【中小企業(yè)管理問題及對(duì)策分析12000字（論文）】

PAGEPAGE中小企業(yè)管理問題及對(duì)策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u14560一、前言 227854二、相關(guān)理論基礎(chǔ) 230161（一）中小企業(yè)概念介紹 28961（二）企業(yè)管理創(chuàng)新理論闡釋 2227891．管理觀念 399702．組織管理創(chuàng)新 3131043．制度創(chuàng)新 368054．產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新 313690三、現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 420798（一）企業(yè)創(chuàng)立初期的融資優(yōu)勢(shì) 422920（二）企業(yè)決策制定及落實(shí)高效 42842（三）戰(zhàn)略目標(biāo)脫離實(shí)際 516261（四）缺乏企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn) 53469（五）財(cái)務(wù)管理存在問題 5198471．財(cái)務(wù)人員缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念 529662．財(cái)務(wù)管理模式落后 689333．資金短缺較為嚴(yán)重，存在融資困難 618301四、中小企業(yè)管理模式存在的原因分析 719755（一）缺乏管理思想 732258（二）戰(zhàn)略實(shí)施缺乏控制 719082（三）缺乏企業(yè)戰(zhàn)略手段 76590（四）公司內(nèi)部缺乏溝通和企業(yè)文化認(rèn)知 822508（五）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)度不高 831604（六）財(cái)務(wù)管理制度不健全 94689（七）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，資金管理能力弱 913896五、優(yōu)化中小企業(yè)管理模式的對(duì)策與建議 102543（一）樹立戰(zhàn)略意識(shí)，突破觀念障礙 109417（二）精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 1021880（三）打造多樣化的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷方式 1114245（四）強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通和企業(yè)文化認(rèn)知 123235（五）全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念 1221123（六）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)建設(shè) 1319460（七）完善財(cái)務(wù)資金管理制度 1328947（八）增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道 1413412（九）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系 1423905結(jié)束語(yǔ) 1618915參考文獻(xiàn) 18摘要中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，對(duì)支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。如今這種狀況下，中小企業(yè)占比有所提升。它能促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展，利于拓寬我國(guó)就業(yè)方式，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，減少社會(huì)不安穩(wěn)的因素，對(duì)社會(huì)的融洽關(guān)系起到很大作用。然而，中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，在人力資源、物力資源、財(cái)力資源等資源上，存在著一些明顯的缺陷，相對(duì)實(shí)力雄厚的大公司而言競(jìng)爭(zhēng)力較小。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)峻。企業(yè)管理者只有不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和管理才能，才能跟上時(shí)代的發(fā)展，持續(xù)活躍在人們視野，做大做強(qiáng)。為此，本文深入分析了中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)管理模式現(xiàn)狀及其原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，為中小企業(yè)的成長(zhǎng)提供有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理模式；問題及對(duì)策前言中小型企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重影響了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)改革和開放，為了減少就業(yè)壓力和促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的溫和增長(zhǎng)，中小企業(yè)迅速發(fā)展。在此期間，中小型企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要支助點(diǎn)。如今，99%的中國(guó)企業(yè)是中小企業(yè)，中國(guó)GDP的一半是中小企業(yè)的結(jié)果。中小企業(yè)占進(jìn)口和出口總量的60%，中國(guó)的專利中有65%來(lái)自中小企業(yè)。80%的新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新來(lái)自中小型企業(yè)。50%以上的中小企業(yè)在城市地區(qū)提供就業(yè)機(jī)會(huì)，吸收了50%以上的新勞動(dòng)力，動(dòng)員了70%以上的農(nóng)村勞動(dòng)力。這些數(shù)據(jù)足以說(shuō)明中小企業(yè)在包容性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用，“確保增長(zhǎng)、就業(yè)保護(hù)和結(jié)構(gòu)調(diào)整”。本文研究了中國(guó)中小企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r。一方面，充實(shí)中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展理論是有益的。另一方面，針對(duì)當(dāng)前的問題提出相應(yīng)的解決辦法并改善中國(guó)中小企業(yè)治理現(xiàn)狀是有益的，從而促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。相關(guān)理論基礎(chǔ)中小企業(yè)概念介紹從定性角度確定中小型企業(yè)，主要取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、監(jiān)管結(jié)構(gòu)和治理狀況的三個(gè)層面。在正常情況下，中小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、員工規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍大大小于大公司。通常由一人或多個(gè)合伙人出資成立并進(jìn)行管理，因此對(duì)于企業(yè)具有較強(qiáng)的控制力，不易受到外界因素的影響。從定性上對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行界定，可以更好地理解中小企業(yè)的內(nèi)涵，但是具有一定的實(shí)際操作難度。企業(yè)管理創(chuàng)新理論闡釋所謂的管理是一種實(shí)際過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，人們合理地利用他們通過(guò)規(guī)劃、監(jiān)管、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督等核心活動(dòng)擁有和分配的資源，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新是根據(jù)管理思想、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、控制手段、企業(yè)制度等不同視角和創(chuàng)新突破口，形成一個(gè)完整的管理創(chuàng)新體系。其中，管理理念創(chuàng)新屬于管理思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新屬于資源配置和活動(dòng)秩序創(chuàng)新。管理觀念管理觀念是整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程的靈魂，是實(shí)施各項(xiàng)管理措施的基本指導(dǎo)思想。管理觀念的確定是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，包括對(duì)企業(yè)管理外部環(huán)境的把握，對(duì)企業(yè)資源和能力的詳細(xì)分析，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。經(jīng)過(guò)各方面的協(xié)調(diào)與整合，最終確定了企業(yè)的基本指導(dǎo)思想。組織管理創(chuàng)新組織管理創(chuàng)新是創(chuàng)建一個(gè)新的組織或整合現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)更有效的組織結(jié)構(gòu)。新成立的組織能夠正常運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理過(guò)程中，目標(biāo)必須指向組織，因此組織創(chuàng)新成為管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)組織不再是一個(gè)固定的工作單元，而是一個(gè)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)適應(yīng)和促進(jìn)變革的有機(jī)體。制度創(chuàng)新制度變遷或制度創(chuàng)新是一種新的管理方法或管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。如果這種管理方法或標(biāo)準(zhǔn)是有效的，它將對(duì)企業(yè)管理的整體或部分帶來(lái)最直接的影響，這是一種管理創(chuàng)新。通過(guò)企業(yè)管理制度的不斷完善，企業(yè)的制度將不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的整個(gè)資源整合和利用過(guò)程將更加合理，最終使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行更加順暢。產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)模式的管理創(chuàng)新主要包括生產(chǎn)、品牌、技術(shù)、營(yíng)銷和客戶服務(wù)的管理創(chuàng)新。主要是根據(jù)市場(chǎng)的變化企業(yè)應(yīng)主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品本身的生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式產(chǎn)品品牌定位和生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)合產(chǎn)品產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后服務(wù)和一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理創(chuàng)新其核的目的是將改善持續(xù)集成、優(yōu)化的管理活動(dòng)滿足企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的需要，滿足消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值的最大化?，F(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀企業(yè)創(chuàng)立初期的融資優(yōu)勢(shì)在中小企業(yè)的創(chuàng)立初期，啟動(dòng)資金的構(gòu)成主要有兩部分。一部分來(lái)源企業(yè)主家庭，另外來(lái)源于朋友參股投資，總體來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)主和合作伙伴（朋友）在公司內(nèi)部處于平起平坐地位，可以理解為中小企業(yè)的啟動(dòng)資金全部來(lái)自（家庭）或者朋友聯(lián)盟關(guān)系。可以看出，相比其他國(guó)有制公司、集體所有制公司，盡管企業(yè)在正規(guī)金融機(jī)構(gòu)融資困難，但也不需要層層政府審批和銀行審核，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期更容易快速獲得啟動(dòng)資金，也正是由于資金背后的親情血緣關(guān)系，讓所有成員在企業(yè)初期緊緊團(tuán)結(jié)在企業(yè)主周圍，大家擰成一股勁，所有成員都不計(jì)得失全身心投入企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)，讓企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性發(fā)展的快速車道。歐美發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)抽樣調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示所有的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期為了減低投資風(fēng)險(xiǎn)，幾乎百分之百的都通過(guò)“非正規(guī)投融資渠道”來(lái)獲取對(duì)公司的資金支持。這些啟動(dòng)資金主要來(lái)自創(chuàng)業(yè)者本人或者（家庭）的原始積累，也有一部分會(huì)選擇向朋友借款或者借貸高利息的民間貸款，只有很少一些企業(yè)能夠得到國(guó)家正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的低息貸款。在中國(guó)這種情況更加極端，2020年某省工商聯(lián)合總會(huì)進(jìn)行了一次調(diào)查，調(diào)查顯示所調(diào)查的非公有制公司企業(yè)，創(chuàng)立啟動(dòng)資金主要源自企業(yè)主或其（家庭），綜合占超過(guò)90%,此外主要是向朋友借款，發(fā)生銀行貸款和民間借貸的情況非常少。企業(yè)決策制定及落實(shí)高效中小企業(yè)主掌握企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)，而且企業(yè)主是里的長(zhǎng)兄，另外相比其他家庭成員，無(wú)論是在能力、智力水平方面，還是在社會(huì)閱歷、經(jīng)驗(yàn)方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于企業(yè)中的其他成員，其他成員作為中的后輩，一直以來(lái)都對(duì)兄長(zhǎng)相當(dāng)?shù)木囱龊统绨?。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)主的每一個(gè)決策都能得到大家的擁護(hù)和支持，高效的貫徹到日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，企業(yè)主對(duì)每個(gè)家庭成員的崗位安排也是充分考慮個(gè)人的實(shí)際能力，體現(xiàn)人盡其才，而每個(gè)家庭成員對(duì)于這樣的安排也都非常認(rèn)同，所以對(duì)企業(yè)主的各個(gè)決策的制定和落實(shí)，都能得到有效的執(zhí)行。戰(zhàn)略目標(biāo)脫離實(shí)際雖然一些公司認(rèn)識(shí)到治理和制定的發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，但這并不取決于對(duì)公司內(nèi)部和外部環(huán)境的科學(xué)分析，而是取決于主觀判斷。因此，它的定位已經(jīng)嚴(yán)重偏離了企業(yè)本身的實(shí)際情況。要在公司的發(fā)展中發(fā)揮真正的指導(dǎo)作用是很困難的，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是企業(yè)的發(fā)展前景，盲目追求市場(chǎng)，以中小企業(yè)的資源來(lái)看，占據(jù)了市場(chǎng)也無(wú)法消化。二是企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，盲目模仿同行和先進(jìn)企業(yè)，推出類似的產(chǎn)品，加大了自身發(fā)展的難度。與此同時(shí)，許多中小企業(yè)注重戰(zhàn)略規(guī)劃，忽視戰(zhàn)略實(shí)施。在中小企業(yè)的管理中，我們不僅要制定系統(tǒng)管理的戰(zhàn)略計(jì)劃，還要進(jìn)行具體的戰(zhàn)略活動(dòng)。在確立戰(zhàn)略目標(biāo)后，我們必須加強(qiáng)快速、快速的執(zhí)行和行動(dòng)，一步一步，齊心協(xié)力，做出回應(yīng)。缺乏企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)缺乏企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)是許多中小企業(yè)發(fā)展的重要原因之一。許多國(guó)內(nèi)公司現(xiàn)在都喜歡“迎頭趕上”和“熱身”。無(wú)論生意火爆，在互聯(lián)網(wǎng)流行之后，它都會(huì)經(jīng)營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)。在一場(chǎng)高科技火災(zāi)之后，它將立即投資和運(yùn)營(yíng)。沒有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，也沒有自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。許多大公司因多樣化、多樣化和降低風(fēng)險(xiǎn)而廣受歡迎。然而，這種商業(yè)模式并不適用于所有企業(yè)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金不足，管理水平低，整體實(shí)力弱，不適應(yīng)多元化戰(zhàn)略。因此，中小企業(yè)管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，主要業(yè)務(wù)可以做好。財(cái)務(wù)管理存在問題財(cái)務(wù)人員缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)國(guó)內(nèi)的發(fā)展模式注重于經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一性，也樂意說(shuō)是企業(yè)中投資者也是其自身的經(jīng)營(yíng)管理者，在這種模式的運(yùn)營(yíng)下制約了企業(yè)正常健康的發(fā)展。從管理學(xué)角度來(lái)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者將所有的權(quán)力集于一身，造成與下層企業(yè)運(yùn)行的信息不對(duì)稱，其管理者也缺乏對(duì)于企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理方面的認(rèn)識(shí)以及深入的研究探討，造成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)方面管理制度存在缺陷，并不健全的制度之下管理也是極為混亂，經(jīng)常會(huì)發(fā)生事權(quán)不分、權(quán)責(zé)不明、監(jiān)視無(wú)效等等情況。在許多中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作仍然停留在記賬、核對(duì)、報(bào)銷的傳統(tǒng)方式上，設(shè)備工作仍然遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式，缺少必要的會(huì)計(jì)工作，創(chuàng)新能力不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)也很低。因此，許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低，相應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)也很低，導(dǎo)致管理效率低下，財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量不能滿足要求，很難發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的真正效用。財(cái)務(wù)管理模式落后我國(guó)大部分中小企業(yè)都屬于家族企業(yè)的類型，這種類型企業(yè)的特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理由家族企業(yè)的負(fù)責(zé)人管理，企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)都集中在一處。因此，企業(yè)負(fù)責(zé)人的專制現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，同時(shí)受到個(gè)人專業(yè)能力的限制，企業(yè)的管理情況難以達(dá)到理想的效果。因此，對(duì)于企業(yè)的管理和各種活動(dòng)的組織都是僅憑借老板個(gè)人的意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，這樣堅(jiān)常做出錯(cuò)誤的判斷與決策。如果是因?yàn)槠髽I(yè)管理者在思維模式上或者是想法上的偏差，導(dǎo)致使用的財(cái)務(wù)管理方式是缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，落后于時(shí)代的管理模式，這樣會(huì)有很大的幾率會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的混亂，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息沒有得到及時(shí)更新而獲得虛假的信息。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，雖然很多企業(yè)通過(guò)耗時(shí)耗材的方式來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的不斷摸索，但是就在這樣的不斷摸索探求的實(shí)際實(shí)行中仍然存在著許多方面的限制，比如財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)行會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力等。資金短缺較為嚴(yán)重，存在融資困難現(xiàn)階段中我國(guó)中小企業(yè)的生廠經(jīng)營(yíng)規(guī)模減小、本身資本和專業(yè)技術(shù)構(gòu)成偏低，更不用說(shuō)抵御來(lái)自市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力了，而且資金信用程度也很低，融資的渠道和方式狹小，這樣就導(dǎo)致了大多數(shù)中小企業(yè)在融資方面會(huì)遇到重重阻礙。但是占在首位的反而是大多數(shù)的中小企業(yè)缺少準(zhǔn)確的融資意識(shí)。其次是大量的中小型企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中對(duì)于企業(yè)負(fù)債與企業(yè)盈利之間沒有一個(gè)清晰的認(rèn)知，沒有辦法使用科學(xué)的眼光去看企業(yè)中債務(wù)性融資的問題和其在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的主要用途問題。再其次是很多中小型企業(yè)對(duì)于現(xiàn)在的融資方式的了解較少，實(shí)際上融資方式可以根據(jù)不同的用途及特點(diǎn)分為股票、債券、期貨和遠(yuǎn)期等這幾種，但是現(xiàn)在當(dāng)很多中小型企業(yè)在遇到資金問題是只會(huì)想到去向銀行進(jìn)行申請(qǐng)貸款，但是當(dāng)這種傳統(tǒng)的融資方式在在遭遇碰壁時(shí)，便會(huì)使企業(yè)陷入到短時(shí)間無(wú)法逃離的困難境地，使得企業(yè)耽誤發(fā)展中的良好時(shí)機(jī)。中小企業(yè)管理模式存在的原因分析中小型企業(yè)的管理有兩個(gè)主要問題。第一，它根本沒有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而是盲目發(fā)展。另一方面，一些不現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略正在制定中，但卻根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這最終會(huì)縮短中小企業(yè)的壽命。這些問題的原因可歸納如下：缺乏管理思想許多中小企業(yè)的集中管理在早期是必要的。然而，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，如果有高度的集中化和行政命令的使用來(lái)管理公司，將會(huì)有很多不利因素。缺乏戰(zhàn)略思維往往導(dǎo)致整個(gè)公司缺乏明確的戰(zhàn)略方向。具體來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)缺乏管理的主要原因是:第一，新時(shí)期的政策制定者迅速取得了成功。在巨大的轉(zhuǎn)型環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這一點(diǎn)上，大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往只看到機(jī)會(huì)，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因此，戰(zhàn)略思維缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃。它只會(huì)帶來(lái)一定的成功，而且很難長(zhǎng)久地生存下去。二是對(duì)激進(jìn)決策者的認(rèn)真思考。當(dāng)政策制定者就職時(shí)，他們喜歡縮減前任的決策，他們逆轉(zhuǎn)并重新定位公司。從表面上看，他們帶來(lái)了一些有利于政策制定者的成就，但他們忽視了這些成就。商業(yè)計(jì)劃的連續(xù)性造成了一個(gè)惡性循環(huán)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)不可能發(fā)展。第三，許多政策制定者傾向于解決問題，而不是防止問題提前發(fā)生。在管理過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問題使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)解決各種問題。其效果明顯不如預(yù)防和控制。戰(zhàn)略實(shí)施缺乏控制由于金融資金方面的限制，中小企業(yè)很難建立一個(gè)完整的系統(tǒng)來(lái)確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，這是由于該系統(tǒng)中有中小型企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，沒有考慮到企業(yè)自身的實(shí)力。也就是說(shuō)，如何部署人力和物質(zhì)資源，以確保順利實(shí)施該戰(zhàn)略，或未能適當(dāng)利用公司擁有的資源來(lái)實(shí)施公司的戰(zhàn)略。缺乏企業(yè)戰(zhàn)略手段管理目標(biāo)需要依靠各種戰(zhàn)略工具來(lái)實(shí)現(xiàn)。中國(guó)的中小企業(yè)，包括一些大型企業(yè)，具有非常簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略手段。一般來(lái)說(shuō)，他們依靠?jī)r(jià)格水平和廣告來(lái)取勝。長(zhǎng)虹的三次價(jià)格戰(zhàn)告訴我們，價(jià)格戰(zhàn)的最終結(jié)果是公司的損失。在當(dāng)今社會(huì)，越來(lái)越多的廣告與實(shí)際產(chǎn)品不相匹配，所以不可能僅僅依靠廣告這些單一的策略和手段，如果很難形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將對(duì)公司的發(fā)展沒有任何意義。因此，只有豐富戰(zhàn)略手段，積累自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，鞏固和完善才是勝利的關(guān)鍵。公司內(nèi)部缺乏溝通和企業(yè)文化認(rèn)知公司的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施和建設(shè)中比較缺乏與員工的溝通，僅滿足員工低層次的需求，缺乏對(duì)精神激勵(lì)方面的考量，缺乏反饋，缺乏關(guān)懷與信任。在激勵(lì)機(jī)制中，溝通反饋起著聯(lián)結(jié)促進(jìn)的作用，是企業(yè)員工的潤(rùn)滑劑。員工的信心源于企業(yè)的肯定反饋，取決于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。良好并且有效溝通是公司與員工間的橋梁，有助于增進(jìn)公司上下級(jí)之間的了解，增強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的互信。工作過(guò)程中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多詢問底層員工的意見，合理消化建議，切實(shí)解決公司存在的一些問題，滿足員工的訴求。公司在企業(yè)文化這方面，忽視了企業(yè)與員工應(yīng)該是一個(gè)整體，忽略了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)文化作為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)精神，將領(lǐng)導(dǎo)員工奮發(fā)向前，企業(yè)文化的建設(shè)是雙方的，基于員工和企業(yè)兩方合力構(gòu)建，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)核心戰(zhàn)略思想，員工參與基礎(chǔ)構(gòu)建并實(shí)踐。企業(yè)文化從人力資源培訓(xùn)、薪酬福利到績(jī)效考核等多方面都環(huán)環(huán)相扣，只有員工充分信任企業(yè)，理解企業(yè)的重大決定，才能夠增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓人力資源管理事半功倍，最大程度發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效果。財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)度不高目前在我國(guó)大量的中小型企業(yè)中都很缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式。加上財(cái)務(wù)管理人員接受教育程度的不同，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的極度匱乏，從而使得中小企業(yè)時(shí)常會(huì)忽略財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要性。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，更多的企業(yè)了解到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，但是國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)工作人員、銷售相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理上還是比較重視的，但是對(duì)于專業(yè)能力的準(zhǔn)入門檻比較低，很多人員都沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的訓(xùn)練和專業(yè)的學(xué)習(xí)，無(wú)證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。而且很多的企業(yè)老板會(huì)聘用自己的親戚或朋友作為財(cái)務(wù)人員，從而使一部分人員不法上崗，沒有從事相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，更沒有從事后續(xù)的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，就使得財(cái)務(wù)管理反而成為了限制企業(yè)發(fā)展的障礙。而且許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能還是由會(huì)計(jì)或者企業(yè)主管等工作人員承擔(dān)，這樣會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部管理異?；靵y，導(dǎo)致工作責(zé)任的不明確。財(cái)務(wù)管理制度不健全由于中小企業(yè)大多是家族企業(yè)，受管理者自身行為的影響很大，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在公司中的重要性，也沒有設(shè)計(jì)出具體的財(cái)務(wù)管理制度。中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度、限額管理制度、計(jì)量審批制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)審批制度等基本制度普遍不健全，甚至有數(shù)個(gè)，在實(shí)際工作中不能嚴(yán)格執(zhí)行。中小企業(yè)的董事為了自身利益，盲目追求短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，忽視財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范和約束，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施效果非常普遍，對(duì)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和未來(lái)發(fā)展有重大影響。盡管一些運(yùn)營(yíng)商也認(rèn)識(shí)到這些問題，但他們無(wú)法依靠目前的管理水平和員工素質(zhì)來(lái)建立和完善這些制度。這種情況不僅損害了公司自身的利益，如財(cái)產(chǎn)損失、浪費(fèi)嚴(yán)重、活動(dòng)和管理混亂等，也加大了外部控制的難度。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，資金管理能力弱內(nèi)部財(cái)務(wù)控制作為企業(yè)管理的重要手段，健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制是提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和真實(shí)性的重要保證，有利于保障事業(yè)單位的企業(yè)質(zhì)量。然而，我國(guó)中小企業(yè)很少建立財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度，也很少建立內(nèi)部控制制度，而且內(nèi)部控制制度也不完善，甚至是徒勞的。這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度就是內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，所以沒有專門的收入審批制度。財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)檢查制度導(dǎo)致內(nèi)部控制制度不完善。此外，一些企業(yè)管理者也認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一種干預(yù)，這阻礙了財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建立，使得內(nèi)部控制制度難以建立，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用并不能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和公正性。許多中小企業(yè)認(rèn)為，融資越多越好，導(dǎo)致流動(dòng)性過(guò)剩，利用不足；同時(shí)，他們不注重債務(wù)管理，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)債務(wù)資金短缺。內(nèi)部資金使用不足，增加了企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化中小企業(yè)管理模式的對(duì)策與建議企業(yè)是否最終由企業(yè)自己實(shí)施管理。可以預(yù)見。由于中小企業(yè)的業(yè)主和企業(yè)家提高了他們對(duì)環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)，越來(lái)越多的中小企業(yè)將放棄短期行為并制定更高的理想，從而實(shí)施和加強(qiáng)治理成為企業(yè)發(fā)展的必要條件。為了使中小企業(yè)廣泛使用管理，提出了以下建議：樹立戰(zhàn)略意識(shí)，突破觀念障礙中小企業(yè)的起點(diǎn)相對(duì)較低，其發(fā)展過(guò)程可分為創(chuàng)業(yè)期、生長(zhǎng)期和成熟期。在成長(zhǎng)過(guò)程的各個(gè)階段，企業(yè)面臨著不同的內(nèi)部和外部環(huán)境，管理和管理的關(guān)鍵點(diǎn)也不一樣。因此，中小企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展的需要制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)公司的內(nèi)部和外部狀況。這一點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，取決于中小企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略意識(shí)的強(qiáng)度及其對(duì)公司內(nèi)部和外部環(huán)境變化的敏感性。首先，作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，有必要建立一種創(chuàng)新意識(shí)。無(wú)論企業(yè)家精神如何，都有消極的精神。我們必須改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想，拋棄決策，依靠知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)決策者做出決策，適應(yīng)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，與時(shí)俱進(jìn)。第二，拒絕機(jī)會(huì)主義，管理公司必須運(yùn)用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略思維。在改革浪潮下，政府制定了一系列不可避免的規(guī)章制度。使一些人不能用它來(lái)賺錢，拒絕投機(jī)倒把的行為。第三，盡管許多中小企業(yè)最初規(guī)模較小、資金不足、規(guī)模較小，但他們不能堅(jiān)持自己的小規(guī)模生產(chǎn)意識(shí)。作為決策者，我們必須認(rèn)真研究管理理論，實(shí)施有效的資源配置，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)過(guò)一定的發(fā)展，中小企業(yè)可以在一定的發(fā)展空間和足夠的市場(chǎng)空間后，發(fā)展出適合自身發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而拓展業(yè)務(wù)。例如：山東鹽礦集團(tuán)日照鉆頭電子有限公司是在日照企業(yè)生產(chǎn)的。由于電子產(chǎn)品購(gòu)買者數(shù)量少，生產(chǎn)停止，不利于公司的穩(wěn)定。1997年，電話制造商被合并，仔細(xì)分析了其他同行的市場(chǎng)分布和生產(chǎn)情況，并選擇了一個(gè)專門的電話細(xì)分市場(chǎng)。因?yàn)樗菍Ｓ玫模凶约旱募夹g(shù)內(nèi)容，而且它有其他小型企業(yè)沒有的研發(fā)能力。雖然市場(chǎng)規(guī)模很小，但依靠的比特電子公司有兗礦的資本和人才支撐著它，使其成為一家介乎于大小企業(yè)之間的公司。經(jīng)過(guò)四年的不懈努力，比特公司已將其產(chǎn)品應(yīng)用于六家系列酒店、辦公樓和軍隊(duì)，并出口到美國(guó)、印度、沙特阿拉伯等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這是一個(gè)精確的戰(zhàn)略定位案例。多樣化可以分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但中小企業(yè)應(yīng)突出自身特點(diǎn)，明確管理的重點(diǎn)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，中小企業(yè)必須首先界定自己的產(chǎn)品和服務(wù)，確定目標(biāo)消費(fèi)者。在此基礎(chǔ)上，確定市場(chǎng)范圍。只有這樣，企業(yè)才能真正挖掘出具有良好發(fā)展前景的地區(qū)，充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行有效的資源配置，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。打造多樣化的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷方式其一，無(wú)差異化戰(zhàn)略。中小企業(yè)只能在非常具體、具體的條件和條件下采取不同的營(yíng)銷策略。換句話說(shuō)，中小企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品存在技術(shù)壁壘，尤其是那些已經(jīng)形成專利權(quán)的企業(yè)。在一定的時(shí)間內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)者被排除在市場(chǎng)之外。雖然中小企業(yè)起步較晚，但在產(chǎn)品市場(chǎng)乃至整個(gè)行業(yè)都處于壟斷地位，并有足夠的時(shí)間逐步發(fā)展。因此,創(chuàng)新的中小企業(yè)可以充分利用其優(yōu)勢(shì),不采取差異化營(yíng)銷策略,花一定的時(shí)間,完全覆蓋和占領(lǐng)市場(chǎng),使用一定能力因素的不可替代性,培育中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其二，差異化戰(zhàn)略。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，差異化戰(zhàn)略和關(guān)鍵戰(zhàn)略是好的營(yíng)銷策略，風(fēng)險(xiǎn)較小。所謂差異是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異，從而避免了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性。差異化的本質(zhì)是細(xì)分市場(chǎng)，滿足特定細(xì)分市場(chǎng)的個(gè)性化需求。差異化營(yíng)銷組合滿足自身差異化的市場(chǎng)需求是差異化戰(zhàn)略成功的內(nèi)在原則。企業(yè)營(yíng)銷組合與消費(fèi)者需求之間沒有良好的關(guān)系，差異化戰(zhàn)略將是錯(cuò)位的，其結(jié)果是營(yíng)銷失敗或業(yè)務(wù)失敗。差異化的具體形式有很多，但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的區(qū)別還是產(chǎn)品差異化。只要產(chǎn)品元素本身具有更多的差異化特征，差異化戰(zhàn)略將使產(chǎn)品形成其核心競(jìng)爭(zhēng)力。其三，聚焦戰(zhàn)略。戰(zhàn)略重點(diǎn)是指在一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)范圍內(nèi)嚴(yán)格限制生產(chǎn)和管理的重點(diǎn)，使企業(yè)在這一領(lǐng)域獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為市場(chǎng)的第一個(gè)或第一個(gè)市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)。顯然，重點(diǎn)戰(zhàn)略適用于任何規(guī)模的公司，但特別適用于實(shí)力和資源有限的中小企業(yè)?；緫?zhàn)略和差異化戰(zhàn)略遵循同樣的營(yíng)銷原則，換句話說(shuō)，當(dāng)企業(yè)有限，不能完全克服競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該不遺余力地集中力量，搶占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，建立一個(gè)或兩個(gè)市場(chǎng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法突破的“根據(jù)地”，差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別。重點(diǎn)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)的有限資源是集中的，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是在產(chǎn)品或市場(chǎng)的某個(gè)領(lǐng)域形成的。實(shí)踐是不同的，但目的和結(jié)果是一樣的。無(wú)論采用何種營(yíng)銷策略，提高營(yíng)銷能力是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。中小企業(yè)必須及時(shí)、準(zhǔn)確地處理其實(shí)際和環(huán)境條件。強(qiáng)化公司內(nèi)部溝通和企業(yè)文化認(rèn)知公司內(nèi)部上下級(jí)之間的交流溝通非常重要。一線員工是公司戰(zhàn)略方針的真正執(zhí)行者，因此，尊重普通員工，加強(qiáng)各級(jí)人員的交流是十分必要的。公司的管理不僅僅是單純的利益的考量，管理層還需要意識(shí)到員工的內(nèi)在價(jià)值，保證員工的個(gè)人價(jià)值可以在工作中得到到尊重與保護(hù)。在日常的工作中，管理層也要注重一線員工的情緒感受，雙方要建立良好的溝通機(jī)制，這樣才能提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和工作熱情，提升員工的工作效率，使企業(yè)可以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)文化源于企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)作而得出的經(jīng)驗(yàn)文化的累積沉淀，是歷任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想精髓，能夠?qū)T工產(chǎn)生一種無(wú)形的精神影響。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕而形成的，是需要可持續(xù)發(fā)展與改善的，企業(yè)一步一步腳踏實(shí)地地構(gòu)建企業(yè)文化，將員工視為建設(shè)文化的核心要素，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的信任和歸屬感，只有員工打心底里認(rèn)同公司才能發(fā)揮員工對(duì)于工作的激情和潛能。良好的企業(yè)文化更有助于激發(fā)員工對(duì)工作的熱情和對(duì)企業(yè)的信心，能夠起到凝聚員工與員工之間協(xié)同合作能力的作用，促使企業(yè)員工為了公司設(shè)定的目標(biāo)而拼搏。構(gòu)建積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，保持員工對(duì)于工作的積極性，激發(fā)員工最大潛能，將激勵(lì)機(jī)制效用最大化，共創(chuàng)企業(yè)美好藍(lán)圖。全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念資本的生命在于流動(dòng)和有效利用。如果資本是閑置的，它就會(huì)失去生命，不僅無(wú)法保持其價(jià)值，而且還會(huì)貶值。建立這一概念需要資本流入高效的產(chǎn)品和高效的企業(yè)。企業(yè)要敢于投資，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)越高。同時(shí)要善于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，注意投資的可行性，選擇合適的投資領(lǐng)域和項(xiàng)目，努力盡可能地防范和降低風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)管理者必須將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，將項(xiàng)目的戰(zhàn)略發(fā)展融入到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，開始轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)備和財(cái)務(wù)人員的選拔。公司董事應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資本管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本管理和審計(jì)程序、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等方面制定相應(yīng)的規(guī)定，全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)制度。對(duì)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)和集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律法規(guī)的執(zhí)行情況，管理人員還應(yīng)定期或不定期進(jìn)行檢查和糾正，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，更加統(tǒng)一和制度化。作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，他必須以身作則，從自己的角度嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不經(jīng)批準(zhǔn)或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的，不得報(bào)批。財(cái)務(wù)管理還必須決定企業(yè)的完整性和獨(dú)立性。只有管理者重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，才能從根本上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理問題。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)建設(shè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低，決定了財(cái)務(wù)管理工作有效性的高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否能順利進(jìn)行。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)建設(shè)顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)包括道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、法律素質(zhì)等多個(gè)方面，因此，企業(yè)需要從源頭上控制財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。在招聘環(huán)節(jié)上，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理人員的招聘門檻，聘用持有會(huì)計(jì)資格證的人才，對(duì)其專業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)等進(jìn)行綜合評(píng)估，從而選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。其次，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)工作，包括財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)、會(huì)計(jì)法律法規(guī)知識(shí)等，扎實(shí)其專業(yè)基礎(chǔ)，從而使其更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，還可以派部分人員去國(guó)外觀摩學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)管理能力，及時(shí)學(xué)習(xí)和了解國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平；最后，企業(yè)還可以聘請(qǐng)企業(yè)外部?jī)?yōu)秀財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流等，從整體上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，為公司的財(cái)務(wù)管理工作配備充足的人才保障。完善財(cái)務(wù)資金管理制度我國(guó)中小企業(yè)融資渠道較少，普遍面臨資金困難的問題，因此，提升資金的利用率顯得尤為重要。對(duì)此，企業(yè)首先要建立完善的財(cái)務(wù)資金管理制度，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),合理確定所需的資本,我們不僅要防止融資不足影響了企業(yè)的正常運(yùn)行,而且還防止過(guò)度融資增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的一個(gè)企業(yè)的資本成本,或閑散資金的問題。其次，企業(yè)需要建立自由資金、借款人資金、長(zhǎng)期資金和短期資金的合理比例，通過(guò)改善資金管理，進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，在營(yíng)運(yùn)資金管理方面，企業(yè)需要根據(jù)自身需要確定營(yíng)運(yùn)資金的金額，編制資金預(yù)算，從而有效控制資金外流。第四，公司還需要做好資金使用的審批工作，確保資金的安全使用。最后，加強(qiáng)內(nèi)部負(fù)債管理，適度加快存貨周轉(zhuǎn)率，縮短應(yīng)收賬款的收款周期，擴(kuò)大應(yīng)收賬款的支付周期，提高資金的利用率。增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道中小企業(yè)融資渠道過(guò)于單一，自身財(cái)務(wù)管理不規(guī)范健全，引起資金積累數(shù)量有限，進(jìn)而影響了企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展。因此，企業(yè)要想解決資金短缺、資金周轉(zhuǎn)存在的問題，就需要企業(yè)拓寬融資渠道，增強(qiáng)自身汲取資金的能力。首先，一個(gè)企業(yè)要想吸引投資者投資，就需要具備有多方面的優(yōu)點(diǎn)，例如優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、廣闊的市場(chǎng)、先進(jìn)的技術(shù)、良好的企業(yè)形象，等等。良好的企業(yè)形象是融資的基礎(chǔ)。所以，中小企業(yè)要樹立良好的信用形象，及時(shí)還款，誠(chéng)實(shí)守信。畢竟在高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒有哪一家金融貸款機(jī)構(gòu)或投資者愿意將資金投放在一個(gè)沒有償付能力的企業(yè)身上。其次，企業(yè)必須實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自身所處的行業(yè)以及本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)和思路，將企業(yè)少有的資金投放到一些投資期較短、風(fēng)險(xiǎn)效益較低的項(xiàng)目里，盡可能在短時(shí)間內(nèi)得到相應(yīng)的利益回報(bào)，作分散性投資。如加大民間資本、社會(huì)資金、保險(xiǎn)政策性資金的整合力度。這不但拓寬了融資渠道，還提高了企業(yè)獲取資金的機(jī)會(huì)。最后，中小企業(yè)社會(huì)信用程度較低，尤其是信用體系本身就不完善的企業(yè)，容易給貸款機(jī)構(gòu)留下易拖欠、易推脫還款的印象，進(jìn)一步還會(huì)妨礙了具有社會(huì)信用良好、社會(huì)信用體系完善的中小企業(yè)享受良好的貸款機(jī)遇，最后造成企業(yè)融資更加困難。所以，中小企業(yè)要不斷提高社會(huì)信用水平，完善社會(huì)信用體系，加強(qiáng)企業(yè)信用意識(shí)，在借款期限內(nèi)及時(shí)或提前制定企業(yè)