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文檔簡介
海爾集團(tuán)創(chuàng)立于
年的艱苦努力,已開展成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。海爾產(chǎn)品
央第十六屆委員會候補(bǔ)委員。海爾在海外美譽(yù)日漸擴(kuò)大:據(jù)〔歐洲透視〕統(tǒng)計(jì)公布的白色家電最新市場報(bào)告顯
份額名列榜首。
日,英國?金融時(shí)報(bào)?評出
海爾在管理和企業(yè)文化上的創(chuàng)新也引起世界管理界的關(guān)注洲工商管理學(xué)院、瑞士洛桑國際管理學(xué)院這些世界著名學(xué)府的
海爾買下紐約中城格林尼治銀行大廈這座標(biāo)志性建筑作為北美海爾能夠在競爭劇烈的國內(nèi)外家電市場,站穩(wěn)腳跟,保持
建立一個(gè)科學(xué)的、能夠讓員工都認(rèn)同的價(jià)值觀,企業(yè)文化報(bào)社記者問海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞瑞在企業(yè)中應(yīng)該扮演什么海爾的企業(yè)文化分三個(gè)層次,最外層是物質(zhì)文化,中間是關(guān)于創(chuàng)新的三原那么,即創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的壞就是一定要破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的哪怕是成功的經(jīng)
月是名牌戰(zhàn)略階段,從
這里最重要的一個(gè)問題,就是如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。我們認(rèn)
在多元化戰(zhàn)略階段,當(dāng)時(shí)海爾提出多元化戰(zhàn)略,很多企業(yè)其實(shí)我們認(rèn)為完全不在于專業(yè)化還是多元化的形式,關(guān)鍵以出口創(chuàng)匯為導(dǎo)向帶來的最大問題就是在國外永遠(yuǎn)不會有自己在方向確定了之后,最主要的就是觀念創(chuàng)新。德魯克曾說
果現(xiàn)在不開展機(jī)遇就會失去,所以我們馬上從工商銀行貸款
海爾把企業(yè)比作是放在斜坡上的球,球越只有淡季思想沒有淡季市場海爾兼并紅星電器時(shí)是夏技術(shù)創(chuàng)新分三個(gè)層次。引進(jìn)、吸收消化,并在此根底上發(fā)海爾小小神童洗衣機(jī)就是吸收消化的典型案例。海爾的波技術(shù)創(chuàng)新是手段,但就手段來說,也應(yīng)有所保障。如果沒海爾組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一個(gè)階段是直海爾在進(jìn)入多元化戰(zhàn)略階段之后,直線職能式的結(jié)構(gòu)很難現(xiàn)在,海爾過渡到市場鏈管理模式。市場鏈簡單地說就是
在海爾市場鏈模型圖上有三條非常重要的線,第一條線叫海爾的市場鏈有兩個(gè)非常重要的根底,就是海爾文化
組織結(jié)構(gòu)框架改良以后,海爾進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造。海爾
零庫存。過去的企業(yè)存在一個(gè)觀念問題,不是為定單、為
海爾創(chuàng)新的目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)世界名牌。我們采取的策略是先難進(jìn)入興旺國家最大的問題就是要經(jīng)受住考驗(yàn)。它會給你提另外一個(gè)就是國外有的質(zhì)量問題。歐盟市場上,售后效勞
再往前走就到了結(jié)果階段。結(jié)果階段要做的就是三融一
個(gè)〕。營銷
在國內(nèi)市場,海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)四大主導(dǎo)產(chǎn)
如何利用多種載體傳播海爾文化,使廣闊員工認(rèn)同和付諸
近幾年來,我們積極開展建設(shè)互動學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動,倡導(dǎo)在開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)活動中,我們要求廣闊共產(chǎn)黨員充分發(fā)、、、評選、
為了建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),我們還廣泛開展各種健康向上的活
我們以?海爾人?報(bào)和?海爾新聞?等群眾傳媒為載體,
、
吃
廠原來是生產(chǎn)洗衣機(jī)的工廠,
化過程當(dāng)中,發(fā)生了非常劇烈的碰撞。
。
海爾文化如今,這個(gè)疑問在南卡州的海爾工廠里已有了令人滿意的當(dāng)你走進(jìn)美國海爾寬敞明亮的車間時(shí),感受最深的是濃濃
干出來的〕、
〔用戶永遠(yuǎn)是對
理念的認(rèn)同同時(shí)也統(tǒng)一了美國海爾員工對海爾管理要求的
,,杰瑞德無奈地說。
年年初,當(dāng)?shù)卣€授予美國海爾工廠社區(qū)奉獻(xiàn)獎(jiǎng),
我們認(rèn)為廣闊員工是創(chuàng)新的源泉。如果把企業(yè)比作一條大
企業(yè)對職工是否公平,這是影響職工積極性和創(chuàng)造性的重人員平均年齡只有
名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,
、、、、
熱心,就是解決員工的疾苦心要熱,實(shí)施排憂解難的
普通員工在崗位上創(chuàng)造的小改小革,我們會以他的名字來
在美國,美國人是不
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