下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第四屆企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理大會一、主辦單位北京大成方略納稅人俱樂部有限公司二、會議時間2012年11月22-27日。22日報到,27日休會。后會安排三條考察線路,具體如下:A線:22日報到,23-24日培訓(xùn),25-26日考察,27日休會;B線:22日報到,23-24日培訓(xùn),25-27日考察,27日休會;C線:22日報到,23-24日培訓(xùn),25-27日考察,28日休會;三、會議地點廣東·深圳四、主講內(nèi)容(一)、企業(yè)內(nèi)部控制理論解讀與體系構(gòu)建1、企業(yè)內(nèi)部控制的理解與應(yīng)對內(nèi)部控制概念理解內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理法規(guī)解讀企業(yè)如何應(yīng)對風(fēng)險管理與內(nèi)控法規(guī)(二)、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的工具與方法(三)、企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建步驟(四)、企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)1、戰(zhàn)略目標(biāo)2、營運目標(biāo)3、報告目標(biāo)4、資產(chǎn)目標(biāo)5、合規(guī)目標(biāo)(五)、企業(yè)內(nèi)部控制要素1、內(nèi)部環(huán)境2、現(xiàn)金風(fēng)險識別3、財務(wù)安全評價5大指標(biāo)4、中遠(yuǎn)貨運財務(wù)風(fēng)險識別與控制5、風(fēng)險應(yīng)對6、風(fēng)險改進(jìn)7、不相容職務(wù)分離控制8、授權(quán)控制9、審核批準(zhǔn)控制10、會計系統(tǒng)控制11、財產(chǎn)保護(hù)控制12、預(yù)算控制13、運營分析控制14、績效考評控制15、風(fēng)險預(yù)警16、危機管理17、信息與溝通18、內(nèi)部監(jiān)督(六)、內(nèi)控規(guī)范及配套指引設(shè)計與實施1、內(nèi)部控制設(shè)計4原則2、內(nèi)部控制設(shè)計實施方法3、內(nèi)部控制實施考評4、內(nèi)部控制實施檢查5、內(nèi)部控制審計五、主講專家鄭洪濤1995年獲得經(jīng)濟學(xué)碩士,2001年獲得管理學(xué)博士學(xué)位,2006年完成中南財經(jīng)政法大學(xué)博士后流動站研究?,F(xiàn)任教于北京國家會計學(xué)院教務(wù)部,主講企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)風(fēng)險管理、資本運營及公司改制等課程。授課對象為大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、總會計師、財務(wù)部/審計部部門領(lǐng)導(dǎo)、注冊會計師等。兼任多家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、會計師事務(wù)所獨立董事、財務(wù)顧問、內(nèi)控咨詢專家等。楊芳復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院會計學(xué)博士,精通項目管理及內(nèi)部控制理論與實務(wù)。多年的企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)經(jīng)驗,對企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)有深入的見解。曾為東風(fēng)汽車、大江食品、海博股份、小商品城、中材國際、杉杉股份等國內(nèi)知名上市公司進(jìn)行內(nèi)部控制培訓(xùn)。最新活動:為深交所獨董班講授應(yīng)用指引解讀課程;應(yīng)邀為上海會計學(xué)會內(nèi)控指引解讀授課;為復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院總裁班和管理學(xué)院EMBA講授內(nèi)控系列課程;受邀參加第三屆企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)管年會,并作內(nèi)控專題報告。六、會議費用1、納稅人俱樂部會員:2800元/人(含培訓(xùn)費、食宿費、資料費、A線考察費),食宿自理的會員800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費);不參加考察的會員2300元/次?人(含培訓(xùn)費、食宿費、資料費);2、非納稅人俱樂部會員:5600元/人(含培訓(xùn)費、食宿費、資料費、A線考察費),食宿自理的非會員2800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費);不參加考察的非會員5100元/次?人(含培訓(xùn)費、食宿費、資料費);3、本次會后考察安排A、B、C三條線路,由參會會員報名時自行選擇,選擇B線路考察的會員需另加收費用500元,選擇C線路考察的會員需另加收費用1000元。確定好考察線路后,請及時通知會務(wù)組,以便安排。會后三條考察線路安排詳見“會后考察行程”。七、注意事項1、為了保證大會的服務(wù)及參會代表的聽課質(zhì)量,本屆大會參會人數(shù)嚴(yán)格限制在400人以內(nèi),以報名先后及匯款確定參會人員,名滿為止。2、不單獨接待只參加考察的人員。3、會員參加會議時積分消費,僅限于一人一卡,每次使用積分?jǐn)?shù)不得超過1500分;使用積分需要所在分公司提前申請。4、晚到或提前返程的代表視自行放棄行程不減免任何費用。5、已報名確認(rèn)參加會議的代表請到行業(yè)會公共郵箱hangyehui@126.com密碼:201299,查看并下載報到通知(即酒店地址和乘車方式)。八、特別提示有意向報名參加港澳線考察的會員,如果您還沒有辦理過《港澳通行證》,請盡快在您戶籍所在地的出入境管理大廳辦理,各地辦理時間7-20個工作日不等;已有《港澳通行證》的會員,還需到您戶籍所在地的出入境管理大廳辦理簽注手續(xù),保證您的證件在有效期內(nèi)。護(hù)照、身份證等其他證件無效。第四屆企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理大會單位名稱(蓋章)通訊地址郵政編碼姓名性別民族身份證號碼(購買旅游保險)職務(wù)聯(lián)系電話手機是否已加入俱樂部是□否□會員卡號考察線路選擇□A線(肇慶、深圳)□B線(香港)□C線(香港、澳門)住宿要求□統(tǒng)一安排(參會代表為兩人一標(biāo)間)□需住單間(獨立一間房,A線另加800元;B線另加1300元,C線另加1500元;港澳房價昂貴,會務(wù)組不建議獨立住房)。備注北京大成方略納稅人俱樂部有限公司開戶行:交通銀行北京西三環(huán)支行賬號:110061307018010011479通訊地址:北京市海淀區(qū)西三環(huán)北
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度工業(yè)用地購置合同(含環(huán)保設(shè)施建設(shè))
- 2025年度湖南第一師范學(xué)院學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)合同
- 二零二五年度餐飲連鎖LOGO設(shè)計作品授權(quán)合同協(xié)議3篇
- 2025年度企業(yè)風(fēng)險管理顧問合同范本
- 2025年度高品質(zhì)蘋果果苗批發(fā)銷售合同
- 體育器材買賣合同:2024標(biāo)準(zhǔn)版一
- 2025年度醫(yī)療資源共享與協(xié)作合同范本
- 2025版智能化塔機租賃與遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù)合同3篇
- 2025年度體育用品購銷合同協(xié)議書回款期標(biāo)準(zhǔn)范本
- 住宅銷售代理合同范本2024年版版B版
- 春季開學(xué)安全第一課
- 課題申報書:數(shù)智賦能高職院校思想政治理論課“金課”實踐路徑研究
- H3CNE認(rèn)證考試題庫官網(wǎng)2022版
- 感統(tǒng)訓(xùn)練培訓(xùn)手冊(適合3-13歲兒童)
- ??停?024年智能制造校園招聘白皮書
- 新入職消防員考核試卷題庫(240道)
- 海員的營養(yǎng)-1315醫(yī)學(xué)營養(yǎng)霍建穎等講解
- 2023年廣東省招聘事業(yè)單位人員考試真題及答案
- 幼兒平衡車訓(xùn)練課程設(shè)計
- 梁山伯與祝英臺小提琴譜樂譜
- 我國全科醫(yī)生培訓(xùn)模式
評論
0/150
提交評論