企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型研究：基于能力的視角

企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型研究：基于能力的視角

基本內(nèi)容基本內(nèi)容隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型已成為一種必然趨勢(shì)。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將電子商務(wù)作為戰(zhàn)略發(fā)展的重要方向，試圖通過(guò)電子商務(wù)提高企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型并非易事，需要企業(yè)具備一定的能力基礎(chǔ)。本次演示旨在探討企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的影響及其基于能力的視角，希望為企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型提供一些啟示和建議?；緝?nèi)容在文獻(xiàn)綜述中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型相關(guān)的研究主要集中在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方面。這些研究指出，企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，且趨勢(shì)日益明顯。企業(yè)需要通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等技術(shù)手段，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化改造，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和升級(jí)。基本內(nèi)容為了深入了解企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的影響及其基于能力的視角，我們采用了文獻(xiàn)綜述、案例分析和問(wèn)卷調(diào)查等多種研究方法。在文獻(xiàn)綜述中，我們梳理了企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方面進(jìn)行了深入剖析?；緝?nèi)容在案例分析中，我們選取了幾家成功實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，分析了其轉(zhuǎn)型過(guò)程、影響因素以及企業(yè)能力在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的作用。在問(wèn)卷調(diào)查中，我們以一定數(shù)量的企業(yè)為樣本，通過(guò)問(wèn)卷收集這些企業(yè)在電子商務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的數(shù)據(jù)，進(jìn)一步分析轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)能力和績(jī)效的影響?；緝?nèi)容通過(guò)案例分析和問(wèn)卷調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)能力和績(jī)效具有顯著影響。首先，轉(zhuǎn)型過(guò)程中的企業(yè)能力表現(xiàn)出明顯的差異性。成功實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)通常具有較強(qiáng)的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和組織學(xué)習(xí)能力。這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和升級(jí)?；緝?nèi)容其次，轉(zhuǎn)型后的企業(yè)能力將得到進(jìn)一步提升。電子商務(wù)轉(zhuǎn)型使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而提升了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。此外，轉(zhuǎn)型后的企業(yè)還具有較強(qiáng)的可持續(xù)創(chuàng)新能力，能夠持續(xù)推出富有創(chuàng)意的產(chǎn)品和服務(wù)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，從而獲得更高的收益和成長(zhǎng)潛力?；緝?nèi)容在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)能力的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，技術(shù)能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要具備強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，才能夠在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上構(gòu)建出具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)。其次，創(chuàng)新能力是企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障。只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?；緝?nèi)容此外，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和組織學(xué)習(xí)能力也是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型不可或缺的能力。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力可以幫助企業(yè)更好地推廣和銷(xiāo)售數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，組織學(xué)習(xí)能力則有助于企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理模式。基本內(nèi)容根據(jù)研究結(jié)果，我們提出以下針對(duì)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的建議和展望。首先，企業(yè)需要重視并加強(qiáng)技術(shù)、創(chuàng)新、市場(chǎng)和組織學(xué)習(xí)等能力的培養(yǎng)。這些能力是成功實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和關(guān)鍵要素。其次，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確自身的優(yōu)勢(shì)和不足之處，從而有針對(duì)性地推進(jìn)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。此外，政府和社會(huì)各界也應(yīng)該為企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型提供支持和幫助，例如加強(qiáng)政策引導(dǎo)、完善基礎(chǔ)設(shè)施、推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作等?；緝?nèi)容總之，本次演示從能力的視角探討了企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的影響，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型提供一些有益的參考和啟示。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢(shì)，而在這個(gè)過(guò)程中，只有具備了相應(yīng)的能力基礎(chǔ)，才能成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型并獲得持續(xù)發(fā)展。參考內(nèi)容摘要摘要隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)已成為一股不可忽視的力量。傳統(tǒng)零售企業(yè)為了在這個(gè)全新的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛開(kāi)始探索電子商務(wù)轉(zhuǎn)型策略。本次演示旨在深入探討傳統(tǒng)零售企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型，通過(guò)分析相關(guān)文獻(xiàn)并結(jié)合實(shí)際案例，總結(jié)出一些具有普適性的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型策略。同時(shí)，本次演示也指出了未來(lái)研究方向，為傳統(tǒng)零售企業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型提供一定的參考。引言引言近年來(lái)，電子商務(wù)的崛起對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，2022年一季度，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售規(guī)模繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重已達(dá)到24.6%。面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)零售企業(yè)必須進(jìn)行電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。本次演示將重點(diǎn)傳統(tǒng)零售企業(yè)如何制定有效的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述關(guān)于傳統(tǒng)零售企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的研究已經(jīng)取得了一定的成果。國(guó)內(nèi)外學(xué)者主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了深入研究：轉(zhuǎn)型的必要性、轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型策略等。雖然已有文獻(xiàn)為傳統(tǒng)零售企業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型提供了有益的指導(dǎo)，但仍存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，如何在保證線上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，維持線下門(mén)店的正常運(yùn)營(yíng)；如何構(gòu)建高效的物流配送體系，提高客戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)等。研究方法研究方法本次演示采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法和定量分析法進(jìn)行研究。首先，通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解傳統(tǒng)零售企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、問(wèn)題和挑戰(zhàn)；其次，結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行深入剖析；最后，運(yùn)用定量分析法，對(duì)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響進(jìn)行實(shí)證研究。結(jié)果與討論結(jié)果與討論通過(guò)分析文獻(xiàn)和案例，本次演示總結(jié)出以下幾項(xiàng)傳統(tǒng)零售企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的策略：1、優(yōu)化線上線下融合：傳統(tǒng)零售企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)注重線上線下融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)以下措施優(yōu)化融合：一是整合線上線下資源，提高運(yùn)營(yíng)效率；二是打造個(gè)性化購(gòu)物體驗(yàn)，吸引消費(fèi)者；三是實(shí)行線上線下同價(jià)策略，消除消費(fèi)者顧慮。結(jié)果與討論2、構(gòu)建高效的物流配送體系：為了提高客戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)，傳統(tǒng)零售企業(yè)需要構(gòu)建高效的物流配送體系。企業(yè)可以采取以下措施：一是建立自有物流團(tuán)隊(duì)，提高配送效率；二是與第三方物流公司合作，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的配送服務(wù)；三是運(yùn)用新技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，優(yōu)化物流流程。結(jié)果與討論3、注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略：在電子商務(wù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)成為企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)策略的關(guān)鍵。傳統(tǒng)零售企業(yè)應(yīng)注重收集和分析消費(fèi)者數(shù)據(jù)，了解消費(fèi)者需求和行為特征，從而制定更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)策略。例如，企業(yè)可以根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)歷史和瀏覽記錄，為其推薦相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。結(jié)果與討論4、創(chuàng)新支付方式：為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的多樣化需求，傳統(tǒng)零售企業(yè)可以創(chuàng)新支付方式，拓展支付渠道。例如，企業(yè)可以引入第三方支付平臺(tái)、在線信貸等新型支付方式，為消費(fèi)者提供更多選擇。結(jié)果與討論5、加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理：在電子商務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，傳統(tǒng)零售企業(yè)應(yīng)重視客戶(hù)關(guān)系管理。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)以下措施加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理：一是提供個(gè)性化的客戶(hù)服務(wù)，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求；二是建立客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃，鼓勵(lì)消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買(mǎi)；三是及時(shí)處理消費(fèi)者反饋和投訴，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。結(jié)論結(jié)論本次演示從文獻(xiàn)綜述、研究方法和結(jié)果與討論三個(gè)方面出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行了深入探討。通過(guò)分析文獻(xiàn)和實(shí)際案例，本次演示總結(jié)出了一些具有普適性的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型策略。這些策略包括優(yōu)化線上線下融合、構(gòu)建高效的物流配送體系、注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略、創(chuàng)新支付方式和加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理。結(jié)論傳統(tǒng)零售企業(yè)要想在電子商務(wù)市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須采取合適的轉(zhuǎn)型策略。本次演示的研究結(jié)果為企業(yè)提供了有益的指導(dǎo)，有助于傳統(tǒng)零售企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)電子商務(wù)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。然而，本次演示的研究仍存在一定局限性。例如，在選取案例時(shí)，未能涵蓋所有類(lèi)型的傳統(tǒng)零售企業(yè)。因此，未來(lái)研究可以進(jìn)一步拓展樣本范圍，以獲得更具代表性的結(jié)論。結(jié)論另外，本次演示主要電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的策略和影響，而對(duì)轉(zhuǎn)型后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理方面的研究尚顯不足。希望未來(lái)的研究能夠在此基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型后的運(yùn)營(yíng)和管理進(jìn)行深入探討?；緝?nèi)容基本內(nèi)容在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中，后發(fā)企業(yè)常常面臨著創(chuàng)新能力不足的困境。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，追趕先進(jìn)企業(yè)的步伐，后發(fā)企業(yè)需要探索一條有效的創(chuàng)新能力追趕路徑。本次演示將從所有權(quán)的視角，探討轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力的追趕路徑?；緝?nèi)容所有權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力有著重要影響。不同的所有權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致不同的創(chuàng)新投入和創(chuàng)新能力表現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，所有權(quán)結(jié)構(gòu)越開(kāi)放，企業(yè)的創(chuàng)新能力越強(qiáng)。因此，后發(fā)企業(yè)需要優(yōu)化所有權(quán)結(jié)構(gòu)，建立開(kāi)放的創(chuàng)新體系，以吸引更多的創(chuàng)新人才和資源。基本內(nèi)容在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中，后發(fā)企業(yè)還面臨著創(chuàng)新投入不足的問(wèn)題。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，需要加大對(duì)創(chuàng)新的投入。這可以通過(guò)建立穩(wěn)定的創(chuàng)新基金，提高研發(fā)支出等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外，后發(fā)企業(yè)還應(yīng)該積極尋求政府和社會(huì)的支持，以獲取更多的創(chuàng)新資源?；緝?nèi)容在追趕先進(jìn)企業(yè)的過(guò)程中，后發(fā)企業(yè)需要加強(qiáng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。創(chuàng)新人才是企業(yè)最寶貴的資源，他們的能力和素質(zhì)直接決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力。為了吸引和培養(yǎng)更多的創(chuàng)新人才，后發(fā)企業(yè)需要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，提供良好的工作環(huán)境和待遇?；緝?nèi)容為了驗(yàn)證所有權(quán)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響，我們選取了某轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中的后發(fā)企業(yè)進(jìn)行了案例分析。該企業(yè)在優(yōu)化所有權(quán)結(jié)構(gòu)、加大創(chuàng)新投入、加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了有效的探索和實(shí)踐。結(jié)果顯示，該企業(yè)的創(chuàng)新能力得到了顯著提升，成功地追趕上了先進(jìn)企業(yè)。基本內(nèi)容總之，從所有權(quán)的視角來(lái)看，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力的追趕路徑主要包括優(yōu)化所有權(quán)結(jié)構(gòu)、加大創(chuàng)新投入、加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)等方面。通過(guò)這些措施，后發(fā)企業(yè)可以有效地提高自身的創(chuàng)新能力，追趕先進(jìn)企業(yè)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)?；緝?nèi)容基本內(nèi)容電子商務(wù)企業(yè)盈利能力分析是企業(yè)管理者的核心問(wèn)題之一。隨著電子商務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持盈利能力已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本次演示以S企業(yè)為例，從企業(yè)背景、盈利能力分析、結(jié)論等方面，探討電子商務(wù)企業(yè)的盈利能力?；緝?nèi)容S企業(yè)是一家成立于2010年的電子商務(wù)企業(yè)，專(zhuān)注于家居用品領(lǐng)域的在線銷(xiāo)售。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品線逐漸豐富，市場(chǎng)定位逐漸清晰。S企業(yè)以年輕白領(lǐng)和家庭用戶(hù)為目標(biāo)客戶(hù)，致力于提供高品質(zhì)、時(shí)尚、實(shí)用的家居用品?；緝?nèi)容從收入與成本方面來(lái)看，S企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)自于在線銷(xiāo)售家居用品。在成本方面，S企業(yè)的成本主要包括采購(gòu)成本、物流成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等方面。通過(guò)分析，可以發(fā)現(xiàn)S企業(yè)的盈利模式主要是通過(guò)提高銷(xiāo)售規(guī)模和優(yōu)化采購(gòu)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而，在擴(kuò)大規(guī)模和提高效率方面仍存在一定的空間。基本內(nèi)容從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面來(lái)看，家居用品電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在使得S企業(yè)面臨巨大的壓力。S企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要包括專(zhuān)業(yè)家居用品電商企業(yè)和綜合性電商平臺(tái)。在競(jìng)爭(zhēng)中，S企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)品品質(zhì)和用戶(hù)體驗(yàn)，但營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品線拓展方面仍需加強(qiáng)?；緝?nèi)容從營(yíng)銷(xiāo)策略方面來(lái)看，S企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略主要包括社交媒體推廣、廣告投放、優(yōu)惠券發(fā)放等。雖然這些策略在一定程度上提高了銷(xiāo)售量，但同時(shí)也增加了營(yíng)銷(xiāo)成本。未來(lái)，S企業(yè)可以嘗試更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)策略，如內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、KOL合作等，以提高營(yíng)銷(xiāo)效率。基本內(nèi)容從財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用方面來(lái)看，S企業(yè)負(fù)債與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，短期償債能力較強(qiáng)。然而，在資金來(lái)源方面仍需，除了股東投入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，S企業(yè)可以嘗試其他融資渠道，如銀行貸款、債券發(fā)行等，以備不時(shí)之需?；緝?nèi)容總的來(lái)說(shuō)，S企業(yè)在電子商務(wù)企業(yè)中具備一定的盈利能力，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷(xiāo)策略等方面仍有待提高。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，S企業(yè)需要不斷優(yōu)化采購(gòu)成本、提高銷(xiāo)售規(guī)模，同時(shí)積極探索新的營(yíng)銷(xiāo)策略和資金來(lái)源，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力?；緝?nèi)容首先，S企業(yè)可以深化與供應(yīng)商的合作，通過(guò)長(zhǎng)期協(xié)議和戰(zhàn)略合作等方式，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。此外，S企業(yè)可以拓展產(chǎn)品線，從家居用品延伸到其他相關(guān)領(lǐng)域，如家居裝修、家具等，從而增加銷(xiāo)售收入來(lái)源。基本內(nèi)容其次，在營(yíng)銷(xiāo)策略上，S企業(yè)可以嘗試多元化的營(yíng)銷(xiāo)方式。例如，通過(guò)與知名博主、網(wǎng)紅等合作，