技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷1)

試卷科目：技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試(習(xí)題卷1)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages技能認(rèn)證供應(yīng)鏈管理考試第1部分：單項(xiàng)選擇題，共136題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.主動(dòng)搶修業(yè)務(wù)先于用戶報(bào)修生成，其具備（）、及時(shí)性、精確性的特點(diǎn)。A)快速性B)主動(dòng)性C)選擇性[單選題]2.主動(dòng)搶修工單自動(dòng)校對(duì)（）與主動(dòng)搶修工單關(guān)聯(lián)性，支撐主動(dòng)搶修工單誤發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)原因分析。A)主動(dòng)檢修B)客戶報(bào)修C)主動(dòng)運(yùn)維[單選題]3.各級(jí)配網(wǎng)管理部門應(yīng)按照公司重要活動(dòng)供電保障管理相關(guān)規(guī)定要求，規(guī)范重要活動(dòng)()管理；制定配電設(shè)備保供電預(yù)案并開展演練，確保重要活動(dòng)期間配電設(shè)備安全可靠供電。A)運(yùn)維B)搶修C)保供電[單選題]4.（）通過實(shí)時(shí)跟蹤配網(wǎng)故障搶修進(jìn)展情況，包括人員到位情況、車輛人員軌跡、搶修進(jìn)度、搶修現(xiàn)場情況等的展示。A)搶修動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤B)搶修地點(diǎn)實(shí)時(shí)跟蹤C(jī))搶修過程實(shí)時(shí)跟蹤[單選題]5.主動(dòng)搶修業(yè)務(wù)能有效縮短故障搶修和用戶停電時(shí)間，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步開展（）工作，將極大緩解故障報(bào)修業(yè)務(wù)壓力，提供客戶服務(wù)感知滿意度。A)故障巡視和搶修B)故障修復(fù)和恢復(fù)送電C)故障停電和搶修通知到戶[單選題]6.預(yù)計(jì)當(dāng)日不能修復(fù)完畢的緊急故障，應(yīng)及時(shí)向（）報(bào)告。A)供電服務(wù)指揮中心B)設(shè)備管理部C)調(diào)度控制中心[單選題]7.未實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測的架空線路通道段的巡視周期()延長。A)允許B)經(jīng)批準(zhǔn)后允許C)不得[單選題]8.（）特點(diǎn)是維護(hù)方便、保護(hù)簡單、便于發(fā)展、但可靠性較差。A)單電源供電形式B)雙電源（不同母線）供電形式C)雙電源（不同電源）供電形式D)多電源供電形式[單選題]9.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)不包括（）。A)總成本最低化B)客戶服務(wù)最優(yōu)化C)總庫存最小化D)人員數(shù)量最少化[單選題]10.下列哪個(gè)不屬于價(jià)值鏈的基本活動(dòng)?()A)企業(yè)采購B)內(nèi)部物流C)外部物流D)企業(yè)服務(wù)[單選題]11.物資部門（）督導(dǎo)檢查物資監(jiān)督工作開展情況，對(duì)工作不力的行為予以通報(bào)，總結(jié)并推廣物資管理監(jiān)督的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。A)每日B)每周C)每月D)定期[單選題]12.兩級(jí)采購目錄未列明，擬采用公開招標(biāo)以外采購方式的，各項(xiàng)目部門或單位應(yīng)當(dāng)履行采購方式（）程序，審批通過后按相應(yīng)采購方式實(shí)施采購活動(dòng)A)審查B)審批C)備案D)批準(zhǔn)[單選題]13.總部ESC風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單中專家日常評(píng)價(jià)缺失指標(biāo)的閾值是（）A)85%B)90%C)95%D)100%[單選題]14.地市、縣公司在收到國網(wǎng)客服中心催報(bào)工單（）分鐘內(nèi)，按照要求報(bào)送停送電信息。A)5B)10C)15D)20[單選題]15.一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮()供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。A)一級(jí)B)二級(jí)C)三級(jí)D)多級(jí)[單選題]16.以下（）是專業(yè)倉專項(xiàng)工作組中的工作小組職責(zé)。A)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中遇到的重大問題，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)倉工作考核評(píng)價(jià)B)制訂各單位專業(yè)倉管理實(shí)施方案C)審核專業(yè)倉清倉賦值、信息貫通及日常管理工作方案%D)組織編制專業(yè)倉有關(guān)工作方案、指導(dǎo)意見，制定考評(píng)措施[單選題]17.接收95598熱線電話、12398、政府部門等渠道受理的（），完成工單派發(fā)、業(yè)務(wù)處理、質(zhì)量審核、約時(shí)閉環(huán)全流程線上流轉(zhuǎn)。A)搶修工單B)非搶工單C)投訴工單D)意見工單[單選題]18.quickresponse是下列哪個(gè)物流術(shù)語的英文。()A)快速反應(yīng)B)準(zhǔn)時(shí)采購C)供應(yīng)鏈D)零庫存[單選題]19.采用（）運(yùn)作模式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存量較低，集成度較高，信息交換迅速。A)分散式供應(yīng)鏈B)推動(dòng)式供應(yīng)鏈C)拉動(dòng)式供應(yīng)鏈D)集中式供應(yīng)鏈[單選題]20.現(xiàn)代供應(yīng)鏈更加注重圍繞（）的網(wǎng)鏈關(guān)系。A)一般企業(yè)B)重要企業(yè)C)所有企業(yè)D)核心企業(yè)[單選題]21.對(duì)無需到達(dá)現(xiàn)場搶修的非故障停電，應(yīng)及時(shí)移交給相關(guān)部門處理，并由責(zé)任部門在（）內(nèi)與客戶聯(lián)系，做好客戶溝通解釋工作；A)15分鐘B)30分鐘C)45分鐘D)60分鐘[單選題]22.總部（）負(fù)責(zé)牽頭組織?異常事件指標(biāo)?調(diào)整優(yōu)化。A)供應(yīng)處B)供應(yīng)鏈運(yùn)營中心C)業(yè)務(wù)處室D)監(jiān)察處[單選題]23.配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維應(yīng)有明確的設(shè)備運(yùn)行責(zé)任分界點(diǎn)，配網(wǎng)設(shè)備與變電、營銷、信通、用戶管理之間界限應(yīng)劃分清晰，避免出現(xiàn)空白點(diǎn)（區(qū)段），原則上按以下進(jìn)行分界：（二）低壓配電線路：與營銷專業(yè)以表箱進(jìn)線固定螺栓向線路延伸()公分處為分界點(diǎn)，分界點(diǎn)前所轄線路屬配網(wǎng)運(yùn)維。A)10B)20C)30D)40[單選題]24.準(zhǔn)時(shí)化采購成功的關(guān)鍵在于（）。A)供應(yīng)商良好的關(guān)系B)商品質(zhì)量的控制C)企業(yè)核心地位D)商品價(jià)格的控制[單選題]25.以下描述正確的是()A)企業(yè)的客戶群認(rèn)為較短的反應(yīng)時(shí)間很重要時(shí),企業(yè)必須布局在離客戶較遠(yuǎn)的地方。B)如果企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行競爭,而且承擔(dān)向客戶送貨的成本,那么最優(yōu)的布局是二者盡可能離得近些。C)當(dāng)企業(yè)不能控制價(jià)格,而只是在與客戶距離的遠(yuǎn)近上相互競爭時(shí),他們就能通過相互較遠(yuǎn)的布局獲取最大的市場份額。D)企業(yè)傾向于將企業(yè)布局在政局穩(wěn)定的國家,這些國家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易規(guī)則較為完善[單選題]26.對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，說法錯(cuò)誤的有：（）A)供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)原則有待完善B)沒有統(tǒng)一的供應(yīng)鏈績效的定義C)研究把握了全局性D)缺乏供應(yīng)鏈整體績效與各成員績效關(guān)系的研究[單選題]27.JIT的基本原理是()。A)以需定供，適時(shí)適量生產(chǎn)B)以銷定產(chǎn)C)以產(chǎn)定銷D)只生產(chǎn)能夠銷售的產(chǎn)品[單選題]28.值班運(yùn)行人員與調(diào)控員進(jìn)行倒閘操作聯(lián)系時(shí),要首先互報(bào)()。A)單位B)值別C)姓名D)單位、姓名[單選題]29.儲(chǔ)能系統(tǒng)應(yīng)具備與電力調(diào)度機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通信的能力，電力調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)能對(duì)儲(chǔ)能系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控。通信功能應(yīng)滿足繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置、自動(dòng)化系統(tǒng)及（）等業(yè)務(wù)的要求。A)新能源調(diào)度B)調(diào)度電話C)調(diào)度仿真D)信號(hào)監(jiān)控[單選題]30.新中國成立后，我國初步建立了以（）和水運(yùn)為骨干，其他運(yùn)輸方式為補(bǔ)充的運(yùn)輸體系，實(shí)行以城市為中心的物資儲(chǔ)存與調(diào)撥，物流活動(dòng)以傳統(tǒng)的物資運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸等為主。A)鐵路B)公路C)管道D)航空[單選題]31.分布式電源接入用戶側(cè)，因接入引起的公共電網(wǎng)改造工程（）。A)由供電企業(yè)技改項(xiàng)目處理B)由供電企業(yè)儲(chǔ)備項(xiàng)目處理C)由用戶與供電企業(yè)協(xié)商建設(shè)D)由用戶投資建設(shè)[單選題]32.庫存結(jié)構(gòu)合理化策略常用的方法是()A)ABC分類法和20/80法則B)ABC分類法和先進(jìn)先出法C)20/80法則和先進(jìn)先出法D)先進(jìn)先出法和經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型法[單選題]33.按采購（）分類可以使采購人員對(duì)其經(jīng)辦的項(xiàng)目非常專精，比較能夠發(fā)揮?熟能生巧?以及?觸類旁通?的效果。A)過程B)區(qū)域C)價(jià)值D)物品[單選題]34.（）負(fù)責(zé)跟蹤供電服務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的走勢，驗(yàn)證業(yè)務(wù)開展成效，輔助發(fā)現(xiàn)弱項(xiàng)指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)異常情況進(jìn)行預(yù)警和分析，實(shí)現(xiàn)各類指標(biāo)全過程管控。A)運(yùn)檢部B)營銷部C)調(diào)控中心D)供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）[單選題]35.下列負(fù)荷不屬于一級(jí)負(fù)荷的是（）。A)重要交通和通信樞紐用電負(fù)荷B)重點(diǎn)企業(yè)中的重大設(shè)備和連續(xù)生產(chǎn)線C)大量人員集中的公共場所D)政治和外事活動(dòng)中心[單選題]36.追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，利用盡可能少的資源創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值，是（）供應(yīng)鏈的核心思想體現(xiàn)。A)精益式B)敏捷式C)有效性D)反應(yīng)性[單選題]37.采購是一種復(fù)雜的過程,從廣義的角度來看,采購是一個(gè)企業(yè)()。A)取得產(chǎn)品和服務(wù)的行為B)取得產(chǎn)品的行為C)購買產(chǎn)品和服務(wù)的行為(狹義)D)購買產(chǎn)品的行為[單選題]38.故障報(bào)修業(yè)務(wù)是指國網(wǎng)客服中心通過（）等受理的故障停電、電能質(zhì)量、充電設(shè)施故障或存在安全隱患須緊急處理的電力設(shè)施故障訴求業(yè)務(wù)。A)都對(duì)B)95598電話C)95598網(wǎng)站D)網(wǎng)上國網(wǎng)[單選題]39.物流體系設(shè)計(jì)重點(diǎn)是（）。A)獲得最佳的物料運(yùn)動(dòng)過程B)供應(yīng)鏈價(jià)值最大化C)物流速度D)物流渠道[單選題]40.供應(yīng)鏈運(yùn)營中心通過業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)跨專業(yè)問題，響應(yīng)跨專業(yè)協(xié)調(diào)需求，針對(duì)重大異常和影響效率問題進(jìn)行專題研究，集體會(huì)商決策。屬于（）機(jī)制內(nèi)容。A)優(yōu)化提升機(jī)制B)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制C)協(xié)調(diào)會(huì)商機(jī)制D)跟蹤督辦機(jī)制[單選題]41.（）指標(biāo)反映了企業(yè)降低和避免風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)和沖突的能力。A)可靠性B)響應(yīng)速度C)服務(wù)態(tài)度D)安全性[單選題]42.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，關(guān)于綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)斓恼f法錯(cuò)誤的是（）。A)工業(yè)和信息化部統(tǒng)一組建和管理通信行業(yè)的綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)臁)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目必須從綜合專家?guī)祀S機(jī)抽取專家。C)實(shí)行統(tǒng)一的評(píng)標(biāo)專家專業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)有利于實(shí)現(xiàn)專家資源科學(xué)合理配置降低管理成本。D)建立綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)祗w現(xiàn)了政府公共服務(wù)的職能。[單選題]43.采購目錄清單是為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)、提高（）和效率、厘清采購管理界面而制定的分類管理目錄清單。A)采購管理B)采購標(biāo)準(zhǔn)C)采購效果D)采購質(zhì)量[單選題]44.在制訂訂單計(jì)劃過程中，下單數(shù)量與（）成正比。A)生產(chǎn)需求量B)計(jì)劃入庫量C)安全庫存量D)現(xiàn)有庫存量[單選題]45.搶修過程跟蹤，不包括（）。A)搶修人員工器具準(zhǔn)備情況B)現(xiàn)場查勘情況C)故障處理情況D)恢復(fù)供電情況[單選題]46.下列不是全景質(zhì)控業(yè)務(wù)創(chuàng)新重點(diǎn)方向的是（）A)設(shè)備監(jiān)造B)物資抽檢C)供應(yīng)商管理D)物資管理[單選題]47.公司深入貫徹新發(fā)展理念，提出()總體布局，將推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展作為?十四五?乃至更長時(shí)期發(fā)展的主題。A)一體雙翼B)一體三翼C)一體四翼D)一體多翼[單選題]48.供電服務(wù)指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）建設(shè)工作思路是堅(jiān)持以客戶為中心，以提升（）和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平為重點(diǎn)。A)客戶滿意度B)供電可靠性C)配網(wǎng)安全運(yùn)行水平D)企業(yè)利潤[單選題]49.開標(biāo)后價(jià)格信息公示（）小時(shí)。A)12B)24C)48D)36[單選題]50.（）是基于預(yù)付款融資的一種，這種模式通常是為供應(yīng)鏈中處于核心企業(yè)的下游提供融資方案。A)保兌倉融資B)倉單質(zhì)押C)墊資采購D)應(yīng)收賬款質(zhì)押[單選題]51.下列關(guān)于抽檢產(chǎn)生的抽檢費(fèi)用如何支付的說法，正確的是（）A)檢測產(chǎn)品質(zhì)量合格時(shí)，檢測費(fèi)用由抽檢委托方承擔(dān)。檢測不合格的，發(fā)生的檢測費(fèi)用及由此引起的換貨復(fù)檢、擴(kuò)大抽檢費(fèi)用等由供應(yīng)商承擔(dān)B)采購合同有約定抽檢費(fèi)用的，由抽檢委托方承擔(dān)C)其它費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)D)抽檢費(fèi)用由省公司電科院統(tǒng)一承擔(dān)[單選題]52.為了使供應(yīng)鏈上的供應(yīng)方集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，可以采取的庫存管理策略是（）。A)VMIB)聯(lián)合庫存管理C)第三方管理庫存D)第一方管理庫存[單選題]53.在庫存管理中，ABC分類法一般是以（）為基礎(chǔ)A)產(chǎn)品生命周期B)庫存價(jià)值C)訂貨提前期D)庫存品種[單選題]54.智慧采購指數(shù)目標(biāo)任務(wù)的考核要求，是省公司物資采購從計(jì)劃申報(bào)截止至中標(biāo)候選人結(jié)果公示所需時(shí)間不超過（）。A)30天B)40天C)50天D)60天[單選題]55.各省公司營銷部、國網(wǎng)電動(dòng)汽車公司及國網(wǎng)電商公司()組織一次對(duì)知識(shí)庫的全面審核，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、適用，滿足客戶服務(wù)需求。A)每年B)每半年C)每季度D)每月[單選題]56.采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在（）個(gè)工作日內(nèi)對(duì)供應(yīng)商依法提出的詢問作出答復(fù)。A)3B)5C)7D)15[單選題]57.完善供應(yīng)鏈運(yùn)營中心設(shè)備設(shè)施，具備（）運(yùn)營中心視頻會(huì)議條件。A)一級(jí)B)二級(jí)C)三級(jí)D)四級(jí)[單選題]58.根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》相關(guān)規(guī)定，因投標(biāo)人之外的原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為（）其投標(biāo)文件A)撤銷。B)撤回。C)放棄。D)拒絕。[單選題]59.配電自動(dòng)化系統(tǒng)未覆蓋的設(shè)備跳閘停電后，應(yīng)在搶修人員到達(dá)現(xiàn)場確認(rèn)故障點(diǎn)后，()內(nèi)向國網(wǎng)客服中心報(bào)送。A)10分鐘B)15分鐘C)30分鐘D)45分鐘[單選題]60.在供應(yīng)鏈環(huán)境下，個(gè)體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為（）A)用戶B)顧客C)買家D)客戶[單選題]61.標(biāo)桿法是美國()公司確立的經(jīng)營分析手法。A)沃爾瑪B)微軟C)通用D)施樂[單選題]62.打破常規(guī)是BPR的一個(gè)（）。A)推動(dòng)力B)本質(zhì)特點(diǎn)C)宏偉的目標(biāo)D)路程[單選題]63.發(fā)展提升型城市配電網(wǎng)：中壓配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)化率不低于（）%，10千伏線路N-1通過率不低于80%，饋線自動(dòng)化覆蓋率不低于60%，綜合電壓合格率不低于99.996%，供電可靠率不低于99.975%，用戶年平均停電時(shí)間不超過2.2小時(shí)?；A(chǔ)條件好的區(qū)域性中心城市中心城區(qū)配電網(wǎng)達(dá)到國際一流水平。A)70B)80C)75D)85[單選題]64.以下（）屬于無形采購對(duì)象。A)工程發(fā)包B)原料C)輔料D)事務(wù)用品[單選題]65.合同質(zhì)保期開始后，供應(yīng)商可憑質(zhì)保金保函及（）辦理質(zhì)保金等額替代，原定質(zhì)保期及質(zhì)保責(zé)任不變。A)質(zhì)量證明函B)供應(yīng)商開具的收據(jù)、合同C)質(zhì)量確認(rèn)函D)供應(yīng)商開具的發(fā)票[單選題]66.采購目錄主要包括采購范圍、采購實(shí)施模式、采購方式以及采購組織形式等內(nèi)容。公司總部和省公司、直屬單位按（）分級(jí)分類編制一級(jí)、二級(jí)集中采購目錄清單，通過采購目錄清單統(tǒng)一管理。A)年度B)季度C)月度D)周[單選題]67.預(yù)測不可能是絕對(duì)準(zhǔn)確的，其主要原因是（）A)采用的不同的預(yù)測方法會(huì)導(dǎo)致預(yù)測不準(zhǔn)確B)預(yù)測是未來的預(yù)測，而未來具有較大的不確定性C)有來自供應(yīng)端的大量不確定性因素D)人們對(duì)大量的變化缺乏有效的分析方法[單選題]68.在線路故障跳閘后,調(diào)控員下達(dá)巡線指令時(shí),應(yīng)明確是否為()A)緊急巡線B)故障巡線C)帶電巡線D)全線巡線[單選題]69.條形碼是一組寬度不同、反射率不同的條和（）按規(guī)定的編碼規(guī)則組合起來的，用以表示一組數(shù)據(jù)和符號(hào)。A)碼B)條形碼技術(shù)C)字D)空[單選題]70.地市公司()負(fù)責(zé)本單位服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警發(fā)布及過程管控。A)營銷部B)客服中心C)設(shè)備管理部門D)供電服務(wù)指揮中心[單選題]71.要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管控，落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)措施，構(gòu)建（）防控體系。A)二級(jí)二控B)三級(jí)三控C)四級(jí)四控D)五級(jí)五控[單選題]72.（）是指圍繞物資管理中重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，針對(duì)問題突出的業(yè)務(wù)和單位制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查方案，開展不定期的監(jiān)督工作。A)專業(yè)監(jiān)督B)現(xiàn)場監(jiān)督C)專項(xiàng)監(jiān)督D)日常監(jiān)督[單選題]73.當(dāng)供應(yīng)商和零售店之間的距離較遠(yuǎn)、運(yùn)費(fèi)高昂時(shí)，應(yīng)該采用（）。A)利用送奶線路直接運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)B)直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)C)通過配送中心配送的網(wǎng)絡(luò)D)零售店自提[單選題]74.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》自（）起施行。A)2018/6/1。B)2018/7/1。C)2018/8/1。D)2018/9/1。[單選題]75.反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之關(guān)系的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)是以為______基礎(chǔ)的。（）A)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)B)供應(yīng)鏈層次結(jié)構(gòu)模型C)準(zhǔn)時(shí)交貨率指標(biāo)D)成本利潤率指標(biāo)[單選題]76.對(duì)核心競爭力描述正確的是()A)讓企業(yè)能夠永久獲得競爭優(yōu)勢的能力B)沒有核心技術(shù),就意味著沒有核心競爭力C)核心競爭力是沒有生命周期的D)是企業(yè)所特有的.能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的.具有延展性[單選題]77.在應(yīng)急狀態(tài)及重大保電活動(dòng)中，供應(yīng)鏈運(yùn)營中心成為供應(yīng)鏈應(yīng)急指揮中心，啟動(dòng)應(yīng)急物資保障預(yù)案，統(tǒng)一調(diào)配各類資源，組織實(shí)施應(yīng)急物資需求提報(bào)、采購、調(diào)配、倉儲(chǔ)、配送。、結(jié)算等工作，提高應(yīng)急響應(yīng)速度及保障能力屬于()的內(nèi)容A)開展行業(yè)對(duì)標(biāo)B)挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值C)統(tǒng)一指揮協(xié)同運(yùn)作D)開展實(shí)時(shí)視頻數(shù)據(jù)監(jiān)測[單選題]78.低壓網(wǎng)格化綜合服務(wù)中設(shè)備主人的職責(zé)有？A)設(shè)備巡視消缺B)線路計(jì)劃工作C)變壓器檢修D(zhuǎn))配電計(jì)劃工作[單選題]79.配網(wǎng)設(shè)備管理部門應(yīng)發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督在配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修管理工作中的作用，強(qiáng)化設(shè)備安裝調(diào)試、交接驗(yàn)收、運(yùn)行檢（監(jiān)）測、檢修試驗(yàn)、故障處理、更新改造等環(huán)節(jié)的技術(shù)()工作。A)支撐B)交流C)監(jiān)督D)指導(dǎo)[單選題]80.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)模型庫按照（）原則建設(shè)。A)協(xié)同共建、注重實(shí)效B)智慧管理，智能監(jiān)控C)分級(jí)管理、持續(xù)優(yōu)化D)資源優(yōu)化配置[單選題]81.積極參與用能建設(shè)，推進(jìn)電能替代技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用。?十四五?期間，公司經(jīng)營區(qū)替代電量達(dá)到（）億千瓦時(shí)。A)5000B)6000C)7000D)8000[單選題]82.與評(píng)標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的工作人員不包括（）。A)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。B)評(píng)標(biāo)監(jiān)督人員。C)組織評(píng)標(biāo)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。D)在評(píng)標(biāo)會(huì)場負(fù)責(zé)事務(wù)性工作的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)人員。[單選題]83.在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜臺(tái)考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式，是()。A)綠色供應(yīng)鏈管理B)電子供應(yīng)鏈C)綠色供應(yīng)鏈D)全球供應(yīng)鏈[單選題]84.95598業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)中的（）、繼電器狀態(tài)、業(yè)擴(kuò)流程、重要服務(wù)事項(xiàng)報(bào)備等信息，經(jīng)省營銷服務(wù)中心接單研判后，可退單至國網(wǎng)客服中心重新派發(fā)A)掉電記錄B)停電信息C)服務(wù)申請(qǐng)D)意見工單[單選題]85.物資合同履約過程中的履約評(píng)價(jià)機(jī)制，不包含以下內(nèi)容（）A)物資供應(yīng)管理單位負(fù)責(zé)計(jì)劃排產(chǎn)、物資供貨、線上協(xié)同、發(fā)票遞交等方面的供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)工作B)項(xiàng)目管理部門/建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)到貨交接、現(xiàn)場服務(wù)、物資投運(yùn)等方面的供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)工作C)設(shè)備管理部門/運(yùn)檢單位負(fù)責(zé)運(yùn)行狀況、質(zhì)保服務(wù)等方面的供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)工作D)供應(yīng)商負(fù)責(zé)物資交接、投運(yùn)辦理流程的履約評(píng)價(jià)工作[單選題]86.變位信息特指()類狀態(tài)改變信息。A)隔離刀閘B)開關(guān)C)接地刀閘D)檔位[單選題]87.基于相對(duì)穩(wěn)定.單一的市場需求而形成的供應(yīng)鏈,我們稱為()。A)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B)動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈C)平衡的供應(yīng)鏈D)傾斜的供應(yīng)鏈[單選題]88.故障報(bào)修業(yè)務(wù)是指（）通過95598電話、網(wǎng)站等渠道受理的故障停電、電能質(zhì)量或存在安全隱患須緊急處理的電力設(shè)施故障訴求業(yè)務(wù)。A)國網(wǎng)客服中心B)省營銷服務(wù)中心C)營銷部D)供電服務(wù)指揮中心[單選題]89.在?供應(yīng)商的成本就是企業(yè)的成本?的理念驅(qū)動(dòng)下，必須做到將采購重點(diǎn)從降低成本轉(zhuǎn)向（）A)提高效率B)提高客戶服務(wù)水平C)增加銷售量D)增加利潤[單選題]90.供應(yīng)鏈管理的效率取決于各成員間的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)又依賴于信息（）。A)共享B)交換C)獨(dú)占D)安全[單選題]91.國網(wǎng)物資公司是總部供應(yīng)鏈運(yùn)營中心的日常建設(shè)運(yùn)營單位，在國網(wǎng)物資部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照（）模式組織開展公司供應(yīng)鏈運(yùn)營工作。A)1+XB)一級(jí)統(tǒng)籌、兩級(jí)平臺(tái)、三級(jí)運(yùn)營、四級(jí)應(yīng)用C)歸口管理D)1+N[單選題]92.戴爾計(jì)算機(jī)依據(jù)最終顧客訂單完成組裝,其零部件供應(yīng)商則按中長期預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn)并制定供應(yīng)決策,戴爾的供應(yīng)鏈類型屬于()A)定制化供應(yīng)鏈B)有效性供應(yīng)鏈C)推拉式供應(yīng)鏈D)精益供應(yīng)鏈[單選題]93.總部ESC風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單中畸高報(bào)價(jià)推薦中標(biāo)候選人指標(biāo)的判定過程是：中標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)高于本標(biāo)包開標(biāo)報(bào)價(jià)均價(jià)（）倍的情況。A)10B)20C)30D)40[單選題]94.（）開展價(jià)格指標(biāo)水平研究，確定價(jià)格信息處理方式和模型，發(fā)布信息維度和顆粒度A)項(xiàng)目部門B)設(shè)計(jì)單位C)物資部門D)發(fā)展部門[單選題]95.下列不屬于市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈運(yùn)作的特點(diǎn)的是()A)大量投資以縮短提前期B)以速度、柔性、質(zhì)量為核心C)用模塊化設(shè)計(jì)以盡可能延遲產(chǎn)品差別D)以成本和質(zhì)量為核心[單選題]96.各單位供電服務(wù)指揮中心深化運(yùn)營過程中，要根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營成效大膽嘗試，因地制宜調(diào)整職責(zé)界面及業(yè)務(wù)分工，基于全業(yè)務(wù)（）中心，拓展?大云物移?等新技術(shù)應(yīng)用，積極創(chuàng)新供電服務(wù)指揮新方式。A)數(shù)據(jù)B)信息C)監(jiān)測D)融合[單選題]97.采購目錄以（）為基礎(chǔ)，按物料大、中、小類進(jìn)行編制，主要包括采購范圍、采購實(shí)施模式、采購方式以及采購組織形式等內(nèi)容，通過采購目錄清單進(jìn)行統(tǒng)一管理。A)主數(shù)據(jù)B)采購范圍C)實(shí)施范圍D)物資主數(shù)據(jù)[單選題]98.傳統(tǒng)的庫存控制解決主要是從（）企業(yè)的角度來考慮。A)多個(gè)B)單個(gè)C)兩個(gè)D)三個(gè)[單選題]99.第三方物流與第四方物流的最大區(qū)別在于：（）A)第四方物流不提供個(gè)性化服務(wù)B)第三方物流不可能提供整個(gè)供應(yīng)鏈的物流服務(wù)C)第三方物流缺乏電子技術(shù)D)第四方物流的服務(wù)內(nèi)容更多、覆蓋地區(qū)更廣[單選題]100.采購供貨單簽訂中，涉及價(jià)格聯(lián)動(dòng)的，應(yīng)按照（）文件要求執(zhí)行價(jià)格聯(lián)動(dòng)程序后，生成采購訂單和采購供貨單。A)招標(biāo)B)合同C)采購D)投標(biāo)[單選題]101.()要求供應(yīng)商更快.更頻繁地運(yùn)輸重新訂購的商品,以保證店鋪不缺貨,從而提高銷售額。A)自動(dòng)補(bǔ)貨B)零售空間管理C)聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)D)快速反應(yīng)的集成[單選題]102.省公司物資質(zhì)量監(jiān)督工作遵循（）的原則，從資質(zhì)業(yè)績、制造環(huán)節(jié)、設(shè)備抽檢、履約行為、專業(yè)協(xié)同五方面管控。A)依靠業(yè)主單位、聯(lián)合專業(yè)部門、突出生產(chǎn)廠家B)集中管控、分級(jí)實(shí)施、專業(yè)協(xié)同、信息共享C)依法合規(guī)、質(zhì)量優(yōu)先、誠信共贏、精益高效D)統(tǒng)一平臺(tái)、分級(jí)應(yīng)用、資源共享、動(dòng)態(tài)管理[單選題]103.下面不是長鞭效應(yīng)形成原因的是（)。A)需求預(yù)測修正B)訂貨決策C)短缺博弈D)庫存充足[單選題]104.（）的前提是?任何基于強(qiáng)迫和詭辯的談判都不會(huì)成功?。A)?三角?原則B)合法原則C)靈活原則D)相對(duì)滿意原則[單選題]105.在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中，要預(yù)見各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真，這屬于需要遵循（）原則。A)簡潔性原則B)集優(yōu)性原則C)協(xié)調(diào)性原則D)動(dòng)態(tài)性原則[單選題]106.授權(quán)委托書可采取()年度委托方式，供應(yīng)商法定代表人在固定時(shí)間內(nèi)，授權(quán)本單位授權(quán)代表，辦理涉及該供應(yīng)商的各類合同業(yè)務(wù)。A)臨時(shí)授權(quán)B)書面授權(quán)C)固定授權(quán)D)全權(quán)授權(quán)[單選題]107.當(dāng)今消費(fèi)市場對(duì)訂單的響應(yīng)周期要求越來越高,這突顯了產(chǎn)品價(jià)值中所包含的哪項(xiàng)價(jià)值含量在不斷升高?()A)時(shí)間價(jià)值B)成本C)品質(zhì)價(jià)值D)形態(tài)價(jià)值[單選題]108.下列說法正確的是()A)戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃決定產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平,新產(chǎn)品設(shè)施的建設(shè)等B)戰(zhàn)略層計(jì)劃確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)C)戰(zhàn)術(shù)層確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)D)戰(zhàn)略層計(jì)劃確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排[單選題]109.部門劃分表現(xiàn)為按專業(yè)分割的物流組織形式是()A)傳統(tǒng)的物流管理組織結(jié)構(gòu)B)簡單功能集合的物流組織形式C)物流功能獨(dú)立的組織形式D)一體化物流組織形式[單選題]110.商流是貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移過程,是在供貨商與消費(fèi)者之間進(jìn)行的()流動(dòng)。A)雙向B)價(jià)值C)單向D)信息[單選題]111.（）的優(yōu)點(diǎn)是不局限于視線，識(shí)別距離比光學(xué)系統(tǒng)遠(yuǎn)。A)遙感技術(shù)B)條形碼技術(shù)C)射頻技術(shù)D)遙控技術(shù)[單選題]112.裝設(shè)于地面的配電變壓器應(yīng)設(shè)有安全圍欄，并懸掛（）等標(biāo)示牌。A)?止步！高壓危險(xiǎn)?B)?禁止攀登、高壓危險(xiǎn)?C)?禁止合閘，有人工作！?D)?禁止分閘！?[單選題]113.在供應(yīng)市場分析中，波特提岀的五種力量模型適合于（）A)宏觀經(jīng)濟(jì)分析B)行業(yè)分析C)供應(yīng)商分析D)商品分析[單選題]114.（）在供應(yīng)鏈的組建及運(yùn)行過程中起著主導(dǎo)作用，其價(jià)值認(rèn)同方式、管理理念及組織、信息模式對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的相應(yīng)方面有著絕對(duì)性的影響A)制造企業(yè)B)商業(yè)企業(yè)C)第四方物流D)核心企業(yè)[單選題]115.關(guān)于財(cái)政資金，以下說法正確的是：（）。A)財(cái)政性資金是指納入一般性公共預(yù)算管理的資金。B)以財(cái)政性資金作為還款來源的借貸資金視同財(cái)政性資金。C)財(cái)政性資金是指納入財(cái)政管理的資金。D)財(cái)政性資金以稅收為主要來源。[單選題]116.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式的流程為()A)生產(chǎn)商零售配送中心零售商店B)生產(chǎn)商零售商店零售配送中心C)消費(fèi)者購買商品零售商店零售配送中心生產(chǎn)商D)消費(fèi)者購買商品生產(chǎn)商零售商店零售配送中心[單選題]117.在i2的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，（）處于供應(yīng)鏈管理的核心地位。A)客戶B)運(yùn)輸C)計(jì)劃D)銷售[單選題]118.（）對(duì)采購商來說，是一種最簡單、輕松的采購進(jìn)貨管理方式。A)專用線接運(yùn)B)自提進(jìn)貨C)委托運(yùn)輸D)供應(yīng)商送貨[單選題]119.（）方式生產(chǎn)的為離散產(chǎn)品，即每個(gè)產(chǎn)品都是獨(dú)立存在的。比如，一瓶可樂，或一輛汽車。A)流水線B)連續(xù)加工C)項(xiàng)目制D)間歇式[單選題]120.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)考慮到與國內(nèi)其他指標(biāo)體系相比較，這是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的（）原則。A)完整全面性B)簡明科學(xué)性C)穩(wěn)定可比性D)靈活可操作性[單選題]121.下列選項(xiàng)中不屬于我國招標(biāo)投標(biāo)法律體系構(gòu)成的是（）。A)法律B)法規(guī)C)政策D)規(guī)范性文件[單選題]122.?物流是物質(zhì)資料從供給者向需求者的物理性移動(dòng),是創(chuàng)造時(shí)間性、場所性價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?是下列哪個(gè)主體對(duì)物流所做的定義()A)CLMB)歐洲物流協(xié)會(huì)C)日本D)英國的克里斯托夫教授[單選題]123.《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》的發(fā)布時(shí)間是（）。A)2012年2月B)2013年2月C)2014年2月D)2015年2月[單選題]124.近年來出現(xiàn)的一種供應(yīng)鏈管理的新模式:合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給方法,其英文說法的縮寫形式是()A)ERPB)SCMC)CRMD)CPFR二、題[單選題]125.省公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系的物資質(zhì)量檢測能力的計(jì)算公式，其中k值是指（）。A)檢測完成率B)檢測覆蓋率C)送檢及時(shí)率D)檢儲(chǔ)配一體化系數(shù)[單選題]126.以下不是延遲制造特征的是()A)產(chǎn)品價(jià)值密度大,定制生產(chǎn)可改變產(chǎn)品的價(jià)值含量B)產(chǎn)品可以進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)、定制生產(chǎn)的工藝與非定制、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基本工藝差別不大C)產(chǎn)品生命周期短、銷售波動(dòng)性大、市場消費(fèi)風(fēng)格轉(zhuǎn)換快D)產(chǎn)品的提前期長[單選題]127.傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式和供應(yīng)鏈管理思想的差距主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面，其中不包括（）。A)決策信息來源的差距B)決策模式的差距決策群體性、分布性C)信息反饋機(jī)制的差距D)生產(chǎn)環(huán)境的不同[單選題]128.通過（）使供應(yīng)鏈各企業(yè)在響應(yīng)需求方面取得一致性的行動(dòng)，增加供應(yīng)鏈的敏捷性，這是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要思想A)建立企業(yè)與供應(yīng)商的雙嬴伙伴關(guān)系B)同步化作業(yè)C)協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃D)提供信息反饋和培卻支持[單選題]129.在下列先進(jìn)的單項(xiàng)制造技術(shù)和管理方法中,表示企業(yè)制造資源計(jì)劃的是()A)JITB)FMSC)MRPⅡD)ERP[單選題]130.電纜的（）又由內(nèi)襯層、鎧裝層和外被層組成。A)防護(hù)層B)外護(hù)層C)內(nèi)護(hù)層D)加固層[單選題]131.最早發(fā)現(xiàn)需求變異放大效應(yīng)的公司是()A)寶潔B)聯(lián)想C)惠普D)海爾[單選題]132.供電服務(wù)指揮中心應(yīng)全面開展配網(wǎng)調(diào)度計(jì)劃執(zhí)行、配網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行、配網(wǎng)倒閘操作和新設(shè)備啟動(dòng)（）等工作。A)驗(yàn)收B)執(zhí)行C)管理D)調(diào)試[單選題]133.別人代辦的辦電業(yè)務(wù)，或道聽途說場景，本人未親身經(jīng)歷部分環(huán)節(jié)的客戶訴求，不派發(fā)（）A)意見B)查詢咨詢C)舉報(bào)D)投訴[單選題]134.下符合準(zhǔn)時(shí)采購策略的是()A)采購批量大,送貨頻率低B)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)采用多元標(biāo)準(zhǔn)C)與供應(yīng)商的合作期限短,供應(yīng)商更換頻率高D)采購品的運(yùn)輸時(shí)間由供應(yīng)商安排[單選題]135.供應(yīng)鏈管理就是運(yùn)用一種()管理思想和方法,對(duì)一系列活動(dòng)或全過程跟蹤管理,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終客戶的物流計(jì)劃和控制等職能。A)集成B)復(fù)雜C)動(dòng)態(tài)D)系統(tǒng)[單選題]136.推式供應(yīng)鏈模式中，制造商一般（）。A)以財(cái)政、市場為動(dòng)力進(jìn)行預(yù)測B)根據(jù)分銷中心的庫存進(jìn)行補(bǔ)貨C)實(shí)現(xiàn)短周期制造D)通過手工訂購單來訂購第2部分：多項(xiàng)選擇題，共77題，每題至少兩個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]137.切實(shí)推進(jìn)規(guī)劃成果落地，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)的負(fù)荷轉(zhuǎn)移通道，提高站間負(fù)荷轉(zhuǎn)移能力，著力解決中壓配電網(wǎng)（）等問題，提升供電靈活性及可靠性。A)供電半徑長B)結(jié)構(gòu)不清晰C)聯(lián)絡(luò)不合理D)交叉或迂回供電[多選題]138.供應(yīng)鏈給顧客帶來的價(jià)值()A)更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量B)把成本裝進(jìn)顧客的口袋C)以柔性響應(yīng)市場D)快速且可靠的交付能力和更為迅捷的創(chuàng)新腳步[多選題]139.運(yùn)營分析包括運(yùn)營評(píng)價(jià)、質(zhì)效提升（）等內(nèi)容。A)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)B)診斷分析C)分析預(yù)測D)發(fā)展規(guī)劃[多選題]140.運(yùn)檢單位應(yīng)提出配網(wǎng)通道（）等需求，并積極采用通道監(jiān)控技術(shù)，加強(qiáng)通道管理。A)技改大修項(xiàng)目B)儀器儀表C)工器具D)備品備件[多選題]141.關(guān)于低壓配電網(wǎng)工作，說法正確的有（）A)帶電斷、接低壓導(dǎo)線應(yīng)有人監(jiān)護(hù)B)斷、接導(dǎo)線前應(yīng)核對(duì)相線（火線）、零線C)斷開導(dǎo)線時(shí)，應(yīng)先斷開零線，后斷開相線（火線）D)搭接導(dǎo)線時(shí)，順序應(yīng)相同。[多選題]142.年度需求規(guī)模差異化預(yù)測包括（）。A)年度需求計(jì)劃預(yù)測B)協(xié)議庫存需求計(jì)劃預(yù)測C)框架協(xié)議需求計(jì)劃預(yù)測D)批次采購需求計(jì)劃預(yù)測[多選題]143.進(jìn)行調(diào)電操作時(shí)應(yīng)避免（）造成線路末端電壓下降較大。A)帶供線路過長B)分布式電源C)負(fù)荷過重D)負(fù)荷波動(dòng)較大[多選題]144.各受托開展采購業(yè)務(wù)的招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)，作為具體采購活動(dòng)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是（）A)嚴(yán)格執(zhí)行委托合同規(guī)定的工作內(nèi)容B)解決本單位采購過程中的爭議和協(xié)助處理投訴，配合總部處理總部采購過程中的爭議和投訴C)協(xié)助委托人組織完成與采購活動(dòng)相關(guān)的工作D)管理評(píng)標(biāo)（評(píng)審）專家?guī)靃多選題]145.監(jiān)造常見的見證方式有()。A)文件見證B)現(xiàn)場見證C)停工待檢D)隨機(jī)見證[多選題]146.單源采購的脆弱性主要表現(xiàn)在哪些方面？（）A)區(qū)域性突發(fā)狀況導(dǎo)致的供應(yīng)中斷B)采購效率差C)供應(yīng)商產(chǎn)能的不足D)采購價(jià)格問題[多選題]147.遠(yuǎn)程審查是借助視頻會(huì)議系統(tǒng)將審查專家與被審單位人員聯(lián)系起來，突破地域限制、專家資源限制，提高審查效率、審查質(zhì)量，降低審查成本，共享專家資源，保障需求計(jì)劃審査的（）。A)及時(shí)性B)準(zhǔn)確性C)合規(guī)性D)規(guī)范性[多選題]148.緊急需求按照（）的原則，嚴(yán)格按照適用條件開展緊急需求采購。A)依法合規(guī)B)及時(shí)響應(yīng)C)簡化流程D)保障供應(yīng)[多選題]149.供應(yīng)鏈的基本特征包括()。A)復(fù)雜性B)動(dòng)態(tài)性C)面向用戶需求D)交叉性[多選題]150.供電質(zhì)量投訴指供電企業(yè)向客戶輸送的電能長期存在(）等供電質(zhì)量問題，影響客戶正常生產(chǎn)生活秩序引發(fā)的客戶投訴。A)頻繁停電B)電壓偏差C)電壓不平衡D)電壓波動(dòng)或閃變[多選題]151.退役資產(chǎn)是指因自身（）等原因離開安裝位置，退出運(yùn)行的設(shè)備和主要材料A)性能B)運(yùn)行C)技術(shù)D)經(jīng)濟(jì)性[多選題]152.屬于緊急需求的是（）。A)設(shè)備缺陷、安全隱患，可能對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營造成影響的B)重大公共事件，必須立即安排采購的C)自然災(zāi)害、安全事故，造成停電對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營造成影響的D)供應(yīng)商終止合同，現(xiàn)有批次無法滿足項(xiàng)目進(jìn)度的[多選題]153.ESC合規(guī)監(jiān)督異常問題閉環(huán)管控具有（）的特點(diǎn)。A)點(diǎn)多B)線長C)面廣D)問題復(fù)雜[多選題]154.ECP2.0系統(tǒng)中，供應(yīng)商無法進(jìn)行的操作是（）。A)寄存物資耗用清單查詢B)寄存物資庫存信息查詢C)寄存物資補(bǔ)庫信息確認(rèn)D)寄存物資目錄查詢[多選題]155.配電網(wǎng)應(yīng)具有（）。A)必備的容量裕度B)適當(dāng)?shù)呢?fù)荷轉(zhuǎn)移能力C)一定的自愈能力和應(yīng)急處理能力D)合理的分布式電源接納能力[多選題]156.供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有()A)供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展B)供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸C)供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略D)供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面[多選題]157.合同物資需分批次交貨時(shí)，物資供應(yīng)管理單位組織項(xiàng)目管理部門/建設(shè)管理單位和供應(yīng)商共同確認(rèn)（），并在ERP、電子商務(wù)平臺(tái)等信息系統(tǒng)中進(jìn)行物資供應(yīng)計(jì)劃拆分及信息維護(hù)。A)交貨地點(diǎn)B)交貨批次C)數(shù)量D)時(shí)間[多選題]158.供應(yīng)鏈上減少牛鞭效應(yīng)的有效措施有()A)加強(qiáng)預(yù)測B)業(yè)務(wù)集成C)信息共享D)批量訂貨[多選題]159.統(tǒng)計(jì)展示通過（）等渠道的故障報(bào)修工單，可通過現(xiàn)場視頻、車輛軌跡、終端定位等方式掌握搶修人員搶修進(jìn)度、搶修服務(wù)等情況，具備支撐預(yù)警、督辦功能。A)95598熱線電話B)政府部門C)微信D)以上全不對(duì)[多選題]160.物資倉儲(chǔ)管理遵循（）的原則。A)合理儲(chǔ)備B)加快周轉(zhuǎn)C)保質(zhì)可用D)永續(xù)盤存[多選題]161.為科學(xué)、客觀地反映供應(yīng)商供應(yīng)活動(dòng)的運(yùn)作情況，供應(yīng)商績效考核指標(biāo)體系應(yīng)包括（）A)質(zhì)量指標(biāo)B)價(jià)格指標(biāo)C)交付指標(biāo)D)服務(wù)指標(biāo)[多選題]162.嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格主管部門制定的電價(jià)和收費(fèi)政策，及時(shí)在供電營業(yè)場所、網(wǎng)上國網(wǎng)App（微信公眾號(hào)）、?95598?網(wǎng)站等渠道公開（）和()。A)電價(jià)B)收費(fèi)C)服務(wù)流程D)服務(wù)程序[多選題]163.下列哪些接地方式是小電流接地方式（）。A)中性點(diǎn)不接地B)中性點(diǎn)直接接地C)中性點(diǎn)經(jīng)小電阻接地D)中性點(diǎn)經(jīng)消弧線圈接地[多選題]164.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要分為（）監(jiān)控。A)現(xiàn)金流B)業(yè)務(wù)流C)實(shí)物流D)資金流[多選題]165.一般設(shè)備是指除（）之外的配網(wǎng)設(shè)備。A)特別重要設(shè)備B)重要設(shè)備C)特別設(shè)備D)機(jī)密設(shè)備[多選題]166.2022年，要牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞?一體四翼?發(fā)展布局，深化?1135?管理理念，攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突破、狠抓落實(shí)，守牢民生用電底線，持續(xù)加強(qiáng)（），積極推進(jìn)（），實(shí)現(xiàn)配電建設(shè)運(yùn)維安全、質(zhì)量、效率和服務(wù)水平新的提升。A)配網(wǎng)化B)建設(shè)精益化C)運(yùn)維智能化D)管控管理體制機(jī)制創(chuàng)新[多選題]167.停電信息中現(xiàn)場送電類型包括()。A)全部送電B)部分送電C)未送電D)延遲送電[多選題]168.工單合并有哪些要求？A)除故障報(bào)修工單外，其他工單不允許合并B)只能在工單處理環(huán)節(jié)進(jìn)行合并C)合并后的工單處理完畢后，需回復(fù)（回訪）所有工單D)國網(wǎng)設(shè)備部對(duì)故障報(bào)修工單合并情況進(jìn)行不定期抽檢和考核[多選題]169.重要服務(wù)事項(xiàng)報(bào)備第五類是指因私人問題引起的（）或（）可能引起的惡意投訴事項(xiàng)。A)經(jīng)濟(jì)糾紛B)個(gè)人恩怨C)用戶不滿司法判決D)處罰結(jié)果[多選題]170.供應(yīng)鏈定價(jià)的準(zhǔn)則有()A)用需求導(dǎo)向代替成本導(dǎo)向定價(jià)B)用差別定價(jià)代替統(tǒng)一定價(jià)C)用靜態(tài)定價(jià)代替動(dòng)態(tài)定價(jià)D)把產(chǎn)品留給最有價(jià)值的顧客[多選題]171.運(yùn)行信息主要包括設(shè)備（）、故障信息、在線監(jiān)測和帶電檢測數(shù)據(jù)，以及不良工況信息等。A)臺(tái)賬B)巡視C)維護(hù)D)缺陷[多選題]172.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，有下列情形之一的，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)：（）。A)投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報(bào)價(jià)B)投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議C)投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字D)投標(biāo)人不符合國家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件[多選題]173.因故障報(bào)修工單內(nèi)容（）等信息錯(cuò)誤、缺失或無客戶有效信息，導(dǎo)致接單部門無法根據(jù)工單內(nèi)容進(jìn)行處理的，允許退單。A)客戶姓名B)派發(fā)區(qū)域C)業(yè)務(wù)類型D)客戶聯(lián)系方式[多選題]174.客體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響？()A)資金補(bǔ)充B)優(yōu)勢的補(bǔ)充C)人才互動(dòng)D)技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助[多選題]175.在配電網(wǎng)（）超出規(guī)定的運(yùn)行范圍時(shí)，分布式電源不應(yīng)自動(dòng)并網(wǎng)。A)電壓B)頻率C)電流D)功率[多選題]176.建立數(shù)據(jù)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)（）和實(shí)用監(jiān)測的在線作業(yè)和協(xié)同。A)數(shù)據(jù)溯源B)數(shù)據(jù)貫通C)數(shù)據(jù)校驗(yàn)D)數(shù)據(jù)治理[多選題]177.由于客戶原因?qū)е禄卦L不成功的，國網(wǎng)客服中心回訪工作應(yīng)滿足：不少于（）次回訪，每次回訪時(shí)間間隔不小于（）小時(shí)。A)4B)3C)2D)1[多選題]178.魯棒性供應(yīng)鏈策略包括()。A)設(shè)立或增加戰(zhàn)略庫存B)采用標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工廠布局及作業(yè)流程C)以并行業(yè)務(wù)流程方案代替順序業(yè)務(wù)流程方案D)靈活的營銷策略與銷售價(jià)格[多選題]179.故障搶修人員到達(dá)現(xiàn)場后應(yīng)盡快（）消除事故根源，縮小故障停電范圍，減少故障損失，防止事故擴(kuò)大。A)查找故障點(diǎn)B)匯報(bào)故障持續(xù)時(shí)間C)估計(jì)送電時(shí)間D)查明停電原因[多選題]180.EDI的構(gòu)成要素有（）A)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)B)EDI軟件C)硬件D)通信網(wǎng)絡(luò)[多選題]181.需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫管理相關(guān)人員可依據(jù)需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫實(shí)現(xiàn)（）等需求計(jì)劃信息查詢，并可在系統(tǒng)完成需求計(jì)劃打包下載。A)物資范圍B)物資技術(shù)規(guī)范ID/固化IDC)成套物資邏輯關(guān)系D)物資評(píng)估金額[多選題]182.關(guān)于對(duì)投標(biāo)人作出的限制性規(guī)定，下列說法中正確的有（）。A)與招標(biāo)人存在利害關(guān)系的不得參加投標(biāo)。B)單位負(fù)責(zé)人為同一人的不同單位不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)。C)存在控股或者管理關(guān)系的不同單位不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)。D)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)。[多選題]183.總部ESC風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單中違規(guī)組建招標(biāo)評(píng)委會(huì)指標(biāo)的判定過程是：判斷招標(biāo)采購評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)是單數(shù)或雙數(shù)，（）或（）予以預(yù)警。A)少于3人B)為雙數(shù)C)少于5人D)為單數(shù)[多選題]184.批次、協(xié)議庫存物資合同供貨范圍變更按照?兩單一協(xié)議?流程辦理，?兩單一協(xié)議?是指（）。A)審核技術(shù)變更B)審核商務(wù)變更C)簽訂變更協(xié)議D)簽訂補(bǔ)充協(xié)議[多選題]185.95598知識(shí)庫申請(qǐng)完善的內(nèi)容包括（）、知識(shí)所屬業(yè)務(wù)分類等。A)知識(shí)點(diǎn)編號(hào)B)知識(shí)點(diǎn)完善類型C)知識(shí)點(diǎn)需完善的內(nèi)容D)完善的時(shí)間截點(diǎn)[多選題]186.以下哪些屬于生產(chǎn)類停送電信息？A)計(jì)劃停電B)故障停電C)臨時(shí)停電D)有序用電[多選題]187.供應(yīng)鏈優(yōu)化模型又可以分為()A)排隊(duì)論模型B)對(duì)策論模型C)網(wǎng)絡(luò)流模型D)策略評(píng)價(jià)模型E)節(jié)約模型[多選題]188.供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制包括()A)合作機(jī)制B)決策機(jī)制C)激勵(lì)機(jī)制D)自律機(jī)制E)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制[多選題]189.倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容有A)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃B)命名編碼規(guī)范C)集中在線注冊(cè)D)物資標(biāo)準(zhǔn)包裝E)檢測設(shè)施集成[多選題]190.營配調(diào)技術(shù)支持內(nèi)容主要包括（）。A)配電自動(dòng)化主站系統(tǒng)運(yùn)維B)供電服務(wù)指揮系統(tǒng)應(yīng)用推廣C)營配調(diào)數(shù)據(jù)質(zhì)量稽查及管控D)服務(wù)大數(shù)據(jù)發(fā)布E)服務(wù)信息統(tǒng)一發(fā)布[多選題]191.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)控制包括()A)生產(chǎn)進(jìn)度控制。B)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制。C)提前期管理。D)庫存控制和在制品管理。E)計(jì)算機(jī)控制[多選題]192.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的（）的協(xié)議關(guān)系。A)共同競爭B)彼此孤立C)共享信息D)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)E)共同獲利[多選題]193.以下屬于供應(yīng)商選擇原則的是（）A)系統(tǒng)全面性原則B)簡明科學(xué)性原則C)距離最近原則D)學(xué)習(xí)更新原則E)便宜方便原則[多選題]194."鞏固提升年專項(xiàng)行動(dòng)"中，供應(yīng)鏈運(yùn)營中心以提升（）為重點(diǎn)A)體系建設(shè)B)隊(duì)伍建設(shè)C)功能建設(shè)D)數(shù)據(jù)建設(shè)E)能力建設(shè)[多選題]195.地（市）公司運(yùn)檢部的職責(zé)包含（）。A)負(fù)責(zé)配電網(wǎng)運(yùn)維檢修專業(yè)管理B)負(fù)責(zé)配電自動(dòng)化歸口管理C)制定配電網(wǎng)運(yùn)維檢修、搶修相關(guān)工作D)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)維檢修、搶修工作的具體開展，落實(shí)相關(guān)制度、規(guī)范的要求E)開展配網(wǎng)設(shè)備監(jiān)測、預(yù)警工作[多選題]196.供應(yīng)鏈管理的原則（）A)以顧客滿意為核心B)有新型合作競爭理念C)以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支撐D)重視物流、信息流、資金流的集成E)最低的成本[多選題]197.招標(biāo)投標(biāo)法律體系由有關(guān)()構(gòu)成。A)法律B)法規(guī)C)規(guī)章D)規(guī)范準(zhǔn)則。E)規(guī)范性文件[多選題]198.供電服務(wù)指揮中心四項(xiàng)協(xié)同業(yè)務(wù)包括（）。A)運(yùn)營分析決策B)業(yè)擴(kuò)全流程管控C)配電運(yùn)營管控D)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督E)服務(wù)指揮[多選題]199.國家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈管理體系由組織運(yùn)作體系、核心業(yè)務(wù)體系、物資標(biāo)準(zhǔn)化體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系、支撐保障體系構(gòu)成。其中（）是保證A)組織運(yùn)作體系B)核心業(yè)務(wù)體系C)物資標(biāo)準(zhǔn)化體系D)風(fēng)險(xiǎn)防控體系E)支撐保障體系[多選題]200.下列哪些是供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃要考慮的決策問題()A)根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃計(jì)算出的向供應(yīng)商定購的零部件的需求量B)在給定區(qū)域內(nèi)的零部件供應(yīng)商的運(yùn)輸計(jì)劃C)未來幾周的生產(chǎn)計(jì)劃D)根據(jù)客戶的交貨日期安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃E)每一周的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃[多選題]201.下列可用于合作伙伴選擇的方法有()A)直觀判斷法B)招標(biāo)法C)協(xié)商選擇法D)采購成本比較法E)ABC成本法[多選題]202.根據(jù)采購輸出的結(jié)果可分為（）。A)工業(yè)采購B)有形采購C)無形采購D)消費(fèi)采購E)開發(fā)采購[多選題]203.供應(yīng)鏈的哪兩種不確定性對(duì)供應(yīng)鏈庫存產(chǎn)生影響()A)合作的不確定B)銜接的不確定C)運(yùn)作的不確定D)信息的不確定E)需求的不確定[多選題]204.供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化模式的內(nèi)容包括（）。A)確定庫存訂貨點(diǎn)B)安全庫存C)庫存狀況判斷D)多級(jí)供應(yīng)鏈庫存訂貨E)庫房內(nèi)部的調(diào)撥[多選題]205.幾種主要的運(yùn)輸方式是指（）。A)鐵路B)公路C)航空D)水路E)管道[多選題]206.供應(yīng)鏈管理模式下,采購工作要做到()。A)恰當(dāng)?shù)臄?shù)量B)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間C)恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)D)恰當(dāng)?shù)奈锲稥)恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量[多選題]207.以下屬于供應(yīng)鏈管理原則的是（）。A)連接原則B)杠桿原則C)戰(zhàn)略高度原則D)可測原則E)標(biāo)準(zhǔn)化原則[多選題]208.供應(yīng)鏈運(yùn)營中心風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警中的時(shí)效類預(yù)警分為（）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)狀態(tài)。A)正常B)預(yù)警C)緊急D)嚴(yán)重E)異常[多選題]209.供應(yīng)鏈中需求變異放大的原因是（）A)需求預(yù)測修正B)訂貨批量決策C)短缺博奕D)價(jià)格波動(dòng)E)缺乏合作[多選題]210.以下哪些是實(shí)施VMI的意義()A)VMI緩和了需求的不確定性B)VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便C)VMI解決了有沖突的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)帶來的兩難狀況D)VMI中運(yùn)用的運(yùn)輸過程更進(jìn)一步改善了顧客服務(wù)E)VMI將使運(yùn)輸成本減少[多選題]211.以下哪個(gè)是VMI關(guān)鍵措施的原則。()A)合作性原則B)互惠原則C)低成本原則D)持續(xù)改進(jìn)原則E)目標(biāo)一致原則[多選題]212.庫存控制的基本策略與方法有().A)定期控制法B)ABC重點(diǎn)控制模式C)經(jīng)濟(jì)批量法D)生產(chǎn)集中法E)模糊評(píng)價(jià)法[多選題]213.運(yùn)輸競爭能力的要素有（）A)運(yùn)能B)質(zhì)量C)價(jià)格D)機(jī)制E)信譽(yù)F)服務(wù)第3部分：判斷題，共42題，請(qǐng)判斷題目是否正確。[判斷題]214.原料供應(yīng)商與制造商共享生產(chǎn)進(jìn)度信息,這是實(shí)施供應(yīng)鏈集成化管理的表現(xiàn)。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]215.安全庫存是為了應(yīng)付超出預(yù)期的顧客需求與供應(yīng)能力變化而保存的額外庫存。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]216.供應(yīng)鏈?zhǔn)菫橄M(fèi)者帶來有價(jià)值的產(chǎn)品.服務(wù)以及信息，從源頭供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]217.公司采購實(shí)施模式主要為集中實(shí)施，包括?總部直接組織實(shí)施?和?省公司/直屬單位直接組織實(shí)施?兩種模式。針對(duì)需求零星、專業(yè)特殊或地域限制等原因，不具備集中實(shí)施條件，或集中實(shí)施不符合效率效益原則的采購需求，可授權(quán)下一級(jí)單位實(shí)施A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]218.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期的合作伙伴關(guān)系相對(duì)狹窄的研究領(lǐng)域．具有更廣闊的研究前景。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]219.企業(yè)與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略是因?yàn)椴煌袠I(yè)、產(chǎn)品、地域以及不同營銷渠道和不同層次的顧客有可能對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)生相似的需求。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]220.ABC分類法并不局限于分成3類，可以增加，種類越多，控制成本越低。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]221.對(duì)于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)該是相對(duì)多的，且與之關(guān)系是密切的。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]222.進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了?橫向一體化?的弊端，開始采取集中發(fā)展主營業(yè)務(wù)的?縱向一體化?的戰(zhàn)略。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]223.不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商衡量應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]224.實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機(jī)會(huì)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]225.?科層制?管理下的企業(yè)員工，被局限于各自所屬部門的職能范圍內(nèi)，評(píng)價(jià)他們工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)是在一定邊界范圍內(nèi)辦事的準(zhǔn)確度如何。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]226.客戶價(jià)值是客戶的一種感受和體驗(yàn),是可以準(zhǔn)確計(jì)算的。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]227.需求管理已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)成功的必要條件,擁有好的預(yù)測管理的公司的抗風(fēng)險(xiǎn)性明顯較高。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]228.供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商關(guān)系管理中的一個(gè)核心應(yīng)用模塊。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]229.長鞭效應(yīng)減少了企業(yè)的庫存成本。（)A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]230.庫存以原材料、在制品、半成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]231.合作伙伴關(guān)系有可能受到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢群體的操控，但這并不影響弱勢伙伴潛能的發(fā)揮。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]232.在電子供應(yīng)鏈中,所涉及的企業(yè)是分布在全球范圍的。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]233.供應(yīng)鏈成本源自供應(yīng)鏈成員企業(yè)為了維持供應(yīng)鏈的運(yùn)作而消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流、信息流、資金流及商務(wù)流上的所有成本。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]234.供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容及運(yùn)作要素是監(jiān)控整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存、有效控制物品流動(dòng)成本、訂單整個(gè)執(zhí)行過程的管理。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]235.目前在歐美，QR的發(fā)展已經(jīng)跨入第二個(gè)階段，即聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨階段。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]236.環(huán)境變化和交易成本變動(dòng)是供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然條件。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]237.隨著改革開放的不斷深化，我國的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，不少老牌的MRPII用戶在啟動(dòng)了國家863的CIMS重點(diǎn)工程后，都先后獲得了可喜的收益。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]238.使用的預(yù)算資金達(dá)到200萬元人民幣以上的，屬于《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》的全部或者部分使用國有資金投資的項(xiàng)目。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]239.并不是任何一個(gè)企業(yè)都處于一些有形和無形的供應(yīng)鏈中，有些企業(yè)是可以例外的。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]240.構(gòu)建供應(yīng)鏈只是將傳統(tǒng)企業(yè)市場關(guān)系按供應(yīng)鏈管理思想進(jìn)行改造,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,其業(yè)務(wù)流程、功能定位、價(jià)值目標(biāo)并沒有改變。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]241.企業(yè)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng)，也就是生產(chǎn)企業(yè)的車間或工序之間，其原材料.零部件或半成品，按工藝流程的順序依次流過，使其最終成為產(chǎn)成品，送達(dá)成品庫暫存的過程。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]242.傳統(tǒng)采購過程是典型的信息對(duì)稱博弈過程。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]243.供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶關(guān)系是--種戰(zhàn)略性合作關(guān)系,提倡一種雙贏機(jī)制。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]244.產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式不影響供應(yīng)鏈庫存水平。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]245.傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，各個(gè)成員一般沒有意愿和其他的合作伙伴分享自己的商業(yè)信息和運(yùn)營信息。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]246.準(zhǔn)時(shí)化采購又稱為JIT采購，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JustInTime)管理思想演變而來的。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]247.供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇要遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的。()A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]248.在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]249.多級(jí)庫存控制策略可以分為中心化控制策略和非中心化控制策略。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]250.物資供應(yīng)管理單位收到變更需求后，組織項(xiàng)目管理部門/建設(shè)管理單位，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)估是否影響其他物資供應(yīng)計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)確認(rèn)調(diào)整后的物資供應(yīng)計(jì)劃，并在ERP、電子商務(wù)平臺(tái)等信息系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃維護(hù)和更新。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]251.以多種貨幣報(bào)價(jià)的，應(yīng)當(dāng)按照中國人民銀行在開標(biāo)日公布的匯率中間價(jià)換算成人民幣A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]252.及時(shí)的信息交流是供應(yīng)鏈同步化運(yùn)作的必要條件。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]253.選擇供應(yīng)商，是供應(yīng)鏈控制的基礎(chǔ)。（）A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]254.供應(yīng)商管理庫存是指供應(yīng)商在用戶的允許下來管理用戶的庫存。A)正確B)錯(cuò)誤[判斷題]255.使用預(yù)算資金200萬元人民幣以上，但是該資金占投資額只有49%，該項(xiàng)目不屬于全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資。A)正確B)錯(cuò)誤第4部分：問答題，共5題，請(qǐng)?jiān)诳瞻滋幪顚懻_答案。[問答題]256.投資估算為5000萬人民幣的施工項(xiàng)目，采用資格預(yù)審方式，資格審查結(jié)束后，合格申請(qǐng)人有2個(gè)，采購因工期時(shí)間緊張，直接向兩個(gè)合格申請(qǐng)人發(fā)出比選文件。（）[問答題]257.簡述作業(yè)成本法的基本原理[問答題]258.建立供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理機(jī)制要從3個(gè)方面著手：建立（）、建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法和（）。[問答題]259.需求變異加速放大原理的基本思想是什么？[問答題]260.簡述我國汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題。1.答案:B解析:2.答案:B解析:3.答案:C解析:4.答案:A解析:5.答案:C解析:6.答案:A解析:7.答案:C解析:8.答案:A解析:9.答案:D解析:10.答案:A解析:11.答案:D解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法》第二十三條12.答案:B解析:《國家電網(wǎng)有限公司采購活動(dòng)管理辦法》（國網(wǎng)（物資/2）121-2019）第29條13.答案:D解析:《國網(wǎng)物資部關(guān)于開展總部ESC合規(guī)監(jiān)督異常問題閉環(huán)管控工作的通知》14.答案:B解析:15.答案:D解析:16.答案:D解析:《國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)倉管理工作的通知》；二、工作措施(一)成立專業(yè)倉專項(xiàng)工作組2.工作小組17.答案:B解析:18.答案:A解析:19.答案:C解析:20.答案:D解析:21.答案:C解析:22.答案:D解析:《國網(wǎng)物資部關(guān)于開展總部ESC合規(guī)監(jiān)督異常問題閉環(huán)管控工作的通知》23.答案:B解析:24.答案:A解析:25.答案:D解析:26.答案:C解析:27.答案:A解析:28.答案:D解析:29.答案:B解析:30.答案:A解析:31.答案:A解析:32.答案:A解析:33.答案:D解析:34.答案:D解析:35.答案:C解析:36.答案:A解析:37.答案:A解析:38.答案:A解析:39.答案:A解析:40.答案:C解析:《國家電網(wǎng)物資〔2020〕25號(hào)國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營工作的指導(dǎo)意見》41.答案:D解析:42.答案:B解析:43.答案:D解析:44.答案:C解析:45.答案:A解析:46.答案:D解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐》第二章管理體系第28頁47.答案:C解析:48.答案:B解析:49.答案:B解析:50.答案:A解析:51.答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》第四十九條52.答案:C解析:53.答案:B解析:54.答案:D解析:2021年度專業(yè)工作考核目標(biāo)任務(wù)清單55.答案:A解析:56.答案:A解析:57.答案:C解析:國網(wǎng)物資供應(yīng)3號(hào)文第3頁完善供應(yīng)鏈運(yùn)營中心設(shè)備設(shè)施58.答案:B解析:59.答案:B解析:60.答案:D解析:61.答案:D解析:62.答案:A解析:63.答案:B解析:64.答案:A解析:65.答案:C解析:國家電網(wǎng)公司物資采購合同承辦管理辦法第七章第一百四十八條66.答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法》第四章采購目錄管理第二十一條67.答案:B解析:68.答案:C解析:69.答案:D解析:70.答案:D解析:71.答案:D解析:72.答案:C解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資管理監(jiān)督辦法》第十七條73.答案:C解析:74.答案:A解析:75.答案:B解析:76.答案:D解析:77.答案:C解析:國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營工作的指導(dǎo)意見78.答案:A解析:79.答案:C解析:80.答案:C解析:供應(yīng)鏈運(yùn)營工作規(guī)范（試行）-倉庫作業(yè)管理，第四十條81.答案:B解析:82.答案:A解析:83.答案:C解析:84.答案:A解析:85.答案:D解析:物資合同承辦管理辦法第八十條86.答案:B解析:87.答案:A解析:88.答案:A解析:89.答案:D解析:90.答案:A解析:91.答案:D解析:《供應(yīng)鏈運(yùn)營工作規(guī)范（試行）》第二章第六條92.答案:C解析:93.答案:A解析:《國網(wǎng)物資部關(guān)于開展總部ESC合規(guī)監(jiān)督異常問題閉環(huán)管控工作的通知》94.答案:C解析:《現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈_創(chuàng)新與實(shí)踐》第七章第五節(jié)第三條（二）299頁95.答案:D解析:96.答案:A解析:97.答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資計(jì)劃管理辦法》第二十一條98.答案:B解析:99.答案:B解析:100.答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》-采購供貨單簽訂-第四十條101.答案:A解析:102.答案:A解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資管理通則》第四十二條103.答案:D解析:104.答案:A解析:105.答案:D解析:106.答案:C解析:《國家電網(wǎng)有限公司物資采購合同承辦管理辦法》第三十五條107.答案:A解析:108.答案:C解析:109.答案:A解析:110.答案:A解析:111.答案:C解析:112.答案:A解析:113.答案:B解析:114.答案:D解析:115.答案:B解析:116.答案:C解析:117.答案:C解析:118.答案:D解析:119.答案:A解析:120.答案:C解析:121.答案:C解析:122.答案:C解析:123.答案:B解析:124.答案:D解析:125.答案:D解析:省公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（國家電網(wǎng)企管〔2020〕398號(hào)）(2)126.答案:D