初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷4)

試卷科目：初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)(習(xí)題卷4)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理務(wù)實(shí)第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共198題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.下列各項(xiàng)不屬于企業(yè)特征的是()。A)必須擁有一定的資源B)企業(yè)不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織C)企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧D)企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任[單選題]2.產(chǎn)品瑕疵擔(dān)保責(zé)任中，負(fù)責(zé)舉證的責(zé)任方是()。A)產(chǎn)品侵權(quán)人B)產(chǎn)品買(mǎi)受者C)產(chǎn)品生產(chǎn)者D)產(chǎn)品銷(xiāo)售者[單選題]3.設(shè)備更新的前提是()。A)確認(rèn)設(shè)備是否無(wú)法使用B)確定設(shè)備的最佳更新期C)掌握新技術(shù)D)產(chǎn)能需要[單選題]4.按生產(chǎn)要素密集程度劃分，投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動(dòng)力比重小的企業(yè)屬于()。A)資金密集型企業(yè)B)設(shè)備密集型企業(yè)C)勞動(dòng)密集型企業(yè)D)知識(shí)密集型企業(yè)[單選題]5.當(dāng)前，在以零部件生產(chǎn)和注重工藝專(zhuān)業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，國(guó)際分工的主要形式是()。A)橫向分工B)縱向分工C)地域分工D)行業(yè)分工[單選題]6.質(zhì)量管理的發(fā)展階段不包括()。A)質(zhì)量檢驗(yàn)階段B)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化階段D)全面質(zhì)量管理階段[單選題]7.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者可以擺脫日常事務(wù)，集中精力搞好戰(zhàn)略決策，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃?是()的優(yōu)點(diǎn)A)直線(xiàn)職能型B)矩陣型C)事業(yè)部制D)企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)[單選題]8.共用題干某電器股份有限公司，2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.3億元，公司2008年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如下：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該公司2008年度的凈資產(chǎn)報(bào)酬率為()。A)4.62%B)5.15%C)5.77%D)6.67%[單選題]9.我國(guó)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞動(dòng)者提前()天以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同.A)10B)15C)30D)60[單選題]10.償還公債的最終收入來(lái)源是()。A)國(guó)有資產(chǎn)收益B)稅收C)收費(fèi)D)專(zhuān)項(xiàng)收入[單選題]11.某企業(yè)在進(jìn)行工作分析時(shí)，通過(guò)與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談的方式來(lái)獲取有關(guān)資料，這是運(yùn)用了工作分析方法中的()。A)觀察法B)訪(fǎng)談法C)問(wèn)卷法D)工作日志法[單選題]12.某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表(單位：億元)。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()次/年。A)0．8B)1．2C)1．5D)4．0[單選題]13.企業(yè)的弱點(diǎn)表現(xiàn)為（）。A)容易產(chǎn)生浪費(fèi)B)容易滋生機(jī)會(huì)主義行為C)信息傳遞易缺失D)很難實(shí)現(xiàn)良好的溝通[單選題]14.不改變主體流程，僅將主體流程中的廢物再利用加以收集處理并利用的是生產(chǎn)途徑的()。A)原材料的有效使用和替代B)改革工藝和設(shè)備C)改進(jìn)運(yùn)行操作管理D)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用[單選題]15.企業(yè)組織變革的基本原因在于()。A)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步B)企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突C)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的變化D)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的質(zhì)變[單選題]16.2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車(chē)廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該企業(yè)當(dāng)前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A)直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)B)職能制結(jié)構(gòu)C)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D)直線(xiàn)職能制[單選題]17.屬于內(nèi)在薪酬的是()。A)基本薪酬B)獎(jiǎng)金C)帶薪假期D)晉升[單選題]18.()不屬于企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。A)企業(yè)戰(zhàn)略B)企業(yè)環(huán)境C)企業(yè)技術(shù)D)企業(yè)合作[單選題]19.質(zhì)量的相對(duì)性是指()。A)匯集了價(jià)值的表現(xiàn)，價(jià)廉物美實(shí)際上是反映人們的價(jià)值取向，物有所值B)在質(zhì)量管理體系所涉及的范疇內(nèi)，組織的相關(guān)方對(duì)組織的產(chǎn)品、過(guò)程或體系都可能提出要求C)組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織、產(chǎn)品、過(guò)程和體系的需求和期望是不斷變化的D)組織的顧客和其他相關(guān)方可能對(duì)同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對(duì)同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求[單選題]20.化解不協(xié)調(diào)購(gòu)買(mǎi)行為的決策者，選擇商品的品牌是()。A)作為同質(zhì)商品較少差異B)作為同質(zhì)商品較多差異C)作為異質(zhì)商品較少差異D)作為異質(zhì)商品較多差異[單選題]21.企業(yè)的時(shí)間定額、產(chǎn)量定額、看管設(shè)備定額屬于()定額。A)生產(chǎn)組織B)物資消耗C)管理費(fèi)用D)勞動(dòng)[單選題]22.在年初薪酬調(diào)整時(shí)，將企業(yè)的薪酬水平調(diào)整到年底市場(chǎng)預(yù)期水平的是()戰(zhàn)略。A)市場(chǎng)領(lǐng)先B)市場(chǎng)跟隨C)市場(chǎng)滯后D)混合策略[單選題]23.下列關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的目的是證明特定的產(chǎn)品符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求B)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是第三方依據(jù)程序?qū)Ψ弦?guī)定要求的產(chǎn)品、過(guò)程給予書(shū)面保證C)質(zhì)量認(rèn)證包括產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證D)質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是企業(yè)[單選題]24.下列關(guān)于質(zhì)量管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)質(zhì)量管理是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)B)質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C)圍繞產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量管理是組織各項(xiàng)工作的主線(xiàn)D)質(zhì)量管理僅涉及組織的生產(chǎn)活動(dòng)[單選題]25.下列各項(xiàng)中，不屬于《產(chǎn)品質(zhì)量法》適用范圍的產(chǎn)品是（）。A)用于銷(xiāo)售的經(jīng)過(guò)加工制造的工業(yè)產(chǎn)品B)建筑工程中使用的建筑材料C)建筑工程中的設(shè)備D)建筑工程[單選題]26.把企業(yè)分為國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，是按照()劃分的。A)投資主體B)產(chǎn)權(quán)組織形式C)實(shí)體集約程度D)企業(yè)規(guī)模[單選題]27.關(guān)于外部招聘的缺點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性B)不利于工作創(chuàng)新C)給內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性造成打擊D)新員工需要較長(zhǎng)的?調(diào)整期?[單選題]28.下列情形中，企業(yè)不必續(xù)訂勞動(dòng)合同的是()。A)因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失勞動(dòng)能力的B)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者C)女職工在孕期的D)合同期滿(mǎn)主動(dòng)離職的[單選題]29.無(wú)限責(zé)任公司與有限責(zé)任公司最根本的不同點(diǎn)是()。A)有限責(zé)任公司的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)帶有限清償責(zé)任B)無(wú)限責(zé)任公司的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任C)無(wú)限責(zé)任公司的股東對(duì)公司債務(wù)不負(fù)任何清償責(zé)任D)有限責(zé)任公司的股東以自身的財(cái)力對(duì)公司債務(wù)清償負(fù)責(zé)[單選題]30.?5s?管理中清掃的要求是()。A)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)B)把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常C)把要與不要的人、事、物分開(kāi)D)要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律[單選題]31.采用觀察法進(jìn)行消費(fèi)行為調(diào)查，若要求資料精確度高，可適用的方法是()。A)控制性觀察B)非控制性觀察C)參與性觀察D)非參與性觀察[單選題]32.專(zhuān)門(mén)用于招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘方式是()。A)人才招聘會(huì)招聘B)校園招聘C)網(wǎng)絡(luò)招聘D)獵頭公司招聘[單選題]33.自動(dòng)線(xiàn)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，它有利于()。A)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量B)提升產(chǎn)品市場(chǎng)份額C)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力D)升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)[單選題]34.某鋼廠管理層正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性務(wù)析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼200萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，技術(shù)較為落后，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資40000萬(wàn)先進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2700元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。該廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析，其核心是（）。A)技術(shù)改造方案的選擇問(wèn)題B)技術(shù)等級(jí)的選擇問(wèn)題C)對(duì)技術(shù)改造方案的總投資與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析D)對(duì)技術(shù)改造方案的總投資與總產(chǎn)量進(jìn)行對(duì)比分析[單選題]35.企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和().A)企業(yè)人員素質(zhì)B)企業(yè)性質(zhì)C)企業(yè)發(fā)展階段D)企業(yè)所有權(quán)歸屬[單選題]36.在掌握數(shù)據(jù)不多、不夠準(zhǔn)確或主要影響因素?zé)o法用數(shù)字描述的時(shí)候，()是一種有效的預(yù)測(cè)方法。A)定性預(yù)測(cè)方法B)定量預(yù)測(cè)方法C)移動(dòng)平均法D)趨勢(shì)外推法[單選題]37.德?tīng)柗品▽?zhuān)家人數(shù)的多少，可根據(jù)預(yù)測(cè)課題的大小和涉及范圍的寬窄而定，一般選擇的人數(shù)是()。A)10-15B)10-20C)15-20D)10-30[單選題]38.共用題干某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表（單位：億元）：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，說(shuō)明公司()。A)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少B)長(zhǎng)期股權(quán)投資收益提高C)應(yīng)付賬款減少D)營(yíng)業(yè)成本減少[單選題]39.企業(yè)的設(shè)備看管定額屬于（）。A)物資定額B)生產(chǎn)組織定額C)勞動(dòng)定額D)設(shè)備定額[單選題]40.處于成熟期的商品，適宜采用的定價(jià)策略是()。A)高價(jià)策略B)低價(jià)策略C)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格策略D)目標(biāo)利潤(rùn)價(jià)格策略[單選題]41.（）是英國(guó)1903年開(kāi)始使用的第一個(gè)質(zhì)量標(biāo)志。A)《質(zhì)量管理體系要求》B)《質(zhì)量大綱要求》C)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)D)風(fēng)箏標(biāo)志[單選題]42.屬于銷(xiāo)售者的責(zé)任的是()A)包裝合規(guī)B)保持原有質(zhì)量C)保證產(chǎn)品標(biāo)識(shí)合法D)保證內(nèi)在質(zhì)量[單選題]43.常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法中，最普遍也是最基本的培訓(xùn)方法是()。A)授課法B)討論法C)案例研究法D)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法[單選題]44.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還指過(guò)程和體系質(zhì)量是體現(xiàn)（）。A)經(jīng)濟(jì)性B)廣義性C)時(shí)效性D)相對(duì)性[單選題]45.企業(yè)變革的基本原因在于()。A)科學(xué)技術(shù)的更新B)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展C)社會(huì)的變化D)企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突[單選題]46.下列關(guān)于行政主體的表述錯(cuò)誤的是()。A)行政主體是享有國(guó)家行政權(quán)力，從事行政管理活動(dòng)的組織B)行政主體是能夠以自己的名義行使行政權(quán)的組織C)行政主體是能夠獨(dú)立對(duì)外承擔(dān)其行為所產(chǎn)生的法律責(zé)任的組織D)能否以自己的名義行使行政權(quán)，是判斷行政機(jī)關(guān)及其他組織能否具備行政主體資格的關(guān)鍵性條件[單選題]47.企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中最常用的一種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是()。A)進(jìn)取戰(zhàn)略B)緊隨戰(zhàn)略C)保持地位戰(zhàn)略D)冒險(xiǎn)戰(zhàn)略[單選題]48.共用題干某企業(yè)有一臺(tái)模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln（n=1、2、3、4、5）均為已知值，見(jiàn)下表：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：確定該設(shè)備的最佳更新期主要依據(jù)的是()。A)經(jīng)濟(jì)壽命B)使用壽命C)技術(shù)壽命D)自然壽命[單選題]49.甲公司財(cái)務(wù)部門(mén)正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為3000萬(wàn)元，負(fù)債總計(jì)為1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入為2000萬(wàn)元。經(jīng)分析確認(rèn)，甲公司下一年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為2500萬(wàn)元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷(xiāo)售收入的百分比關(guān)系不變。甲公司決定下一年度的對(duì)外籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來(lái)源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：采用銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)，甲公司下一年度的總負(fù)債預(yù)計(jì)為（）萬(wàn)元。A)1875B)1900C)2000D)3750[單選題]50.國(guó)內(nèi)某中等規(guī)模的以承攬咨詢(xún)項(xiàng)目為主的咨詢(xún)公司，為了提升公司適應(yīng)多變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的機(jī)動(dòng)性和靈活性，宜采取的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A)直線(xiàn)制B)職能制C)矩陣制D)直線(xiàn)職能制[單選題]51.市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理中()在一定時(shí)間、一定條件下保持原來(lái)的趨勢(shì)和狀態(tài)，是市場(chǎng)預(yù)測(cè)的理論基礎(chǔ)。A)慣性原理B)因果原理C)類(lèi)推原理D)概論原理[單選題]52.（）為組織成員的學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)與能量。A)自我超越B)共同愿景C)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)D)系統(tǒng)思考[單選題]53.下列有關(guān)趨勢(shì)外推法的理解錯(cuò)誤的是（）。A)趨勢(shì)外推法是根據(jù)時(shí)間數(shù)列呈現(xiàn)出的規(guī)律性趨勢(shì)外推導(dǎo)，從而確定預(yù)測(cè)對(duì)象未來(lái)值的預(yù)測(cè)方法B)趨勢(shì)外推法的基本假設(shè)是未來(lái)是過(guò)去和現(xiàn)在連續(xù)發(fā)展的結(jié)果C)趨勢(shì)外推法主要包括直線(xiàn)趨勢(shì)外推法和曲線(xiàn)趨勢(shì)外推法D)曲線(xiàn)趨勢(shì)外推法是趨勢(shì)外推法中最基本的方法，也是預(yù)測(cè)實(shí)踐中最常用的方法[單選題]54.某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2015年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表（單位：億元）。該公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~由負(fù)轉(zhuǎn)正,說(shuō)明其（）。A)銀行貸款增加B)現(xiàn)金償債能力提高C)投資減少D)股權(quán)融資增加[單選題]55.引起企業(yè)變革的重要原因是()。A)企業(yè)成員間矛盾加劇B)企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化C)企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙D)企業(yè)發(fā)展速度減慢[單選題]56.()是英國(guó)1903年開(kāi)始使用的第一個(gè)質(zhì)量標(biāo)志。A)《質(zhì)量管理體系--要求》B)《質(zhì)量大綱要求》C)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)D)風(fēng)箏標(biāo)志[單選題]57.市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理中，()在一定時(shí)間、一定條件下保持原來(lái)的趨勢(shì)和狀態(tài)，是市場(chǎng)預(yù)測(cè)的理論基礎(chǔ)。A)慣性原理B)因果原理C)類(lèi)推原理D)概論原理[單選題]58.既考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，又能夠兼顧企業(yè)各相關(guān)利益的理財(cái)目標(biāo)是()。A)股東財(cái)富最大化B)企業(yè)價(jià)值最大化C)利潤(rùn)最大化D)權(quán)益資本凈利率最大化[單選題]59.某企業(yè)原年產(chǎn)量為100萬(wàn)件產(chǎn)品，為了降低成本，減少損耗，擬實(shí)施一項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新增投資2000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備會(huì)損失400萬(wàn)，其殘值為80萬(wàn)元。改造完成后，每件產(chǎn)品成本由原來(lái)150元降至120元，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)為0.3。如果標(biāo)準(zhǔn)投入效益系數(shù)增加的話(huà)，則該技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益（）。A)增加B)不變C)減少D)與之無(wú)關(guān)[單選題]60.()是指調(diào)查人員親自參與某種活動(dòng)來(lái)收集相關(guān)信息資料的方法。A)參與觀察B)結(jié)構(gòu)型觀察C)非結(jié)構(gòu)型觀察D)事件取樣觀察[單選題]61.我國(guó)必須經(jīng)歷社會(huì)主義初級(jí)階段，這主要是由()決定的。A)我國(guó)的社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平B)社會(huì)主義的本質(zhì)C)社會(huì)主義的基本矛盾D)社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度[單選題]62.一家企業(yè)的信用條件為?3/10，2/20，n/45?，如果客戶(hù)要享受3%的折扣，需要在()天內(nèi)付款A(yù))10B)20C)2D)45[單選題]63.()是企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思想的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃的基礎(chǔ)。A)技術(shù)進(jìn)步B)技術(shù)創(chuàng)新C)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略[單選題]64.()是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步.A)清潔B)清掃C)整理D)素養(yǎng)[單選題]65.在開(kāi)展?5S?活動(dòng)中，要貫徹()的原則。A)環(huán)境優(yōu)良B)加強(qiáng)培訓(xùn)C)自我管理D)定期清理[單選題]66.生產(chǎn)過(guò)程()是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間的流動(dòng)，在時(shí)間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的。A)比例性B)連續(xù)性C)柔性D)準(zhǔn)時(shí)性[單選題]67.某化肥廠擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資2000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將會(huì)損失500萬(wàn)元，而這些設(shè)備的殘值為60萬(wàn)元。該項(xiàng)目的總投資額為（）萬(wàn)元。A)2500B)2560C)2060D)2440[單選題]68.企業(yè)管理的二重性是指自然屬性和（）。A)經(jīng)濟(jì)屬性B)文化屬性C)社會(huì)屬性D)政治屬性[單選題]69.重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車(chē)、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程空間組織時(shí)適合采用()的形式。A)工藝專(zhuān)業(yè)化布置B)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C)混合式布置D)固定布置[單選題]70.某企業(yè)采用單對(duì)象流水線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)組織。該流水線(xiàn)日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0．95，廢品率為0；經(jīng)測(cè)算，流水線(xiàn)的第i道工序需要某精密設(shè)備6臺(tái)，實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。企業(yè)采用流水線(xiàn)生產(chǎn)必須具備的條件是()。A)產(chǎn)量足夠小B)工藝能夠同期化C)工藝柔性化D)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化大[單選題]71.某部件加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸（單位為mm）為T(mén)u=35.000，Tl=34.990。通過(guò)隨機(jī)抽樣得知X均值為34.994，標(biāo)準(zhǔn)差s為0.00105.工序能力指數(shù)為（）。A)0.83B)1.05C)1.27D)1.33[單選題]72.清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是()。A)最大限度地減少污染B)提高生產(chǎn)效率C)保持生產(chǎn)工具干凈D)提高產(chǎn)品質(zhì)量[單選題]73.企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和（）。A)外部環(huán)境的特點(diǎn)B)企業(yè)的地理位置C)企業(yè)規(guī)模的大小D)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小[單選題]74.企業(yè)集體化階段的主要目標(biāo)是()。A)立足于生存B)進(jìn)行再造，獲得新的活力C)擴(kuò)大市場(chǎng)并尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)領(lǐng)域D)獲得高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)[單選題]75.假設(shè)某城市共有健身會(huì)所1000戶(hù)，其中大型健身中心、中型健身中心和小型健身會(huì)所的數(shù)量分別為100戶(hù)、300戶(hù)、600戶(hù)。當(dāng)抽取50戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，若采用分層比例抽樣法應(yīng)從大型、中型和小型健身中心中抽?。ǎ颖?。A)10、20、20B)5、10、35C)5、20、25D)5、15、30[單選題]76.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法，說(shuō)法正確的是()。A)個(gè)人決策常用的技術(shù)B)如果說(shuō)出錯(cuò)誤的觀點(diǎn)會(huì)遭到批評(píng)C)人越多越好D)鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維[單選題]77.某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開(kāi)始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線(xiàn)，判斷該企業(yè)處于企業(yè)生命周期的（）。A)集體化階段B)創(chuàng)業(yè)階段C)規(guī)范化階段D)精細(xì)階段[單選題]78.以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)和以每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化目標(biāo)的共同點(diǎn)是()。A)片面追求利潤(rùn)最大化B)沒(méi)有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系C)沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題D)只適用上市公司[單選題]79.某超市商品銷(xiāo)售額增長(zhǎng)10%，平均銷(xiāo)售價(jià)格增長(zhǎng)7%，則商品銷(xiāo)售量()。A)增加3%B)增加2.8%C)增加17.7%D)下降2.73%[單選題]80.ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的，ISO的中文全稱(chēng)是()。A)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織B)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化組織C)國(guó)際質(zhì)量安全組織D)國(guó)家質(zhì)量安全組織[單選題]81.下列各項(xiàng)中，屬于開(kāi)放式企業(yè)組織模式的是（）。A)學(xué)習(xí)型B)戰(zhàn)略聯(lián)盟C)虛擬企業(yè)D)直線(xiàn)職能[單選題]82.當(dāng)事人對(duì)仲裁裁決不服的，自收到裁決書(shū)之日起()內(nèi)，可以向人民法院起訴。A)10日B)15日C)20日D)30日[單選題]83.某企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)迅速?zèng)Q定將物資管理部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是()。A)晉升B)職位轉(zhuǎn)換C)兼職D)工作擴(kuò)大[單選題]84.()是指籌資方與投資方通過(guò)協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，并享有相應(yīng)收益承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。A)發(fā)行短期融資券B)吸收直接投資C)吸收無(wú)形資產(chǎn)投資D)吸收股票投資[單選題]85.下列關(guān)于文案調(diào)查法的說(shuō)法，不正確的是()。A)文案調(diào)查法是收集二手資料的一種調(diào)查方法B)文案收集法收集過(guò)程方便、容易、迅速C)資料一般來(lái)自企業(yè)內(nèi)部D)時(shí)間短、費(fèi)用低[單選題]86.()作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理提供了一個(gè)平臺(tái)。A)績(jī)效考核B)工作分析C)工作績(jī)效D)崗位分析[單選題]87.關(guān)于菲氏和石川馨對(duì)全面質(zhì)量管理定義所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)?全面?相對(duì)于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制中的?統(tǒng)計(jì)?而言B)?全面?相對(duì)于制造過(guò)程而言C)質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是?最經(jīng)濟(jì)的水平?與?充分滿(mǎn)足顧客要求?的完美統(tǒng)一D)質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是?經(jīng)濟(jì)效益?與?投入成本?的完美統(tǒng)一[單選題]88.（）也稱(chēng)為市場(chǎng)普查，是指為了搜集比較全面、精確的資料，對(duì)調(diào)查對(duì)象（總體）的全部樣本所進(jìn)行的逐一的、無(wú)遺漏的專(zhuān)門(mén)調(diào)查。A)全面市場(chǎng)調(diào)查B)抽樣市場(chǎng)調(diào)查C)隨機(jī)市場(chǎng)調(diào)查D)整體市場(chǎng)調(diào)查[單選題]89.中型企業(yè)適宜()。A)集權(quán)型組織B)分權(quán)型組織C)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型的組織D)無(wú)特定要求的組織[單選題]90.企業(yè)是()的替代物。A)政府機(jī)構(gòu)B)事業(yè)單位C)市場(chǎng)D)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)[單選題]91.共用題干某部件加工的時(shí)候，設(shè)計(jì)尺寸10mm（誤差為+0.010，-0.005），通過(guò)隨機(jī)檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)計(jì)算已經(jīng)知道：樣本平均值和公差中心重合，δ=0.008。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：工序能力與標(biāo)準(zhǔn)差的表示關(guān)系是()。A)標(biāo)準(zhǔn)差越小，工序能力就越強(qiáng)B)標(biāo)準(zhǔn)差越大，工序能力就越強(qiáng)C)標(biāo)準(zhǔn)差越小，工序能力就越弱D)標(biāo)準(zhǔn)差越大，工序能力就越弱[單選題]92.產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量或不同產(chǎn)品用戶(hù)或潛在用戶(hù)足夠多的企業(yè)應(yīng)使用（）。A)職能部門(mén)化B)產(chǎn)品部門(mén)化C)區(qū)域部門(mén)化D)綜合部門(mén)化[單選題]93.共用題干某車(chē)間正在對(duì)工序能力進(jìn)行分析，得知某零件第n道工序加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸（單位mm）為20.000，19.991。通過(guò)隨機(jī)抽樣，經(jīng)計(jì)算得知：樣本平均值和公差中心重合，δ=0.00131。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：引起產(chǎn)品較大質(zhì)量波動(dòng)、指示產(chǎn)品制造過(guò)程處于非穩(wěn)定狀態(tài)的因素是()。A)偶然性因素B)系統(tǒng)性因素C)非偶然性因素D)非系統(tǒng)性因素[單選題]94.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容，不包括()。A)市場(chǎng)產(chǎn)品需求總量預(yù)測(cè)B)市場(chǎng)需求構(gòu)成預(yù)測(cè)C)市場(chǎng)需求階段預(yù)測(cè)D)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的預(yù)測(cè)[單選題]95.在企業(yè)員工培訓(xùn)工作中，實(shí)施培訓(xùn)的主體是()。A)部門(mén)主管B)參與培訓(xùn)的人員C)高層管理人員D)員工培訓(xùn)者[單選題]96.共用題干某手表廠機(jī)械手表產(chǎn)品中的一個(gè)齒輪外徑設(shè)計(jì)尺寸為3.1毫米，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為（+0.0015，-0.0020）。某道工序承擔(dān)并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，抽取了250個(gè)樣品，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，s=0.00049。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：通過(guò)該工序的工序能力指數(shù)，可以斷定該工序的工序能力()。A)不足B)正常C)充足D)過(guò)剩[單選題]97.某研發(fā)實(shí)力雄厚的企業(yè)開(kāi)發(fā)了一款全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品推出后迅速擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模和市場(chǎng)占有率，該新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略屬于()。A)緊隨戰(zhàn)略B)進(jìn)取戰(zhàn)略C)冒險(xiǎn)戰(zhàn)略D)保持低位戰(zhàn)略[單選題]98.為了測(cè)評(píng)求職者的記憶廣度而對(duì)其進(jìn)行?順背數(shù)字?和?倒背數(shù)字?的心理測(cè)評(píng)是（）A)成就測(cè)評(píng)B)傾向測(cè)評(píng)C)人格測(cè)評(píng)D)能力測(cè)評(píng)[單選題]99.可以簡(jiǎn)單而又迅速的收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣的工作分析方法是（）A)觀察法B)訪(fǎng)談法C)工作日志法D)問(wèn)卷法[單選題]100.撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告需要注意的地方是()。A)論證部分必須與調(diào)查報(bào)告的主題相符B)長(zhǎng)短適宜，重點(diǎn)突出，陳述和演示形式避免單一C)打印成正式文稿D)行文流暢，易讀易懂[單選題]101.()是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。A)晉升B)職位轉(zhuǎn)換C)職位輪換D)內(nèi)部提拔[單選題]102.利用國(guó)外某型號(hào)手機(jī)的銷(xiāo)售情況預(yù)測(cè)出國(guó)內(nèi)同款手機(jī)的銷(xiāo)售情況，依據(jù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基本原理是（）。A)慣性原理B)因果原理C)類(lèi)推原理D)概率原理[單選題]103.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是()。A)企業(yè)的生存之道B)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C)企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系的基礎(chǔ)D)企業(yè)產(chǎn)生的根本原因[單選題]104.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)邀請(qǐng)AB、C三位預(yù)測(cè)人員，根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售的歷史和現(xiàn)狀，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售量情況及可能出現(xiàn)的市場(chǎng)狀態(tài)，分別提出預(yù)測(cè)值和概率，具體數(shù)據(jù)如表1所示。若采用算術(shù)平均法計(jì)算市場(chǎng)銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)值，則該企業(yè)預(yù)測(cè)期內(nèi)的市場(chǎng)銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)值為()萬(wàn)臺(tái)。A)2281.33B)2281.67C)2333.33D)2332.67[單選題]105.為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問(wèn)題的書(shū)面描述讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問(wèn)題的建議和方案的培訓(xùn)方法是()A)案例研究法B)演講法C)情景模擬法D)行為示范法[單選題]106.員工層面的培訓(xùn)需求分析不包括()。A)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)B)員工的專(zhuān)業(yè)C)工作的復(fù)雜程度D)員工個(gè)性[單選題]107.為使引進(jìn)的主導(dǎo)技術(shù)得到更充分的應(yīng)用，企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身的情況，通過(guò)漸進(jìn)創(chuàng)新，使企業(yè)的技術(shù)體系沿著既定的技術(shù)軌道有所發(fā)展的模式是（）。A)適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式B)發(fā)展性學(xué)習(xí)模式C)過(guò)渡性學(xué)習(xí)模式D)創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式[單選題]108.現(xiàn)代企業(yè)制度以（）為核心。A)有限責(zé)任B)產(chǎn)權(quán)制度C)現(xiàn)代公司制度D)分配制度[單選題]109.關(guān)于質(zhì)量認(rèn)證制度，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、質(zhì)量認(rèn)證是指經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)確認(rèn)，并通過(guò)合格證書(shū)或合格標(biāo)志，證明某產(chǎn)品符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的活動(dòng)A)質(zhì)量認(rèn)證的對(duì)象是產(chǎn)品或過(guò)程B)在質(zhì)量認(rèn)汪活動(dòng)中，第三方是一個(gè)公正的機(jī)構(gòu)，它與第一方、第二方都沒(méi)任何行政上的隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)上的利害關(guān)系C)質(zhì)量認(rèn)證是隨著工業(yè)的發(fā)展作為一種外部質(zhì)量保證的手段逐漸發(fā)展起來(lái)的，它經(jīng)歷了合格聲明、第三方獨(dú)立證實(shí)和合格評(píng)定三D)個(gè)階段[單選題]110.（）是組織質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)。A)質(zhì)量方針B)質(zhì)量目標(biāo)C)質(zhì)量保證D)質(zhì)量改進(jìn)[單選題]111.下列關(guān)于單個(gè)業(yè)主制企業(yè)特點(diǎn)的表述錯(cuò)誤的是()。A)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)歸于一體B)注冊(cè)資本要求不是很高，企業(yè)開(kāi)業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)都比較簡(jiǎn)單C)企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，但轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制D)企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力不大，獲得貸款的能力有限[單選題]112.網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法的缺點(diǎn)不包括（）。A)樣本對(duì)象的局限性B)網(wǎng)絡(luò)的安全性和個(gè)人資料保密問(wèn)題C)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查方法與技術(shù)有待改善D)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查結(jié)果的主觀性[單選題]113.用來(lái)衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)比率是()。A)速動(dòng)比率B)流動(dòng)比率C)營(yíng)運(yùn)能力比率D)產(chǎn)權(quán)比率[單選題]114.國(guó)內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2015年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額50億元、凈利潤(rùn)8億元。已知公司2015年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元、年末為10億元。該公司本年度的資產(chǎn)凈利率為()。A)10．0％B)12．3％C)19．2％D)20．0％[單選題]115.便利店規(guī)模較小，但建立于社區(qū)旁且實(shí)行全天候經(jīng)營(yíng)，而得以快速發(fā)展，其市場(chǎng)定位戰(zhàn)略是()。A)服務(wù)差別化B)人員差別化C)產(chǎn)品差別化D)形象差別化[單選題]116.（）是將觀察期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個(gè)平均值確定為預(yù)測(cè)值的方法。A)移動(dòng)平均法B)趨勢(shì)外推法C)季節(jié)指數(shù)法D)回歸分析法[單選題]117.生產(chǎn)者對(duì)抽查檢驗(yàn)的結(jié)果有異議的，可以自收到檢驗(yàn)結(jié)果之日起（）內(nèi)向?qū)嵤┍O(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)或者其上級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)申請(qǐng)復(fù)檢。A)5日B)10日C)15日D)20日[單選題]118.我國(guó)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，()依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生方面的合法權(quán)益。A)黨委B)股東大會(huì)C)董事會(huì)D)工會(huì)[單選題]119.()是最常用的原始資料收集調(diào)查方法A)入戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)法B)攔截式訪(fǎng)問(wèn)法C)深層訪(fǎng)談法D)計(jì)算機(jī)輔助訪(fǎng)問(wèn)法[單選題]120.()被認(rèn)為是?學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)?。A)自我超越B)改善心智模式C)建立共同愿景D)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)[單選題]121.狹義的技術(shù)改造指局部的技術(shù)改造，不包括()。A)機(jī)器設(shè)備和工具的更新改造B)工藝改革C)節(jié)約能源和原材料的改造D)技術(shù)人員的再培訓(xùn)[單選題]122.中型企業(yè)適宜()。A)集權(quán)型組織B)分權(quán)型組織C)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型的組織D)無(wú)特定要求的組織[單選題]123.下列關(guān)于攔截式訪(fǎng)問(wèn)法優(yōu)缺點(diǎn)的描述，不正確的是()。A)訪(fǎng)問(wèn)地點(diǎn)比較集中，時(shí)間短，可節(jié)省費(fèi)用B)較容易對(duì)訪(fǎng)問(wèn)員進(jìn)行監(jiān)控C)不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開(kāi)的問(wèn)題的調(diào)查D)樣本具有代表性、調(diào)查的精確度高[單選題]124.在企業(yè)變革的戰(zhàn)略類(lèi)型中，涉及企業(yè)行政管理問(wèn)題的類(lèi)型是（）A)技術(shù)變革B)產(chǎn)品與服務(wù)變革C)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革D)文化變革[單選題]125.按()劃分部門(mén)的缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生部門(mén)主義或本位主義，會(huì)給部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)帶來(lái)困難。A)產(chǎn)品B)市場(chǎng)C)職能D)區(qū)域[單選題]126.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，六西格瑪用來(lái)表示().A)數(shù)據(jù)的離散程度B)質(zhì)量控制水平C)質(zhì)量管理有效性D)產(chǎn)品效益水平[單選題]127.某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3．8億元、凈利潤(rùn)0．9億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為0．8億元。該公司2015年簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表如下：該公司2015年現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率為()。A)0．47B)0．56C)0．65D)O．82[單選題]128.下列財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠反映企業(yè)償債能力的是（）。A)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B)銷(xiāo)售毛利率C)已獲利息倍數(shù)D)資本積累率[單選題]129.容易夸大所在職位的責(zé)任和難度，導(dǎo)致失真的工作分析方法是()。A)觀察法B)面談法C)工作日志法D)問(wèn)卷法[單選題]130.型號(hào)螺母的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為16mm，誤差為(+0、3，一0、3)mm?，F(xiàn)對(duì)完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0、25mm。假設(shè)該工序能力指數(shù)為2.6，則可以判斷該過(guò)程的工序能力為（）。A)不足B)正常C)充足D)過(guò)剩[單選題]131.不適用抽樣檢驗(yàn)的是()A)破壞性檢驗(yàn)B)產(chǎn)品量大，質(zhì)量要求高C)測(cè)量對(duì)象為連續(xù)體D)希望減少監(jiān)測(cè)工作量，節(jié)約費(fèi)用[單選題]132.除非政府有專(zhuān)門(mén)規(guī)定外，質(zhì)量認(rèn)證中一般不采用()。A)型式試驗(yàn)B)批量檢驗(yàn)C)全數(shù)檢驗(yàn)D)抽樣檢驗(yàn)[單選題]133.如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用()來(lái)選擇廠址位置。A)直接推斷法B)重心法C)位置度量法D)因素評(píng)分法[單選題]134.在對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，這屬于（）空間組織形式。A)工藝專(zhuān)業(yè)化布置B)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C)固定布置D)混合式布置[單選題]135.負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱(chēng)為()。A)產(chǎn)權(quán)比率B)流動(dòng)比率C)資產(chǎn)負(fù)債率D)速動(dòng)比率[單選題]136.標(biāo)準(zhǔn)化工作屬于生產(chǎn)過(guò)程的()。A)生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程B)基本生產(chǎn)過(guò)程C)輔助生產(chǎn)過(guò)程D)生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程[單選題]137.共用題干某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過(guò)5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)用時(shí)最短的零件移動(dòng)方式適合于()。A)大量生產(chǎn)B)成批生產(chǎn)C)單件生產(chǎn)D)小批量生產(chǎn)[單選題]138.以下各項(xiàng)中，不屬于金融市場(chǎng)配置職能體現(xiàn)的是()。A)價(jià)值再分配B)資源配置C)風(fēng)險(xiǎn)再分配D)財(cái)富再分配[單選題]139.下列屬于實(shí)物的清查方法的是()。A)技術(shù)推算法B)貨幣資金的清查方法C)實(shí)地盤(pán)存法D)往來(lái)款項(xiàng)的清查方法[單選題]140.按檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為()。A)全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)B)理化檢驗(yàn)和感官檢驗(yàn)C)破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)D)計(jì)數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn)[單選題]141.關(guān)于適用性質(zhì)量的概念，下列說(shuō)法正確的是()。A)以顧客需要滿(mǎn)足的需求作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，用?適用性?作為標(biāo)準(zhǔn)B)以顧客需要滿(mǎn)足的欲望作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，用?適用性?作為標(biāo)準(zhǔn)C)以顧客需要滿(mǎn)足的期望作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，用?適用性?作為標(biāo)準(zhǔn)D)以顧客需要滿(mǎn)足的程度作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，用?適用性?作為標(biāo)準(zhǔn)[單選題]142.非隨機(jī)抽樣中最簡(jiǎn)單、最節(jié)省費(fèi)用的一種方法是（）。A)任意抽樣B)判斷抽樣C)配額抽樣D)滾雪球抽樣[單選題]143.共用題干某公司經(jīng)過(guò)化簡(jiǎn)的2012年度資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：如果該公司本年度的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額為15.75億元，則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()。A)2.5B)1.5C)1.36D)1.24[單選題]144.六西格瑪組織結(jié)構(gòu)中，全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量是（）。A)倡導(dǎo)者B)黑帶大師C)黑帶D)綠帶[單選題]145.下列不屬于外部招聘優(yōu)點(diǎn)的是（）。A)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野B)受眾范圍廣，招聘方式也很靈活，可以為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才C)能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才D)可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度[單選題]146.()是全面考核半成品或成品質(zhì)量是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的重要手段。A)進(jìn)貨檢驗(yàn)B)計(jì)數(shù)檢驗(yàn)C)工序檢驗(yàn)D)完工檢驗(yàn)[單選題]147.某技術(shù)改造項(xiàng)目有3個(gè)互斥方案，假設(shè)收益率為10%。見(jiàn)下表：（）應(yīng)被淘汰。A)方案一B)方案二C)方案三D)方案一.方案二和方案三[單選題]148.（）的基本假設(shè)是指未來(lái)是過(guò)去和現(xiàn)在連續(xù)發(fā)展的結(jié)果。A)回歸分析法B)移動(dòng)平均法C)趨勢(shì)外推法D)季節(jié)指數(shù)法[單選題]149.共用題干某車(chē)間正在對(duì)工序能力進(jìn)行分析，得知某零件第n道工序加工時(shí)，設(shè)計(jì)尺寸（單位mm）為20.000，19.991。通過(guò)隨機(jī)抽樣，經(jīng)計(jì)算得知：樣本平均值和公差中心重合，δ=0.00131。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：該工序能力指數(shù)為()。A)0.67B)1.00C)133D)1.15[單選題]150.工序勞動(dòng)量不大、質(zhì)量較輕的零件，宜采用()。A)順序移動(dòng)方式B)平行移動(dòng)方式C)平行順序移動(dòng)方式D)混序移動(dòng)方式[單選題]151.廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制屬于企業(yè)規(guī)章制度中的()。A)工作制度B)基本制度C)領(lǐng)導(dǎo)制度D)責(zé)任制度[單選題]152.某商場(chǎng)歷年的營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)分別為313萬(wàn)元，325萬(wàn)元，287萬(wàn)元，342萬(wàn)元，312萬(wàn)元，用加權(quán)平均法（權(quán)數(shù)分別為1，2，3.5，4，4.5）預(yù)測(cè)下一年度的銷(xiāo)售額為()萬(wàn)元。A)300.45B)315.96C)314.2D)301.35[單選題]153.在生產(chǎn)運(yùn)作單位中，集中同類(lèi)型的設(shè)施，進(jìn)行相類(lèi)似的生產(chǎn)加工或服務(wù)活動(dòng)的生產(chǎn)布置形式稱(chēng)為()。A)固定布置B)混合類(lèi)型布置C)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置D)工藝專(zhuān)業(yè)化布置[單選題]154.()的缺點(diǎn)是增加了管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量的任務(wù)艱巨。A)單一企業(yè)B)多元企業(yè)C)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體D)企業(yè)集團(tuán)[單選題]155.縱觀企業(yè)發(fā)展歷史，企業(yè)真正形成的標(biāo)志是（）。A)工場(chǎng)B)機(jī)器C)工廠D)工廠制度[單選題]156.共用題干M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件；公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件；耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的直接人工成本差異是()萬(wàn)元。A)1B)-5C)-6D)-8[單選題]157.民營(yíng)企業(yè)屬于()。A)國(guó)有經(jīng)濟(jì)B)集體所有C)私有經(jīng)濟(jì)D)混合所有制經(jīng)濟(jì)[單選題]158.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是()。A)管理層次清楚B)管理比較深入C)信息反饋及時(shí)D)橫向聯(lián)系密切[單選題]159.（）是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、儲(chǔ)存和利用等一系列工作。A)信息工作B)計(jì)量工作C)標(biāo)準(zhǔn)化工作D)規(guī)章制度[單選題]160.企業(yè)的時(shí)間、產(chǎn)量、看管設(shè)備定額屬于()。A)物資定額B)生產(chǎn)組織定額C)勞動(dòng)定額D)設(shè)備定額[單選題]161.按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，編制預(yù)算的方法可分為()。A)固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法B)增量預(yù)算法與零基預(yù)算法C)定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法D)固定預(yù)算法與零基預(yù)算法[單選題]162.表現(xiàn)為一種使用價(jià)值同另一種使用價(jià)值相交換的量的關(guān)系或比例是()。A)使用價(jià)值B)價(jià)值C)交換價(jià)值D)轉(zhuǎn)移價(jià)值[單選題]163.在壟斷資本主義階段，壟斷組織獲得壟斷利潤(rùn)主要是通過(guò)()實(shí)現(xiàn)的。A)獨(dú)占市場(chǎng)B)侵略戰(zhàn)爭(zhēng)C)壟斷價(jià)格D)技術(shù)壟斷[單選題]164.專(zhuān)家會(huì)議法不包括（）。A)頭腦風(fēng)暴法B)交鋒式會(huì)議法C)德?tīng)柗品―)混合式會(huì)議法[單選題]165.某企業(yè)實(shí)施新的管理方法，并進(jìn)行生產(chǎn)方式的革新，這屬于技術(shù)改造層次中的（）。A)表層技術(shù)改造B)內(nèi)層技術(shù)改造C)深層技術(shù)改造D)核心技術(shù)改造[單選題]166.某企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2017-2019年銷(xiāo)售額如下表示（單位：萬(wàn)元），企業(yè)擬對(duì)2018年的空調(diào)銷(xiāo)售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2020年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額為4000萬(wàn)元，若采用季節(jié)指數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè)，該企業(yè)2020年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)值是（）萬(wàn)元。A)1000B)1400C)1500D)1600[單選題]167.()是第一部用于管理方面的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。A)國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)B)TQC管理標(biāo)準(zhǔn)C)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)D)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)[單選題]168.保證市場(chǎng)有序運(yùn)行的前提條件是()規(guī)則。A)市場(chǎng)進(jìn)入B)市場(chǎng)交易C)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D)市場(chǎng)公平[單選題]169.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線(xiàn)職能制又稱(chēng)為()。A)目標(biāo)規(guī)劃管理制B)聯(lián)邦分權(quán)制C)生產(chǎn)區(qū)域管理制D)單線(xiàn)制[單選題]170.關(guān)于校園招聘，下列表述錯(cuò)誤的是()。A)進(jìn)行校園招聘的學(xué)生在簽約之后不可能毀約B)校園招聘是指企業(yè)招聘人員直接走進(jìn)校園，從在校的即將畢業(yè)的學(xué)生中選拔人才C)擅長(zhǎng)校園招聘的企業(yè)不是到學(xué)生畢業(yè)的時(shí)候才去招人，而是始終與學(xué)校保持密切的聯(lián)系D)獲得校園人才的途徑之一是在高校設(shè)立以企業(yè)命名的獎(jiǎng)學(xué)金，獲得獎(jiǎng)學(xué)金的優(yōu)秀學(xué)生將得到優(yōu)先進(jìn)入企業(yè)的機(jī)會(huì)[單選題]171.心理測(cè)評(píng)是對(duì)求職者的心理素質(zhì)和能力的測(cè)試。通過(guò)心理測(cè)評(píng)能夠判斷出求職者心理素質(zhì)和能力的狀況，從而可以考查求職者對(duì)應(yīng)聘職位的適應(yīng)程度。在員工招聘工作中，心理測(cè)評(píng)的內(nèi)容不包括（）。A)成就測(cè)評(píng)B)能力測(cè)評(píng)C)知識(shí)考試D)智力測(cè)評(píng)[單選題]172.下列關(guān)于計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)的陳述正確的是()。A)適用于計(jì)量的質(zhì)量檢驗(yàn)，根據(jù)綜合性樣本不合格產(chǎn)品或者缺陷來(lái)判斷一批產(chǎn)品是否合格B)適用于計(jì)數(shù)的質(zhì)量檢驗(yàn)，根據(jù)綜合性樣本不合格產(chǎn)品或者缺陷來(lái)判斷一批產(chǎn)品是否合格C)適用于計(jì)數(shù)的質(zhì)量檢驗(yàn)，根據(jù)綜合性樣本合格產(chǎn)品或者缺陷來(lái)判斷一批產(chǎn)品是否合格D)適用于計(jì)數(shù)的質(zhì)量檢驗(yàn)，根據(jù)綜合性樣本合格產(chǎn)品或者缺陷來(lái)判斷一批產(chǎn)品是否合格[單選題]173.（）企業(yè)普遍采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。A)守業(yè)型B)擴(kuò)張型C)穩(wěn)定型D)守業(yè)與擴(kuò)張相宜型[單選題]174.關(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)社會(huì)責(zé)任指的是企業(yè)追求有利于社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的一種義務(wù)B)社會(huì)責(zé)任超越了法律和經(jīng)濟(jì)所要求的義務(wù)C)社會(huì)責(zé)任實(shí)質(zhì)上就是社會(huì)義務(wù)D)現(xiàn)代企業(yè)并非只對(duì)出資者負(fù)責(zé)，它們還應(yīng)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)[單選題]175.零件在工序間的移動(dòng)方式不包括()。A)順序移動(dòng)方式B)平行移動(dòng)方式C)縱向移動(dòng)方式D)平行順序移動(dòng)方式[單選題]176.許多企業(yè)在?5s?管理基礎(chǔ)上增加了（）和節(jié)約兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了?7s?活動(dòng)。A)整理B)整頓C)清潔D)安全[單選題]177.（）是以計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的質(zhì)量特性值為控制對(duì)象的。A)抽樣檢驗(yàn)控制圖B)計(jì)數(shù)值控制圖C)計(jì)量值控制圖D)因果分析圖[單選題]178.按照()把流水線(xiàn)分為固定和移動(dòng)流水線(xiàn)。A)加工對(duì)象移動(dòng)方式B)生產(chǎn)對(duì)象種類(lèi)C)加工對(duì)象輪換方式D)生產(chǎn)連續(xù)程度[單選題]179.在新產(chǎn)品的市場(chǎng)試銷(xiāo)中，消費(fèi)者第一次購(gòu)買(mǎi)該新產(chǎn)品的比率稱(chēng)為()。A)購(gòu)買(mǎi)頻率B)再購(gòu)率C)試用率D)離差率[單選題]180.負(fù)債是企業(yè)所承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致()。A)經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)B)企業(yè)利潤(rùn)的增加C)企業(yè)費(fèi)用的降低D)企業(yè)收入的減少[單選題]181.主要應(yīng)用于供貨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)觀察、使用現(xiàn)場(chǎng)觀察的觀察法是（）。A)參與觀察B)非參與觀察C)結(jié)構(gòu)型觀察D)非結(jié)構(gòu)型觀察[單選題]182.流水線(xiàn)生產(chǎn)按流水線(xiàn)的節(jié)奏性來(lái)衡量劃分，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線(xiàn)、自由節(jié)拍流水線(xiàn)和（）。A)精細(xì)節(jié)拍流水線(xiàn)B)粗略節(jié)拍流水線(xiàn)C)快節(jié)拍流水線(xiàn)D)慢速節(jié)拍流水線(xiàn)[單選題]183.幾個(gè)在計(jì)算機(jī)軟件研發(fā)企業(yè)通過(guò)協(xié)議進(jìn)行新版殺毒軟件的軟件開(kāi)發(fā)合作，是（）模式。A)合資式企業(yè)聯(lián)盟B)功能協(xié)議式聯(lián)盟C)框架協(xié)議式聯(lián)盟D)同業(yè)俱樂(lè)部[單選題]184.()已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)的一種重要發(fā)展趨勢(shì)。A)技術(shù)進(jìn)步B)多樣化經(jīng)營(yíng)C)制度創(chuàng)新D)人才培養(yǎng)[單選題]185.（）是將調(diào)查總體中各單位按一定標(biāo)志排列，通過(guò)選擇一個(gè)隨機(jī)起點(diǎn)，然后按照某種確定的距離或間隔從總體中抽取樣本單位的隨機(jī)抽樣方法。A)簡(jiǎn)單抽樣B)等距抽樣C)分層抽樣D)奈曼分層抽樣[單選題]186.適用于科技開(kāi)發(fā)能力、籌資能力和人力資源雄厚的企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式是()。A)自行研制開(kāi)發(fā)B)引進(jìn)開(kāi)發(fā)C)結(jié)合開(kāi)發(fā)D)合作開(kāi)發(fā)[單選題]187.企業(yè)根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的狀況和自身的條件，進(jìn)行基礎(chǔ)理論及應(yīng)用技術(shù)研究，從根本上探討新產(chǎn)品的原理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)方式是（）。A)自行研制開(kāi)發(fā)B)引進(jìn)開(kāi)發(fā)C)委托開(kāi)發(fā)D)合作開(kāi)發(fā)[單選題]188.()的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運(yùn)量距離最小。A)投資費(fèi)用比較法B)線(xiàn)性規(guī)劃法C)分支界限法D)重心法[單選題]189.工作分析的主體是()。A)進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員B)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位C)與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息D)工作說(shuō)明書(shū)[單選題]190.一種在生產(chǎn)員工中使用最為普遍的、以個(gè)人為基礎(chǔ)的激勵(lì)性工資是()。A)計(jì)件工資制B)計(jì)時(shí)工資制C)競(jìng)爭(zhēng)性工資制D)收益分享制[單選題]191.全面質(zhì)量管理起源于20世紀(jì)()初期。A)60年代B)70年代C)80年代D)90年代[單選題]192.設(shè)某種零件批量n=5;加工工序數(shù)m=3;每道工序的單件加工時(shí)間：t1=5分鐘，t2=15分鐘，t3=5分鐘，如果采用順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是()。A)135B)125C)145D)155[單選題]193.()是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是每一個(gè)企業(yè)管理者最為重要的工作。A)實(shí)施B)控制C)決策D)領(lǐng)導(dǎo)[單選題]194.下列關(guān)于企業(yè)構(gòu)成要素的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)人力是生產(chǎn)力的推動(dòng)者、社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者B)財(cái)力是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)C)空間是物質(zhì)存在的形式，物質(zhì)運(yùn)動(dòng)變化的持續(xù)性、順序性的表現(xiàn)D)市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的場(chǎng)所、獲取資源的媒介[單選題]195.某商場(chǎng)期末清查商品，商品賬通成本為60萬(wàn)元，經(jīng)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，商品實(shí)際成本為64萬(wàn)元。該商品正確的會(huì)計(jì)處理方法是()。A)盤(pán)盈4萬(wàn)元應(yīng)增加管理費(fèi)用B)盤(pán)盈4萬(wàn)元應(yīng)沖減管理費(fèi)用C)盤(pán)虧4萬(wàn)元應(yīng)增加管理費(fèi)用D)盤(pán)虧4萬(wàn)元應(yīng)沖減管理費(fèi)用[單選題]196.1916年，隨著聯(lián)合汽車(chē)公司并入?通用?，阿爾弗雷德·斯隆出任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆，發(fā)覺(jué)到通用管理上存在的問(wèn)題。斯隆指出公司過(guò)去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人身上，造成了公司各部門(mén)失去控制的局面。他認(rèn)為，大公司較為完善的組織管理體制，應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)。由此他認(rèn)為，通用公司應(yīng)采取?分散經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)控制?的組織體制，并第一次提出了事業(yè)部制的概念。斯隆以后的10年中，改組了通用汽車(chē)公司。斯隆將管理部門(mén)分成參謀部和前線(xiàn)工作部（前者是在總部進(jìn)行工作，后者負(fù)責(zé)各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。斯隆在通用汽車(chē)公司創(chuàng)造了一個(gè)多部門(mén)的結(jié)構(gòu)。他廢除了杜蘭特的許多附屬機(jī)構(gòu)，將力量最強(qiáng)的汽車(chē)制造單位集中成幾個(gè)部門(mén)。斯隆這樣說(shuō)明：我們的產(chǎn)品品種是有缺陷的。通用汽車(chē)公司生產(chǎn)一系列不同的汽車(chē)，聰明的辦法是造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車(chē)，就好像一個(gè)指揮一次戰(zhàn)役的將軍希望在可能遭到進(jìn)攻的每個(gè)地方都要有一支軍隊(duì)一樣。?我們的車(chē)在一些地方太多，而在另一些地方卻沒(méi)有。?首先要做的事情之一是開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的各個(gè)陣地上對(duì)付挑戰(zhàn)。每個(gè)不同牌子的汽車(chē)都有自己專(zhuān)門(mén)的管理人員，每個(gè)單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。通用汽車(chē)公司后來(lái)成為一架巨大的機(jī)器，但斯隆力圖使它確實(shí)保有較小公司所具有的激情和活力。斯隆的戰(zhàn)略及其實(shí)施產(chǎn)生了效果。1921年，通用汽車(chē)公司生產(chǎn)了21.5萬(wàn)輛汽車(chē)，占國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的7%；到1926年底，斯隆將小汽車(chē)和卡車(chē)的產(chǎn)量增加到120萬(wàn)輛。通用汽車(chē)公司現(xiàn)在已擁有40%以上的汽車(chē)市場(chǎng)。1940年該公司產(chǎn)車(chē)180萬(wàn)輛，已達(dá)該年全國(guó)總銷(xiāo)量的一半。相反，福特公司的市場(chǎng)份額1921年是56%，而1940年是19%，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于通用汽車(chē)公司，而且次于克萊斯勒公司而成第三位，后者在1921年時(shí)甚至還不曾出現(xiàn)。這是美國(guó)商業(yè)史上最戲劇性的沉浮升降之一。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：關(guān)于事業(yè)部制，下列說(shuō)法中不正確的是（）。A)它是一種集中指導(dǎo)下的分權(quán)管理形式B)它又稱(chēng)為斯隆模型C)各事業(yè)部具有相對(duì)獨(dú)立的利益和自主權(quán)D)各事業(yè)部之間協(xié)調(diào)方便[單選題]197.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.73%，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為()。A)1σB)2σC)3σD)4σ[單選題]198.市場(chǎng)調(diào)查資料搜集的最基本、最常用的調(diào)查方法是()。A)訪(fǎng)問(wèn)法B)觀察法C)實(shí)驗(yàn)調(diào)查法D)文案調(diào)查法第2部分：多項(xiàng)選擇題，共62題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]199.影響招聘的外部因素包括()。A)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)B)企業(yè)自身形象C)國(guó)家的法律法規(guī)D)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手[多選題]200.共用題干機(jī)械手表的一個(gè)齒輪設(shè)計(jì)尺寸為4毫米，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為(+0.008，-0.008)。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0025。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：在該齒輪的生產(chǎn)過(guò)程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是()。A)環(huán)境B)機(jī)器C)原料D)市場(chǎng)需求[多選題]201.國(guó)內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2015年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額50億元、凈利潤(rùn)8億元。已知公司2015年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元、年末為10億元。如果評(píng)價(jià)該公司的營(yíng)運(yùn)能力，還應(yīng)計(jì)算和分析()。A)存貨周轉(zhuǎn)率B)資產(chǎn)負(fù)債率C)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D)主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率[多選題]202.某企業(yè)年初應(yīng)收賬款為300萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款是250萬(wàn)元；年初存貨為50萬(wàn)元，年末存貨為80萬(wàn)元；年初資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元，年末資產(chǎn)總額為2200萬(wàn)元；銷(xiāo)售收入為3000萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本為2000萬(wàn)元。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，則（）。A)收賬速度快，賬齡短B)短期償債能力弱C)壞賬損失小D)收賬成本少[多選題]203.共用題干2012年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車(chē)廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：張三的企業(yè)組織在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)表現(xiàn)出以下幾個(gè)階段的不同特征()。A)創(chuàng)業(yè)階段B)集體化階段C)規(guī)模化階段D)衰退階段[多選題]204.共用題干某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬(wàn)元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、100萬(wàn)元、200萬(wàn)元。假設(shè)資本成本率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變，則貼現(xiàn)率高低對(duì)凈現(xiàn)值的大小有重要影響。在下列關(guān)于此問(wèn)題的闡述中，正確的是()。A)貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越大B)貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小C)貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報(bào)酬率D)當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率[多選題]205.平衡計(jì)分卡的角度包括()。A)戰(zhàn)略角度B)財(cái)務(wù)角度C)客戶(hù)角度D)內(nèi)部流程角度[多選題]206.某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資5000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失200萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答題：在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)，應(yīng)該考慮的因素是()A)因技術(shù)改造需新追加的投資額B)技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等造成的損失金額C)技術(shù)改造的貸款利息D)拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值[多選題]207.M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品．甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件；公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件：耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。如果M公司采用作業(yè)成本控制法進(jìn)行成本費(fèi)用控制，將成本分配到成本對(duì)象的形式是（）A)間接追溯B)直接追溯C)動(dòng)因追溯D)責(zé)任追溯[多選題]208.共用題干某企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展，制定了整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)員工總數(shù)在未來(lái)三年內(nèi)由100名增加至1500名，其中具有大學(xué)以上學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例由15%增加到25%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到人均12萬(wàn)元以上，其整體發(fā)展總策略包括加大員工培訓(xùn)力度、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員待遇、加強(qiáng)人力資源激勵(lì)機(jī)制等。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：企業(yè)在進(jìn)行員工招聘中，常采用的測(cè)試方法有()。A)心理測(cè)驗(yàn)B)壓力考試C)綜合素質(zhì)D)情景模擬[多選題]209.某公司經(jīng)過(guò)化簡(jiǎn)的2015年度資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示。資產(chǎn)負(fù)債表單位：千萬(wàn)元關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表，下列各項(xiàng)正確的是（）。A)資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表B)資產(chǎn)負(fù)債表表明企業(yè)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)狀況C)資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)?資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益?這一會(huì)計(jì)恒等式編制D)資產(chǎn)負(fù)債表表明企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)數(shù)額及構(gòu)成情況[多選題]210.共用題干某電視機(jī)廠市場(chǎng)部對(duì)第9期的電視機(jī)銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，前8期電視機(jī)實(shí)際銷(xiāo)售量見(jiàn)下表（單位：萬(wàn)臺(tái)）：根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：適合對(duì)該廠電視機(jī)銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè)方法是()。A)算術(shù)平均法B)季節(jié)指數(shù)法C)一次移動(dòng)平均法D)二次移動(dòng)平均法[多選題]211.某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過(guò)分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬(wàn)噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬(wàn)元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來(lái)的4000元降至3600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資額時(shí)，應(yīng)包括的內(nèi)容是()。A)因技術(shù)改造需新追加的投資額B)技術(shù)改造中拆除舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額C)技術(shù)改造的貸款利息D)拆除的固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值[多選題]212.常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法主要有()。A)演講法B)工作輪換C)案例研究法D)情景模擬法E)行為示范法[多選題]213.下列關(guān)于問(wèn)卷設(shè)計(jì)的說(shuō)法正確的是()。A)是市場(chǎng)調(diào)查中的基礎(chǔ)工作B)是市場(chǎng)調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)C)根據(jù)問(wèn)卷的填答方式，可分為開(kāi)放式問(wèn)卷和封閉式問(wèn)卷D)在問(wèn)卷設(shè)計(jì)時(shí)要考慮被調(diào)查者心理因素E)關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目的[多選題]214.可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的原因是()。A)預(yù)測(cè)人員的素質(zhì)水平B)預(yù)測(cè)方法的選擇C)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力水平D)市場(chǎng)規(guī)律的過(guò)程性影響E)調(diào)查資料因素的影響[多選題]215.應(yīng)用集合意見(jiàn)法時(shí)應(yīng)注意()。A)防止過(guò)分依賴(lài)預(yù)測(cè)者的主觀判斷B)對(duì)參與者的背景進(jìn)行分析C)防止預(yù)測(cè)者的預(yù)測(cè)行為受權(quán)威、專(zhuān)家、會(huì)議氣氛所持樂(lè)觀或悲觀態(tài)度的影響D)分析預(yù)測(cè)意見(jiàn)和結(jié)果是否有充足的事實(shí)依據(jù)E)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果應(yīng)進(jìn)行綜合分析和論證[多選題]216.從交易費(fèi)用的角度考察市場(chǎng)和企業(yè)，下列說(shuō)法正確的有()。A)市場(chǎng)發(fā)生的是組織管理費(fèi)用B)企業(yè)發(fā)生的是交易費(fèi)用C)市場(chǎng)和企業(yè)是兩種不同的資源配置和生產(chǎn)組織方式D)市場(chǎng)是通過(guò)協(xié)議買(mǎi)賣(mài)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)E)企業(yè)是通過(guò)內(nèi)部管理的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)[多選題]217.企業(yè)集權(quán)、分權(quán)程度的主要標(biāo)志有()。A)決策的頻度B)決策的幅度C)決策的重要性D)決策的時(shí)機(jī)E)對(duì)決策的控制程度[多選題]218.下列屬于常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方法的有（）。A)討論法B)情景模擬C)師帶徒D)初級(jí)董事會(huì)E)案例研究法[多選題]219.實(shí)施清潔生產(chǎn)的基本途徑包括()。A)原材料有效使用和替代B)改革工藝和設(shè)備C)改進(jìn)運(yùn)行操作管理D)產(chǎn)品改革替代E)生產(chǎn)系統(tǒng)外部循環(huán)利用[多選題]220.訂立企業(yè)勞動(dòng)合同的原則包括()。A)合法B)公平C)平等自愿D)協(xié)商一致E)符合企業(yè)招聘規(guī)定[多選題]221.根據(jù)登記完整、核對(duì)無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制會(huì)計(jì)報(bào)表，要做到()。A)內(nèi)容完整B)數(shù)字真實(shí)C)計(jì)算準(zhǔn)確D)不得漏報(bào)E)可以任意取舍[多選題]222.新產(chǎn)品的試制一般分為()。A)樣品的試制B)大批試制C)小批試制D)產(chǎn)品試制E)成批試制[多選題]223.下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體特點(diǎn)的有（）。A)聯(lián)合各方用契約的方式形成法律約束，獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧B)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，產(chǎn)品線(xiàn)較寬并向多樣化發(fā)展C)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化的應(yīng)變能力較強(qiáng)，但投資多且分散，管理工作復(fù)雜D)各成員之間按等價(jià)有償原則進(jìn)行產(chǎn)品配套、物資協(xié)作以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)E)參加聯(lián)合的各方本著自愿、互利、效益共享原則，在生產(chǎn)、科研、技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力、物資及銷(xiāo)售等方面彼此聯(lián)合[多選題]224.企業(yè)一般應(yīng)具備的條件有（）。A)能獨(dú)立對(duì)外開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B)具有獨(dú)立的資產(chǎn)，實(shí)行獨(dú)立核算C)正式在政府有關(guān)部門(mén)注冊(cè)登記D)有固定的組織結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量E)有專(zhuān)門(mén)的名稱(chēng)、固定的場(chǎng)所和組織章程[多選題]225.流程性材料質(zhì)量既有可定量測(cè)量的特性也有定性的特性，其中屬于定量特性的有()。A)強(qiáng)度B)色彩C)質(zhì)地D)速度E)抗化學(xué)性[多選題]226.20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界范圍的分工和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)是()。A)縱向分工成為國(guó)際分工的主要形式B)分工和專(zhuān)業(yè)化擴(kuò)展到國(guó)際范圍C)出現(xiàn)了新型的專(zhuān)業(yè)化形式D)出現(xiàn)了新型的?靈捷制造方式?E)協(xié)作的重要性空前提高了[多選題]227.建立宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控綜合協(xié)調(diào)體制的基本要求有()。A)保障重點(diǎn)B)目標(biāo)統(tǒng)一C)功能互補(bǔ)D)直接干預(yù)E)適時(shí)適度[多選題]228.對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí)，必須遵循的原則有()。A)有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步B)必須選擇尖端技術(shù)C)應(yīng)運(yùn)用綜合的指標(biāo)體系，從不同側(cè)面反映出技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果D)應(yīng)以項(xiàng)目追加投資與新增收益來(lái)評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果E)應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的角度評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)際效益[多選題]229.承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的有利作用包括（）。A)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)有助于增強(qiáng)客戶(hù)忠誠(chéng)度B)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)有助于增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力C)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)有助于優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)有助于改善監(jiān)管環(huán)境E)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)有助于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)[多選題]230.以下屬于企業(yè)籌資渠道的有().A)國(guó)家投入資本B)銀行信貸資本C)非銀行金融機(jī)構(gòu)資本D)其他法人資本E)稅收收入[多選題]231.生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)，按范圍大小分為()。A)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)B)流水生產(chǎn)線(xiàn)C)零部件生產(chǎn)線(xiàn)D)非流水生產(chǎn)線(xiàn)E)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)[多選題]232.下列說(shuō)法正確的是()。A)企業(yè)的員工招聘工作不僅是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且具有很強(qiáng)的社會(huì)性、政策性和法律性B)企業(yè)和應(yīng)聘者處于平等的法律地位上，雙方均有對(duì)對(duì)方的選擇權(quán)C)如果企業(yè)選擇外部招聘渠道，那么可采用的招聘方法有工作公告法和檔案記錄法D)如果企業(yè)選擇內(nèi)部招聘渠道，則可使用廣告招聘、外出招聘、借助職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘等E)招聘渠道一般包括內(nèi)部招聘和外部招聘，兩種招聘渠道各有其優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件[多選題]233.德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)包括()。A)匿名性B)反饋性C)量化性D)時(shí)間長(zhǎng)E)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)[多選題]234.六西格瑪管理的主要特征有()。A)以顧客為關(guān)注中心B)過(guò)于重視質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意C)依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)D)通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度和降低資源成本，促使組織的業(yè)績(jī)提升E)聚焦于流程改進(jìn)[多選題]235.單對(duì)象流水生產(chǎn)線(xiàn)的組織設(shè)計(jì)步驟包括()等。A)計(jì)算流水線(xiàn)的節(jié)拍B)進(jìn)行工序異期化C)流水線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)的空間布置D)確定各工序的工作地?cái)?shù)，計(jì)算設(shè)備的負(fù)荷率E)計(jì)算流水線(xiàn)所需工人人數(shù)[多選題]236.企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素包括()。A)科學(xué)技術(shù)B)經(jīng)濟(jì)因素C)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策D)馬太效應(yīng)E)暈輪效應(yīng)[多選題]237.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過(guò)契約形成的聯(lián)合體，是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式，它具有()特征。A)結(jié)盟成員的雙贏性B)組織結(jié)構(gòu)上的緊密性C)比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)D)有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高E)有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)[多選題]238.按照企業(yè)定價(jià)時(shí)側(cè)重考慮因素的不同，可將定價(jià)方法分成（）。A)成本導(dǎo)向定價(jià)法B)企業(yè)導(dǎo)向定價(jià)法C)需求導(dǎo)向定價(jià)法D)目標(biāo)導(dǎo)向定價(jià)法E)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法[多選題]239.下列產(chǎn)品的生產(chǎn)類(lèi)型中，屬于連續(xù)型生產(chǎn)的有（）。A)化肥B)電視機(jī)C)桌子D)藥品E)汽車(chē)[多選題]240.下列有關(guān)企業(yè)集團(tuán)說(shuō)法正確的是()。A)產(chǎn)權(quán)關(guān)系是聯(lián)合的紐帶B)適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè)C)集團(tuán)成員關(guān)系不穩(wěn)定D)機(jī)構(gòu)組織重疊E)易產(chǎn)生本位主義[多選題]241.下列控制圖中，不屬于計(jì)量值控制圖的有()。A)單值控制圖B)平均值和極差控制圖C)中位數(shù)和極差控制圖D)單位缺陷數(shù)控制圖E)不合格品率控制圖[多選題]242.屬于償債能力分析比率有（）。A)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B)速動(dòng)比率C)銷(xiāo)售凈利率D)產(chǎn)權(quán)比率E)已獲利息倍數(shù)[多選題]243.壟斷組織的形式主要有()。A)卡特爾B)辛迪加C)托拉斯D)康采恩E)委托制[多選題]244.工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要有()。A)滿(mǎn)足社會(huì)需要B)強(qiáng)化政務(wù)公開(kāi)C)完成政府計(jì)劃D)增強(qiáng)社會(huì)福利E)獲取利潤(rùn)[多選題]245.實(shí)驗(yàn)調(diào)查法中的實(shí)驗(yàn)過(guò)程具有()。A)針對(duì)性B)客觀性C)實(shí)用性D)可控性E)主動(dòng)性[多選題]246.從管理學(xué)的角度分析，企業(yè)發(fā)展的基本條件包括（）。A)股東擁有充足的資金B(yǎng))與政府機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系C)完善而靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制D)對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壟斷E)良好的企業(yè)素質(zhì)[多選題]247.按檢驗(yàn)?zāi)康牡奶卣鲃澐謾z驗(yàn)方式，可將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為()。A)計(jì)數(shù)檢驗(yàn)B)抽樣檢驗(yàn)C)感官檢驗(yàn)D)驗(yàn)收檢驗(yàn)E)過(guò)程檢驗(yàn)[多選題]248.定類(lèi)尺度是用以測(cè)量市場(chǎng)特征質(zhì)的差異，其特點(diǎn)有()。A)類(lèi)別數(shù)據(jù)之間只有質(zhì)的區(qū)別，沒(méi)有量的區(qū)別B)數(shù)字之間沒(méi)有數(shù)量、順序關(guān)系，不能相加減也不能相乘除C)數(shù)字之間沒(méi)有真實(shí)的意義，只是表征性的符號(hào)D)不僅可以做數(shù)字的加減法，而且還可以做數(shù)字的乘除法E)定類(lèi)尺度中，每?jī)蓚€(gè)不同的數(shù)字，不僅表示一定的順序關(guān)系，而且還表示一定的差距[多選題]249.《產(chǎn)品質(zhì)量法》中的民事責(zé)任主要包括（）A)產(chǎn)品瑕疵擔(dān)保責(zé)任B)產(chǎn)品質(zhì)量行政責(zé)任C)產(chǎn)品質(zhì)量刑事責(zé)任D)產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任E)產(chǎn)品瑕疵損害賠償責(zé)任[多選題]250.企業(yè)發(fā)展的主要途徑有（）。A)節(jié)約費(fèi)用B)提高管理水平C)技術(shù)進(jìn)步D)提升人員素質(zhì)E)多樣化經(jīng)營(yíng)[多選題]251.在企業(yè)員工培訓(xùn)目標(biāo)類(lèi)別中，屬于提高員工的企業(yè)角色意識(shí)的有()。A)提高員工的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能B)增強(qiáng)員工的主人翁精神C)提高員工的人際關(guān)系技能D)增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)E)擴(kuò)充員工的知識(shí)[多選題]252.流水生產(chǎn)線(xiàn)具有良好的()。A)連續(xù)性B)效率性C)比例性D)平等性E)節(jié)奏性[多選題]253.在對(duì)技術(shù)改造進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí)，必須遵循的原則有()。A)當(dāng)技術(shù)改造項(xiàng)目涉及外貿(mào)和外資等因素時(shí)。必須進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)B)必須選擇尖端技術(shù)C)應(yīng)運(yùn)用綜合的指標(biāo)體系，從不同側(cè)面反映出技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果D)以項(xiàng)目追加投資與新增收益來(lái)評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果E)從整個(gè)企業(yè)的角度評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)際收益[多選題]254.企業(yè)管理對(duì)信息工作的基本要求是()。A)公開(kāi)B)準(zhǔn)確C)及時(shí)D)全面E)連續(xù)[多選題]255.工作分析的結(jié)果是（）。A)工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo))工作分析報(bào)告C)任職規(guī)范說(shuō)明書(shū)D)績(jī)效規(guī)范說(shuō)明書(shū)E)以上都對(duì)[多選題]256.產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任中，承擔(dān)責(zé)任的條件有（）。A)產(chǎn)品存在缺陷B)發(fā)生了因產(chǎn)品缺陷造成的損害C)產(chǎn)品缺陷與損害事實(shí)存在因果關(guān)系D)產(chǎn)品不具備應(yīng)當(dāng)具備的使用性能，且事先未聲明E)產(chǎn)品不符合明示的質(zhì)量狀況[多選題]257.員工培訓(xùn)的目的是（）。A)使新進(jìn)入企業(yè)的院校畢業(yè)生符合職位要求B)使在崗員工不斷地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要C)使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求自我發(fā)展的愿望得以實(shí)現(xiàn)D)使企業(yè)培育企業(yè)文化、統(tǒng)一員工理念的需要得以滿(mǎn)足E)督促員工不斷進(jìn)步，重在提升員工的工資水平[多選題]258.隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，金融工具不斷創(chuàng)新，也為企業(yè)籌資提供了多種方式，新型的籌資方式包括()。A)銀行貸款B)可轉(zhuǎn)換債C)認(rèn)股權(quán)證D)可分離交易債券E)上市融資[多選題]259.內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)是（）。A)給員工提供了晉升的機(jī)會(huì)和空間B)企業(yè)對(duì)員工才能和品質(zhì)有較準(zhǔn)確和深入的了解，能降低誤用或錯(cuò)用率C)可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度D)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新鮮空氣E)可以招聘到更優(yōu)秀的人才[多選題]260.在某機(jī)械制造企業(yè)里，下列屬于生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程的有()。A)機(jī)械零件裝配B)對(duì)原材料進(jìn)行鑄鍛C)模具制造D)原材料保管E)零部件裝卸1.答案:B解析:企業(yè)的特征包括：①擁有一定的資源;②獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;③是能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織;④必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任;⑤獨(dú)立的民事主體，依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)民事義務(wù)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)。2.答案:B解析:本題考查產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。產(chǎn)品瑕疵擔(dān)保責(zé)任中，負(fù)責(zé)舉證的責(zé)任方是產(chǎn)品買(mǎi)受者，產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的舉證責(zé)任方是產(chǎn)品生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者。B說(shuō)法符合題意，A為無(wú)關(guān)干擾項(xiàng)，CD說(shuō)法均為錯(cuò)誤。3.答案:B解析:設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。4.答案:A解析:本題考查按生產(chǎn)要素密集程度劃分。按生產(chǎn)要素密集程度劃分：1、勞動(dòng)密集型：活勞動(dòng)比重大，資本有機(jī)構(gòu)成低。如農(nóng)業(yè)企業(yè)、小型加工企業(yè)。2、資金密集型：投資大、技術(shù)裝備程度較高、勞動(dòng)力比重小。如機(jī)械工業(yè)企業(yè)、化工企業(yè)。3、知識(shí)密集型：先進(jìn)技術(shù)、科技人才比重大、科研時(shí)間和費(fèi)用高、高精尖產(chǎn)品。如宇航工業(yè)企業(yè)、軟件開(kāi)發(fā)生產(chǎn)企業(yè)5.答案:A解析:20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界范圍的分工和專(zhuān)業(yè)化有呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，分工和專(zhuān)業(yè)化擴(kuò)展到國(guó)際范圍，在以零部件和工藝專(zhuān)業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，橫向分工成為國(guó)際分工的主要形式。6.答案:C解析:本題考查質(zhì)量管理的發(fā)展階段。質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。7.答案:C解析:8.答案:D解析:凈資產(chǎn)報(bào)酬率=（凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)額）*100%=0.3/[(3.8+5.2)/2]*100%=6.67%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額=3/[(1.5+1.3)/2]=2.14。計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率需要知道銷(xiāo)售成本，而原題中沒(méi)有提供該項(xiàng)信息；流動(dòng)比率是用來(lái)分析短期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入凈額/平均資產(chǎn)總額，由原題中信息可得為46.2%；流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額，由原題可得為98.4%。應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生壞賬損失，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本和收賬費(fèi)用，因此應(yīng)收賬款的減少利于減少以上三項(xiàng)。AB股本增加和未分配利潤(rùn)增加都會(huì)增加所有者權(quán)益，貸款增加會(huì)增加負(fù)債，長(zhǎng)期投資增加是資產(chǎn)的增加。9.答案:C解析:一般情形下提前30天通知解除合同.《勞動(dòng)合同法》第37條規(guī)定，勞動(dòng)者提前30天以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同.試用期內(nèi)提前3天通知解除合同.10.答案:B解析:本題考查政府債務(wù)的經(jīng)濟(jì)影響。償還公債的最終收入來(lái)源是稅收。參見(jiàn)教材P74。11.答案:B解析:本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過(guò)直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來(lái)的方法。訪(fǎng)談法：工作分析人員通過(guò)與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來(lái)獲取有關(guān)信息資料的方法。問(wèn)卷法：是以調(diào)查問(wèn)卷的形式要求選定的員工當(dāng)場(chǎng)或在一定時(shí)間內(nèi)填寫(xiě)，以此來(lái)收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來(lái)了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實(shí)踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。12.答案:C解析:=(2．5+3．1)÷2=2．8(億元)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=營(yíng)業(yè)收人÷平均應(yīng)收賬款余額：4．2÷2．8=1．5(年／次)。13.答案:C解析:本題考查企業(yè)的弱勢(shì)。企業(yè)的弱點(diǎn)主要表現(xiàn)為信息傳遞易缺失，監(jiān)督成本增加，激勵(lì)機(jī)制效力減弱，官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生。14.答案:D解析:生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用是指一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的物料的循環(huán)再利用。一般情況下，物料的循環(huán)再利用是生產(chǎn)過(guò)程流程中常見(jiàn)的做法。其基本特征是不改變主體流程，僅將主體流程中的廢物加以收集處理并再利用。15.答案:B解析:企業(yè)組織變