建筑投資項目管理師投資建設(shè)項目實施(習(xí)題卷6)

試卷科目：建筑投資項目管理師投資建設(shè)項目實施建筑投資項目管理師投資建設(shè)項目實施(習(xí)題卷6)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑投資項目管理師投資建設(shè)項目實施第1部分：單項選擇題，共146題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.在建設(shè)項目價值工程活動的研究后階段，主要任務(wù)是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。A)業(yè)主B)監(jiān)理工程師C)承包單位D)設(shè)計單位[單選題]2.驗資是對建設(shè)項目投資者投入的資本進行法律確認，它包括()兩項內(nèi)容。A)價值確認和形式確認B)程序確認和時間確認C)價值確認和時間確認D)時間確認和形式確認[單選題]3.對于中度風(fēng)險而言其控制策略是()。A)當風(fēng)險降低后才可繼續(xù)工作B)在規(guī)定期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施C)不增加額外控制措施但需進行監(jiān)視D)采取應(yīng)急措施，保證大量資源投入[單選題]4.材料貨物招標進行評標時，采用技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用()進行評標。A)綜合評分法B)最低評標價法C)綜合評估法D)經(jīng)評審的最低投標價法[單選題]5.在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。A)20世紀70年代B)20世紀80年代C)20世紀90年代D)21世紀初[單選題]6.建設(shè)項目兩類危險源中，第二類危險源是()。A)可能發(fā)生意外釋放能量的載體或物質(zhì)B)事故發(fā)生的主體C)導(dǎo)致事故的必要條件D)決定事故后果的嚴重程度[單選題]7.下列實施主體中，屬于自控主體的是()。A)勘察設(shè)計單位B)工程檢測機構(gòu)C)建設(shè)單位D)政府[單選題]8.建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。A)多樣性B)單件性C)系統(tǒng)性D)獨特性[單選題]9.某工程項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則該網(wǎng)絡(luò)實施優(yōu)化能夠達到的最短工期為()天。A)81B)71C)68D)66[單選題]10.需要有關(guān)部門批準或核準、以劃撥方式取得國有土地使用權(quán)的，建設(shè)項目建設(shè)單位在報送有關(guān)部門批準或核準前，應(yīng)向()申請核發(fā)選址意見書。A)城市規(guī)劃部門B)城鄉(xiāng)規(guī)劃部門C)國土資源部門D)環(huán)境保護部門[單選題]11.決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A)智力素質(zhì)B)心理素質(zhì)C)知識素質(zhì)D)能力素質(zhì)[單選題]12.在確定保險方案的過程中不屬于應(yīng)當遵循的基本原則是()。A)有效性原則B)合理性原則C)保密性原則D)經(jīng)濟性原則[單選題]13.下列關(guān)于橫道圖特點的說法，錯誤的是()。A)計劃直觀、簡單B)容易操作C)便于理解D)不易操作[單選題]14.聯(lián)動無負荷試車調(diào)試的目的是()。A)檢驗單機(或單元)設(shè)備和動力裝置的安裝質(zhì)量是否可以正常啟動運行B)檢驗和考核單機設(shè)備(或單元)或整個生產(chǎn)工藝流程，在投入一定數(shù)量的生產(chǎn)物料或模擬物料時，能否按照工序要求正常運行C)檢驗和考核整個生產(chǎn)工藝的每一個單元設(shè)備在無負荷情況下能否按照電氣聯(lián)鎖、自動控制的要求同步正常進行，從而檢驗設(shè)備的質(zhì)量、安裝質(zhì)量以及整個工藝布局是否合理，運行是否穩(wěn)定D)試車調(diào)試通過，雙方在記錄上簽字后，工程移交業(yè)主，方可準備竣工驗收[單選題]15.關(guān)于設(shè)計圖審查內(nèi)容的表述，錯誤的是()。A)總平面圖和標準圖是否一致B)大樣圖是否齊全C)材料選定是否合理、能否代換D)地質(zhì)資料與外部資料是否齊全[單選題]16.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯誤的是()。A)與人的關(guān)系B)與事的關(guān)系C)與實踐的關(guān)系D)與單位的關(guān)系[單選題]17.對溝通作用的表述中，不正確的是()。A)溝通是決策和計劃的基礎(chǔ)B)溝通是項目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能C)溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件D)溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段[單選題]18.項目后評價的基礎(chǔ)是()。A)項目建設(shè)全過程的回顧與評價B)項目績效與影響評價C)項目目標實現(xiàn)程度和可持續(xù)性能力評價D)項目建設(shè)主要經(jīng)驗與教訓(xùn)[單選題]19.經(jīng)審定的()應(yīng)是設(shè)計方案選擇和進行初步設(shè)計及編制概算的投資控制目標。A)施工圖預(yù)算B)設(shè)計概算C)修正概算D)可行性研究報告投資估算[單選題]20.如果建設(shè)項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。A)10%B)15%C)20%D)25%[單選題]21.在建設(shè)項目內(nèi)部審計方式中，()的實施時間較長、審計項目和審計事項涉及多個方面。A)跟蹤審計B)專項審計C)績效審計D)風(fēng)險管理審計[單選題]22.工程延期對合同各方的影響很大，它是建設(shè)項目()的關(guān)鍵。A)質(zhì)量控制B)進度控制C)造價控制D)監(jiān)督控制[單選題]23.()是建設(shè)項目管理工作中的一項重要內(nèi)容，并貫穿于項目建設(shè)的全過程。A)內(nèi)部控制B)內(nèi)部審計C)生產(chǎn)準備D)工程管理[單選題]24.建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為()。A)承發(fā)包模式B)發(fā)包方模式C)承包方模式D)分包模式[單選題]25.公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)建設(shè)項目的經(jīng)營管理。A)監(jiān)事會B)股東會C)董事會D)理事會[單選題]26.業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。A)組織結(jié)構(gòu)B)管理模式C)組織模式D)管理結(jié)構(gòu)[單選題]27.建設(shè)項目竣工驗收主要是()的任務(wù)。A)施工方B)項目業(yè)主C)監(jiān)理單位D)勘察、設(shè)計單位[單選題]28.合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A)CMB)BOTC)PMCD)Partnering[單選題]29.在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進行。A)基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺B)建設(shè)項目信息管理的處理平臺C)建設(shè)項目信息中心D)建設(shè)項目信息管理手冊[單選題]30.在技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，建設(shè)項目投資的控制目標是()。A)工程承包合同價格B)施工圖預(yù)算C)設(shè)計概算D)建設(shè)項目的投資估算[單選題]31.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。A)進度控制部門負責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進度的問題B)施工協(xié)調(diào)部門負責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工C)項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果D)項目中的負責(zé)人臨時進行的檢查[單選題]32.項目實施的組織者和主導(dǎo)方是()。A)建設(shè)單位B)施工單位C)設(shè)計單位D)監(jiān)理單位[單選題]33.在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A)目的B)形式C)結(jié)構(gòu)層次D)性質(zhì)[單選題]34.項目業(yè)主按照統(tǒng)一規(guī)定的要求，將項目()整理完畢后，國家檔案管理的行政主管部門，在大型項目的驗收前，要進行專門的檔案管理與移交的預(yù)驗收。A)人員檔案B)竣工檔案C)財務(wù)檔案D)材料檔案[單選題]35.實行政府指導(dǎo)價的工程勘察和工程設(shè)計收費，其基準價根據(jù)《工程勘察收費標準》或者《工程設(shè)計收費標準》計算，除另有規(guī)定者外，浮動幅度為上下()。A)5%B)10%C)20%D)25%[單選題]36.建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A)任務(wù)B)目的C)特點D)結(jié)構(gòu)[單選題]37.在建設(shè)項目內(nèi)部控制的主要內(nèi)容中，()是指建設(shè)單位內(nèi)部為保證項目建設(shè)業(yè)務(wù)活動按一定的程序有效運行，而制定的業(yè)務(wù)處理過程必須具備的環(huán)節(jié)和工作順序。A)財產(chǎn)保護控制B)會計系統(tǒng)控制C)績效考核控制D)業(yè)務(wù)程序控制[單選題]38.保險利益的構(gòu)成有三個條件：一是必須是法律認可的利益;二是必須是();三是必須是經(jīng)濟上能確定的利益。A)客觀存在的利益B)事實上的利益C)補償損失的利益D)可能發(fā)生變化的利益[單選題]39.有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。A)統(tǒng)一B)分類C)組合D)修改[單選題]40.由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)不包括()。A)項目總進度計劃B)指導(dǎo)性進度計劃C)控制性進度計劃D)實施性進度計劃[單選題]41.信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。A)準確性B)時效性C)有序性D)共享性[單選題]42.對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A)控制是最重要的管理職能B)離開了控制，計劃只能成為空想C)控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D)控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行[單選題]43.在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)項目會計核算和監(jiān)督的內(nèi)容不包括()。A)建設(shè)項目的資金來源B)建設(shè)項目的資金占用C)建設(shè)項目的資金運動D)建設(shè)項目的資金[單選題]44.在實際工作中，通常以質(zhì)量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質(zhì)量目標發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。A)達到90%以上B)達到95%以上C)達到98%以上D)100%[單選題]45.行為主體將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟單位承擔(dān)的行為稱為()。A)風(fēng)險回避B)風(fēng)險分散C)風(fēng)險轉(zhuǎn)移D)風(fēng)險控制[單選題]46.在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進度控制工作內(nèi)容的是()。A)編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B)編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C)審核、分析各投標單位的進度計劃D)編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行[單選題]47.()的特點是單價是確定的，工程量是可變的。A)可調(diào)總價合同B)估計工程量單價合同C)純單價合同D)成本加酬金合同[單選題]48.合同條款是工程施工招標文件的主要內(nèi)容之一，合同條款一般分為()。A)通用條款和專用條款B)通用條款和特定條款C)特定條款和附加條款D)特定條款和專用條款[單選題]49.物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。A)弱電工程物資采購工作流程B)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程C)外立面施工工作流程D)與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程[單選題]50.按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。A)設(shè)計部B)投資部C)招標采購部D)工程部[單選題]51.在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項目經(jīng)理和費用控制、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制()。A)管理項目結(jié)構(gòu)圖B)工作和任務(wù)分工表C)管理職能分工表D)項目合同結(jié)構(gòu)圖[單選題]52.根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A)股東會B)董事會C)監(jiān)事會D)公司經(jīng)理[單選題]53.施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。A)建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標B)與一家承包商簽約C)業(yè)主要負責(zé)所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大D)招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利[單選題]54.下列不屬于現(xiàn)場文明施工基本要求的是()。A)有整套的施工組織設(shè)計或施工方案B)建立項目環(huán)境自我監(jiān)控體系C)有嚴格的成品保護措施和制度，大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊D)施工場地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當，水電線路整齊，機具設(shè)備狀況良好，使用合理[單選題]55.()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理。A)信息存儲數(shù)字化和相對集中B)信息處理和交換的程序化C)信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D)信息獲取便捷化、信息流扁平化[單選題]56.建設(shè)項目投資控制最核心最本質(zhì)的部分是()。A)固定資產(chǎn)投資B)流動資產(chǎn)投資C)有形資產(chǎn)投資D)無形資產(chǎn)投資[單選題]57.建設(shè)項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。A)投資方B)業(yè)主方C)設(shè)計方D)施工方[單選題]58.全面考核建設(shè)項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)是()。A)圖紙設(shè)計B)開工準備C)施工監(jiān)D)竣工驗收[單選題]59.投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹慎選擇。A)決策階段B)竣工階段C)實施階段D)施工與安裝階段[單選題]60.下列關(guān)于生產(chǎn)準備的目的表述正確的是()。A)為了使項目建成后能夠順利及時地轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)B)使建成的項目取得更大收益C)使建設(shè)項目及早竣工D)為了項目盡快按預(yù)期目標建成投產(chǎn)，使投資者獲得收益[單選題]61.項目試車調(diào)試不包括()。A)單機無負荷試車調(diào)試B)單機有負荷試車調(diào)試C)聯(lián)動無負荷試車調(diào)試D)聯(lián)動有負荷試車調(diào)試[單選題]62.建設(shè)項目界面的類型中，()是建設(shè)項目中最為復(fù)雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風(fēng)格不同。A)人員界面B)組織界面C)系統(tǒng)界面D)靜界面[單選題]63.下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。A)目標計劃值B)目標絕對值C)目標實際值D)糾偏措施[單選題]64.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系B)工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系C)組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工D)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系[單選題]65.下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。A)線性組織結(jié)構(gòu)B)矩陣組織結(jié)構(gòu)C)職能組織結(jié)構(gòu)D)技能組織結(jié)構(gòu)[單選題]66.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。A)組織B)工具C)方法D)人的因素[單選題]67.建設(shè)單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設(shè)實際支出的，按照規(guī)定應(yīng)當分攤計人交付使用資產(chǎn)成本的各項費用支出稱()。A)拆除、整理支出B)待攤投資支出C)設(shè)備投資支D)建筑安裝工程投資支出[單選題]68.目前，只在()建設(shè)項目采用"代建制"。A)企業(yè)投資的B)政府注入資本金的C)政府直接投資的非經(jīng)營性D)外商投資的[單選題]69.項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。A)建設(shè)項目B)生產(chǎn)運營期C)全壽命周期D)項目運動規(guī)律[單選題]70.許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A)信息的準確性B)信息的交流和溝通C)信息的服務(wù)性D)信息的時效性[單選題]71.一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)，這一特點屬于施工總承包的()項下的特點。A)投資控制B)進度控制C)質(zhì)量控制D)合同管理[單選題]72.投標保證擔(dān)保的擔(dān)保金額一般不超過投標總價的()，且最高不得超過80萬元人民幣。A)2%B)3%C)4%D)5%[單選題]73.下列選項中，()是完成國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范規(guī)定的施工階段基本監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容的酬金。A)施工監(jiān)理收費基準價B)施工監(jiān)理收費基價C)施工監(jiān)理計費額D)施工監(jiān)理收費調(diào)整系數(shù)[單選題]74.()充分體現(xiàn)了以人為本的思想，是我國安全生產(chǎn)的基本方針。A)安全第一B)質(zhì)量第一C)預(yù)防為主D)誠信為本[單選題]75.管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。A)行政方法B)法律方法C)經(jīng)濟方法D)教育方法[單選題]76.對后續(xù)工作及工期影響的具體分析方法不包括()。A)判斷判斷進度偏差是否影響關(guān)鍵工作B)判斷進度偏差是否在關(guān)鍵線路上C)判斷進度偏差是否大于總時差D)判斷進度偏差是否大于自由時差[單選題]77.工程竣工驗收合格后，()應(yīng)當在建筑物明顯部位設(shè)置永久性標牌。A)施工單位B)工程檢測機構(gòu)C)建設(shè)單位D)監(jiān)理單位[單選題]78.下列說法有誤的是()。A)一個建設(shè)項目有多種項目結(jié)構(gòu)分析的可能B)地鐵工程建設(shè)可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解C)某市大型國際機場方案競賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進行總進度目標論證D)為進行總進度目標論證應(yīng)首先編制總進度綱要[單選題]79.按照提供貸款的機構(gòu)不同，銀行貸款可分為()。A)短期貸款和長期貸款B)信用貸款和擔(dān)保貸款C)固定利率貸款和浮動利率貸款D)政策性銀行貸款和商業(yè)銀行貸款[單選題]80.項目管理是從()以后發(fā)展起來的。A)第一次世界大戰(zhàn)B)第二次世界大戰(zhàn)C)19世紀50年代D)19世紀70年代[單選題]81.業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。A)業(yè)主方的自行項目管理B)業(yè)主方委托項目管理C)業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D)業(yè)主方與政府合作[單選題]82.建設(shè)項目的某項工作，在某時點的計劃工作預(yù)算費用為1000萬元，已完工作的預(yù)算費用為1500萬元，已完工作實際費用為1800萬元，則此時的進度偏差()萬元。A)-300B)-500C)300D)500[單選題]83.()是對項目經(jīng)濟資源的控制，是建設(shè)項目內(nèi)部控制系統(tǒng)的一項至關(guān)重要的控制，對其他控制起著制約的作用。A)財務(wù)控制B)管理控制C)運作控制D)行為控制[單選題]84.特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。A)BOTB)BOOTC)BOOD)TOT[單選題]85.有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。A)信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征B)以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)C)以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)D)以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法[單選題]86.關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。A)建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人B)建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C)建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D)建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織[單選題]87.良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。A)減少外耗，降低成本，提高收益B)增加外耗，降低成本，提高效率C)增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率D)減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率[單選題]88.對設(shè)計總負責(zé)單位的工作描述有誤的是()。A)在安全控制及質(zhì)量控制方面對業(yè)主負責(zé)B)承擔(dān)總體設(shè)計和部分擴初設(shè)計C)進行設(shè)計總體管理D)負責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個分設(shè)單位[單選題]89.在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是()。A)進行必要的財務(wù)控制B)保證項目目標的實現(xiàn)C)對組織績效進行合理控制D)促進項目的經(jīng)濟效益最大化[單選題]90.大型公用事業(yè)工程是指項目投資總額在()萬元以上的供水、供熱等市政工程項目。A)1000B)2000C)500D)3000[單選題]91.()是指其財產(chǎn)或者利益受工程保險合同保障，享有保險金請求權(quán)的人。A)保險人B)投保人C)被保險人D)投保人代理[單選題]92.總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與()進行協(xié)調(diào)。A)施工單位B)設(shè)計單位C)承包單位和建設(shè)單位D)建設(shè)單位和設(shè)計單位[單選題]93.建設(shè)單位應(yīng)向項目主管部門和政府環(huán)境保護行政主管部門提交項目環(huán)境保護工程預(yù)驗收申請報告，附試運轉(zhuǎn)監(jiān)測報告，由()組織環(huán)保工程預(yù)驗收。A)縣級政府環(huán)境保護行政主管部門B)市級政府環(huán)境保護行政主管部門C)省級政府環(huán)境保護行政主管部門D)國務(wù)院環(huán)境保護行政主管部門[單選題]94.建筑面積在()萬m2以上的住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理。A)2B)7C)9D)5[單選題]95.在項目實施過程中的()是竣工驗收的基礎(chǔ)，不作為一個驗收階段。A)全面竣工驗收B)開工驗收C)中間驗收D)驗收準備[單選題]96.業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A)建設(shè)項目決策B)建設(shè)項目設(shè)計C)建設(shè)項目施工D)建設(shè)項目收尾[單選題]97.建設(shè)項目工程造價管理的核心是()。A)每項單項工程都必須有工程造價控制B)明確責(zé)任，歸口管理，采用統(tǒng)一的預(yù)算編制C)正確選擇工程造價的計價方法和合同計價方式D)將建設(shè)項目工程造價控制在審定的施工圖總預(yù)算之內(nèi)[單選題]98.下列不屬于世界銀行機構(gòu)組成的是()。A)亞洲銀行B)國際復(fù)興銀行C)國際開發(fā)協(xié)會D)國際金融公司[單選題]99.下列關(guān)于工程質(zhì)量控制方法的表述，不正確的是()。A)質(zhì)量控制應(yīng)以事后控制為主B)對關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理C)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度D)應(yīng)采用必要的檢查，測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量[單選題]100.工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。A)領(lǐng)域信息化B)社會信息化C)區(qū)域信息化D)環(huán)境信息化[單選題]101.反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是()。A)項目結(jié)構(gòu)圖B)組織結(jié)構(gòu)圖C)合同結(jié)構(gòu)圖D)管理結(jié)構(gòu)圖[單選題]102.建設(shè)項目會計制度是應(yīng)用于建設(shè)單位的一種專業(yè)會計制度，是以貨幣為計量單位，對建設(shè)單位的資金及其資金運用進行()的一種管理規(guī)則。A)管理和控制B)監(jiān)督和管理C)核算和監(jiān)督D)核算和控制[單選題]103.合同結(jié)構(gòu)圖表達的含義是：反映一個建設(shè)項目參與單位之間的()。A)邏輯關(guān)系B)職能關(guān)系C)指令關(guān)系D)合同關(guān)系[單選題]104.在項目建設(shè)管理中，()自始至終是建設(shè)項目管理的主導(dǎo)者和責(zé)任人，其主要責(zé)任是對項目建設(shè)的全過程、全方位實施有效管理，保證項目建設(shè)總體目標的實現(xiàn)。A)施工單位B)設(shè)計單位C)建設(shè)單位D)監(jiān)理單位[單選題]105.國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A)經(jīng)濟類B)法規(guī)類C)技術(shù)類D)組織類[單選題]106.()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A)管理的動態(tài)性B)管理的藝術(shù)性C)管理的科學(xué)性D)管理的經(jīng)濟性[單選題]107.政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。A)A模式B)B模式C)C模式D)D模式[單選題]108.在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。A)施工合同價和招標標底的比較B)工程結(jié)算價和施工合同價的比較C)技術(shù)設(shè)計和初步設(shè)計的比較D)施工合同價和設(shè)計概算的比較[單選題]109.環(huán)境保護的第一責(zé)任人是()。A)作業(yè)隊長B)班組長C)操作工人D)項目經(jīng)理[單選題]110.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時差()周。A)均為0B)分別為1和0C)分別為2和0D)均為4[單選題]111.()是指評價人員在調(diào)研過程中，要廣泛聽取各方面的反映和不同意見;認真查看現(xiàn)場，盡量全面了解項目的歷史和現(xiàn)狀;廣泛收集和深入研究項目建設(shè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。A)獨立性B)公正性C)科學(xué)性D)客觀性[單選題]112.對機電設(shè)備與工器具購置費、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費之和占工程概算投資額()以上的工程項目，雙方可協(xié)商確定監(jiān)理費的計費方式和收費額。A)15%B)20%C)30%D)35%[單選題]113.工程勘察設(shè)計文件中，采用超出國家現(xiàn)行技術(shù)標準的，并且可能影響建設(shè)工程質(zhì)量和安全的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的，應(yīng)由()進行試驗、論證，出具檢測報告。A)市級人民政府組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會B)建設(shè)單位選定的檢測機構(gòu)C)國家認可的檢測機構(gòu)D)縣級人民政府組織的建設(shè)工程技術(shù)專家委員會[單選題]114.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定.未經(jīng)()簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。A)監(jiān)理員B)監(jiān)理工程師C)總監(jiān)理工程師代表D)總監(jiān)理工程師[單選題]115.下列不屬于我國建筑工程預(yù)算造價審核方法的是()。A)全面審核法B)重點審核法C)對比審核法D)部分審核法[單選題]116.()負責(zé)組織工程檔案的編制工作。A)編制單位B)地方城建檔案部門C)檔案管理部門D)建設(shè)單位[單選題]117.建設(shè)項目合同宗旨實質(zhì)上是()。A)說明建設(shè)項目實施的根據(jù)B)說明建設(shè)項目性質(zhì)、規(guī)模和質(zhì)量要求C)確定承包商應(yīng)承擔(dān)并完成的工作D)確定建設(shè)項目執(zhí)行的技術(shù)標準和規(guī)范[單選題]118.建設(shè)項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。A)設(shè)計概算不超過竣工決算價B)竣工決算價不超過投資估算C)竣工決算價不超過設(shè)計概算D)投資估算不超過竣工決算價[單選題]119.環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。A)部分環(huán)境和整體環(huán)境B)一般環(huán)境和具體環(huán)境C)科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境D)抽象環(huán)境和具體環(huán)境[單選題]120.當資格預(yù)審文件、資格預(yù)審文件的澄清或修改在同一內(nèi)容的表述上不一致時，以()為準。A)最先發(fā)出的書面文件B)最后發(fā)出的書面文件C)修改前資格預(yù)審文件D)最終修改的招標文件[單選題]121.組織策劃不包括()。A)決策期的組織結(jié)構(gòu)B)決策期任務(wù)分工C)運營期管理職能分工D)決策期工作流程[單選題]122.()是指股份有限公司公開發(fā)行的股票經(jīng)批準在證券交易所進行掛牌交易。A)上市股票B)股票上市C)上市公司D)可轉(zhuǎn)換公司債券[單選題]123.設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A)設(shè)計B)組織C)技術(shù)D)施工[單選題]124.《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。A)十一條B)二十九條C)三十一條D)四十條[單選題]125.建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。A)單向程序的信息處理應(yīng)用B)程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用C)程序系統(tǒng)信息處理的集成D)基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺[單選題]126.下列關(guān)于建設(shè)項目竣工驗收范圍的表述，錯誤的是()。A)凡新建、擴建、改建的基本建設(shè)項目，符合設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容及驗收標準的應(yīng)及時組織驗收B)對于因少數(shù)主要設(shè)備短期內(nèi)不能解決，雖然工程內(nèi)容尚未全部完成，但可以投產(chǎn)或使用的工程項目應(yīng)組織竣工驗收C)按規(guī)定內(nèi)容已經(jīng)建設(shè)完成，但因外部條件制約，而不能投入使用的項目可以進行竣工驗收D)對于已經(jīng)形成部分生產(chǎn)能力，但近期內(nèi)不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建的項目，在報主管部門批準后，可以縮小規(guī)模，對已完成的工程和設(shè)備，應(yīng)組織竣工驗收[單選題]127.下列關(guān)于物資準備時機的表述，錯誤的是()。A)建設(shè)項目所需物資應(yīng)在建設(shè)項目竣工驗收前落實供應(yīng)渠道B)應(yīng)在建設(shè)項目竣工驗收前簽訂供貨合同C)在項目建設(shè)前期，應(yīng)根據(jù)物資的數(shù)量、規(guī)格以及品種特點和要求，分期分批組織進貨，為投產(chǎn)試運行做好物質(zhì)準備D)大宗原料、燃料、材料的供貨來源應(yīng)在項目建設(shè)前期確定[單選題]128.()是對項目基本建設(shè)財務(wù)收支及其相關(guān)經(jīng)濟活動的真實性、合法性進行監(jiān)督和評價的活動。A)建設(shè)項目內(nèi)部控制B)建設(shè)項目會計管理C)建設(shè)項目內(nèi)部審計D)建設(shè)項目合同管理[單選題]129.亞洲開發(fā)銀行是地區(qū)性政府間的國際金融開發(fā)機構(gòu)。我國是亞洲開發(fā)銀行董事會成員()股東。A)第一大B)第二大C)第三大D)第四大[單選題]130.下列關(guān)于保險方案制訂可以采用的方式表述錯誤的是()。A)經(jīng)過比較，選擇一家保險公司作為建設(shè)項目的風(fēng)險管理顧問B)培養(yǎng)自己的風(fēng)險管理專業(yè)人才C)建立風(fēng)險管理委員會，統(tǒng)一負責(zé)風(fēng)險管理工作D)委托給外部的專業(yè)機構(gòu)[單選題]131.我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A)20世紀60年代B)20世紀70年代C)20世紀90年代D)20世紀80年代[單選題]132.現(xiàn)場環(huán)境保護的意義不包括()。.A)保護和改善項目環(huán)境是保護公眾身體健康的需要B)保護和改善項目環(huán)境是項目各參與方的責(zé)任和義務(wù)C)保護和改善項目環(huán)境是提高經(jīng)濟效益的必要前提D)保護和改善項目環(huán)境是保證員工安全高效生產(chǎn)、順利實現(xiàn)項目目標的必要條件[單選題]133.建設(shè)項目總結(jié)評價是項目建設(shè)完工投產(chǎn)后，由()對建設(shè)情況進行的全面系統(tǒng)總結(jié)和自我評價，并以《建設(shè)項目總結(jié)評價報告》(簡稱"自評報告")形式提出。A)建設(shè)項目經(jīng)理B)建設(shè)項目工人C)建設(shè)項目投資人D)建設(shè)項目業(yè)主[單選題]134.策劃是一個()的工作過程。A)單一性B)開放性C)封閉性D)特定性[單選題]135.建設(shè)項目的關(guān)鍵是()。A)質(zhì)量B)進度C)資金D)收益[單選題]136.下列不屬于價值工程基本含義的是()。A)價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B)價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C)對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D)價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行[單選題]137.下列關(guān)于工程保險的表述，錯誤的是()。A)工程保險能夠提供風(fēng)險管理服務(wù)，減少風(fēng)險損失的發(fā)生B)保險人對補償?shù)姆绞娇梢赃x擇C)如果投保對其財產(chǎn)投保多張保險單，他獲得的賠款數(shù)額可以超過他的財產(chǎn)總值D)如果保險事故由第三者責(zé)任引起的，則投保人從保險人處獲得全部補償以后，必須將其對第三者享有的追償有關(guān)損失的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給保險人[單選題]138.職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。A)建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)B)工作性質(zhì)C)風(fēng)險評估D)工作溝通方式[單選題]139.系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。A)動界面和人員界面B)靜界面和組織界面C)靜界面和動界面D)人員界面和組織界面[單選題]140.工程施工階段投資控制的目標值是()。A)施工圖預(yù)算或投資估算B)設(shè)計概算或建設(shè)項目的投資估算C)施工圖預(yù)算或設(shè)計概算D)施工圖預(yù)算或工程承包合同價格[單選題]141.建設(shè)項目后評價主要服務(wù)于()，是出資人對投資活動進行監(jiān)管的重要手段。A)實施決策B)投資決策C)進度決策D)管理決策[單選題]142.業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。A)工程管理咨詢單位B)工程設(shè)計單位C)工程投資單位D)工程施工單位[單選題]143.當經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A)設(shè)計任務(wù)B)采購任務(wù)C)施工任務(wù)D)總承包任務(wù)[單選題]144.關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是()。A)建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位B)建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位C)建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位D)在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位[單選題]145.參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A)投資控制B)質(zhì)量控制C)進度控制D)合同控制[單選題]146.在()組織結(jié)構(gòu)圖中，有一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的上下級工作部門下達的指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。A)線性B)職能C)事業(yè)部D)矩陣第2部分：多項選擇題，共114題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]147.運用目標管理方法對縱向界面進行管理主要把握的方面包括()。A)建立目標管理體系B)強調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一C)強調(diào)責(zé)、權(quán)、利相互分離D)重視調(diào)動人的主動性和積極性E)要淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責(zé)[多選題]148.風(fēng)險損失是指()的經(jīng)濟價值的減少。A)非故意B)非經(jīng)營性C)非計劃D)非預(yù)期E)非生產(chǎn)性[多選題]149.為實施工程進度目標的動態(tài)控制，項目管理人員的工作包括的主要方面有()。A)投資目標計劃值與實際值的比較B)協(xié)調(diào)進度計劃執(zhí)行過程中的問題C)采集、匯總和分析實際進度數(shù)據(jù)D)定期進行進度計劃值和實際值的比較E)如發(fā)現(xiàn)偏差，采取進度調(diào)整措施或調(diào)整進度計劃[多選題]150.在建設(shè)項目負責(zé)人的素質(zhì)要求中，道德品質(zhì)可以在()中體現(xiàn)出來。A)對待自己態(tài)度和行動B)對待社會公益事業(yè)的態(tài)度和行動C)對待他人態(tài)度和行動D)對待社會的態(tài)度和行動E)職業(yè)行為準則[多選題]151.建設(shè)項目竣工驗收一般應(yīng)符合的條件是()。A)主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動有負荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出符合設(shè)計文件規(guī)定的合格產(chǎn)品B)生產(chǎn)準備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要C)在政府有關(guān)部門正式竣工驗收時，已辦理了工程驗收申請D)生產(chǎn)性項目和輔助性公用設(shè)施，已按設(shè)計要求建成，能滿足生產(chǎn)使用E)建設(shè)項目的技術(shù)資料已經(jīng)按照要求整理歸檔，并可方便閱讀[多選題]152.招標代理機構(gòu)應(yīng)具備的基本條件包括()。A)有從事招標代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金B(yǎng))有從事招標代理業(yè)務(wù)資格證C)有從事招標代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員D)有能夠編制招標文件和組織評標的相應(yīng)專業(yè)力量E)有符合規(guī)定條件，可以作為評標委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)靃多選題]153.與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有()特點。A)業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對業(yè)主來說，它所簽合同數(shù)量明顯增加B)CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關(guān)系，CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險較大C)CM單位的身份是進行實質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動D)業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，對于業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，對各分包商和供貨商的組織協(xié)調(diào)工作量較小E)CM單位介入項目時間較早，CM合同不需要施工圖完成后才簽訂[多選題]154.設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括()。A)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理B)工程設(shè)計工作進度控制C)與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)D)工程設(shè)計質(zhì)量控制E)工程設(shè)計工作成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制[多選題]155.業(yè)主方和項目各參與方，如()等單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)。A)工程管理咨詢單位B)設(shè)計單位C)施工單位D)供貨單位E)投資單位[多選題]156.施工總承包管理與施工總承包模式的區(qū)別包括()。A)工作包含內(nèi)容完全不同B)合同關(guān)系不同C)對分包單位的選擇和認D)對分包單位的付款E)對分包單位的管理和服務(wù)[多選題]157.建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別包括()。A)管理對象不同B)管理目標不同C)運行規(guī)律不同D)管理性質(zhì)不同E)實施的主體不同[多選題]158.吸收直接投資是指建設(shè)項目按照()的原則，直接吸收國家、法人、個人和外商投入資本的一種資本金籌集的重要方式。A)共同投資B)共同經(jīng)營C)共擔(dān)風(fēng)險D)共同納稅E)共享利潤[多選題]159.下列對工程監(jiān)理的內(nèi)容表述不正確的是()。A)一般主要包括從勘察設(shè)計、施工、設(shè)備采購及安裝調(diào)試、竣工驗收直至保修期B)對項目建設(shè)分段進行監(jiān)督和管理C)對建設(shè)工程的各個階段進行質(zhì)量審查D)協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)有關(guān)單位之間的關(guān)系E)對項目建設(shè)的全過程進行監(jiān)督和管理[多選題]160.按照建設(shè)項目的階段劃分，建設(shè)項目的咨詢服務(wù)分為()。A)前期咨詢B)實施期咨詢C)管理咨詢D)運行期咨詢E)技術(shù)咨詢[多選題]161.合作伙伴協(xié)議主要包括的內(nèi)容有()。A)確立工程的長期目標、任務(wù)、雙方的合作原則以及合作范圍等B)制定恰當?shù)墓こ滩少彶呗?，包括合同格式、合作獎勵與利潤計劃等C)監(jiān)督管理小組針對工程建立詳細的爭議處理系統(tǒng)和績效評價系統(tǒng)D)由各方關(guān)鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保對工程進度的監(jiān)督和減少潛在的沖突E)明確界定資源共享的范圍和程度，同時注意防止共享信息和資源的泄露[多選題]162.在建設(shè)項目系統(tǒng)中，有設(shè)備、建設(shè)工藝和技術(shù)等其他類型的非人員界面。系統(tǒng)界面又可劃分為()。A)根系統(tǒng)界面B)全系統(tǒng)界面C)靜界面D)動界面E)信息界面[多選題]163.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)包括()。A)工程咨詢單位B)造價咨詢單位C)工程設(shè)計單位D)招標代理單位E)工程監(jiān)理單位[多選題]164.建設(shè)項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。A)項目的合同目標分析B)項目的投資目標分析C)項目的質(zhì)量目標分析D)項目的進度目標分析E)怎樣進行項目管理[多選題]165.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點包括()。A)有利于邊設(shè)計，邊施工，縮短建設(shè)周期B)業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)C)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價D)建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同，有利于合同管理E)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利[多選題]166.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的基本內(nèi)容有()。A)防止大氣污染B)防止水污染C)防止噪聲污染D)固體廢物處理E)防止放射性污染[多選題]167.工程設(shè)計管理的目的是()。A)安全可靠性B)適用性和經(jīng)濟性C)收益性和效益性D)保障建設(shè)項目質(zhì)量、進度和投資三大控制目標的實現(xiàn)E)規(guī)范性和技術(shù)性[多選題]168.組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的()。A)項目結(jié)構(gòu)圖B)組織結(jié)構(gòu)模式C)組織分工D)合同結(jié)構(gòu)E)工作流程組織[多選題]169.試生產(chǎn)考核的內(nèi)容主要包括()。A)產(chǎn)品質(zhì)量B)裝置生產(chǎn)能力C)單位產(chǎn)品消耗定額D)生產(chǎn)成本E)崗位人員的反應(yīng)能力[多選題]170.實施準備階段的進度控制任務(wù)包括()。A)確定項目工期總目標B)確定建設(shè)項目各階段的任務(wù)和計劃C)初步編制建設(shè)項目的總進度計劃D)編制施工詳圖的供圖計劃E)調(diào)研、分析和判斷施工現(xiàn)場的條件和環(huán)境[多選題]171.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已標出各項工作的最早開始時間和最遲開始時間，該計劃表明()。A)工作1-3的總時差為1B)工作2-5的自由時差為1C)工作2-6的總時差為2D)工作4-7的總時差為4E)工作5-7為關(guān)鍵工作[多選題]172.下列內(nèi)容屬于合同管理子系統(tǒng)范疇的是()。A)提供和選擇標準的合同文本B)提供多種工程報表C)合同文件、資料的管理D)工程統(tǒng)計分析E)經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢[多選題]173.建設(shè)項目信息管理任務(wù)中，信息交流與溝通的目的是()。A)建設(shè)項目參與各方共享項目信息和知識B)時間貫穿工程建設(shè)全過程C)通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，提高項目建設(shè)目標控制的能力和水平，從而提高建設(shè)項目的投資效益D)努力做到在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，為恰當?shù)娜思皶r提供恰當?shù)捻椖啃畔⒑椭RE)對信息進行有效管理[多選題]174.對不同等級的風(fēng)險應(yīng)策劃相應(yīng)的控制策略，具體包括()和不可容許風(fēng)險。A)可忽略風(fēng)險B)可預(yù)測風(fēng)險C)可容許風(fēng)險D)重大風(fēng)險E)中度風(fēng)險[多選題]175.建設(shè)項目管理的控制目標是指()。A)質(zhì)量目標B)收益目標C)進度目標D)投資目標E)管理目標[多選題]176.建設(shè)單位工程設(shè)計管理的重點是()。A)編制工程設(shè)計任務(wù)書，明確建設(shè)單位對工程設(shè)計的任務(wù)和要求B)組織招標，選擇有資質(zhì)、有信譽、有能力、業(yè)績好的工程設(shè)計單位承擔(dān)工程設(shè)計任務(wù)C)按合同約定的工程設(shè)計進度和圖紙交付進度要求進行監(jiān)督檢查D)組織工程設(shè)計審查E)熟悉設(shè)計文件及其圖紙，組織施工圖會審與設(shè)計交底[多選題]177.建設(shè)項目業(yè)主對初步設(shè)計的原則要求，主要包括()。A)建設(shè)項目遠期與近期建設(shè)相結(jié)合，加快建設(shè)進度的要求B)滿足施工圖設(shè)計的準備工作要求C)充分利用和綜合利用資源和原料的要求D)總體布局和工程布置的要求E)建設(shè)標準的要求[多選題]178.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標為()。A)質(zhì)量目標，即項目的質(zhì)量目標B)進度目標，即項目的進度目標C)進度目標，即工程設(shè)計工作的進度目標和建設(shè)項目的進度目標D)費用目標，包括項目的總投資目標和建設(shè)項目總承包方的成本目標E)投資目標，包括工程設(shè)計工作的成本目標和建設(shè)項目的投資目標[多選題]179.下列有關(guān)數(shù)據(jù)信息關(guān)系的描述錯誤的是()。A)數(shù)據(jù)是信息的載體B)數(shù)據(jù)是信息的表達形式C)信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果D)不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息E)同一組數(shù)據(jù)可以按管理層次和職能不同，將其加工成不同形式的信息[多選題]180.在投資計劃值和實際值的比較中，如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)采取()措施。A)調(diào)整目標計劃值B)糾正偏差C)調(diào)整實際值D)調(diào)整目標中間值E)調(diào)整目標統(tǒng)計值[多選題]181.綜合編碼系統(tǒng)包括()。A)計劃平面編碼B)工作經(jīng)驗編碼C)項目管理編碼D)ACtivity編碼E)項目參與單位編碼[多選題]182.組織論的重要組織工具包括()。A)項目結(jié)構(gòu)圖B)組織結(jié)構(gòu)圖C)合同結(jié)構(gòu)圖D)工作流程圖E)管理結(jié)構(gòu)圖[多選題]183.CM/非代理型模式合同結(jié)構(gòu)的特征主要包括()。A)由于業(yè)主對工程費用不能直接控制，有很大風(fēng)險B)CM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系C)CM合同形式一般采用"成本+利潤"方式D)CM合同需要等施工圖完成后才簽訂E)CM單位對各分包商的資格預(yù)審、招標、議標以及簽約，都必須經(jīng)過業(yè)主的確認才有效[多選題]184.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，其主要特征包括()。A)施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理的協(xié)調(diào)B)施工總承包管理不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂C)不論是由業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任D)負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件E)與客戶方，各種服務(wù)咨詢機構(gòu)等單位進行必要的聯(lián)系與協(xié)調(diào)等[多選題]185.一個施工企業(yè)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()部門。A)項目部B)財務(wù)管理C)人事管理D)技術(shù)管理E)合同管理[多選題]186.建設(shè)項目負責(zé)人的知識素質(zhì)要求包括()。A)全面的科學(xué)技術(shù)知識B)扎實的專業(yè)知識C)廣博的知識面D)專業(yè)的管理知識E)建設(shè)項目業(yè)主方的管理知識[多選題]187.人員任用的方式包括()等幾種。A)委任B)選任C)聘任D)考任E)協(xié)調(diào)[多選題]188.按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型主要有()。A)政府的項目管理B)設(shè)計方的項目管理C)施工方的項目管理D)業(yè)主方的項目管理E)供貨方的項目管理[多選題]189.橫道圖計劃具有()優(yōu)點。A)直觀B)簡單C)容易操作D)便于理解E)適用于大的進度計劃系統(tǒng)[多選題]190.建設(shè)項目環(huán)境保護管理的基本原則包括()。A)防止建設(shè)項目產(chǎn)生新的污染，破壞生態(tài)環(huán)境B)建設(shè)項目應(yīng)采用能耗物耗少，污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)工藝，合理利用資源，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞C)實行預(yù)防為主、防治結(jié)合、重點治理的原則D)必須執(zhí)行環(huán)境影響報告審批制度和環(huán)境保護"三同時"制度E)改建、擴建和技術(shù)改選項目，必須采取措施，治理原有環(huán)境污染和生態(tài)破壞[多選題]191.根據(jù)投資管理體制改革要求，需要審批的工程建設(shè)項目，有()情形的，可以不進行施工招標，但必須經(jīng)項目審批部門批準。A)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)而不適宜招標的B)利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的C)關(guān)系社會公共利益的D)施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的E)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的[多選題]192.國際商業(yè)銀行貸款的程序包括()。A)申請B)核實C)審批D)辦理外債登記E)開放外債專戶[多選題]193.在特許經(jīng)營項目中引進外資和私營投資的模式很多，其中比較常見的有()等。A)BOTB)PPPC)TOTD)EPCE)EPCm[多選題]194.業(yè)主方項目管理包括七項內(nèi)容，這七項任務(wù)包括()。A)安全管理和材料管理B)投資控制和進度控制C)質(zhì)量控制和組織協(xié)同D)材料管理E)項目管理[多選題]195.下列建設(shè)項目目標控制過程中，目標計劃值和實際值的比較分析說法正確的是()。A)比較是靜態(tài)的、多層次的B)比較是動態(tài)的、多層次的C)目標的計劃值和實際值是相等的D)目標的計劃值和實際值是相對的E)兩者比較分析可以發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢[多選題]196.已知某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖8-2所示，其關(guān)鍵線路為()。A)1-2-4-5-8B)1-2-5-8C)1-3-4-5-8D)1-3-4-7-8E)1-3-6-7-R[多選題]197.施工質(zhì)量驗收中，由監(jiān)理工程師組織驗收的是()。A)檢驗批B)分項工程C)分部工程D)單位工程E)單項工程[多選題]198.建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括項目的()。A)教育類信息B)組織類信息C)經(jīng)濟類信息D)管理類信息E)技術(shù)類信息[多選題]199.建設(shè)項目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要方式包括()。A)分散制結(jié)構(gòu)B)股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)C)合伙制結(jié)構(gòu)D)契約式合資結(jié)構(gòu)E)擔(dān)保制結(jié)構(gòu)[多選題]200.廣義的建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是()的集成。A)硬件B)人員構(gòu)成C)軟件D)組織件E)教育件[多選題]201.出庫安裝時，不能計入設(shè)備投資支出的附屬設(shè)備的有()。A)暖氣B)衛(wèi)生C)通風(fēng)D)照明E)防空支出[多選題]202.在建設(shè)項目系統(tǒng)中，下列選項屬于非人員界面的有()。A)廠房B)技術(shù)C)建設(shè)工藝D)設(shè)備E)設(shè)計[多選題]203.建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)負責(zé)設(shè)計過程中與外部協(xié)作的接口管理的主要內(nèi)容有()。A)設(shè)計方案比選和設(shè)計大綱審查B)負責(zé)外部協(xié)作條件的取證C)辦理專題設(shè)計的報送、評審和審批D)組織設(shè)計方案成果審查E)工程勘察主要技術(shù)成果與參數(shù)的審查[多選題]204.工程設(shè)計平行委托模式的主要特點包括()。A)建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量較大B)建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標，減輕工作量C)不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)D)建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)所有設(shè)計合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大E)建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)對所有設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)[多選題]205.在建設(shè)工程的實施過程中，實行實施組織虛擬化有許多種形式，采用()，以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。A)主體結(jié)構(gòu)分包B)專業(yè)分包C)勞務(wù)分包D)實行管理和服務(wù)外包E)工程項目總承包模式(D+B模式或EPC模式)[多選題]206.一個建設(shè)項目在()的組織系統(tǒng)(相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A)決策階段B)實施階段C)運營階段D)分析評價階段E)準備階段[多選題]207.項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有()的實施方案。A)整體性B)可行性C)可操作性D)指導(dǎo)性E)可預(yù)見性[多選題]208.建設(shè)項目負責(zé)人的性格品質(zhì)包括()等要求。A)性格開朗，心胸開闊豁達B)扎實的專業(yè)知識C)性格、情緒穩(wěn)定，不會因沖擊和挫折失去應(yīng)有的冷靜和理性，也不會因獲得些許成就而忘乎所以，以至失去對自我行為的把握D)良好的人際關(guān)系處理能力E)超強的語言表達能力[多選題]209.實施階段的合同管理的控制目標包括()。A)規(guī)模B)業(yè)績C)質(zhì)量D)工期E)造價[多選題]210.施工圖預(yù)算審查的主要內(nèi)容包括()。A)技術(shù)經(jīng)濟指標水平B)施工工程劃分的合理性C)工程量清單D)預(yù)算單價的確定E)有關(guān)項目費用及其計算[多選題]211.建設(shè)項目合同方式，從承包人的組成上，可以歸納為()。A)總承包合同方式B)獨自承包C)切塊分包合同D)聯(lián)營體承包E)零星分包合同[多選題]212.我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-1999)推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括()。A)多級網(wǎng)絡(luò)計劃B)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃C)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃D)雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃E)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃[多選題]213.下列屬于投資控制子系統(tǒng)的工作有()。A)編制投資估算B)編制建設(shè)項目概算和預(yù)算C)投資估算與項目概算的對比分析D)建設(shè)項目投資變化趨勢預(yù)測E)經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢[多選題]214.從建設(shè)項目籌資的實踐來看，普遍采用的擔(dān)保方式是()。A)留置B)抵押C)保證D)定金E)質(zhì)押[多選題]215.施工監(jiān)理收費標準的調(diào)整系數(shù)包括()。A)專業(yè)調(diào)整系數(shù)B)工程工作量差異調(diào)整系數(shù)C)工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)D)專項調(diào)整系數(shù)E)附加調(diào)整系數(shù)[多選題]216.建設(shè)項目實施和管理的參與單位主要包括()。A)金融機構(gòu)B)工程咨詢服務(wù)機構(gòu)C)供貨方D)施工方E)項目總承包方[多選題]217.有關(guān)對界面含義描述正確的有()。A)界面首先出現(xiàn)在工程技術(shù)領(lǐng)域B)界面是子項目之間既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的紐帶C)界面一定是有形的D)界面有時也是丁字路口E)有人稱之為"結(jié)合部"[多選題]218.建設(shè)項目作為一種特殊的產(chǎn)品，其基本屬性主要表現(xiàn)在()方面。A)適用性B)耐久性C)可靠性D)合理性E)與環(huán)境的協(xié)調(diào)性[多選題]219.無論如何設(shè)置，考查一般建設(shè)項目管理的目標和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)覆蓋()等項目管理工作任務(wù)。A)投資控制B)進度控制C)質(zhì)量控制D)信息控制E)決策控制[多選題]220.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A)職能組織結(jié)構(gòu)B)線性組織結(jié)構(gòu)C)傘形組織結(jié)構(gòu)D)矩陣組織結(jié)構(gòu)E)平行組織結(jié)構(gòu)[多選題]221.質(zhì)量管理職能包括()。A)質(zhì)量特性B)質(zhì)量策劃C)質(zhì)量控制D)質(zhì)量保證E)質(zhì)量改進[多選題]222.下圖是設(shè)計準備階段項目管理工作流程圖，該階段項目管理方的主要任務(wù)有()。A)協(xié)助業(yè)主進行項目總目標的再論證B)組織設(shè)計方案競賽C)協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計方案中選的設(shè)計單位D)與業(yè)主簽訂設(shè)計合同E)確定設(shè)計圖標本[多選題]223.在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A)施工合同價和設(shè)計概算的比較B)招標標底和投標標底的比較C)施工合同價和招標標底的比較D)工程結(jié)算和施工合同價的比較E)工程結(jié)算價和資金使用計劃(月/季/年)或(切塊)的比較[多選題]224.20世紀50年代，我國從當時的蘇聯(lián)引進了施工組織設(shè)計的管理技術(shù)，它的主要內(nèi)容包括()。A)合同結(jié)構(gòu)B)施工進度計劃C)施工平面圖D)施工安全E)質(zhì)量保證體系[多選題]225.大型建設(shè)項目的EPC總承包商通常是國際大型工程公司，其特點有()。A)建設(shè)項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構(gòu)科學(xué)、精干、高效B)有較強的融資能力，或以金融機構(gòu)為重點C)擁有專利技術(shù)，能與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當代世界先進技術(shù)水平D)以六大控制為主要內(nèi)容，采用國際先進的模式和手段對建設(shè)項目實施科學(xué)的管理E)負責(zé)對施工總承包單位的管理及協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主比較有利[多選題]226.業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其相同點包括()。A)工作屬性相同B)控制的目標相同C)指令權(quán)相同D)工作特點相同E)控制的原理相同[多選題]227.智力素質(zhì)是獲得知識和運用知識的能力，包括()等。A)觀察力B)記憶力C)思辨力D)想像力E)應(yīng)變力[多選題]228.組織規(guī)劃包括()等。A)職位分析B)人員培訓(xùn)C)人員管理計劃D)績效評價E)人員任用[多選題]229.在設(shè)計和施工總承包的招標、投標和評標中，下列()是招標能否成功和建設(shè)項目順利實施的關(guān)鍵。A)是否達到安全指標B)功能描述書C)有關(guān)的要求是否清楚、明確和具體D)有關(guān)的條件說明是否清楚、明確和具體E)有關(guān)的設(shè)計是否合格[多選題]230.采用設(shè)計總負責(zé)管理模式的特點是()。A)建設(shè)項目業(yè)主有設(shè)計分責(zé)B)協(xié)調(diào)工作量大C)在整個設(shè)計階段，對各個分責(zé)任設(shè)計單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計總負責(zé)管理單位負責(zé)D)減輕了業(yè)主的負擔(dān)E)影響施工的有效進行[多選題]231.人力資源管理知識包括()。A)一般的管理方法B)對個人授權(quán)、激勵、培訓(xùn)等C)項目管理團隊建設(shè)、沖突處理等D)用戶的滿意程度E)人員征聘、能力保持、績效評價、員工關(guān)系或勞工關(guān)系、健康和安全法規(guī)等[多選題]232.建設(shè)單位的職業(yè)健康安全責(zé)任主要體現(xiàn)在()等方面。A)保證安全生產(chǎn)投入B)明確安全生產(chǎn)管理體系C)編制專項施工方案D)嚴格安全生產(chǎn)要求E)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度[多選題]233.在建設(shè)項目價值工程正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為()、收集信息等步驟。A)方案創(chuàng)造B)方案分析C)方案發(fā)展與評價D)建立費用模型E)最終提案[多選題]234.工程應(yīng)盡量采用()的技術(shù)，吸取科研新成果，體現(xiàn)先進技術(shù)和生產(chǎn)力水平。A)安全B)先進C)成熟D)適用E)核心[多選題]235.建設(shè)項目決策期的項目環(huán)境和條件包括()。A)自然環(huán)境B)宏觀經(jīng)濟環(huán)境C)微觀經(jīng)濟環(huán)境D)政策環(huán)境E)市場環(huán)境[多選題]236.業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括()。A)組織發(fā)放招標文件，組織投標答疑B)組織各種評標會議C)審核施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量控制的措施D)向各政府主管部門辦理各項審批事項E)組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系[多選題]237.企業(yè)公開發(fā)行債券應(yīng)具備的條件包括()。A)最近3年可分配利潤可以支付企業(yè)債券1年的利息B)籌集資金的投向符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展方向，所需相關(guān)手續(xù)齊全C)累計債券余額不超過企業(yè)凈資產(chǎn)的30%D)股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣6000萬元，有限責(zé)任公司和其他類型企業(yè)的凈資產(chǎn)不低于人民幣3000萬元E)最近3年沒有重大違法違規(guī)行為[多選題]238.建設(shè)項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準則具體地可表現(xiàn)為()。A)跨職能整合B)充分溝通C)充實等級D)立完善的管理協(xié)調(diào)機制E)選擇合格的項目經(jīng)理人員[多選題]239.建設(shè)項目工程任務(wù)實施的施工平行發(fā)包模式的特點包括()。A)費用控制B)進度控制C)質(zhì)量控制D)安全管理E)組織與協(xié)調(diào)[多選題]240.關(guān)于價值工程的表述正確的有()。A)在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計單位之間、施工單位之間以及設(shè)計單位與施工單位之間都是平行關(guān)系B)價值工程活動的范圍很可能僅僅局限于組織者所負責(zé)設(shè)計或施工的部分工程內(nèi)容C)價值工程活動往往是在企業(yè)內(nèi)部進行的，由不同部門的人員參加D)建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)通常是由單個單位參與完成的E)由誰來組織價值工程研究活動存在多種可能性[多選題]241.子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類型大約有()。A)匯合型B)程序型C)往復(fù)型D)密集型E)分散型[多選題]242.通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)()。A)信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中B)信息處理和變換的程序化C)信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D)信息存儲相對安全化E)信息透明度提高[多選題]243.按有關(guān)規(guī)定，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)當辦理申請批準手續(xù)的情況包括()。A)需要臨時占用規(guī)劃批準范圍以外場地的B)可能損壞道路、管線、電力、郵電通信等公共設(shè)施的C)需要進行改建、拆除作業(yè)的D)需要臨時停水、停電、中斷道路交通的E)需要進行爆破作業(yè)的[多選題]244.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具除項目結(jié)構(gòu)圖外，還有()等。A)開發(fā)功能分工表B)組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表C)管理職能分工表D)工作流程圖E)管理功能流程圖[多選題]245.在建設(shè)項目管理中，項目成員所關(guān)心的問題有()。A)守法B)公正的報酬C)良好的生活工作質(zhì)量D)穩(wěn)定的工作E)高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品[多選題]246.管理的職能中，控制的對象有()。A)對物的控制B)對財務(wù)的控制C)對作業(yè)的控制D)對信息的控制E)對人員的控制[多選題]247.在建設(shè)項目實施過程中，對建設(shè)項目目標進行動態(tài)跟蹤控制時有如下幾個步驟()。A)收集項目的有關(guān)情報，了解業(yè)主的建設(shè)意圖B)收集建設(shè)項目目標的實際值C)定期進行建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的比較D)通過建設(shè)項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏E)如有必要，進行建設(shè)項目目標的調(diào)整[多選題]248.建設(shè)項目管理規(guī)劃一般包括()等內(nèi)容。A)項目管理的組織B)設(shè)計過程的管理C)進度控制的方法和手段D)安全、健康與環(huán)境管理的策略E)合同管理的方法和手段[多選題]249.任何項目的設(shè)立都有特定的目標，這種目標從廣義的角度看，表現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標是項目的()。A)唯一目標B)階段性目標C)主導(dǎo)目標D)最終目標E)成果性目標[多選題]250.公開招標的缺點在于()。A)招標周期長B)工作復(fù)雜C)選擇余地小D)投入資金多E)程序復(fù)雜[多選題]251.關(guān)于計劃的作用下列描述正確的是()。A)為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動B)預(yù)測未來的變化，減少沖擊C)減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率D)減少重復(fù)和浪費性的活動E)有利于進行目標控制[多選題]252.關(guān)于建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)的表述，正確的是()。A)建設(shè)單位可以將建設(shè)工程肢解發(fā)包B)建設(shè)單位提供的原始資料原始資料必須真實、準確、齊全C)建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)D)建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收E)建設(shè)單位需指定供貨單位供施工單位采購材料[多選題]253.近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。A)大中型建設(shè)項目投資和經(jīng)營的公有化進程的發(fā)展B)建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加劇C)在設(shè)計、施工、建筑材料和建筑設(shè)備等技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新D)設(shè)計事務(wù)所(設(shè)計公司)、建筑公司和咨詢公司內(nèi)部管理的變化E)借鑒機械制造業(yè)、汽車工業(yè)等行業(yè)，改變建筑產(chǎn)品生產(chǎn)組織的模式[多選題]254.項目建設(shè)人力資源體現(xiàn)在()等環(huán)節(jié)。A)項目業(yè)主方B)項目建設(shè)組織體系C)合同關(guān)系D)信息溝通E)建設(shè)項目本身[多選題]255.下列有關(guān)對業(yè)主方負責(zé)的主要管理部門質(zhì)量控制工作任務(wù)分析，描述正確的是()。A)提出各種進度控制最終報告B)提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能C)編制設(shè)計要求文件D)參與竣工檢查及審核竣工文件E)組織施工圖圖紙審核、確認及組合施工圖交底[多選題]256.工程造價審計，主要包括()。A)建設(shè)資金籌措審計B)資金支付與賬務(wù)處理審計C)設(shè)計概算審計D)施工圖預(yù)算審計E)工程量清單審計[多選題]257.項目質(zhì)量管理就是首先確定項目任務(wù)目標，圍繞著實現(xiàn)預(yù)期的目標，進行()活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進，不斷增強質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。A)計劃B)實施C)決策D)檢查E)處置[多選題]258.下列關(guān)于高程附加調(diào)整系數(shù)的表述，正確的是()。A)海拔高程2000～3000m時其高程附加調(diào)整系數(shù)為1.1B)海拔高程3001～3500m時其高程附加調(diào)整系數(shù)為1.3C)海拔高程3501～4000m時其高程附加調(diào)整系數(shù)為1.2D)海拔高程4001～4500m時其高程附加調(diào)整系數(shù)為1.4E)海拔高程4000m以上的，高程附加調(diào)整系數(shù)在以上基礎(chǔ)上由發(fā)包人和監(jiān)理人協(xié)商確定[多選題]259.PIP產(chǎn)品的核心功能為()。A)項目信息存儲B)項目信息檢索C)項目信息交流D)文檔管理E)協(xié)同工作[多選題]260.項目正式投產(chǎn)前，產(chǎn)品市場營銷準備應(yīng)做好的準備工作是()。A)生產(chǎn)準備費用B)產(chǎn)品市場調(diào)查C)確定產(chǎn)品市場營銷策略D)建立產(chǎn)品市場營銷網(wǎng)絡(luò)E)建立新產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)1.答案:A解析:2.答案:C解析:3.答案:B解析:4.答案:D解析:5.答案:B解析:6.答案:C解析:7.答案:A解析:8.答案:B解析:9.答案:C解析:10.答案:B解析:11.答案:D解析:12.答案:C解析:13.答案:D解析:14.答案:C解析:15.答案:A解析:16.答案:D解析:17.答案:C解析:18.答案:A解析:19.答案:D解析:20.答案:B解析:21.答案:B解析:22.答案:B解析:23.答案:C解析:24.答案:A解析:25.