【人力資源管理工具】人力資源職能水平調(diào)查表（自動(dòng)詳細(xì)指標(biāo)余項(xiàng)）_第1頁(yè)
【人力資源管理工具】人力資源職能水平調(diào)查表（自動(dòng)詳細(xì)指標(biāo)余項(xiàng)）_第2頁(yè)
【人力資源管理工具】人力資源職能水平調(diào)查表（自動(dòng)詳細(xì)指標(biāo)余項(xiàng)）_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

知識(shí)創(chuàng)造未來(lái)【人力資源管理工具】人力資源職能水平調(diào)查表（自動(dòng)，詳細(xì)指標(biāo)余項(xiàng)）人力資源職能水平調(diào)查表（自動(dòng)，詳細(xì)指標(biāo)余項(xiàng)）這是一份用于評(píng)估人力資源職能水平的調(diào)查表，包含了詳細(xì)的指標(biāo)余項(xiàng)。請(qǐng)根據(jù)每個(gè)指標(biāo)的情況選擇適當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)，并將每個(gè)選項(xiàng)的分?jǐn)?shù)加總，以評(píng)估人力資源職能的水平。請(qǐng)根據(jù)以下選項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分：1.不了解或無(wú)法評(píng)估：0分2.需要改進(jìn)或有待提高：1分3.達(dá)到一般水平：2分4.達(dá)到優(yōu)秀水平：3分5.達(dá)到卓越水平：4分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1.招聘與入職管理：-制定有效的招聘策略和渠道；-建立科學(xué)的選拔和面試流程；-進(jìn)行全面的背景調(diào)查和引導(dǎo)員工順利入職。2.培訓(xùn)與發(fā)展管理：-制定員工培訓(xùn)和發(fā)展戰(zhàn)略；-分析培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；-評(píng)估培訓(xùn)效果和員工發(fā)展進(jìn)展。3.績(jī)效管理：-設(shè)計(jì)和執(zhí)行績(jī)效管理流程和工具；-制定清晰的目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；-提供定期反饋和指導(dǎo)，進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估。4.薪酬與福利管理：-制定薪酬與福利策略和政策；-進(jìn)行薪酬調(diào)查和分析，確保公平與競(jìng)爭(zhēng)力；-管理福利計(jì)劃和員工福利需求。5.員工關(guān)系與溝通管理：-建立良好的員工關(guān)系和溝通渠道；-處理員工投訴和糾紛，維護(hù)和諧的工作環(huán)境；-進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)研和溝通活動(dòng)。請(qǐng)按照每個(gè)指標(biāo)的情況選擇相應(yīng)的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論