公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

涉縣助業(yè)興企擔(dān)保有限公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃十一月目錄第一章公司基本狀況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3第二章經(jīng)營(yíng)機(jī)制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3第三章目的市場(chǎng)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7第四章業(yè)務(wù)規(guī)模。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8第五章盈利能力與利潤(rùn)分派預(yù)案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9第六章內(nèi)控機(jī)制及控制目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10第七章公司發(fā)展環(huán)節(jié)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13

第一章基本狀況涉縣助業(yè)興企擔(dān)保有限公司（下列簡(jiǎn)稱“公司”），地址位于河北省涉縣井店鎮(zhèn)老爺廟村。公司本著依法經(jīng)營(yíng)，服務(wù)中小公司，扶持優(yōu)勢(shì)行業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，培植地方財(cái)源的理念，由河北天仁金屬制品有限公司組織發(fā)起而誕生，現(xiàn)在全部股東由1個(gè)法人股東和2個(gè)自然人股東構(gòu)成，其中：法人股東河北天仁金屬制品有限公司，出資額萬元，占比40%；自然人股東劉風(fēng)如，出資額1500萬元，占比30%；自然人股東李洋君，出資額1500萬元，占比30%。經(jīng)營(yíng)機(jī)制根據(jù)現(xiàn)在擔(dān)保市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，公司將經(jīng)營(yíng)機(jī)制訂位于以下五個(gè)方面：

（一）信用考核機(jī)制

制訂一套完整、科學(xué)的客戶信用考核指標(biāo)，涉及個(gè)人客戶信用考核指標(biāo)和公司客戶信用考核指標(biāo)兩個(gè)部分。個(gè)人信用考核指標(biāo)重要應(yīng)涉及月收入、家庭財(cái)產(chǎn)、負(fù)擔(dān)系數(shù)、學(xué)歷、職業(yè)、職務(wù)、職稱、戶籍、年紀(jì)、過往信用統(tǒng)計(jì)等。公司信用考核指標(biāo)重要應(yīng)涉及凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銷售收入增加率、利潤(rùn)增加率、銷售利潤(rùn)率、貸款按期償還率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流量債務(wù)總額比以及公司法人代表和高層管理人員的綜合素質(zhì)等?？蛻舭葱庞每己顺晒炙膫€(gè)等級(jí)：得分在85分以上的為一級(jí)客戶，是擔(dān)保公司需要重點(diǎn)聯(lián)系的業(yè)務(wù)對(duì)象；得分在75分以上85分下列的為二級(jí)客戶，是擔(dān)保公司需要主動(dòng)爭(zhēng)取的業(yè)務(wù)對(duì)象；得分在60分以上75分下列的為三級(jí)客戶，是擔(dān)保公司能夠接受的業(yè)務(wù)對(duì)象；得分在60分下列的為四級(jí)客戶，擔(dān)保公司對(duì)這類客戶普通不予提供擔(dān)保。風(fēng)險(xiǎn)防備機(jī)制重要涉及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定、風(fēng)險(xiǎn)防止、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)方面。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定是根據(jù)對(duì)客戶資信狀況和反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)狀況的調(diào)查，對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行評(píng)定。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越小，擔(dān)保的安全性就越高；風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越大，擔(dān)保的安全性就越低。因此，對(duì)代表風(fēng)險(xiǎn)度的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)要擬定一種上限，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)達(dá)成和超出這個(gè)上限時(shí)，就闡明風(fēng)險(xiǎn)度過高，不適宜擔(dān)保。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的核心，是要做到資信調(diào)查細(xì)致、反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)評(píng)定精確。

風(fēng)險(xiǎn)防止是針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過程中可能出現(xiàn)的多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，事先采用某些必要的防備方法，力求避免和減少風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防止重點(diǎn)要把好“三關(guān)”：一是要把好客戶資料的審查關(guān)，確保資料真實(shí)、正當(dāng)、有效。個(gè)人客戶要重點(diǎn)審查婚姻證明、家庭及工作單位地址和電話；二是要把好反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的調(diào)查關(guān)，確保抵押或質(zhì)押反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)真實(shí)、清晰、正當(dāng)；未設(shè)定抵押或質(zhì)押。三是要把好擔(dān)保審批關(guān)，報(bào)到銀行的項(xiàng)目必須通過正常的擔(dān)保審批程序，不允許任何部門和個(gè)人有越權(quán)、越級(jí)和操縱行為。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是在擔(dān)保項(xiàng)目運(yùn)作過程中，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目及多個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、測(cè)評(píng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)成一定程度時(shí)，及時(shí)發(fā)出警報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，就要通過風(fēng)險(xiǎn)克制、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方法，把風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小范疇內(nèi)。貸款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于建立兩個(gè)系統(tǒng)：一是要建立擔(dān)保貸款逾期催收系統(tǒng)，擁有多個(gè)行之有效的催收手段；二是要建立反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)處置變現(xiàn)系統(tǒng)，客戶一旦違約，能以最快的速度和較好的價(jià)格處置反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資金回籠。（三）資金賠償機(jī)制隨著擔(dān)保規(guī)模的不停擴(kuò)大，客戶違約的數(shù)量也會(huì)不停增加，資金補(bǔ)給問題將日益突出。擔(dān)保業(yè)務(wù)要想得到持續(xù)、健康的發(fā)展，必須有一種正常的、穩(wěn)定的資金補(bǔ)充來源。

從近來幾年看，擔(dān)保公司可建立三條資金補(bǔ)充渠道：

1、實(shí)施增資擴(kuò)股，吸取新的股東；

2、每年從擔(dān)保盈利中提留適宜比例用于充實(shí)擔(dān)保資金；開拓投資業(yè)務(wù)，用投資收益充實(shí)擔(dān)保資金。

從久遠(yuǎn)來看，擔(dān)保公司尚有四條資金補(bǔ)充渠道應(yīng)主動(dòng)開拓。

1、發(fā)行有抵押的擔(dān)保債券；

2、出售擔(dān)保債權(quán)；

3、通過政府再擔(dān)保；

4、通過證券市場(chǎng)籌資。

（四）利益激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特性就是商品生產(chǎn)和按勞分派。只有徹底消除平均主義，實(shí)施多勞多得，才干最大程度地調(diào)動(dòng)每一種員工的主動(dòng)性和發(fā)明性。事實(shí)上，公司的利益是建立在每一種員工的個(gè)人利益基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)員工意識(shí)到自己的勞動(dòng)成效與其個(gè)人利益親密有關(guān)時(shí)，員工的工作能力才會(huì)得到最大程度地發(fā)揮。建立利益激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)是要抓好下列“三項(xiàng)制度”建設(shè)：工資考核制度。要把職能部門的工資考核方法與業(yè)務(wù)部門的工資考核方法分立開來。職能部門人員的工資可由

“基本工資+效益工資”構(gòu)成，業(yè)務(wù)部門人員的工資可由“底薪+分成”，構(gòu)成工資級(jí)別的設(shè)立宜細(xì)、宜多，這樣可為員工多提供某些晉級(jí)的機(jī)會(huì)。凡持續(xù)三個(gè)月超額完畢任務(wù)或體現(xiàn)突出的，都可晉升一級(jí)。反之，如果持續(xù)三個(gè)月都完不成規(guī)定任務(wù)的，則應(yīng)予以辭退。職務(wù)升遷制度。部門經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理每年考核、調(diào)節(jié)一次，能上能下?？己藘?yōu)秀的，可連任或升遷;考核平平的，易職試用，為期一年；考核不合格的，果斷撤換。職工持股制度。公司可拿出20%—30%股份轉(zhuǎn)為職工持股，部門經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理和重要業(yè)務(wù)骨干以上人員均可分派股份。員工持股資金普通通過三條渠道來填實(shí)：

（1）員工個(gè)人出一部分現(xiàn)金；

（2）公司從歷年積累中分給職工一部分；

（3）員工向公司借一部分或公司出面擔(dān)保員工向銀行借一部分。（五）發(fā)展創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建擔(dān)保公司要想獲得長(zhǎng)久、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展必須抓好公司文化建設(shè)和業(yè)務(wù)品牌創(chuàng)新。公司文化建設(shè)的目的，是要哺育公司全體員工共同的追求和共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)公司的凝聚力、鼓動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。擔(dān)保公司公司文化建設(shè)的任務(wù)：一是要哺育公司的公司精神，用這種精神去統(tǒng)一意志、鼓舞士氣、戰(zhàn)勝困難；二是要塑造公司的良好形象，提高公司的出名度和信譽(yù)度；三是要提高全體員工的綜合素質(zhì)，確保擔(dān)保服務(wù)水平和服務(wù)效率的穩(wěn)步提高。業(yè)務(wù)創(chuàng)新是擔(dān)保公司的生命，業(yè)務(wù)品種的開發(fā)和合作銀行的開拓，是擔(dān)保收入的源泉。公司要組織研發(fā)小組，不停開發(fā)、推出新的業(yè)務(wù)品種，增加創(chuàng)收渠道，減少經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，要制訂獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)有重大業(yè)務(wù)創(chuàng)新、為公司創(chuàng)收作出重要奉獻(xiàn)的人員予以重獎(jiǎng)。

目的市場(chǎng)公司將嚴(yán)格按照《融資性擔(dān)保公司管理暫行方法》的規(guī)定，目的定位于為全市中小公司和“三農(nóng)”融資提供服務(wù)，圍繞著許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目擬定目的市場(chǎng)。以下所示：貸款擔(dān)保、票據(jù)承兌擔(dān)保、貿(mào)易融資擔(dān)保、項(xiàng)目融資擔(dān)保、信用證擔(dān)保、其它融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)；訴訟保全擔(dān)保、投資擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、工程履約擔(dān)保、未付款如約償付擔(dān)保等履約擔(dān)保業(yè)務(wù)、與擔(dān)保業(yè)務(wù)有關(guān)的融資咨詢、財(cái)務(wù)顧問等中介服務(wù)、以自有資金進(jìn)行投資。上述目的市場(chǎng)，在首先完畢人才儲(chǔ)藏的基礎(chǔ)上多頭并進(jìn)，最后實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目的市場(chǎng)多元化發(fā)展。業(yè)務(wù)規(guī)模（一）親密銀保合作，開拓和穩(wěn)固可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)。公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了其生存和發(fā)展離不開銀行的支持，開拓與商業(yè)銀行的合作是發(fā)展業(yè)務(wù)規(guī)模的必要途徑。建立起銀保間“綠色通道”，真正搭建起銀行與中小公司之間融資的平臺(tái)。（二）創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，增強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展動(dòng)力。公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，就需要不停探索業(yè)務(wù)模式及業(yè)務(wù)品種的創(chuàng)新，不僅要在融資擔(dān)保領(lǐng)域，并且在非融資擔(dān)保領(lǐng)域、投資服務(wù)領(lǐng)域等進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，不停提高本身的運(yùn)行能力。一是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新反擔(dān)保方式。在融資擔(dān)保工作中，根據(jù)中小公司資金規(guī)模小，貫徹反擔(dān)保方法難的實(shí)際狀況，除采用銀行部門常規(guī)的確保、抵押、質(zhì)押等反擔(dān)保方法外，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，一切從有助于風(fēng)險(xiǎn)目的可控出發(fā)，從有助于公司融資成本最小化出發(fā)，不停創(chuàng)新反擔(dān)保方法，開發(fā)了應(yīng)收帳款權(quán)利質(zhì)押，車輛合格證質(zhì)押，專利權(quán)質(zhì)押，股權(quán)質(zhì)押，許可證質(zhì)押及出口退稅質(zhì)押等等，解決了中小公司因固定資產(chǎn)較小、抵押局限性而造成融資難的問題。二是順應(yīng)市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)品種。要做到公司的良性發(fā)展，必須解放觀念，在做好政策性擔(dān)保的同時(shí)，精確掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，開拓出符合市場(chǎng)需要的擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種，才干實(shí)現(xiàn)擔(dān)保資金的滾動(dòng)積累，將公司做大做強(qiáng)。公司樹立了“以政策性融資擔(dān)保為主，發(fā)明社會(huì)效益；以非融資擔(dān)保為輔，發(fā)明經(jīng)濟(jì)效益”的理念，主動(dòng)開拓非融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。由融資擔(dān)保一項(xiàng)業(yè)務(wù)品種，發(fā)展為集融資擔(dān)保、工程質(zhì)量擔(dān)保、合同履約擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)保全擔(dān)保、出口退稅質(zhì)押擔(dān)保、下崗失業(yè)人員小額貸款擔(dān)保、投標(biāo)保函擔(dān)保等業(yè)務(wù)品種于一身，為公司的業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。盈利能力與利潤(rùn)分派預(yù)案（一）年?duì)I業(yè)利潤(rùn)按照公司擔(dān)保業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、投資咨詢等年獲利預(yù)計(jì)400萬元。利潤(rùn)分派預(yù)案按照國(guó)家有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，特制訂以下利潤(rùn)分派程序：

1、彌補(bǔ)虧損；

2、按照稅法規(guī)定，公司虧損在一定年限內(nèi)可用稅前利潤(rùn)抵補(bǔ)，超出規(guī)定的年限，就只能用稅后利潤(rùn)抵補(bǔ)；

3、提取法定盈余公積；

4、提取任意盈余公積金；

5、按照《山東省融資性擔(dān)保公司管理暫行方法》（魯金辦發(fā)〔〕9號(hào)）規(guī)定，計(jì)提未到期責(zé)任準(zhǔn)備金、擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金；向投資者分派并支付利潤(rùn)。

第六章內(nèi)控機(jī)制及控制目的為控制風(fēng)險(xiǎn)采用下列方法。（一）建立科學(xué)的管理制度。重要涉及下列內(nèi)容：1、總經(jīng)理在授權(quán)范疇內(nèi)對(duì)信用擔(dān)保項(xiàng)目審批、擔(dān)保金額代償與追債負(fù)全部責(zé)任?？偨?jīng)理可授權(quán)業(yè)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批擔(dān)保項(xiàng)目，各授權(quán)審批人員對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、為增強(qiáng)擔(dān)保業(yè)務(wù)操作的客觀性和公正性，提高操作的透明度，使各級(jí)管理人員既互相制約，又職責(zé)明確，有必要建立審、保、償分離制度。3、中小公司信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)符合條件的單個(gè)擔(dān)保項(xiàng)目在總量控制的前提下，根據(jù)申保公司資信狀況及擔(dān)保貸款的風(fēng)險(xiǎn)度、數(shù)量和性質(zhì)擬定單筆擔(dān)保金額的審批權(quán)限?？偨?jīng)理在信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)董事會(huì)的授權(quán)范疇內(nèi)實(shí)施擔(dān)保操作，擔(dān)保部門經(jīng)理在總經(jīng)理授權(quán)范疇內(nèi)進(jìn)行擔(dān)保操作，分別對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4、對(duì)特殊擔(dān)保項(xiàng)目實(shí)施集體審批制度。下列情形之一的擔(dān)保項(xiàng)目，由信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)董事會(huì)集體審批：同一擔(dān)保項(xiàng)目累計(jì)擔(dān)保金額超出限額的；單筆擔(dān)保金額數(shù)量較大的；暫不符合擔(dān)保條件或特殊的擔(dān)保項(xiàng)目。5、實(shí)施內(nèi)部稽核?；瞬块T應(yīng)定時(shí)（如每個(gè)季度）對(duì)擔(dān)保部門進(jìn)行稽核，稽核人員既不參加對(duì)受保公司的檢查與評(píng)定，也不參加擔(dān)保部門的日常擔(dān)保工作。6、建立擔(dān)保業(yè)務(wù)報(bào)告制度。擔(dān)保部門應(yīng)定時(shí)（如每個(gè)季度或每月）將擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況向董事會(huì)報(bào)告，報(bào)告采用書面總結(jié)與當(dāng)面陳說相結(jié)合的形式。報(bào)告內(nèi)容重要涉及對(duì)受保公司資信狀況，擔(dān)保債務(wù)種類、金額、期限及使用狀況、反擔(dān)保方法等。7、建立離職審計(jì)制度。擔(dān)保項(xiàng)目審批人員在調(diào)離原工作崗位時(shí)，由監(jiān)事會(huì)會(huì)同政府審計(jì)部門對(duì)其推行職責(zé)狀況進(jìn)行審計(jì)，存在問題的。依責(zé)任輕重由有關(guān)部門依法依紀(jì)追究責(zé)任。（二）加強(qiáng)制度體系建設(shè)1、科學(xué)設(shè)立業(yè)務(wù)流程?？茖W(xué)的業(yè)務(wù)流程能夠?qū)I(yè)務(wù)實(shí)施有效的過程控制，使不同部門不同業(yè)務(wù)人員分清責(zé)任，互相監(jiān)督，共同防備風(fēng)險(xiǎn)，也能進(jìn)一步提高我們的工作效率。有條件許可時(shí)我們能夠借助科技手段，設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化辦公模式，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)逐級(jí)完畢調(diào)查項(xiàng)目（報(bào)告）的受理、撰寫、審核、同意以及歸檔等流程。2、建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。擔(dān)保業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)較大，與其獲利不成比例，這就規(guī)定我們必須將代償率減少到一種很低的水平，否則我們很難生存下去。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建立能夠?qū)ι瓯９镜娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，減少人為的誤差。公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)采用內(nèi)外結(jié)合的方式，在公司內(nèi)部由風(fēng)險(xiǎn)管理部根據(jù)有關(guān)的規(guī)定采用科學(xué)的計(jì)算辦法來測(cè)算，在公司外部與有資質(zhì)的評(píng)級(jí)公司合作，共同完畢對(duì)客戶的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。3、加強(qiáng)反擔(dān)保方案的設(shè)計(jì)能力。在總結(jié)前段時(shí)間工作的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)專家制訂一套正當(dāng)、有效、操作性強(qiáng)的反擔(dān)保形式，并明確有關(guān)貫徹方法。力求業(yè)務(wù)經(jīng)理在規(guī)劃反擔(dān)保方案時(shí)使每個(gè)項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的反擔(dān)保方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可控制，在貫徹時(shí)可操作，與客戶交涉時(shí)可接受。4、建立保后監(jiān)管機(jī)制。將承保業(yè)務(wù)按質(zhì)量進(jìn)行分類，針對(duì)不同的分類成果制訂不同的對(duì)策，采用不同的手段，切實(shí)確保每一筆擔(dān)保不出現(xiàn)壞賬、死賬和呆賬，即使有危險(xiǎn)狀況也要盡量把損失減到最小，同時(shí)對(duì)反擔(dān)保方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，以防流于形式。5、建立科學(xué)的人事管理制度。涉及人員招聘、錄用、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、責(zé)任承當(dāng)、業(yè)務(wù)考核等內(nèi)容，科學(xué)的人事管理制度能最大程度地挖掘員工潛能，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，并在一定的框架內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管理。（三）加強(qiáng)公司品牌的建設(shè)重視公司形象與公共關(guān)系，逐步塑造以民生擔(dān)保品牌為核心的公司形象。具體宣傳手段涉及:運(yùn)用多個(gè)會(huì)議、研討會(huì)、培訓(xùn)班等活動(dòng)的機(jī)會(huì)開展宣傳，提高民生擔(dān)保在業(yè)內(nèi)的出名度，擴(kuò)大影響力。與新聞媒體合作，以多個(gè)方式發(fā)表有關(guān)的宣傳文章、公司形象廣告和擔(dān)保服務(wù)、擔(dān)保投資的介紹，組織開展多個(gè)宣傳教育活動(dòng)，制造有利的社會(huì)輿論影響。印制公司形象宣傳冊(cè)、宣傳彩頁(yè)和宣傳片，按擔(dān)保業(yè)務(wù)品種分別印制宣傳單頁(yè)，向目的顧客群、銀行、房地產(chǎn)開發(fā)商、大宗商品經(jīng)銷商、中介機(jī)構(gòu)等進(jìn)行發(fā)放。并將媒體對(duì)公司的報(bào)道編制成冊(cè)發(fā)放。根據(jù)需要，公司適時(shí)舉辦新聞公布會(huì)，在有關(guān)報(bào)刊及雜志中進(jìn)行報(bào)道，并將由專人負(fù)責(zé)繼續(xù)從事這一有效的工作。5、對(duì)業(yè)務(wù)完畢狀況進(jìn)行階段性考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并擬