建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施(習(xí)題卷6)

試卷科目：建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施(習(xí)題卷6)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑投資項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共146題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)的研究后階段，主要任務(wù)是形成價(jià)值工程研究報(bào)告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。A)業(yè)主B)監(jiān)理工程師C)承包單位D)設(shè)計(jì)單位[單選題]2.驗(yàn)資是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資者投入的資本進(jìn)行法律確認(rèn)，它包括()兩項(xiàng)內(nèi)容。A)價(jià)值確認(rèn)和形式確認(rèn)B)程序確認(rèn)和時(shí)間確認(rèn)C)價(jià)值確認(rèn)和時(shí)間確認(rèn)D)時(shí)間確認(rèn)和形式確認(rèn)[單選題]3.對(duì)于中度風(fēng)險(xiǎn)而言其控制策略是()。A)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降低后才可繼續(xù)工作B)在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施C)不增加額外控制措施但需進(jìn)行監(jiān)視D)采取應(yīng)急措施，保證大量資源投入[單選題]4.材料貨物招標(biāo)進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí)，采用技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用()進(jìn)行評(píng)標(biāo)。A)綜合評(píng)分法B)最低評(píng)標(biāo)價(jià)法C)綜合評(píng)估法D)經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法[單選題]5.在()建筑業(yè)提出價(jià)值管理(VM)的概念。A)20世紀(jì)70年代B)20世紀(jì)80年代C)20世紀(jì)90年代D)21世紀(jì)初[單選題]6.建設(shè)項(xiàng)目?jī)深愇ｋU(xiǎn)源中，第二類危險(xiǎn)源是()。A)可能發(fā)生意外釋放能量的載體或物質(zhì)B)事故發(fā)生的主體C)導(dǎo)致事故的必要條件D)決定事故后果的嚴(yán)重程度[單選題]7.下列實(shí)施主體中，屬于自控主體的是()。A)勘察設(shè)計(jì)單位B)工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)C)建設(shè)單位D)政府[單選題]8.建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。A)多樣性B)單件性C)系統(tǒng)性D)獨(dú)特性[單選題]9.某工程項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則該網(wǎng)絡(luò)實(shí)施優(yōu)化能夠達(dá)到的最短工期為()天。A)81B)71C)68D)66[單選題]10.需要有關(guān)部門批準(zhǔn)或核準(zhǔn)、以劃撥方式取得國(guó)有土地使用權(quán)的，建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位在報(bào)送有關(guān)部門批準(zhǔn)或核準(zhǔn)前，應(yīng)向()申請(qǐng)核發(fā)選址意見書。A)城市規(guī)劃部門B)城鄉(xiāng)規(guī)劃部門C)國(guó)土資源部門D)環(huán)境保護(hù)部門[單選題]11.決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A)智力素質(zhì)B)心理素質(zhì)C)知識(shí)素質(zhì)D)能力素質(zhì)[單選題]12.在確定保險(xiǎn)方案的過程中不屬于應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則是()。A)有效性原則B)合理性原則C)保密性原則D)經(jīng)濟(jì)性原則[單選題]13.下列關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是()。A)計(jì)劃直觀、簡(jiǎn)單B)容易操作C)便于理解D)不易操作[單選題]14.聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車調(diào)試的目的是()。A)檢驗(yàn)單機(jī)(或單元)設(shè)備和動(dòng)力裝置的安裝質(zhì)量是否可以正常啟動(dòng)運(yùn)行B)檢驗(yàn)和考核單機(jī)設(shè)備(或單元)或整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，在投入一定數(shù)量的生產(chǎn)物料或模擬物料時(shí)，能否按照工序要求正常運(yùn)行C)檢驗(yàn)和考核整個(gè)生產(chǎn)工藝的每一個(gè)單元設(shè)備在無負(fù)荷情況下能否按照電氣聯(lián)鎖、自動(dòng)控制的要求同步正常進(jìn)行，從而檢驗(yàn)設(shè)備的質(zhì)量、安裝質(zhì)量以及整個(gè)工藝布局是否合理，運(yùn)行是否穩(wěn)定D)試車調(diào)試通過，雙方在記錄上簽字后，工程移交業(yè)主，方可準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收[單選題]15.關(guān)于設(shè)計(jì)圖審查內(nèi)容的表述，錯(cuò)誤的是()。A)總平面圖和標(biāo)準(zhǔn)圖是否一致B)大樣圖是否齊全C)材料選定是否合理、能否代換D)地質(zhì)資料與外部資料是否齊全[單選題]16.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯(cuò)誤的是()。A)與人的關(guān)系B)與事的關(guān)系C)與實(shí)踐的關(guān)系D)與單位的關(guān)系[單選題]17.對(duì)溝通作用的表述中，不正確的是()。A)溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)B)溝通是項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能C)溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件D)溝通是組織和控制項(xiàng)目管理過程的依據(jù)和手段[單選題]18.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是()。A)項(xiàng)目建設(shè)全過程的回顧與評(píng)價(jià)B)項(xiàng)目績(jī)效與影響評(píng)價(jià)C)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和可持續(xù)性能力評(píng)價(jià)D)項(xiàng)目建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)[單選題]19.經(jīng)審定的()應(yīng)是設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)及編制概算的投資控制目標(biāo)。A)施工圖預(yù)算B)設(shè)計(jì)概算C)修正概算D)可行性研究報(bào)告投資估算[單選題]20.如果建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可得到利潤(rùn)的()左右。A)10%B)15%C)20%D)25%[單選題]21.在建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)方式中，()的實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)、審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)事項(xiàng)涉及多個(gè)方面。A)跟蹤審計(jì)B)專項(xiàng)審計(jì)C)績(jī)效審計(jì)D)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)[單選題]22.工程延期對(duì)合同各方的影響很大，它是建設(shè)項(xiàng)目()的關(guān)鍵。A)質(zhì)量控制B)進(jìn)度控制C)造價(jià)控制D)監(jiān)督控制[單選題]23.()是建設(shè)項(xiàng)目管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。A)內(nèi)部控制B)內(nèi)部審計(jì)C)生產(chǎn)準(zhǔn)備D)工程管理[單選題]24.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。A)承發(fā)包模式B)發(fā)包方模式C)承包方模式D)分包模式[單選題]25.公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。A)監(jiān)事會(huì)B)股東會(huì)C)董事會(huì)D)理事會(huì)[單選題]26.業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問題是其()。A)組織結(jié)構(gòu)B)管理模式C)組織模式D)管理結(jié)構(gòu)[單選題]27.建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收主要是()的任務(wù)。A)施工方B)項(xiàng)目業(yè)主C)監(jiān)理單位D)勘察、設(shè)計(jì)單位[單選題]28.合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A)CMB)BOTC)PMCD)Partnering[單選題]29.在國(guó)際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。A)基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)B)建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)C)建設(shè)項(xiàng)目信息中心D)建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)[單選題]30.在技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目投資的控制目標(biāo)是()。A)工程承包合同價(jià)格B)施工圖預(yù)算C)設(shè)計(jì)概算D)建設(shè)項(xiàng)目的投資估算[單選題]31.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。A)進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題B)施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工C)項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果D)項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人臨時(shí)進(jìn)行的檢查[單選題]32.項(xiàng)目實(shí)施的組織者和主導(dǎo)方是()。A)建設(shè)單位B)施工單位C)設(shè)計(jì)單位D)監(jiān)理單位[單選題]33.在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個(gè)組織總的()。A)目的B)形式C)結(jié)構(gòu)層次D)性質(zhì)[單選題]34.項(xiàng)目業(yè)主按照統(tǒng)一規(guī)定的要求，將項(xiàng)目()整理完畢后，國(guó)家檔案管理的行政主管部門，在大型項(xiàng)目的驗(yàn)收前，要進(jìn)行專門的檔案管理與移交的預(yù)驗(yàn)收。A)人員檔案B)竣工檔案C)財(cái)務(wù)檔案D)材料檔案[單選題]35.實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的工程勘察和工程設(shè)計(jì)收費(fèi)，其基準(zhǔn)價(jià)根據(jù)《工程勘察收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》或者《工程設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)算，除另有規(guī)定者外，浮動(dòng)幅度為上下()。A)5%B)10%C)20%D)25%[單選題]36.建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門。A)任務(wù)B)目的C)特點(diǎn)D)結(jié)構(gòu)[單選題]37.在建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的主要內(nèi)容中，()是指建設(shè)單位內(nèi)部為保證項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)按一定的程序有效運(yùn)行，而制定的業(yè)務(wù)處理過程必須具備的環(huán)節(jié)和工作順序。A)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制B)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制C)績(jī)效考核控制D)業(yè)務(wù)程序控制[單選題]38.保險(xiǎn)利益的構(gòu)成有三個(gè)條件：一是必須是法律認(rèn)可的利益;二是必須是();三是必須是經(jīng)濟(jì)上能確定的利益。A)客觀存在的利益B)事實(shí)上的利益C)補(bǔ)償損失的利益D)可能發(fā)生變化的利益[單選題]39.有些編碼不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。A)統(tǒng)一B)分類C)組合D)修改[單選題]40.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括()。A)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃B)指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃C)控制性進(jìn)度計(jì)劃D)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃[單選題]41.信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。A)準(zhǔn)確性B)時(shí)效性C)有序性D)共享性[單選題]42.對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A)控制是最重要的管理職能B)離開了控制，計(jì)劃只能成為空想C)控制與計(jì)劃是密不可分的，沒有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)D)控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開的，沒有控制就難以保證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行[單選題]43.在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容不包括()。A)建設(shè)項(xiàng)目的資金來源B)建設(shè)項(xiàng)目的資金占用C)建設(shè)項(xiàng)目的資金運(yùn)動(dòng)D)建設(shè)項(xiàng)目的資金[單選題]44.在實(shí)際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對(duì)保證項(xiàng)目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。A)達(dá)到90%以上B)達(dá)到95%以上C)達(dá)到98%以上D)100%[單選題]45.行為主體將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟(jì)單位承擔(dān)的行為稱為()。A)風(fēng)險(xiǎn)回避B)風(fēng)險(xiǎn)分散C)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D)風(fēng)險(xiǎn)控制[單選題]46.在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。A)編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)C)審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃D)編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行[單選題]47.()的特點(diǎn)是單價(jià)是確定的，工程量是可變的。A)可調(diào)總價(jià)合同B)估計(jì)工程量單價(jià)合同C)純單價(jià)合同D)成本加酬金合同[單選題]48.合同條款是工程施工招標(biāo)文件的主要內(nèi)容之一，合同條款一般分為()。A)通用條款和專用條款B)通用條款和特定條款C)特定條款和附加條款D)特定條款和專用條款[單選題]49.物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。A)弱電工程物資采購(gòu)工作流程B)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程C)外立面施工工作流程D)與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程[單選題]50.按照項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。A)設(shè)計(jì)部B)投資部C)招標(biāo)采購(gòu)部D)工程部[單選題]51.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制()。A)管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B)工作和任務(wù)分工表C)管理職能分工表D)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖[單選題]52.根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。A)股東會(huì)B)董事會(huì)C)監(jiān)事會(huì)D)公司經(jīng)理[單選題]53.施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。A)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B)與一家承包商簽約C)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大D)招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利[單選題]54.下列不屬于現(xiàn)場(chǎng)文明施工基本要求的是()。A)有整套的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案B)建立項(xiàng)目環(huán)境自我監(jiān)控體系C)有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度，大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊D)施工場(chǎng)地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理[單選題]55.()有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。A)信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中B)信息處理和交換的程序化C)信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D)信息獲取便捷化、信息流扁平化[單選題]56.建設(shè)項(xiàng)目投資控制最核心最本質(zhì)的部分是()。A)固定資產(chǎn)投資B)流動(dòng)資產(chǎn)投資C)有形資產(chǎn)投資D)無形資產(chǎn)投資[單選題]57.建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。A)投資方B)業(yè)主方C)設(shè)計(jì)方D)施工方[單選題]58.全面考核建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)是()。A)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)B)開工準(zhǔn)備C)施工監(jiān)D)竣工驗(yàn)收[單選題]59.投資者在建設(shè)項(xiàng)目()，要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)，對(duì)投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。A)決策階段B)竣工階段C)實(shí)施階段D)施工與安裝階段[單選題]60.下列關(guān)于生產(chǎn)準(zhǔn)備的目的表述正確的是()。A)為了使項(xiàng)目建成后能夠順利及時(shí)地轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)B)使建成的項(xiàng)目取得更大收益C)使建設(shè)項(xiàng)目及早竣工D)為了項(xiàng)目盡快按預(yù)期目標(biāo)建成投產(chǎn)，使投資者獲得收益[單選題]61.項(xiàng)目試車調(diào)試不包括()。A)單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試B)單機(jī)有負(fù)荷試車調(diào)試C)聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車調(diào)試D)聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車調(diào)試[單選題]62.建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是建設(shè)項(xiàng)目中最為復(fù)雜的界面類型，因?yàn)樗鼈儾坏婕叭耍乙蚪M織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。A)人員界面B)組織界面C)系統(tǒng)界面D)靜界面[單選題]63.下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是()。A)目標(biāo)計(jì)劃值B)目標(biāo)絕對(duì)值C)目標(biāo)實(shí)際值D)糾偏措施[單選題]64.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系B)工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系C)組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工D)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系[單選題]65.下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。A)線性組織結(jié)構(gòu)B)矩陣組織結(jié)構(gòu)C)職能組織結(jié)構(gòu)D)技能組織結(jié)構(gòu)[單選題]66.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。A)組織B)工具C)方法D)人的因素[單選題]67.建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實(shí)際支出的，按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)分?jǐn)傆?jì)人交付使用資產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用支出稱()。A)拆除、整理支出B)待攤投資支出C)設(shè)備投資支D)建筑安裝工程投資支出[單選題]68.目前，只在()建設(shè)項(xiàng)目采用"代建制"。A)企業(yè)投資的B)政府注入資本金的C)政府直接投資的非經(jīng)營(yíng)性D)外商投資的[單選題]69.項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。A)建設(shè)項(xiàng)目B)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期C)全壽命周期D)項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律[單選題]70.許多國(guó)外的研究在分析未來工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，都把()置于非常重要的位置。A)信息的準(zhǔn)確性B)信息的交流和溝通C)信息的服務(wù)性D)信息的時(shí)效性[單選題]71.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，這一特點(diǎn)屬于施工總承包的()項(xiàng)下的特點(diǎn)。A)投資控制B)進(jìn)度控制C)質(zhì)量控制D)合同管理[單選題]72.投標(biāo)保證擔(dān)保的擔(dān)保金額一般不超過投標(biāo)總價(jià)的()，且最高不得超過80萬元人民幣。A)2%B)3%C)4%D)5%[單選題]73.下列選項(xiàng)中，()是完成國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范規(guī)定的施工階段基本監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容的酬金。A)施工監(jiān)理收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)B)施工監(jiān)理收費(fèi)基價(jià)C)施工監(jiān)理計(jì)費(fèi)額D)施工監(jiān)理收費(fèi)調(diào)整系數(shù)[單選題]74.()充分體現(xiàn)了以人為本的思想，是我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針。A)安全第一B)質(zhì)量第一C)預(yù)防為主D)誠(chéng)信為本[單選題]75.管理的方法中，()是指國(guó)家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)、單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。A)行政方法B)法律方法C)經(jīng)濟(jì)方法D)教育方法[單選題]76.對(duì)后續(xù)工作及工期影響的具體分析方法不包括()。A)判斷判斷進(jìn)度偏差是否影響關(guān)鍵工作B)判斷進(jìn)度偏差是否在關(guān)鍵線路上C)判斷進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差D)判斷進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差[單選題]77.工程竣工驗(yàn)收合格后，()應(yīng)當(dāng)在建筑物明顯部位設(shè)置永久性標(biāo)牌。A)施工單位B)工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)C)建設(shè)單位D)監(jiān)理單位[單選題]78.下列說法有誤的是()。A)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有多種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的可能B)地鐵工程建設(shè)可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解C)某市大型國(guó)際機(jī)場(chǎng)方案競(jìng)賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證D)為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)首先編制總進(jìn)度綱要[單選題]79.按照提供貸款的機(jī)構(gòu)不同，銀行貸款可分為()。A)短期貸款和長(zhǎng)期貸款B)信用貸款和擔(dān)保貸款C)固定利率貸款和浮動(dòng)利率貸款D)政策性銀行貸款和商業(yè)銀行貸款[單選題]80.項(xiàng)目管理是從()以后發(fā)展起來的。A)第一次世界大戰(zhàn)B)第二次世界大戰(zhàn)C)19世紀(jì)50年代D)19世紀(jì)70年代[單選題]81.業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點(diǎn)屬于()。A)業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理B)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C)業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作D)業(yè)主方與政府合作[單選題]82.建設(shè)項(xiàng)目的某項(xiàng)工作，在某時(shí)點(diǎn)的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為1000萬元，已完工作的預(yù)算費(fèi)用為1500萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為1800萬元，則此時(shí)的進(jìn)度偏差()萬元。A)-300B)-500C)300D)500[單選題]83.()是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)資源的控制，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制系統(tǒng)的一項(xiàng)至關(guān)重要的控制，對(duì)其他控制起著制約的作用。A)財(cái)務(wù)控制B)管理控制C)運(yùn)作控制D)行為控制[單選題]84.特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，()意味著一種很低的民營(yíng)化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。A)BOTB)BOOTC)BOOD)TOT[單選題]85.有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。A)信息存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)具有多元化特征B)以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)C)以專用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)D)以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法[單選題]86.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目法人的敘述中，不正確的是()。A)建設(shè)項(xiàng)目法人只能是企業(yè)法人B)建設(shè)項(xiàng)目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C)建設(shè)項(xiàng)目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D)建設(shè)項(xiàng)目法人是指投資建設(shè)項(xiàng)目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織[單選題]87.良好的計(jì)劃可以通過明確組織目標(biāo)和開發(fā)組織各個(gè)層次的計(jì)劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而()。A)減少外耗，降低成本，提高收益B)增加外耗，降低成本，提高效率C)增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率D)減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率[單選題]88.對(duì)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的工作描述有誤的是()。A)在安全控制及質(zhì)量控制方面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)B)承擔(dān)總體設(shè)計(jì)和部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)C)進(jìn)行設(shè)計(jì)總體管理D)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個(gè)分設(shè)單位[單選題]89.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。A)進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制B)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C)對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行合理控制D)促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化[單選題]90.大型公用事業(yè)工程是指項(xiàng)目投資總額在()萬元以上的供水、供熱等市政工程項(xiàng)目。A)1000B)2000C)500D)3000[單選題]91.()是指其財(cái)產(chǎn)或者利益受工程保險(xiǎn)合同保障，享有保險(xiǎn)金請(qǐng)求權(quán)的人。A)保險(xiǎn)人B)投保人C)被保險(xiǎn)人D)投保人代理[單選題]92.總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與()進(jìn)行協(xié)調(diào)。A)施工單位B)設(shè)計(jì)單位C)承包單位和建設(shè)單位D)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位[單選題]93.建設(shè)單位應(yīng)向項(xiàng)目主管部門和政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門提交項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工程預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，附試運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告，由()組織環(huán)保工程預(yù)驗(yàn)收。A)縣級(jí)政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門B)市級(jí)政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門C)省級(jí)政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門D)國(guó)務(wù)院環(huán)境保護(hù)行政主管部門[單選題]94.建筑面積在()萬m2以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。A)2B)7C)9D)5[單選題]95.在項(xiàng)目實(shí)施過程中的()是竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)，不作為一個(gè)驗(yàn)收階段。A)全面竣工驗(yàn)收B)開工驗(yàn)收C)中間驗(yàn)收D)驗(yàn)收準(zhǔn)備[單選題]96.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，可行性研究在()階段組織開展。A)建設(shè)項(xiàng)目決策B)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C)建設(shè)項(xiàng)目施工D)建設(shè)項(xiàng)目收尾[單選題]97.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的核心是()。A)每項(xiàng)單項(xiàng)工程都必須有工程造價(jià)控制B)明確責(zé)任，歸口管理，采用統(tǒng)一的預(yù)算編制C)正確選擇工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法和合同計(jì)價(jià)方式D)將建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制在審定的施工圖總預(yù)算之內(nèi)[單選題]98.下列不屬于世界銀行機(jī)構(gòu)組成的是()。A)亞洲銀行B)國(guó)際復(fù)興銀行C)國(guó)際開發(fā)協(xié)會(huì)D)國(guó)際金融公司[單選題]99.下列關(guān)于工程質(zhì)量控制方法的表述，不正確的是()。A)質(zhì)量控制應(yīng)以事后控制為主B)對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理C)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度D)應(yīng)采用必要的檢查，測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量[單選題]100.工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。A)領(lǐng)域信息化B)社會(huì)信息化C)區(qū)域信息化D)環(huán)境信息化[單選題]101.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是()。A)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B)組織結(jié)構(gòu)圖C)合同結(jié)構(gòu)圖D)管理結(jié)構(gòu)圖[單選題]102.建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)制度是應(yīng)用于建設(shè)單位的一種專業(yè)會(huì)計(jì)制度，是以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)建設(shè)單位的資金及其資金運(yùn)用進(jìn)行()的一種管理規(guī)則。A)管理和控制B)監(jiān)督和管理C)核算和監(jiān)督D)核算和控制[單選題]103.合同結(jié)構(gòu)圖表達(dá)的含義是：反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的()。A)邏輯關(guān)系B)職能關(guān)系C)指令關(guān)系D)合同關(guān)系[單選題]104.在項(xiàng)目建設(shè)管理中，()自始至終是建設(shè)項(xiàng)目管理的主導(dǎo)者和責(zé)任人，其主要責(zé)任是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程、全方位實(shí)施有效管理，保證項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A)施工單位B)設(shè)計(jì)單位C)建設(shè)單位D)監(jiān)理單位[單選題]105.國(guó)家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A)經(jīng)濟(jì)類B)法規(guī)類C)技術(shù)類D)組織類[單選題]106.()的特征主要表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A)管理的動(dòng)態(tài)性B)管理的藝術(shù)性C)管理的科學(xué)性D)管理的經(jīng)濟(jì)性[單選題]107.政府主管部門管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本是()。A)A模式B)B模式C)C模式D)D模式[單選題]108.在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。A)施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較B)工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較C)技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較D)施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較[單選題]109.環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人是()。A)作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)B)班組長(zhǎng)C)操作工人D)項(xiàng)目經(jīng)理[單選題]110.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差()周。A)均為0B)分別為1和0C)分別為2和0D)均為4[單選題]111.()是指評(píng)價(jià)人員在調(diào)研過程中，要廣泛聽取各方面的反映和不同意見;認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)，盡量全面了解項(xiàng)目的歷史和現(xiàn)狀;廣泛收集和深入研究項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。A)獨(dú)立性B)公正性C)科學(xué)性D)客觀性[單選題]112.對(duì)機(jī)電設(shè)備與工器具購(gòu)置費(fèi)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)之和占工程概算投資額()以上的工程項(xiàng)目，雙方可協(xié)商確定監(jiān)理費(fèi)的計(jì)費(fèi)方式和收費(fèi)額。A)15%B)20%C)30%D)35%[單選題]113.工程勘察設(shè)計(jì)文件中，采用超出國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，并且可能影響建設(shè)工程質(zhì)量和安全的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的，應(yīng)由()進(jìn)行試驗(yàn)、論證，出具檢測(cè)報(bào)告。A)市級(jí)人民政府組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會(huì)B)建設(shè)單位選定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)C)國(guó)家認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)D)縣級(jí)人民政府組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會(huì)[單選題]114.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定.未經(jīng)()簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A)監(jiān)理員B)監(jiān)理工程師C)總監(jiān)理工程師代表D)總監(jiān)理工程師[單選題]115.下列不屬于我國(guó)建筑工程預(yù)算造價(jià)審核方法的是()。A)全面審核法B)重點(diǎn)審核法C)對(duì)比審核法D)部分審核法[單選題]116.()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。A)編制單位B)地方城建檔案部門C)檔案管理部門D)建設(shè)單位[單選題]117.建設(shè)項(xiàng)目合同宗旨實(shí)質(zhì)上是()。A)說明建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的根據(jù)B)說明建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模和質(zhì)量要求C)確定承包商應(yīng)承擔(dān)并完成的工作D)確定建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范[單選題]118.建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。A)設(shè)計(jì)概算不超過竣工決算價(jià)B)竣工決算價(jià)不超過投資估算C)竣工決算價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算D)投資估算不超過竣工決算價(jià)[單選題]119.環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。A)部分環(huán)境和整體環(huán)境B)一般環(huán)境和具體環(huán)境C)科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境D)抽象環(huán)境和具體環(huán)境[單選題]120.當(dāng)資格預(yù)審文件、資格預(yù)審文件的澄清或修改在同一內(nèi)容的表述上不一致時(shí)，以()為準(zhǔn)。A)最先發(fā)出的書面文件B)最后發(fā)出的書面文件C)修改前資格預(yù)審文件D)最終修改的招標(biāo)文件[單選題]121.組織策劃不包括()。A)決策期的組織結(jié)構(gòu)B)決策期任務(wù)分工C)運(yùn)營(yíng)期管理職能分工D)決策期工作流程[單選題]122.()是指股份有限公司公開發(fā)行的股票經(jīng)批準(zhǔn)在證券交易所進(jìn)行掛牌交易。A)上市股票B)股票上市C)上市公司D)可轉(zhuǎn)換公司債券[單選題]123.設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。A)設(shè)計(jì)B)組織C)技術(shù)D)施工[單選題]124.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第()規(guī)定：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。A)十一條B)二十九條C)三十一條D)四十條[單選題]125.建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。A)單向程序的信息處理應(yīng)用B)程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用C)程序系統(tǒng)信息處理的集成D)基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)[單選題]126.下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收范圍的表述，錯(cuò)誤的是()。A)凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目，符合設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收B)對(duì)于因少數(shù)主要設(shè)備短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但可以投產(chǎn)或使用的工程項(xiàng)目應(yīng)組織竣工驗(yàn)收C)按規(guī)定內(nèi)容已經(jīng)建設(shè)完成，但因外部條件制約，而不能投入使用的項(xiàng)目可以進(jìn)行竣工驗(yàn)收D)對(duì)于已經(jīng)形成部分生產(chǎn)能力，但近期內(nèi)不能按原設(shè)計(jì)規(guī)模續(xù)建的項(xiàng)目，在報(bào)主管部門批準(zhǔn)后，可以縮小規(guī)模，對(duì)已完成的工程和設(shè)備，應(yīng)組織竣工驗(yàn)收[單選題]127.下列關(guān)于物資準(zhǔn)備時(shí)機(jī)的表述，錯(cuò)誤的是()。A)建設(shè)項(xiàng)目所需物資應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前落實(shí)供應(yīng)渠道B)應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前簽訂供貨合同C)在項(xiàng)目建設(shè)前期，應(yīng)根據(jù)物資的數(shù)量、規(guī)格以及品種特點(diǎn)和要求，分期分批組織進(jìn)貨，為投產(chǎn)試運(yùn)行做好物質(zhì)準(zhǔn)備D)大宗原料、燃料、材料的供貨來源應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)前期確定[單選題]128.()是對(duì)項(xiàng)目基本建設(shè)財(cái)務(wù)收支及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)的活動(dòng)。A)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制B)建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理C)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)D)建設(shè)項(xiàng)目合同管理[單選題]129.亞洲開發(fā)銀行是地區(qū)性政府間的國(guó)際金融開發(fā)機(jī)構(gòu)。我國(guó)是亞洲開發(fā)銀行董事會(huì)成員()股東。A)第一大B)第二大C)第三大D)第四大[單選題]130.下列關(guān)于保險(xiǎn)方案制訂可以采用的方式表述錯(cuò)誤的是()。A)經(jīng)過比較，選擇一家保險(xiǎn)公司作為建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理顧問B)培養(yǎng)自己的風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才C)建立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作D)委托給外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)[單選題]131.我國(guó)()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A)20世紀(jì)60年代B)20世紀(jì)70年代C)20世紀(jì)90年代D)20世紀(jì)80年代[單選題]132.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的意義不包括()。.A)保護(hù)和改善項(xiàng)目環(huán)境是保護(hù)公眾身體健康的需要B)保護(hù)和改善項(xiàng)目環(huán)境是項(xiàng)目各參與方的責(zé)任和義務(wù)C)保護(hù)和改善項(xiàng)目環(huán)境是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要前提D)保護(hù)和改善項(xiàng)目環(huán)境是保證員工安全高效生產(chǎn)、順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件[單選題]133.建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)完工投產(chǎn)后，由()對(duì)建設(shè)情況進(jìn)行的全面系統(tǒng)總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，并以《建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告》(簡(jiǎn)稱"自評(píng)報(bào)告")形式提出。A)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理B)建設(shè)項(xiàng)目工人C)建設(shè)項(xiàng)目投資人D)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主[單選題]134.策劃是一個(gè)()的工作過程。A)單一性B)開放性C)封閉性D)特定性[單選題]135.建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵是()。A)質(zhì)量B)進(jìn)度C)資金D)收益[單選題]136.下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。A)價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B)價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同C)對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D)價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行[單選題]137.下列關(guān)于工程保險(xiǎn)的表述，錯(cuò)誤的是()。A)工程保險(xiǎn)能夠提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生B)保險(xiǎn)人對(duì)補(bǔ)償?shù)姆绞娇梢赃x擇C)如果投保對(duì)其財(cái)產(chǎn)投保多張保險(xiǎn)單，他獲得的賠款數(shù)額可以超過他的財(cái)產(chǎn)總值D)如果保險(xiǎn)事故由第三者責(zé)任引起的，則投保人從保險(xiǎn)人處獲得全部補(bǔ)償以后，必須將其對(duì)第三者享有的追償有關(guān)損失的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給保險(xiǎn)人[單選題]138.職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。A)建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B)工作性質(zhì)C)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D)工作溝通方式[單選題]139.系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。A)動(dòng)界面和人員界面B)靜界面和組織界面C)靜界面和動(dòng)界面D)人員界面和組織界面[單選題]140.工程施工階段投資控制的目標(biāo)值是()。A)施工圖預(yù)算或投資估算B)設(shè)計(jì)概算或建設(shè)項(xiàng)目的投資估算C)施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算D)施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)格[單選題]141.建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要服務(wù)于()，是出資人對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管的重要手段。A)實(shí)施決策B)投資決策C)進(jìn)度決策D)管理決策[單選題]142.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。A)工程管理咨詢單位B)工程設(shè)計(jì)單位C)工程投資單位D)工程施工單位[單選題]143.當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A)設(shè)計(jì)任務(wù)B)采購(gòu)任務(wù)C)施工任務(wù)D)總承包任務(wù)[單選題]144.關(guān)于《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯(cuò)誤的是()。A)建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包的單位B)建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位C)建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位D)在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位[單選題]145.參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A)投資控制B)質(zhì)量控制C)進(jìn)度控制D)合同控制[單選題]146.在()組織結(jié)構(gòu)圖中，有一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的上下級(jí)工作部門下達(dá)的指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。A)線性B)職能C)事業(yè)部D)矩陣第2部分：多項(xiàng)選擇題，共114題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]147.運(yùn)用目標(biāo)管理方法對(duì)縱向界面進(jìn)行管理主要把握的方面包括()。A)建立目標(biāo)管理體系B)強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一C)強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利相互分離D)重視調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性E)要淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)[多選題]148.風(fēng)險(xiǎn)損失是指()的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。A)非故意B)非經(jīng)營(yíng)性C)非計(jì)劃D)非預(yù)期E)非生產(chǎn)性[多選題]149.為實(shí)施工程進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的工作包括的主要方面有()。A)投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較B)協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題C)采集、匯總和分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)D)定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較E)如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃[多選題]150.在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要求中，道德品質(zhì)可以在()中體現(xiàn)出來。A)對(duì)待自己態(tài)度和行動(dòng)B)對(duì)待社會(huì)公益事業(yè)的態(tài)度和行動(dòng)C)對(duì)待他人態(tài)度和行動(dòng)D)對(duì)待社會(huì)的態(tài)度和行動(dòng)E)職業(yè)行為準(zhǔn)則[多選題]151.建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一般應(yīng)符合的條件是()。A)主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合格產(chǎn)品B)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要C)在政府有關(guān)部門正式竣工驗(yàn)收時(shí)，已辦理了工程驗(yàn)收申請(qǐng)D)生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助性公用設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建成，能滿足生產(chǎn)使用E)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)資料已經(jīng)按照要求整理歸檔，并可方便閱讀[多選題]152.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的基本條件包括()。A)有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應(yīng)資金B(yǎng))有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)資格證C)有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員D)有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E)有符合規(guī)定條件，可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)靃多選題]153.與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有()特點(diǎn)。A)業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對(duì)業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加B)CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大C)CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動(dòng)D)業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，對(duì)于業(yè)主來說，合同關(guān)系簡(jiǎn)單，對(duì)各分包商和供貨商的組織協(xié)調(diào)工作量較小E)CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間較早，CM合同不需要施工圖完成后才簽訂[多選題]154.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。A)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理B)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制C)與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)D)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E)工程設(shè)計(jì)工作成本控制和與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制[多選題]155.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如()等單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)。A)工程管理咨詢單位B)設(shè)計(jì)單位C)施工單位D)供貨單位E)投資單位[多選題]156.施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括()。A)工作包含內(nèi)容完全不同B)合同關(guān)系不同C)對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)D)對(duì)分包單位的付款E)對(duì)分包單位的管理和服務(wù)[多選題]157.建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。A)管理對(duì)象不同B)管理目標(biāo)不同C)運(yùn)行規(guī)律不同D)管理性質(zhì)不同E)實(shí)施的主體不同[多選題]158.吸收直接投資是指建設(shè)項(xiàng)目按照()的原則，直接吸收國(guó)家、法人、個(gè)人和外商投入資本的一種資本金籌集的重要方式。A)共同投資B)共同經(jīng)營(yíng)C)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D)共同納稅E)共享利潤(rùn)[多選題]159.下列對(duì)工程監(jiān)理的內(nèi)容表述不正確的是()。A)一般主要包括從勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)及安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收直至保修期B)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)分段進(jìn)行監(jiān)督和管理C)對(duì)建設(shè)工程的各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量審查D)協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位之間的關(guān)系E)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理[多選題]160.按照建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分，建設(shè)項(xiàng)目的咨詢服務(wù)分為()。A)前期咨詢B)實(shí)施期咨詢C)管理咨詢D)運(yùn)行期咨詢E)技術(shù)咨詢[多選題]161.合作伙伴協(xié)議主要包括的內(nèi)容有()。A)確立工程的長(zhǎng)期目標(biāo)、任務(wù)、雙方的合作原則以及合作范圍等B)制定恰當(dāng)?shù)墓こ滩少?gòu)策略，包括合同格式、合作獎(jiǎng)勵(lì)與利潤(rùn)計(jì)劃等C)監(jiān)督管理小組針對(duì)工程建立詳細(xì)的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)D)由各方關(guān)鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督和減少潛在的沖突E)明確界定資源共享的范圍和程度，同時(shí)注意防止共享信息和資源的泄露[多選題]162.在建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)中，有設(shè)備、建設(shè)工藝和技術(shù)等其他類型的非人員界面。系統(tǒng)界面又可劃分為()。A)根系統(tǒng)界面B)全系統(tǒng)界面C)靜界面D)動(dòng)界面E)信息界面[多選題]163.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)包括()。A)工程咨詢單位B)造價(jià)咨詢單位C)工程設(shè)計(jì)單位D)招標(biāo)代理單位E)工程監(jiān)理單位[多選題]164.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要就()方面進(jìn)行分析和描述。A)項(xiàng)目的合同目標(biāo)分析B)項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析C)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析D)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析E)怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理[多選題]165.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。A)有利于邊設(shè)計(jì)，邊施工，縮短建設(shè)周期B)業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)C)施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)D)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同，有利于合同管理E)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利[多選題]166.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的基本內(nèi)容有()。A)防止大氣污染B)防止水污染C)防止噪聲污染D)固體廢物處理E)防止放射性污染[多選題]167.工程設(shè)計(jì)管理的目的是()。A)安全可靠性B)適用性和經(jīng)濟(jì)性C)收益性和效益性D)保障建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)E)規(guī)范性和技術(shù)性[多選題]168.組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的()。A)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B)組織結(jié)構(gòu)模式C)組織分工D)合同結(jié)構(gòu)E)工作流程組織[多選題]169.試生產(chǎn)考核的內(nèi)容主要包括()。A)產(chǎn)品質(zhì)量B)裝置生產(chǎn)能力C)單位產(chǎn)品消耗定額D)生產(chǎn)成本E)崗位人員的反應(yīng)能力[多選題]170.實(shí)施準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制任務(wù)包括()。A)確定項(xiàng)目工期總目標(biāo)B)確定建設(shè)項(xiàng)目各階段的任務(wù)和計(jì)劃C)初步編制建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃D)編制施工詳圖的供圖計(jì)劃E)調(diào)研、分析和判斷施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和環(huán)境[多選題]171.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間，該計(jì)劃表明()。A)工作1-3的總時(shí)差為1B)工作2-5的自由時(shí)差為1C)工作2-6的總時(shí)差為2D)工作4-7的總時(shí)差為4E)工作5-7為關(guān)鍵工作[多選題]172.下列內(nèi)容屬于合同管理子系統(tǒng)范疇的是()。A)提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本B)提供多種工程報(bào)表C)合同文件、資料的管理D)工程統(tǒng)計(jì)分析E)經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢[多選題]173.建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中，信息交流與溝通的目的是()。A)建設(shè)項(xiàng)目參與各方共享項(xiàng)目信息和知識(shí)B)時(shí)間貫穿工程建設(shè)全過程C)通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，提高項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制的能力和水平，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益D)努力做到在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，為恰當(dāng)?shù)娜思皶r(shí)提供恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目信息和知識(shí)E)對(duì)信息進(jìn)行有效管理[多選題]174.對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)策劃相應(yīng)的控制策略，具體包括()和不可容許風(fēng)險(xiǎn)。A)可忽略風(fēng)險(xiǎn)B)可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)C)可容許風(fēng)險(xiǎn)D)重大風(fēng)險(xiǎn)E)中度風(fēng)險(xiǎn)[多選題]175.建設(shè)項(xiàng)目管理的控制目標(biāo)是指()。A)質(zhì)量目標(biāo)B)收益目標(biāo)C)進(jìn)度目標(biāo)D)投資目標(biāo)E)管理目標(biāo)[多選題]176.建設(shè)單位工程設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)是()。A)編制工程設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確建設(shè)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)的任務(wù)和要求B)組織招標(biāo)，選擇有資質(zhì)、有信譽(yù)、有能力、業(yè)績(jī)好的工程設(shè)計(jì)單位承擔(dān)工程設(shè)計(jì)任務(wù)C)按合同約定的工程設(shè)計(jì)進(jìn)度和圖紙交付進(jìn)度要求進(jìn)行監(jiān)督檢查D)組織工程設(shè)計(jì)審查E)熟悉設(shè)計(jì)文件及其圖紙，組織施工圖會(huì)審與設(shè)計(jì)交底[多選題]177.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)初步設(shè)計(jì)的原則要求，主要包括()。A)建設(shè)項(xiàng)目遠(yuǎn)期與近期建設(shè)相結(jié)合，加快建設(shè)進(jìn)度的要求B)滿足施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作要求C)充分利用和綜合利用資源和原料的要求D)總體布局和工程布置的要求E)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求[多選題]178.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為()。A)質(zhì)量目標(biāo)，即項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)B)進(jìn)度目標(biāo)，即項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C)進(jìn)度目標(biāo)，即工程設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D)費(fèi)用目標(biāo)，包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)E)投資目標(biāo)，包括工程設(shè)計(jì)工作的成本目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)[多選題]179.下列有關(guān)數(shù)據(jù)信息關(guān)系的描述錯(cuò)誤的是()。A)數(shù)據(jù)是信息的載體B)數(shù)據(jù)是信息的表達(dá)形式C)信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果D)不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息E)同一組數(shù)據(jù)可以按管理層次和職能不同，將其加工成不同形式的信息[多選題]180.在投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較中，如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)采取()措施。A)調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃值B)糾正偏差C)調(diào)整實(shí)際值D)調(diào)整目標(biāo)中間值E)調(diào)整目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值[多選題]181.綜合編碼系統(tǒng)包括()。A)計(jì)劃平面編碼B)工作經(jīng)驗(yàn)編碼C)項(xiàng)目管理編碼D)ACtivity編碼E)項(xiàng)目參與單位編碼[多選題]182.組織論的重要組織工具包括()。A)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B)組織結(jié)構(gòu)圖C)合同結(jié)構(gòu)圖D)工作流程圖E)管理結(jié)構(gòu)圖[多選題]183.CM/非代理型模式合同結(jié)構(gòu)的特征主要包括()。A)由于業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用不能直接控制，有很大風(fēng)險(xiǎn)B)CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系C)CM合同形式一般采用"成本+利潤(rùn)"方式D)CM合同需要等施工圖完成后才簽訂E)CM單位對(duì)各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)以及簽約，都必須經(jīng)過業(yè)主的確認(rèn)才有效[多選題]184.施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，其主要特征包括()。A)施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理的協(xié)調(diào)B)施工總承包管理不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂C)不論是由業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任D)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件E)與客戶方，各種服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)等單位進(jìn)行必要的聯(lián)系與協(xié)調(diào)等[多選題]185.一個(gè)施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()部門。A)項(xiàng)目部B)財(cái)務(wù)管理C)人事管理D)技術(shù)管理E)合同管理[多選題]186.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的知識(shí)素質(zhì)要求包括()。A)全面的科學(xué)技術(shù)知識(shí)B)扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)C)廣博的知識(shí)面D)專業(yè)的管理知識(shí)E)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的管理知識(shí)[多選題]187.人員任用的方式包括()等幾種。A)委任B)選任C)聘任D)考任E)協(xié)調(diào)[多選題]188.按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型主要有()。A)政府的項(xiàng)目管理B)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C)施工方的項(xiàng)目管理D)業(yè)主方的項(xiàng)目管理E)供貨方的項(xiàng)目管理[多選題]189.橫道圖計(jì)劃具有()優(yōu)點(diǎn)。A)直觀B)簡(jiǎn)單C)容易操作D)便于理解E)適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)[多選題]190.建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理的基本原則包括()。A)防止建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生新的污染，破壞生態(tài)環(huán)境B)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用能耗物耗少，污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)工藝，合理利用資源，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞C)實(shí)行預(yù)防為主、防治結(jié)合、重點(diǎn)治理的原則D)必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告審批制度和環(huán)境保護(hù)"三同時(shí)"制度E)改建、擴(kuò)建和技術(shù)改選項(xiàng)目，必須采取措施，治理原有環(huán)境污染和生態(tài)破壞[多選題]191.根據(jù)投資管理體制改革要求，需要審批的工程建設(shè)項(xiàng)目，有()情形的，可以不進(jìn)行施工招標(biāo)，但必須經(jīng)項(xiàng)目審批部門批準(zhǔn)。A)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的B)利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的C)關(guān)系社會(huì)公共利益的D)施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的E)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的[多選題]192.國(guó)際商業(yè)銀行貸款的程序包括()。A)申請(qǐng)B)核實(shí)C)審批D)辦理外債登記E)開放外債專戶[多選題]193.在特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中引進(jìn)外資和私營(yíng)投資的模式很多，其中比較常見的有()等。A)BOTB)PPPC)TOTD)EPCE)EPCm[多選題]194.業(yè)主方項(xiàng)目管理包括七項(xiàng)內(nèi)容，這七項(xiàng)任務(wù)包括()。A)安全管理和材料管理B)投資控制和進(jìn)度控制C)質(zhì)量控制和組織協(xié)同D)材料管理E)項(xiàng)目管理[多選題]195.下列建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制過程中，目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較分析說法正確的是()。A)比較是靜態(tài)的、多層次的B)比較是動(dòng)態(tài)的、多層次的C)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值是相等的D)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的E)兩者比較分析可以發(fā)現(xiàn)問題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢(shì)[多選題]196.已知某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖8-2所示，其關(guān)鍵線路為()。A)1-2-4-5-8B)1-2-5-8C)1-3-4-5-8D)1-3-4-7-8E)1-3-6-7-R[多選題]197.施工質(zhì)量驗(yàn)收中，由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的是()。A)檢驗(yàn)批B)分項(xiàng)工程C)分部工程D)單位工程E)單項(xiàng)工程[多選題]198.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括項(xiàng)目的()。A)教育類信息B)組織類信息C)經(jīng)濟(jì)類信息D)管理類信息E)技術(shù)類信息[多選題]199.建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要方式包括()。A)分散制結(jié)構(gòu)B)股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)C)合伙制結(jié)構(gòu)D)契約式合資結(jié)構(gòu)E)擔(dān)保制結(jié)構(gòu)[多選題]200.廣義的建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是()的集成。A)硬件B)人員構(gòu)成C)軟件D)組織件E)教育件[多選題]201.出庫安裝時(shí)，不能計(jì)入設(shè)備投資支出的附屬設(shè)備的有()。A)暖氣B)衛(wèi)生C)通風(fēng)D)照明E)防空支出[多選題]202.在建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)中，下列選項(xiàng)屬于非人員界面的有()。A)廠房B)技術(shù)C)建設(shè)工藝D)設(shè)備E)設(shè)計(jì)[多選題]203.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中與外部協(xié)作的接口管理的主要內(nèi)容有()。A)設(shè)計(jì)方案比選和設(shè)計(jì)大綱審查B)負(fù)責(zé)外部協(xié)作條件的取證C)辦理專題設(shè)計(jì)的報(bào)送、評(píng)審和審批D)組織設(shè)計(jì)方案成果審查E)工程勘察主要技術(shù)成果與參數(shù)的審查[多選題]204.工程設(shè)計(jì)平行委托模式的主要特點(diǎn)包括()。A)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大B)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)，減輕工作量C)不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)D)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大E)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)計(jì)單位的管理及各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)[多選題]205.在建設(shè)工程的實(shí)施過程中，實(shí)行實(shí)施組織虛擬化有許多種形式，采用()，以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。A)主體結(jié)構(gòu)分包B)專業(yè)分包C)勞務(wù)分包D)實(shí)行管理和服務(wù)外包E)工程項(xiàng)目總承包模式(D+B模式或EPC模式)[多選題]206.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在()的組織系統(tǒng)(相對(duì)于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。A)決策階段B)實(shí)施階段C)運(yùn)營(yíng)階段D)分析評(píng)價(jià)階段E)準(zhǔn)備階段[多選題]207.項(xiàng)目實(shí)施策劃是把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施，形成具有()的實(shí)施方案。A)整體性B)可行性C)可操作性D)指導(dǎo)性E)可預(yù)見性[多選題]208.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的性格品質(zhì)包括()等要求。A)性格開朗，心胸開闊豁達(dá)B)扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)C)性格、情緒穩(wěn)定，不會(huì)因沖擊和挫折失去應(yīng)有的冷靜和理性，也不會(huì)因獲得些許成就而忘乎所以，以至失去對(duì)自我行為的把握D)良好的人際關(guān)系處理能力E)超強(qiáng)的語言表達(dá)能力[多選題]209.實(shí)施階段的合同管理的控制目標(biāo)包括()。A)規(guī)模B)業(yè)績(jī)C)質(zhì)量D)工期E)造價(jià)[多選題]210.施工圖預(yù)算審查的主要內(nèi)容包括()。A)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平B)施工工程劃分的合理性C)工程量清單D)預(yù)算單價(jià)的確定E)有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用及其計(jì)算[多選題]211.建設(shè)項(xiàng)目合同方式，從承包人的組成上，可以歸納為()。A)總承包合同方式B)獨(dú)自承包C)切塊分包合同D)聯(lián)營(yíng)體承包E)零星分包合同[多選題]212.我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-1999)推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括()。A)多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃[多選題]213.下列屬于投資控制子系統(tǒng)的工作有()。A)編制投資估算B)編制建設(shè)項(xiàng)目概算和預(yù)算C)投資估算與項(xiàng)目概算的對(duì)比分析D)建設(shè)項(xiàng)目投資變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)E)經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢[多選題]214.從建設(shè)項(xiàng)目籌資的實(shí)踐來看，普遍采用的擔(dān)保方式是()。A)留置B)抵押C)保證D)定金E)質(zhì)押[多選題]215.施工監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整系數(shù)包括()。A)專業(yè)調(diào)整系數(shù)B)工程工作量差異調(diào)整系數(shù)C)工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)D)專項(xiàng)調(diào)整系數(shù)E)附加調(diào)整系數(shù)[多選題]216.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括()。A)金融機(jī)構(gòu)B)工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C)供貨方D)施工方E)項(xiàng)目總承包方[多選題]217.有關(guān)對(duì)界面含義描述正確的有()。A)界面首先出現(xiàn)在工程技術(shù)領(lǐng)域B)界面是子項(xiàng)目之間既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的紐帶C)界面一定是有形的D)界面有時(shí)也是丁字路口E)有人稱之為"結(jié)合部"[多選題]218.建設(shè)項(xiàng)目作為一種特殊的產(chǎn)品，其基本屬性主要表現(xiàn)在()方面。A)適用性B)耐久性C)可靠性D)合理性E)與環(huán)境的協(xié)調(diào)性[多選題]219.無論如何設(shè)置，考查一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)覆蓋()等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。A)投資控制B)進(jìn)度控制C)質(zhì)量控制D)信息控制E)決策控制[多選題]220.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A)職能組織結(jié)構(gòu)B)線性組織結(jié)構(gòu)C)傘形組織結(jié)構(gòu)D)矩陣組織結(jié)構(gòu)E)平行組織結(jié)構(gòu)[多選題]221.質(zhì)量管理職能包括()。A)質(zhì)量特性B)質(zhì)量策劃C)質(zhì)量控制D)質(zhì)量保證E)質(zhì)量改進(jìn)[多選題]222.下圖是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作流程圖，該階段項(xiàng)目管理方的主要任務(wù)有()。A)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)的再論證B)組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽C)協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計(jì)方案中選的設(shè)計(jì)單位D)與業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同E)確定設(shè)計(jì)圖標(biāo)本[多選題]223.在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。A)施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較B)招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)標(biāo)底的比較C)施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較D)工程結(jié)算和施工合同價(jià)的比較E)工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃(月/季/年)或(切塊)的比較[多選題]224.20世紀(jì)50年代，我國(guó)從當(dāng)時(shí)的蘇聯(lián)引進(jìn)了施工組織設(shè)計(jì)的管理技術(shù)，它的主要內(nèi)容包括()。A)合同結(jié)構(gòu)B)施工進(jìn)度計(jì)劃C)施工平面圖D)施工安全E)質(zhì)量保證體系[多選題]225.大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常是國(guó)際大型工程公司，其特點(diǎn)有()。A)建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效B)有較強(qiáng)的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為重點(diǎn)C)擁有專利技術(shù)，能與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平D)以六大控制為主要內(nèi)容，采用國(guó)際先進(jìn)的模式和手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的管理E)負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主比較有利[多選題]226.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理與采用項(xiàng)目總控的組織模式是不同的，其相同點(diǎn)包括()。A)工作屬性相同B)控制的目標(biāo)相同C)指令權(quán)相同D)工作特點(diǎn)相同E)控制的原理相同[多選題]227.智力素質(zhì)是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括()等。A)觀察力B)記憶力C)思辨力D)想像力E)應(yīng)變力[多選題]228.組織規(guī)劃包括()等。A)職位分析B)人員培訓(xùn)C)人員管理計(jì)劃D)績(jī)效評(píng)價(jià)E)人員任用[多選題]229.在設(shè)計(jì)和施工總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)中，下列()是招標(biāo)能否成功和建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵。A)是否達(dá)到安全指標(biāo)B)功能描述書C)有關(guān)的要求是否清楚、明確和具體D)有關(guān)的條件說明是否清楚、明確和具體E)有關(guān)的設(shè)計(jì)是否合格[多選題]230.采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理模式的特點(diǎn)是()。A)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有設(shè)計(jì)分責(zé)B)協(xié)調(diào)工作量大C)在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，對(duì)各個(gè)分責(zé)任設(shè)計(jì)單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)D)減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)E)影響施工的有效進(jìn)行[多選題]231.人力資源管理知識(shí)包括()。A)一般的管理方法B)對(duì)個(gè)人授權(quán)、激勵(lì)、培訓(xùn)等C)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突處理等D)用戶的滿意程度E)人員征聘、能力保持、績(jī)效評(píng)價(jià)、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和安全法規(guī)等[多選題]232.建設(shè)單位的職業(yè)健康安全責(zé)任主要體現(xiàn)在()等方面。A)保證安全生產(chǎn)投入B)明確安全生產(chǎn)管理體系C)編制專項(xiàng)施工方案D)嚴(yán)格安全生產(chǎn)要求E)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度[多選題]233.在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程正式研究階段，按照通常的價(jià)值工程研究活動(dòng)計(jì)劃，可分為()、收集信息等步驟。A)方案創(chuàng)造B)方案分析C)方案發(fā)展與評(píng)價(jià)D)建立費(fèi)用模型E)最終提案[多選題]234.工程應(yīng)盡量采用()的技術(shù)，吸取科研新成果，體現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)力水平。A)安全B)先進(jìn)C)成熟D)適用E)核心[多選題]235.建設(shè)項(xiàng)目決策期的項(xiàng)目環(huán)境和條件包括()。A)自然環(huán)境B)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C)微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境D)政策環(huán)境E)市場(chǎng)環(huán)境[多選題]236.業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括()。A)組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑B)組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議C)審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量控制的措施D)向各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)E)組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系[多選題]237.企業(yè)公開發(fā)行債券應(yīng)具備的條件包括()。A)最近3年可分配利潤(rùn)可以支付企業(yè)債券1年的利息B)籌集資金的投向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展方向，所需相關(guān)手續(xù)齊全C)累計(jì)債券余額不超過企業(yè)凈資產(chǎn)的30%D)股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣6000萬元，有限責(zé)任公司和其他類型企業(yè)的凈資產(chǎn)不低于人民幣3000萬元E)最近3年沒有重大違法違規(guī)行為[多選題]238.建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則具體地可表現(xiàn)為()。A)跨職能整合B)充分溝通C)充實(shí)等級(jí)D)立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制E)選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員[多選題]239.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的施工平行發(fā)包模式的特點(diǎn)包括()。A)費(fèi)用控制B)進(jìn)度控制C)質(zhì)量控制D)安全管理E)組織與協(xié)調(diào)[多選題]240.關(guān)于價(jià)值工程的表述正確的有()。A)在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間以及設(shè)計(jì)單位與施工單位之間都是平行關(guān)系B)價(jià)值工程活動(dòng)的范圍很可能僅僅局限于組織者所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或施工的部分工程內(nèi)容C)價(jià)值工程活動(dòng)往往是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，由不同部門的人員參加D)建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由單個(gè)單位參與完成的E)由誰來組織價(jià)值工程研究活動(dòng)存在多種可能性[多選題]241.子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類型大約有()。A)匯合型B)程序型C)往復(fù)型D)密集型E)分散型[多選題]242.通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)()。A)信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中B)信息處理和變換的程序化C)信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D)信息存儲(chǔ)相對(duì)安全化E)信息透明度提高[多選題]243.按有關(guān)規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)當(dāng)辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)的情況包括()。A)需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)地的B)可能損壞道路、管線、電力、郵電通信等公共設(shè)施的C)需要進(jìn)行改建、拆除作業(yè)的D)需要臨時(shí)停水、停電、中斷道路交通的E)需要進(jìn)行爆破作業(yè)的[多選題]244.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具除項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖外，還有()等。A)開發(fā)功能分工表B)組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表C)管理職能分工表D)工作流程圖E)管理功能流程圖[多選題]245.在建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成員所關(guān)心的問題有()。A)守法B)公正的報(bào)酬C)良好的生活工作質(zhì)量D)穩(wěn)定的工作E)高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品[多選題]246.管理的職能中，控制的對(duì)象有()。A)對(duì)物的控制B)對(duì)財(cái)務(wù)的控制C)對(duì)作業(yè)的控制D)對(duì)信息的控制E)對(duì)人員的控制[多選題]247.在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制時(shí)有如下幾個(gè)步驟()。A)收集項(xiàng)目的有關(guān)情報(bào)，了解業(yè)主的建設(shè)意圖B)收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C)定期進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D)通過建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏E)如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整[多選題]248.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括()等內(nèi)容。A)項(xiàng)目管理的組織B)設(shè)計(jì)過程的管理C)進(jìn)度控制的方法和手段D)安全、健康與環(huán)境管理的策略E)合同管理的方法和手段[多選題]249.任何項(xiàng)目的設(shè)立都有特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項(xiàng)目創(chuàng)造的獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標(biāo)是項(xiàng)目的()。A)唯一目標(biāo)B)階段性目標(biāo)C)主導(dǎo)目標(biāo)D)最終目標(biāo)E)成果性目標(biāo)[多選題]250.公開招標(biāo)的缺點(diǎn)在于()。A)招標(biāo)周期長(zhǎng)B)工作復(fù)雜C)選擇余地小D)投入資金多E)程序復(fù)雜[多選題]251.關(guān)于計(jì)劃的作用下列描述正確的是()。A)為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)B)預(yù)測(cè)未來的變化，減少?zèng)_擊C)減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率D)減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)E)有利于進(jìn)行目標(biāo)控制[多選題]252.關(guān)于建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)的表述，正確的是()。A)建設(shè)單位可以將建設(shè)工程肢解發(fā)包B)建設(shè)單位提供的原始資料原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全C)建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)D)建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收E)建設(shè)單位需指定供貨單位供施工單位采購(gòu)材料[多選題]253.近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。A)大中型建設(shè)項(xiàng)目投資和經(jīng)營(yíng)的公有化進(jìn)程的發(fā)展B)建筑市場(chǎng)的全球化進(jìn)程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇C)在設(shè)計(jì)、施工、建筑材料和建筑設(shè)備等技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新D)設(shè)計(jì)事務(wù)所(設(shè)計(jì)公司)、建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化E)借鑒機(jī)械制造業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè)，改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式[多選題]254.項(xiàng)目建設(shè)人力資源體現(xiàn)在()等環(huán)節(jié)。A)項(xiàng)目業(yè)主方B)項(xiàng)目建設(shè)組織體系C)合同關(guān)系D)信息溝通E)建設(shè)項(xiàng)目本身[多選題]255.下列有關(guān)對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門質(zhì)量控制工作任務(wù)分析，描述正確的是()。A)提出各種進(jìn)度控制最終報(bào)告B)提出設(shè)計(jì)要求，分析、論證建設(shè)項(xiàng)目的功能C)編制設(shè)計(jì)要求文件D)參與竣工檢查及審核竣工文件E)組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組合施工圖交底[多選題]256.工程造價(jià)審計(jì)，主要包括()。A)建設(shè)資金籌措審計(jì)B)資金支付與賬務(wù)處理審計(jì)C)設(shè)計(jì)概算審計(jì)D)施工圖預(yù)算審計(jì)E)工程量清單審計(jì)[多選題]257.項(xiàng)目質(zhì)量管理就是首先確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)，圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)行()活動(dòng)，隨著對(duì)存在問題的克服、解決和改進(jìn)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。A)計(jì)劃B)實(shí)施C)決策D)檢查E)處置[多選題]258.下列關(guān)于高程附加調(diào)整系數(shù)的表述，正確的是()。A)海拔高程2000～3000m時(shí)其高程附加調(diào)整系數(shù)為1.1B)海拔高程3001～3500m時(shí)其高程附加調(diào)整系數(shù)為1.3C)海拔高程3501～4000m時(shí)其高程附加調(diào)整系數(shù)為1.2D)海拔高程4001～4500m時(shí)其高程附加調(diào)整系數(shù)為1.4E)海拔高程4000m以上的，高程附加調(diào)整系數(shù)在以上基礎(chǔ)上由發(fā)包人和監(jiān)理人協(xié)商確定[多選題]259.PIP產(chǎn)品的核心功能為()。A)項(xiàng)目信息存儲(chǔ)B)項(xiàng)目信息檢索C)項(xiàng)目信息交流D)文檔管理E)協(xié)同工作[多選題]260.項(xiàng)目正式投產(chǎn)前，產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷準(zhǔn)備應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作是()。A)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用B)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查C)確定產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略D)建立產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)E)建立新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)1.答案:A解析:2.答案:C解析:3.答案:B解析:4.答案:D解析:5.答案:B解析:6.答案:C解析:7.答案:A解析:8.答案:B解析:9.答案:C解析:10.答案:B解析:11.答案:D解析:12.答案:C解析:13.答案:D解析:14.答案:C解析:15.答案:A解析:16.答案:D解析:17.答案:C解析:18.答案:A解析:19.答案:D解析:20.答案:B解析:21.答案:B解析:22.答案:B解析:23.答案:C解析:24.答案:A解析:25.