河道疏浚工程施工組織設(shè)計方案

...wd......wd......wd...第一章總體施工組織布置及規(guī)劃1.1工程概況1.1.1納子峽水電站位于青海省東北部的門源縣蘇吉灘鄉(xiāng)和祁連縣黙勒鎮(zhèn)的交界處，地處大通河上游末段，地理位置東經(jīng)98o30′～103°25′，北緯36°30′～38°25′。該電站是大通河流域年調(diào)節(jié)的“龍頭〞電站。上游為海浪溝水電站，下游為石頭峽水電站，公路里程經(jīng)青石嘴〔50km〕－達(dá)坂山－大通縣－西寧市約186km，交通便利。納子峽水電站主要任務(wù)是發(fā)電，電站開發(fā)方式為混合式，水庫正常蓄水位3201.5m，最大壩高117.6m，總庫容7.33億m3，最大發(fā)電水頭113.5m，總裝機(jī)容量87MW，保證出力16.61工程主要建筑物由混凝土面板堆石壩、右岸溢洪道、左岸放空泄洪洞、左岸引水發(fā)電洞、發(fā)電廠房、升壓站組成。工程規(guī)模為二等大〔2〕型，大壩為1級建筑物，泄水建筑物、引水發(fā)電洞及廠房均為2級筑物。大壩、泄水、發(fā)電引水建筑物按500年一遇洪水設(shè)計，5000年一遇洪水校核，洪峰流量分別為1810m3/s和2340m3/s；廠房按100年一遇洪水設(shè)計，500年一遇洪水校核，洪峰流量分別為1440m3/s和1810m3/s；泄水建筑物消能防沖按50年一遇設(shè)計，洪峰流量為1270m3/s?；炷撩姘宥咽瘔螇屋S線方位為SE145°，壩頂長度為408.3m，壩頂寬度為10.0m，最大壩高121.5m；泄洪洞〔導(dǎo)流洞〕布置于左岸，左岸上游設(shè)電站直立式岸塔進(jìn)水口，進(jìn)水口右端與泄洪洞進(jìn)口相鄰布置；溢洪道布置于右岸進(jìn)口堰頂高程3194.6m，閘室設(shè)計3孔弧形閘門；引水發(fā)電洞進(jìn)水口布置在左壩肩上游，為岸塔式進(jìn)水口，進(jìn)水口底板高程3176.0m，進(jìn)水口建筑物后接壓力隧洞，出口與水輪機(jī)組相接；電站廠房位于壩后左岸Ⅲ級階地上，主要建筑物包括主副廠房、安裝間和升壓站，其中主廠房尺寸為37.75×19.0m。副廠房位于主廠房上游，尺寸為53.8×12.2m。安裝間位于主廠房左側(cè)，升壓站布置在副廠房上游側(cè)，面積為48×52.51.1.2水文氣象及工程地質(zhì)=1\*GB4㈠水文納子峽水電站壩址區(qū)設(shè)計洪峰流量見表1-1。納子峽水電站設(shè)計洪峰流量成果表〔流量單位：m3/s〕表1-1頻率0.02%0.20%1%2%5%10%20%Qp〔m3/s〕23401810148013001050877700納子峽水電站壩址區(qū)施工洪水成果見表表1-2。納子峽水電站分期洪水成果表〔流量單位：m3/s〕表1-2施工分期設(shè)計值〔P〕0.5%2％10%7月～9月159012708776月9257044505月4133382104月37127817010月37127817011月46.740.833.112～3月34.728.120.2=2\*GB4㈡氣象大通河流域在西北內(nèi)陸，氣候受東南海洋季風(fēng)的影響和蒙古高壓的控制，具有典型的大陸性氣候特點(diǎn)：冬長暑短、雨熱同季、日照時間長、降水少、蒸發(fā)大、氣侯垂直分布明顯，晝夜溫差大。蒸發(fā)量和氣溫隨高程的增加而減少和降低、降水量和濕度隨高程的增加而遞增；中下游降水集中在汛期，5～9月降水量占全年降水量的80%以上。與工程區(qū)氣象關(guān)系中較密切的氣象站主要為門源站。門源站位于門源縣浩門鎮(zhèn)，海拔高程2850.0m。根據(jù)門源站1961～1990年共30年的氣象統(tǒng)計資料，門源站的多年平均氣溫0.48℃，多年平均最高氣溫9.2℃，多年平均最低氣溫‐6.6℃，多年平均無霜期51天，多年平均降水量525.0mm，多年平均蒸發(fā)量1137.4mm，歷年最大凍土層深度大于2m。壩址區(qū)氣象特征見表門源氣象站氣象要素統(tǒng)計表表1-3項(xiàng)目單位月份年一二三四五六七八九十十一十二平均氣溫℃-13.4-9.5-3.62.46.89.711.811.17.11.7-6.3-12.10.48極端最高氣溫℃8.213.618.224.625.626.927.527.725.422.512.57.627.7極端最低氣溫℃-34.1-31.5-25.9-19.1-10.7-8.7-1.8-5.9-8-19-30.3-30.8-34.1平均最高氣溫℃9.2平均最低氣溫℃-6.6降水量mm1.73.91631.862.179.7107.4107.679.429.15.40.9525蒸發(fā)量mm34.450.686.5124.6156.4153.3146.4138.19874.541.733.11137.4相對濕度%46475458616774757569604961平均風(fēng)速m/s1.522.42.42.42.11.71.71.71.61.51.51.9最大風(fēng)速m/s17201820202021191916192222最多風(fēng)向NWEEEEEEEEENWNE最大積雪深度mm7619151440491310819最大凍土深度cm198〉200〉200〉200〉20020041147126〉200備注蒸發(fā)量為直徑20cm蒸發(fā)皿觀測資料。1961～1990年氣象要素統(tǒng)計。=3\*GB4㈢工程地質(zhì)河床水面寬約80m，河床覆蓋層為含大粒徑漂、塊石的沖積砂卵礫石層，厚度為18～23m。物質(zhì)組成為卵石、礫石、漂石、孤石、塊石、砂土等，粒徑多在2～50cm，最大可見3～4m；上部孤、塊石〔漂石〕含量較多，塊徑較大，松散～中密；下部孤、塊石含量較少，粒徑相對較小，中密～密實(shí)。1.1.3施工=1\*GB4㈠交通條件=1\*GB2⑴對外交通條件本工程對外交通便利，自西寧經(jīng)大通、青石嘴至盤坡沿G227國道公路里程為152km，由盤坡沿盤大公路至場區(qū)公路接入點(diǎn)公路里程為29km，場區(qū)道路公路里程5.16km，該交通道路總長186.16km，線路狀況良好，滿足該工程對外運(yùn)輸要求。=2\*GB2⑵場內(nèi)交通條件①已建右岸大壩填筑主干道；②已建鄉(xiāng)村混凝土橋，位于廠區(qū)下游跨大通河橋梁；③進(jìn)場公路，公路起點(diǎn)與盤〔盤坡〕～大〔大通〕公路相連接，終點(diǎn)位于電站管理區(qū)。=2\*GB4㈡發(fā)包人提供的施工臨時工程和施工臨時設(shè)施承包人自行負(fù)責(zé)建設(shè)辦公、生活用房及配套設(shè)施〔房屋建筑采用彩鋼板或磚混構(gòu)造型式，設(shè)計規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理審定后實(shí)施〕。=3\*GB4㈢發(fā)包人提供的其他施工條件⑴發(fā)包人提供的本合同工程材料品種、規(guī)格和交貨地點(diǎn)見表1-4。發(fā)包人提供的材料方案表表1-4序號名稱及規(guī)格單位供給地點(diǎn)供給價格〔元〕1供電Kw·h納子峽水電站工地0.62生活供水t納子峽水電站工地2.5⑵施工供電本工程不存在施工用電，施工輔助及生活用電由發(fā)包人提供，供電點(diǎn)位于發(fā)包人生活基地2#樓旁邊，承包人負(fù)責(zé)設(shè)計、施工、采購、安裝、調(diào)試、管理和維修。電量計量點(diǎn)設(shè)在變壓器低壓側(cè)，承包人負(fù)責(zé)設(shè)計、施工、采購、安裝、調(diào)試、管理和維修自建的所有用電設(shè)施。⑶施工供水施工期生產(chǎn)用水由承包人自行解決，生活用水由發(fā)包人提供供水點(diǎn)，承包人可由供水點(diǎn)引取，供水點(diǎn)為2#生活基地樓右側(cè)。⑷施工通訊發(fā)包人不提供通訊條件，施工區(qū)有中國移動和中國聯(lián)通信號覆蓋，由承包人自行解決。⑸按時向承包人提供施工生產(chǎn)用地、生活用地。=6\*GB2⑹向承包人移交現(xiàn)場測量控制網(wǎng)、基準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)資料。=7\*GB2⑺渣場位于壩址下游右岸料場采空區(qū)，平均運(yùn)距1000m。1.2施工總體布置與說明為滿足本工程的需要，本標(biāo)段施工總平面布置主要包括生活營地、機(jī)械設(shè)備停放修理場、施工道路等，其中生活營地、機(jī)械設(shè)備停放修理場利用公司第一分局納子峽工程工程部已有營地及場地，能滿足本標(biāo)段人員生活、機(jī)械停放及修理?？傮w布置具體詳見《施工總平面布置圖》〔圖號SJ-TB-ZX-JS-NZX-第08號(2016)總439號-01-01〕。1.2.1施工用水、用電、油料本標(biāo)段用水主要為生活用水，目前已有生活營地，生活用水已形成，本標(biāo)段不需考慮。施工用水主要為道路及渣場降塵，本標(biāo)段配一臺5t灑水車進(jìn)展灑水降塵，灑水車取水點(diǎn)在2#生活基地。本標(biāo)段用電主要是生活用電，利用已有的生活營地，本標(biāo)段在此不考慮。本工程所需油料可聯(lián)系工地附近加油站，利用1臺5t油罐車運(yùn)送，并負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備加油。1.2.2生活及辦公設(shè)施本標(biāo)施工及管理人數(shù)約為68人，目前生活營地已有活動板房800余m2，并配有相應(yīng)的生活設(shè)施，完全能滿足本標(biāo)段施工人員的生活及辦公。1.2.4機(jī)械停放及修配廠本標(biāo)段機(jī)械停放及修理廠利用已有場地約5500m2，能滿足施工需要，本標(biāo)段不需考慮。1.2.5道路布置除利用發(fā)包人提供的道路外，本工程中擬修建的臨時施工道路主要有表1-5。新建施工道路特性表表1-5名稱路長〔km〕路寬〔m〕等級型式起/止點(diǎn)功能備注L-1臨時道路1.005.0重丘四級=1\*ROMANI區(qū)～C1料場去C1料場已用、臨時，單車道L-2臨時道路0.455.0重丘四級=1\*ROMANI區(qū)～廠區(qū)下游跨大通河橋左側(cè)去C1料場新建、臨時，單車道L-3臨時道路1.005.0重丘四級=1\*ROMANI區(qū)～C1料場去C1料場新建、臨時，單車道1.3施工總體進(jìn)度方案安排根據(jù)要求，本標(biāo)段工程方案于2016年04月15日開工，2016年05月31日完工，總工期1.5個月。具體節(jié)點(diǎn)工期安排如下：㈠2016年04月15日工程開工；㈡臨時道路于2016年04月19日完成；㈢河道疏浚于2016年05月25日完成；㈣工程竣工于2016年05月30日完成；㈤2016年05月31日工程完工。1.4施工方案簡介本標(biāo)段下游河道疏浚工程砂礫石開挖總量為33.95萬m3。臨時道路方案于2016年04月15日開工，于2016年04月19日完工。砂礫石開挖方案于2016年04月16日開工，2016年05月25日完工。河道疏浚施工過程中按照自上而下的原則擬分三個區(qū)進(jìn)展分層開挖，其中河道疏浚0+000.00～0+195.52為=1\*ROMANI區(qū)，0+195.52～0+915.88左岸為=2\*ROMANII區(qū)，0+195.52～0+915.88右岸為=3\*ROMANIII區(qū)，三個開挖區(qū)同時進(jìn)展施工，挖裝采用CAT330和CAT336D反鏟各一臺，配25t自卸車運(yùn)渣至C1料場采空區(qū)，平均運(yùn)距1000m。河道疏浚施工過程中遇有3～4m孤石，采用破碎錘破碎1m3以下后進(jìn)展裝運(yùn)。運(yùn)至C1料場采空區(qū)的棄渣利用SD220推土機(jī)進(jìn)展整平，整平高程低于3086.00m。1.5管理目標(biāo)㈠進(jìn)度工期承諾：確保各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，力爭提前完成工程施工。㈡質(zhì)量承諾：工程合格率100％；土建工程優(yōu)良率85％以上。㈢安全承諾：力爭重大人員、機(jī)械事故率雙零目標(biāo)；控制人員、機(jī)械年事故率在4‰以內(nèi)。㈣環(huán)境保護(hù)、文明施工、水土保持承諾：按照國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)規(guī)定和招標(biāo)文件提出的要求，確保施工區(qū)域符合要求，爭創(chuàng)樣板工程、力爭管理水平到達(dá)全國同行業(yè)先進(jìn)水平。㈤施工協(xié)調(diào)公共關(guān)系承諾：堅決服從發(fā)包人、監(jiān)理的指令、指示，主動協(xié)調(diào)好與周邊承包人的關(guān)系，使施工協(xié)調(diào)制度化、程序化，主動搞好與發(fā)包人、設(shè)計單位及地方單位之間的關(guān)系，服從大局利益。1.6工程的管理1.6.1公司將對本工程提供管理支持根據(jù)本工程的特性、特點(diǎn)，全面完本錢工程工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，是工程管理的關(guān)鍵，公司將在資源配置、資金保證、管理協(xié)調(diào)給予本工程支持，使工程管理在企業(yè)核心管理制度平臺上標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，保證工程工程優(yōu)質(zhì)、高效完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。㈠成立由豐富管理經(jīng)歷的工程管理班子和高效管理機(jī)構(gòu)：對此工程的建設(shè)我公司高度重視并積極參與。如果我公司中標(biāo)本標(biāo)段工程，我們將迅速組建“公司大通河納子峽水電站工程工程部〞。工程部主要施工隊伍、管理人員及技術(shù)人員大局部都曾參加過公伯峽水電站、拉西瓦水電站、積石峽水電站的施工建設(shè)，具有豐富的施工與管理經(jīng)歷。選派有豐富施工管理經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)出任該工程經(jīng)理，并選派有經(jīng)歷的人員擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，按投標(biāo)承諾的人員配備管理人員，健全工程管理機(jī)構(gòu)。㈡建制投入本工程施工隊伍：我公司有著黑泉、公伯峽、積石峽、拉西瓦等工程為我公司積累了豐富的施工經(jīng)歷；公司具有開挖的專業(yè)施工隊伍，可整建制投入本工程，盡可能壓縮施工準(zhǔn)備期，盡早形成規(guī)模生產(chǎn)。㈢及時投入工程所需工程設(shè)備和資源：針對河道疏浚施工，在施工方案中配備了足夠的施工設(shè)備，如中標(biāo)我公司保證標(biāo)書中所列施工設(shè)備能按方案要求及時進(jìn)場。㈣資金支持：公司將投入投標(biāo)承諾額度的流動資金，確保工程資金需求。1.6.2現(xiàn)場管理的措施㈠加強(qiáng)技術(shù)管理保證工期工程技術(shù)人員及時到位，在編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計的根基上，作進(jìn)一步深入細(xì)致的研究，確保工程規(guī)劃措施的落實(shí)。編制詳細(xì)施工技術(shù)方案，確定切實(shí)可行的優(yōu)化施工方案。制定合理的施工措施加快河道疏浚施工速度，在保證安全的前提下盡早開場砂礫石開挖，認(rèn)真研究和落實(shí)開挖方案，以縮短關(guān)鍵線路工期。㈡加強(qiáng)方案控制保證工期認(rèn)真進(jìn)展更加詳細(xì)的進(jìn)度分析，合理制定施工進(jìn)度方案，加強(qiáng)方案管理，使關(guān)鍵線路工期得到有效控制。施工過程中加強(qiáng)工程進(jìn)度的控制，嚴(yán)格按總進(jìn)度關(guān)鍵線路抓關(guān)鍵作業(yè)的落實(shí)實(shí)施。工程落實(shí)到人，嚴(yán)格控制施工周方案；尤其對于砂礫石開挖控制工程，由一名主管生產(chǎn)的副經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。㈢專項(xiàng)技術(shù)及質(zhì)量措施編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工的要求，指導(dǎo)施工并加強(qiáng)質(zhì)量控制力度嚴(yán)格執(zhí)行。㈣研發(fā)新技術(shù)、新工藝，提高質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率。㈤加強(qiáng)安全管理、文明施工以促進(jìn)工程施工高效有序進(jìn)展。㈥加強(qiáng)生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，由一名主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人對壩施工設(shè)備的運(yùn)行狀況全過程控制；及時分析和解決運(yùn)行中的問題，按施工進(jìn)度的要求提供保證。㈦制定詳細(xì)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的獎罰制度；施工過程中配備專職安全員，做好施工過程中的安全監(jiān)測和安全防護(hù)工作，以安全保進(jìn)度。1.6.3與其它承包人的配合對共用設(shè)施、工作面銜接等公共關(guān)系，我們將服從監(jiān)理、發(fā)包人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。1.6.4環(huán)保措施㈠施工規(guī)劃時以減小對生態(tài)環(huán)境的影響為前提，減少水土流失。㈡工程棄渣按要求棄至指定渣場，并及時平整。采取措施減小揚(yáng)塵和噪音污染。對于本工程的建設(shè)施工，我公司將對人員前期進(jìn)展培訓(xùn)、身體檢查，確保能夠適應(yīng)現(xiàn)場施工環(huán)境。對投入的設(shè)備會同廠家研究該地區(qū)設(shè)備降效問題，并制定相應(yīng)改良方案以保證設(shè)備在施工過程中的正常運(yùn)行。本工程建設(shè)施工中，尊重少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣及宗教信仰，做到不擾民、無糾紛，團(tuán)結(jié)少數(shù)民族，以發(fā)包人和國家利益為重，創(chuàng)立和諧的施工環(huán)境。第二章施工進(jìn)度方案2.1施工總進(jìn)度方案的編制原則㈠以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，滿足工程總進(jìn)度要求。㈡在保證工程質(zhì)量、施工安全的根基上，優(yōu)化資源配置，挖掘人力和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。㈢以組織均衡法為根本方法，采用平行、流水、穿插作業(yè)方法，超前運(yùn)作。2.2工期目標(biāo)本工程施工擬開工時間為2016年4月15日，竣工時間為2016年5月31日，歷時1.5個月完成合同范圍內(nèi)的所有工程工程。2.3關(guān)鍵線路具體施工進(jìn)度方案安排見施工總進(jìn)度方案。根據(jù)總進(jìn)度方案分析，其關(guān)鍵線路為：工程開工→施工道路→河道疏浚工程Ⅲ區(qū)〔右岸〕0+195.52～0+915.88→工程驗(yàn)收及完工。詳見附表四：《施工總進(jìn)度方案橫道圖》〔圖號SJ-TB-ZX-JS-NZX-第08號(2016)總439號-02-01〕。2.4施工總進(jìn)度方案安排2.4.1施工總進(jìn)度方案安排說明根據(jù)《招標(biāo)文件》中的控制性進(jìn)度和總工期的要求，并結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，本工程分為施工準(zhǔn)備、施工道路、河道疏浚工程及工程竣工。合同簽定后，立即進(jìn)展施工準(zhǔn)備、施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并進(jìn)展臨時工程施工，完成主體工程開工前的一切準(zhǔn)備工作。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒后，及時申請開工令并組織主體工程施工。2.4.2施工總進(jìn)度方案㈠施工準(zhǔn)備2016年4月15日至2016年4月21日，完成施工人員及設(shè)備進(jìn)場、臨建設(shè)施施工等前期準(zhǔn)備工作。㈡大通河下游河道疏浚工程⑴2016年4月16日至2016年5月25日完成河道疏浚工程I區(qū)0+000.00～0+195.52施工；⑵2016年4月16日至2016年5月25日完成河道疏浚工程II區(qū)〔左岸〕0+195.52～0+915.88施工；⑶2016年4月16日至2016年5月25日完成河道疏浚工程Ⅲ區(qū)〔右岸〕0+195.52～0+915.88施工；㈢工程完工2016年5月26日至2016年5月30日完成工程竣工驗(yàn)收。2.5工期保證措施2.5.1施工組織保證措施本合同工程是大通河納子峽水電站下游河道疏浚工程，該工程的工期緊、任務(wù)重。鑒于本工程的重要性，由我公司組建的大通河納子峽水電站下游河道疏浚工程工程部全面負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)工作，保證工程按期完工。㈠快速建設(shè)現(xiàn)場決策層，將由公司委派具有豐富施工經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工程經(jīng)理，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程建設(shè)管理，按照工程法管理原則，組織建設(shè)高效、精簡的工程管理機(jī)構(gòu)。㈡按照管理層和作業(yè)層別離的原則，明確各部門、各崗位的職責(zé)，使工程進(jìn)度中的各種信息得以高效快速地傳遞，并及時進(jìn)展方案的跟蹤、反響、評估，使進(jìn)度偏差控制在最小范圍內(nèi)。㈢依據(jù)工期提前的要求，在施工方案和技術(shù)措施上，對工期的規(guī)劃和砂礫石開挖施工頂峰強(qiáng)度上作詳細(xì)論證分析，制定保證工期的組織措施和技術(shù)要求。各部門方案控制職能分工如下：⑴工程管理部負(fù)責(zé)工程總進(jìn)度方案編制上報，月、周施工進(jìn)度方案的編制下達(dá)；制定工程進(jìn)度方案的實(shí)施考核方法，對工程進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)展考核與評價，負(fù)責(zé)匯總工程進(jìn)展情況信息，對總進(jìn)度方案進(jìn)展動態(tài)跟蹤控制。參加監(jiān)理人進(jìn)度協(xié)調(diào)會議并承受監(jiān)理人指令，按監(jiān)理人指示對標(biāo)段工程總進(jìn)度方案、年度方案進(jìn)展調(diào)整，以滿足工程總體進(jìn)度要求。負(fù)責(zé)工程工程的生產(chǎn)組織、指揮與管理工作；按照工程管理部的總進(jìn)度方案、月、周生產(chǎn)方案編制生產(chǎn)作業(yè)方案并催促實(shí)施，按工程進(jìn)度方案實(shí)施考核方法對作業(yè)隊廠考核獎罰。向工程技術(shù)部反響現(xiàn)場進(jìn)度信息，并提出生產(chǎn)組織安排建議和意見。⑵現(xiàn)場作業(yè)隊是生產(chǎn)作業(yè)方案的具體實(shí)施人，同時也是作業(yè)進(jìn)度方案的信息收集、整理與反響方，承受生產(chǎn)指揮辦公室的進(jìn)度協(xié)調(diào)，監(jiān)視檢查與考核獎罰。作為生產(chǎn)作業(yè)方案的具體實(shí)施人，必須對所擔(dān)負(fù)的工程工程及工作內(nèi)容進(jìn)展現(xiàn)場組織，并調(diào)動作業(yè)層工人的積極性，使作業(yè)方案具體落實(shí)，建設(shè)員工獎罰機(jī)制，并認(rèn)真落實(shí)、兌現(xiàn)。㈣加強(qiáng)現(xiàn)場思想政治工作，發(fā)揮全公司整體優(yōu)勢，針對本工程總體進(jìn)度，分階段組建整建制專業(yè)隊伍進(jìn)場，立即著手展開施工，確保施工連續(xù)均衡。㈤現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)管理層，對整個工程施工全過程統(tǒng)一管理，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)保證進(jìn)度方案組織管理措施全面落實(shí)。2.5.2技術(shù)管理保證措施㈠工程部建設(shè)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，工程管理部、技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承當(dāng)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系，以及施工方案、措施的編制，指導(dǎo)、監(jiān)視和管理的責(zé)任。㈡建設(shè)技術(shù)管理組織體系，逐級落實(shí)責(zé)任制，完善管理機(jī)制。認(rèn)真制定各階段技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，建設(shè)技術(shù)檔案，提高科學(xué)化管理，認(rèn)真制定應(yīng)急技術(shù)預(yù)案。㈢進(jìn)場后，組織全公司有豐富經(jīng)歷的技術(shù)人員和生產(chǎn)組織管理專家，結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，施工總體程序及規(guī)劃，指導(dǎo)工程施工。㈣組織專業(yè)設(shè)計人員，針對本工程的砂石料加工系統(tǒng)和混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)等臨建設(shè)施，附企加工廠進(jìn)展專業(yè)設(shè)計研究并盡早組織實(shí)施，確保各系統(tǒng)在工程進(jìn)度要求時間內(nèi)按期投產(chǎn)。㈤認(rèn)真做好方案信息收集與管理，對進(jìn)度方案進(jìn)展預(yù)控，并按照現(xiàn)場條件，在保證總進(jìn)度目標(biāo)前提下，及時修訂進(jìn)度方案，并報監(jiān)理人批準(zhǔn)后實(shí)施。2.5.3進(jìn)度管理保證措施㈠編制本合同工程施工總進(jìn)度、月、周方案，確保合同工程的實(shí)施。在收到開工通知后在規(guī)定的時間內(nèi)上報施工總進(jìn)度方案，施工總進(jìn)度方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，作為合同的正式進(jìn)度表，是本合同進(jìn)度控制的依據(jù)，在實(shí)施中如需修訂、變更進(jìn)度，需報監(jiān)理人批準(zhǔn)，但進(jìn)度表的變更不得影響節(jié)點(diǎn)控制日期、完工日期等實(shí)質(zhì)性進(jìn)度控制內(nèi)容。㈡施工方案報告以進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖和形象圖的形式分析說明，做好周、月方案的編制，確?，F(xiàn)場施工協(xié)調(diào)及工作安排。㈢根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況，提交月進(jìn)度實(shí)施報告，作為工程決策層、管理層控制、管理進(jìn)度的依據(jù)，月進(jìn)度實(shí)施報告應(yīng)按合同規(guī)定呈報監(jiān)理人。㈣建設(shè)與發(fā)包人、監(jiān)理和設(shè)計的信息溝通和管理，做好現(xiàn)場施工預(yù)測并記載對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響的情況，做好糾偏措施。㈤做好現(xiàn)場施工進(jìn)度方案的跟蹤，對施工資源進(jìn)展最大限度的使用，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。㈥以P3軟件編制的進(jìn)度方案指導(dǎo)和組織施工，并利用P3的進(jìn)度更新功能，進(jìn)展跟蹤更新分析，定期錄入施工實(shí)際進(jìn)度信息并上報和核準(zhǔn)，充分利用數(shù)字化施工管理系統(tǒng)，對各生產(chǎn)過程進(jìn)展控制、管理。㈦加強(qiáng)對方案的檢查、跟蹤、催促。建設(shè)月會、周會、碰頭會等制度，檢查工程進(jìn)展和方案執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計和準(zhǔn)備，防止一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于不可預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期措施。㈧堅持實(shí)行施工進(jìn)度快報制度，日報反映各分項(xiàng)工程的工程實(shí)際進(jìn)程，周報反映各分部工程的實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度的比照情況，并提出兩者差異的原因分析，以便工程部決策層、管理層和發(fā)包人及時了解各分項(xiàng)工程的進(jìn)度情況，采取相應(yīng)的對策措施。2.5.4質(zhì)量、安全管理保證措施㈠建設(shè)以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實(shí)際編制本工程質(zhì)量方案，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。㈡落實(shí)質(zhì)量“三檢制〞，編制質(zhì)量因果對策措施，保證無質(zhì)量隱患，無返工事情發(fā)生，保證施工順利進(jìn)展。㈢建設(shè)安全三級網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工期檢測，及時防范，防止事故對進(jìn)度的影響。2.5.5施工資源管理保證措施㈠按照施工組織設(shè)計、技術(shù)方案措施配備施工機(jī)械設(shè)備及材料人員，施工前期可充分利用我公司已進(jìn)場的各類資源。㈡對關(guān)鍵線路上的作業(yè)，進(jìn)展嚴(yán)格控制，加大人力、物力的投入，特別是在施工頂峰階段要保證投入，確保主、次關(guān)鍵線路按期完工，同時兼顧其它工程的施工。㈢以專業(yè)化整建制施工隊伍和專用施工設(shè)備，加強(qiáng)運(yùn)輸車輛維護(hù)管理，保障砂礫石開挖工程順利施工。㈣加強(qiáng)材料配件的采購方案和采購工作，按月對物資存儲進(jìn)展核查及報告，科學(xué)管理，保證正常的供給渠道，減少因供給缺乏帶來的施工延誤。㈤投入一定的流動資金，保證現(xiàn)場的順利運(yùn)作，加強(qiáng)工程款項(xiàng)的管理，做到?？顚Ｓ谩?.5.6工程資金管理及保證措施㈠在整個工程施工過程中，堅持編制人力、設(shè)備、材料、資金供給方案，提前落實(shí)，保證施工順利進(jìn)展。㈡根據(jù)施工組織設(shè)計配備滿足本工程要求的施工設(shè)備。㈢控制工程材料的動向，編制物資供給方案確保物資供給，應(yīng)對特殊或緊急情況的物資儲藏。㈣成立專門資金、本錢管理機(jī)構(gòu)，控制工程資金流向，保證?？顚Ｓ?，發(fā)揮資金使用效益，促進(jìn)工程建設(shè)。我方承諾不挪用工程資金；嚴(yán)格控制工程本錢，確保本錢目標(biāo)，保證工程本錢受控。第三章主要工程工程的施工方案、施工方法3.1砂礫石開挖3.1.1概述本標(biāo)適用于本合同施工圖紙所示的砂礫石明挖工程，指河道水面以上及水面以下的砂礫石開挖工程。其開挖工作內(nèi)容包括：準(zhǔn)備工作、場地清理、砂礫石開挖、完工驗(yàn)收前的維護(hù)，以及將開挖可利用或廢棄的砂礫石運(yùn)至合同指定的堆放區(qū)，并按環(huán)境保護(hù)要求進(jìn)展推平整治等工作。所有開挖棄渣拉運(yùn)至C1料場采空區(qū)〔運(yùn)距約1000m〕，棄渣高程低于3086.00m。因本工程電站主體構(gòu)造已完工，且施工處于枯水期，水量較小，故可直接進(jìn)展開挖。3.1.2主要工程量清單主要工程量見表3-1。主要工程量匯總表表3-1序號工程名稱單位工程量備注1砂礫石開挖m33395343.1.3施工布置㈠施工道路布置本標(biāo)段施工臨時道路布置在左、右岸河堤上，在開挖時可利用臨時道路作為清渣、拉運(yùn)的道路。㈡水、電布置⑴施工用水本標(biāo)段施工用水主要從2#生活基地取水。道路及棄渣場采用5t灑水車?yán)\(yùn)并灑水降塵。⑵施工用電無。⑶棄渣場渣場位于壩址下游右岸C1料場采空區(qū)，平均運(yùn)距1000m。3.1.4施工進(jìn)度方案按照工程的節(jié)點(diǎn)工期要求，本標(biāo)段砂礫石開挖節(jié)點(diǎn)控制工期為2016年4月16日至2016年5月25日。砂礫石開挖施工節(jié)點(diǎn)工期安排方案表表3-2工程名稱樁號節(jié)點(diǎn)工期大通河納子峽水電站下游河道疏浚工程河道疏浚工程I區(qū)0+000.00～0+195.522016.04.16～2016.05.15河道疏浚工程II區(qū)〔左岸〕0+195.52～0+915.882016.04.16～2016.05.20河道疏浚工程Ⅲ區(qū)〔右岸〕0+195.52～0+915.882016.04.16～2016.05.253.1.5施工程序及方法㈠施工程序本標(biāo)段施工主要工程為砂礫石開挖。根據(jù)工程施工總體規(guī)劃及大通河整治長度部署，砂礫石開挖時每個施工段按照不大于400m進(jìn)展施工。㈡施工方法說明⑴施工準(zhǔn)備正式開工前，建設(shè)測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)展測量控制網(wǎng)的布設(shè)和原始地形復(fù)測。采用全站儀進(jìn)展施工測量控制點(diǎn)的布置和開挖邊線的放樣。采用水準(zhǔn)儀進(jìn)展開挖過程中地面高程的抄平及控制。其控制網(wǎng)的布置和放樣精度應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求。施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備測量放線自卸汽車運(yùn)至渣場進(jìn)入下一循環(huán)液壓反鏟翻渣或直接裝渣圖3-1施工工藝流程圖⑵砂礫石開挖砂礫石開挖采用分區(qū)、分片進(jìn)展開挖、就近堆存原則。開挖施工采用人工配合CAT330液壓反鏟進(jìn)展施工。凡施工范圍內(nèi)的表層雜草、塊石、雜物、等均應(yīng)去除干凈，剝離的草皮、腐殖土堆放到臨時場地，后期用于恢復(fù)植被。⑶砂礫石開挖砂礫石開挖采用立面和平面相結(jié)合的方法，對開挖厚度大于1.5m的，采用立面開挖方法，對開挖厚度小于1.5m的，采用平面開挖方法。砂礫石開挖采用CAT336D和CAT330液壓反鏟從上至下分層分段依次進(jìn)展挖裝，25t自卸車?yán)\(yùn)，開挖河床砂礫料和開挖土料分類轉(zhuǎn)存，以免彼此污染，采取相應(yīng)措施。開挖過程中遇到孤石、塊石及漂石〔1m3以上〕時采用破碎錘解小處理后拉運(yùn)至指定渣場。為了保證運(yùn)輸正常進(jìn)展，場內(nèi)施工道路隨工作面前進(jìn)方向，結(jié)合開挖方法和開挖運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)行路線，進(jìn)展合理規(guī)劃布置。㈢砂礫石開挖注意要點(diǎn)⑴砂礫石開挖必須符合施工標(biāo)準(zhǔn)、圖紙規(guī)定。⑵開挖過程中，必須經(jīng)常測量和校核施工開挖區(qū)域的平面位置水平標(biāo)高和邊坡等是否符合設(shè)計要求。⑶實(shí)際開挖輪廓線應(yīng)符合設(shè)計要求，其誤差應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)要求的范圍之內(nèi)。3.1.6資源配置計算本標(biāo)段工程量砂礫石開挖339534m3，依據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，砂礫石開挖松散系數(shù)為1.35，開挖總量為458370.9m3，工期為40天，頂峰平均強(qiáng)度11459m3/天。㈠挖裝設(shè)備的強(qiáng)度計算單斗挖掘機(jī)的裝車能力：式中Qh——單斗挖掘機(jī)的裝車能力，m3/h；qe——每斗有效裝車量，m3；TC——工作循環(huán)時間，min；E——工作條件系數(shù)；n——每車裝載斗數(shù)；Tw——汽車替換時間；取以上因素的中等偏上水平。根據(jù)以上公式得知斗容為1.6m3挖掘機(jī)裝車能力為100m3/h〔松方〕，2.2m3挖掘機(jī)裝車能力為110m3/h〔松方〕。每天工作按20h計算，本工程方案投入的機(jī)械設(shè)備挖裝能力：3臺CAT336D挖掘機(jī)〔斗容2.2m3〕天挖裝能力為：3×110×20=6600m3/天；4臺CAT330挖掘機(jī)〔斗容1.6m3〕天挖裝能力為：4×100×20=8000m3/天；合計每天挖裝能力為14600m3/天，考慮機(jī)械完好率為80%，實(shí)際每天挖裝能力為14600×0.8=11680m3/天，大于最高強(qiáng)度11459m3/天，考慮渣場維護(hù)施工，配備1臺SD220推土機(jī)，進(jìn)展推渣滿足要求。㈡運(yùn)輸設(shè)備強(qiáng)度計算運(yùn)輸設(shè)備根據(jù)挖裝設(shè)備、自卸汽車行駛速度及運(yùn)距進(jìn)展計算。挖裝設(shè)備每車裝車時間平均5分鐘；自卸汽車平均行駛速度20km/小時；25t自卸汽車裝渣容量：13m3。運(yùn)距按平均1.0km計算，每小時1輛自卸汽車?yán)\(yùn)3.0趟。每天按20小時計算，本工程方案投入19輛25t自卸車，每天的總拉運(yùn)量為：19×13×20×3.0=14820m3，綜合考慮自卸汽車設(shè)備利用率和完好率為80%，每天實(shí)際總拉運(yùn)量為14820×0.80=11856m3，大于每天需運(yùn)量11459m3，同時備用19輛25t自卸車，滿足開挖運(yùn)輸?shù)囊蟆?.1.7施工排水開挖過程中，應(yīng)做好臨時性地面排水設(shè)施，包括保持必要的地面排水坡度、設(shè)置臨時排水坑槽、使用機(jī)械排除積水，以及開挖排水溝排走雨水和地面積水。3.1.8雨季施工措施主要為砂礫石開挖施工，而施工期間的雨季施工措施結(jié)合該地區(qū)氣象資料，施工中從以下幾方面進(jìn)展施工安排。㈠將氣象預(yù)報作為雨季施工安排的主要參考資料，安排專人進(jìn)展管理；㈡開挖應(yīng)保持必要的地面排水坡度、同時在較低部位設(shè)置臨時集水井，用潛水泵抽排積水、雨水等；在凹地進(jìn)展開挖時，遇到大雨，立即停頓砂礫石開挖施工，并在雨后及時進(jìn)展排水；3.1.9質(zhì)量檢查和驗(yàn)收㈠開挖工程量計量的原地形測量剖面的復(fù)核檢查。㈡按施工圖紙所示的建(構(gòu))筑物尺寸進(jìn)展開挖剖面測量放樣成果的檢查。㈢開挖區(qū)周圍排水和防洪保護(hù)設(shè)施的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。㈣按施工圖紙要求檢查根基開挖面的平面尺寸、標(biāo)高和場地平整度；3.1.10安全的應(yīng)急措施㈠開挖安全的應(yīng)急措施⑴堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的工作方針；⑵砂礫石開挖過程中，如出現(xiàn)不良因素時，應(yīng)立即暫停施工和采取應(yīng)急搶救措施，并通知監(jiān)理人。必要時，承包人應(yīng)按監(jiān)理人的指示設(shè)置觀測點(diǎn)，及時觀測邊坡情況，并做好記錄。㈡施工現(xiàn)場的安全管理⑴施工前安全措施的落實(shí)檢查：主要是根據(jù)施工組織提出安全措施的貫徹落實(shí)的檢查，必須在施工前進(jìn)展現(xiàn)場實(shí)地檢查，將安全措施落實(shí)到實(shí)處。⑵施工過程中的安全檢查：在施工過程中的安全檢查分為一般性檢查、專業(yè)性檢查。一般性檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制方案，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是了解其專業(yè)性安全技術(shù)狀況所進(jìn)展的檢查，主要對危險點(diǎn)、物進(jìn)展專項(xiàng)檢查。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的變化特點(diǎn)所進(jìn)展檢查。⑶開挖施工時應(yīng)注意地形、地況，反鏟才能就位；反鏟修好運(yùn)輸?shù)缆罚蓪Ｈ俗⒁馑磺闆r；如有情況及時通知機(jī)械設(shè)備、人員撤離現(xiàn)場。⑷在主要交通出口設(shè)置護(hù)欄和警示標(biāo)志，派專人值班，組織路口交通。對有關(guān)駕駛?cè)藛T進(jìn)展安全教育，遵守交通安全法規(guī)，嚴(yán)禁酒后駕車。3.1.11校核測量開挖過程中，經(jīng)常校核測量開挖平面位置、水平標(biāo)高、控制樁號、水準(zhǔn)點(diǎn)和邊坡坡度等是否符合施工圖紙的要求。3.1.12資源配置㈠主要機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備一覽表表3-3序號名稱型號單位數(shù)量備注1反鏟CAT336D臺32反鏟CAT330臺43自卸汽車25t輛194推土機(jī)SD220臺15油罐車5t輛16灑水車5t輛1㈡人力資源配置主要勞動力方案表表3-4序號工種人數(shù)備注1管理人員62重機(jī)工163司機(jī)404修理工45普工4合計703.2雨季施工措施3.2.1雨季施工總體安排在雨季降臨前做好對現(xiàn)場的清理、整治，做好防排水設(shè)施的建設(shè)的準(zhǔn)備，制定值班制度。雨季施工時采取相應(yīng)的措施，確保工程的質(zhì)量。3.2.1雨季施工措施㈠雨季施工組織措施⑴制定雨季施工方案，對職工住房環(huán)境、設(shè)備停放地點(diǎn)、材料儲存場所等，檢查排水、防水設(shè)施是否齊備等。并認(rèn)真執(zhí)行雨季、雨后兩檢查制度。⑵積極與當(dāng)?shù)貧庀缶致?lián)系，及時收集氣象信息，并向各施工隊發(fā)布信息。㈡雨季施工技術(shù)措施⑴場地排水：施工現(xiàn)場根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進(jìn)展合理布置，以保證水流暢通，不積水，并防止四周水倒流進(jìn)入場內(nèi)。⑵工程防雨材料、防護(hù)用品及抽排水設(shè)備準(zhǔn)備齊全。⑶照明設(shè)備的電閘箱采取防雨、防潮等措施，并安裝好接地保護(hù)裝置。⑷對機(jī)械設(shè)備進(jìn)展全面檢查，使其符合規(guī)程要求。⑸雨季施工時要及時與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T進(jìn)展聯(lián)系，掌握施工區(qū)的氣象資料，確保雨季河道施工的安全。⑹當(dāng)降水量較大時，為保證河道中施工人員及設(shè)備安全，應(yīng)停頓施工，并將人員設(shè)備安排至安全區(qū)域。㈢雨季施工措施⑴雨季前應(yīng)將基底處理好，孔洞、坑洼處填平夯實(shí)，整平基底，并設(shè)縱橫排水坡。⑵低洼地段，應(yīng)在雨季前將原地面處理好。⑶雨季施工應(yīng)綜合規(guī)劃、合理設(shè)置現(xiàn)場防排水系統(tǒng)，采取有效措施，及時引排地面水。3.2.4照明電氣工程雨季措施⑴施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須充分利用“三保〞。⑵進(jìn)入施工現(xiàn)場后不得在吊裝物件下作業(yè)、行走或停留，與運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械保持一定的距離。⑶嚴(yán)禁雨天在室外已送電的電纜或電氣設(shè)備附近作業(yè)，應(yīng)最小保持5m距離。⑷在雨后可能出現(xiàn)滑倒或滑落的場所作業(yè)時，應(yīng)針對具體情況采取防滑措施或暫停作業(yè)。第四章確保工程質(zhì)量和工期的措施4.1質(zhì)量管理體系為確保本工程到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，從加強(qiáng)質(zhì)量意識教育、組織管理、技術(shù)保障、過程控制及經(jīng)濟(jì)手段等幾方面，建設(shè)完善質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把工序技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，健全運(yùn)行有效的質(zhì)量保證體系，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，參照合同文件及相關(guān)資料，工程部將建設(shè)合理的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。4.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)4.2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)㈠成立工程部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和全面規(guī)劃工程部質(zhì)量管理工作，工作上服從發(fā)包人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。工程經(jīng)理擔(dān)任組長，總工程師和副經(jīng)理擔(dān)任副組長，各職能部門及各施工隊負(fù)責(zé)人為小組成員。㈡設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)——測量隊，工程管理部設(shè)質(zhì)量工程師，專門負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理及監(jiān)視工作。㈢各施工隊成立本隊質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)和專職質(zhì)檢員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)所分管施工作業(yè)面的日常質(zhì)量管理及檢查工作。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)從上到下分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。4.2.2質(zhì)量管理職責(zé)㈠質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)完善建設(shè)工程質(zhì)量管理制度，定期召開質(zhì)量分析會，研究制訂質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題的糾正預(yù)防措施，決策重大質(zhì)量事項(xiàng)。㈡工程經(jīng)理職責(zé)⑴工程經(jīng)理是工程部質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，對工程部所有生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。⑵貫徹執(zhí)行國家及上級部門質(zhì)量方針、目標(biāo)、政策和法令，負(fù)責(zé)建設(shè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，組織制定質(zhì)量管理制度和獎罰方法，完善質(zhì)量管理機(jī)制。⑶組織領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量教育，提高員工質(zhì)量思想及本工程QC小組活動。⑷根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度，合理配置所需資源，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。⑸定期主持召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，批準(zhǔn)質(zhì)量保證方案、重大質(zhì)量活動和質(zhì)量控制措施，檢查每月的質(zhì)量情況，并提出整改意見。⑹主持質(zhì)量管理評審工作，對質(zhì)量保證體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)展評價，對改良和完善質(zhì)量保證體系做出決策。⑺主持調(diào)查和處理較大的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，查清發(fā)生質(zhì)量問題的主要原因，做出質(zhì)量問題的處理意見。㈢副經(jīng)理職責(zé)⑴協(xié)助工程經(jīng)理建設(shè)和完善質(zhì)量管理機(jī)制，開展質(zhì)量管理工作，對分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵就機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問題向工程經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量滿足合同要求。⑶為保證工序或產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)對施工機(jī)械設(shè)備和勞動力進(jìn)展合理調(diào)配。⑷參加質(zhì)量保證體系管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改良和完善建議。㈣總工程師職責(zé)⑴工程總工程師是工程部工程技術(shù)及質(zhì)量管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程經(jīng)理制訂質(zhì)量目標(biāo)方案，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和上級部門有關(guān)規(guī)定。⑵領(lǐng)導(dǎo)本工程技術(shù)和質(zhì)量工作，對工程的技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)質(zhì)量保障直接負(fù)責(zé)。對本工程的重大技術(shù)質(zhì)量問題做出決策，保證工程管理部門編制的各種施工技術(shù)措施和技術(shù)方案能夠滿足質(zhì)量要求。⑶負(fù)責(zé)組織編制并審定施工組織設(shè)計、施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工程質(zhì)量手冊和質(zhì)量方案等技術(shù)文件，在制定的施工方案〔措施〕中，應(yīng)有專門關(guān)于質(zhì)量控制的專項(xiàng)措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)。⑷負(fù)責(zé)工程施工新技術(shù)、新工藝和新材料的推廣及應(yīng)用，定期召開技術(shù)質(zhì)量研討會，解決和攻克技術(shù)質(zhì)量難題，加強(qiáng)工程施工過程中的技術(shù)服務(wù)。⑸組織內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及竣工資料的整理、匯編和移交工作，處理重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。聽取工程管理部門關(guān)于工程質(zhì)量的動態(tài)匯報，及時溝通設(shè)計、建設(shè)和監(jiān)理單位，研究處解決工程質(zhì)量存在的問題并提出改良意見。⑹參加質(zhì)量體系管理評審，對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)行使“一票否決權(quán)〞。㈤各職能部門職責(zé)⑴工程管理部職責(zé)①在工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)及質(zhì)量管理、檢查工作，做好工程竣工驗(yàn)收、移交資料的編制和整理，業(yè)務(wù)上受發(fā)包人、監(jiān)理的監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)。②貫徹國家及上級有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量方針、目標(biāo)及規(guī)定，組織編寫并實(shí)施各項(xiàng)施工技術(shù)及質(zhì)量管理方法和規(guī)章制度，積極組織開展質(zhì)量教育活動。③及時組織施工圖紙會審，發(fā)現(xiàn)施工圖中存在問題或圖紙中與實(shí)際情況有矛盾時，應(yīng)及時向設(shè)計部門提出，對設(shè)計更改履行書面修改通知。④負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量季度、年度指標(biāo)方案及有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計報表，并檢查催促實(shí)施和上報。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量方案，并負(fù)責(zé)詳細(xì)地向作業(yè)層進(jìn)展技術(shù)交底，在施工中負(fù)責(zé)檢查監(jiān)視，如有問題及時進(jìn)展修訂補(bǔ)充。⑤負(fù)責(zé)檢查、收集、整理、匯編、保管各施工工程的各種記錄，協(xié)助工程總工程師開展質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作和對本工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、計量、質(zhì)檢人員進(jìn)展考核管理。⑥協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開各種質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議，推動質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，對質(zhì)量控制工作做出布置、安排，并對質(zhì)量工作人員進(jìn)展檢查監(jiān)視。⑦貫徹執(zhí)行質(zhì)量“三檢〞制度，控制不合格品轉(zhuǎn)序或交付，直至缺陷或不滿足要求的情況得到糾正，并做好各項(xiàng)施工檢查記錄，保證檢查資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。⑧負(fù)責(zé)對隱蔽工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)展全過程旁站監(jiān)視，檢查施工過程的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量情況，及時提出整改意見。出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)及時向質(zhì)量總工程師匯報，并與監(jiān)理、設(shè)計單位研究確定處理方案。⑵綜合管理部職責(zé)①嚴(yán)把人員進(jìn)場關(guān)，保證合格的工人進(jìn)入現(xiàn)場施工。②負(fù)責(zé)考核施工人員工作質(zhì)量狀況，負(fù)責(zé)組織人員的培訓(xùn)。③配合單位有關(guān)部門對職工做好質(zhì)量宣傳教育工作。④組織技術(shù)工人、特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)和取證工作。⑤編制財務(wù)方案時，將質(zhì)量措施經(jīng)費(fèi)納入方案，保證其支出，?？顚Ｓ?。⑥負(fù)責(zé)建設(shè)質(zhì)量獎勵專用基金，根據(jù)工程管理部的通知，負(fù)責(zé)對下屬單位進(jìn)展獎罰兌現(xiàn)。⑶測量隊職責(zé)①依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計要求進(jìn)展測量放線，對測量記錄及成果數(shù)據(jù)正確性負(fù)責(zé)。②負(fù)責(zé)測量儀器按規(guī)定的次數(shù)/頻率進(jìn)展校準(zhǔn)，確保測量成果的精度。③對測量成果進(jìn)展審核、簽字。施工測量手簿、記錄等資料整理歸檔。⑷施工隊長職責(zé)①施工隊長是本施工隊質(zhì)量第一責(zé)任人，對本施工隊的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②負(fù)責(zé)質(zhì)量方針及質(zhì)量管理文件在本施工隊貫徹落實(shí)。③負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本施工隊的管理制度和獎罰措施。④組織質(zhì)量教育工作，做到“本道工序不合格，不轉(zhuǎn)入下道工序〞。⑤組織本施工隊技術(shù)干部及時向操作人員進(jìn)展技術(shù)交底。⑥催促檢查本隊施工人員嚴(yán)格按照施工詳圖、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和施工措施進(jìn)展施工，對違反上述要求的行為及時制止和糾正，確保消除質(zhì)量隱患。⑸技術(shù)、質(zhì)檢人員職責(zé)①負(fù)責(zé)所屬施工隊或所轄施工工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，對施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。②做好施工準(zhǔn)備工作，在施工過程中經(jīng)常檢查班組的自檢、互檢和交接班檢查工作，催促檢查操作人員嚴(yán)格按照技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。③熟悉有關(guān)施工圖紙、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、施工措施等文件，向班組及時進(jìn)展技術(shù)交底，解決施工中地技術(shù)和質(zhì)量問題。④做好施工質(zhì)量自檢工作及原始質(zhì)量記錄工作。⑤負(fù)責(zé)施工隊不合格品的初步調(diào)查及上報工作。4.3質(zhì)量管理措施4.3.1加強(qiáng)質(zhì)量教育進(jìn)場前編制質(zhì)量手冊，對所有進(jìn)入本工程工地的員工進(jìn)展進(jìn)場培訓(xùn)?？偣こ處?、工程管理部門負(fù)責(zé)講授工程總體概況和質(zhì)量總體要求，工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度，全面加強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識。做到質(zhì)量手冊人均一冊。進(jìn)場后結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及時組織全員質(zhì)量意識教育，貫徹零缺陷的質(zhì)量理念，全面提高全員的質(zhì)量責(zé)任意識。4.3.1開展技術(shù)培訓(xùn)開工前由工程總工程師、工程管理部門負(fù)責(zé)，并邀請發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)部門和人員參加，對開工工程進(jìn)展全面技術(shù)交底。講解圖紙、工程特點(diǎn)、作業(yè)程序及質(zhì)量要求，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。開工后定期組織全員開展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，進(jìn)展“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備〞的成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。4.3.2強(qiáng)化自控能力認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)計量、試驗(yàn)環(huán)節(jié)控制，開展全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管控能力。4.3.3建設(shè)情報信息網(wǎng)絡(luò)工程施工管理人員、技術(shù)人員和質(zhì)檢人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時收集、掌握和反響大量的第一手質(zhì)量情報信息，認(rèn)真分析存在或可能會發(fā)生的質(zhì)量問題，及時協(xié)調(diào)解決或落實(shí)相應(yīng)的防范措施，以此確保工程的施工質(zhì)量。4.4質(zhì)量控制措施4.4.1工藝控制措施㈠開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。㈡主要分部、分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，科學(xué)組織施工。㈢嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求進(jìn)展操作，嚴(yán)格“三檢〞制度，加強(qiáng)測量、監(jiān)測等手段，對施工工藝和施工過程進(jìn)展全面控制，確保工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。4.4.2施工控制措施㈠施工人員必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)開挖部位以，操作者必須具有相應(yīng)的實(shí)踐技能，必須做到考核合格，持證上崗。㈡施工準(zhǔn)備工作檢查不合格，不得進(jìn)展相應(yīng)的施工。㈢施工過程做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的操作管理方法。4.4.3竣工控制措施為保證能夠把合格的工程產(chǎn)品移交到發(fā)包人手中，將嚴(yán)把工程質(zhì)量的最后一關(guān)。在工程竣工驗(yàn)收階段由工程總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對工程施工質(zhì)量進(jìn)展全面檢查鑒定、評定等級、整理竣工資料、編寫施工總結(jié)與竣工驗(yàn)收報告，有方案、有步驟地組織工程收尾清理及預(yù)驗(yàn)收工作，找出遺漏工程和需修補(bǔ)的工程并及早安排施工，同時做好竣工工程保護(hù)，減少竣工后返工整修。經(jīng)自檢合格后，申報監(jiān)理工程師組織相關(guān)部門進(jìn)展正式驗(yàn)收工作。4.5質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施㈠對施工現(xiàn)場環(huán)境及文明施工由專人進(jìn)展檢查，并以建設(shè)“樣板工區(qū)〞為示范，帶動所有工作面改善施工環(huán)境。㈡建設(shè)工程經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)及質(zhì)檢人員、施工人員等組成質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，從工程質(zhì)量事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產(chǎn)生隱患或通病采取預(yù)控措施。㈢事先編制施工作業(yè)指導(dǎo)書并進(jìn)展交底，由質(zhì)檢人員對實(shí)施過程進(jìn)展檢查和監(jiān)視。㈣對原材料、半成品和各種預(yù)制加工件堅持檢驗(yàn)制度，保證其產(chǎn)品許可證、質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報告齊全，防范不合格材料和產(chǎn)品進(jìn)入工程。㈤落實(shí)班組施工人員自檢、互檢和預(yù)檢制度，建設(shè)質(zhì)檢員考評制度和動態(tài)質(zhì)量信息管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理，推廣采用新工藝新技術(shù)，推進(jìn)施工質(zhì)量持續(xù)提高。4.6施工總進(jìn)度方案保證措施4.6.1工期保證體系重合同、守信譽(yù)，把按期和提前完成任務(wù)作為工程管理的主要目標(biāo)。工程部從人、財、物、機(jī)械設(shè)備和組織管理及進(jìn)度監(jiān)控等方面建設(shè)有效的工期保證體系，保證實(shí)現(xiàn)本工程總體進(jìn)度目標(biāo)。工期保證體系框圖見圖4-1。4.6.2組織管理保證措施㈠公司全力協(xié)助和支持，在全局范圍內(nèi)進(jìn)展資源有效配置，配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊伍，保證本工程人員和設(shè)備按時到場。㈡工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)場和組織工作，保證在合同約定的日期按期開工。在施工過程中工程部按照嚴(yán)格加強(qiáng)“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)〞的原則來組織施工和管理，以“三位一體〞〔即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿〕三管齊下的管理手段與我公司善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)及工作作風(fēng)相結(jié)合，以高度責(zé)任感、高質(zhì)量、高速度，按期完成合同施工任務(wù)。㈢公司及工程部上下齊抓共管，保證工程順利施工。組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化的施工隊伍編制資金流動控制方案不占用、挪用本工程資金編制物資供給方案編制物資采購方案優(yōu)化機(jī)械配置加強(qiáng)機(jī)械維修與保養(yǎng)機(jī)確保零配件供給項(xiàng)目部信息跟蹤與反饋物財人合理安排工序，加強(qiáng)QC小組編制好施工組織設(shè)計加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)方案管理搞好外部關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作單項(xiàng)進(jìn)度監(jiān)控形象進(jìn)度監(jiān)控投資指標(biāo)監(jiān)控關(guān)鍵線路監(jiān)控組織管理進(jìn)度監(jiān)控圖4-1工期保證體系框圖4.6.3生產(chǎn)協(xié)調(diào)保證措施㈠組建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、有豐富施工經(jīng)歷的人員擔(dān)任調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指揮。作業(yè)隊隊長組織本隊施工人員實(shí)施本工程，形成一個從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。㈡施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，總結(jié)當(dāng)天任務(wù)的完成情況，力求做到當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，同時根據(jù)工程任務(wù)和人員、機(jī)械配置情況的諸多因素，合理安排第二天的工作，并下達(dá)至施工隊的每一個作業(yè)人員。㈢工程管理部每周定期召開一次由各施工隊和各職能部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊、部門之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極協(xié)調(diào)好工程施工外部關(guān)系。㈣每月底由工程經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織一次生產(chǎn)方案會，檢查、總結(jié)上個月的施工進(jìn)度等情況，安排下個月的施工方案；及時解決工程施工中的問題，協(xié)調(diào)各隊、部門之間的關(guān)系；安排施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力方案；并對資金進(jìn)展合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。㈤建設(shè)嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工中必須記錄的有關(guān)問題。㈥各級領(lǐng)導(dǎo)按照“干一、觀二、方案三〞的原則，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程順利地進(jìn)展。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，現(xiàn)場指揮，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，確保工程總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。㈦建設(shè)獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)展一次總結(jié)，對提前并保質(zhì)完成任務(wù)工程的責(zé)任人進(jìn)展獎勵；對未能按時完成任務(wù)的，按拖延的天數(shù)進(jìn)展處分。屢次不能按期完成任務(wù)者調(diào)離崗位。同時廣泛開展“勞動競賽〞、“流動紅旗評比〞等活動，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。4.6.4方案控制保證措施㈠工程開工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度方案，并對其科學(xué)性和合理性以及能否滿足合同工期目標(biāo)、是否能夠提前等問題，進(jìn)展認(rèn)真審查，編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖。㈡在工程施工總進(jìn)度方案的控制下，堅持逐月〔周〕編制出具體的工程施工方案和工作安排。㈢根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，狠抓關(guān)鍵線路施工和落實(shí)，抓住關(guān)鍵工序，精心組織好勞動力、施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工機(jī)械配件等施工資源和配件的供給，對每項(xiàng)工程都明確主管人，一抓到底，協(xié)調(diào)安排各工序、工種之間的銜接配合工作，滿足“連續(xù)、均衡、快速〞施工的需要，防止或減少因施工資源缺乏或施工干擾而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。㈣對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)展優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)展調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供給，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。㈤進(jìn)度方案執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)未能按期完成方案時，必須及時檢查分析原因，采取有效的措施，調(diào)整下周的工作方案，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實(shí)施過程中，堅持“以日保周，以周保月〞的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)〞的方法，補(bǔ)趕意外耽誤的工期，確保工程總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。㈥建設(shè)施工進(jìn)度調(diào)整及監(jiān)控系統(tǒng)，定期組織召開生產(chǎn)進(jìn)度方案會和施工調(diào)度會，總結(jié)和分析發(fā)生方案偏差原因，并及時糾正，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)展。施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)框圖見圖4-2所示，施工進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)框圖見4-3所示。工程進(jìn)度施工實(shí)施過程工程進(jìn)度施工實(shí)施過程工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析生產(chǎn)進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工序生產(chǎn)的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成新的工程施工進(jìn)度方案采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度方案工程進(jìn)度施工實(shí)施過程圖4-2施工進(jìn)度控制系統(tǒng)框圖工程進(jìn)度施工實(shí)施過程工程進(jìn)度施工實(shí)施過程建設(shè)進(jìn)度數(shù)據(jù)及采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度的比擬檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)圖4-3施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)框圖4.6.5技術(shù)保障保證措施㈠工程總工程師全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理，工程管理部負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案和技術(shù)措施指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。㈡工程開工前工程總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展設(shè)計圖紙會審，對技術(shù)文件中的錯誤和不明確之處及時向發(fā)包人和監(jiān)理工程師提出，在得到修改和補(bǔ)充意見后，再布置施工，使工程得以順利進(jìn)展。㈢建設(shè)完善的施工技術(shù)管理體系，確保技術(shù)方案、措施超前于生產(chǎn)。根據(jù)施工實(shí)際情況，加強(qiáng)總體施工組織設(shè)計和單項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制工作，優(yōu)化施工，努力研究、引進(jìn)和采用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高施工質(zhì)量和施工技術(shù)水平。㈣施工技術(shù)人員在施工之前及時向班組及施工員進(jìn)展詳盡的技術(shù)交底，并到現(xiàn)場指導(dǎo)，對各工序施工過程進(jìn)展跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)展返工，延誤工期。㈤施工全過程應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)方案管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按方案進(jìn)展，假設(shè)有滯后，立即采取彌補(bǔ)措施。㈥加強(qiáng)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計等各方面的密切配合，充分領(lǐng)會發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計單位的要求和意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時向發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計單位，提供優(yōu)化施工和設(shè)計的合理化建議，加快施工進(jìn)度。4.6.6資源供給保證措施㈠本工程所需機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源優(yōu)先保證。由施工經(jīng)歷豐富和組織管理能力強(qiáng)的人員組成工程領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個高效率的施工隊伍。㈡“工欲善其事，必先利其器〞。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，發(fā)揮施工機(jī)械高效生產(chǎn)力。做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對重要的、常用機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有充裕備用設(shè)備，以防萬一。㈢制定嚴(yán)格的材料供給方案，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時供給，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。4.6.7其他保證措施㈠關(guān)心員工生活，根據(jù)不同的氣候條件和施工強(qiáng)度，相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病，保證員工以安康的體魄、充分體力，良好的精神狀況投入到施工中。㈡現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。㈢搞好與發(fā)包人、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境，大力配合發(fā)包人工作，排除外界干擾，使工程早上、快上。第五章安全目標(biāo)和安全保證體系及措施針對本工程施工工程特點(diǎn)，加強(qiáng)施工過程中的安全管理，在總結(jié)我公司大量工程安全生產(chǎn)管理經(jīng)歷的根基上，針對本工程的實(shí)際情況，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)控制管理，制訂具體措施，工作層層分解落實(shí)到每個生產(chǎn)崗位，以保證安全目標(biāo)的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)。5.1安全管理體系及目標(biāo)5.1.1安全管理體系建設(shè)嚴(yán)密的安全管理體系，各級各單位的行政負(fù)責(zé)人，即為安全管理第一責(zé)任人，工程經(jīng)理為整個安全管理體系的負(fù)責(zé)人。為了加強(qiáng)大通河納子峽水電站下游河道疏浚工程施工建設(shè)安全生產(chǎn)、文明施工管理，保障國家財產(chǎn)和勞動者安全，確保工程建設(shè)的順利實(shí)施，工程部將強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工程的安全管理體系運(yùn)行工作，由主管安全的工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，各施工工作面配備專職安全員專管現(xiàn)場安全工作。工程部所屬的勞務(wù)人員，其安全管理體系將納入工程部統(tǒng)一管理，保證安全管理全員參與。安全工作堅持橫向到邊，縱向到底的原則，不留死角。5.1.2安全管理目標(biāo)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)，保障國家財產(chǎn)和勞動者安全，確保工程建設(shè)的順利，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、大通河納子峽水電站下游河道疏浚工程有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，堅持安全生產(chǎn)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針。貫徹執(zhí)行《職業(yè)安全安康管理體系OHSMS》，使大通河納子峽水電站下游河道疏浚工程施工建設(shè)安全生產(chǎn)的管理，實(shí)行全員、全過程、全方位管理，使工程建設(shè)到達(dá)最正確的安全狀態(tài)。在工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理中樹立“工程建設(shè)危險處處在，事故可以預(yù)防〞的觀點(diǎn)；倡導(dǎo)“任何安全事故都是可以防止的；對生命和安康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任；用現(xiàn)有技術(shù)來防止事故，其效果仍然是有限的，但加強(qiáng)安全管理已經(jīng)顯示出對減少事故和提高效率是有效的安全管理根本理念。工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理堅持“保生產(chǎn)，促進(jìn)度，促效益〞的原則。施工安全控制目標(biāo)：無責(zé)任死亡事故發(fā)生，杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大垮〔塌〕事故。將安全管理作為各級領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，把安全管理的效果作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績之一，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理的意識提到一個最新高度。結(jié)實(shí)樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的思想，充分認(rèn)識安全工作“責(zé)任重于泰山〞的重要意義，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的原則，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，以減少傷亡、控制重大事故為目標(biāo)，抑制松懈麻痹思想，加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把安全工作作為“人命關(guān)天〞的大事來抓，積極解決安全工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，一級抓一級，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的預(yù)防工作和安全防范措施的落實(shí)，加強(qiáng)對職工的安全宣傳教育和安全操作技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理和安全技術(shù)措施的實(shí)施。5.2安全管理措施5.2.1建設(shè)規(guī)章制度㈠安全例會制度⑴工程部每月召開一次安委會會議，工程局部管領(lǐng)導(dǎo)主持，總結(jié)本月安全生產(chǎn)的經(jīng)歷教訓(xùn)，研究安全生產(chǎn)形勢，布置下月安全生產(chǎn)的任務(wù)和工作重點(diǎn)。⑵安全部門每周召開一次安全周會，對上周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)展通報總結(jié)，對存在的問題提出要求，對下周安全工作進(jìn)展布置安排。⑶各隊在每周的隊生產(chǎn)例會上，由安全副隊長對上周工作進(jìn)展總結(jié)，對下周安全工作進(jìn)展布置。⑷各隊每月底召開一次安全月例會，對本隊本月安全生產(chǎn)進(jìn)展總結(jié)，對下月安全工作進(jìn)展布置。㈡專題安全交底制度⑴施工組織設(shè)計中必須有針對性的安全技術(shù)措施，特殊和危險性較大的工程必須單獨(dú)編制安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)及時、具體、有針對性。⑵安全技術(shù)措施要有設(shè)計、詳圖、文字說明、計算過程。⑶根基工程等都必須編制單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。⑷針對使用的各種機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)備可能給施工人員帶來的危險因素，從安全保險裝置、限位裝置等方面采取安全技術(shù)措施。⑸針對施工中塵、毒、噪等作業(yè)可能給施工人員帶來的危險的因素，制定相應(yīng)的防范措施。⑹針對季節(jié)性的施工特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。⑺安全技術(shù)措施及方案必須由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的技術(shù)人員編制。⑻工程工程安全技術(shù)措施及方案應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或其指定的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展審核，工程工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。⑼設(shè)備安裝撤除施工前必須編制單獨(dú)的安全技術(shù)措施及方案。⑽工程工程必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。⑾進(jìn)展技術(shù)交底的技術(shù)人員，必須是現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人。⑿工程開工前，工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向施工隊進(jìn)展詳細(xì)交底。隊長在安排班組工作前，必須進(jìn)展書面的安全技術(shù)交底；班組長每天要對施工人員進(jìn)展施工要求、作業(yè)環(huán)境等書面安全交底。⒀所有安全技術(shù)措施、安全設(shè)施需經(jīng)歷收合格，方可投入使用。㈢安全檢查與監(jiān)視制度⑴安全檢查種類①值班安全檢查；②周安全大檢查；③專項(xiàng)安全檢查；⑵安全檢查期限；①值班安全檢查逐日進(jìn)展；②周安全大檢查每周進(jìn)展一次；③專項(xiàng)安全檢查每周進(jìn)展一次；⑶檢查內(nèi)容①值班安全檢查以現(xiàn)場檢查為主。具體內(nèi)容見現(xiàn)場安全生產(chǎn)局部；②周安全大檢查，周檢查細(xì)則中的工程和內(nèi)容；③專項(xiàng)安全檢查的內(nèi)容主要為機(jī)械設(shè)備。⑷組織方式①值班安全檢查由工程部現(xiàn)場專職安全監(jiān)察員進(jìn)展。②周安全大檢查由主管安全副經(jīng)理組織安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、等部門專業(yè)人員以及隊長進(jìn)展，經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理牽頭。③專項(xiàng)安全檢查由安全部門組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)展。⑸隱患處理①值班安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，由現(xiàn)場安全監(jiān)察員隨時簽發(fā)《安全監(jiān)察指令書》，限期處理。②周安全大檢查、專項(xiàng)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，由檢查人員下發(fā)《安全監(jiān)察指令書》，接收單位應(yīng)拿出整改措施，及時整改。㈤安全考核與獎勵制度工程部與各隊簽訂安全施工責(zé)任書〔考核評分標(biāo)準(zhǔn)以公司下發(fā)的《月安全文明施工考核表》為依據(jù)〕，凡安全事故為零的、各項(xiàng)安全措施到位、違章人員較少的單位為安全施工先進(jìn)單位，工程部將在月安全會上予以表揚(yáng)，并進(jìn)展物質(zhì)獎勵。有以下情況之一，對安全生產(chǎn)做出突出奉獻(xiàn)者，由單位專題申報，經(jīng)工程管理部核實(shí)，報工程經(jīng)理批準(zhǔn)，給予一次性經(jīng)濟(jì)嘉獎。⑴在生產(chǎn)過程中，發(fā)生重大險情，積極排除及時防止了重大事故的發(fā)生；⑵在發(fā)生事故時奮力搶救，防止或減少了人身傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失；⑶檢查時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，抑制困難采取有效措施積極整改成績顯著；⑷發(fā)生自然災(zāi)害〔暴雨、洪水等〕時，奮不顧身搶救人民生命財產(chǎn)，對社會、對企業(yè)做出突出奉獻(xiàn)；5.2.2明確各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)為保證各級領(lǐng)導(dǎo)按章履行各自的職責(zé)，對各級領(lǐng)導(dǎo)及人員、部門的安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定如下：㈠決策層安全生產(chǎn)職責(zé)經(jīng)理：是工程部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)大通河納子峽水電站下游河道疏浚工程施工工程部的安全生產(chǎn)工作。貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針和發(fā)包人單位的決議，建設(shè)、健全工程部安全管理體系，對安全工作規(guī)劃、投入、重大舉措進(jìn)展決策，保證安全經(jīng)費(fèi)的投入，組織審定工程部安全管理規(guī)章制度，及時、如實(shí)報告安全生產(chǎn)事故。安全副經(jīng)理：分管工程部的安全生產(chǎn)工作，履行經(jīng)理委托的相應(yīng)職責(zé)，組織制定實(shí)施工程部的年度安全工作規(guī)劃，組織安全生產(chǎn)方案的審定，組織較大事故的調(diào)查處理，參與重大事故的調(diào)查處理，組織每月的安全大檢查及月例會。并協(xié)調(diào)與地方、發(fā)包人、對口部門的工作?？偣こ處煟撼挟?dāng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)監(jiān)視方面的安全職責(zé)，審定安全生產(chǎn)技術(shù)方案并指導(dǎo)現(xiàn)場安全技術(shù)方案的實(shí)施。組織編制并審批現(xiàn)場施工規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況及時組織修改、補(bǔ)充、完善。㈡各部室安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)要真正貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理〞的方針。各部門都對安全生產(chǎn)負(fù)有責(zé)任。各級人員到施工現(xiàn)場都要加強(qiáng)自我保護(hù)防范意識。機(jī)關(guān)各部門在安全上服從安全部門的管理，做好有關(guān)安全生產(chǎn)的協(xié)作工作，凡由本部門范圍內(nèi)引起的安全事故，由部門正職負(fù)責(zé)。⑴綜合管理部①積極貫徹執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，積極貫徹執(zhí)行發(fā)包人單位、工程部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度、指令。②支持、指導(dǎo)、監(jiān)視管理工程部各部門及隊廠的安全管理工作。③制定工程部安全管理的方案與實(shí)施細(xì)則，落實(shí)審核安全措施。④抓好安全宣傳教育，制定全員的安全培訓(xùn)方案，編寫培訓(xùn)教材，組織工程部全員的安全培訓(xùn)教育，組織新進(jìn)廠人員的“三級教育〞。定期召開安全生產(chǎn)座談會，傾聽職工意見，研究安全生產(chǎn)形勢，制定防范措施和解決方法，改善勞動環(huán)境。⑤負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)日常巡查，周、月安全檢查工作，監(jiān)視員工遵守安全操作規(guī)章制度，制止“三違〞，做好每天的安全記錄，設(shè)立臺帳。對查出的隱患下發(fā)安全指令限時整改，跟蹤落實(shí)。⑥負(fù)責(zé)勞保用品、安全器材的采購方案及發(fā)放的審批，并與物資設(shè)備部共同進(jìn)展質(zhì)量會簽，監(jiān)視其符合要求。不斷完善勞動條件，制定勞動保護(hù)技術(shù)措施方案，創(chuàng)造安全衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境，防止和消滅職業(yè)病。在本標(biāo)段地區(qū)特別要做好夏季防暑降溫監(jiān)視檢查工作，對各種違章、違紀(jì)行為進(jìn)展處分。⑦定期召開安全生產(chǎn)專題會，對每月的安全生產(chǎn)考評等情況進(jìn)展通報，對下步的工作進(jìn)展布署安排。⑧組織或參加傷亡事故調(diào)查，進(jìn)展傷亡事故統(tǒng)計和分析，對事故責(zé)任者提出處理意見。⑨認(rèn)真做好安全工作的統(tǒng)計、分析、上報工作。⑩對班前會、預(yù)知危險活動、作業(yè)程序書的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查。⑵工程管理部①在堅持安全第一的原則下，編制施工生產(chǎn)方案，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，組織均衡生產(chǎn)。②將改善勞動條件的工程工程納入生產(chǎn)方案，并視同生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)先加以安排。③認(rèn)真貫徹保證安全生產(chǎn)采取的技術(shù)措施。對安全部門提出的較大的安全隱患整改工程，均由調(diào)度室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排并催促檢查落實(shí)完成情況。④在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮調(diào)度中不發(fā)生違章指揮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)險情時要及時采取措施并向安全部門通報或向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。⑤安排施工作業(yè)時，必須重點(diǎn)考慮施工設(shè)備能力及周邊情況。每月的設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。⑥調(diào)度員在生產(chǎn)指揮中，必須熟悉施工現(xiàn)場情況，并有責(zé)任向施工單位通報危險源，以引起施工單位的重視。⑦催促各施工單位搞好文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。⑧在沒有可靠的安全措施時不得安排上下穿插作業(yè)。⑨技術(shù)部在編制施工組織設(shè)計、制定施工方案時，同時制定安全措施并經(jīng)安全部門會簽，超標(biāo)準(zhǔn)時需經(jīng)分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審查并附必要的計算書。⑩負(fù)責(zé)對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、治理塵毒、消除不良環(huán)境等方面制訂技術(shù)措施。5.2.3宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)㈠宣傳⑴由工程部綜合管理部每月在前方施工現(xiàn)場出1-2期宣傳專欄。宣傳國家、地方關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；宣傳國家的安全生產(chǎn)形勢；宣傳發(fā)包人、工程部關(guān)于安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；宣傳工程部安全理念；交流安全管理經(jīng)歷；傳授安全根本知識；講評現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況；分析事故案例和曝光違章現(xiàn)象。⑵工程部至少舉辦一次安全知識競賽。⑶工程部每個月開展一次安全宣傳活動。⑷各隊每月利用宣傳欄、黑板報出1期安全宣傳專刊，專刊內(nèi)容豐富、形象。㈡學(xué)習(xí)⑴綜合管理部每月組織一次專職安全員、專職副隊長的安全學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)國家安全形勢、國家安全法律法規(guī)以及相關(guān)安全知識等。⑵綜合管理部每月下發(fā)一份學(xué)習(xí)材料指導(dǎo)各隊進(jìn)展安全學(xué)習(xí)。⑶各級組織組織學(xué)習(xí)時將學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間報上一級組織，并做好記錄。㈢培訓(xùn)⑴對新入場的人員，不管職工、民工必須經(jīng)入場三級教育，培訓(xùn)教育內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、發(fā)包人、大通河納子峽水電站下游河道疏浚工程施工工程部各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、現(xiàn)場安全生產(chǎn)根本常識。⑵綜合管理部每月組織1～2次員工安全培訓(xùn)，各隊每月組織1～2次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)技能、安全知識等。⑶轉(zhuǎn)崗人員由使用單位進(jìn)展培訓(xùn)。⑷嚴(yán)重違章人員和每月兩次違章人員必須對其下發(fā)停工令，停工學(xué)習(xí)，經(jīng)學(xué)習(xí)考試合格前方可復(fù)工。⑸所有的培訓(xùn)都必須嚴(yán)格建設(shè)培訓(xùn)檔案〔即培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、內(nèi)容，人員簽名等〕。5.2.4事故的應(yīng)急救援預(yù)案及調(diào)查處理㈠事故的應(yīng)急救援預(yù)案對重大危險源點(diǎn)，由工程部制定應(yīng)急救援預(yù)案，并每年組織一次演練。對其它人身及機(jī)械事故應(yīng)按以下要求組織施救。⑴施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位的負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照有關(guān)規(guī)定立即如實(shí)報告工程部安全部門，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得成心破壞事故現(xiàn)場、毀壞有關(guān)證據(jù)。⑵安全部門接到安全事故報告后上報工程部主管領(lǐng)導(dǎo)，并立即趕赴事故現(xiàn)場協(xié)助組織搶救。⑶工程部任何單位的人員、設(shè)備、物資在需要支持、配合事故搶救時，毫無條件提供一切便利。㈡事故的調(diào)查處理⑴事故調(diào)查處理按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任者提出處理意見。⑵事故快報①凡發(fā)生事故，事故發(fā)生單位應(yīng)在4小時內(nèi)快速上報工程部辦公室。②發(fā)生死亡事故的單位須及時向工程部安全部門報告。并要在8小時內(nèi)上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)；職工工傷認(rèn)定書要在事故發(fā)生即日起十天內(nèi)上報公司。假設(shè)發(fā)生重大安全事故必須及時向發(fā)包人和監(jiān)理單位報告，并在72小時內(nèi)向發(fā)包人和監(jiān)理遞交書面事故報告。③較大及以上等級事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：a事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位。b事故的簡要經(jīng)過，傷亡人員情況，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估算。c事故發(fā)生原因的初步判斷。d事故發(fā)生和采取的措施及事故控制情況。e事故報告單位。④較大及以上等級事故發(fā)生后，隱瞞不報、謊報或者成心拖延報告時限的，對有關(guān)人員或單位給予經(jīng)濟(jì)制裁和行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。⑤輕傷及一般險情事故由安全部門負(fù)責(zé)組織調(diào)查。⑥發(fā)生重傷以上事故由主管安全的副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織調(diào)查。⑦人身傷害事故的調(diào)查與處理，必須嚴(yán)格按照國務(wù)院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的原則和合同規(guī)定進(jìn)展。發(fā)生事故的單位，應(yīng)按照事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施建議進(jìn)展處理。⑧對傷亡事故責(zé)任者的處理，一定要嚴(yán)肅認(rèn)真，據(jù)事故原因及性質(zhì)、情節(jié)輕重，要分清事故的直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，進(jìn)展批評教育或適當(dāng)?shù)男姓幏帧舶ń?jīng)濟(jì)制裁〕；對于不服管理違反制度、或強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)，因而造成重大傷亡事故，后果嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的責(zé)任者，應(yīng)報司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。⑨因無視安全生產(chǎn)，玩忽職守或發(fā)現(xiàn)事故隱患危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，對企業(yè)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分：構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。⑩在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守，徇私舞弊打擊報復(fù)的，按有關(guān)規(guī)定給予行政處理，構(gòu)成犯罪的，報司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。㈢事故統(tǒng)計報表和事故調(diào)查報告的報送⑴工程管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計工程部施工過程中發(fā)生的事故。⑵死亡、重傷事故調(diào)查報告按規(guī)定的要求填寫。⑶施工單位的死亡、事故調(diào)查報告報送工程管理部，由工程管理部有關(guān)規(guī)定上報上級單位。5.2.5預(yù)防自然災(zāi)害應(yīng)急求援預(yù)案㈠施工期間一旦發(fā)生洪水或可能危及人身財產(chǎn)安全事故的預(yù)兆時，工程部立即采取有效的防災(zāi)措施，確保工程