2023年房地產(chǎn)工程部年終工作總結(jié)

2023年房地產(chǎn)工程部年終工作總結(jié)房地產(chǎn)工程部年終工作總結(jié)1

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與**公司**監(jiān)理部及**項(xiàng)目部親密協(xié)作，較好的完成了20**年的工作。

在這一年中，工程部每位成員都能遵守**公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，仔細(xì)工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部20**年工作總結(jié)如下:

一、20**年的主要工作完成狀況

1、工程進(jìn)度完成狀況

**新家園工程總計(jì)十一棟樓，由于各種緣由20**年開工建設(shè)五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎(chǔ)完工，**、**樓基礎(chǔ)土方部格外運(yùn)完成，其它各樓均未開工。

按總進(jìn)度安排已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。

沒有開工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期打算工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理狀況

完成和基本完成**和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。

依據(jù)**新家園工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，為使動(dòng)遷戶按時(shí)回遷，公司確定一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20**年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號(hào)地塊手續(xù)，保證按時(shí)開工。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑、環(huán)境設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，方案調(diào)整工作正在進(jìn)行，按安排支配20**年12月20日可以完成，報(bào)市建委審定。

3、**新家園附屬工程完成狀況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

對(duì)**溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計(jì))。完成新增設(shè)1號(hào)、2號(hào)小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。1號(hào)小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計(jì)，電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、山新家園投資完成狀況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。

5、協(xié)作狀況

主動(dòng)協(xié)作材料部，剛好供應(yīng)施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、**新家園工程施工過程的限制管理

1、組織管理狀況

依據(jù)**新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行限制。實(shí)行的方法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，每月15日、30日由監(jiān)理主持，召集各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參與，對(duì)半個(gè)月內(nèi)工程施工中的狀況進(jìn)行總結(jié)，提出看法要求及整改看法，由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)，在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決施工中的沖突，加強(qiáng)溝通，剛好有效的限制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制狀況

2.1、質(zhì)量限制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置精確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)覺問題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)其中的不足部分提出改進(jìn)要求，幫助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)狀況，發(fā)覺問題剛好提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對(duì)本公司供應(yīng)及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查，提出質(zhì)量看法，對(duì)不合格的材料要求材料人員退換，對(duì)有異議的'停用進(jìn)行檢測(cè)，依據(jù)結(jié)果確定是否運(yùn)用。電氣工程師對(duì)電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后確定是否運(yùn)用。

過程驗(yàn)收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn)，加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量限制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平常檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量限制，實(shí)行檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時(shí)和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收。對(duì)工程形成全過程質(zhì)量狀況全面駕馭。

2.2、進(jìn)度限制

為了整個(gè)工程按安排、有序進(jìn)行，**新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度安排，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位依據(jù)總安排要求提出相應(yīng)的具體施工安排，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

在施工過程中，常常進(jìn)行檢查是否按安排實(shí)施，發(fā)覺問題剛好進(jìn)行分析，實(shí)行有效措施排出，或者調(diào)整安排，保證進(jìn)度安排最終實(shí)現(xiàn)。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)狀況。在每月的監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r賜予總結(jié)，提出解決方法，要求施工單位實(shí)行各種手段落實(shí)，直至調(diào)整工期。

2.3、投資限制

工程部對(duì)投資限制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。

剛好做好已完工程記錄，對(duì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)狀況、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報(bào)表，比較實(shí)際量與上報(bào)量是否相符，對(duì)投資進(jìn)行限制。

對(duì)監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出看法上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查看法前必需與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一樣看法，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。

3、平安與文明施工管理狀況

依據(jù)本工程平安文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參加管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行平安規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好平安限制，保證施工中無危急、無事故、無人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)井然有序，文明平安，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)建良好環(huán)境。

4、工程部建設(shè)狀況

一年來工程部人員，通過相互了解，每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平、工作實(shí)力相互間比較熟識(shí)。每個(gè)人都能夠擔(dān)當(dāng)起本職工作，能夠利用平常和業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定，給平常的工作帶來很多不便，如材料量的提出，施工單位報(bào)進(jìn)度安排的審核，招投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核等均無法正常進(jìn)行。

除**、**、**、**、**樓預(yù)算形成外，其他樓預(yù)算還沒有形成。

三、閱歷教訓(xùn)及改進(jìn)措施

**新家園工程經(jīng)過近一年的施工，通過平常不定期檢查和20**年11月11日、13日的綜合大檢查，及對(duì)前期辦理各種手續(xù)過程中閱歷的積累，發(fā)覺各方面有勝利的閱歷，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以借鑒。

1、在辦理手續(xù)前對(duì)所報(bào)項(xiàng)目要考慮具體，盡量削減變動(dòng)，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時(shí)間。如規(guī)劃方案審批，到大廳報(bào)件齊全否則退回。

2、施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定，選擇有實(shí)力施工企業(yè)，剛好簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、平安等要求，為施工期間管理創(chuàng)建良好條件。**工程由于多種緣由，補(bǔ)充協(xié)議至今沒有簽署。今后開發(fā)工程依據(jù)本身實(shí)力盡量進(jìn)行公開招標(biāo)選擇施工單位。

3、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競(jìng)標(biāo)方式確定，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，開發(fā)單位進(jìn)行人員管理，這樣會(huì)削減開發(fā)單位人員投入，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員主動(dòng)性，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。**監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整，工程部對(duì)其進(jìn)行罰款一次，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素養(yǎng)還很低。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收，敢于管理，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會(huì)提高。

5、通過檢查發(fā)覺各單位檔案整理不剛好，現(xiàn)場(chǎng)要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不剛好，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。

6、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料剛好提出，嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

7、增大獎(jiǎng)罰力度，對(duì)嚴(yán)峻違規(guī)的施工單位賜予重罰，對(duì)于各方面施工特好的施工單位賜予重獎(jiǎng)。今年對(duì)于施工單位賜予幾次罰款，對(duì)有的施工單位作用不大。

四、20xx年工作設(shè)想

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，熟識(shí)圖紙，為開工做好打算。爭取每天下午支配一小時(shí)學(xué)習(xí)。

2、希望公司配齊各專業(yè)人員，即土建預(yù)算員一名，水暖電預(yù)算員一名，水暖工程師一名，加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通，形成合力，力爭達(dá)到人員穩(wěn)定。保證工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行。

3、榮山、**工程全面發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作用，除經(jīng)濟(jì)方面簽證外，其他方面交予監(jiān)理。工程部設(shè)現(xiàn)場(chǎng)總代表一名，負(fù)責(zé)管理人員。水電工程師負(fù)責(zé)榮山、**兩工程。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)責(zé)任，分工合作。加強(qiáng)監(jiān)理例會(huì)制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查，剛好核定進(jìn)度安排報(bào)表，提出看法上報(bào)，建議剛好撥款。

5、工程部各專業(yè)工程師剛好整理收集資料，并督促檢查施工單位竣工資料整理狀況，為具備竣工的工程竣工驗(yàn)收做好打算。

6、與材料部門合作，由現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對(duì)材料提出建議，材料部門嚴(yán)格按圖紙要求選購 ，平常多與各專業(yè)工程師溝通，不合格材料不用于工程。

7、希望明年以工程施工為主，依據(jù)資金狀況，按進(jìn)度剛好撥款，保證工程按時(shí)交工。

房地產(chǎn)工程部年終工作總結(jié)2

進(jìn)入公司已經(jīng)有將快一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)切支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不少的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

這一年里我主要負(fù)責(zé)了三期工程的室外基礎(chǔ)設(shè)施配套工程，給排水、強(qiáng)弱電、天燃?xì)獾鹊叵鹿芫€工程及地上太平洋鋪裝、路面硬化、景觀綠化工程。讓從來沒做過配套的我得到了熬煉，從中學(xué)到了許多管理閱歷，了解地下管線的施工程序及標(biāo)準(zhǔn)，駕馭管線設(shè)計(jì)規(guī)范，各管線間的平安有效距離。合理定制三期配套工程施工進(jìn)度安排，與熱力和天燃?xì)獾韧鈪f(xié)單位協(xié)調(diào)好穿插施工的時(shí)間。完成室外土方的簽證測(cè)量工作，限制優(yōu)化土方量。合理繪制各管線竣工圖紙存檔等。

二、存在的`不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司這一年的工作，雖然工作量比較大，但是有許多不足之處，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通實(shí)力，談判實(shí)力沒達(dá)到志向水平

2、缺乏創(chuàng)建性

在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)建，工作經(jīng)常死板硬套，。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)思索，創(chuàng)建出自己的工作方式。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)相識(shí)不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

做為xx的一員，我始終把xx當(dāng)做自己的家，在公司的這一年，工程管理方面我想提幾個(gè)建議性的看法：

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3、個(gè)別施工單位力氣薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法給我這個(gè)小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為我自身應(yīng)當(dāng)考慮的課題。在以后的工作中，我會(huì)仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，貢獻(xiàn)自己的每一份力氣。

在這里還要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我的關(guān)懷和支持，感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)能在xx這樣好的環(huán)境中成長！

房地產(chǎn)工程部年終工作總結(jié)3

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間我加入xx房地產(chǎn)公司已經(jīng)有一個(gè)多月了。在這段工作期間能與眾多閱歷豐富、年輕有為的專業(yè)人士共事使我受益匪淺，從中增長了許多實(shí)踐工作閱歷與專業(yè)學(xué)問。

本人于xx年x月中旬特別榮幸的加入xx房產(chǎn)公司工作，并在xx公司xx項(xiàng)目工程部擔(dān)當(dāng)土建工程師管理相關(guān)工作。初到工程部工作時(shí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的熱心幫助下，對(duì)該工程概況有了大致的了解，并很快熟識(shí)了公司組織管理架構(gòu)和工作流程，快速進(jìn)入了工作角色。

坦白的講，應(yīng)當(dāng)說自從事建筑行業(yè)以來還是第一次參建“xx”如此大規(guī)模的工程，僅“xx一期”工程建筑面積就達(dá)到近xx萬㎡，同時(shí)各標(biāo)段施工單位均為大型施工企業(yè)。我將非常珍惜與把握好xx地產(chǎn)給我的這次從業(yè)機(jī)會(huì)，最終將盡自己所能把工作做好。

回顧加入xx房產(chǎn)公司這段時(shí)間以來的工作，對(duì)自己的主要工作內(nèi)容總結(jié)與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“xx一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

1、主動(dòng)參與施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底(設(shè)計(jì)單位每周均到現(xiàn)場(chǎng)解決圖紙問題)，剛好收集現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際狀況等相關(guān)資料供應(yīng)給設(shè)計(jì)院作為依據(jù)，最終形成一樣處理看法，對(duì)設(shè)計(jì)變更等作為重點(diǎn)要求監(jiān)理及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

2、督促承包單位仔細(xì)履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、依據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，主動(dòng)參加對(duì)工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。

5、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)(包括現(xiàn)場(chǎng)召開的專題會(huì)議)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的.實(shí)際問題向各方剛好提出并要求予以整改落實(shí)。

6、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行送檢。

7、監(jiān)督施工總承包單位做好現(xiàn)場(chǎng)的平安愛護(hù)、消防、文明施工、環(huán)保、衛(wèi)生等工作。

8、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

9、審查工程進(jìn)度安排的合理性，督促承包單位按工期總進(jìn)度編制周安排、月安排，考核完成狀況，處理存在的問題。

10、參與重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。

11、按公司規(guī)定的工作流程審定及會(huì)簽工程變更(包括現(xiàn)場(chǎng)洽商)文件，并剛好檢查現(xiàn)場(chǎng)施工執(zhí)行狀況。

12、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

我在工作中充分相識(shí)到自己的一些閱歷欠缺與不足，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問與管理學(xué)問，并努力提高自我。

這一階段的工作總體上還是順當(dāng)?shù)?，雖然前期影響工程整體進(jìn)度的因素比較多，但均不是哪一個(gè)單位或者個(gè)人的緣由，信任通過我香木林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員不懈的主動(dòng)努力，會(huì)不斷克服困難阻礙，同時(shí)通過前期的磨合后期會(huì)協(xié)作的更好，使工程步入到正常施工軌道上來。

盤點(diǎn)昨天，把握今日，展望明天。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心同德，不斷增加我xx項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝合力，堅(jiān)信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會(huì)更美妙，xx的明天會(huì)更輝煌!

房地產(chǎn)工程部年終工作總結(jié)4

一、20xx年度工作完成狀況：

依據(jù)公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：

1、完成xxxx小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場(chǎng)的布置和施工組織工作，主要包括臨時(shí)圍墻、臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水、自來水、臨時(shí)施工用電、配電房的施工支配和各項(xiàng)管理工作；

2、xxxx小區(qū)拆遷的協(xié)作工作，xxxx小區(qū)的拆遷基本是貫穿20xx的整個(gè)年度，在協(xié)作拆遷的過程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時(shí)隨地都能剛好協(xié)作到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，為工程的順當(dāng)開工供應(yīng)了有效保障；

3、完成xxxx一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測(cè)工作。在樁基工程施工過程中，工程部細(xì)致探討地質(zhì)勘探報(bào)告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的狀況下優(yōu)化了樁身長度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進(jìn)度也得到了保證；

4、工程部依據(jù)公司安排落實(shí)xxxx小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設(shè)，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米），并對(duì)各施工樓幢進(jìn)行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安、投資及協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效地限制，確保工程各個(gè)分項(xiàng)均滿意驗(yàn)收規(guī)范要求。依據(jù)目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗(yàn)收工作，為20xx來年的順當(dāng)交房賜予了保證。

5、工程部協(xié)作公司主動(dòng)與住建局測(cè)繪所對(duì)接完成一期工程的銷售面積測(cè)繪工作，并在技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān)，有效避開了漏算、錯(cuò)算等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進(jìn)行，

6、主動(dòng)做好甲供材的安排申報(bào)和供貨安排工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格困難，工程部不怕麻煩，仔細(xì)督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證了工程施工進(jìn)度。對(duì)公司確定的分包項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，制訂了具體合理的總分包項(xiàng)目協(xié)作管理流程，保證分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

7、協(xié)作公司完善xxxx小區(qū)管線綜合圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，與各相關(guān)單位、各配套單位進(jìn)行對(duì)接，確定施工方案，完善相關(guān)部門的資料手續(xù)；

8、協(xié)作材供部選擇確定工程甲供材料的'供應(yīng)單位，如：太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標(biāo)文件；

9、做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進(jìn)行對(duì)接，主動(dòng)協(xié)作城市創(chuàng)衛(wèi)和長效管理的檢查工作。與城管部門和當(dāng)?shù)嘏沙鏊M(jìn)行對(duì)接加強(qiáng)小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理；

10、對(duì)xxxx小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進(jìn)行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍舊仍舊并對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證測(cè)繪面積的增值。運(yùn)用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對(duì)商鋪工程布局進(jìn)行優(yōu)化，保證商鋪銷售的敏捷性。落實(shí)安置房六層陽臺(tái)的封閉，與設(shè)計(jì)單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議；

11、完成一期工程的招投標(biāo)工作，協(xié)作開發(fā)部辦理相關(guān)批建手續(xù)；

12、工程部堅(jiān)持早會(huì)制度、每周監(jiān)理例會(huì)制度、每月施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安文明標(biāo)化工地檢查評(píng)比制度等等，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理；

13、協(xié)作公司一期開盤，為銷售部供應(yīng)套型圖紙和工程技術(shù)詢問服務(wù)工作，對(duì)一期工程的車庫進(jìn)行分隔，保證每戶都有車庫運(yùn)用；

14、審查工程進(jìn)度款的支付，編制工程資金安排。

二、工作中存在的不足和須要改進(jìn)的地方：

在總結(jié)全年的工作過程中，我們發(fā)覺了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還須要仔細(xì)克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，平安文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作順當(dāng)開展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，激勵(lì)部門員工的工作熱忱，提高他們工作主動(dòng)性、主動(dòng)性和責(zé)任心。

3、加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系。

三、20xx年的工作安排：

新一年的工作任務(wù)會(huì)更重，工程部會(huì)嚴(yán)格根據(jù)公司制定的各項(xiàng)安排和目標(biāo)做好本職工作，并對(duì)20xx年工作做以下安排：

1、加強(qiáng)對(duì)新開樓幢的施工設(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)化，多動(dòng)腦筋，多提合理化建議。

做好甲供材料供應(yīng)和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順當(dāng)供應(yīng)，削減其對(duì)工程工期的影響。

2、加強(qiáng)工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度等方面的管理力度，細(xì)化并完善工程項(xiàng)目管理的制度和措施。削減工程施工中的失誤和錯(cuò)誤。

3、加強(qiáng)合同管理，和施工過程管理，注意事前、事中限制，完善相關(guān)流程。

4、加強(qiáng)工作流程和人員職業(yè)道德的建設(shè)，打造工程部過硬的管理團(tuán)隊(duì)。

總之，在以后的工作中我們工程部將接著做好各項(xiàng)工作，將20xx小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

房地產(chǎn)工程部年終工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬到河北xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快一年了，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的幫助下，依靠自己的多年來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作閱歷，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快1年，靜心回顧這段時(shí)間的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我20xx年工作狀況做一如下方面的總結(jié)。

一、工作看法方面

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。在思想上主動(dòng)要求自己，提高個(gè)人素養(yǎng)，克服年輕氣盛的心情，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)，在實(shí)踐中完善自己提高自己。

二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在項(xiàng)目管理中，仔細(xì)學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，仔細(xì)的去做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

三、工程驗(yàn)收方面

工程質(zhì)量是每個(gè)開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗(yàn)收限制尤為重要。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，主要是通過對(duì)施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢起先，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，因此，不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。

四、工程成本管理限制方面

首先須要強(qiáng)化自身對(duì)項(xiàng)目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識(shí)、效益意識(shí)。

其次要做好工程前期的成本限制，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出合理的看法和建議，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)科學(xué)性、合理性，依據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸、對(duì)主要的施工部位要爛熟于胸。

再次要做好工程的事中及事后成本限制。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本限制方面。把關(guān)好施工單位的選購 關(guān)，限制好材料質(zhì)量，降低選購 成本。三是嚴(yán)格限制施工質(zhì)量。削減返工，削減設(shè)計(jì)變更，一次到位。四是強(qiáng)化平安意識(shí)。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施，做好平安方面的工作。

五、工程的技術(shù)方面

在水電工程師崗位的職責(zé)中，做到熟識(shí)圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)本專業(yè)問題提出合理化的建議和看法。

六、圖紙優(yōu)化方面

除上一年對(duì)2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對(duì)集中商業(yè)項(xiàng)目和街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步優(yōu)化。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶，優(yōu)化后為采納puc—bv線敷設(shè)入戶。對(duì)集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案。

以上的建議和看法已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意，設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖紙。

本人多年的現(xiàn)場(chǎng)施工管理閱歷，在圖紙會(huì)審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項(xiàng)目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的奢侈，為公司成本限制方面做出了自己一個(gè)專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。

七、其他方面

參加每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理睬議。有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。參與每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議，會(huì)議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量狀況的匯報(bào)及總結(jié)，對(duì)施工單位不足之處提出合理化的要求和看法。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題的部位提出合理的解決方案。

協(xié)作程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作。協(xié)作程控部完成了各種材料的認(rèn)價(jià)。協(xié)作程控部完成了圖紙中的答疑工作。

八、從項(xiàng)目全面開工到現(xiàn)在，整個(gè)項(xiàng)目的水電工程施工完成狀況

1、2#3#住宅樓

（1）、2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂。

（2）、水電安裝部分已起先進(jìn)入籌備安裝施工階段。

2、街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的水電部分

（1）、地下一層一區(qū)13—23軸—m—u軸出入戶防水套管已安裝完成。

地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

（2）、地下一層二區(qū)9—23軸f—m軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

（3）、一層二區(qū)13—19軸g—k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。

3、正在建設(shè)的部位

地下一層一區(qū)9—13軸q—u軸基礎(chǔ)接地正在施工。

地下一層二區(qū)19—23軸g—k軸柱、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工預(yù)埋中。

4、集中商業(yè)

a區(qū)1—7軸f—k軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成。

a區(qū)4—7軸f—k軸二層水電預(yù)埋安裝已完成。

b區(qū)8—18軸a—g軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。

b區(qū)8—18軸g—k軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束。

c區(qū)1—7軸a—f軸負(fù)一層~三層水電已安裝完成。

5、商業(yè)正在建設(shè)的部位

a區(qū)1—4軸f—k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

b區(qū)8—14軸g—k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

c區(qū)1—7軸a—f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。

九、下半年的工作規(guī)劃及支配

一期部分項(xiàng)目進(jìn)入竣工年，要按時(shí)、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入運(yùn)用等工作任務(wù)。提前做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和協(xié)作工作，促進(jìn)設(shè)備選購 工作的順當(dāng)進(jìn)行。

要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo)，努力抓好現(xiàn)場(chǎng)施工、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節(jié)，都要有安排和要求，在詳細(xì)操作上，嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)主動(dòng)地做好工作。

落實(shí)好平安管理責(zé)任制度，狠抓各專業(yè)施工隊(duì)伍的平安管理體系實(shí)施狀況，發(fā)覺問題剛好督促施工單位限期整改。其次要接著落實(shí)平安質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核，對(duì)施工過程中事中限制和必要的事后限制。最終要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，根據(jù)公司項(xiàng)目規(guī)劃，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行。

作為一個(gè)工程師我會(huì)不遺余力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分內(nèi)格外的工作，我都會(huì)勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還存在不足，在今后的工作中，我會(huì)仔細(xì)去彌補(bǔ)自身的不足，進(jìn)一步提高自己的個(gè)人技能，為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù)，我將全力以赴把全身精力投入到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，把自己的本職工作做到。

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助下，在同級(jí)部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成果，留下些許缺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報(bào)：

一、各項(xiàng)目完成狀況匯總及下一年度工作安排

XXXX自20xx年初確定了XXX改辦公樓，面對(duì)大量的設(shè)計(jì)變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型改變，工程部針對(duì)圖紙審核、方案論證、總控安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排等做了許多工作。辦公樓B座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)20xx年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局平安評(píng)定，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。截至20xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃起先組裝。

建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工，辦公樓B座5—12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已選購 依據(jù)總安排要求節(jié)后安裝。XXX規(guī)劃變更手續(xù)自9月起先辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報(bào)件，目前市規(guī)劃局長會(huì)通過。20xx年2月20日xx建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會(huì)召開，公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日xxx項(xiàng)目喜獲“中國房地產(chǎn)名盤”榮譽(yù)。

20xx年是xxx項(xiàng)目最為辛苦繁忙一年，全部設(shè)備將全面進(jìn)場(chǎng)安裝，各專業(yè)連接和調(diào)試將全面綻開，新技術(shù)的勝利應(yīng)用勢(shì)必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項(xiàng)工程、綜合管線和景觀綠化將全面綻開施工，安排20xx年11月30日完工交付。

xxxx項(xiàng)目是典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，邊施工邊出圖，施工中分包隊(duì)伍更替，項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換，決策時(shí)時(shí)須要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，3月22日完成精裝修消防報(bào)審，截至20xx年底，除預(yù)留精裝修外的地面、墻面等，設(shè)備安裝（含變配電室、電梯等）未列安排選購 未安裝，預(yù)留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項(xiàng)工程基本完成。

20xx年xxx項(xiàng)目因?yàn)楣敬_定精裝修方案須要重新調(diào)整，項(xiàng)目進(jìn)入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開工后將逐步起先外線、景觀綠化等相繼開工建設(shè)。

xxx項(xiàng)目7月18日完成規(guī)劃方案專家評(píng)審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設(shè)計(jì)院由XX院變更為青島XX設(shè)計(jì)院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。

20xx年xxx項(xiàng)目將依據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃，適時(shí)開工建設(shè)，工程部將編制更為具體的總控安排指導(dǎo)施工。

XXX項(xiàng)目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動(dòng)工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929。5m3，2#地塊暗渠和臨時(shí)市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù)，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日干脆與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵看法函便于項(xiàng)目后期規(guī)劃報(bào)批。

XXXX項(xiàng)目將依據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項(xiàng)目規(guī)劃，適時(shí)開工建設(shè)，工程部將編制更為具體的總控安排指導(dǎo)施工，自開工之日18個(gè)月完成單體驗(yàn)收。

二、較好工作方式總結(jié)

1、工程部人員都在成長，每個(gè)崗位發(fā)揮著自己的熱忱和能量

工程部共10人（含資料員1人），3個(gè)項(xiàng)目不均等安排，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)學(xué)問和現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷滿意指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目前期手續(xù)、設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃報(bào)批、施工圖審核、過程中政府連接、施工管理、變更申請(qǐng)、組織驗(yàn)收、交付、修理等大量事無巨細(xì)的工作，這些工作是工程部共同努力、不遺余力完成。

2、仔細(xì)執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部仔細(xì)執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通，剛好上傳OA系統(tǒng)，實(shí)施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅(jiān)持每周工程部例會(huì)，堅(jiān)持每周平安、質(zhì)量檢查，堅(jiān)持每月工程簡報(bào)，堅(jiān)持月割算現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收審查，堅(jiān)持材料設(shè)備封樣進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，堅(jiān)持分包進(jìn)場(chǎng)通知單和平安責(zé)任書簽訂，工作部仔細(xì)值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。

3、嚴(yán)格審核施工方案和施工安排，剛好糾偏便于項(xiàng)目進(jìn)展

項(xiàng)目建設(shè)好壞與投資密不行分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項(xiàng)目部要求按時(shí)上報(bào)每周施工安排，月安排、年安排跟進(jìn)，對(duì)施工安排剛好糾偏和限制較大偏差安排，對(duì)緣由進(jìn)行分析和界定，避開后期因工期延誤造成爭議索賠。20xx年依據(jù)公司資金安排安排，調(diào)整多次總控安排，12月27日排定交工前的施工總安排指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案，對(duì)重大方案與設(shè)計(jì)師溝通，在建筑做法上仔細(xì)對(duì)比，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察仔細(xì)遴選。

4、選擇敏捷多樣的工作方式，有針對(duì)性快速解決問題確保施工

針對(duì)XXXX項(xiàng)目安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式探討會(huì)，聘請(qǐng)青島理工高校知名教授指導(dǎo)工作，常常與XXX總工深化探討，有針對(duì)性的指導(dǎo)項(xiàng)目管理。針對(duì)幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問題，工程部組織多次會(huì)議有針對(duì)性會(huì)議加以解決。對(duì)于懸而未決事宜，通過OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。對(duì)設(shè)計(jì)久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至干脆到設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決問題，始終以不影響施工為最終目標(biāo)。

5、加大現(xiàn)場(chǎng)管理方式和力度，現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工限制成為常態(tài)管理

堅(jiān)持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻(xiàn)社會(huì)，做有責(zé)任的建筑人。項(xiàng)目施工質(zhì)量限制實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的精確度而實(shí)施。工程部對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡察，加大審圖力度和現(xiàn)場(chǎng)施工管理限制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題剛好處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了具體的管理制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請(qǐng)假、停工令等相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包管理人員的量化考評(píng)等。

6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)約投資確保公司利益

20xx年是XXX設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術(shù)標(biāo)是凝合了工程人仔細(xì)分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是的而是最適應(yīng)的是，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次探討，XXX項(xiàng)目吊頂材料選擇，XXX項(xiàng)目方案、XXX方案多次調(diào)整等，都匯合了工程部對(duì)于建筑的細(xì)心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。

7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)聯(lián)系，是完成項(xiàng)目確保有序施工的條件

XXXX自建設(shè)之初就實(shí)施了品牌戰(zhàn)略，20xx年度、20xx年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎(jiǎng)，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)項(xiàng)目有序開展的前提。施工過程中對(duì)相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更等，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交時(shí)間和流程，對(duì)設(shè)計(jì)的督促和行文，以及出差到設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)督促，也是解決設(shè)計(jì)問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項(xiàng)目部主動(dòng)作為的表現(xiàn)。

8、主動(dòng)協(xié)作其他部門工作，團(tuán)結(jié)一樣集體應(yīng)對(duì)和解決問題

工程部是對(duì)外指令窗口，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一人，同時(shí)也是追責(zé)第一人。對(duì)成本批價(jià)出具最初看法，對(duì)招標(biāo)選購 舉薦品牌，對(duì)招標(biāo)文件供應(yīng)技術(shù)分析，對(duì)公司決策供應(yīng)最初建議，這些工作都須要工程人仔細(xì)執(zhí)行和履行義務(wù)，同時(shí)針對(duì)招投標(biāo)的技術(shù)文件協(xié)作，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭議的探討，剛好與各部門溝通完畢后快速回復(fù)。還能夠主動(dòng)協(xié)作其他兄弟部門工作。

三、工作中不足

20xx年是政府持續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動(dòng)搖的一年，開發(fā)項(xiàng)目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費(fèi)大幅提升、工人維權(quán)和政府嚴(yán)控建筑市場(chǎng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理難度。

1、工程人實(shí)力和熱忱參差不齊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷不一，須要加大提升

個(gè)別專業(yè)工程師未將自身熱忱和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查、可行性分析不細(xì)致，僅作“傳話筒”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理指令不剛好力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對(duì)于CAD、Project、PPT等相對(duì)生疏，對(duì)個(gè)人技能自我培育還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和增加管理技能。

2、缺乏必要的.項(xiàng)目管理實(shí)力，致使管理被動(dòng)指令不暢

項(xiàng)目管理是一種學(xué)問，是人才機(jī)物的有效安排。工程部擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事，沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益化”。項(xiàng)目之初就應(yīng)當(dāng)制定好的制度，在項(xiàng)目管理中不只停留在說上，在紙質(zhì)文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報(bào)上，在久拖問題的公司級(jí)發(fā)文上，在經(jīng)濟(jì)懲罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴(yán)格彼處互讓的剛?cè)嵯酀?jì)的相關(guān)管理。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度，針對(duì)公司內(nèi)部，針對(duì)總包、監(jiān)理，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，實(shí)際運(yùn)行不夠志向。管理流程的落實(shí)還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理等運(yùn)作模式，比如PDCA質(zhì)量管理體系，安排、實(shí)施、檢查、訂正，“五常法”管理模式等，未能真正有效做到位。

4、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制不足，選材批價(jià)建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴(yán)格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細(xì)度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程限制存在差距?；靥钔恋姆搅看_認(rèn)、截面較小尺寸抹灰批價(jià)等多次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處xxx元的臨時(shí)水表接入費(fèi)，耗時(shí)審核1個(gè)月，審減值200元，不能說是成果，非國標(biāo)電線選材不予更改等，顯示工程部對(duì)選材批價(jià)建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動(dòng)，都是工程工作不足的表現(xiàn)。

5、工程部對(duì)內(nèi)部的制度還不是很熟識(shí)，在連接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來，在技術(shù)上比較較真。一個(gè)電梯的技術(shù)參數(shù)，在招標(biāo)前要提交，招標(biāo)文件要標(biāo)注，評(píng)標(biāo)技術(shù)標(biāo)在一次，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認(rèn)還要來細(xì)致審核參數(shù)，面對(duì)大量重復(fù)工作，工程人說不就是不予協(xié)作。對(duì)于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對(duì)接，對(duì)后期質(zhì)量影響較大。面對(duì)項(xiàng)目特殊是高新區(qū)項(xiàng)目隨時(shí)遇到簽證改變發(fā)生，成本跟進(jìn)不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和連接不足造成，工程人觀念轉(zhuǎn)變。

四、工作中建議優(yōu)化事宜

1、工程人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

建筑市場(chǎng)日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，對(duì)工程質(zhì)量、平安不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。相對(duì)年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的運(yùn)用，將會(huì)事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對(duì)站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。

2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程，便于更好對(duì)接和項(xiàng)目管理

“責(zé)權(quán)利”為更好的提高工作效率，便于查找問題緣由，落實(shí)責(zé)任。工程部內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)定崗定責(zé)，對(duì)完成結(jié)果進(jìn)行考核，也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對(duì)公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門接口。杜絕“推諉”提倡“推動(dòng)”。部門經(jīng)理對(duì)部門經(jīng)理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)決策并加大“上傳下達(dá)”力度。責(zé)任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款，財(cái)務(wù)應(yīng)擔(dān)當(dāng)7天未付款的延期責(zé)任，成本批價(jià)7天內(nèi)完成，超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實(shí)，工程款未支付時(shí)，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，干脆體現(xiàn)在工程部管理不到位。

3、仔細(xì)遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項(xiàng)目考核制度，個(gè)別人在執(zhí)行上還不夠仔細(xì)，工程部還不能做到一碗水端平。越級(jí)匯報(bào)和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管究竟也帶來管理的不便。公司制定完備制度須要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。

4、加強(qiáng)部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項(xiàng)目的根基。想完成投資最節(jié)約、質(zhì)量、進(jìn)度最快的項(xiàng)目肯定不會(huì)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)部門以自己完成的為上限，不敢擔(dān)當(dāng)，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對(duì)立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在。部門互通有無須要聯(lián)席會(huì)議解決。針對(duì)工程部項(xiàng)目上存在問題，須要幾個(gè)部門坐下來仔細(xì)溝通看法，甚至須要公司領(lǐng)導(dǎo)多參加多決斷。

5、推動(dòng)建立公司項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)，建立公司建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書

公司項(xiàng)目質(zhì)量管理管理手冊(cè)將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常運(yùn)用材料規(guī)格，設(shè)備選型，通用品牌等，并將已完工項(xiàng)目的先進(jìn)閱歷做相關(guān)闡述。建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)書將一個(gè)項(xiàng)目的全過程限制編制指導(dǎo)文件，成為公司后續(xù)施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。

6、建議設(shè)置設(shè)計(jì)部等，減輕工程部壓力

20xx年下半年跑規(guī)劃變更，聽取XXX、XXXXX方案匯報(bào)等，外出會(huì)議的增多勢(shì)必影響項(xiàng)目管理指令的下達(dá)。規(guī)劃審批和報(bào)件是一個(gè)較為耗時(shí)的工作，設(shè)計(jì)方案的審核又牽扯太多精力，這些勢(shì)必于項(xiàng)目管理沖突。工程部對(duì)方案僅有建議權(quán)，我們不便越級(jí)匯報(bào)而長時(shí)間等待，內(nèi)耗影響到對(duì)外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計(jì)部和規(guī)劃、設(shè)計(jì)院等干脆對(duì)接，擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任，仔細(xì)嚴(yán)格的審圖勢(shì)必節(jié)約施工過程中變更洽商議，節(jié)約時(shí)間節(jié)約投資。

7、工程部試推行內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部通報(bào)和優(yōu)勝劣汰

針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目出勤、工作任務(wù)完成狀況，現(xiàn)場(chǎng)處理問題實(shí)力等，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報(bào)，對(duì)屢次出現(xiàn)影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，提請(qǐng)行政部予以扣除。直立良好的行為準(zhǔn)則，對(duì)于工程管理和公司發(fā)展極為有力。

20xx年已經(jīng)過去，特別感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，是XXX設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實(shí)新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無巨細(xì)的工作須要工程部誠惶誠恐一步一個(gè)蹤跡來完成，是充分調(diào)動(dòng)主動(dòng)因素，是須要各部門仔細(xì)協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)，同心協(xié)力共同完成。信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們肯定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌支配，交一份滿足的答卷。

房地產(chǎn)工程部年終工作總結(jié)6

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束，在這一年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，獲得了肯定的閱歷，同時(shí)也發(fā)覺了很多問題。20xx年我在公司主要負(fù)責(zé)有：尚公館1#棟工程的各項(xiàng)施工管理及質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、成本限制；包括與各配套單位工作的支配協(xié)調(diào)等。1#棟工程地上32層，建筑面積約29000平米，現(xiàn)已順當(dāng)竣工驗(yàn)收并進(jìn)行交房，我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)驗(yàn)，共享公司每一點(diǎn)勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

工作管理方面：要求監(jiān)理單位每周定期召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)本周施工狀況，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工常抓不懈堅(jiān)決杜絕死亡及重傷事務(wù)，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵的施工質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題剛好糾偏，跟蹤檢查落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)施工狀況、存在的問題定期上報(bào)公司主管負(fù)責(zé)人。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示根據(jù)要求主動(dòng)主動(dòng)完善。

質(zhì)量限制方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也干脆關(guān)系到公司的形象；在各單位施工進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)交底，落實(shí)合同文件質(zhì)量要求，嚴(yán)格要求各單位把握好基礎(chǔ)質(zhì)量，確保符合圖紙要求。對(duì)于施工過程中存在的質(zhì)量問題督促監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理通知單，組織施工單位共同確定整改方案，并進(jìn)行跟蹤檢查落實(shí)。進(jìn)度限制方面：根據(jù)公司總的開發(fā)進(jìn)度，單獨(dú)制定了1#棟的總的施工進(jìn)度安排表，以及各項(xiàng)進(jìn)度限制措施。對(duì)于工程進(jìn)度泄后的工種剛好通知施工單位實(shí)行措施進(jìn)行糾偏，依據(jù)施工實(shí)際狀況定期對(duì)總的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

成本限制方面：熟化各單位施工合同以及公司簽證流程，施工過程中剛好記錄整理工程中相應(yīng)的簽證文件，依據(jù)實(shí)際狀況做好相應(yīng)的圖像資料，做到真實(shí)完整性；主動(dòng)協(xié)作工程部成本管理人員現(xiàn)場(chǎng)共同簽認(rèn)，對(duì)不能確定工程量簽證單主動(dòng)剛好與公司部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保公司形象及利益。

二、不足之處、閱歷教訓(xùn)總結(jié)

20xx年初1#棟工程至進(jìn)入裝修期間始終坎坷，工程進(jìn)度緩慢，雨水較多給整個(gè)工程施工帶來較大的困難，加之前期主體工程施工遺留下諸多質(zhì)量問題未處理到位，造成后期裝飾施工各項(xiàng)工作開展非常被動(dòng)；目前1#棟交房后存在著一系列的質(zhì)量問題足以說明自己在整過施工管理過程中也有諸多不足之處。通過自己深刻反思，我對(duì)自己存在的問題進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的總結(jié)。歸納、匯報(bào)如下：

1.在工作中沒有很好的講究方式方法，只是想將工作盡快、順當(dāng)完成，許多問題上沒有考慮周全，做事急于求成，最終事宜愿為。要仔細(xì)思索今后工作應(yīng)當(dāng)怎樣去做，其次，要在實(shí)際工作中要擺正自己的位置，踏踏實(shí)實(shí)的工作提高自己的管理實(shí)力，鞏固自己的專業(yè)學(xué)問，總結(jié)過去錯(cuò)誤。同時(shí)在工作中一些小問題上不能過于疏忽，有所大意，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自己的責(zé)任心，各方面的事情應(yīng)當(dāng)考慮更加細(xì)膩。將自己不足之處進(jìn)行改正，讓自己以后的工作中有所進(jìn)步。

2.工作中不能傲岸三人行必有我?guī)熝?，?yīng)主動(dòng)聽取領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的一些合理建議，閱歷之談。

3.保持一顆良好的心態(tài)，主動(dòng)的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對(duì)工作、面對(duì)生活;好好工作、好好生活。

4.加強(qiáng)對(duì)施工單位及監(jiān)理單位監(jiān)控管理力度；總結(jié)對(duì)監(jiān)理、總包單位管理中困難，主動(dòng)主動(dòng)溝通，找尋切實(shí)可行的方法，爭取工程管理部的工作更加順當(dāng)。

5.在工作閱歷中與部門同事多進(jìn)行溝通溝通，共享1#棟得與失；提高后期項(xiàng)目管理成效，避開后期工程中發(fā)生同樣的問題

三、目標(biāo)方向

1.1#棟交房過程中業(yè)主提出的問題及前期施工過程中遺留下來的.問題確保根據(jù)公司限制時(shí)間內(nèi)整改落實(shí)到位，解決業(yè)主后顧之憂；避開業(yè)主后期因質(zhì)量等問題提出一切索賠。耐性主動(dòng)的與業(yè)主溝通樹立公司良好的整體形象。

2.協(xié)作物業(yè)公司完善1#棟余房的各項(xiàng)工作開展，整理相應(yīng)的決算資料以及工程資料歸檔。

3.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)學(xué)問，讓自己在公司有所用武之地，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展效微薄之力。

四、小結(jié)

過去的一年,是豐收的一年,