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文檔簡(jiǎn)介
管理學(xué)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下蘭州文理學(xué)院蘭州文理學(xué)院
緒論單元測(cè)試
管理學(xué)是研究社會(huì)組織的管理現(xiàn)象、管理活動(dòng)及其基本規(guī)律、原理、職能和一般方法的一門綜合性、應(yīng)用性的科學(xué)或?qū)W科。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:對(duì)
組織文化不是管理學(xué)的內(nèi)容。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
環(huán)境對(duì)組織的管理沒有影響。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
第一章測(cè)試
按照管理者承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力的不同,可分為()
A:中層管理者
B:基層管理者。
C:高層管理者D:管理決策人員E:管理執(zhí)行人員
答案:中層管理者
;基層管理者。
;高層管理者
凡是有人群活動(dòng)的地方,都必須、必然有管理。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:對(duì)
管理者的各種技能中,對(duì)基層管理者而言,概念技能最為重要。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
管理能創(chuàng)造一種新的生產(chǎn)力。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:對(duì)
管理活動(dòng)的本質(zhì)是一種創(chuàng)造性的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:對(duì)
第二章測(cè)試
中國(guó)古代管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本原則是儒家的五常,五常包括()
A:仁B:忠C:信
D:孝E:義
答案:仁;信
;義
中國(guó)古代的主導(dǎo)管理、倫理思想是無為而治。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:錯(cuò)
中國(guó)傳統(tǒng)管理思想側(cè)重于對(duì)人的控制。在這一點(diǎn)上,儒家的禮治占據(jù)主導(dǎo)地位。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:對(duì)
跨文化管理不是管理文化的同一化,而應(yīng)該是在相互學(xué)習(xí)與事例基礎(chǔ)上的個(gè)性化和多元化。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:對(duì)
.梅奧認(rèn)為,非正式組織必定不同于正式組織,它是人們以任務(wù)為基礎(chǔ)建立起來的團(tuán)體。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:錯(cuò)
第三章測(cè)試
對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說,銀行并不提供原材料,所以不屬于企業(yè)的供應(yīng)商。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:錯(cuò)
組織文化是由相對(duì)穩(wěn)定不變的特征組成的,很難發(fā)生什么變化。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:對(duì)
組織的規(guī)章制度和道德規(guī)范都屬于組織文化的范疇。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:錯(cuò)
一般情況下文化都是在非自覺的狀態(tài)下形成的,而組織文化是在組織的自覺努力下形成的。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:對(duì)
組織文化是指組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并為組織普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的()的總和。
A:團(tuán)體意識(shí)B:思維模式C:物質(zhì)財(cái)富
D:價(jià)值觀念E:行為模式
答案:團(tuán)體意識(shí);思維模式;價(jià)值觀念;行為模式
第四章測(cè)試
下列關(guān)于系統(tǒng)的說法錯(cuò)誤的是()
A:單個(gè)要素也可以構(gòu)成系統(tǒng)
B:沒有系統(tǒng),就沒有管理
C:系統(tǒng)具有“整體大于部分”的效果
D:任何社會(huì)組織都是由人、物、信息組成的系統(tǒng)
答案:單個(gè)要素也可以構(gòu)成系統(tǒng)
管理的核心和動(dòng)力是()
A:適宜的環(huán)境
B:人及人的積極性
C:管理者的積極性
D:充足的資金
答案:人及人的積極性
某一特定的系統(tǒng)在單位時(shí)間內(nèi)所取得的效果耗與投入、消耗之間的比率指的是()
A:效果
B:效率
C:成效
D:效益
答案:效率
“三個(gè)和尚沒水喝”說明,人浮于事反而不如人少好辦事:但是反過來若“三個(gè)和尚”都很負(fù)責(zé)、結(jié)果也許會(huì)造成水滿為患。這兩種不同的說法表明:()
A:即使管理無方,人多還是比人少好辦事
B:縱使管理有方,也不一定是人多好辦事
C:管理工作的有效性需要考慮內(nèi)外部環(huán)境各部分的整體效應(yīng)
D:不同的心態(tài)作用下會(huì)產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果
答案:管理工作的有效性需要考慮內(nèi)外部環(huán)境各部分的整體效應(yīng)
職責(zé)界限要清楚,一般來說,在生產(chǎn)第—線應(yīng)該負(fù)()
A:實(shí)時(shí)責(zé)任
B:事后責(zé)任
C:間接責(zé)任
D:直接責(zé)任
答案:直接責(zé)任
職責(zé)、權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵循等邊三角形定律,()是三角形的三個(gè)邊。
A:權(quán)限
B:利益
C:職責(zé)
D:能力
答案:權(quán)限
;利益
;職責(zé)
系統(tǒng)原理的要點(diǎn)包括()
A:動(dòng)態(tài)性原理
B:開發(fā)性原理
C:環(huán)境適應(yīng)性原理
D:整體性原理
答案:動(dòng)態(tài)性原理
;開發(fā)性原理
;環(huán)境適應(yīng)性原理
;整體性原理
泰勒被認(rèn)為是科學(xué)管理之父。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:對(duì)
酒與污水定律是指無論是將酒倒入污水中,還是將污水倒入酒中,得到的都是污水。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:對(duì)
第五章測(cè)試
直覺決策沒有任何依據(jù),因此在實(shí)際工作中應(yīng)該避免。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:錯(cuò)
“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”,說明群體決策在任何時(shí)候都優(yōu)于個(gè)人決策。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
決策者在做出決策時(shí),要確定一套標(biāo)準(zhǔn),要求這些標(biāo)準(zhǔn)是的()
A:令人滿意
B:完全合理
C:最優(yōu)
D:絕對(duì)理性
答案:最優(yōu)
人們對(duì)組織活動(dòng)方案的選擇,通常根據(jù)的是()原則
A:最優(yōu)化
B:信息準(zhǔn)全
C:滿意
D:科學(xué)可行
答案:滿意
在偏向保守、懷舊、維持的組織中,人們總是根據(jù)過去的標(biāo)準(zhǔn)來判斷現(xiàn)在的決策,總是擔(dān)心在變化中會(huì)失去什么,這是()對(duì)決策的影響
A:決策者個(gè)人特質(zhì)
B:過去的決策
C:組織文化
D:組織內(nèi)外部環(huán)境
答案:過去的決策
管理過通用汽車公司的威爾·杜蘭特被稱為“用絕妙的靈感來指引自己行動(dòng)的人”,他從不覺得應(yīng)該用精細(xì)的方程式來尋求事實(shí),卻不時(shí)能作出驚人的正確判斷。這說明:()
A:威爾·杜蘭特是天才,無須理性思考
B:大家都該向威爾·杜蘭特學(xué)習(xí)
C:盡管知識(shí)和理論分析很重要,但出于外界環(huán)境的多變性和復(fù)雜性,很多時(shí)候決策者更愿意相信他的直覺。
D:直覺也具有科學(xué)性
答案:盡管知識(shí)和理論分析很重要,但出于外界環(huán)境的多變性和復(fù)雜性,很多時(shí)候決策者更愿意相信他的直覺。
()指有關(guān)組織今后發(fā)展方向的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的重大決策,又稱“長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策”。
A:短期決策
B:長(zhǎng)期決策
C:中期決策
D:日常決策
答案:長(zhǎng)期決策
組織目標(biāo)、方針使命的確定屬于()
A:短期決策
B:業(yè)務(wù)決策
C:戰(zhàn)略決策
D:戰(zhàn)術(shù)決策
答案:戰(zhàn)略決策
從決策需要解決的問題來看,分為()決策。
A:不確定型決策
B:風(fēng)險(xiǎn)型決策
C:追蹤決策
D:初始決策
答案:追蹤決策
;初始決策
決策人數(shù)不同,決策可分為()
A:單個(gè)決策
B:集體決策
C:群體決策
D:個(gè)人決策
答案:集體決策
;個(gè)人決策
第六章測(cè)試
長(zhǎng)期計(jì)劃是為期超過兩年的計(jì)劃。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
管理者層次越高,其計(jì)劃工作就越具操作性。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:錯(cuò)
在一些情況下,長(zhǎng)期計(jì)劃是有意義的,但有時(shí)卻不是。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:對(duì)
孫子兵法說:“夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也,末戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎。”意思是說()
A:打仗之前一定要卜卦,應(yīng)為只有這樣才能取勝
B:打仗之前一定要卜卦,否則必輸無疑
C:“廟算”是迷信
D:打仗之前一定要分析,計(jì)算勝算
答案:打仗之前一定要分析,計(jì)算勝算
戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃有時(shí)也稱(),它規(guī)定了總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)的目標(biāo)。
A:具體計(jì)劃
B:作業(yè)計(jì)劃
C:短期計(jì)劃
D:執(zhí)行計(jì)劃
答案:執(zhí)行計(jì)劃
教書育人和科學(xué)研究是大學(xué)的()
A:政策
B:目的或使命
C:戰(zhàn)略
D:目標(biāo)
答案:目的或使命
從計(jì)劃的地位分類,可將計(jì)劃分為()
A:長(zhǎng)期計(jì)劃
B:中期計(jì)劃
C:戰(zhàn)略性計(jì)劃
D:戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
答案:戰(zhàn)略性計(jì)劃
;戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
以下屬于滾動(dòng)計(jì)劃法特點(diǎn)的有()
A:保持各期計(jì)劃的連續(xù)性
B:近細(xì)遠(yuǎn)粗
C:整個(gè)計(jì)劃期分為若干個(gè)執(zhí)行期
D:近粗遠(yuǎn)細(xì)
答案:保持各期計(jì)劃的連續(xù)性
;近細(xì)遠(yuǎn)粗
;整個(gè)計(jì)劃期分為若干個(gè)執(zhí)行期
滾動(dòng)計(jì)劃的好處有()
A:連續(xù)性
B:統(tǒng)一性
C:精確性
D:靈活性
答案:連續(xù)性
;統(tǒng)一性
;靈活性
第七章測(cè)試
環(huán)境變化劇烈時(shí),組織結(jié)構(gòu)彈性應(yīng)該大一些。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:對(duì)
規(guī)模越小的企業(yè)其管理幅度也就越小。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
“三個(gè)和尚沒水吃”的典故,反應(yīng)了要素組合的低效方式,使得整體的力量反而削減。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:對(duì)
下屬要執(zhí)行的計(jì)劃本身制定的越不完備,主管對(duì)下屬的有效管理幅度就越小。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:對(duì)
沒有反映出管理專業(yè)化分工的組織結(jié)構(gòu)為()。
A:矩陣型結(jié)構(gòu)
B:直線制結(jié)構(gòu)
C:職能型結(jié)構(gòu)
D:事業(yè)部制型結(jié)構(gòu)
答案:直線制結(jié)構(gòu)
面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì),管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用,以便充分理解與熟悉環(huán)境,從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并()。
A:減少環(huán)境變化。
B:推動(dòng)環(huán)境變革。
C:保持組織穩(wěn)定。
D:進(jìn)行組織變革。
答案:進(jìn)行組織變革。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與()相匹配。
A:戰(zhàn)略計(jì)劃
B:組織目標(biāo)
C:管理理念
D:組織結(jié)構(gòu)
答案:組織目標(biāo)
組織是管理的基本職能之一,它是由()三個(gè)基本要素組成。
A:目標(biāo)、部門和關(guān)系
B:目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)
C:目標(biāo)、部門和人員
D:目標(biāo)、部門和效率
答案:目標(biāo)、部門和關(guān)系
組織變革的阻力主要包括()。
A:組織實(shí)力與條件的限制
B:來自社會(huì)保守力量的影響
C:外部環(huán)境的不確定性
D:組織成員的個(gè)人利益維護(hù)
答案:組織實(shí)力與條件的限制
;來自社會(huì)保守力量的影響
;外部環(huán)境的不確定性
;組織成員的個(gè)人利益維護(hù)
在組織類型的劃分中,按照組織的形成方式可將其分為()。
A:正式組織
B:非正式組織
C:營(yíng)利性組織
D:非營(yíng)利性組織
答案:正式組織
;非正式組織
扁平結(jié)構(gòu)的組織具有的優(yōu)點(diǎn)有()。
A:信息失真的可能性小
B:信息傳遞速度快
C:有利于下屬發(fā)揮主動(dòng)性和首創(chuàng)精神
D:每位主管能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行詳盡的指導(dǎo)
答案:信息失真的可能性小
;信息傳遞速度快
;有利于下屬發(fā)揮主動(dòng)性和首創(chuàng)精神
組織的構(gòu)成要素包括()。
A:組織環(huán)境
B:組織目標(biāo)
C:人員與職務(wù)
D:職權(quán)與職責(zé)
答案:組織環(huán)境
;組織目標(biāo)
;人員與職務(wù)
;職權(quán)與職責(zé)
第八章測(cè)試
能力是領(lǐng)導(dǎo)的第一要素。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:錯(cuò)
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極使用懲罰手段,警示下屬,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:錯(cuò)
對(duì)合格領(lǐng)導(dǎo)者的要求和標(biāo)準(zhǔn)在世界范圍內(nèi)都是一樣的。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
一勞永逸的激勵(lì)是不存在的。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:對(duì)
金錢作為激勵(lì)因素的重要性在理論和實(shí)踐中都不可忽視。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:對(duì)
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的說法,錯(cuò)誤的有()。
A:管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)過程就是管理過程
B:領(lǐng)導(dǎo)是一種在組織內(nèi)部通過影響他人而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程
C:領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過程
D:領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力
答案:管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)過程就是管理過程
現(xiàn)代特質(zhì)理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)()的過程。
A:突變
B:程序化
C:固定
D:動(dòng)態(tài)
答案:動(dòng)態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)遇到下屬的反應(yīng)有()。
A:抵抗
B:服從
C:承諾
D:妥協(xié)
答案:抵抗
;服從
;承諾
激勵(lì)的實(shí)質(zhì)包括()。
A:激勵(lì)是激發(fā)員工動(dòng)機(jī),調(diào)動(dòng)員工積極性的過程
B:激勵(lì)是減少員工挫折行為,增加建設(shè)性行為的過程
C:激勵(lì)是一個(gè)滿足員工需要的過程
D:激勵(lì)是引導(dǎo)員工的行為指向組織目標(biāo),并且和組織的目標(biāo)保持一致的過程
答案:激勵(lì)是激發(fā)員工動(dòng)機(jī),調(diào)動(dòng)員工積極性的過程
;激勵(lì)是減少員工挫折行為,增加建設(shè)性行為的過程
;激勵(lì)是一個(gè)滿足員工需要的過程
;激勵(lì)是引導(dǎo)員工的行為指向組織目標(biāo),并且和組織的目標(biāo)保持一致的過程
員工參與包括哪些含義()。
A:參與需要員工精力和智慧的投入
B:參與允許與鼓勵(lì)員工表現(xiàn)其創(chuàng)造能力
C:參與鼓勵(lì)員工勇于承擔(dān)責(zé)任
D:參與要求員工對(duì)組織目標(biāo)作更多努力
答案:參與需要員工精力和智慧的投入
;參與允許與鼓勵(lì)員工表現(xiàn)其創(chuàng)造能力
;參與鼓勵(lì)員工勇于承擔(dān)責(zé)任
;參與要求員工對(duì)組織目標(biāo)作更多努力
第九章測(cè)試
將更多的決策權(quán)給低層員工,組織的分權(quán)化程度就越高。()
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:對(duì)
預(yù)先控制或前饋控制又稱為()
A:反饋控制
B:間接控制
C:現(xiàn)場(chǎng)控制
D:前饋控制
答案:前饋控制
()是通過提高管理人員的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平,從而消除或減少由于管理不善造成偏差的一種控制。
A:直接控制
B:反饋控制
C:間接控制
D:前饋控制
答案:間接控制
控制過程的比較環(huán)節(jié)確定了()
A:實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異
B:衡量組織績(jī)效的理想標(biāo)準(zhǔn)
C:公司在績(jī)效差異方面在行業(yè)中的相對(duì)位置
D:公司在某些標(biāo)準(zhǔn)方面在行業(yè)中的相對(duì)位置
答案:實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)之間的差異
()是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。
A:投資預(yù)算
B:財(cái)務(wù)預(yù)算
C:比率預(yù)算
D:經(jīng)營(yíng)預(yù)算
答案:經(jīng)營(yíng)預(yù)算
()是對(duì)日常的一般性、常規(guī)性事務(wù)則由各部門、各崗位及全體員工自行控制。
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