標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

原則化管理方法前言本原則為公司原則化良好行為管理準(zhǔn)則。——進(jìn)一步完善原則化管理基本任務(wù)；——貫徹原則化方針、目的；——對(duì)原則化組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)進(jìn)行了規(guī)定，并體現(xiàn)公司原則體系運(yùn)行規(guī)定；——對(duì)原則體系的建立進(jìn)行規(guī)定；——采用國(guó)際原則的內(nèi)容、規(guī)定進(jìn)行規(guī)定；——對(duì)原則化管理、規(guī)劃、信息資料、人員、培訓(xùn)均作出規(guī)定；——強(qiáng)調(diào)對(duì)公司原則體系的評(píng)價(jià)與改善規(guī)定。1、范疇本原則規(guī)定了公司原則化工作的基本任務(wù)、原則化的方針目的、原則化的組織機(jī)構(gòu)、原則化組織的職責(zé)、原則體系的建立、公司原則制訂和公布、原則的實(shí)施和監(jiān)督檢查、采用國(guó)際原則和國(guó)外先進(jìn)原則工作程序、原則化管理的規(guī)定、公司原則化信息資料的管理、公司原則化人員及其培訓(xùn)、原則化成果管理、公司原則體系評(píng)價(jià)與改善。本原則合用于公司的原則化管理。2、規(guī)范性引用文獻(xiàn)下列文獻(xiàn)對(duì)于本文獻(xiàn)的應(yīng)用是必不可少的。但凡注日期的引用文獻(xiàn)，僅注日期的版本合用于本文獻(xiàn)。但凡不注日期的引用文獻(xiàn)，其最新版本（涉及全部的修改單）合用于本文獻(xiàn)。GB/T13016《公司原則體系表編制原則和規(guī)定》GB/T13017《公司原則體系編制指南》GB/T15496《公司原則體系規(guī)定》GB/T15497《公司原則體系技術(shù)原則體系》GB/T15498《公司原則體系管理原則和工作原則體系》GB/T19273《公司原則體系評(píng)價(jià)與改善》GB/T0.2《原則化工作指南》第2部分：采用國(guó)際原則的規(guī)則下列管理規(guī)定見下列章節(jié)：公司原則的構(gòu)造和編寫規(guī)則公司原則編號(hào)規(guī)則公司原則的制訂、審批和實(shí)施管理方法原則化審查管理方法（原則體系自我評(píng)價(jià)控制程序）培訓(xùn)管理方法3、職責(zé)3.1技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司原則體系的歸口管理，是原則化委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)原則的制訂、修改和實(shí)施監(jiān)督。3.2公司各部門、車間，負(fù)責(zé)按本原則的規(guī)定開展原則化工作。3.3原則化委員會(huì)負(fù)責(zé)原則化方針、目的的制訂報(bào)總經(jīng)理同意。4、公司原則化工作的基本任務(wù)4.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)原則化的法律、法規(guī)、方針政策。4.2建立、實(shí)施原則體系并持續(xù)改善。4.3實(shí)施國(guó)標(biāo)、行業(yè)原則、地方原則、公司原則。4.4制訂和實(shí)施公司原則，對(duì)原則的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.5采用國(guó)際原則和國(guó)外先進(jìn)原則。4.6參加國(guó)內(nèi)、國(guó)際有關(guān)原則化活動(dòng)。5、原則化的方針、目的5.1原則化的方針：原則規(guī)范公司管理，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流水平5.2原則化的目的：（1）兩年內(nèi)建立健全公司原則體系原則、爭(zhēng)創(chuàng)原則化良好行為公司；（2）完善產(chǎn)品原則、產(chǎn)品執(zhí)行原則率100%。6、原則化的組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)立原則化管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的原則化工作，公司原則化組織由三層次構(gòu)成，即公司原則化管理委員會(huì)、公司原則化職能管理機(jī)構(gòu)（技術(shù)研發(fā)部）、由各職能部門專兼職原則化人員構(gòu)成的公司原則體系工作組。6.1原則化工作機(jī)構(gòu)的最高領(lǐng)導(dǎo)者是公司總經(jīng)理，由管理者代表統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的原則化工作。6.2原則化管理委員會(huì)組員由總經(jīng)理、管理者代表、辦公室主任和各部門負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)項(xiàng)目工程等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及原則化有關(guān)專家構(gòu)成，由總經(jīng)理擔(dān)任原則化委員會(huì)總監(jiān)。原則化管理委員會(huì)辦公室設(shè)在技術(shù)研發(fā)部，由技術(shù)研發(fā)部主任擔(dān)任原則化委員會(huì)主任。6.3公司技術(shù)研發(fā)部是原則化管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，配備專職原則化技術(shù)人員，負(fù)責(zé)公司原則化委員會(huì)日常工作，對(duì)公司及公司各部門原則化工作的統(tǒng)一歸口管理。6.4原則體系工作組由公司各部門專兼職原則化人員構(gòu)成，業(yè)務(wù)上受公司技術(shù)研發(fā)部指導(dǎo)，承當(dāng)所在部門的原則化管理工作。6.5公司行政管理組織機(jī)構(gòu)圖見第2章《原則化組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)格圖》7、原則化組織的職責(zé)7.1原則化委員會(huì)的職責(zé)7.1.1貫徹貫徹國(guó)標(biāo)化法律、法規(guī)、方針、政策和有關(guān)原則。7.1.2貫徹貫徹公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理中涉及原則化工作的決策。7.1.3組織研究和制訂原則化工作的方針、目的，審批公司原則化工作發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。7.1.4負(fù)責(zé)原則化方面重大問題的研究、審議和決策。審批公司原則化管理基礎(chǔ)原則和原則化工作導(dǎo)則，負(fù)責(zé)審批公司有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面共用性的重要原則。7.1.5組織參加國(guó)標(biāo)和行業(yè)原則的制、修訂和重大原則化活動(dòng)等的策劃和實(shí)施。7.1.6組織建立和評(píng)審公司原則體系，并對(duì)公司原則體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。7.1.7主任負(fù)責(zé)編審公司原則體系；原則化管理者代表審查公司原則，并提交總經(jīng)理同意后公布。7.1.8總經(jīng)理負(fù)責(zé)同意，為公司原則化工作作出奉獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)、表彰，對(duì)不認(rèn)真貫徹執(zhí)行原則而造成損失的責(zé)任者進(jìn)行處罰。7.2辦公室原則化日常辦事機(jī)構(gòu)的職責(zé)7.2.1擬定并貫徹原則化法律、法規(guī)、規(guī)章以及有關(guān)原則中與公司有關(guān)的規(guī)定。7.2.2組織編制并貫徹公司原則化工作任務(wù)的指標(biāo)、規(guī)劃、計(jì)劃。7.2.3建立和實(shí)施公司原則體系，編制公司原則體系表。7.2.4組織實(shí)施有關(guān)國(guó)標(biāo)、行業(yè)原則和公司原則。7.2.5對(duì)新產(chǎn)品、改善產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目提出原則化規(guī)定。7.2.6對(duì)公司實(shí)施的原則狀況組織監(jiān)督檢查，組織公司原則體系的自我評(píng)價(jià)，組織有關(guān)公司原則復(fù)審。7.2.7負(fù)責(zé)制訂公司原則化管理基礎(chǔ)原則，負(fù)責(zé)制訂涉及公司產(chǎn)品形象的圖像標(biāo)志原則。7.2.8負(fù)責(zé)公司原則的編號(hào)、原則化審查和管理。7.2.9組織公司產(chǎn)品原則的備案和確認(rèn)工作。7.2.10負(fù)責(zé)產(chǎn)品型號(hào)的統(tǒng)一管理及行業(yè)原則化管理部門的注冊(cè)和備案。7.2.11組織產(chǎn)品采用國(guó)際原則，并負(fù)責(zé)采標(biāo)驗(yàn)收、確認(rèn)工作。7.2.12負(fù)責(zé)公司“原則化良好行為公司”的申報(bào)、考核及驗(yàn)收工作。7.2.13組織原則化培訓(xùn)，負(fù)責(zé)向原則化管理委員會(huì)提出在原則化管理方面的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處分意見。7.2.14負(fù)責(zé)公司原則化管理委員會(huì)的秘書工作。7.3技術(shù)部是技術(shù)原則管理職能部門7.3.1組織實(shí)施有關(guān)國(guó)標(biāo)、行業(yè)原則和公司原則。7.3.2對(duì)新產(chǎn)品、改善產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目提出原則化規(guī)定。7.3.3負(fù)責(zé)制訂公司原則化管理基礎(chǔ)原則，負(fù)責(zé)制訂涉及公司產(chǎn)品形象的圖案標(biāo)志原則。組織或參加國(guó)家、行業(yè)委托的有關(guān)原則的制訂和審定工作，參加國(guó)內(nèi)、國(guó)際各類原則化活動(dòng)。7.3.4組織公司產(chǎn)品原則的制訂、修訂和備案確認(rèn)工作。7.3.5責(zé)產(chǎn)品型號(hào)的統(tǒng)一管理及行業(yè)原則化管理部門的注冊(cè)和備案。7.3.6組織產(chǎn)品采用國(guó)際原則，并負(fù)責(zé)采標(biāo)驗(yàn)收、確認(rèn)工作。7.4各職能部門、車間原則化職責(zé)7.4.1貫徹公司原則化工作方針，負(fù)責(zé)公司下達(dá)的原則化工作任務(wù)的展開和實(shí)施。7.4.2結(jié)合本部門的工作特點(diǎn)，制訂本部門年度原則化工作計(jì)劃并報(bào)技術(shù)研發(fā)部，負(fù)責(zé)提高本部門原則化工作效果并進(jìn)行檢查總結(jié)。7.4.3負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)聯(lián)的公司原則的制訂工作，負(fù)責(zé)公司的多個(gè)公司原則在本部門的貫徹貫徹，負(fù)責(zé)本部門原則文本的受控發(fā)放和回收。7.4.4負(fù)責(zé)收集本部門技術(shù)和管理有關(guān)的必備原則及有關(guān)原則，建立本部門公司原則體系規(guī)定的有關(guān)原則，原則體系的建立。編制本部門專用原則的目錄，提供原則文檔（涉及技術(shù)、管理、工作方面的規(guī)程和規(guī)范的清單）交技術(shù)研發(fā)部，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。7.4.5負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部流通技術(shù)文獻(xiàn)資料的原則化審查。7.5各部門的原則化職責(zé)分派表。見本手冊(cè)2.2章。8、原則體系的建立8.1建立公司原則體系的規(guī)定8.1.1原則體系是公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的原則按其內(nèi)在聯(lián)系形成科學(xué)的有機(jī)整體。8.1.2公司按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498、GB/T19273的規(guī)定建立公司原則體系，加以實(shí)施，并持續(xù)評(píng)審與改善其有效性。建立公司原則體系應(yīng)符合下列規(guī)定：a)公司原則體系應(yīng)以技術(shù)原則體系為主體，以管理原則體系和工作原則體系相配套。b)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，實(shí)施有關(guān)國(guó)標(biāo)、行業(yè)原則、公司原則和地方原則。c)公司原則體系內(nèi)的原則應(yīng)能滿足公司生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理的需要。d)公司原則體系應(yīng)在公司原則體系表的框架下制訂。e)公司原則體系內(nèi)的原則之間互相協(xié)調(diào)。f)管理原則體系、工作原則體系應(yīng)能確保技術(shù)原則體系的實(shí)施。g)公司原則體系、工作原則體系應(yīng)能確保技術(shù)原則體系的實(shí)施。8.1.3公司原則體系應(yīng)滿足公司各項(xiàng)管理需要，公司原則體系是公司其它各管理體系的基礎(chǔ)，我司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、計(jì)量管理體系認(rèn)證管理，將公司這類管理體系納入原則體系中，形成有機(jī)的一體化管理，增進(jìn)公司形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。8.1.4公司原則體系內(nèi)的全部原則都要在本公司方針、目的和有關(guān)原則化法律的指導(dǎo)下形成，涉及公司貫徹、采用的上級(jí)原則和本公司制訂的原則。公司原則體系構(gòu)成形式見附錄4《公司原則體系層次圖》。8.2原則體系表8.2.1公司原則體系表是公司原則體系內(nèi)的原則按一定形式排列起來的圖表。8.2.2建立公司原則體系應(yīng)首先研究和編制公司原則體系表。8.2.3編制原則體系表應(yīng)參考GB/T13016、GB/T13017所規(guī)定的概念、原理、編制規(guī)定和辦法進(jìn)行。8.2.4公司技術(shù)原則、管理原則和工作原則的層次構(gòu)造圖見附錄1、附錄2、附錄3。8.3原則明細(xì)表8.3.1已收集或計(jì)劃收集并通過原則有效性確認(rèn)的有效版本原則，按原則體系表編號(hào)列入原則明細(xì)表。8.3.2各原則使用單位負(fù)責(zé)每年6月底和12月底通過電子版或文本核查原則換版有效性確認(rèn)，確保使用的原則為有效性版本文獻(xiàn)。9、公司原則制訂和公布9.1公司確保產(chǎn)品原則覆蓋率100%，公司原則制訂范疇和制訂原則及制訂、審批和實(shí)施管理方法見第6章節(jié)的規(guī)定。9.2公司原則的構(gòu)造和編寫規(guī)則見第4章節(jié)的規(guī)定。9.3公司原則編號(hào)規(guī)則按第5章節(jié)的規(guī)定。10、原則的實(shí)施和監(jiān)督檢查10.1原則實(shí)施的原則，程序和監(jiān)督檢查方法按自我評(píng)價(jià)控制程序進(jìn)行。10.2原則化審查是對(duì)原則的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查的一種重要形式，其規(guī)定按第8章節(jié)的規(guī)定。11、采用國(guó)際原則和國(guó)外先進(jìn)原則工作程序11.1與國(guó)際原則一致性程度的劃分國(guó)標(biāo)與對(duì)應(yīng)國(guó)際原則的一致性程度分為三種，即等同、修改和非等效。11.1.1等同采用是指國(guó)標(biāo)與對(duì)應(yīng)國(guó)際原則技術(shù)內(nèi)容完全相似，不作或稍作編輯性修改，其縮寫字母代號(hào)為“IDT”。11.1.2修改采用是指存在技術(shù)內(nèi)容差別，并對(duì)技術(shù)性差別進(jìn)行了清晰的標(biāo)記和解釋。在文本構(gòu)造上相似，但如不影響內(nèi)容時(shí)，允許變化構(gòu)造。其縮寫字母代號(hào)為“MOD”。11.1.3國(guó)標(biāo)與對(duì)應(yīng)國(guó)際原則技術(shù)內(nèi)容和文本構(gòu)造上不同，他們之間的差別也沒有被清晰的標(biāo)記。這種一致性程度稱為“非等效”，“非等效”程度不屬于采用國(guó)際原則，其縮寫字母代號(hào)為“NEQ”。11.2采標(biāo)原則11.2.1凡已有國(guó)際原則（涉及即將制訂完畢的國(guó)際原則），但國(guó)標(biāo)和行業(yè)原則未采用時(shí)，公司能夠以其為基礎(chǔ)制訂公司原則。凡尚無國(guó)際原則或國(guó)際原則不能合用需要的，應(yīng)主動(dòng)采用國(guó)外先進(jìn)原則。11.2.2對(duì)國(guó)際原則中的安全原則、衛(wèi)生原則、環(huán)保原則、職業(yè)健康安全原則、計(jì)量原則以及貿(mào)易需要的原則，應(yīng)先行采用，并與有關(guān)原則相協(xié)調(diào)。11.2.3采標(biāo)的產(chǎn)品原則，應(yīng)當(dāng)同時(shí)采用與其配套的有關(guān)原則，采標(biāo)應(yīng)同公司的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合。11.2.4對(duì)于采用國(guó)際原則或國(guó)外先進(jìn)原則的國(guó)標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采用有效方法貫徹實(shí)施。11.2.5采用國(guó)際原則應(yīng)符合GB/T0.2-《原則化工作指南第2部分：采用國(guó)際原則的規(guī)則》中的規(guī)定。11.3采標(biāo)工作環(huán)節(jié)11.3.1編制計(jì)劃編制本公司采標(biāo)的規(guī)劃、計(jì)劃。11.3.2收集資料收集有關(guān)的國(guó)際原則和國(guó)外先進(jìn)原則，并進(jìn)行翻譯。11.3.3對(duì)比分析、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證對(duì)國(guó)際原則和國(guó)外先進(jìn)原則進(jìn)行對(duì)比分析和必要的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，找出本公司產(chǎn)品構(gòu)造、性能指標(biāo)、實(shí)驗(yàn)辦法等方面的差距，提出方法。11.3.4制訂原則把國(guó)際原則和國(guó)外先進(jìn)原則的內(nèi)容不同程度地納入公司原則。11.3.5實(shí)施原則強(qiáng)化公司原則、完善設(shè)備和檢測(cè)手段，進(jìn)行人員培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行必要的技術(shù)引進(jìn)，確保原則的實(shí)施。11.3.6檢查驗(yàn)收公司對(duì)采標(biāo)的產(chǎn)品自檢后，認(rèn)為符合采標(biāo)規(guī)定含有驗(yàn)收條件的，填報(bào)《產(chǎn)品采用國(guó)際原則驗(yàn)收申請(qǐng)書》，并附驗(yàn)收必要材料向有關(guān)原則化行政主管部門申請(qǐng)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后頒發(fā)《產(chǎn)品采用國(guó)際原則驗(yàn)收合格證書》，并可到有關(guān)部門辦理備案手續(xù)，使用采標(biāo)標(biāo)志。12、公司原則化管理的原則規(guī)定12.1公司應(yīng)制訂原則化管理原則，普通涉及下列內(nèi)容：a)規(guī)定本公司原則化工作體制、組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)范疇、工作辦法與規(guī)定。b)規(guī)定本公司原則制訂、修訂、復(fù)審的工作原則、辦法及規(guī)定。c)規(guī)定實(shí)施原則及對(duì)原則實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查的原則、辦法、規(guī)定、程序和分工。d)規(guī)定原則及原則信息資料的收集、管理和使用等方面的規(guī)定。e)規(guī)定實(shí)施各級(jí)有關(guān)原則的程序和辦法。f)規(guī)定原則化、計(jì)劃內(nèi)容、工作內(nèi)容、工作程序和規(guī)定。g)規(guī)定原則化培訓(xùn)的任務(wù)、目的、辦法和程序。h)規(guī)定原則化成果獎(jiǎng)勵(lì)工作程序和規(guī)定。12.2公司原則化管理原則由技術(shù)研發(fā)部主任組織編制，各部門配合。13、公司原則化工作的規(guī)劃和計(jì)劃13.1公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理對(duì)原則化工作的需要，有計(jì)劃地開展原則化活動(dòng)。每年有原則化計(jì)劃，有兩年的原則化規(guī)劃。13.2制訂原則化規(guī)劃和計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)涉及：制訂和修訂公司原則體系和公司原則的規(guī)劃、計(jì)劃；原則化科研的規(guī)劃和計(jì)劃；實(shí)施原則計(jì)劃；采用國(guó)際原則的規(guī)劃和計(jì)劃、原則化培訓(xùn)、原則文本有效性檢查計(jì)劃。13.3規(guī)劃、計(jì)劃普通列出項(xiàng)目名稱、重要內(nèi)容闡明、工作進(jìn)度規(guī)定、重要負(fù)責(zé)部門及配合部門。14、公司原則化信息資料管理14.1原則化信息資料的范疇14.1.1國(guó)家和地方有關(guān)原則化法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文獻(xiàn)。14.1.2公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研和貿(mào)易等方面所需要的有效原則文本。14.1.3國(guó)內(nèi)外有關(guān)原則化期刊、出版物等。14.1.4有關(guān)的國(guó)際原則、技術(shù)法規(guī)和國(guó)外先進(jìn)原則的中外文本。14.1.5其它與本公司有關(guān)的原則化信息資料。14.2原則化信息資料的管理規(guī)定14.2.1各項(xiàng)原則使用部門負(fù)責(zé)原則信息的收集和管理。14.2.2與上級(jí)原則化部門建立廣泛而穩(wěn)定的收集渠道。14.2.3對(duì)收集的資料進(jìn)行整頓、分類、編目、及時(shí)更替，保持良好的原則時(shí)效性。14.2.4各部門原則信息資料的歸口管理部門及時(shí)對(duì)的掌握單位有關(guān)的原則公布、修訂、更改、廢止的信息和資料，并盡快遞給有關(guān)使用部門。14..5及時(shí)收回作廢原則并按規(guī)定銷毀。15、公司的原則化人員及培訓(xùn)15.1原則化人員應(yīng)含有的知識(shí)和能力15.1.1公司原則化管理人員應(yīng)含有與所從事原則化工作想合用的專業(yè)知識(shí)、原則化知識(shí)和工作技能，通過培訓(xùn)獲得原則化管理的上崗資格。15.1.2熟悉并能認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)原則化的方針、政策和法律、法規(guī)。15.1.3熟悉本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，含有一定的公司管理知識(shí)。15.1.4含有一定的組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及文字體現(xiàn)能力。15.2公司原則化培訓(xùn)15.2.1原則化培訓(xùn)教育的對(duì)象和目的：a)各部門負(fù)責(zé)人熟悉國(guó)家有關(guān)原則化的法律、法規(guī)、方針政策，理解原則化基本知識(shí)，熟悉、掌握管理范疇內(nèi)的技術(shù)、管理和工作原則。b)專兼職原則化人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)達(dá)成本原則15.1的規(guī)定。c)技術(shù)人員和普通職工熟悉并能純熟運(yùn)用與本工作有關(guān)的各類技術(shù)原則及管理和工作原則。15.2.2原則化培訓(xùn)程序、辦法和規(guī)定a)各部門提出培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司技術(shù)研發(fā)部，技術(shù)研發(fā)部將原則化培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容報(bào)人力資源部，人力資源部將原則化培訓(xùn)列入職工教育計(jì)劃并實(shí)施。b)采用多層次的開辦形式，涉及參加原則化會(huì)議、學(xué)習(xí)班，到外單位參觀、學(xué)習(xí)。c)原則化員在公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還要參加上級(jí)原則化機(jī)構(gòu)組織的原則化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，獲得原則化資格證書方可從事原則化工作。d)培訓(xùn)具體程序按公司原則化培訓(xùn)管理方法的規(guī)定。16、原則化成果管理在原則化領(lǐng)域內(nèi)，通過制、修訂原則和原則化管理活動(dòng)，對(duì)提高公司管理水平有明顯作用的論文、著作、原則、管理辦法等成果，由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)組織、收集和評(píng)比，并遞交原則化委員會(huì)主任審批，按公司科技管理成果獎(jiǎng)勵(lì)條例擬定成果等級(jí)，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)價(jià)值明顯的成果，技術(shù)研發(fā)部向上級(jí)原則化主管部門推薦評(píng)比技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。17、公司原則體系的評(píng)價(jià)與改善17.1自我評(píng)價(jià)的規(guī)定為確保公司公司原則化體系的適宜性、充足性和有效性，管理者代表每年組織不少于一次的自我評(píng)價(jià)，并結(jié)合平時(shí)原則實(shí)施的監(jiān)督檢查成果進(jìn)行持續(xù)改善。持續(xù)改善應(yīng)按照PDCA管理模式和辦法進(jìn)行，按策劃、實(shí)施、檢查、處置、再策劃的管理模式周而復(fù)始地次序運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司原則體系持續(xù)改善的目的。17.2