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醫(yī)院工作總結(jié)五篇,醫(yī)院工作總結(jié)
執(zhí)行院部制定院科治理制度,聽從院部指揮,落實院部布置各項工作任務(wù),對比三級醫(yī)院標準,逐步完善整理醫(yī)技各項資料,加強勞動紀律治理與監(jiān)視,仔細做好質(zhì)量治理,以持續(xù)改良方向,提升醫(yī)技診斷質(zhì)量精確度。
1;根本狀況;人員構(gòu)造;
2;工作績效獎金安排方案;
醫(yī)師級;110分,主治級;140,主任級按院部定數(shù);
2;個人工作量數(shù)計算法;,
ct診斷;一部位0.5分,掃描操作1個部位0.3分,照片;1個部位0.2分,增加1人1.5分。
值夜班;1部位1分,值班1夜加3分。
彩超,b超工作績效量化到人。
通過個人工作量計算,表達多勞多得,提高工作效率。
三、科室專業(yè)資源整合;
今年,彩超b超人員整合,啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同進展空間,雖然目前還未到達人人會嫻熟把握彩超操作診斷技術(shù),對今后有規(guī)劃性規(guī)模擴張打下良好根底。
四、強化訓(xùn)練-提高勞動紀律自覺性;
勞動紀律是檢測一個人,一個團隊的工作力度最起碼的素養(yǎng)表現(xiàn),是科室進展根本動力,也是確保各項工作正常開展的”重要保證因素。加強組織性紀律性,嚴明勞動紀律、是提高提高
工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)視下,醫(yī)技科集中交班,紀律強化訓(xùn)練,勞動紀律準時度,提升到98%--100%,工作積極性提高,精神面貌消失新轉(zhuǎn)變,紅裝素裹,醫(yī)療質(zhì)量得到提升,對病人檢查責(zé)任心已到位,常常工作延長超出下班時間,特殊是ct,彩超,b超等檢查室。
但是,人員文化思想素養(yǎng)較差,有個別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹,缺乏高度責(zé)任感和安全感,消失值班不在崗,是醫(yī)院不行容忍現(xiàn)象,是醫(yī)療安全危急性的信號,院部對此非常重視,針對這個問題,醫(yī)技科召開專題會議,當(dāng)事人作了深刻檢討,教育了所工作人員,會議,一再強調(diào)醫(yī)技工作人員,要時刻牢記不在崗位的危急性和后果的嚴峻性。盼望今后不再消失類似這種現(xiàn)象。
五、強化培訓(xùn),提升醫(yī)療質(zhì)量
1、依法執(zhí)業(yè),崗前培訓(xùn);
遵守法律法規(guī)章程,堅固把握衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強化其法律意識和自我愛護意識,增加依法執(zhí)業(yè)的自覺性。
2、嚴抓醫(yī)療質(zhì)量,培訓(xùn)技術(shù)人員
醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓,實行多種形式,全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn),努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)力量水平。強調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)進展,我們要求每一位技術(shù)工以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí),發(fā)揮傳幫帶精神,使醫(yī)技人員專業(yè)學(xué)問診斷水平階梯型進展,到達三級醫(yī)院要求。
積極參與院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試,不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴格落實醫(yī)療核心制度,完善醫(yī)療技術(shù)治理檔案,
六、搞好優(yōu)質(zhì)效勞,塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象。
抓好以病人為中心,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞,轉(zhuǎn)變醫(yī)技過去對病人檢查消失推諉,硬性效勞態(tài)度,實現(xiàn)人性化效勞思想,塑造提升醫(yī)院以病人為中心白衣戰(zhàn)士光芒形象和聲譽。
七、經(jīng)濟指標完成狀況1;XX年16月及XX年同比;
八、存在問題;
上下班交接內(nèi)容不完善,得過請過,工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年標準性存檔,雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依舊存在。
遵守勞動紀律自覺性不強,上班拖拉,遲到現(xiàn)象存在,紀律松散,崗位責(zé)任心不堅固,離崗串崗等現(xiàn)象,針對存在問題,下半年工作,要加大力度對勞動紀律監(jiān)管,在工作環(huán)境改善后,重整旗鼓,整裝面貌,返回3月集體交班團隊莊重新篇章。
上半年來,我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改,效勞態(tài)度提升以及治理方面,做了多量的工作,取得了肯定成效。但距院部的要求還有肯定差距,工作量上升幅度范圍不
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