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TEAMHowtodoagoodjobin3Dwork2023/10/26演講人:Lily如何做好“三維工作目錄--------->藥企創(chuàng)新發(fā)展:提升核心競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)藥廠持續(xù)發(fā)展Innovativedevelopmentofpharmaceuticalenterprises:enhancingcorecompetitivenessandpromotingsustainabledevelopmentofpharmaceuticalfactories藥企創(chuàng)新發(fā)展:提升核心競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)藥廠持續(xù)發(fā)展01研發(fā)投入與專利布局全球大藥廠研發(fā)投資藥物靶點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與銷售策略藥品銷售額供應(yīng)鏈管理數(shù)字化和自動(dòng)化技術(shù)大藥廠:2023年全球大藥廠綜述藥企創(chuàng)新發(fā)展:提升核心競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)藥廠持續(xù)發(fā)展如何做好“三維工作”,推動(dòng)藥企創(chuàng)新發(fā)展:提升核心競(jìng)爭(zhēng)力1.全球藥企研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng):根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),全球藥企的研發(fā)投入在近年來(lái)持續(xù)增長(zhǎng),其中大型跨國(guó)藥企的研發(fā)投入占比不斷上升。例如,輝瑞、諾華等公司的研發(fā)投入占銷售收入的比例超過(guò)20%。2.新藥研發(fā)周期延長(zhǎng):隨著新藥研發(fā)難度增加,新藥的研發(fā)周期也在延長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),新藥從研發(fā)到上市的時(shí)間已經(jīng)由過(guò)去的十年左右延長(zhǎng)至十二年以上。3.藥物發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)成本提高:隨著技術(shù)的進(jìn)步,藥物發(fā)現(xiàn)和開(kāi)發(fā)的成本也在不斷提高。以人工智能技術(shù)為例,利用AI技術(shù)進(jìn)行藥物篩選和設(shè)計(jì),可大幅降低藥物開(kāi)發(fā)的成本。4.
自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用:隨著自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,越來(lái)越多的藥企開(kāi)始采用自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù),以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如,生物制藥領(lǐng)域的自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用。5.
生產(chǎn)成本降低:自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用,可以大幅降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。6.
生產(chǎn)質(zhì)量管理:藥企在提高生產(chǎn)效率的同時(shí),也必須重視生產(chǎn)質(zhì)量的管理。確保生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是藥企持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。藥廠未來(lái)走勢(shì)分析1.藥廠提升核心競(jìng)爭(zhēng)力:內(nèi)外兼修,協(xié)同發(fā)展隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,藥廠需要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這要求藥廠不僅需要保持技術(shù)創(chuàng)新的活力,同時(shí)還需要關(guān)注市場(chǎng)變化,以快速適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化。為了做到這一點(diǎn),藥廠需要加強(qiáng)內(nèi)部資源的整合,包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同,以實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。此外,藥廠還需要積極尋求外部合作,通過(guò)與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)的合作,實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)和共享,提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.藥廠優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理是藥廠實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。藥廠需要建立一套完善的運(yùn)營(yíng)管理體系,包括質(zhì)量管理、成本管理、供應(yīng)鏈管理等方面。在質(zhì)量管理方面,藥廠需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。在成本管理方面,藥廠需要加強(qiáng)對(duì)成本的控制,通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方式降低成本。在供應(yīng)鏈管理方面,藥廠需要加強(qiáng)與供應(yīng)商和銷售商的合作,建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,降低供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),藥廠還需要加強(qiáng)對(duì)員工的管理和培訓(xùn)
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