組人，壓縮轉(zhuǎn)電停電時間，平均停電時間由原來的40分鐘/次，削減到9分鐘以內(nèi)，最快的單位平均每次停電時間僅為2分鐘。

4、加強(qiáng)設(shè)備運行管理，降低設(shè)備故障率。針對以往配網(wǎng)運行管理方面的不足，加強(qiáng)配網(wǎng)運行管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，制定《中低壓配電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等制度和標(biāo)準(zhǔn)，夯實管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，建立快速復(fù)電機(jī)制。

20xx年10千伏饋線故障跳閘982次，同比削減375次，下降27.6%。隨著設(shè)備故障率的下降，配網(wǎng)故障停電時間1.82小時/戶，同比削減1.33小時/戶。

(二)技術(shù)措施

1、優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原則，提高饋線故障剛好復(fù)電率。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則，包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘。全年實現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次，重合閘勝利3095次，故障后剛好復(fù)電率為76.04%，同比提高11.88個百分點，削減用戶平均停電時間0.67小時/戶。

2、開展10kv設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，削減停電試驗對供電牢靠性的影響。從20xx年6月1日起先對變電站10kv設(shè)備實行狀態(tài)監(jiān)測和狀態(tài)檢修，削減站內(nèi)10kv設(shè)備定期預(yù)防性試驗停電對牢靠性的影響。主網(wǎng)定試、定校、檢修緣由停電時間同比削減2.58小時/戶，停電次數(shù)下降58.2%。

3、全力推動配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。開展架空線路接火、拆火、更換故障指示器、處理導(dǎo)線斷股和飄掛物、帶電立桿等5項常規(guī)作業(yè)，削減工程接入停電時間。在天河、番禺兩個試點地區(qū)全面實施。xx年已完成114次帶電作業(yè)，削減試點地區(qū)用戶平均停電時間0.22小時/戶。xx年將在全局推廣。

4、全面開展配網(wǎng)自動化建設(shè)。配網(wǎng)自動化既是提高牢靠性的重要措施之一，也是創(chuàng)建國際一流先進(jìn)供電局的必經(jīng)之路。xx年首批實施項目進(jìn)入全面施工階段，年內(nèi)完成1349間電房施工，在試點地區(qū)覆蓋率達(dá)到20%。實現(xiàn)配網(wǎng)自動化將提高對配電網(wǎng)運行的實時監(jiān)控實力，實現(xiàn)故障快速精確定位及隔離，快速復(fù)電。項目建設(shè)分3年完成，xx年實現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達(dá)到90%以上。預(yù)料城市用戶平均故障停電時間將削減至1小時以內(nèi)，與xx年相比削減73%，有效提高用戶供電牢靠性。

5、實施繼保設(shè)備遠(yuǎn)方限制技術(shù)。完成了“繼電愛護(hù)設(shè)備遠(yuǎn)方限制探討”科技項目，實現(xiàn)饋線重合閘、備自投和低周減載的遠(yuǎn)方限制投退，在廣州地區(qū)較大幅度不滿意n-1的條件下，為盡可能多地接入自動裝置創(chuàng)建條件。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個110kv站改造，具備遠(yuǎn)方遙控條件，占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41%，占全局總數(shù)的21%。

供電所員工作總結(jié)10

本營業(yè)廳，擔(dān)負(fù)著xxx區(qū)xx平方公里內(nèi)全部電力客戶的用電詢問、業(yè)擴(kuò)報裝、故障報修、售電購電等業(yè)務(wù)，并且營業(yè)廳是xxxx區(qū)對外的窗口。而且，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，營銷工作與班組建設(shè)工作取得了較好的成果，于xx年和xx年分別榮獲沈陽市人民滿足窗口和糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)標(biāo)兵班組的稱號。班組現(xiàn)有員工x人，不僅是清一色的“娘子軍”，也是因為大部分都是年輕人，所以對工作充溢著朝氣和活力。因此，這是一支充溢活力和激情，勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊。

一、用實力去創(chuàng)新，貼心式服務(wù)感動“你，我，他”

作為公司指定銷售點的營業(yè)廳位于xxx區(qū)內(nèi)，地理位置偏僻，離居民區(qū)較遠(yuǎn)，最遠(yuǎn)的居民區(qū)距離營業(yè)廳近xx公里，客戶繳費非常困難。為此，居民班多次開展了走訪社區(qū)活動，分別對xxx區(qū)、xxx社區(qū)、xxx等社區(qū)進(jìn)行了走訪及上門服務(wù)。而正是通過這次感動式服務(wù)進(jìn)社區(qū)，營業(yè)廳利用休息時間，先后走訪小區(qū)及物業(yè)，大力去社區(qū)宣揚階梯電價政策，宣揚用電常識和節(jié)電常識等電力普及學(xué)問，得到了廣闊用戶們的認(rèn)可和支持。

營業(yè)廳以了解客戶心聲，解決客戶難題為動身點，以“微笑服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的服務(wù)理念，對各個年齡層，各個階級的人們，都秉承著微笑服務(wù)的宗旨，更是為老幼病殘孕開設(shè)快速交費通道供應(yīng)特別服務(wù)的方式，讓大家感受到我們的真心實意。

二、強(qiáng)化工作管理，提升工作業(yè)績，實現(xiàn)工作目標(biāo)

為適應(yīng)現(xiàn)代化營銷建設(shè)的需求，營業(yè)廳依據(jù)上級的指示，主動完善班組信息化工作平臺的內(nèi)容，利用工作平臺將人員信息、工作安排、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、班組培訓(xùn)等相關(guān)信息進(jìn)行梳理歸納，用信息化手段記錄班組管理狀況，反映工作動態(tài)，剛好將最新工作內(nèi)容進(jìn)行發(fā)表，為班組基礎(chǔ)工作供應(yīng)信息化的技術(shù)支持，也實現(xiàn)了班組從傳統(tǒng)管理模式向信息化管理模式的跨躍。

營業(yè)廳作為xxx地區(qū)對外的窗口，營業(yè)廳的行為言談完全代表著xxx公司的對外整體形象，這就要求我們時刻提示自己，嚴(yán)格遵守員工規(guī)范，熟讀員工懲戒條例，將秀的一面呈現(xiàn)給客戶。介于平常的加強(qiáng)管理，和自我完善意識的增加，在xx年，我班真正的實現(xiàn)了“零投訴”的營銷目標(biāo)，這對于身為電力人的我們，既完成了工作目標(biāo)，又起到了表率的作用，也是對我們工作的確定。

在收費方面，為提高居民交費離柜率，營業(yè)廳大力宣揚并引導(dǎo)居民客戶運用自助繳費機(jī)進(jìn)行交費，和查詢用電狀況明細(xì)，避開居民客戶在繳費高峰時期的許久等候。而且，為了實現(xiàn)更加完善的人性化設(shè)施，營業(yè)廳還安裝了便民支付點，不僅可以繳納電費，連水費、煤氣費、話費都能夠全權(quán)代理繳納，徹底的實現(xiàn)一體化的繳費功能，既便利了客戶，又能彰顯出我們的特色繳費模式設(shè)施。

三、以全運會為工作方向，開展合理化建設(shè)工程

為了規(guī)范服務(wù)工作的軟、硬環(huán)境，營業(yè)廳根據(jù)公司營銷部制定的統(tǒng)一規(guī)范，完善了營業(yè)廳各種設(shè)施，增設(shè)了綠色植物，規(guī)劃了布局結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了基礎(chǔ)建設(shè)，提升了服務(wù)檔次，打造了美麗的`服務(wù)環(huán)境，使得寬敞光明的服務(wù)大廳及現(xiàn)代化的服務(wù)設(shè)施贏得了廣闊客戶的高度認(rèn)可。而且在全運期間，營業(yè)廳懸掛宣揚海報，推廣全運期間的學(xué)問刊物，讓客戶感受到我們對全運會的重視和支持。

以全運會為契機(jī)，營業(yè)廳開創(chuàng)了“雙語服務(wù)，雙語匯報”的先河。在越來越國際化發(fā)展的影響下，國內(nèi)的外來人口起先增多，而為了能夠?qū)崿F(xiàn)我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在業(yè)務(wù)詢問辦理窗口，特設(shè)立“雙語服務(wù)”的標(biāo)記和人員，并在匯報詞中將這一特點充分呈現(xiàn)出來，實現(xiàn)可行性價值的體現(xiàn)。

天道酬勤，汗水與耕耘必將帶來豐碩的成果。然而，成果只能說明過去，實力方可代表將來。在以后的工作中，營業(yè)廳全體員工將接著立足崗位，迎難而上，要以“責(zé)任、奉獻(xiàn)、無私”的企業(yè)精神，實現(xiàn)“工作范圍無死角，業(yè)務(wù)辦理零差錯，營銷服務(wù)零投訴”的工作目標(biāo)，樹立起良好的形象。

供電所員工作總結(jié)11

一、經(jīng)濟(jì)效益完成狀況

1、供電量完成萬xxkwh，超年控安排萬xxkwh，與去年同期增加xx%。

2、售電量完成xx萬kwh，超年控安排xx萬kwh，與去年同期上升xx%。

3、線損率：低壓綜合線損率為xx%，與年控安排xxx%，下降xx百分點。與去年同期的xx%，下降了xx%.

百分點，單臺線損達(dá)標(biāo)率xx%，與年控安排xx%，上升xx%，與去年同期xx%上升xx個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為0xxx/千瓦時。

5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比xxx戶，平均每月合理增收約xxx萬元，為公司追回?fù)p失約xx萬元。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值xxx萬元。

7、電費回收100%。

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素養(yǎng)

本所始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，激勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)主動參與全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)建有利的學(xué)習(xí)條件，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣，以年初高嚴(yán)xx事務(wù)為教材，進(jìn)行了反腐倡廉警示教化系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教化，志向信念教化，通過教化，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的實力READER8.CN，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所留意職工隊伍綜合實力的培育，使得我所全員工作熱忱高、精神面貌面貌一新，崗位練兵綜合成果良好，安規(guī)考試綜合成果優(yōu)秀，競能比武，16個基層單位中，綜合評分排名第2名。

三、狠抓平安，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安教化入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實平安責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生平安事故，供電牢靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，“平安性評價”綜合評分為xxxx分同比增長xxxx%，我們的詳細(xì)做法是：

1、專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問、集風(fēng)光 授每月不少一次。

2、每季開展平安大檢查，全年共查處出平安隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關(guān)部門。

3、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路進(jìn)行了逐桿檢查、清理。

4、對工器具進(jìn)行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

5、對全部未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。

6、有安排的完成“兩措”安排。

四、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初起先，推行了組包線，人包變的'管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成狀況干脆與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.84元，查出表計燒壞xxx戶，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約xxxx戶(暫我所無力實施更換)，對懷疑不正常的表計，事后得到計量所的大力幫助，到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事務(wù)，己上報公司，為減小技術(shù)損耗，每個臺為每月不少于1次的負(fù)荷測試，成立了工作小組，對全部變臺的中性點接地狀況進(jìn)行了測度，對不合要求的實行了即時處理，通過全員共同努力，大家從第一大點的營銷狀況中不難看出成果，綜合線損比年控安排低了0.32個百分點，比去年同期低1.22個百分點。

五、提高經(jīng)濟(jì)效益，“地毯式”普查商業(yè)用電

用電核比工作它干脆的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故我所從不敢放松，因本全部1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，2名請了長假，5名參與了函授，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參與，所以本所常常屬于嚴(yán)峻缺編。在電價核比工作上切實無太大力氣投入，有些商業(yè)用戶的表計是出名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也的確較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工幫助他們進(jìn)行用電普查，并把普查狀況剛好輸入電腦，更正電價比例，到目前為此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進(jìn)行用電普查，查出高價低接522戶，追回電費約5萬元，每月合理增收約2萬。

供電所員工作總結(jié)12

一、電度表內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安裝、工作原理的相識及電度表的校驗。

二、各家各戶抄表及催費的工作。

三、家用照明線路的簡潔安裝。

四、調(diào)度室觀摩及調(diào)度員的實踐按工作。

五、供電所財務(wù)會計工作體驗

六、輸電線路的維護(hù)工作。

七、變電站二次接線圖的'繪制。

八、35KV變電站的維護(hù)。

工作中我們被分為兩組，一組留在供電所進(jìn)行電能表校驗工作，另一組派出抄表工作，大家進(jìn)行輪換。我被留下進(jìn)行電能表校驗工作，我仔細(xì)的跟著師傅學(xué)習(xí)有關(guān)電度表校驗方面的學(xué)問，及電度表的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、安裝、工作原理及限制臺的運用，在工作過程中技術(shù)活必需仔細(xì)對待不得馬虎，否則會造成設(shè)備損壞及危害人身平安，隨著技術(shù)的嫻熟，我快速駕馭了各種電表的接線安裝及校驗。我們進(jìn)行了工作輪換。抄表，千萬不要以為抄表是一項體力活，其實這才是考驗?zāi)愕臅r候到了。表分為兩類：一類是集裝表，抄這類表不難，但你要進(jìn)得了單元門才能抄，有物管還好，可以請他們開，但許多都沒有物管。這時你就須要一個一個門鈴地按，直到有人回應(yīng)，無人回應(yīng)就得蹲守。只要進(jìn)門一切都那么簡單，表箱你表整整齊齊的在那里，與人齊高，數(shù)值清楚可見。我們最怕的還是其次類——散表，這種表安裝在住房內(nèi)和城鄉(xiāng)結(jié)合部。當(dāng)你走進(jìn)破舊房子中，假如沒有電筒你連電表都找不到。有時好不簡單找到電表，望塵莫及，艷羨高個子的同時得想盡一切方法。跟著師傅一天的奔波兩個字真是辛苦！

家用照明線路安裝是最簡潔也是最輕松的一天，漏電愛護(hù)及熔斷器的更換，還有在學(xué)校電工實訓(xùn)課上練習(xí)過的異地限制線路的安裝，實踐過后才體會到家用照明線路的安裝是最簡單的。

供電所員工作總結(jié)13

根據(jù)局《機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動方案》的要求，我所結(jié)合實際，細(xì)心組織，仔細(xì)實施，通過全體職工的共同努力，切實達(dá)到了“職工素養(yǎng)有提高，工作作風(fēng)有變更，服務(wù)意識有提升，各項工作有進(jìn)展”?，F(xiàn)將機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動工作總結(jié)如下：

一、機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動開展?fàn)顩r

3月19日所內(nèi)召開動員會對機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動進(jìn)行動員部署，嚴(yán)格根據(jù)局《機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動方案》要求，扎實地開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動。主要工作有：

1、全面動員，廣泛開展。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案，于3月28日組織全體職工學(xué)習(xí)傳達(dá)了上級主管部門下發(fā)的相關(guān)文件精神，推動了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動的深化開展。

2、結(jié)合實際，仔細(xì)查擺。在學(xué)習(xí)探討的基礎(chǔ)上，比照目前干部職工存在的主要不良表現(xiàn)，在全體職工中主動查擺、深刻反思自身存在的問題，進(jìn)行深刻的自我指責(zé)。

3、剖析根源，著力整改。針對查找出來的突出問題，深刻剖析問題根源，根據(jù)整改安排主動整改，仔細(xì)扎實地進(jìn)行整改，以解決職工在大局意識、服務(wù)質(zhì)量、工作落實、紀(jì)律執(zhí)行、工作作風(fēng)等方面存在的突出問題，從而促進(jìn)工作進(jìn)步。

二、機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動取得主要收獲

由于所領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，細(xì)心組織，廣闊職工主動響應(yīng)，使這次活動取得了實實在在的效果。這次活動對職工的紀(jì)律觀念是一次有效的教化。集體觀念、組織觀念進(jìn)一步加強(qiáng)，遵守紀(jì)律不嚴(yán)、自我要求不高的問題得到克服，遲到早退、衛(wèi)生差的現(xiàn)象得到抑制，機(jī)關(guān)形象進(jìn)一步提升。

三、機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動存在的問題

從總體上看，本次機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動活動取得了明顯成效，達(dá)到了預(yù)期目的。但在機(jī)關(guān)工作作風(fēng)方面還存在一些須要進(jìn)一步整改的問題。主要表現(xiàn)在以下幾點：

一是自我約束實力需加強(qiáng)。大多數(shù)職工在日常的工作中能夠嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、工作規(guī)程的要求。但是，個別職工自我約束力與要求相比仍有差距，還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是查擺問題不深化。少數(shù)職工在查擺問題上不深不細(xì)，看不到自身存在的問題，找不到工作的突破點，致使各項工作缺乏新的`起色。

四、機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動的閱歷和啟示

回顧這次機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，主要有以下閱歷值得我們在今后的機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中接著保持和發(fā)揚。

第一，要進(jìn)一步抓好干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。機(jī)關(guān)作風(fēng)好壞歸根究竟是職工素養(yǎng)的凹凸。在今后必需抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不能因為作風(fēng)整頓活動結(jié)束了，干部學(xué)習(xí)就可以放松了。

其次，要進(jìn)一步完和善好的工作激勵機(jī)制。建立良好的工作激勵機(jī)制，是加強(qiáng)作風(fēng)