《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》 電子教案 第二章 領(lǐng)導(dǎo)概論_第1頁
《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》 電子教案 第二章 領(lǐng)導(dǎo)概論_第2頁
《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》 電子教案 第二章 領(lǐng)導(dǎo)概論_第3頁
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PAGE17PAGE1第頁教學(xué)目標(biāo)掌握領(lǐng)導(dǎo)的含義和特征。掌握各種領(lǐng)導(dǎo)要素。了解領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的內(nèi)容。了解管理被領(lǐng)導(dǎo)者的原則。掌握領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與作用。教學(xué)重點(diǎn)各種領(lǐng)導(dǎo)要素、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與作用教學(xué)難點(diǎn)管理被領(lǐng)導(dǎo)者的原則教學(xué)手段小組討論案例教學(xué)教學(xué)學(xué)時(shí)4教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)過程設(shè)計(jì)注釋第二章領(lǐng)導(dǎo)概論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的含義和特征一、領(lǐng)導(dǎo)的含義作為一種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)就是指領(lǐng)導(dǎo)者為了實(shí)現(xiàn)某一特定群體的共同目標(biāo),在一定的客觀環(huán)境之下,采取恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?,率領(lǐng)和引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者完成預(yù)定任務(wù)的創(chuàng)造性實(shí)踐過程。簡言之,領(lǐng)導(dǎo)就是讓別人把正確的事情辦成的活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì),就其自然屬性而言,是根源于人類共同生活和共同勞動(dòng)的需要,是一種影響力;就其社會(huì)屬性而言,領(lǐng)導(dǎo)是有階級(jí)性的,主要適用于統(tǒng)治階級(jí)內(nèi)部或有共同利益的社會(huì)集團(tuán)內(nèi)部。二、領(lǐng)導(dǎo)的特征1.權(quán)威性2.綜合性3.服務(wù)性4.間接性5.超前性和戰(zhàn)略性6.超脫性和全局性第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)要素一、領(lǐng)導(dǎo)者(一)領(lǐng)導(dǎo)者的含義所謂領(lǐng)導(dǎo)者,是指居于某一領(lǐng)導(dǎo)職位擁有一定領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)承擔(dān)一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任實(shí)施一定領(lǐng)導(dǎo)職能的人。(二)領(lǐng)導(dǎo)者的類型組織中的領(lǐng)導(dǎo)者是一群人而非一個(gè)人。領(lǐng)導(dǎo)者的類型按不同的角度可劃分為多種類型。1.按制度權(quán)力的集中度劃分按制度權(quán)力的集中度,可分為集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者和民主式領(lǐng)導(dǎo)者。(1)集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者。所謂集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者,就是把管理的制度權(quán)力相對(duì)牢固地進(jìn)行控制的領(lǐng)導(dǎo)者。(2)民主式領(lǐng)導(dǎo)者。這種領(lǐng)導(dǎo)者的特征是向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán),鼓勵(lì)下屬參與,并且主要依賴于其個(gè)人專長權(quán)和影響權(quán)影響下屬。2.按創(chuàng)新緯度劃分按創(chuàng)新緯度,可分為維持型領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者。(1)維持型領(lǐng)導(dǎo)者。維持型領(lǐng)導(dǎo)者一般也稱為事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者。這種領(lǐng)導(dǎo)者通過明確角色和任務(wù)要求,激勵(lì)下屬向著既定的目標(biāo)活動(dòng),并且盡量考慮和滿足下屬的社會(huì)需要,通過協(xié)作活動(dòng)提高下屬的生產(chǎn)率水平。(2)創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者。①魅力型領(lǐng)導(dǎo)者。②變革型領(lǐng)導(dǎo)者。③戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者。二、被領(lǐng)導(dǎo)者(一)被領(lǐng)導(dǎo)者的含義和類型被領(lǐng)導(dǎo)者是指在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中執(zhí)行具體決策方案、命令、任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的具體執(zhí)行者。被領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中表現(xiàn)出來的內(nèi)在屬性,是由被領(lǐng)導(dǎo)者在社會(huì)中的政治、經(jīng)濟(jì)、文化地位所決定的。被領(lǐng)導(dǎo)者是相對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言的,一般可以分為兩種類型:(1)相對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者,即相對(duì)于下級(jí)而言是領(lǐng)導(dǎo)者,相對(duì)于上級(jí)而言是被領(lǐng)導(dǎo)者。(2)絕對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者,即在一切社會(huì)組織中不擔(dān)任任何領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、不掌握任何領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、不承擔(dān)任何領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、完全接受領(lǐng)導(dǎo)的人。(二)被領(lǐng)導(dǎo)者的特征1.作為領(lǐng)導(dǎo)者直接統(tǒng)領(lǐng)的下級(jí)部屬的特點(diǎn)(1)關(guān)聯(lián)性。(2)利益相關(guān)性。(3)溝通直接性。2.作為被領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)公眾的特點(diǎn)(1)范圍廣,數(shù)量大。(2)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,動(dòng)態(tài)變化。(3)利益多樣,敏感性強(qiáng)。三、目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)任務(wù)是組織存在的內(nèi)在需要,是組織的愿望、要求、意志的集中體現(xiàn),是領(lǐng)導(dǎo)者集中了被領(lǐng)導(dǎo)者的意愿,在一定客觀環(huán)境條件制約下產(chǎn)生的共識(shí),也是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的動(dòng)力。四、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境(一)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的含義所謂領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境,是指領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中所有能直接、間接地參與、影響領(lǐng)導(dǎo)行為或領(lǐng)導(dǎo)過程的有效因素的總和。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的基本含義有以下4點(diǎn):(1)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境既包括客觀的物質(zhì)因素和條件,也包括主觀的精神因素和條件,如人的思想、心理活動(dòng)、精神狀態(tài)等,它們都是領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的對(duì)象。(2)環(huán)境還是一種態(tài)勢(shì),其各個(gè)方面的條件、因素都處在動(dòng)態(tài)發(fā)展中,由此會(huì)派生出諸多矛盾和變化,形成領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者客觀上面臨的新任務(wù)、新問題。(3)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是一個(gè)多層次的開放的有機(jī)系統(tǒng)。(4)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中包含組織特有的工作任務(wù)。(二)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的基本特征1.客觀實(shí)在性和部分可塑性的統(tǒng)一2.多樣性與類別性的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的多樣性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)從范圍上看,領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境既有國際的,也有國內(nèi)的,而且常常相互影響;既有全面的,也有局部的,而且經(jīng)常變換位置。(2)從內(nèi)容上看,領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境因素有政治的、經(jīng)濟(jì)的、文化的、社會(huì)的眾多類別,而每類中又可分出更為細(xì)微的類別,如制度的、結(jié)構(gòu)的、過程的環(huán)境等。(3)從形式上看,領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境因素既有顯露的,也有潛在的;既有實(shí)體的,也有精神心理性的。(4)從時(shí)間上看,領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境有長時(shí)間起作用的,也有短時(shí)間起作用的。(5)從影響力度來看,領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境既有影響強(qiáng)烈的,也有影響微弱的。3.穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一4.環(huán)境的連鎖性與定向性的統(tǒng)一5.常規(guī)性與突發(fā)性的統(tǒng)一五、方式方法方式方法就是為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)所采用的具體措施和手段的總和。第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是指領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的過程中,領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者相互之間發(fā)生、發(fā)展和建立起來的一種工作和感情交往的關(guān)系,即領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中與組織系統(tǒng)中的其他成員發(fā)生的工作關(guān)系和非工作關(guān)系的總和。在整個(gè)社會(huì)的宏觀范圍內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系包括所有領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系;在某一組織體系的微觀范圍內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系就是領(lǐng)導(dǎo)者之間及其與所在組織之間的關(guān)系。(1)指揮與服從關(guān)系。(2)溝通與信任關(guān)系。(3)合作與支持關(guān)系。(4)評(píng)價(jià)與監(jiān)督關(guān)系。二、領(lǐng)導(dǎo)工作需要處理的關(guān)系1.全局與局部的關(guān)系正確處理好全局與局部的關(guān)系,要做到以下幾點(diǎn):(1)著眼全局。(2)管好本行。(3)抓住關(guān)鍵。2.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系(1)大事不含糊。(2)抓大不放小。(3)小事不輕為。3.重點(diǎn)與一般的關(guān)系(1)重點(diǎn)工作重點(diǎn)對(duì)待。(2)一般工作要同時(shí)兼顧。4.求真與務(wù)實(shí)的關(guān)系(1)堅(jiān)持用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦,善于應(yīng)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法去思考問題、指導(dǎo)工作,把握“求真”的思想武器。(2)深入實(shí)際,搞好調(diào)查研究,使計(jì)劃和決策建立在客觀的基礎(chǔ)上,做到主觀與客觀相一致,把握“求真”的實(shí)踐基礎(chǔ)。(3)堅(jiān)持群眾路線這一黨的生命線,決策之前廣泛聽取、吸納群眾意見,決策之后努力爭取絕大多數(shù)群眾理解支持,把握“求真”的智慧來源。(4)堅(jiān)持馬克思主義實(shí)踐第一的觀點(diǎn),把來自實(shí)踐的真理性認(rèn)識(shí)與群眾的智慧運(yùn)用到實(shí)踐中去,多做實(shí)事,干好工作,一步一個(gè)腳印地推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展,把握“求真”的歸宿,使“求真”和“務(wù)實(shí)”很好地統(tǒng)一起來。5.實(shí)踐與總結(jié)的關(guān)系6.對(duì)上與對(duì)下的關(guān)系7.選人與用人的關(guān)系(1)選得好。(2)用得好。8.民主與集中的關(guān)系正確處理“民主”與“集中”的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)統(tǒng)一,關(guān)鍵是要使決策民主化、制度化。(1)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則。(2)嚴(yán)明組織紀(jì)律。(3)建立責(zé)任制。(4)完善集體領(lǐng)導(dǎo)議事規(guī)則。9.主角與配角的關(guān)系(1)科學(xué)處理。(2)藝術(shù)處理。10.正人與正己的關(guān)系正人與正己的關(guān)系,其核心是正人必先正己。(1)嚴(yán)于律己。(2)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高能力,樹立工作威信。(3)通過卓有成效的思想工作和組織工作,樹立顧大局重建設(shè)、講民主重團(tuán)結(jié)、講廉潔重公道的良好形象,努力創(chuàng)造出濃厚的民主生活氣氛,使成員無后顧之憂地暢所欲言。三、管理被領(lǐng)導(dǎo)者的原則古今中外,在對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的管理方面,都有一些共同的原則。1.德才兼?zhèn)湓瓌t2.適才適用原則3.以信待人原則4.賞罰分明原則第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與作用一、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任從根本上說,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是提高組織的活動(dòng)效率,實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。就領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任的具體內(nèi)容來說,它主要涉及職位責(zé)任和非職位責(zé)任兩個(gè)方面。(1)職位責(zé)任。其主要包括:確定組織目標(biāo),制定遠(yuǎn)景規(guī)劃;闡明領(lǐng)導(dǎo)立場,傳達(dá)組織目標(biāo);處理各種關(guān)系,使上下級(jí)保持良好關(guān)系;做好組織工作,配置相關(guān)人員;建立各種激勵(lì)機(jī)制,提供工作動(dòng)力;保證領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的連續(xù)性,做好量度工作;控制和解決各種突發(fā)性事件,化解組織危機(jī);推

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