快消品春節(jié)促銷方案范文（3篇）

第快消品春節(jié)促銷方案范文（3篇）

快消品春節(jié)促銷方案范文（通用3篇）

快消品春節(jié)促銷方案范文篇1

一、“包裝+陳列”助產(chǎn)品進眼

隨著“眼球經(jīng)濟”的到來，如何讓自己的產(chǎn)品在貨架上“跳出來”，“鉆”到目標消費者的眼球中、腦海中，成為眾廠家市場企劃人員的重點課題。“只有看得到，才能賣得好”。售點店招、櫥窗、包柱、地貼、吊旗、海報、跳跳卡、瓶頸卡、價格簽、堆箱插牌、KT板等終端品牌視覺化布建工作。同時，有條件的還可以在在學校宣宣傳欄(內容要盡可能不是單純產(chǎn)品宣傳，最好和學校、社團活動結合)、運動場圍欄、校內網(wǎng)站投放部分品牌廣告。

產(chǎn)品是最好的廣告，是無聲的推銷員。除了上述廣宣物料制作外，更要在校園售點做好以端頭、專架、TG、堆箱、CVS(冰槽)、冷風柜等多種形式的產(chǎn)品陳列，來引起消費者的注意。

二、“贈飲+促銷”助產(chǎn)品進口

中國的老百姓常說，“先嘗后買，知道好歹”；外國的營銷大師們則一再倡導“體驗式”營銷。因此，利用周六、日，中午、晚上在餐廳門口進行贈飲、派送活動，讓目標消費群體品嘗、體驗我們的產(chǎn)品，并通過贈飲達到口碑轉播的效果。同時，結合捆綁買贈、集蓋兌獎、購物刮獎卡、積分獎勵等促銷方式，利用附加價值吸引消費者進行嘗試性購買。進而培養(yǎng)目標消費群體的口感偏好度和品牌忠誠度。

三、“推廣+互動”助產(chǎn)品進心

一位經(jīng)營大師說過，“經(jīng)營的最高境界就是經(jīng)營人心”。如何讓你的產(chǎn)品在校園內俘獲目標消費群體的芳心?以往廠家制定的推廣活動大多數(shù)是“剃頭挑子——一頭熱”，根本沒有顧及到目標消費群體的參與性、互動性，為此推廣活動的最終效果也大打折扣。對于校園推廣、互動活動的大致有以下幾種：

校內活動的贊助。如：建校多少周年贊助、學校運動會贊助、學校歌詠比賽贊助等。通過這樣贊助，企業(yè)的陳列架、陳列板或者其他印象材料就可以正大光明的向學生宣傳。

校內大型文體娛樂活動的策劃。企業(yè)自行策劃好一定其余范圍的學校公益活動或者參與性強的活動。比如：某某杯大學生歌王挑戰(zhàn)賽、校際籃球對抗賽、校園達人秀、詩歌征文大賽等，這樣的活動一般會吸引社團的參與和當?shù)孛襟w的注意力。

校內社團的推廣。通過上面的敘述，我們可以看到要想在學校造勢，學校社團是一股不可忽視的力量。再有，現(xiàn)在很多大學社團也都有了經(jīng)營的概念，他們也會拿著產(chǎn)品折扣卡向學生兜售。

培育好了校園這塊市場，不僅能夠實現(xiàn)銷量，更重要的意義在于學生是未來，他們將成為社會的中堅力量，未來主流的消費群體，培育這塊市場，無疑是為品牌培養(yǎng)忠實的消費者，為未來品牌營銷帶來更多的利益。

快消品春節(jié)促銷方案范文篇2

飛機起飛前，空姐永遠都會告訴你，一旦發(fā)生危險，一定要先帶好自己的氧氣面罩，再去幫助別人，快銷品運作同理，資金變現(xiàn)速度運作好，再做其他事宜才有價值。垂涎欲滴的銷量和陷阱

說老實話，縣、鄉(xiāng)、村快銷品推廣，黑洞般難以捉摸。8億農(nóng)村人口，如果每個月能賺每人一分錢，就是一個天文數(shù)字。但“三里不同音、十里改規(guī)矩”的鄉(xiāng)村實情、泥濘坎坷的物流配送、低下的生活水平。使得投資與回報的平衡點難以尋覓。

令人垂涎欲滴的潛在銷量和無聲陷阱同在情況下，縣鄉(xiāng)村市場拓展、維護，猶如孤島尋寶般充滿風險和欣喜，現(xiàn)對照我們多年觀察、親歷的現(xiàn)場成敗資料，歸納如下。

第一、決策場景分析

“這個店面為什么沒我們的貨？”一位金發(fā)碧眼的全球500強總裁對這一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)儲蓄所問銷售人員原因，引來了全場大笑，隨行外籍經(jīng)理們不知所措，兩年后他的產(chǎn)品在強大的資金投入后黯然退市縣鄉(xiāng)。

我們更高興看到，宗慶后親臨一線做局部指導和調研文件雪片般飛往總部，今天，邊遠區(qū)域的河南大餅的攤旁邊只有娃哈哈瓶裝水可買，這昭示的是制定縣鄉(xiāng)村推廣戰(zhàn)略和戰(zhàn)術最扁平、最高效、最直接的模式。

第二、測試場景分析

前期市場試驗性推廣時，各種資源忌諱一擁而上。

多見企業(yè)素求迅猛，各種資源傾瀉到市場，雖然銷量遞增明顯，但后期投入多分不清是哪類資源起到了決定性作用，出現(xiàn)需耗資金現(xiàn)象，正規(guī)方法應當是：

1、通過顧客試用、終端陳列試賣進行產(chǎn)品市場穿透力效果測試；

2、通過終端堆頭、端頭海報、激勵政策、臨時促銷人員推廣進行營銷推拉力效果測試；

3、通過電視、報紙、路牌等廣告進行品牌影響力效果測試；

按這三個梯次測試出數(shù)據(jù)，明晰各種資源起到的力量占比，再整合共進，推廣價值最大化才有可能。

第三、市場場景分析：

筆者初涉鄉(xiāng)鎮(zhèn)，請幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)店主抽一盒10元錢的煙，發(fā)現(xiàn)大家抽的很高興，抽到煙屁股時還狠狠嘬一口，聊天得知，在河南很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)長抽6-10快錢的煙，村主任抽1-3快錢的，普通農(nóng)民抽2毛5毛錢的。此消費差異讓筆者突然意識到，了解縣級市場需求要多下功夫，遂分級調查，縣城里，聯(lián)合利華的力士、寶潔的舒膚佳等大品牌已被消費者日益接受，因戰(zhàn)略重視度、價格過高、物流不暢等原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場像一堵屏風，把他們拒之門外，而許多優(yōu)秀的中小企業(yè)通過便捷的機動三輪、了若指掌的風土民情，適銷對路的供配，遨游在大有作為的廣闊天地里，在那片天空下，締造著符合老百姓需求的區(qū)域品牌。

由此方知，縣級市場分縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組三級網(wǎng)絡，一定要有產(chǎn)品系列，更要做出品質、形象、價格的區(qū)隔，定位到這三個層面，才能商機無限，每個快銷項目如果產(chǎn)品力不強、產(chǎn)品線不豐富，啟動資金投入不持久，市場根基做實很難，還是不越雷池半步的好。

第四、運營場景分析：

受經(jīng)濟環(huán)境、消費能力制約，多數(shù)鎮(zhèn)、村欠缺專業(yè)洗化終端，食品雜貨終端居多，借重該通路，最利重心下垂，至關重要的是，通過這些多種經(jīng)營店面來運作洗化業(yè)務，用理貨方式來突出我們的產(chǎn)品形象、加強資金變現(xiàn)能力是合作捷徑；縣級市場受交通工具、人力、交通限制，越向下消費能力越弱，產(chǎn)品、資金流速多邊際同減，成本、利潤多邊際邊際同增。

將縣城打造為標桿、已鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點，獎勵二批機動三輪、摩托車等配送工具，做村組網(wǎng)點輻射，可起到承上啟下效果；反其道行之，先做好村組鋪貨和銷量工作，逆流而上，同樣能收到農(nóng)村包圍城市的效果，我們可以根據(jù)競爭態(tài)勢而定。

第五、競爭場景分析：

作快銷品，想成功機率大，需要先“暗算”，再“亮劍”，也就是要把情況都摸透了，計劃周密了，再以迅雷不及掩耳之勢迅速突擊市場，絕不能給同行任何跟進追殺的機會。許多快銷區(qū)域的排名前幾位者，機動反應速度可以用“凌厲”來形容，狼性十足，當一個品牌要有大動作時，上游供應商的支持能力、潛在對手的成長能力、當前對手的競爭能力、下游分銷的推廣能力需要面面俱到的關注，及時調整一些策略；

第六、通路場景分析：

“兒子，你牛叔的車來了，準備卸貨”，“老婆，小馬快到了，就說我不在”。這是真實的鄉(xiāng)村推廣寫照?？h鄉(xiāng)村三級網(wǎng)絡，終端參差不齊的素質、地圖上沒有的線路、不為人知的方言人情，決定了專業(yè)的素養(yǎng)要和業(yè)余的視角結合，達到做的久比做的大更重要目的。多數(shù)客戶習慣熟人、熟車、熟貨、熟價、熟時、熟路方式帶來關系營銷，我們需要用固定路線、固定車輛、固定時間、固定職員、固定價位、固定維護、固定理貨運營模式，來長期支撐這種“三里不同音、十里改規(guī)矩”的鄉(xiāng)村實情。

“老馬，五件洗衣粉，160塊，拿錢”，筆者多次看到，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)泡了半輩子的老業(yè)務隨手將幾件貨從車上拿下，丟在柜臺上就結帳的場景，客戶付帳多很爽快。

細究方悟，一件事情做到極致就是優(yōu)勢，老業(yè)務人員除了一張老臉讓大家認可外，都明白管好客戶的庫存與銷售，就等于管住客戶的現(xiàn)金庫；關注同行的庫存與銷售，就等于關注我們在行業(yè)的發(fā)言權的道理，每每鋪貨，他們看似隨手丟給客戶的貨，都是基于常年終端打拼，默契了解客戶眼前需求，所以才貨到錢來。

第七、管理場景分析：

“顧客即市場、店面即網(wǎng)絡”，快銷品鋪貨率訴求長期100%基礎上，對終端進行保大、扶弱、留小的針對性扶植。實操中，業(yè)務人員對大客戶傾力壓貨導致終端消化不良，對小客戶不聞不問導致時時斷奶現(xiàn)象并不少見。

價差恒久遠，庫存無遺漏，分銷必精益，理貨最佳處，銷售多系列，收款分毫清。

這五個要點是筆者親歷市場兩年，數(shù)百位外企職員總結出的的運營程式，每個細節(jié)錯過就是過錯。

第八、戰(zhàn)備場景分析：

品牌、銷量、利潤、現(xiàn)金流是快銷運作的四個支柱，鋪市初期時你多聽到的是貨好賣不好賣，銷的好的時終端客戶又變得利字當頭，抓好庫存、價差、分銷、陳列、銷售、收款、理貨各環(huán)節(jié)，流速越快客戶的怨言就越少，而銷售支持系統(tǒng)的長期高效率是勝敗關鍵，“腦袋和腳的距離越近”，越有利運作嚴絲合縫。

銷售--最怕前方戰(zhàn)事吃緊，后方無糧可供。業(yè)務人員最痛苦的就是既要服務好市場，更要“服務好”內部一些各種資源分配的人員，定期銷售、銷售支持、戰(zhàn)略定制人員交叉到對方崗位上深度體驗很必要。

第九、公共關系場景分析

操作鄉(xiāng)村市場，座汽車的干不過騎自行車的，騎自行車的干不過肩頭扛貨的。如果你讓店主門意識到你比他們優(yōu)越，就是自尋死路，能和目標群同吃一鍋飯、同住漏雨屋、同喝一杯酒、同抽一盒煙的業(yè)務人員，才能締造出良性合作平臺。

第十、相關策劃場景分析

通常來講，干部家先用的東西，多會在周邊起到帶頭示范作用，一些小干部家屬開個雜貨店、做個小生意，是司空見慣的事，與之合作，團購銷量有時會比較大。

企業(yè)的包裝成本投入要考慮在消費群有高度實用價值，百姓的錢包就好打開。如日常調味料用臉盆裝好，交有二批整價售賣，捆綁銷量頗佳，零售店樂得一勺勺的售出后，再賺一個臉盆錢，市場滲透力大。

其實，做快銷的人，不做圣人就得做瘋子，很多人受不了腦力、體力和財力的快節(jié)奏而退出，長年堅持，就會像一個技熟的賣油翁，透熟本地情況，關系客戶日漸增多。實際操作為“八期一日”，為測試期、聚焦期、鋪貨期、成長日、培育期、井噴期、涅磐期、增值期、持續(xù)期，現(xiàn)將實施全程和典型案例整理如下。

測試期--想跳得高，就先蹲下

想跳得高，就先蹲下。通過商超、零售、地攤等銷售通路，了解清楚顧客的買的全程。通過家屬區(qū)、單位、賓館等使用目標群，了解清楚顧客的用的反應。才不至于盲人瞎馬，夜半臨深池。

首先，從雙盲測試開始，決策者根據(jù)地理區(qū)域、消費層次分布，相對均勻選擇一些消費者，將當前市場上最暢銷的和自己要運作洗衣粉和其他產(chǎn)品的名稱、標識、包裝暫時去掉，編號后以免費方式請大家試用，其間，負責計劃實施的測試執(zhí)行人員同樣對品牌不知情，以此調查出消費者對我們即將推廣的產(chǎn)品品質、香型、用量等認可比重。

“存在就是合理的”。筆者在中國北方縣鄉(xiāng)做農(nóng)村市場測試，當調查數(shù)據(jù)顯示很多家用量比縣城客戶用量大一兩倍時，很多人主觀判斷是測試者想占些便宜而以，親臨現(xiàn)場訪談用戶才明白，在很多村子，洗衣粉用來炸油條能增強膨化效果、拌農(nóng)藥能增加對農(nóng)作物的噴灑精細度和附著力，洗鍋灶洗餐具、洗臉洗澡洗頭洗衣服，其功能被看似不可思議的放大化了?！澳銈兊南匆路墼俣嗉狱c香精，應當更好賣”。一位村主任太太的家常閑聊，的確讓我們的產(chǎn)品銷量遞增了不少。

關注顧客買的細節(jié)，更要關注顧客用的全程，我們后面各種產(chǎn)品的使用調查時，有意無意發(fā)現(xiàn)：

1.洗衣、洗澡、洗頭理發(fā)，在北方縣鄉(xiāng)是一種團隊行為、是一種樂趣，有組織、有默契、有相對固定時間，洗化用品大家互借互用很正常，所以在河邊、在浴池、在理發(fā)店做市場調查、現(xiàn)場售賣、品牌推廣同樣可行；

2.多數(shù)男人用袋裝洗發(fā)水時，一次僅需一半，在每袋洗發(fā)水中間多加一道密封線，人性化設計能引發(fā)更大市場需求。

多數(shù)袋裝洗發(fā)水為5毫升，分成兩個連體袋時，我們可以作成3毫升_2袋，每次比別的品牌多銷1毫升，九層之臺，起與壘土，從單細胞層面開始與同行競爭，勝算幾率會更大；

3.香皂在鄉(xiāng)村是高檔消費品，肥皂起著代償著職能，加入香精同樣可以提升銷量；

4.派送出的小包裝產(chǎn)品，基層差旅人員普遍喜歡攜帶，車站、旅館內的終端鋪類似貨品，能有效提高市場覆蓋率；

5.洗發(fā)水空瓶可以存儲針線、綠豆、調料等等物件，破爛后可以剪成鞋底，日常耕作時墊在一雙鞋底外，加強鞋的使用壽命，所以，洗發(fā)水瓶環(huán)保、堅固很重要；

6.因為價差原因，散裝比袋裝洗衣粉更容易被接受，形成銷量，加強通路深度，但對品牌形象傷害比較大。

第二、進行原子層級測試，和雙盲測試目標群體相同，如能委托第三方操作更好，請消費者對產(chǎn)品的概念、包裝、廣告、價格、使用效果、一項項從極不滿意、不滿意、滿意、很滿意、非常滿意逐項打打分，針對性策劃調整，有利市場操作避短揚長。

“鄉(xiāng)下老漢不識貨，只撿大的摸”，筆者親歷在城市消費群認可的濃縮洗衣粉，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場通過很多營銷手段，將其鋪貨到位，目標消費群的錢包一直打不開，導致大量倒流場景。

在不清晰該層面消費大趨勢的前提下的決策，使該項目市場培育先天不良，以終端怨聲載道、分銷商叫苦連天，決策人折戟沉沙而告終，后任調整為膨化洗衣粉，市場在大量人財物力支出半年后才逐步穩(wěn)定。

第三、定點試銷--選擇具有代表性的超市、零售點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組終端進行銷售，找出每個消費層面我們試驗產(chǎn)品和同行最暢銷的價位、型號、包裝，歸納好這些鉆石級信息資源，網(wǎng)絡的神奇在于速度，針對訂貨或向廠家提出定制，大幅鋪市時，能幫助我們的產(chǎn)品流通快速，讓銷量能締造出相應的品牌。

小結本周期：本階段通過一些調研工具積累了大量市場導入數(shù)據(jù)和使用場景，方便我們關注行業(yè)，定位自己，長期堅持使用相關調研工具，能形成永遠的“制信息權”的思維，該體系能大幅提升鎖定目標市場能力，會讓我們占據(jù)著競爭的第一制高點。

“三歲定八十”。

客戶們會像看待一個孩童一樣看待一個產(chǎn)品推廣，下一步將實驗終端各項職能豐富，使之發(fā)揮出更大效果，對市場能起到提升一點，帶動全面作用。

聚焦期--定點引爆，星火燎原

“星星之火，可以燎原”。測試期間起用的終端和顧客群，是我們吸引更多合作伙伴的樣板，再市場準備大規(guī)模啟動前，該類終端必須由專人理貨、專職銷售，搶占堆頭、端頭，使銷量大幅上揚。同步附加給這些終端的七項職能，超值滿足顧客群對產(chǎn)品需求、價位匹配、通路便利、服務優(yōu)質要求，由此產(chǎn)生的強大輻射力，會讓市場拓展銳不可擋。

具體操作如下：

第一、標桿示范職能—以吊旗、pop、堆頭、端頭、音樂、店內電視廣告、人員推廣為資源，布置出每個終端每件產(chǎn)品的影響力是第一，能夠沖動消費的銷售場景的，為大規(guī)模鋪市起到吸引力作用；

第二、各層面培訓職能—銷售氛圍能夠培養(yǎng)目標消費群體對品牌的認知，同時我們也可以約請上下游合作伙伴來參觀銷售場景增強合作信心、培養(yǎng)助銷人員的推廣時的講解能力、理貨時的動手能力、培養(yǎng)業(yè)務人員分銷時的數(shù)據(jù)搜集、歸納、分析能力，為大規(guī)模運作時很快達到默契準備到位；

第三、品牌傳播職能—像建神廟一樣建堆頭、像做婚紗照一樣做傳播彩頁，這樣的銷量一定是最大化的，品牌傳播的力度也會是最深刻的。

因為，神廟對于許多人潛意識來講是令人向往的，婚紗照對多數(shù)人潛意識來講是喜聞樂見的，以此產(chǎn)生的絕對銷量締造出的是絕對品牌；

第四、資金變現(xiàn)職能--我們的生動化布局，對顧客的視覺、聽覺、味覺、觸覺都能在潛意識中感到舒適時，成交會是水到渠成的事，加上促銷人員的講解，旺銷并不會困難；第五、實驗室職能—我們在堆頭上插上一個高高飄揚、印有企業(yè)logo的彩旗，在端架旁視覺自然到達出放一個小盒子，讓洗化用品實物的色香味展示其中，都為銷量增長起到了不可磨滅的作用，無論戰(zhàn)略型策劃還是戰(zhàn)術性動作，在部分代表型終端先行測試，再做推廣，不失為穩(wěn)健快速的策略；

第六、競合同行職能—一旦激烈的市場競爭開始，具備標桿職能的終端就要起到開路先鋒的作用，我們予以重點支持和維護，有利我們的與優(yōu)秀的同行在競爭中彼此參照，智慧前進，同時共同打壓、淘汰弱勢品牌，夯實市場地位；

第七、信息搜集職能--購銷調存、臟殘次丟，每天的市場變化，每次的推廣行為，具備實驗室職能的終端都會留下可貴的數(shù)據(jù)供我們判讀，預估下一步導向。

小結本階段：本階段承上啟下，以測試期啟動的'各層面網(wǎng)點為導火索，將資源聚焦到這些終端，定點引爆，迅速引起各種不同類型終端店主的高度關注，為大規(guī)模鋪貨預熱到位。鋪貨期――專業(yè)的目的是為了舒適

“如果你想專業(yè)，首先看起來就要專業(yè)”?？熹N老油條們都知道這個道理，在我們拜訪完畢每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的龍頭店面，取得共識后，以“七個固定”模式實施終端永久性拜訪計劃，形成很好的鋪貨率，這是積小勝為大勝的戰(zhàn)略布局。

第一、固定拜訪路線—一個縣級市場有300-800個網(wǎng)點存在，鋪貨第一個月，我們就要制定出終端網(wǎng)點一個都不能少的拜訪路線，第二個月就其合理性予以調整，第三個月必需恒定下來，已此避免東一榔頭、西一斧子，像打砂槍一樣的鋪貨現(xiàn)象；

第二、固定識別車輛—長期維護的客戶，大老遠看到我們的車來時，會有種親切感，從而減少了很多溝通成本；

第三、固定配送時間—頭天往車上備貨前，已預售制方式給要拜訪的每個客戶一個電話，記錄好其當前存貨量和次天的補貨量，每個星期定期、定時出現(xiàn)在客戶面前，信譽會在潛移默化中建立起來；

第四、固定鋪貨職員—客戶熟悉的面孔，更方便對其進行利益點推銷，我們可以很自然把產(chǎn)品放在客戶手上、面前，用計算器面對著他，幫他歸納出做我們產(chǎn)品的投入與回報，激發(fā)他更多的合作欲望，道別時，附在終端明顯處一個能粘貼的名片，讓客戶一旦有需求，能抓起電話及時聯(lián)絡我們，方便大家更會方便我們的銷售；

第五、固定產(chǎn)品價差—快銷品價格體系的極為神圣，一個終端亂價就可能導致一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通路動蕩，固定的鋪貨價格與各種激勵結合，如買一件洗衣粉頌中華牙膏一盒，整個區(qū)域銷售競賽時獎勵非我公司的名牌產(chǎn)品，實用為原則,以對控價和通路穩(wěn)定能起到隱性支持作用；

第六、固定維護程序—貨車上最好的出貨位、宣傳吊旗懸掛到位、pop張貼到位、倉庫中最好的出庫位、終端下最好的陳列位，明確的價位，終端店員對顧客講解到位，1.5-3倍銷售與庫存比重到位，永久性多位一體維護，會有滴水穿石的效果，每每客戶打著長途抱怨產(chǎn)品不好銷時，筆者千里奔襲到該處，多數(shù)原因就是這些基礎步驟沒完善；

第七、固定理貨方式--單肩背包是銷售人員的百寶囊，公司近期政策、膠水、名片、計算器、釘書機諸多物品組成了隨身辦公室，但一定要記住放一塊抹布，每到一個終端，除了把貨品理到好陳列位，擺放整齊以外，更要把自己的產(chǎn)品和同行的產(chǎn)品擦拭干凈。市場上，多數(shù)銷售人員對收賬后的`事情是不聞不問的，這種一次次以實際行動幫助客戶打理生意，為客戶買后負責的態(tài)度，會讓多數(shù)客戶會高度信任你、配合你，專業(yè)的目的是為了舒適，一塊抹布擦出一個強勢市場是完全可以實現(xiàn)的事，這個簡單重復的行為堪稱《快銷圣經(jīng)》，用核心競爭力形容不為過。

實施這七個固定，把簡單的事情重復做對，達到熟人、熟車、熟貨、熟價、熟時、熟路關系營銷狀態(tài)，基礎就夯實了，當然想成為業(yè)內龍頭，將欲取之，必先予之，有三個鋪貨要領可以借鑒。

第一、鋪“好處”莫鋪“好貨”?？熹N品的流通速度與微量利潤，決定溝通、成交需要快，車到店前，先用吊旗、pop進行外圍生動化布置，成交就會容易得多。

筆者用這種方式，首次鋪貨率多在90%以上，剩余10%客戶，有無論如何說他沒錢的，沒問題，易貨交易，我買你一箱方便面，現(xiàn)在有錢了吧，可以進我的貨了吧，店老板多會笑罵著將你的貨擺道貨架上。有的無論如何也不要，好，借你的柜臺擺會兒貨，我們來個現(xiàn)場助銷，很快銷出去了幾袋，這時再做店主工作，多會很好溝通；

第二、鋪“價值”莫鋪“價格”?！澳抢镉信K衣服嗎，我給您洗洗看”。初到一個新區(qū)域鋪貨時，我們多采取這種方式，邊講解、邊示范，前幾次只讓客戶進兩三袋貨洗衣粉，幫他做好陳列，用勤進快銷方式疏通市場。這樣無論春夏秋冬的堅持，銷售人員勤勞的雙手能洗出向上發(fā)展的市場；

第三、鋪“買點”莫鋪“賣點”。一件實例筆者多年笑得肚痛，剛把增白皂鋪到一個熟悉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端，誰都沒見過這種貨，有一個姑娘來買香皂，店主拿起一塊增白皂告訴姑娘，“這東西洗臉白，你看這皂多白呀”。姑娘二話沒說就付了帳，顯然，店主的銷售主張和顧客利益點對應了，利潤也會跟著好。

洗衣粉去污力強、洗發(fā)水清涼效果好、香皂除菌保健康，把獨有的產(chǎn)品功能、正確的顧客利益點培養(yǎng)給終端人員，輔以精神、物質激勵，客戶的受益點多了，我們的貨就一定是好貨。

我們把《縣鄉(xiāng)運作三大紀律、八項注意》順口溜，作為市場運作全程的概括：銷售人員個個要牢記；

第一一切行動聽指揮，紀律嚴明才能的勝利；

第二不拿客戶一針線，廉潔自律客戶才歡喜；

第三貨款及時要收到，節(jié)約開支注意降消耗；

三大紀律我們要做到，八項注意切莫忘記了。

第一說話誠摯要友好，純樸禮貌信譽是法寶；

第二手腳口頭要勤快，縣鄉(xiāng)設點要先策劃好；

第三條副海報宣傳好，突出顧客利益莫忘掉；

第四不要問人要不要，店頭營銷笑臉來介紹；

第五理貨排放要精要，一線培訓到位基礎牢。

快消品春節(jié)促銷方案范文篇3

一、活動目的

新春來臨之際，借由這個喜慶的日子，提高珠寶的銷售業(yè)績，而以打折為主的價格戰(zhàn)千篇一律，忽視了品牌的建設和維護。珠寶作為業(yè)界的翹楚，在春節(jié)期間再次強力出手，給市場帶來福祉，給消費者帶來福音。珠寶訴求品質，演繹經(jīng)典，引領時尚。此次策劃活動目的是提升公司產(chǎn)品銷量及銷售額，強化品牌認知度及美譽度，同時也是部分新品的上市。

二、活動對象

孫子兵法曰凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝。集中優(yōu)勢兵力，重點突破，選擇