工程造價(jià)咨詢服務(wù)方案

工程造價(jià)咨詢服務(wù)方案工程造價(jià)咨詢服務(wù)貫穿于項(xiàng)目全過程，重要涉及建設(shè)項(xiàng)現(xiàn)在期概預(yù)算和施工階段的造價(jià)咨詢服務(wù)以及工程的結(jié)算等內(nèi)容。本方案重要從工程造價(jià)咨詢服務(wù)的工作內(nèi)容、工作辦法流程、工程造價(jià)咨詢的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、質(zhì)量原則及完成方法以及專業(yè)人員配備和分工安排、服務(wù)承諾等幾個(gè)方面敘述。（一）本工程造價(jià)咨詢服務(wù)的工作內(nèi)容、工作辦法、工作流程、實(shí)施要點(diǎn)和質(zhì)量原則1、工程造價(jià)咨詢的工作內(nèi)容（1）根據(jù)建設(shè)部出臺(tái)的《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理方法》、《工程造價(jià)咨詢單位管理方法》、《造價(jià)工程師注冊(cè)管理方法》及各級(jí)行業(yè)主管部門制訂的對(duì)應(yīng)的實(shí)施細(xì)則和地方工程造價(jià)管理方法等某些列行業(yè)管理規(guī)定，對(duì)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)，涉及編制施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算和訂立合同價(jià)等工作內(nèi)容。（2）根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范及國家、行業(yè)建設(shè)主管部分頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)方法，建設(shè)工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及有關(guān)資料，招標(biāo)文獻(xiàn)中的工程量清單及有關(guān)規(guī)定，與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的原則、規(guī)范、技術(shù)資料、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的工程造價(jià)信息等有關(guān)資料結(jié)合工程狀況開展有關(guān)造價(jià)咨詢工作。2、工程造價(jià)咨詢的工作辦法（1）建設(shè)項(xiàng)現(xiàn)在期概預(yù)算階段加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理擬定工程造價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督。精確、縝密、全方面的編制招標(biāo)文獻(xiàn)，以免產(chǎn)生招投標(biāo)作業(yè)的爭議或糾紛。不停提高工程量清單和標(biāo)底的編制質(zhì)量，采用工程量清單招標(biāo)時(shí)，完整地編制工程量清單總闡明，其中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)闡明：工程概況、施工條件、施工現(xiàn)場、施工承包內(nèi)容和辦法、工期和質(zhì)量規(guī)定等，有助于投標(biāo)人精確報(bào)價(jià)。加強(qiáng)合同管理，減少發(fā)生造價(jià)條款爭議的可能。訂立合同時(shí)須對(duì)合同的正當(dāng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、完整性、精確性進(jìn)行全方面審核，使工程造價(jià)在充足的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)合理擬定，避免發(fā)生爭議。工程量清單是編制招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施階段計(jì)量支付、變更、工程決算時(shí)的重要根據(jù)。工程量清單審核與工程量清單的編制同樣重要，是工程量清單編制工作中的最后、也是比較重要的一種環(huán)節(jié)。工程量清單編制的工作量大、數(shù)據(jù)眾多、計(jì)算繁雜，如果缺少認(rèn)真校對(duì)、多方復(fù)查的環(huán)節(jié)，就容易出現(xiàn)差錯(cuò)，給后來的工作造成被動(dòng)局面。故而，我們將選派公司的業(yè)務(wù)精英來完畢工程量清單的編制與審核，確保工程量清單質(zhì)量。工程量清單計(jì)價(jià)審核工作為事前審核和全過程跟蹤審計(jì)。針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)，審核人員應(yīng)充足熟悉和理解工程量清單中的各個(gè)子目的工作內(nèi)容，定價(jià)與否合理；清單范疇內(nèi)子目的工作量與否與清單一致，有無多計(jì)少計(jì)的問題。審核人員對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)不僅要看總報(bào)價(jià)，還須看分項(xiàng)單價(jià)，做到總價(jià)和單價(jià)都合理。協(xié)助委托人完畢發(fā)標(biāo)、清標(biāo)工作。獨(dú)立地審查及分析所收到全部投標(biāo)文獻(xiàn)和回標(biāo)文獻(xiàn)中的投標(biāo)報(bào)價(jià)部分，具體分析投標(biāo)總價(jià)、投標(biāo)單價(jià)、非平衡報(bào)價(jià)，并提供造價(jià)方面的標(biāo)函分析報(bào)告，為招標(biāo)小組提供可比較的標(biāo)函審核意見。（2）施工階段現(xiàn)場簽證控制根據(jù)全過程造價(jià)控制業(yè)務(wù)規(guī)定，造價(jià)控制工程師將進(jìn)一步工地現(xiàn)場，隨時(shí)查看工程實(shí)施狀況，嚴(yán)格核算，規(guī)范簽證，對(duì)施工階段的隱蔽工程、變更簽證要進(jìn)行有效的造價(jià)控制。在全過程造價(jià)控制過程中，通過有效的現(xiàn)場控制，避免出現(xiàn)不規(guī)范、不完整以及不符合強(qiáng)制性規(guī)范規(guī)定的經(jīng)濟(jì)簽證。對(duì)工程施工過程中與工程造價(jià)有關(guān)的隱蔽工程，造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理及承包商及時(shí)共同測量擬定。對(duì)于工程量收方統(tǒng)計(jì)，造價(jià)控制工程師嚴(yán)格進(jìn)行核算，經(jīng)確認(rèn)無誤后簽字確認(rèn)。對(duì)按圖紙規(guī)定施工的，在不發(fā)生變更的狀況下，經(jīng)核算不作簽證，對(duì)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出的變更工程，經(jīng)造價(jià)控制工程師核算確認(rèn)后，再為施工單位辦理施工變更簽證，對(duì)于施工單位之間配合不當(dāng)或其它因素造成的挖、拆、填、修等不予簽證部分，由造價(jià)控制工程師提出對(duì)這部分工程量分清責(zé)任的建議，由責(zé)任方承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失，方便有效地確保施工過程的順利進(jìn)行。?????對(duì)施工單位運(yùn)用工作人員對(duì)定額規(guī)定及圖集、規(guī)范等工程內(nèi)容不清晰而簽證的，造價(jià)控制工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)事求是的原則不予承認(rèn)，并有權(quán)將該等不合理簽證訂立否決意見后留存，定時(shí)上報(bào)商務(wù)合約部，作為甲方對(duì)有關(guān)單位和人員進(jìn)行考核的重要根據(jù)。對(duì)項(xiàng)目承包方式的利弊，造價(jià)控制工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出并進(jìn)行綜合測算，為業(yè)主提供承包基數(shù)以擬定單位造價(jià)。材料控制材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，合理使用資源。由于造價(jià)控制工程師對(duì)慣用材料價(jià)格比較熟悉，在實(shí)地考察材料價(jià)格時(shí)，能夠向業(yè)主推薦實(shí)用、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格適中的產(chǎn)品，以供業(yè)主進(jìn)行選擇，以確保材料價(jià)格的真實(shí)性，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入工程，既減少了工程造價(jià)又有效地確保了工程質(zhì)量。針對(duì)工程施工過程中階段性價(jià)格變化較大的材料，運(yùn)用科學(xué)的辦法界定，由造價(jià)工程師運(yùn)用材料價(jià)格指數(shù)進(jìn)行控制，對(duì)各階段材料數(shù)量及材料價(jià)格進(jìn)行計(jì)算抽查，運(yùn)用加權(quán)平均法科學(xué)計(jì)算出多個(gè)材料各時(shí)期的均值，避免出現(xiàn)價(jià)格失實(shí)。?工程進(jìn)度款支付控制?工程進(jìn)度款支付控制是實(shí)施工程造價(jià)全過程控制的重要內(nèi)容，造價(jià)控制工程師要主動(dòng)協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制工程進(jìn)度的支付。施工單位在工程施工過程中，按規(guī)定認(rèn)真編制每月已完畢的分部分項(xiàng)工程量報(bào)告，并提供計(jì)量的根據(jù)（涉及設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)、具體的計(jì)算過程，斷面圖、投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目或者單價(jià)調(diào)節(jié)的根據(jù)等），在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)至現(xiàn)場工程監(jiān)理部門。監(jiān)理部門在接到報(bào)告后按設(shè)計(jì)圖紙核算已竣工程量，核算確認(rèn)后，上報(bào)至業(yè)主工程管理部。業(yè)主工程管理部對(duì)監(jiān)理審核過的工程量進(jìn)行復(fù)核，簽字確認(rèn)后提交至造價(jià)控制工程師造價(jià)控制工程師對(duì)監(jiān)理、業(yè)主工程部審核過的工程量及單價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)核，必要時(shí)要進(jìn)一步現(xiàn)場一項(xiàng)項(xiàng)核算，根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價(jià)核算，從而擬定已竣工程實(shí)際造價(jià)，并簽字確認(rèn)。造價(jià)控制工程師將確認(rèn)后的已竣工程實(shí)際造價(jià)上報(bào)至業(yè)主商務(wù)合約部， 據(jù)此作為業(yè)主撥付進(jìn)度工程款的根據(jù)，按規(guī)定及時(shí)支付工程進(jìn)度款。工程變更控制在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，造價(jià)工程師嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包商提出的每一項(xiàng)變更，造價(jià)控制工程師都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，計(jì)算出投資額的變化幅度，向業(yè)主提出與否需要變更的參考意見。工程索賠控制由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價(jià)的變化，以及合同條款、規(guī)范、原則文獻(xiàn)和施工圖紙的變更、差別、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。因此，對(duì)工程施工過程中的索賠控制也是造價(jià)控制的重點(diǎn)。注意資料的積累。造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主及時(shí)收集、積累一切可能涉及索賠取證的資料，事前、事中就注意收集，而不是等到事后再去追找。如：業(yè)主同承包商研究的技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其它重大問題會(huì)議應(yīng)當(dāng)做好文字記錄，并爭取會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料；同時(shí)應(yīng)建立嚴(yán)密的工程日志，承包商對(duì)監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行狀況、抽查實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、工序驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、計(jì)量記錄、日進(jìn)度統(tǒng)計(jì)以及每天發(fā)生的可能影響到合同合同的事件的具體狀況等； 同時(shí)還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來的文獻(xiàn)編號(hào)檔案等業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度， 做到解決索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為根據(jù)。及時(shí)、合理地解決索賠。索賠發(fā)生后，造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主根據(jù)合同的商定及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行解決。加強(qiáng)索賠的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。在工程的實(shí)施過程中，造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理部門要將預(yù)料到的可能發(fā)生的問題及時(shí)告訴承包商，避免由于工程返工所造成的工程成本上升，這樣也能夠減輕承包商的壓力，減少其想方設(shè)法通過索賠途徑彌補(bǔ)工程成本上升所造成的利潤損失。另外，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)對(duì)可能引發(fā)的索賠有所預(yù)測，及時(shí)采用補(bǔ)救方法，避免過多索賠事件的發(fā)生。工程投資動(dòng)態(tài)控制造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主工程管理部、財(cái)務(wù)部等參加編制總體和年度資金使用計(jì)劃，科學(xué)合理地?cái)M定建設(shè)項(xiàng)目投資控制目的，同時(shí)排出進(jìn)度與資金的相關(guān)曲線。在擬定工程項(xiàng)目投資控制總體目的的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和項(xiàng)目的展開程序，對(duì)工程費(fèi)用的使用作具體策劃和統(tǒng)籌安排。工程實(shí)施過程中，對(duì)投資目的進(jìn)行跟蹤檢查，每月對(duì)資金使用計(jì)劃目的值與實(shí)際支出值進(jìn)行一次分析比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析因素，及時(shí)采用針對(duì)性的控制方法，對(duì)既定的投資控制目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，并向業(yè)主提交工程投資偏差分析報(bào)告。每季度對(duì)影響工程造價(jià)的多個(gè)因素進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)分析（如：人工費(fèi)變化，物價(jià)上漲造成的工程材料變化等，向業(yè)主提交工程造價(jià)動(dòng)態(tài)盈虧分析報(bào)告（包括對(duì)承包商的動(dòng)態(tài)盈虧分析報(bào)告），供業(yè)主決策參考。造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理與承包商每三個(gè)月定時(shí)進(jìn)行一次階段性變更簽證資料清理，雙方確認(rèn)已無分歧或存在爭議事項(xiàng)，并形成備忘錄。另外，在定時(shí)清理中一定要明確：有關(guān)承包商在規(guī)定的變更或索賠期限內(nèi)未提出的部分，過期再提一律不予承認(rèn)。3、工程造價(jià)咨詢的工作流程造價(jià)咨詢工作可由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實(shí)施及業(yè)務(wù)終止三個(gè)階段構(gòu)成。具體工作環(huán)節(jié)以下：a、 為獲得咨詢項(xiàng)目開展的各項(xiàng)工作，涉及獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請(qǐng)，提供咨詢服務(wù)書等；b、 訂立咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、目的及有關(guān)事項(xiàng)；c、 接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏勘現(xiàn)場、理解狀況；d、 制訂咨詢實(shí)施方案；e、 根據(jù)咨詢實(shí)施方案開展工程造價(jià)的各項(xiàng)計(jì)量、擬定、控制和其它工作;f、 形成咨詢初步成果并咨詢有關(guān)各方的意見；g、 召開咨詢成果的審定會(huì)議或簽批擬定咨詢成果資料；h、 咨詢成果交付與資料交接；i、 咨詢資料的整頓歸檔；j、 咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)；k、 咨詢成果的信息化解決。造價(jià)咨詢工作流程圖4、工程造價(jià)咨詢的實(shí)施要點(diǎn)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的操作規(guī)程必須符合現(xiàn)行的法律、 法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文獻(xiàn)及行業(yè)規(guī)定規(guī)定和對(duì)應(yīng)的原則、規(guī)范、技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定，體現(xiàn)公正、公平、公開執(zhí)業(yè)原則，誠實(shí)信用，講求信譽(yù)。具體到各工作階段應(yīng)把握以下要點(diǎn)：準(zhǔn)備階段訂立咨詢合同訂立統(tǒng)一格式的咨詢合同，明確合同標(biāo)的、服務(wù)內(nèi)容、范疇、期限、方式、目的規(guī)定、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)原則、違約責(zé)任。制訂咨詢實(shí)施方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制的咨詢實(shí)施方案普通涉及以下內(nèi)容：咨詢業(yè)務(wù)概況、咨詢業(yè)務(wù)規(guī)定、咨詢根據(jù)、咨詢?cè)瓌t、咨詢?cè)瓌t、咨詢方式、咨詢成果、綜合咨詢計(jì)劃、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目的及操作人員配備等。該咨詢實(shí)施方案經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審定同意后實(shí)施。配備咨詢業(yè)務(wù)人員咨詢單位應(yīng)為咨詢業(yè)務(wù)配備對(duì)應(yīng)的操作人員，涉及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、對(duì)應(yīng)的各專業(yè)造價(jià)工程師及概預(yù)算人員。咨詢資料的收集整頓咨詢單位根據(jù)合同明確的標(biāo)的內(nèi)容，開列由委托人提供的資料清單。提供的資料應(yīng)符合下述規(guī)定：①資料的真實(shí)性，委托人對(duì)所提供資料的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；②資料的充足性，委托人按咨詢單位規(guī)定提供的項(xiàng)目資料應(yīng)滿足造價(jià)咨詢計(jì)量、擬定、控制的需要，資料要完整和充足；③委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托人確認(rèn)其真實(shí)可靠。咨詢業(yè)務(wù)操作人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排下，收集、整頓開展咨詢工作所必需的其它資料。實(shí)施階段收集和熟悉有關(guān)咨詢根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)定，涉及工程擬招標(biāo)的方式、范疇；編制招標(biāo)階段咨詢文獻(xiàn)所需的基礎(chǔ)資料與有關(guān)的設(shè)計(jì)成果文獻(xiàn)（涉及滿足招標(biāo)需要的圖紙及技術(shù)資料），建設(shè)項(xiàng)目特殊條件等；與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作有關(guān)的其它資料。咨詢成果文獻(xiàn)的校審確保整個(gè)招標(biāo)階段的咨詢服務(wù)工作應(yīng)在獨(dú)立、公平、公正、科學(xué)、誠信的狀態(tài)下開展；建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)文獻(xiàn)及施工合同應(yīng)符合國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定并滿足項(xiàng)目本身的特殊條件，確保擬采用的招標(biāo)方式切實(shí)可行并能達(dá)成預(yù)期目的；工程招標(biāo)文獻(xiàn)和施工合同文獻(xiàn)的格式和種類應(yīng)符合項(xiàng)目規(guī)定，內(nèi)容構(gòu)成齊全，所涉及的計(jì)價(jià)根據(jù)完備，工程價(jià)款的計(jì)量、計(jì)價(jià)及支付方式等清晰合理；招標(biāo)文獻(xiàn)含工程量清單的，應(yīng)有對(duì)應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則，清單分類合理，報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上內(nèi)容描述清晰明了、計(jì)量對(duì)的，清單表式齊備，深度符合有關(guān)規(guī)定；建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底應(yīng)在概算或施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上編制，內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)范疇相一致，計(jì)價(jià)應(yīng)考慮到項(xiàng)目的特殊條件及市場競爭狀態(tài)。內(nèi)容普通應(yīng)涉及編制闡明、工程量計(jì)算、市場單價(jià)、合價(jià)及其它有關(guān)的施工費(fèi)用。校審后的咨詢成果文獻(xiàn)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。終止階段根據(jù)工作過程中收集的資料形成咨詢初步成果，并咨詢有關(guān)各方的意見，對(duì)各方面意見進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，召開咨詢成果的審定會(huì)議或簽批擬定咨詢成果資料，并對(duì)資料進(jìn)行整頓、歸檔。全部涉及工程量清單或標(biāo)底的計(jì)算書不對(duì)外印發(fā)，通過校審訂立后整頓齊全保存?zhèn)洳?，咨詢單位?yīng)對(duì)合同圖紙登記編錄，并由專人負(fù)責(zé)保管，作為此后施工階段設(shè)計(jì)變更時(shí)調(diào)節(jié)工程造價(jià)的根據(jù)。5、造價(jià)咨詢服務(wù)的質(zhì)量原則為確保審計(jì)質(zhì)量，我司將選派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、原則性強(qiáng)的專業(yè)人員從事本項(xiàng)目的審計(jì)工作，并按照中價(jià)協(xié)[]第15號(hào)《工程造價(jià)咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則》和《造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則》開展審核活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行我司的內(nèi)部質(zhì)量控制四級(jí)復(fù)核程序：即由審計(jì)組的審計(jì)人員按照審計(jì)內(nèi)容和環(huán)節(jié)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目全部資料進(jìn)行具體復(fù)核和審查，再交由公司質(zhì)量監(jiān)管部對(duì)審計(jì)工作底稿進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核，最后交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)復(fù)核。（二）本工程造價(jià)咨詢的難點(diǎn)、要點(diǎn)工程造價(jià)重要控制的要點(diǎn)和容易出現(xiàn)的難點(diǎn)以下：1、加強(qiáng)招標(biāo)文獻(xiàn)的商務(wù)條款審核。商務(wù)條款制訂不嚴(yán)謹(jǐn),會(huì)給招標(biāo)工作和后期結(jié)算工作帶來困難,也可能會(huì)因此而造成損失。商務(wù)條款中商定的計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)原則應(yīng)與規(guī)范相統(tǒng)一；在表述上全方面、精確；變更和索賠的計(jì)價(jià)原則與招標(biāo)項(xiàng)目的計(jì)價(jià)原則相統(tǒng)一；工程范疇界定清晰、總包與專業(yè)分包權(quán)責(zé)劃分明確；嚴(yán)格按現(xiàn)行清單規(guī)范規(guī)定，量的風(fēng)險(xiǎn)由招標(biāo)人承當(dāng)，單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人承當(dāng)，重要材料價(jià)格（鋼材、砼）商定合理風(fēng)險(xiǎn)幅度。通過商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理承當(dāng)，體現(xiàn)建設(shè)市場的公平、公正，并確保項(xiàng)目的順利建設(shè)。2、嚴(yán)格管理工程量清單、標(biāo)底的審核。工程量清單和標(biāo)底是投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和評(píng)判原則，質(zhì)量高低對(duì)投標(biāo)及后期結(jié)算都會(huì)產(chǎn)生較大影響。在造價(jià)咨詢過程中，應(yīng)審核工程量清單特性（部位、規(guī)格、做法、材質(zhì)）描述與否規(guī)范、精確、全方面；審核工程量清單的工作量計(jì)算精確，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)；審核編制闡明表述應(yīng)全方面、精確；規(guī)費(fèi)的選定應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。3、主材費(fèi)用，嚴(yán)格控制主材的消耗量和進(jìn)貨數(shù)量、質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)貨不要積壓，保障工期緊湊避免窩工，確保工程質(zhì)量避免返工，造成人力物力的浪費(fèi)。4、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場時(shí)間和施工次序，減少機(jī)械費(fèi)的停工損失，提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)用效率。及時(shí)維護(hù)和檢修機(jī)械，避免機(jī)械本身的因素照成的停工損失。5、輔材和零星材料的控制，按定額或經(jīng)驗(yàn)總體調(diào)配，避免浪費(fèi)和損耗選擇合理的分包商和材料供應(yīng)商，在確保工程質(zhì)量的狀況下減少成本支出，控制工程造價(jià)。6、人工費(fèi)的控制，實(shí)施包干控制，提高勞動(dòng)效率，減少窩工，減少工程造價(jià)。7、施工過程中設(shè)計(jì)變更偏多，隱蔽工程驗(yàn)收不到位。需要我們從造價(jià)角度對(duì)設(shè)計(jì)施工方案提出優(yōu)化意見，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)多個(gè)狀況變化造成變更時(shí)，造價(jià)工程師根據(jù)實(shí)際發(fā)生變化，充足進(jìn)一步施工現(xiàn)場，獲取第一手材料，為結(jié)算決算以及索賠解決提供根據(jù)。8、竣工計(jì)算階段，要做好數(shù)據(jù)匯總確認(rèn)，做好造價(jià)結(jié)算審核，施工結(jié)算編制工作。并會(huì)同項(xiàng)目各參加部門進(jìn)行總結(jié)分析，找出本項(xiàng)目工程造價(jià)控制過程中存在的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及出現(xiàn)的問題，提出改善方案，便于各部門的管理和提升。9、及時(shí)對(duì)的的解決索賠和反索賠。索賠應(yīng)以合同為根據(jù)，按合同有關(guān)條款合理精確的解決；對(duì)索賠產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，將各方責(zé)任進(jìn)行精確劃分，并及時(shí)辦理索賠有關(guān)事宜；對(duì)可能引起索賠的因素進(jìn)行準(zhǔn)備和防止，并對(duì)第三方因素產(chǎn)生的索賠進(jìn)行追索；對(duì)承包商質(zhì)量缺點(diǎn)、工期缺點(diǎn)進(jìn)行反索賠。（三）本工程造價(jià)咨詢質(zhì)量確保方法1、建立完善服務(wù)體系，認(rèn)真貫徹質(zhì)量責(zé)任制。建立健全項(xiàng)目服務(wù)確保體系，隨著工程進(jìn)展配備各專業(yè)人員和手段，完善項(xiàng)目的審計(jì)各項(xiàng)職能，確保有效運(yùn)行。項(xiàng)目部將狠抓服務(wù)責(zé)任制的貫徹工作，明確各部門和人員的責(zé)任制，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和本部門的工作內(nèi)容，對(duì)質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行分解，提出具體規(guī)定，實(shí)施文獻(xiàn)化管理，提高工作質(zhì)量，以確保造價(jià)控制質(zhì)量。2、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作在造價(jià)咨詢工作準(zhǔn)備上，優(yōu)化各項(xiàng)資源配備，對(duì)各專業(yè)實(shí)施定置化管理，實(shí)現(xiàn)緊張而有序的工作條件。在技術(shù)準(zhǔn)備上，一是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，編制科學(xué)、切合實(shí)際的咨詢服務(wù)計(jì)劃。二是建立多個(gè)管理臺(tái)帳，規(guī)范化、原則化。三是優(yōu)化造價(jià)服務(wù)方案、緊跟現(xiàn)場，提高造價(jià)成果文獻(xiàn)的可靠性。3、強(qiáng)化過程管理，發(fā)揮控制能力過程控制是確保造價(jià)咨詢作業(yè)質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按計(jì)劃的布署原則實(shí)施，在管理上充足發(fā)揮各專業(yè)人員作用。管理部門對(duì)作業(yè)過程要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，做到準(zhǔn)備工作細(xì)致，過程嚴(yán)格控制，及時(shí)掌握第一手資料，謀求要點(diǎn)、突出重點(diǎn)，特別是對(duì)簽證、變更及索賠的解決上存在難度大、論證規(guī)定高，我們將努力發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢，努力體現(xiàn)專業(yè)特色，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品。本工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量確保具體體現(xiàn)在下列方面：1、人員的確保通過高素質(zhì)的人員、借助豐富的經(jīng)驗(yàn)確保項(xiàng)目部的服務(wù)質(zhì)量。人員的規(guī)定：（1）我們根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理制訂項(xiàng)目造價(jià)工作計(jì)劃并與招標(biāo)方及時(shí)溝通，選派含有豐富類似工程審核經(jīng)驗(yàn)的資深項(xiàng)目管理師、注冊(cè)造價(jià)工程師組成項(xiàng)目團(tuán)體，按照經(jīng)招標(biāo)方確認(rèn)的計(jì)劃實(shí)施，確保工期。如在審核過程中由于其它不可預(yù)見因素的影響，我們將適時(shí)對(duì)人員、階段性工期目的進(jìn)行調(diào)節(jié)以確?？偣て谀康牡膶?shí)現(xiàn)參加項(xiàng)目的專業(yè)人員含有一定政治素質(zhì)、政策水平和專業(yè)技術(shù)水平。項(xiàng)目人員嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，客觀公正、廉潔自律，以確保造價(jià)成果的精確性和公正性。針對(duì)保密內(nèi)容，參加人員將恪守貴方有關(guān)保密規(guī)定。2、 經(jīng)驗(yàn)確保我公司借助以往完畢類似項(xiàng)目的成功范例，分析各項(xiàng)目在審核過程中可能存在的問題，有針對(duì)性地進(jìn)行審核，在確保工程造價(jià)成果質(zhì)量方面能起到事半功倍的效果。3、 資金確保我公司承諾確保項(xiàng)目資金的投入滿足項(xiàng)目的規(guī)定，不會(huì)出現(xiàn)因資金問題影響項(xiàng)目審計(jì)的現(xiàn)象。4、 設(shè)備確保我公司將為項(xiàng)目人員配備專門的筆記本電腦和工程造價(jià)軟件， 確保項(xiàng)目的實(shí)施效率及質(zhì)量。5、 管理體系的確保我公司含有嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，有一系列的規(guī)范管理制度。通過完善的項(xiàng)目管理流程控制項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量，在項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)運(yùn)行程序、組織機(jī)構(gòu)、有關(guān)管理制度、項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)報(bào)告的控制程序等方面從組織上、程序上、制度上對(duì)咨詢服務(wù)工作的優(yōu)質(zhì)、高效加以確保。(四)擬派項(xiàng)目專業(yè)人員配備及人員分工擬派人項(xiàng)目專業(yè)人員及人員分工見下表：序號(hào)姓名職稱執(zhí)業(yè)資格專業(yè)責(zé)任分工1工程師造價(jià)工程師工民建房建、市政、園林、安裝2工程師造價(jià)工程