清華大學(xué)制造業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班

清華大學(xué)制造業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班――升級轉(zhuǎn)型與國際創(chuàng)新競爭力【辦學(xué)目的】生存的企業(yè)在紅海中掙扎成功的企業(yè)在浪尖上迷茫中國制造企業(yè)成就百年基業(yè)，路在何方？面對殘酷的國內(nèi)外競爭環(huán)境，清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心憑借雄厚專業(yè)背景、根據(jù)中國制造企業(yè)生存現(xiàn)狀，精心打造“制造業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班”。旨在讓中國企業(yè)具備集創(chuàng)新力、變革力、系統(tǒng)力為一體的轉(zhuǎn)型力，讓企業(yè)在未來的世界級競爭中能夠?qū)Νh(huán)境實(shí)現(xiàn)“自適應(yīng)”，通過不斷的、持續(xù)的轉(zhuǎn)型升級來解決企業(yè)的“生存質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展，成就百年基業(yè)”?！窘虒W(xué)目標(biāo)】轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)是將企業(yè)打造成為“自適應(yīng)型組織”。組織對外在環(huán)境要具備自適應(yīng)能力，就必須將管理重心落實(shí)在靈活機(jī)動的柔性結(jié)構(gòu)上，以便能夠靈活轉(zhuǎn)變形態(tài)，適應(yīng)環(huán)境的要求，企業(yè)中的柔性結(jié)構(gòu)就是流程。以流程為核心結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的核心素質(zhì)--系統(tǒng)力，就能打造企業(yè)的“轉(zhuǎn)型力”。本課程以“自適應(yīng)組織”建設(shè)為教學(xué)目標(biāo)，其知識體系經(jīng)過大量的實(shí)踐檢驗(yàn)，具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，對幫助企業(yè)建設(shè)“自適應(yīng)組織”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。另外，針對機(jī)械、電子等離散制造企業(yè)和鋼鐵、化工等流程制造企業(yè)的不同生產(chǎn)特點(diǎn)，采用通用課程（必修）+專業(yè)課程（選修）的學(xué)習(xí)方式，企業(yè)可以靈活選擇最適合自己的課程?！九嘤?xùn)對象】制造型企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣38000元/人（含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)用具等費(fèi)用。食宿費(fèi)用自理）【報(bào)名及授課須知】學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)制18個月。分階段授課，每次3-4天，共計(jì)30天，240學(xué)時(shí)上課地點(diǎn)：北京清華大學(xué)報(bào)名辦法：請完整、詳細(xì)填寫報(bào)名申請表，并以傳真、郵寄等方式送達(dá)我處，辦理完學(xué)費(fèi)匯款手續(xù)后，請將銀行匯款回執(zhí)底聯(lián)傳老師收【匯款賬號】戶名：清華大學(xué)開戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行帳號：0200004509089131550【證書頒發(fā)】學(xué)員完成全部課程后，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。（）【聯(lián)系方式】聯(lián)系人：張老系電話真箱139.com【核心課程】課程體系:共五大模塊，28門核心課程（14門通用課程+14門專業(yè)選修課程）課程一、變革、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型——環(huán)境趨勢與企業(yè)未來走向課程設(shè)置目的：面對瞬息萬變的市場，企業(yè)家應(yīng)了解環(huán)境趨勢，根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求，抓住有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)外部環(huán)境和機(jī)遇，找準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大方向。本課程將邀請有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)員解讀國家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境大趨勢等，讓學(xué)員洞悉全球經(jīng)濟(jì)趨勢、把握國家政策脈搏。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策分析制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展對策中國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢及政策選擇當(dāng)前的熱點(diǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)問題財(cái)政政策的調(diào)控機(jī)制貨幣政策的調(diào)控機(jī)制制造業(yè)發(fā)展的核心和重點(diǎn)戰(zhàn)略型新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中國式的增長模式：技術(shù)、產(chǎn)品集成發(fā)展中的主要風(fēng)險(xiǎn)和問題企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)策略制造業(yè)信息化與企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的謀略與戰(zhàn)略企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新途徑公司治理與領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施信息技術(shù)支持下的運(yùn)作模式創(chuàng)新信息技術(shù)支持下的流程和組織創(chuàng)新信息技術(shù)支持下的產(chǎn)品創(chuàng)新信息技術(shù)支持下的服務(wù)創(chuàng)新課程二、打造系統(tǒng)力與轉(zhuǎn)型力——在變化的環(huán)境中建立核心競爭優(yōu)勢課程設(shè)置目的：課程旨在將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到流程，通過流程優(yōu)化與管理，配以組織的優(yōu)化調(diào)整，將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)為崗位目標(biāo)。最后，將組織層、流程層和崗位層三層目標(biāo)調(diào)整到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上來，設(shè)計(jì)出三個層面的績效指標(biāo)、目標(biāo)及績效管理方法，保障企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。戰(zhàn)略規(guī)劃與落地流程梳理與流程優(yōu)化戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與戰(zhàn)略落地推導(dǎo)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題CBI企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的核心流程清單確定企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)核心流程建模將流程角色對應(yīng)到具體崗位企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)核心流程優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)核心流程管理流程型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化策略流程型組織績效管理轉(zhuǎn)型升級企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展優(yōu)化企業(yè)組織的核心問題優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的基本策略從整體上提高企業(yè)組織的運(yùn)營效率企業(yè)績效管理轉(zhuǎn)型升級的基本趨勢企業(yè)績效管理轉(zhuǎn)型升級的核心問題優(yōu)化績效管理流程建立績效管理轉(zhuǎn)型升級體系課程三、傳統(tǒng)與創(chuàng)新，繼承與變革——新競爭形勢下的領(lǐng)導(dǎo)方略課程設(shè)置目的：內(nèi)圣外王、以道御術(shù)是中國式管理思想的至高境界，內(nèi)圣是企業(yè)家對生活意義和人生境界的追求，是哲學(xué)，是藝術(shù)，是詩；外王則重視將團(tuán)隊(duì)和諧等融入企業(yè)制度建構(gòu)中。課程分別從“道”和“術(shù)”的角度闡釋內(nèi)圣與外王，人格塑造與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的辯證統(tǒng)一，打造新競爭環(huán)境下傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融合的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。儒家思想與企業(yè)家精神領(lǐng)導(dǎo)組織變革儒家文化的道理、規(guī)則、主張、思想儒家文化在塑造文化心理結(jié)構(gòu)中的作用儒家文化是深刻理解中國哲學(xué)精髓的基儒家文化與企業(yè)家人格魅力塑造領(lǐng)導(dǎo)與變革的關(guān)系變化與變革做變革推動者ChangeAgent領(lǐng)導(dǎo)組織變革CP2R2對策與工具基于戰(zhàn)略的人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊(duì)建設(shè)從組織內(nèi)部尋找競爭優(yōu)勢人力資源的屬性關(guān)鍵員工管理人力資源管理與組織戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的與時(shí)俱進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本策略領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)的轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)的設(shè)計(jì)與操作全面預(yù)算管理企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理的目標(biāo)和意義全面預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)控全面預(yù)算管理的考核企業(yè)存在的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的要素內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則內(nèi)部控制的可執(zhí)行性課程四、轉(zhuǎn)型力打造：流程改進(jìn)與管理—環(huán)境自適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)功（離散制造企業(yè)選修）課程設(shè)置目的：精益生產(chǎn)經(jīng)過豐田七十年的完美實(shí)踐，已被證明是行之有效的用于提升效率、降低成本、保證品質(zhì)的系統(tǒng)化方法，而其背后所隱含的以消除一切浪費(fèi)為目標(biāo)的管理哲學(xué)，更是經(jīng)無數(shù)成功案例證明，成為企業(yè)走出經(jīng)營困境、獲取持續(xù)競爭能力的至上法典。將精益理念植根于企業(yè)，以系統(tǒng)化思維整合相應(yīng)的管理工具及管理方法，尋找適應(yīng)自身特點(diǎn)的發(fā)展路徑，是管理者職責(zé)所在。工業(yè)工程（IE）基礎(chǔ)高資源投入產(chǎn)出比的制造管理基礎(chǔ)IE概要工業(yè)工程的技術(shù)體系先進(jìn)制造模式制造技術(shù)的發(fā)展單元化生產(chǎn)組織本質(zhì)與案例剖析拉動式進(jìn)度控制的看板管理本質(zhì)剖析“少人化”作業(yè)管理本質(zhì)與實(shí)踐案例提高響應(yīng)速度的“快速切換”管干分離的戰(zhàn)略采購管理精益物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐供應(yīng)商的分類分級與管理策略供應(yīng)商開發(fā)的綜合能力評價(jià)管理供應(yīng)商績效管理供應(yīng)商協(xié)同改善管理精益物流供應(yīng)模式要點(diǎn)與實(shí)踐案例搬運(yùn)活性分析與精益物流方式改善精益原材料庫存控制要點(diǎn)與實(shí)踐案例供應(yīng)商交期與質(zhì)量控制要點(diǎn)與案例突破性快速解決質(zhì)量問題途徑提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的績效管理謝寧方法論問題解決策略與核心思想“與部件對話”的系列問題線索分析精益制造模式下的預(yù)控制方法實(shí)踐裝配作業(yè)工位保證度評估與差錯預(yù)防精益運(yùn)營績效的整體評估要點(diǎn)精益績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法要點(diǎn)精益績效指標(biāo)目標(biāo)值的確定方法要點(diǎn)動態(tài)績效評價(jià)與監(jiān)控的方法與案例精益產(chǎn)業(yè)工人訓(xùn)練實(shí)踐精益產(chǎn)業(yè)工人訓(xùn)練的心理學(xué)原理◆條理化工作能力形成的訓(xùn)練要點(diǎn)秩序化工作能力養(yǎng)成的訓(xùn)練要點(diǎn)◆發(fā)現(xiàn)問題與解決問題能力的訓(xùn)練要點(diǎn)課程五、成本收益精細(xì)化管理——提升企業(yè)獲利能力的高效路徑（流程制造企業(yè)選修）課程設(shè)置目的：流程工業(yè)屬于資本密集產(chǎn)業(yè)，設(shè)備廠房投資大，原材料運(yùn)用量也大，如產(chǎn)銷績效不能達(dá)到高水平，庫存風(fēng)險(xiǎn)沒有降到低境界，成本沒有精確管控，則難以獲利，甚至虧損。另外，企業(yè)一般規(guī)模龐大，管理層級與流程復(fù)雜，造成成本浪費(fèi)與績效影響。為此，企業(yè)高層必須深入思考，如何提高整體績效，降低成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失。劃小經(jīng)營單元與全員績效管控績效驅(qū)動指標(biāo)的設(shè)定與管控為什么是扁平化組織管理模式？阿米巴經(jīng)營（小單元經(jīng)營）的要點(diǎn)阿米巴經(jīng)營單元劃分的原則以成本收益為紐帶的全員績效管控模式財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡設(shè)計(jì)結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)與協(xié)作指標(biāo)的“驅(qū)動”分析績效指標(biāo)挑戰(zhàn)性目標(biāo)設(shè)計(jì)原則與方法提升成本收益的途徑與方法流程工業(yè)精益六西格瑪實(shí)施探索減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)與損失的途徑增加有效產(chǎn)出的途徑與方法減少庫存價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)造成的額外損失的途徑創(chuàng)造能源收益的途徑與方法為什么六西格瑪適合流程工業(yè)管理模式精益六西格瑪與成本收益精細(xì)化管理關(guān)系精益六西格瑪?shù)膬?nèi)涵與流程工業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐國內(nèi)精益六西格瑪實(shí)施的誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避精確市場預(yù)測實(shí)踐剖析技術(shù)與工藝創(chuàng)新提升收率實(shí)踐價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)（高買低賣）對于流程工業(yè)的影響與原因分析精確市場預(yù)測的策略與實(shí)踐案例剖析以需求分析為基礎(chǔ)的物料控制策略案例剖析混料（配方）設(shè)計(jì)提升系統(tǒng)收率的策略以復(fù)雜數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的工藝創(chuàng)新提升收率的策略與實(shí)踐案例剖析最佳工藝參數(shù)預(yù)控制策略與案例剖析裝置與設(shè)備預(yù)測性維修實(shí)踐為什么流程工業(yè)設(shè)備裝置管理要從預(yù)防性維修向預(yù)測性維修進(jìn)化？設(shè)備裝置可靠性提升策略與案例剖析◆維修流程優(yōu)化提升維修效率的策略關(guān)鍵備品備件精確控制策略與案例剖析【以往部分授課老師】金占明：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院戰(zhàn)略系副主任，教授，博士生導(dǎo)師，著名戰(zhàn)略管理專家范玉順：清華大學(xué)自動化系教授，博士生導(dǎo)師，著名流程管理、制造業(yè)信息化專家韓廷春：清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授，著名經(jīng)濟(jì)專家王勇：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所副教授，專注于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論及博弈論的研究呂峰：北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，著名人力資源專家何楨：天津大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，著名質(zhì)量管理、六西格瑪管理專家史煒：國家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所產(chǎn)業(yè)室主任，研究員，教授周培玉：戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新專家,北京四維天成商務(wù)策劃中心主任，清華大學(xué)特聘教授黃飛：中國管理科學(xué)院科技研究所副所長，教授，著名企業(yè)文化專家李旸：中國著名精益及六西格瑪管理專家楊振宇：中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）質(zhì)量技術(shù)專家；中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會質(zhì)量改善專家黃杰：資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)、咨詢師，現(xiàn)場管理專家EricChua：美國普睿馳-RBG亞洲區(qū)首席咨詢顧問，流程改善、變革領(lǐng)導(dǎo)力專家王翔：美國普睿馳-RBG大中國區(qū)首席咨詢顧問/首席培訓(xùn)講師，流程改善專家

清華大學(xué)制造業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班報(bào)名表（本頁復(fù)印有效）基本資料編號姓名職務(wù)電話手機(jī)電子信箱123指定聯(lián)系人企業(yè)資料單位名稱經(jīng)營范圍企業(yè)規(guī)模公司性質(zhì)公司網(wǎng)址單位審核意見：蓋章清華大學(xué)審核意見：匯