安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

影響力安安全為王執(zhí)行力全卓越人生Vs安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升前言安全領(lǐng)導(dǎo)力是指安全領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他人實(shí)施影響，指引其他個(gè)人或群體，完成既定安全任務(wù)，從而促使組織實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的活動(dòng)過程。安全領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)文化建設(shè)的重要因素，對(duì)安全氛圍和員工安全行為有著積極的推進(jìn)作用，而企業(yè)高層管理者的安全領(lǐng)導(dǎo)力直接決定了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其所在企業(yè)安全的影響力。為什么培訓(xùn)也做了，制度也定了，規(guī)程也寫了，隱患也排查了，演練也搞了，事故還是會(huì)時(shí)有發(fā)生？請(qǐng)您思考為什么？問題在基層，根子在領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的核心是人的問題，尤其是管理者的問題更是領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)出來的!也是管理者管理出來的事故是工人生產(chǎn)出來的管理失誤；操作程序缺陷；違章指揮等安全投入不夠；不重視安全；不作為等60%35%5%違章作業(yè)；安全意識(shí)淡薄、忽視危險(xiǎn)等為什么折騰了一切還是老樣子安全讓我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，每天不忘使命、肩負(fù)重?fù)?dān)、如履薄冰、如臨深淵，承受著巨大的心理壓力與沉重的精神負(fù)擔(dān)！捶胸頓足忙我們每天都要面對(duì)和處理的事情有很多，該如何提升安全領(lǐng)導(dǎo)力才能不讓自己如臨深淵、焦頭爛額？企業(yè)安全管理面臨的難題和困惑：企業(yè)安全管理面臨的難題和困惑：不敢管不能管不會(huì)管

想管不敢管——責(zé)任心；敢管不能管——職、責(zé)、權(quán)；能管不會(huì)管——能力。事故減少了=問題少了？員工素質(zhì)1員工素質(zhì)參差不齊特別是在崗低素質(zhì)員工實(shí)為第一危險(xiǎn)源作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)事故多發(fā)點(diǎn)，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)培訓(xùn)2員工理念今天不出事≠安全安全文化建設(shè)，改變心智模式將成為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作3員工的行為人的違章造成的事故＞設(shè)備缺陷，環(huán)境因素所致事故用“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”來規(guī)范員工行為4領(lǐng)導(dǎo)的影響力做了是否做好了？執(zhí)行了是否堅(jiān)持執(zhí)行了？正確看待安全工作出現(xiàn)的曲折，反復(fù)抓，經(jīng)常抓，抓細(xì)節(jié)，由廣度到深度5經(jīng)濟(jì)效益與安全投入的平衡正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)值經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力存的的問題企業(yè)專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理職責(zé)認(rèn)識(shí)不充分，安全管理不到位，大部分的安全管理責(zé)任仍讓安全管理部門負(fù)責(zé)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然存在著“安全讓位于生產(chǎn)”的觀念。安全意識(shí)缺乏、安全責(zé)任錯(cuò)位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能準(zhǔn)確獲取。對(duì)于所轄區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)不能系統(tǒng)的認(rèn)知。風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足不能科學(xué)運(yùn)用系統(tǒng)化的管理方法來分析管控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的變化無從把握。風(fēng)險(xiǎn)管控能力缺乏領(lǐng)導(dǎo)者與下屬不能進(jìn)行有效溝通和知識(shí)傳達(dá)；員工不能充分感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視和支持，使員工主動(dòng)參與安全意愿不足?？梢姲踩I(lǐng)導(dǎo)力不足01020304

安全領(lǐng)導(dǎo)力=安全影響力+安全示范力+安全執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者需要通過實(shí)際行動(dòng)讓員工體會(huì)到自己對(duì)安全的重視；并在企業(yè)內(nèi)建立起安全文化體系，營(yíng)造重視安全的氛圍；在工作中能夠親臨現(xiàn)場(chǎng)，以身作則；領(lǐng)導(dǎo)者需要具備高效的安全執(zhí)行力，能夠把安全工作落到實(shí)處。安全第一，所有的傷害都是可以防止的肩負(fù)責(zé)任切實(shí)履職關(guān)愛生命營(yíng)造安全ContentsPage目錄頁(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力是什么安全領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)安全影響力的提升該如何做安全管理

安全領(lǐng)導(dǎo)力是什么？01什么是全安領(lǐng)導(dǎo)力

安全領(lǐng)導(dǎo)力安全領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)提升概念作用知道安全是什么嗎？安全你能想到什么

安全就是

不出事故榮譽(yù)責(zé)任效益幸福延時(shí)符安全，是每天縈繞在我們耳邊的字眼洞察Insight有關(guān)事故背后的本質(zhì)規(guī)律和原因菩薩畏因眾生畏果種如是因收如是果什么是安全

安全免除了不可接受風(fēng)險(xiǎn)的一種狀態(tài)安全就是通過您的行動(dòng)體現(xiàn)對(duì)人的生命的尊重安全的集中體現(xiàn)安全第一貴在堅(jiān)持違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人，對(duì)違章作業(yè)不制止就是見死不救，對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人。安全管理貴在到位安全責(zé)任貴在落實(shí)安全業(yè)績(jī)貴在執(zhí)行沒有安全就沒有領(lǐng)導(dǎo)的政治生命，沒有安全就沒有職工的家庭幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。緣于心安全源于人不為失敗找理由，要為成功找方法！我們做不到永遠(yuǎn)安全，但我們可以更安全！領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)導(dǎo)的概念領(lǐng)導(dǎo)的方式領(lǐng)導(dǎo)者概述“領(lǐng)導(dǎo)”是一種無所不在的行為，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)，政治人物領(lǐng)導(dǎo)人民對(duì)國(guó)家議題的關(guān)心，軍隊(duì)指揮官領(lǐng)導(dǎo)士兵捍衛(wèi)國(guó)家，設(shè)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)流行前沿……領(lǐng)導(dǎo)的概念A(yù)BC安全寫有依據(jù)的文字撰有事實(shí)的文章長(zhǎng)按，識(shí)別二維碼，加關(guān)注美國(guó)當(dāng)代杰出的組織理論、領(lǐng)導(dǎo)理論大師沃倫?本尼斯說，“領(lǐng)導(dǎo)行為和愛情差不多，人人都知道它的存在，但卻難以說的清楚”。那么，該怎么描述領(lǐng)導(dǎo)行為呢？“領(lǐng)”是“帶領(lǐng)”“導(dǎo)”是“引導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)影響人們自動(dòng)為實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)而努力的一種行為大師們?nèi)缡钦f：領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自愿努力以達(dá)到群體目標(biāo)所采取的行動(dòng)泰羅領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)組織內(nèi)群體或個(gè)人施加影響的活動(dòng)過程斯托格狄爾領(lǐng)導(dǎo)是一門促使其部下充滿信心，滿懷熱情來完成任務(wù)的藝術(shù)孔玆領(lǐng)導(dǎo)是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程周三多一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊可以打敗一頭綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別管理領(lǐng)導(dǎo)VS●正確的做事●強(qiáng)調(diào)效率●注重系統(tǒng)●強(qiáng)調(diào)控制●運(yùn)用制度●注重短期目標(biāo)●強(qiáng)調(diào)方法●做正確的事●強(qiáng)調(diào)結(jié)果●注重人●培養(yǎng)信任●強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和理念●強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向●強(qiáng)調(diào)方向領(lǐng)導(dǎo)者是指擔(dān)任某種領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、扮演某種領(lǐng)導(dǎo)角色、并實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過程的個(gè)人或群體。如前所述，領(lǐng)導(dǎo)者就是一個(gè)組織的“頭兒”。領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是確定方向、制定戰(zhàn)略、激勵(lì)和鼓舞員工，并帶領(lǐng)全體組織成員創(chuàng)造更大的績(jī)效。

領(lǐng)導(dǎo)者的定義領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，我們可能因?yàn)閷W(xué)歷高、資格老而升任，也可能因?yàn)閮?yōu)越的技術(shù)水準(zhǔn)，出色的業(yè)務(wù)能力升任。升任后，領(lǐng)導(dǎo)者不再是技術(shù)顧問，也不能靠自己的能力條件獨(dú)善其身，而必須扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色。換句話說，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的原因并不能保證其勝任領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)與工作，而實(shí)在是另有一套學(xué)問與功夫。領(lǐng)導(dǎo)力安全領(lǐng)導(dǎo)力：即“企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)者（個(gè)人或團(tuán)隊(duì)）的影響力”，簡(jiǎn)單地說企業(yè)“安全領(lǐng)導(dǎo)力”是指在企業(yè)安全管理工作中，安全領(lǐng)導(dǎo)者通過各種強(qiáng)制性和自然性影響因素，在企業(yè)內(nèi)部樹立安全理念、建立企業(yè)安全文化、激勵(lì)員工安全行為、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的影響作用。1什么是“安全領(lǐng)導(dǎo)力”？安全領(lǐng)導(dǎo)者影響力包括“權(quán)力性影響力”和“非權(quán)力性影響力”兩個(gè)方面。安全領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

安全領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)在哪？幾個(gè)重要觀點(diǎn)：安全領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力安全領(lǐng)導(dǎo)力不是狀態(tài)

安全領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)威安全領(lǐng)導(dǎo)力不是管理安全領(lǐng)導(dǎo)力

卓越企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)特征：公開的管理層承諾建立合理的安全方針建立誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體制組建精干的安全管理專業(yè)隊(duì)伍明確安全標(biāo)準(zhǔn)確立安全目標(biāo)和指標(biāo)定期走訪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全審核重視安全培訓(xùn)開展事故調(diào)查，預(yù)防重大事故制定激勵(lì)措施安全領(lǐng)導(dǎo)安全管理管理職責(zé)解決企業(yè)安全生產(chǎn)中帶方向性的、戰(zhàn)略性的、全局性的問題危險(xiǎn)辨識(shí)、安全評(píng)價(jià)、安全措施計(jì)劃、安全控制、事故管理等任務(wù)工作內(nèi)容確定安全方針，闡明安全形勢(shì)，構(gòu)建安全遠(yuǎn)景規(guī)劃，制定安全生產(chǎn)戰(zhàn)略等制定詳細(xì)的安全工作日程，安排幾個(gè)月或一年的工作計(jì)劃，分配必需的資源；以實(shí)現(xiàn)組織的安全目標(biāo)人員組成在組織或團(tuán)體中具有權(quán)力、地位(職務(wù))或相當(dāng)影響力的人物，一般是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者或由其委托的其他高層領(lǐng)導(dǎo)者除專門從事安全管理工作職能的人員外，還包括各個(gè)基層的領(lǐng)導(dǎo)人。安全管理者的人數(shù)要多于安全領(lǐng)導(dǎo)者工作目標(biāo)激勵(lì)員工，授權(quán)給員工，鼓勵(lì)他們通過滿足自己的需求實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)完成安全生產(chǎn)活動(dòng)，支持、控制日常工作行為特征非反應(yīng)性的，他們探索的是形成安全的思維和安全文化，為企業(yè)長(zhǎng)期的、高水平的安全發(fā)展問題提供更多可供選擇的解決方案是反應(yīng)性的，往往同別人一起工作、共同解決安全問題，他們采取措施增強(qiáng)規(guī)范性、減少不確定性安全領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力安全支持系統(tǒng)責(zé)任選聘與個(gè)人發(fā)展公司組織結(jié)構(gòu)績(jī)效管理員工參與管理體系安全動(dòng)力系統(tǒng)危害識(shí)別與控制技巧、知識(shí)與培訓(xùn)法規(guī)程序持續(xù)改進(jìn)機(jī)制……

企業(yè)文化設(shè)備程序工具員工工作界面有何收獲有何落實(shí)在這一部分，和大家分享了安全領(lǐng)導(dǎo)力是什么這個(gè)話題。對(duì)于此部分內(nèi)容，大家還有什么疑問或要補(bǔ)充的嗎？安全領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)02人們不做你所期待的，

而做你所監(jiān)查的。沒有衡量就沒有管理,沒有衡量就沒有安全執(zhí)行力沒有做不好的事只有做不好的事的人安全領(lǐng)導(dǎo)者八種惡習(xí)要避免安全領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)杜邦因道德規(guī)范而重視安全

安全為王卓越人生精彩故事

有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽了沒有作任何表不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。有人對(duì)主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來吃酒。

把煙囪改建成彎的，把灶旁的柴草搬走。比喻事先采取措施，才能防止災(zāi)禍。此成語(yǔ)用來說明無論做什么事情，都應(yīng)事先采取措施，防患于未然。同時(shí)也啟發(fā)人們，應(yīng)善于接受別人的良好建議，不能一意孤行，自以為是，否則，就會(huì)造成不必要的損失?！窘忉尅壳菏?..彎曲；突：煙囪；徙：遷移；薪：柴草。大家齊分享：

一般人認(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實(shí)這是有待商榷的，俗話說：“預(yù)防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者.現(xiàn)在許多管理者，不知自己有管理有毛病，別人給他提了出來，又不愿意聽。后來出了問題，又會(huì)抱怨沒人提醒。要是問題不大，在眾人的幫助下平息了，他會(huì)對(duì)這些人感謝不盡，這本來無可厚非，只不過對(duì)當(dāng)初向他建議可以避免這些后果發(fā)生的人，卻根本不加過問，此乃當(dāng)今之普遍現(xiàn)象矣。1．不要忘記感謝給你忠告和幫助的人2．要學(xué)會(huì)認(rèn)真考慮別人提給你的建議3．要防患于未然，勇于承認(rèn)自己的過錯(cuò)有何收獲有何落實(shí)在這一部分，和大家分享了安全領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)這個(gè)話題。對(duì)于此部分內(nèi)容，大家還有什么疑問或要補(bǔ)充的嗎？安全影響力的提升03安全影響力的提升學(xué)習(xí)、理解、相信、應(yīng)用現(xiàn)代安全管理理念、工具、方法學(xué)習(xí)理解應(yīng)用相信安全領(lǐng)導(dǎo)者成功影響他人的三大原則領(lǐng)導(dǎo)者的影響力首先來源于他對(duì)別人的尊重領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽，要換位思考。好的領(lǐng)導(dǎo)者總是好的傾聽者領(lǐng)導(dǎo)要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，不斷學(xué)習(xí)安全專業(yè)知識(shí)

建立在“經(jīng)歷”方式上的學(xué)習(xí)和進(jìn)步吃一塹，長(zhǎng)一智是痛苦的方式;

通過“沉思”的方式來學(xué)習(xí)和進(jìn)步別人吃一塹，我們長(zhǎng)一智是高明的方式;

通過“模仿”的方式來學(xué)習(xí)和進(jìn)步不須吃一塹，亦可長(zhǎng)一智這是最聰明和最容易的方式。學(xué)習(xí)沒有捷徑但學(xué)習(xí)是最大的捷徑朝為田舍郎，暮登天子堂，多少人因?qū)W習(xí)而改變命運(yùn)。我不知道我不知道我知道我不知道我知道我知道我不知道我知道融會(huì)貫通學(xué)成出師知道差距懵懂無知學(xué)習(xí)的四層境界我們要學(xué)習(xí)什么？一個(gè)是道，一個(gè)是術(shù)，道為先，術(shù)次之，道很抽象，很精練；術(shù)很具體，很豐滿。道不能用力過猛，真?zhèn)饕痪湓?，假傳萬卷書，太多的道理只會(huì)讓人無所適從，給人以故弄玄虛之嫌；術(shù)不能含糊其詞、模棱兩可，一是一，二是二，必須要確切和具體，術(shù)不厭多，技多不壓身。道術(shù)&抽象精煉具體豐滿標(biāo)桿學(xué)習(xí)博采眾長(zhǎng)我們?cè)撓蛘l(shuí)學(xué)習(xí)？學(xué)習(xí)的目標(biāo)就是要超越，不能白瞎了學(xué)費(fèi)！青出于藍(lán)而勝于藍(lán)學(xué)習(xí)是快樂的困惑解決的那一刻內(nèi)心無比的透亮學(xué)習(xí)人類最本能、最有效的學(xué)習(xí)方法就是模仿觀察模仿練習(xí)鞏固中蘇T-62坦克爭(zhēng)奪戰(zhàn)中蘇珍寶島武裝沖突中，為繳獲當(dāng)時(shí)處于世界先進(jìn)水平的T-62坦克，雙方圍繞這輛坦克展開激烈爭(zhēng)奪，從而引發(fā)了中蘇雙方四十多天的坦克爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，最終中國(guó)方面成功奪得該輛坦克并獲得當(dāng)時(shí)先進(jìn)的坦克技術(shù)。圖文無關(guān)“學(xué)習(xí)是改變了行為的知識(shí)的接收”。

強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的結(jié)果，是否改變了行為，而不僅僅是我們通常所想的，看到一個(gè)新概念，看到一個(gè)新事物，在大腦中留下一點(diǎn)印象就是學(xué)習(xí)。所以學(xué)習(xí)應(yīng)該是這樣一個(gè)過程：１、接觸：看到、聽到、感覺到一個(gè)新的理念２、挑戰(zhàn)：這個(gè)理念是否正確？３、內(nèi)化：如果正確，將其內(nèi)化成為自己的理念的一部分；４、外化：指導(dǎo)日常的行動(dòng)安全生產(chǎn)知易行難立責(zé)于心履責(zé)于行什么是執(zhí)行力全局而言個(gè)人而言就是把領(lǐng)導(dǎo)安排的事做成功的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度。01執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。03執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。02什么是執(zhí)行力沒有執(zhí)行力，

一切都是空談，永遠(yuǎn)不能進(jìn)步?。?zhí)行力的重要性有何收獲有何落實(shí)在這一部分，和大家分享了安全影響力、執(zhí)行力提升這個(gè)話題。對(duì)于此部分內(nèi)容，大家還有什么疑問或要補(bǔ)充的嗎？該如何做好安全管理04過去？

如何管理安全現(xiàn)在？區(qū)別在哪里？為什么要進(jìn)行安全管理？管理風(fēng)險(xiǎn)，控制危險(xiǎn)，預(yù)防事故，是企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容。滿足法律法規(guī)的要求（外部的）減少因事故導(dǎo)致的損失（內(nèi)部的）保護(hù)員工生命健康與安全（最重要的）可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任（長(zhǎng)遠(yuǎn)的）傳統(tǒng)安全管理特征管理風(fēng)險(xiǎn)，控制危險(xiǎn)，預(yù)防事故，是企業(yè)安全管理的核心內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問題事故警察解決問題增加程序或修訂程序培訓(xùn)與復(fù)培

紀(jì)律處罰堅(jiān)持“以人為本”強(qiáng)化安全行為管理行為安全管理是萬能之藥么？自我引導(dǎo)意識(shí)個(gè)人選擇態(tài)度認(rèn)知感覺狀態(tài)員工·安全素養(yǎng)=安全理念×安全能力×安全責(zé)任

企業(yè)·安全管理水平=安全理念×安全職責(zé)×安全體系

企業(yè)·安全績(jī)效=管理狀況×（人＋機(jī)＋料＋法＋環(huán)）安全管理方面的三個(gè)公式安全行為+安全的作業(yè)條件安全的作業(yè)場(chǎng)所!＝

現(xiàn)代安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理事故調(diào)查安全生產(chǎn)“ABC安全”整理自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)原作者所有；更多資源掃碼關(guān)注！事故的發(fā)生與管理者的素質(zhì)以及企業(yè)采用的生產(chǎn)技術(shù)、方式和安全管理水平等密切相關(guān)。案例分析播放視頻事故：是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。事故是突然發(fā)生的、出乎人們意料的意外事件視頻開車門引發(fā)的事故辜振甫次子、臺(tái)泥董事長(zhǎng)辜成允視頻2視頻1視頻預(yù)知能力控制能力逃生能力安全能力每個(gè)現(xiàn)代人生存能力不可缺少的一部分案例分析安全能力是每個(gè)現(xiàn)代人生存能力不可缺少的一部分事故不都是別人才有，也可能是你愚者坐以待斃，小智者亡羊補(bǔ)牢，大智者未雨綢繆有人說：我在大會(huì)小會(huì)天天講安全，能說我不重視安全嗎？我認(rèn)為這樣的管理者是一個(gè)徹頭徹尾的假安全，這種婆婆嘴早晚要變成烏鴉嘴。安全不是天天講，就能夠出來的，要具體去做，怎么樣做？要有思路，要有方法，要做細(xì)致的工作落實(shí)，完善安全環(huán)境，建立良好的安全制約機(jī)制，逐步的讓整個(gè)企業(yè)形成正確的安全氛圍，才能夠達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳構(gòu)建一整套工作機(jī)制管理機(jī)制借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)自主開發(fā)道路HSE/SHENOSA本土化專業(yè)化現(xiàn)行管理內(nèi)容扁鵲三兄弟的故事上醫(yī)醫(yī)未病之病（養(yǎng)生）中醫(yī)醫(yī)欲病之?。ū＝。┫箩t(yī)醫(yī)己病之?。ㄡt(yī)療）轉(zhuǎn)變觀念與方法小故事折射出大道理上醫(yī)醫(yī)未病之病（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控）中醫(yī)醫(yī)欲病之?。[患排查治理）下醫(yī)醫(yī)己病之病（事故應(yīng)急處置）轉(zhuǎn)變觀念與方法主動(dòng)安全關(guān)口前移底線思維末端管理推行安全文化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)安全體系安全主體責(zé)任落實(shí)企業(yè)的事故應(yīng)急處置轉(zhuǎn)變觀念與方法時(shí)間傷亡事故率物的條件管理措施員工行為安全績(jī)效的演變安全績(jī)效的演變工藝整合風(fēng)險(xiǎn)分析/評(píng)價(jià)重大危險(xiǎn)源識(shí)別……領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)OHSAS18001管理體系承包商管理….人的行為

BBS意識(shí)/認(rèn)知/心理設(shè)備管理系統(tǒng)

人時(shí)間事故安全績(jī)效的演變不感興趣我不得不