項目圖紙會審管理措施

項目圖紙會審管理措施項目圖紙會審管理措施全文共1頁，當前為第1頁。項目圖紙會審管理措施項目圖紙會審管理措施全文共1頁，當前為第1頁。1、圖紙會審流程2、圖紙會審要點圖紙會審前，收集其他項目的設計經驗，整理圖紙中常見的質量問題，分析本項目中是否也可能出現類似問題，在此基礎上編寫施工圖審查大綱，制定圖紙會審標準。圖紙質量管控關鍵點及審核要點如下：項目圖紙會審管理措施全文共2頁，當前為第2頁。1）筑平面布臵及內部空間組織合理性；項目圖紙會審管理措施全文共2頁，當前為第2頁。2）滿足強制性條文及要求；3）解材料特性，材料選用恰當；4）足消防規(guī)范，排除各類火災隱患；5）究構造，做法、尺寸均合理實用；6）規(guī)范、新技術應用得當；7）少浪費，控制成本；8）合管線布臵合理整齊；9）專業(yè)緊密協調，圖紙界面統一。3、對相貫單位的配合要求設計單位對現場的服務支持往往是其短板，本項目擬從以下幾個方面進行管理：1）現場設計協調會：根據項目要求，每周需參加現場設計協調會1次；相關建筑、結構、機電各專業(yè)主要設計負責人到現場參加。各專業(yè)負責人需取得業(yè)主方認可，且業(yè)主有權利根據工作表現要求更換專業(yè)負責人。設計部責建、設計院項目負責人、總包方總工程師要求必須參加設計協調例會。會前，項目部負責收集各專業(yè)工程師意見，總包方負責收集各分包單位對圖紙的意見，由項目部統一匯總后提前發(fā)至設計部和設計院，會前商議處理原則，從而提高設計協調會的效率和質量。2）設計駐場：指定1名人員負責與項目對接，將現場問題（總包負責定期整理并反饋給甲方項目部和設計管理部）與設計院各專業(yè)溝通。需常駐現場辦公，每周駐場工作2天，每天8小時。設計駐場人員需取得業(yè)主方認可，且業(yè)主有權利根據工作表現要求更換設計駐場人員。3）結構、建筑、機電設計負責人：根據項目現場需要，由甲方設計管理部通知，第一時間到現場解決問題。4）設計優(yōu)化：對現場提出的設計優(yōu)化，全力配合。5）參與現場關鍵部位驗收，并給出建議。如地基、主體、鋼結構、消防等關鍵部位驗收。從設計角度給出材料選型、樣板選型合理建議。6）復核相關專業(yè)（幕墻、精裝）的計算書，是否對結構產生影響，并適時項目圖紙會審管理措施全文共3頁，當前為第3頁。修改相關設計圖紙。復核不同施工工藝可能對結構產生的影響，并給出合理建議。項目圖紙會審管理措施全文共3頁，當前為第3頁。7）參與工程驗收及審核竣工圖紙，協助業(yè)主取得竣工驗收備案。8）對現場質量缺陷，從設計角度給出合理建議及整改方案。9）負責將方案設計、擴初設計的設計意圖反映到施