楊廟泵站更新改造工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書

楊廟泵站更新改造工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃書1、編制依據(jù)1.1楊廟泵站更新改造工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等施工圖紙。1.2楊廟泵站更新改造工程招投標文件及工程量清單。1.3國家有關(guān)規(guī)范和標準?！痘炷临|(zhì)量控制標準》（GB50164-2011）《水工混凝土施工規(guī)范》（DL/T5144-2001）《水工混凝土鋼筋施工規(guī)范》（DL/T5169-2002）《泵站安裝及驗收規(guī)范》（SL317-2004）《水電水利工程鋼閘門制造安裝及驗收規(guī)范》（GB/T14173-2008）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207-2002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》（GB/T50375-2006）1.4本工程的施工合同和施工組織級計。2、工程概況楊廟泵站位于淮安市清浦區(qū)鹽河鎮(zhèn)楊廟村東，是渠北運西片的主要排澇工程，擔負清浦區(qū)境內(nèi)272km2的洼地排澇任務(wù)。已列入本期全國大型灌溉排水泵站更新改造方案的楊廟泵站包括楊廟北站和楊廟南站2座泵站，總裝機129臺套，裝機功率10752kW，設(shè)計排澇流量107m3/s。楊廟北站建于1991年,安裝900ZLB-100型軸流泵，配用JSL-14-12型180kW電動機13臺套，總裝機容量2340kW，泵站設(shè)計流量37m3/s，設(shè)計揚程5.3m。該站由王元變電所經(jīng)15km輸電線路至變電所，變電所安裝S7-35/0.4kV-1600kVA主變2臺。楊廟南站始建于1967年，原站為柴油機站，初期設(shè)計排澇流量約20m3/s。1999年因機組老化，無法正常運行，加之入海水道的建設(shè)切斷了渠北運西片澇水向總渠自排和抽排的出路，楊廟南站進行了拆建。由于當時經(jīng)費所限，機組采用從蔣壩抽水站調(diào)撥來的上世紀七十年代生產(chǎn)的電動機組100臺套20HB-40型混流泵配套JO2-91-4-55kW電動機），目前100臺水泵設(shè)計排澇流量為50m3/s。經(jīng)現(xiàn)狀調(diào)查、現(xiàn)場檢測和安全復(fù)核，2009年12月，江蘇省水利廳組織專家對該站進行了安全鑒定，2010年12月，中國灌溉排水發(fā)展中心對安全鑒定結(jié)論進行了復(fù)核，評定楊廟北站建筑物安全類別為三類，機電設(shè)備安全類別為三類，金屬結(jié)構(gòu)安全類別為四類；楊廟南站建筑物安全類別為四類，機電設(shè)備安全類別為三類，金屬結(jié)構(gòu)安全類別為四類，綜合評定楊廟泵站安全類別為四類。（中灌發(fā)技[2010]83號）。2013年10月，省發(fā)展改革委、省水利廳以蘇發(fā)改農(nóng)經(jīng)發(fā)[2013]1613號文批復(fù)了《淮安市清浦區(qū)楊廟泵站更新改造工程可行性研究報告》，同意移址拆建楊廟南站、加固改造楊廟北站。2014年8月，省發(fā)展改革委、省水利廳以蘇發(fā)改農(nóng)經(jīng)發(fā)[2014]943號文批復(fù)了《淮安市清浦區(qū)楊廟泵站更新改造工程初步設(shè)計》。本著輕重緩急、統(tǒng)籌考慮、實事求是的原則，本期工程對楊廟北站、楊廟南站按照原規(guī)模進行更新改造，不提高標準，農(nóng)區(qū)標準仍采用原有的5年一遇排澇標準，其中楊廟南站設(shè)計流量為50m3/s，楊廟北站設(shè)計流量為37m3/s。不足流量部分在以后的整治工程中逐步考慮解決。楊廟北站為中型泵站，工程等別為Ⅲ等，主泵房為3級水工建筑物，出水側(cè)擋洪閘及上游側(cè)翼墻級別和運河西堤相同，為2級水工建筑物，其它次要建筑物級別為4級；楊廟南站為大（2）型泵站，工程等別為Ⅱ等，主泵房、出水池、穿堤箱涵、擋洪閘及上游側(cè)第一節(jié)翼墻建筑物級別和入海水道北堤相同，為2級水工建筑物，其它次要建筑物級別為3級。泵站建筑物出水側(cè)設(shè)計防洪標準為100年一遇；通過泵站更新改造，結(jié)合其它排水工程，區(qū)域排澇標準達到5年一遇。本次楊廟北站更新改造工程主要為機電設(shè)備的更新改造，站身主體結(jié)構(gòu)沒有變化，因而泵站總體布置基本沒有變化。土建加固內(nèi)容主要為：1）對下游攔污柵橋、檢修橋橋面進行維修；2)對前池及進水池護坡進行翻建；3)對主泵房屋面拆除重做，對門窗進行更換；4)攔污柵橋墩及梁、泵站墩墻、擋洪閘墩墻等混凝土碳化部位進行處理；5）擴建控制樓、拆擴建上游擋洪閘上啟閉機房。機電加固內(nèi)容主要為：更換主機、主泵，更換變配電及相關(guān)控制設(shè)備，更新的電氣設(shè)備采用站變合一的布置形式。金屬結(jié)構(gòu)加固內(nèi)容為：更換下游攔污柵、下游檢修閘門、上游擋洪門及廠房內(nèi)單梁行車。楊廟南站新建泵站采用堤后式布置，站址位置在古鹽河地涵東側(cè)，泵站中心線與古鹽河地涵涵中心線距為250m。站內(nèi)布置5臺機械全調(diào)節(jié)立式軸流泵，葉輪直徑為1630mm，水泵葉輪翼型選用TJ04-ZL-19，水泵轉(zhuǎn)速為250r/min，選配電壓等級為10kV的YL1000-24/2150型高壓異步電機拖動，單機容量為1000kW，總裝機容量為5000kW。機組采用肘形進水流道，平直管出水流道，快速閘門斷流的結(jié)構(gòu)形式。站身采用塊基型整體結(jié)構(gòu)，站身底板順水流向長24.00m，垂直水流向長28.50m，單臺機組泵室凈寬4.5m，閘墩厚1.0m，機組中心距5.5m。泵室采用干室型，主廠房自下而上分為進水流道層、水泵層、出水流道層、電機層。底板底高程-0.41m，底板厚1.0m。底板以上至高程12.50m之間為進水流道層、水泵層、出水流道層，高程12.50m以上為主廠房。主廠房為單層框架結(jié)構(gòu)，屋面采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。主廠房東側(cè)設(shè)檢修間，檢修間高度與主廠房高度相同；控制樓布置在泵房西側(cè)，控制樓為二層框架結(jié)構(gòu)。泵站進水流道斷面形狀由矩形斷面4.2m×2.75m（寬×高）漸變成直徑1.68m的圓形后與泵進口的座環(huán)相接，流道頂板仰角為18°，底板上翹角為9°，流道長9.73m。出水流道由直徑1.9m的圓形漸變至4.5m×2.18m（寬×高）矩形斷面，流道長10.12m。泵站出水流道未端進入出水池(含漸變式連接箱涵)，出水池接5孔穿入海水道大堤的出水涵洞，涵洞未端設(shè)擋洪閘。出水流道未端設(shè)4.56m×2.8m工作閘門，采用5臺QPK-2×100kN卷揚式啟閉機；出水涵洞單孔凈尺寸為2.5m（寬）×3.5m（高），其中涵洞洞底頂高程為7.0m，出水池及涵洞總長為56.87m；擋洪閘閘門為平板鋼閘門，其尺寸為2.46m×3.70m（寬×高），采用5臺QPK-120KN卷揚式啟閉機，啟閉機操作便橋頂高程16.00m。為攔截站下引河污雜物，避免污雜物集中滯留在進水池內(nèi)，在站下進水流道前79.74m新建清污機橋一座，清污機采用設(shè)置3套HQN-5.4x6.5x65+2套HQN-5.4x5.0x65型回轉(zhuǎn)式清污機，兩側(cè)邊孔為固定攔污柵，孔口凈寬5.4米；橋面上設(shè)SPW800型送污皮帶輸送機(帶寬80cm，長50m)。泵站下游引河（進水側(cè)）河底高程2.0m，邊坡1:3，底寬20m，兩岸地面高程12.0m。站下進水池底寬25.15m，引河與進水池附近河道采用20m漸變段連接。站9、本工程主要工程數(shù)量開挖土方198624m3，回填土方92497m3；砂墊層765m3，碎石墊層668m3，生態(tài)聯(lián)鎖塊護坡1319m2，漿灌砌塊石2634m3；鉆孔灌注樁基1276m；混凝土15116m3（含樁基、預(yù)制）；鋼筋865.81t。3、總體布署根據(jù)公司質(zhì)量管理目標與方針，結(jié)合本工程實際情況制定了各項管理目標、質(zhì)量目標：確保優(yōu)良。項目部決定在平時的施工管理方面中嚴格按按施工組織設(shè)計、各規(guī)范、規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)定進行施工。為把本工程建造的既內(nèi)堅又實用美觀，又要創(chuàng)新立異，具有時代風(fēng)格，創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份滿意的答卷。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程必須要做到“三高”：高質(zhì)量意識、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目標?！叭龂馈保簢栏窆芾?、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求項目部每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標準上狠下功夫。在施工過程中，跟建設(shè)單位、監(jiān)理單位認真搞好協(xié)調(diào)工作，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)。制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，把創(chuàng)優(yōu)工程的目標值分解到每個責(zé)任者。項目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的實施情況，哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢的分項上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達到質(zhì)量目標。嚴格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》、《技術(shù)標準》、《程序文件》和環(huán)境管理體系標準等質(zhì)量保證文件一系列標準，使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行施工，對工程質(zhì)量實行三級制的管理程序，使整個工程圍繞著質(zhì)量目標開展工作。4、項目組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負責(zé)人和項目副經(jīng)理、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。同時認真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4.1項目組織結(jié)構(gòu)4.2目標管理針對本工程的特點，環(huán)境及一些特定條件，制訂質(zhì)量控制目標、進度控制目標以及安全控制目標，現(xiàn)場文明施工控制目標。項目部貫徹各工種的實行生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，有獎有罰，使各種工序的施工處于有效的控制當中。各分項、分部工程在施工之前，先由項目技術(shù)負責(zé)人向各施工員進行技術(shù)交底。然后，各專業(yè)施工員針對本專業(yè)特點對操作班組進行書面技術(shù)交底。明確質(zhì)量目標，制訂確保質(zhì)量的措施。5、質(zhì)量管理職責(zé)人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此必須加強施工人員的管理，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理落實到每個人，做到職責(zé)分明，落實質(zhì)量責(zé)任追究制度，充分調(diào)動施工管理人員的工作積極性。5.1項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是單位工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，對單位工程的質(zhì)量負全面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準、施工規(guī)范及保證質(zhì)量和各項制度和措施，并督促檢查實施情況。（2）負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施。組織項目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實過程控制和獎懲辦法。（3）正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系。（4）組織有關(guān)人員對施工過程進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，主持質(zhì)量事故分析、處理會，及時報告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。（5）嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度。（6）組織好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性，準確性和可追溯性。（7）組織并積極開展QC小組活動，有效地提高職工質(zhì)量意識，對本項目部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.2項目技術(shù)負責(zé)人（1）負責(zé)編制施工組織設(shè)計方案，主管項目的技術(shù)和質(zhì)量工作，對技術(shù)人員進行技術(shù)交底。（2）實施技術(shù)管理。必要時對關(guān)鍵工序或特殊工序制定操作性的作業(yè)指導(dǎo)書。對關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量進行控制。（3）參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實等負有重要責(zé)任，對原材料、半成品中的不合格品進行評審處置。（4）負責(zé)制訂項目糾正和預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計變更，提出實施和索賠意見。（5）督促項目部各級人員認真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。技術(shù)資料要求及時準確并具有可追溯性。（6）組織對分部工程進行質(zhì)量評定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評定表。（7）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動。5.3施工員（1）熟悉并掌握設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。施工前認真向班組進行技術(shù)交底，施工中認真監(jiān)督實施，保證工程質(zhì)量符合標準。（2）有權(quán)對施工用材料、半成品和質(zhì)保資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用并和項目材料員聯(lián)系進行處置。（3）參與施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。（4）遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項工程的驗評，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并參加上級組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題實施糾正措施。（5）負責(zé)做好成品保護工作。（6）對分包方施工的分部分項工程的質(zhì)量實施監(jiān)督檢查；5.4材料員把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進場關(guān)。材料進場后要及時通知試驗員進行取樣復(fù)試，對材料無法確定時要協(xié)同質(zhì)檢員共同檢評。對不合格材料負責(zé)清退，對因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負有直接責(zé)任。5.5質(zhì)檢員隨時跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對分部、分項工程質(zhì)量進行評定。對達不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。對不合格的原材料有權(quán)禁止使用。并參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督班組進行自檢、互檢。5.6試驗員對進場的原材料及時按批量送檢，材料試驗不合格時應(yīng)立即通知質(zhì)檢員，材料員。工程施工要及時對混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進行取樣送檢，有不合格者，要及時通知項目技術(shù)負責(zé)人進行處理。5.7項目其他人員的職責(zé)由項目經(jīng)理擬定，并保證使每一個參加項目施工的人員都清楚自己的職責(zé)。6、質(zhì)量管理與控制項目工程質(zhì)量主要靠我們平時管理和控制，本工程的質(zhì)量管理與控制主要抓好以下幾個方面：6.1影響工程質(zhì)量的因素主要包括人、材料、機械、工藝方法等因素。（1）人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。（2）選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)。建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。（3）施工機械、操作工具等控制。選用合理的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機械。健全“人機固定”制度，“崗位責(zé)任”制度，交接班制度，確保機械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。（4）工藝控制。影響施工工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現(xiàn)場是否認真按已制定的工法，計量器具的精度能否達到和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程重要的一環(huán)。在認真編制施工方案的同時，針對本工程特點，認真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施。選擇高水平的工藝過程，要切合工程實際，解決施工難題。6.2建立施工現(xiàn)場管理體系結(jié)合本工程的特點及施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段；（1）總體質(zhì)量控制程序；（2）質(zhì)量信息反饋體系；6.2QC小組建立；為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系；利用晚上休息時間，項目部在現(xiàn)場根據(jù)工程施工部位的；總工室、工程部、質(zhì)安部的人員對工人進行技術(shù)培訓(xùn)、；6.4施工階段質(zhì)量控制──事前控制、事中控制、事；（1）工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標制定科學(xué)、可靠、先；（2）預(yù)控系，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段。（1）總體質(zhì)量控制程序（2）質(zhì)量信息反饋體系6.2QC小組建立為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理體系。在本工程施工過程中，根據(jù)工程進度，分階段成立主體砼工程、機泵設(shè)備安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)工程等多個QC小組。各QC小組由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)施工員，各工種操作班組長等人組成。成立后，按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每一QC小組的工程中施工難點、質(zhì)量通病、施工難關(guān)，在每次PDCA循環(huán)過程中，對人、材料、機械、工藝方法等方面進行分析討論、總結(jié)、制訂出治難、消除質(zhì)量通病等規(guī)劃。做到項目要具體、目標要明確、責(zé)任要落實、措施要可行、實施要認真。利用晚上休息時間，項目部在現(xiàn)場根據(jù)工程施工部位的特點不定期的對工人進行教育培訓(xùn)，讓工人學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范及施工操作規(guī)程。由有豐富經(jīng)驗的公司總工室、工程部、質(zhì)安部的人員對工人進行技術(shù)培訓(xùn)、講課，提高操作員工的技術(shù)素質(zhì)和文化修養(yǎng)。6.4施工階段質(zhì)量控制──事前控制、事中控制、事后控制6.4.1事前控制（1）工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標制定科學(xué)、可靠、先進的《質(zhì)量計劃》，然后以《質(zhì)量計劃》為主線，編制詳細、可行的質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，項目技術(shù)負責(zé)人都要進行詳細的質(zhì)量技術(shù)交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范及設(shè)計要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。（2）預(yù)控質(zhì)量管理要點，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，以便在施工中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量。（3）本工程使用的各種材料制品、設(shè)備采購，嚴格執(zhí)行招投標文件及設(shè)計文件要求，材料員持證上崗。采購材料必須以采購程序為標準，對所采購材料質(zhì)量驗收、堆放，均符合程序的有關(guān)文件之規(guī)定。項目經(jīng)理對物質(zhì)供應(yīng)方在企業(yè)的資質(zhì)及信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價格進行評價，擇優(yōu)錄用。6.4.2事中質(zhì)量控制嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴格執(zhí)行“三檢制”。工程從基礎(chǔ)到主體施工全過程由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭時刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參與，緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點到面，從面到體，強化監(jiān)督與控制。各道工序質(zhì)量做到交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項目有方案、技術(shù)措施有交底、道道工序有檢查、成品保護有措施等等。6.4.3事后控制每一施工段或每一工序施工后，項目部由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人帶領(lǐng)，組織項目部和分包相關(guān)人員進行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時下發(fā)給總包和分承包相關(guān)人員，避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。7、質(zhì)量管理措施7.1健全質(zhì)量自檢制度加強質(zhì)量監(jiān)督檢查建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人、總工程師為工程質(zhì)量負責(zé)人的機制，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負責(zé)組成工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)管，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。組成項目質(zhì)量三級檢驗制度。質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向質(zhì)檢負責(zé)人或項目總工報告；質(zhì)檢負責(zé)人對關(guān)鍵工序和技術(shù)復(fù)雜部位堅持“旁站監(jiān)督”，并在施工過程中遵循嚴格的施工現(xiàn)場交接班制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到工藝要求工序未處理完不得進入下道工序。7.2建立施工質(zhì)量管理辦法及措施確保整個施工過程處于受控狀態(tài)執(zhí)行公司的《管理手冊》、《施工技術(shù)管理辦法》等有關(guān)管理辦法，總結(jié)以往工程施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求，編制實施性施工技術(shù)方案。制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施，編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項：（1）崗位責(zé)任制度；（2）施工復(fù)測制度；（3）技術(shù)交底制度；（4）開竣工報告制度；（5）材料檢驗制度；（6）試驗室抽樣制度；（7）隱蔽工程檢查制度；（8）工程負責(zé)人質(zhì)量評定獎懲制度；（9）工程自檢互檢制度；（10）工程質(zhì)量事故處理制度。對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制程序和操作細則，并對技術(shù)人員實行專業(yè)分工負責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人，又是工序施工負責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。7.3開展質(zhì)量“三檢制”施工過程堅持施工班組自檢、作業(yè)隊長復(fù)檢、項目部質(zhì)檢員終檢制度，在三檢合格的情況下，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，由中隊技術(shù)員、項目部質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后方可進行下道工序的施工作業(yè)。實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學(xué)化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責(zé)其相要的責(zé)任。對不按施工程序和設(shè)計標準施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟處罰。7.4施工過程嚴把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制嚴把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。嚴把測量關(guān)，由測量隊對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進行復(fù)核及對重要的導(dǎo)線點和控制點等進行經(jīng)常性的復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核成果進行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及進行施工放樣。嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān)，由有資質(zhì)的試驗室提供砼的配合比報監(jiān)理工程師審批，對每批進入施工現(xiàn)場的鋼材按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗，并按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系進行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交；對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有；開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量；由項目總工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工；7.5質(zhì)量保證技術(shù)措施；從總體施工程序安排、施工技術(shù)方案選擇和施工總進度；7.6原材料質(zhì)量控制措施；對施工全過程的原材料檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可缺；對工程中使用的師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴厲處理，并追究其相要的責(zé)任。施工過程中始終堅持質(zhì)量一票否決制。開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務(wù)意識的服務(wù)水平。開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大