建筑工程成本控制措施

工程成本控制措施***公司**項目部二〇一二年四月八日工程成本控制措施程施工利潤，我項目部現(xiàn)制定如下工程成本控制措施：一、開工之前成本控制1、人工成本控制（1）加強項目部管理水平，選用勞務水平較高的隊伍，確保有效用工。（2）制定科學、合理的施工方案，減少無效用工。（3）合理界定定額內用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單價控制在造價信息單價范圍內，采用招標形式擇優(yōu)選擇勞務隊伍。（4）盡量采用新材料、新技術、新工藝，提高勞動效率。2、機械成本控制控制。（1）在機械臺班定額的標準上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格，可通過招標競爭形式，擇優(yōu)選擇。（2）根據合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發(fā)揮（3）保管、維護好租賃來的機械，防止損毀，避免賠償。3、材料成本控制在工程制造過程中，材料的消耗占了整個工程成本的材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。材料采購成本控制主要通過對材料的價格、質量、數(shù)量三個方面進行控制。握相關的材料知識。二、施工過程中成本控制任，明確其成本控制的對象、范圍。1、人工成本控制高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。2、機械成本控制做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由項目部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。額總需要量內。第二，通過下發(fā)施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行有效控制。若干個工作內容明確、施工要求詳細、完成時間確定的一項一項的因時間而下，限額領料單。具體負責施工的班組依據施工任務單和相應的限額領料單，分期、算子目中不能夠分析出來的輔助材料，按實際發(fā)生計入材料消耗成本。大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質標準、供貨時間、成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，響工程的工期與進度。過程如下：（1）事前控制技術措施:同一道工序往往因不同施工方法的選擇而起到節(jié)約成本的效果本，而且我們還可以省掉好多加密箍筋（規(guī)范要求：當柱縱筋采用搭接連接時，應在柱縱筋搭接長度范圍內均按≤5d及≤100焊接或機械連接與搭接連接的效果也不一樣。再如，大底板內支架方案的選擇：我們既可采用傳同的馬凳或鋼筋焊支架，也可采用角鋼焊支架的方案。我們現(xiàn)在的鋼筋的損耗指標通常為1.5%，定額損耗為2%，而通項目上的實際鋼筋損耗大多都要超過2%。這說明我們沒有管理好。另外，人工的限額也應引起縮小又可減少我們的開支。（2）過程控制鋼筋翻樣質量的控制，對規(guī)范的正確理解，如果我們對規(guī)范理解不透徹、不正確，帶來的后果將極為嚴重，可能造成返工、造成材料與人工的極大浪費。柱節(jié)點、梁柱節(jié)點及懸挑梁構造節(jié)點等的理解。砼保護層：保護層厚度的規(guī)定是為了滿足結構構件的耐久性要求和對受力規(guī)定；構造鋼筋是指不考慮受力的架力筋、分布筋、連系筋等。在工程實踐中，h0造成返工；即使僥幸通過，也給施工帶來不便。向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90o小于0.4la,垂直段投影長度為15d時。已能可靠保證梁筋的錨固強度和剛度，的浪費。及時“充電”。成浪費的還應承擔全部或部分的損失。鋼筋質量的檢查：對鋼筋質量檢查應重點做好三步檢查：對原材料的檢查，產生的短頭鋼筋是否及時對焊接長或采用其他辦法使用掉，對施工現(xiàn)場的檢查，落手清是否做好等。造成材料積壓，資金周轉不靈，資金的時間價值也就無從體現(xiàn)。（3）事后控制們所長，積極配合公司核算部門出謀獻計從而對鋼筋成本做到最大程度的“節(jié)約”。4、嚴格控制施工質量紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“以質取勝”的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。5、強化安全意識的現(xiàn)象發(fā)生。6、加強施工變更索賠工作，強化索賠意識單位簽證工程量及價款。7、重視竣工結算工隊實物工作量完成，工程進入