施工材料管理制度（5篇）

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1、依據(jù)材料方案表，并協(xié)作工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬?gòu)S商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間；

2、材料堆放位置應(yīng)預(yù)先支配好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：

3、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；

4、選擇較高的`、干燥的地勢(shì)堆放；

5、依據(jù)材料的不同類別堆碼，便于取用；

6、易燃易爆物品分開地點(diǎn)堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保平安；

7、易碎易潮易污染的材料，應(yīng)留意堆放方法采用愛護(hù)措施以免造成損害；

8、即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置于工作面，以削減搬運(yùn)時(shí)間和工序；

9、機(jī)工具應(yīng)與材料分開存放，防止機(jī)工具進(jìn)出時(shí)損傷裝飾材料；

10、切實(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)的簽收工作核對(duì)材料是否與設(shè)計(jì)圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無(wú)明確的材料標(biāo)識(shí)，有無(wú)規(guī)范的出廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗(yàn)。

施工材料管理制度（2）

(一)、材料驗(yàn)收與入庫(kù)制度

工地所需的材料經(jīng)選購(gòu)員選購(gòu)回場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。

(1)、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員，材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)以收到的'《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收數(shù)量超過(guò)申請(qǐng)數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準(zhǔn)后能夠追加選購(gòu)手續(xù)入庫(kù)。

(2)、材料的驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)當(dāng)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行，并開具《入庫(kù)單》，在材料的入庫(kù)單上應(yīng)具體的填寫入庫(kù)材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/品牌/入庫(kù)時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫(kù)單上注明選購(gòu)單號(hào)碼，以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采納臨了入庫(kù)形式，開具材料臨了入庫(kù)白條，待完全符合或補(bǔ)齊時(shí)再行開具材料入庫(kù)單，同時(shí)收回入庫(kù)白條，不得先開具材料入庫(kù)單后補(bǔ)貨。

(3)、全部材料入庫(kù)，必需嚴(yán)格驗(yàn)收，在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實(shí)測(cè)數(shù)量，依據(jù)不同材料物件的特性，采用點(diǎn)數(shù)、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，禁止估約。

(4)、對(duì)大宗材料、高檔材料、特別材料等要準(zhǔn)時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測(cè)報(bào)告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告須加蓋紅章。對(duì)不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫(kù)單中用紅筆進(jìn)行標(biāo)注，并具體的填寫退貨的數(shù)目、日期及緣由。

(5)、入庫(kù)單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財(cái)務(wù)，以便于核查材料入庫(kù)時(shí)數(shù)量和購(gòu)買時(shí)數(shù)量有無(wú)差議。一聯(lián)交于選購(gòu)人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報(bào)銷憑證。最終一聯(lián)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管人員留檔備查。

(6)、因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應(yīng)驗(yàn)收的材料驗(yàn)收的，能夠先將包裝的個(gè)數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預(yù)備驗(yàn)收，待后仔細(xì)清理后再行正式驗(yàn)收，必要時(shí)在出庫(kù)中再行參照后驗(yàn)收。

(7)、材料入庫(kù)后，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認(rèn)為有必要時(shí)，可對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如發(fā)覺與入庫(kù)狀況不符的，將追究相關(guān)人員責(zé)任，造成損失的，由責(zé)任人員賠償。

(8)、對(duì)于不能入庫(kù)的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必需由倉(cāng)管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗(yàn)并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單一次性直接由工長(zhǎng)開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。

(二)、材料使用與出庫(kù)制度[page]

任何材料的使用都必需進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續(xù)，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續(xù)狀況下發(fā)放材料(特別狀況領(lǐng)取少量材料除外，但過(guò)后必需補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù))。[page]

(1)、材料的發(fā)放應(yīng)遵從先進(jìn)先出的原則。

(2)、相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場(chǎng)施工員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取落實(shí)限額領(lǐng)料制度，施工員應(yīng)按工程進(jìn)度協(xié)作材料管理員做好分部分項(xiàng)工程材料使用統(tǒng)計(jì)。分項(xiàng)工程實(shí)際使用數(shù)量超過(guò)預(yù)算量應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

(3)、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人依據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請(qǐng)領(lǐng)料，保管員開具相應(yīng)材料出庫(kù)單，雙方在出庫(kù)單上簽字。

(4)、出庫(kù)單一式三聯(lián)：存根、財(cái)務(wù)(大項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。

(5)、保管員需做好材料臺(tái)帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時(shí)刻掌控庫(kù)存狀況;仔細(xì)核對(duì)各項(xiàng)工程之材料用量，并就當(dāng)前庫(kù)存狀況準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)各種材料數(shù)量的補(bǔ)給信息，以便快速選購(gòu)補(bǔ)充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。

(三)、材料歸還與退庫(kù)制度

(1)、在工程完工70%左右時(shí)應(yīng)嚴(yán)格掌握材料的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放，并準(zhǔn)時(shí)的統(tǒng)計(jì)出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存材料的狀況以及還須購(gòu)進(jìn)材料的名單和數(shù)目，以避讓過(guò)多的剩余材料，造成鋪張并占用項(xiàng)目資金。

(2)、在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊(duì)伍準(zhǔn)時(shí)的辦理退庫(kù)手續(xù)。避讓個(gè)別人員在施工結(jié)束時(shí)渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時(shí)的流失。

(3)、材料在辦理退庫(kù)時(shí)應(yīng)填寫材料退庫(kù)單，具體列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉(cāng)庫(kù)。從而使公司倉(cāng)庫(kù)的材料做到一目了然，以便于庫(kù)存材料在工程保修期和下次施工中獲得充分合理的利用。

(四)、材料使用限額領(lǐng)料制度[page]

(1)、由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員，依據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門供應(yīng)的協(xié)作比、翻樣單，簽發(fā)施工目標(biāo)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必需具體注明使用部位、數(shù)量，并于開頭用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組，項(xiàng)目材料組憑單發(fā)料。

(2)、沒有限額領(lǐng)料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責(zé)任由施工員負(fù)責(zé)。

(3)、班組用料超過(guò)限額量時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知施工員核查緣由，屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作鋪張的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。

(4)、限額領(lǐng)料單伴同施工目標(biāo)書當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，結(jié)算時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)。

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(5)、班組使用材料節(jié)超獎(jiǎng)罰，詳細(xì)實(shí)施方法按項(xiàng)目部與班組簽訂的勞務(wù)合同落實(shí)。

(6)、周轉(zhuǎn)料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊(duì)，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應(yīng)本著長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用的原則，不得將整料隨便鋸短鋸小，凡發(fā)覺未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價(jià)值2倍進(jìn)行賠償。

(五)材料保管與盤點(diǎn)

(1)儲(chǔ)存材料倉(cāng)庫(kù)要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)。必需做到：物資堆碼要合理、堅(jiān)固、定量、整齊、節(jié)省和便利。五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。依據(jù)不同外形、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達(dá)到橫看成行，豎看成線，左右對(duì)齊，方方定量，過(guò)目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負(fù)責(zé)賠償。

(2)對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)必需準(zhǔn)時(shí)檢查，有否滲漏，特殊是易受潮物品，更要準(zhǔn)時(shí)檢查，掌控保質(zhì)期時(shí)間。易燃易爆倉(cāng)庫(kù)，必需嚴(yán)禁煙火，確保平安。

(3)做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)，年終清倉(cāng)。材料盤點(diǎn)要求做到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清;“三有”即盈虧有緣由、事故損失有報(bào)告、調(diào)整帳卡有依據(jù);“四對(duì)口”即帳、卡、物、資金對(duì)口。

施工材料管理制度（3）

1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送，嚴(yán)禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購(gòu)材料；

2、施工單位依據(jù)施工項(xiàng)目所需材料數(shù)量，依照《工程預(yù)算報(bào)價(jià)表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》，并列明送貨時(shí)間，地點(diǎn)，于材料使用日前36小時(shí)將《工程材料配送表》報(bào)送材料超市；

3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料，按要求時(shí)間及地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送貨；

4、工程項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收配送材料，辦理驗(yàn)收手續(xù)，保存好收貨單據(jù)，工程竣工交驗(yàn)后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算；

5、工地施工材料在收貨驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不符的材料，拒絕接收，并限定材料超市立刻更換；

6、工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程監(jiān)理人員對(duì)工地有無(wú)使用非指定（品牌、材料質(zhì)量及等級(jí)）材料進(jìn)行監(jiān)理。

施工材料管理制度（4）

1、材料部門依據(jù)本項(xiàng)目的材料、設(shè)備方案，做好材料設(shè)備的供貨預(yù)備工作，包括同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。

2、凡自購(gòu)部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。

3、為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴(yán)格掌握外，倉(cāng)庫(kù)強(qiáng)化驗(yàn)收制度，領(lǐng)用料時(shí)亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來(lái)掌握材料的質(zhì)量。

4、全部材料的合格證，均必需由現(xiàn)場(chǎng)妥當(dāng)保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說(shuō)明書。

5、強(qiáng)化材料的倉(cāng)庫(kù)保管工作和現(xiàn)場(chǎng)保管工作，尤其現(xiàn)場(chǎng)保管條件差，更應(yīng)當(dāng)留意堆放整齊，支墊平整。

6、材料運(yùn)輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運(yùn)輸。

7、現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化對(duì)材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有方案使用，不鋪張，多余的材料保管好并準(zhǔn)時(shí)做好退庫(kù)保管工作。

施工材料管理制度（5）

依據(jù)預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，打擊犯罪，保障平安的內(nèi)保方針和誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確職責(zé)，把平安保衛(wèi)工作貫穿到市場(chǎng)整個(gè)工作中去，落到實(shí)處，確保本市場(chǎng)萬(wàn)無(wú)一失。

一、經(jīng)營(yíng)者上、下班一律按規(guī)定的門戶出入，由市場(chǎng)值班人員開、關(guān)大門。打烊前，應(yīng)對(duì)店內(nèi)的財(cái)產(chǎn)、物資、商品、防火平安等進(jìn)行檢查，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。打烊后，不能入內(nèi)，確因特別狀況需經(jīng)經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)同意，方可進(jìn)入。

二、不得隨便在公共場(chǎng)所亂占用公用場(chǎng)地，確保通道、樓梯、門戶的暢通。

三、經(jīng)營(yíng)戶如發(fā)覺物資、商品、現(xiàn)金等被盜，必需準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告并報(bào)市場(chǎng)管理辦公室備案。

四、市場(chǎng)內(nèi)一律禁止使用明火，嚴(yán)禁使用電爐、電飯煲、電熱棒、電茶壺、暖烘機(jī)等電器設(shè)備。

五、凡屬市場(chǎng)設(shè)置的消防器材和設(shè)備任何人不準(zhǔn)變更、移動(dòng)和撤銷，一旦損壞，照價(jià)賠償。對(duì)確需變更，報(bào)請(qǐng)市場(chǎng)保衛(wèi)科及消防部門審批。

六、如遇重大事故，各進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶必需忠于職守，聽從命令，聽從指揮，有條不紊地疏散顧客和人員。

七、嚴(yán)