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員工績效管理績效管理對企業(yè)的好處保證企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)明確企業(yè)戰(zhàn)略和使命使企業(yè)利潤公正分享提供長期人力資源保證建立一種適合企業(yè)的企業(yè)文化績效管理對員工的好處給員工一個公正的說法明確個人對企業(yè)的貢獻給員工一種成就感幫助員工發(fā)展自身技能幫助員工形成自身職業(yè)發(fā)展如何建立績效管理系統(tǒng)獲得企業(yè)高層決策者的承諾和員工的支持選擇適當(dāng)?shù)脑u估工具進行評估系統(tǒng)的說明和培訓(xùn)保證系統(tǒng)的公平和有效系統(tǒng)審核：一評兩審申述系統(tǒng)建立績效管理系統(tǒng)的步驟明確公司戰(zhàn)略和目標(biāo)計劃確定計劃和實現(xiàn)計劃的方針并定期檢討和修訂目標(biāo)績效輔導(dǎo)和改進績效評估員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃績效管理系統(tǒng)在HR管理系統(tǒng)的地位薪酬管理系統(tǒng)員工激勵系統(tǒng)人才招聘系統(tǒng)員工培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)（基礎(chǔ)和保證）HR部門在績效管理中的作用建立績效管理系統(tǒng)為評估者和被評估者提供培訓(xùn)指導(dǎo)監(jiān)督和平衡系統(tǒng)實施參與人員規(guī)劃發(fā)展直線經(jīng)理在績效管理中的作用設(shè)計績效目標(biāo)的分解指標(biāo)提供績效反饋面談與評估參與規(guī)劃員工的發(fā)展向HR部門提供意見反饋績效評估的9種工具排序法平行比較法硬性分布法尺度比較法關(guān)鍵事件法行為定位等級評
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