調(diào)研匯報材料

二公司-工作報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表二公司對清華控股和有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表達(dá)熱烈的歡迎！新年伊始，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間，前來我公司視察調(diào)研，對我公司全體干部職工來說，是極大的鼓舞與鞭策。下面我從公司基本狀況介紹、工作回想、工作安排、財務(wù)預(yù)計經(jīng)營指標(biāo)及其它管理工作共五個方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以報告，如有不當(dāng)之處，敬請批評指正。一、公司基本狀況公司現(xiàn)有在冊職工258人，其中：在崗237人，內(nèi)退16人，待解決干警3人（無崗），二級工傷1人，無崗1人。現(xiàn)在，公司實施兩級管理體制，現(xiàn)轄下列八個基層單位：山西太佳項目部、湖北翻壩項目部、河北沿海項目部、河北大廣項目部、四川江秀項目部、遼寧朝陽養(yǎng)護項目部、機械處、拌和廠。公司現(xiàn)在大型設(shè)備概況為：瀝青混凝土攤鋪機能夠使用的有8臺，其中有4臺為1999年以前的產(chǎn)品；瀝青混凝土拌和設(shè)備符合高速公路建設(shè)規(guī)定的有2套，均為國產(chǎn)的4000型拌和設(shè)備，其它均為1986年至1999年購進的型或3000型設(shè)備；大噸位壓路機中有8臺20噸級壓路機。公司注冊資本3205萬元人民幣，重要以承建高等級公路路面工程為主，并可承攬部分路基及中小橋涵等工程施工任務(wù)。二、工作狀況報告是很不平凡的一年，是我公司克服困難、銳意進取的一年。改革和發(fā)展帶來的激烈市場競爭給我們造成巨大的壓力，承建的工程項目含有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、規(guī)定更嚴(yán)等特點，中標(biāo)難度大、施工難度大、資金短缺壓力更大。面對困難，我們以加大經(jīng)營開發(fā)力度和強化成本管理為兩條根本扎實基礎(chǔ)工作。通過廣大干部職工的頑強拼搏，較好地完畢了全年各項生產(chǎn)工作任務(wù)，使我們的公司向前邁出了可喜的一步。下面分別從幾個方面對的工作狀況做以報告：（一）、經(jīng)營開發(fā)工作前幾年公司生產(chǎn)任務(wù)始終局限性，公司一年沒有新中標(biāo)項目，近幾年的現(xiàn)狀使我們深刻認(rèn)識到制約公司發(fā)展的瓶頸就是投標(biāo)問題。為此，從末開始，我們把經(jīng)營開發(fā)工作列為各項工作的重中之重。我們變化經(jīng)營思路和理念，努力使本身強大，融洽內(nèi)外關(guān)系，為經(jīng)營開發(fā)工作發(fā)明良好的內(nèi)外部環(huán)境。我們加強公司資質(zhì)建設(shè)投入，搞好外部環(huán)境建設(shè)，著力打開省內(nèi)市場，樹立在省內(nèi)的品牌效應(yīng)，從而重新占領(lǐng)省內(nèi)高速公路市場，增強在省內(nèi)市場競爭力的同時，以我省為圓心，向其它省份開拓。在經(jīng)營開發(fā)具體工作中，我們首先加強投標(biāo)隊伍建設(shè)，從工地抽調(diào)了三名素質(zhì)高、能力強、經(jīng)驗豐富的同志，充實到經(jīng)營開發(fā)部。同時規(guī)定開發(fā)人員加強學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，認(rèn)真研究招標(biāo)文獻(xiàn)，用心編好每份標(biāo)書，努力提高標(biāo)書編制效率及質(zhì)量。另首先，我們拓寬信息搜索渠道，加強了信息的掌控能力；建立標(biāo)前策劃制度；實施標(biāo)后總結(jié)制度，對投標(biāo)項目進行理性分析總結(jié)；全體管理人員對經(jīng)營開發(fā)工作進行再認(rèn)識。通過艱辛卓絕的努力，我們終于讓外界對我們公司有了一種全方面的理解，我們在站穩(wěn)河北市場的同時，相繼在山西、湖北、四川等省份中標(biāo)。最可喜的是，我們變化了在遼寧6年沒有市場的歷史，一舉中了兩個標(biāo)段。，我們公司投標(biāo)和中標(biāo)狀況以下：進行了42個工程項目的資格預(yù)審工作，重要以遼寧、河北、山西地區(qū)為重點。進行了19個工程項目的投標(biāo)工作，中標(biāo)項目9個(詳見下表)，中標(biāo)總額為89552萬元，使公司和的施工任務(wù)基本達(dá)成飽和狀態(tài)。中標(biāo)項目匯總表序號工程項目名稱標(biāo)段開標(biāo)日期中標(biāo)價（萬元）1沈陽至康平高速公路新城子至依牛堡子段項目路面工程施工1合同段.01.1514362.60912夏家營至汾陽高速公路路面改造工程施工1合同段.04.2914380.51773河北省秦皇島市公路大修工程施工5合同段.05.082258.84364遼寧援建四川安縣項目江秀路（江油界至秀水段）路基路面工程施工2合同段.06.2211235.52385太原至佳縣高速公路西段路面工程施工5合同段.9.212523.18656三峽翻壩公路路面工程1合同段.7.2310114.38177大廣公路固安（京冀界）至深州段高速公路路面工程LM-4標(biāo)段施工4合同段.10.1814223.72038滄州渤海新區(qū)一號路東段、十六號路、十八號路、307延伸段道路改造工程施工招標(biāo).12.66920.04459遼寧省高速公路道路養(yǎng)護項目5合同段.12.273533.8167（二）、工程完畢狀況全年的施工任務(wù)幾乎是歷史上最為飽滿的，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上一向沒有過的。為確保各項目任務(wù)的順利完畢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子組員分工負(fù)責(zé)，親臨一線，常年駐守在工地，合理指揮生產(chǎn)。韓世偉書記負(fù)責(zé)四川江秀項目，邢文斌副經(jīng)理負(fù)責(zé)河北沿海項目，鄭奎全副經(jīng)理負(fù)責(zé)山西夏汾項目，李偉強總工程師負(fù)責(zé)湖北翻壩項目。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，廣大干部職工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)各省、持續(xù)作戰(zhàn)，克服了遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、條件艱辛、資金嚴(yán)重制約等困難，較好地完畢了全年的生產(chǎn)任務(wù)。計劃產(chǎn)值31000萬元，實際完畢產(chǎn)值41670萬元，完畢計劃的134%。各項目完畢計劃以下：沈康路面一標(biāo)：計劃產(chǎn)值13299萬元，實際完畢13290萬元，完畢率100%；山西夏汾高速公路路面改造工程計劃產(chǎn)值13073萬元，實際完畢13042萬元，完畢率100%；沿海高速公路（滄州段）土建四標(biāo)：計劃產(chǎn)值9308萬元，實際完畢9179萬元，完畢率99%；遼寧援建四川江秀路二標(biāo)：計劃產(chǎn)值5000萬元，實際完畢3850萬元，完畢率75%；秦皇島公路大修工程、大連土羊路面一標(biāo)計劃產(chǎn)值2309萬元，實際完畢2039萬元，完畢率100%；山西太佳五標(biāo)、湖北三峽翻壩高速路面一標(biāo)、河北大廣京衡段路面四標(biāo)，本年度處在進場備料階段暫無產(chǎn)值。從上述狀況來看，全公司生產(chǎn)計劃已經(jīng)全部完畢。為了實現(xiàn)這一目的，各個項目部都付出了很大的努力，特別是現(xiàn)湖北翻壩和山西太佳兩個項目的職工，他們都是在一年期間分別完畢了沈康項目和山西夏汾兩個項目后，沒有停歇立刻轉(zhuǎn)戰(zhàn)于下一種項目的奮戰(zhàn)中。四川項目即使曾由于氣候以及災(zāi)后材料、運輸?shù)确矫嬉蛩赜绊懥耸┕みM度，但是近期環(huán)境條件有所好轉(zhuǎn)，便立刻進入24小時不間斷的施工作業(yè)中，并且該項目部的全體干部職工今年春節(jié)都不會回沈與家人團聚。（三）、財務(wù)狀況及經(jīng)營成果末，公司的資產(chǎn)總額****萬元，其中流動資產(chǎn)總額****萬元，非流動資產(chǎn)總額****萬元。流動負(fù)債總額******萬元，全部者權(quán)益總額*****萬元。公司完畢工程產(chǎn)值****萬元，實現(xiàn)利潤總額實際為****萬元，扣除本年體現(xiàn)以前年度虧損額****萬元（其中*****），報表利潤總額為****萬元。的經(jīng)營成果，從根本上扭轉(zhuǎn)了公司前幾年施工生產(chǎn)任務(wù)局限性，經(jīng)濟效益嚴(yán)重下滑的不利局面，為公司下一年的施工生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。（四）、成本管理工作初，為加強外部市場的經(jīng)營能力，提高項目部內(nèi)部施工作業(yè)的組織管理水平，杜絕日常成本核算不真實、不及時的行為，在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司成立了成本考核小組，在成本管理上避免死后驗尸現(xiàn)象，實施過程監(jiān)督與控制。在一年的成本管理工作中，成本考核小組對每一種施工項目進行了多次實地成本考核工作，對施工技術(shù)方法、施工組織程序、料源料距、機械設(shè)備的選用、人力調(diào)配、材料供應(yīng)商和工程分包商的選用和結(jié)算等進行認(rèn)真分析研究，對各項目部普遍存在的施工預(yù)算編制的客觀性和及時性問題、合同簽定問題、結(jié)算及時性問題、成本入賬合理性問題，合同變更和索賠問題進行實地探討和指導(dǎo)，對項目部的成本進行多方考核、論證。對項目部上報的施工預(yù)算多次提出修改意見，及時糾正在成本管理上存在的重大問題和隱患，為公司杜絕了不必要的浪費和潛在風(fēng)險，及時與項目部訂立了真實、可靠的經(jīng)營管理責(zé)任書。通過一年來的成本管理工作的開展，變化了已往在成本管理上的形式主義，做表面文章的工作現(xiàn)象。成本考核小組不怕辛苦對項目部進行指導(dǎo)和監(jiān)督，使公司的成本管理工作逐步走向正軌。現(xiàn)在公司上下已逐步統(tǒng)一了對成本管理工作的初步認(rèn)識，并能在實際工作中主動配合公司成本管理工作的開展，在公司營造了一種扎扎實實干實事的氛圍。（五）、設(shè)備、材料、安全等管理工作公司系統(tǒng)總結(jié)數(shù)年的設(shè)備管理經(jīng)驗，制訂并嚴(yán)格執(zhí)行了《機械設(shè)備管理方法》。但近年來，由于施工規(guī)范的變化及標(biāo)段任務(wù)量的劃分越來越大，業(yè)主對施工機械設(shè)備的規(guī)定不停向高效率、大噸位、大生產(chǎn)能力方向發(fā)展，而我公司數(shù)年來隨著筑路行業(yè)市場的發(fā)展，公司的施工機械設(shè)備配備小而全，通過長久積壓，某些技術(shù)性能落后的設(shè)備逐步被裁減，而有些設(shè)備由于技術(shù)性能落后，運用率偏低，維修、保養(yǎng)工作難度較大，能夠應(yīng)用于施工生產(chǎn)的故障率偏高，使用成本投入較大。對于施工核心工序的核心設(shè)備如攤鋪機、瀝青拌和設(shè)備等因更新速度緩慢、配套能力局限性、生產(chǎn)任務(wù)量較大等因素，造成這些機械設(shè)備磨損較大、壽命減少。另外，由于多次改制等因素，造成設(shè)備操作、維護人員隊伍不穩(wěn)定，不利于設(shè)備的使用和維護，造成機械設(shè)備早期損壞，使用壽命減少。，配合成本考核工作的開展，重點加強了工程材料的管理，但對瀝青、燃料油等重要工程材料的控制與管理力度不夠，對B類材料的管理也不夠細(xì)致，只是定量地監(jiān)視多個原材料統(tǒng)計工作，對材料管理的規(guī)章制度及材料消耗控制方法還不夠完善。針對施工項目點多線長、項目分散、任務(wù)量大、工期緊，各類安全生產(chǎn)不安全因素突出的特點，公司重點加強了四個方面的安全管理工作。一是以項目管理為根本，實施了公司領(lǐng)導(dǎo)分管制度，駐守在各項目的公司領(lǐng)導(dǎo)既抓生產(chǎn)又抓安全；二是加強了安全管理人員隊伍建設(shè)，在各個項目的重點工序、重點環(huán)節(jié)共設(shè)立了40名兼職安全員，完善了安全網(wǎng)絡(luò)管理。三是層層訂立安全生產(chǎn)目的責(zé)任狀，嚴(yán)格貫徹了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在系統(tǒng)總結(jié)往年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行了《各工種安全操作規(guī)程》和《機動車與施工現(xiàn)場安全管理方法》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度；四是采用安全費用公司統(tǒng)一管理、平衡調(diào)配、重點加強的方式，加強了安全費用的管理，保障了安全資金的合理計提和使用。（六）、黨群工作在上級黨委的對的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨總支緊緊圍繞改革、管理、生產(chǎn)中心開展工作，以加強基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點，精心組織開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真抓好了黨建工作管理體系的運行工作，充足發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。公司各級工會緊密圍繞公司經(jīng)營生產(chǎn)中心，服務(wù)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，推行基本職責(zé)，維護職工權(quán)益，創(chuàng)新工會工作，為公司經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的完畢，做出了主動奉獻(xiàn)，工會整體工作有了新的進展。共青團工作以提高基層團組織服務(wù)能力為核心，以切實加強團員團干部隊伍建設(shè)為核心，以基層團組織制度建設(shè)為保障，不停提高了基層團組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、公司生產(chǎn)工作安排新的一年已經(jīng)開始，公司又迎來了新的發(fā)展機遇，我們將在抓好經(jīng)營開發(fā)和成本管理兩條根本不放的基礎(chǔ)上，進一步開拓思路，加強制度建設(shè)，加大職能部門的管理力度，采用強有力的管理方法，使公司的各項管理工作上臺階、上水平。（一）、經(jīng)營開發(fā)工作打算1、進一步穩(wěn)固已有在建工程省份的公路市場。公司在遼寧、河北、山西、四川、湖北都有在建工程，我們要運用這一有利條件，依靠質(zhì)量創(chuàng)信譽，在加強與本地建設(shè)單位的溝通的基礎(chǔ)上，爭取再中標(biāo)，以求久遠(yuǎn)發(fā)展。2、的開發(fā)重點。公司的施工任務(wù)已經(jīng)飽和，現(xiàn)在需要考慮的是的施工任務(wù)，公司準(zhǔn)備在省內(nèi)中1～2個標(biāo)，在省外中2～3個標(biāo)。3、盡早做好開發(fā)路面維修工程市場的準(zhǔn)備。遼寧省高速公路通車?yán)锍虒⒖拷?000公里，河北省高速公路通車?yán)锍踢_(dá)4300公里,僅這兩個省份的路面通車總里程將達(dá)成8000公里。因此在將來，高速公路的路面維修工程也將進入一種高峰期，而中修的重要內(nèi)容是瀝青混凝土施工，正是我公司的優(yōu)勢所在，因此路面維修項目有著較好的前景。我們會抓住這個機會，運用已有在建工程地區(qū)的良好信譽，提前做好路面維修工程市場的開發(fā)和準(zhǔn)備工作。12月27日，我公司在遼寧省高速公路道路養(yǎng)護項目上中標(biāo)，已有了一種良好的開端。4、把秦皇島、山東、四川作為開發(fā)的重點地區(qū)。我公司以前在山東、四川地區(qū)工程較少，今年我們要在這兩個地區(qū)加大投標(biāo)力度。在河北的秦皇島，由于我們的努力，在本地建立了良好的信譽，業(yè)主對我們的工程質(zhì)量也予以了充足必定，我們要運用這一優(yōu)勢在秦皇島地區(qū)多中標(biāo)，今年1月27日在河北省秦皇島市普通干線公路大修工程項目上中標(biāo)，獲得了開門紅，確保了公司在的生產(chǎn)任務(wù)。（二）、生產(chǎn)計劃安排1、根據(jù)中標(biāo)產(chǎn)值及完畢狀況，現(xiàn)在在建工程產(chǎn)值44350萬元，各項目狀況以下：沿海高速公路四合同段，計劃產(chǎn)值8244萬元三峽翻壩高速公路路面一標(biāo)，計劃產(chǎn)值8053萬元四川江秀路基路面二標(biāo)，計劃產(chǎn)值6850萬元河北大廣京衡段路面四標(biāo)，計劃產(chǎn)值13500萬元山西太佳高速路面五標(biāo)，計劃產(chǎn)值11897萬元。2、工程管理和計劃管理思路。（1）、計劃管理。年初根據(jù)工程中標(biāo)狀況及在建工程狀況擬定本年度公司生產(chǎn)計劃，以此作為公司人員、設(shè)備、生產(chǎn)、安全等系列工作的根據(jù)；根據(jù)各項目生產(chǎn)任務(wù)狀況，編制核心工序管理規(guī)定及方法，確保全年生產(chǎn)計劃順利完畢。在計劃實施過程中，為理解施工準(zhǔn)備，施工進度，工程變更等狀況，下發(fā)有關(guān)文獻(xiàn)及告知，規(guī)定各項目準(zhǔn)時上報五日報，月報、年報，每月上報工程變更狀況，根據(jù)報表狀況分析工程施工狀況，遇特殊狀況工程進度受影響時，及時采用方法確保計劃完畢。（2）、工程質(zhì)量管理。由于項目和公司在工程質(zhì)量控制及管理上各有側(cè)重，公司重要工作是不定時對各現(xiàn)場進行檢查，并制訂對應(yīng)方法下發(fā)項目執(zhí)行。項目按公司規(guī)定及時上報有關(guān)資料，并及時與公司溝通有關(guān)工作：a、施工準(zhǔn)備階段，公司組織項目實驗室資質(zhì)辦理，施工組織設(shè)計編制審核，對核心工序，新工藝及施工中的難點編制單項方法，確保施工正常進行；b、按照公司三體系及施工實際狀況，編制現(xiàn)場檢查實驗計劃，對進貨、過程、最后成果進行檢查，根據(jù)業(yè)主、規(guī)范、監(jiān)理、合同規(guī)定對檢查項目、檢查辦法、檢查頻次等進行規(guī)定，并按照其執(zhí)行，公司定時對工地實驗室進行監(jiān)督檢查，確保檢測工作精確、及時、受控。c、在工程分包工作中，對分包方的資質(zhì)、分包的額度、審批層次、上報備案等工作內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行修訂的《二公司分包工程管理方法》中的具體規(guī)定。d、根據(jù)有限公司文獻(xiàn)和規(guī)定，加強項目考核和三體系工作，使公司及項目按程序規(guī)定辦事，避免出現(xiàn)其它紕漏。e、將重新修訂工程質(zhì)量獎罰方法，做到獎罰分明。（三）、成本管理工作計劃，我們要繼續(xù)深化項目部成本管理，使項目部由被動變?yōu)橹鲃樱捎脿狂R推車式的成本管理模式，使成本管理程序化、制度化，同時將拌和廠、機械處兩個機械成本大戶，納入的成本管理范疇，減少內(nèi)部機械成本投入。為了公司的生存和發(fā)展，從節(jié)流階段深挖潛力，不停完善項目成本控制辦法，健全成本管理責(zé)任制，減少成本，提高經(jīng)濟效益。成本考核工作將一貫堅持下去，并在組織機構(gòu)、規(guī)章制度、方式辦法、獎罰力度上更加完善，對項目施工成本進行動態(tài)過程考核。（四）、設(shè)備材料及安全管理工作計劃1、公司施工生產(chǎn)量飽滿，本年度公司還擬中大型標(biāo)段1-2個，為解決公司設(shè)備更新速度緩慢帶來的一系列問題，結(jié)合公司施工生產(chǎn)任務(wù)實際需要，公司計劃加緊設(shè)備更新速度，計劃在路面施工拌和、攤鋪、碾壓、銑刨等核心工序更新部分核心施工機械設(shè)備，總價值約2060萬元，具體以下。a．瀝青混凝土攤鋪機（12米）兩臺，價值700萬元。b．瀝青混凝土拌和設(shè)備（5000型）一套，價值700萬元。c．單鋼輪振動壓路機四臺（25噸級），價值260萬元。d．銑刨機（2米）一臺，價值400萬元。2、公司設(shè)備數(shù)量比較多，為了避免設(shè)備閑置，提高運用率，加大對外經(jīng)營租賃活動3、設(shè)備管理工作中，要加強修理人員隊伍建設(shè)。聘任一批有經(jīng)驗的設(shè)備修理人員，或者把長久從事公司設(shè)備修理的民技工，通過考核合格后，充實到修理崗位，做到每個項目部有1-2名修理工，來確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。同時對長久從事機械操作民工提高待遇，穩(wěn)定工作性質(zhì)，確保公司每臺設(shè)備有固定操作人員，從而確保設(shè)備完好率，延長設(shè)備使用壽命。4、的材料工作重點從下列兩個方面抓起，一是材料的用量管理，二是材料的價格管理，并從下列方面進行改善。a、材料采購工作：進一步規(guī)范采購行為，應(yīng)根據(jù)市場信息、市場行情，委派專人負(fù)責(zé)材料的尋價、定價工作，并堅持尋價人不定價，定價人不采購的原則，建立嚴(yán)格的價格管理體系。尋價要貨比三家、擇優(yōu)采購，陽光采購。根據(jù)公司實際需要，對大宗工程原材料的采購適宜地引入價格競爭機制，試點采用以社會公開招標(biāo)、公司內(nèi)部招標(biāo)、公司內(nèi)部邀標(biāo)等適宜的方式，按照公開、公平、公正的原則進行材料的招標(biāo)采購。b、加強各項目材料用量管理，完善材料消耗考核方法。各項目材料發(fā)票盡量及時進帳，做到當(dāng)月考核，核心材料做好日分析、月報表，及時反饋信息，分析因素，查找補救方法。嚴(yán)格規(guī)定各項目部結(jié)合材料月份消耗，認(rèn)真與工程設(shè)計用量進行材料消耗的考核，及時精確上報竣工材料盈虧表