油料管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

油料管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油化工等領(lǐng)域的發(fā)展也越來越迅猛。然而，這些高危行業(yè)所帶來的危險(xiǎn)也日漸增加，使得安全生產(chǎn)已成為這些企業(yè)必須重視的問題。作為石油化工企業(yè)的重要部門，油料管理舉足輕重，其對(duì)于全局安全生產(chǎn)的影響至關(guān)重要。因此，建立油料管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于保障企業(yè)安全生產(chǎn)、減少意外事故具有十分重要的意義。2.油料管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制2.1系統(tǒng)分析油料管理員是石油化工企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，是直接接觸油料的員工。其工作關(guān)系到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和工人的生命健康，因此油料管理員應(yīng)該盡到安全生產(chǎn)的責(zé)任。安全生產(chǎn)工作是石油化工企業(yè)中最為重要的內(nèi)容之一，重要性絲毫不亞于產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。而油料管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的重要組成部分。油料管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制，指的是將安全生產(chǎn)工作納入油料管理員的工作績(jī)效考核之中，將其實(shí)際責(zé)任與其任職崗位和薪酬待遇緊密掛鉤，明確管理責(zé)任，完善科學(xué)的考核制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)油料管理員的全過程監(jiān)控。這樣一來，在集體生產(chǎn)活動(dòng)之中，油料管理員因其職位責(zé)任而對(duì)生命財(cái)產(chǎn)安全承擔(dān)了明確的經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)，就可以改變其安全管理冷漠的現(xiàn)狀，有效提高其對(duì)生產(chǎn)安全事故的認(rèn)識(shí)，并好于應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全事故。2.2實(shí)際操作具體而言，油料管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括以下三個(gè)方面：2.2.1認(rèn)識(shí)方面油料管理員應(yīng)有安全第一的意識(shí)，明確自己的職責(zé)使命，認(rèn)識(shí)到自己所承擔(dān)的安全管理風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻保持安全預(yù)防意識(shí)，提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和技能水平。2.2.2防范方面油料管理員應(yīng)負(fù)有健全的安全管理制度和安全保障措施之責(zé)任，具體包括：制定區(qū)域安全規(guī)劃及操作目標(biāo)，界定安全責(zé)任。完善各項(xiàng)安全技術(shù)制度、操作規(guī)程、操作指導(dǎo)和事故管理制度。能夠預(yù)測(cè)和分析安全風(fēng)險(xiǎn)，建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)和評(píng)估體系。掌握企業(yè)長(zhǎng)度的風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)和設(shè)備意識(shí)，提高安全防范和應(yīng)急管理能力。2.2.3監(jiān)督管理方面在完善安全管理制度之外，油料管理員還應(yīng)承擔(dān)投入的安全費(fèi)用和勘查或檢測(cè)費(fèi)用，明確其監(jiān)督管理責(zé)任。具體而言，應(yīng)完成以下工作：制定年度安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和安全生產(chǎn)考核制度投入預(yù)防安全事故的經(jīng)費(fèi)，并保證資源調(diào)用合理建立事故反應(yīng)機(jī)制，定期檢查油料儲(chǔ)存場(chǎng)隱患完成安全演習(xí)和事故排查報(bào)告3.遇到問題的處理方法如果在油料管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)踐過程中遇到問題，應(yīng)該及時(shí)采取措施加以解決。針對(duì)油料管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制可能出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地采取有效的對(duì)策。其中，重點(diǎn)應(yīng)針對(duì)以下可能發(fā)生的情況和問題：3.1缺乏動(dòng)力激勵(lì)機(jī)制針對(duì)這種情況，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)掘油料管理員的工作價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)其工作的認(rèn)可，建立與崗位工資和績(jī)效考核相匹配的動(dòng)力激勵(lì)機(jī)制，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。3.2安全意識(shí)培養(yǎng)不足應(yīng)該采取有效的宣傳和培訓(xùn)措施，提高油料管理員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提升其安全生產(chǎn)能力，培育安全生產(chǎn)文化。3.3管理責(zé)任不清晰對(duì)于管理責(zé)任不明確的情況，應(yīng)該明確其職責(zé)范圍和工作目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容和績(jī)效考核之間的相互關(guān)聯(lián)，加強(qiáng)對(duì)其工作的監(jiān)督和管理，提高安全生產(chǎn)的規(guī)范化水平。4.總結(jié)油料管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制是石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分。建立此制度可以為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供有力的保障，提