2023年實用的年度工作計劃范文錦集6篇

2023年實用的年度工作計劃范文錦集6篇年度工作安排篇1

綜合辦公室是公司總經(jīng)理室干脆領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、選購 管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、選購 工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互激勵，相互學(xué)習(xí)。

過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了肯定的進展，為xx年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)建了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、找尋差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下。

一、綜合辦公室行政管理工作：

1、仔細做好綜合辦公室的文件整理工作

20xx年1月至11月，根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已仔細做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

依據(jù)公司運行工作實際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。

3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作

由于公司發(fā)展須要，資產(chǎn)變更故需進行變更工商登記。于20xx年6月5日順當完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作，為公司順當經(jīng)營打下基礎(chǔ)。于20xx年9月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順當發(fā)展打下基礎(chǔ)。

4、順當完成各項會議、接待工作

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項打算工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，剛好根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。

5、組織支配各項活動

xx年綜合辦公室組織支配了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參與抗雪救災(zāi)活動；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團員參與了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次捐獻共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參與迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順當傳遞貢獻了自己的力氣，同期，組織各項目員工開展“從細微環(huán)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大探討活動。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、依據(jù)須要，剛好做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員聘請是綜合辦公室人事管理工作中的重點，xx年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采納多元化聘請手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順當接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、剛好的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與限制。力爭使人事聘請與配置工作做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。

2、提高員工綜合素養(yǎng)，主動綻開各項培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，綜合辦公室主動開展員工培訓(xùn)工作。5月份邀請皖建培訓(xùn)學(xué)校對天鵝湖畔新入職人員進行物業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，同時向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊的謝科長對公司相關(guān)人員進行消防監(jiān)控方面的學(xué)問培訓(xùn)。另，多次組織相關(guān)員工參與跟自身業(yè)務(wù)學(xué)問有關(guān)的培訓(xùn)，促進了公司員工理論學(xué)問的提高，自身素養(yǎng)得到肯定程度的改善。

3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

xx年下半年，在外借一人的協(xié)作下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)覺疑問剛好匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。

4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作

xx年1月1日新的法案實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。變更了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作細致核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我愛護意識欠缺，在日常工作中常常會出現(xiàn)一些意外損害，xx年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。

5、加強績效考核，制定了合理的方法

為充分調(diào)動員工的主動性,變更做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作主動性。

三、綜合辦公室選購 管理工作

1、公開公共透亮，實現(xiàn)公開招標

選購 部按項目部和施工單位上報的選購 安排公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、選購 全參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

2、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年度綜合辦公室選購 圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的`限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

3、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年綜合辦公室選購 進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的看法，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格

4、縮減選購 時間，力爭項目所需特殊剛好到位

綜合辦公室選購 在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減選購 時間，剛好無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品選購 到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的選購 工作。

四、成果的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們在充分確定成果的同時，也看到了本部門存在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上經(jīng)常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在肯定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣揚力度有待加強。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

年度工作安排篇2

過去的一年我們?nèi)〉昧瞬诲e的成果，接下來的一年，我們部門也已經(jīng)做好了安排，希望能夠在新的20xx取得新的突破！

一、目標概述

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理限制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作始終未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。20xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

人員流淌限制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭取限制在10%以內(nèi)，保證不超過15%；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟識勞動法規(guī)，盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和缺憾。樹立公司良好的形象。

二、詳細實施方案

1、20xx年xx月xx日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、20xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效限制人員流淌，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在20xx年將對人員聘請工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資格，不僅對個人工作實力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品德進行綜合考查。二是任何部門須要人員都必需經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自聘請人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行支配工作。人力資源部還會剛好地駕馭員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。

三、實施目標需留意事項

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的'工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是沖突中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必需從公司根本利益動身，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避開因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流淌率的限制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加簇新血液和新的與公司既有人才的學(xué)問面、工作閱歷、社會相識程度不同的人才，簡單形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流淌率過高簡單造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順當持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻留意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避開員工不正常流淌。

四、目標責(zé)任人

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

五、實施目標需支持與協(xié)作和事項和部門

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以幫助。

2、限制人員流淌率工作，須要各部門主管協(xié)作做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員聘請過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

年度工作安排篇3

時間荏苒，歲月如梭，又一個學(xué)期在忙勞碌碌中逝去，量化部又迎來了新的學(xué)期新的挑戰(zhàn)。在過去的一學(xué)期里，量化部全體成員攜手順當完成了安排內(nèi)任務(wù)，內(nèi)部完善量化分整理的管理體制，外部召開探討會合理完善獎懲條例，在團總支學(xué)生會的幫助下，日常工作井井有條的完成，各活動也按時順當舉辦?；厥走^去的一年，雖然沒有大動作，但是量化部的一切都在一步一個腳印、腳踏實地的努力的付出著、服務(wù)著，最終，在本部成員的努力與團總支的支持下，量化部在逝去的一學(xué)期最終畫上了圓滿的句號。

在即將到來的新一學(xué)期，面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，量化部作為政治學(xué)院第十屆學(xué)生會的一個部委，將接著仔細工作、開拓創(chuàng)新，與學(xué)生會其他部委合作開展一些有意義的活動，更好的為同學(xué)們服務(wù)。

為了更加清楚的進行本學(xué)期的工作，特將量化部的安排整理如下，以起到事半功倍的效果：

一、迎新工作

迎新是每年的.大事，20xx級新生將會給我們學(xué)院注入新的活力新的血液。迎接好新生，為新生帶好頭，幫助新入學(xué)的學(xué)弟學(xué)妹樹立正確的高校生觀。

⒈新生宿舍的安排工作。我們部將與學(xué)習(xí)部一起安排好新生的宿舍，做到不出任何問題，同時在迎新時，仔細做好工作，不出現(xiàn)任何問題。再者我們部根據(jù)迎新的總體要求，與其他幾部委一道，負責(zé)新生的接待工作，為進一步開展其他活動奠定堅實的基礎(chǔ)。

⒉新生答疑解惑。我們部將在與新生接觸的過程中，主動留下聯(lián)系方式，便利新生遇到問題得到較快的解決。

二、日常工作

1、上學(xué)期工作總結(jié)。量化部作為第十屆學(xué)生會的一個部，工作不但細致繁瑣而且具有其特別性，那就是各部各社團的工作進行完了結(jié)果出來之后量化部才能開展工作。一切考核、獎懲都要以各位同學(xué)平常的活動成果為尺度，本著公允、公正、公開的原則進行。因此，本部的第一個工作就是對上學(xué)年的工作重新核實、校正，以確保公允合理。

2、檔案資料整理。剛好匯總各個班級各個同學(xué)的相關(guān)信息，特殊是20xx級新生的信息，以備日后統(tǒng)計量化分及最終評獎評優(yōu)時運用。

3、加強團隊合作，協(xié)調(diào)與各部之間的工作。量化部是學(xué)生會的一個橋梁和紐帶，學(xué)生會各個部以及社團聯(lián)合會的各個社團組織的各項活動，最終要以量化分的形式呈現(xiàn)給大家，也正因為如此我們必需加強整合協(xié)調(diào)功能，把全部的部委、社團整合到一塊。相關(guān)活動的信息要與其他部委溝通好，保證精確無誤，以確保同學(xué)們的付出得到應(yīng)有的回報。

三、隊伍創(chuàng)新與素養(yǎng)拓展

1完善量化部電子檔案的管理和公開制度。自20xx年起本部試行了量化考核電子化方法，學(xué)期初將各類信息以電子表格或word文檔的形式整理好，便利日后運用，該方法在實踐中證明效果不錯，大大提高了工作效率，本學(xué)期將接著推行該方法，并進一步完善量化部電子檔案，將本部門各類檔案整合成專屬材料，包括本部門的簡介、政治學(xué)院最新獎懲條例、量化分各類統(tǒng)計表格以及現(xiàn)有年級的量化分成果等，作為本部門的基礎(chǔ)材料，以便為日后工作打下良好的基礎(chǔ)。

接著實行量化分全方位公布，接受友好監(jiān)督及建議。為便利部內(nèi)成員工作的溝通溝通，在上一學(xué)年本部開通網(wǎng)易郵箱，用于部內(nèi)信息資源的共享,并開放了本部郵箱，在量化分統(tǒng)計完畢之時，在教室以及本部公共郵箱內(nèi)同步公布各班綜合測評成果，便利各位同學(xué)的查看。同時，本部公共郵箱也將會作為同學(xué)們監(jiān)督和指責(zé)指正的平臺，為量化部建言納策，以此來促進本部的發(fā)展，堅持公正、公開、公允的原則，也有利于同學(xué)們得到更合理的結(jié)果。

堅持召開本部內(nèi)部例會，剛好傳達團總支、學(xué)生會的看法要求并剛好總結(jié)本部工作。加強本部的內(nèi)部建設(shè)。

4．消遣休閑活動

（1）征文：在新生結(jié)束軍訓(xùn)之后，我們部將為新生放一部有意義的電影，然后讓新生寫觀后感，讓新生正確相識高校生活。

（2）乒乓球大賽：為豐富同學(xué)們的課余生活，進一步促進同學(xué)間的溝通，同時也給同學(xué)們供應(yīng)熬煉自己、展示自己的機會，強身健體,增進友情，量化部將于20xx年4月中旬舉辦政治學(xué)院乒乓球友情賽。

（3）合辦活動：在十一月份量化部將會與其他部委合辦一個活動，為新生的高校生活創(chuàng)建更加精彩的點點滴滴。

新的號角即將吹響，量化部肯定會協(xié)同其他部委一起，更好的為政治學(xué)院服務(wù)，打造服務(wù)性、創(chuàng)新性、學(xué)習(xí)性的第十屆學(xué)生會。

政治與公共管理學(xué)院

團總支學(xué)生會

量化部

20xx年6月10日

年度工作安排篇4

一．狀況分析：

依據(jù)規(guī)程精神與安排要求，上學(xué)期保健工作在落實各項制度、加強規(guī)范操作等方面完成得很好，由于我初上任盡自己所能做好這項工作。

二．目標：

1)接著為幼兒創(chuàng)設(shè)衛(wèi)生整齊、無害的生活環(huán)境，降低常見病發(fā)病率，限制傳染病發(fā)生，杜絕中毒事故。

2)落實各項保健制度，加強防范措施，規(guī)范操作力度。做到以質(zhì)求益。

3)完成三病（貧血、齲齒、視力）的普查、篩選、矯治。

三．措施：

1)落實各項制度，加強對養(yǎng)分員、保育員各部門工作的指導(dǎo)。加強例會制度，組織學(xué)習(xí)，落實好工作職責(zé)。定時檢查、監(jiān)督，為幼兒創(chuàng)設(shè)衛(wèi)生整齊無害的生活環(huán)境。

2)組織1—2次的崗位練兵活動，結(jié)合活動加強崗位責(zé)隨意識，提高操作技能，提高工作質(zhì)量。依據(jù)季節(jié)改變，做好疾病預(yù)防，組織對保育員、養(yǎng)分員的預(yù)防性工作業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)。

3)樹立幼兒為本思想，抓好各個環(huán)節(jié)的保育，將工作重點落實在“防”字上。

4)完成幼兒三病的普查、篩選、矯治、復(fù)查工作。接著作好對體弱兒個案跟蹤，親密視察幼兒進餐狀況。與班級老師親密聯(lián)系，視察其戶外活動狀況，并常常與家長保持聯(lián)系，剛好了解幼兒在家飲食狀況及膳食支配，本學(xué)期爭取在原有基礎(chǔ)上有所提高。

5)幼兒膳食管理將接著作為本學(xué)期重點來抓，依據(jù)園務(wù)安排要求，每天進行就餐視察，剛好駕馭信息反饋，平常加強與家長及老師的`溝通，了解其對幼兒飯菜質(zhì)量要求。本學(xué)期將進行一次養(yǎng)分員操作菜肴展示。力求在“新”字上下功夫，與養(yǎng)分員一起探究新品種供應(yīng)，做到既要品種多樣，又要符合養(yǎng)分，更讓幼兒喜愛。

6)做好防病育兒宣揚，依據(jù)季節(jié)做好常見病、多發(fā)病的預(yù)防工作，加強平安防范宣揚、檢查，做好家園共育，依據(jù)園務(wù)安排工作要求，加強對托班保育工作檢查，削減小年齡幼兒的發(fā)病。

7)對幼兒、教工的年度體檢100%完成。

8)規(guī)范保健工作資料的整理。

年度工作安排篇5

為更好的開展集團公司行政人事工作，為各子公司、新建項目、集團所屬部門做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調(diào)各子公司、新建項目、集團所屬部門的運作及支持公司決策，確保20xx年目標的實現(xiàn)，現(xiàn)對20xx年度工作安排如下：

1、完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行，依據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。

2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才聘請、薪資評定及績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

3、完成日常人力資源聘請與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公允的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培育員工主子翁的奉獻精神，增加公司凝合力。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

6、加強員工崗位學(xué)問、專業(yè)技能和基本素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，完善員工內(nèi)部晉升機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。

8、完善公司管理制度，作為公司運營決策的指導(dǎo)性文件。

9、做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展供應(yīng)有力保障和支持。

20xx年度工作安排重點內(nèi)容：

一、完善公司及部門組織架構(gòu)

1．公司組織架構(gòu)建設(shè)確定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)清楚明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。

2．組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和將來一年內(nèi)運營須要進行

設(shè)計。同時注意可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

二、完善職位分析

1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的'依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。具體的職位分析能給人力資源配置、聘請、考核及員工培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。

2、詳細實施安排：

（1）擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責(zé)人提出修改看法，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

（2）公司職位分析必需嚴格根據(jù)公司組織架構(gòu)內(nèi)的全部職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

（3）安排達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，削減人力資源管理的重復(fù)性工作，同時人力資源部需留意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

三、人員聘請配置安排（編制20xx年人力資源需求安排表）

1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營狀況，在20xx年人才聘請與配置安排中，嚴格執(zhí)行董事長（總經(jīng)理）最終審批的20xx年度人力資源需求安排，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

2．聘請渠道：以網(wǎng)絡(luò)聘請（英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、西北人才網(wǎng)、58同城等）為主，兼顧蘭州人才市場聘請會，適當考慮高校校內(nèi)聘請會。

3．詳細實施安排：

（1）20xx年1-3月份，依據(jù)各部門人力需求安排參與1-2場現(xiàn)場聘請會蘭州人才市場)及畢業(yè)生供需見面會。

（2）與西北人才網(wǎng)、英才石材網(wǎng)、獵聘網(wǎng)、58同城長期合作網(wǎng)上聘請，儲備須要的人才。依據(jù)需求和網(wǎng)站聘請效果隨時發(fā)布聘請信息（獵聘網(wǎng)到期后不再續(xù)簽）。

（3）聘請前做好打算工作，與用人部門溝通，了解特定需求；聘請廣告（聘請職位描述與任職要求）的撰寫、聘請時公司宣揚品及支配面試相關(guān)事項。

4．聘請費用：

四、員工培訓(xùn)與開發(fā)安排

1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培育員工的忠誠度、凝合力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、學(xué)問層次，有效改善員工工作效率，增加公司綜合競爭力。

2、詳細實施安排：

（1）依據(jù)公司年度經(jīng)營目標及20xx年培訓(xùn)需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓(xùn)安排，根據(jù)培訓(xùn)安排內(nèi)容由集團公司人力資源部制作成PPT的。

（2）培訓(xùn)方式：

a中旭股份到公司授課；

b外派相關(guān)人員參與中旭的學(xué)習(xí)；

c選拔內(nèi)部工程師進行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn)；

d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)；

e組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進修等。

3、安排培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)各部門需求和公司發(fā)展須要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：

（1）管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

（2）專業(yè)學(xué)問：大理石加工專業(yè)學(xué)問、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)學(xué)問、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。

（3）素養(yǎng)教化：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。

（4）新員工的培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)支配：

（1）各子公司組織員工參與PPT教學(xué)、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)原則上每月一次。

（2）將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作PPT培訓(xùn)教材。

（3）以工程師、部門負責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責(zé)人組織培訓(xùn)。

（4）建立電子版專業(yè)學(xué)問、行業(yè)學(xué)問庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)學(xué)問、電子相關(guān)學(xué)問、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)學(xué)問、大理石基本學(xué)問、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、平安管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí)。

（5）安排組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培育員工團隊精神及開放的心態(tài)。

（6）人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及詳細培訓(xùn)安排并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。

五、薪資管理與員工福利安排

1、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公允性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作主動性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。

2、詳細實施安排：

（1）人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

（2）力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司聘請優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)建持續(xù)的利潤。

（3）依據(jù)經(jīng)營狀況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目。

（4）有安排有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評比表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。

六、績效管理完善與實施安排

1、20xx年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。

2、詳細實施安排：

（1）將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考

規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。

（2）依據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部按部就班的對公司各部門進行關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以人力資源部為先進行關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。

（3）績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績效考核根本意義的宣揚和說明答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

（4）績效管理在操作過程中留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷斶M行；保證建立科學(xué)、合理、公允、有效的績效考核體系。

七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理限制企業(yè)人員流淌率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。

（1）人員流淌限制年度目標：正式員工年流淌率≤40%。

（2）員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標：完善公司相關(guān)體系，熟識勞動法規(guī)，盡可能避開員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與