旅游管理專業(yè) 發(fā)展大型文娛活動對旅游目的地的影響研究-以寶塚歌劇團(tuán)為例

目錄TOC\o"1-2"\h\u17707目錄 -1-16531摘要 I11845Abstract II27360引言 3296121概述 531491.2影響游客選擇旅游目的地的主要因素 5248161.2.3旅游者所承擔(dān)的成本 536471.2.4旅游目的地的支持 583522寶塚市及寶塚歌劇團(tuán)概況 717332.1寶塚市概況 7307022.2寶塚歌劇團(tuán)的概況 818653旅游演藝帶動旅游目的地發(fā)展可行性分析 10143523.1經(jīng)濟(jì)可行性 1088243.2組織可行性 114413.3時(shí)間可行性 1126853.4旅游演藝的機(jī)遇挑戰(zhàn) 11140234大型文娛活動對旅游目的地的影響 14285694.1積極影響 14174874.2消極影響 18145314.2.3服務(wù)質(zhì)量與原住民的社會壓力問題 19290765發(fā)展大型文娛活動的建議 21141545.1形成產(chǎn)業(yè)鏈 21157725.2觀劇旅游一體成為習(xí)慣 21277675.3周邊產(chǎn)品的制作與銷售 214775.4演出內(nèi)容的更新 2125975結(jié)論 2329238參考文獻(xiàn) 2431875附錄1問卷調(diào)查及數(shù)據(jù) 251641致謝 26摘要

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，旅游行業(yè)也在發(fā)生著天翻地覆的變化，以發(fā)展大型文娛活動的為主要形態(tài)的旅游演藝也變得不可忽視起來。文章將以旅游演藝中的成熟案例——日本寶塚歌劇團(tuán)為例，從歌劇團(tuán)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅這四個(gè)方面來進(jìn)行分析，從而論述大型文娛活動對旅游目的地積極與消極影響，并提出相關(guān)的策略與設(shè)想，希望能對旅游演藝實(shí)際發(fā)展起到一些作用。關(guān)鍵詞：寶塚歌劇團(tuán)；旅游演藝；旅游目的地；大型文娛活動

AbstractWith

the

continuous

development

of

the

domestic

economy,

the

tourism

industry

is

also

undergoing

tremendous

changes,

and

the

tourism

performing

arts,

which

take

the

development

of

majorrecreationalactivities

as

the

main

form,

can

not

be

ignored.

Article

will

take

the

case

in

the

tourism

performing

arts

——Japanese

Takarazuka

Revue

Company,

for

example,

from

the

Company's

strengths,

weaknesses,

opportunities,

threats,

these

four

aspects

to

analyze,

discussed

major

civic

activities

on

the

tourism

destination

so

positive

and

negative

influence,

and

puts

forward

the

relevant

strategies

and

idea,

hope

to

have

some

effect

on

tourism

performing

actual

development.Keywords:Takarazuka

Revue

Company;tourism

performance

arts;tourist

destinations;Majorrecreationalactivities引言隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，除了物質(zhì)生活的多元化，人們對精神層面的需求也不斷增多，各類放松身心的娛樂活動不斷增多，旅游業(yè)也乘著東風(fēng)，誕生了不少新的旅游模式和路線。經(jīng)濟(jì)高速增加和收入階級差別轉(zhuǎn)變帶來的市場需求轉(zhuǎn)變，使得旅游產(chǎn)品向休閑和陶冶情操等多個(gè)方面成長，游覽者也從傳統(tǒng)觀賞型向通過提高參與度來放松身心、體驗(yàn)不同生活的類型發(fā)展，按照中國游客的需求，結(jié)合休閑泛化和休閑結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展產(chǎn)業(yè)旅游、生態(tài)旅游、探險(xiǎn)旅游、城市旅游、會展旅游、商務(wù)旅游、體育旅游、節(jié)慶會展等當(dāng)代旅游產(chǎn)品成為中國旅游市場的首要趨向。在實(shí)際操作方面，從作者本人比較了解的旅游演藝領(lǐng)域來說，近年來也出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的產(chǎn)品和藝術(shù)作品，如麗江《納西古樂》、鄭州《禪宗少林音樂大典》、各地《印象》系列。甚至還出現(xiàn)了由上海國旅利用自己銷售渠道組織的“觀劇旅游”。將同期舉行的上海國際音樂煙火節(jié)與享譽(yù)全球的大型景觀歌劇《阿依達(dá)》的演出，將機(jī)票、住宿與戲票以打包成旅游套餐的形式出售，首輪推出的4500張票供不應(yīng)求。足見旅游演藝在推進(jìn)文旅融合和行業(yè)發(fā)展甚至對旅游目的地的重要分量。[1]以開展大型定期文娛活動為基本操作的旅游演藝，一定程度上延長了游客的停留時(shí)間，帶動了住、食、購等消費(fèi)。旅游演藝對旅游經(jīng)濟(jì)的拉動作用初步顯現(xiàn)。好的旅游演藝是旅游目的地的新名片、是吸引游客不斷消費(fèi)的新產(chǎn)業(yè)，旅游演藝的走紅提升了地區(qū)知名度；促進(jìn)了以文旅為中心的第三產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。但針對不同的旅游目的地，旅游演藝對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的帶動效應(yīng)也有較大差異。有一種說法“國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明成熟旅游演藝項(xiàng)目對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)可達(dá)1:5至1:10”[2]。雖然是沒有數(shù)據(jù)支撐的說法，但也足以見識到旅游演藝的重要性和可發(fā)展型。但隨著旅游演藝數(shù)量的增多，越來越多的大型實(shí)景演出內(nèi)容空洞、形式主義嚴(yán)重，感官刺激較強(qiáng)但毫無文化品位甚至非常粗俗。耳目饕餮盛宴背后的是文化營養(yǎng)的貧乏。不同景區(qū)不同演出演出雖然初看幾場還覺得令人耳目一新，看多了便會感到審美疲勞，因?yàn)闆]有獨(dú)創(chuàng)的內(nèi)容，技術(shù)設(shè)備也大同小異。這樣的演出形式無法吸引住客人或者說無法客人流連忘返，再次花錢觀看，甚至?xí)屓水a(chǎn)生不值票價(jià)的感覺，通過社交軟件的傳播，觀眾很快就會減少。因此關(guān)于提高旅游演藝質(zhì)量，保持與客戶之間粘性這方面課題的討論刻不容緩。筆者認(rèn)為如果能夠借鑒國外一些成熟演藝團(tuán)體的方式，一定會對我國現(xiàn)存旅游演藝的事業(yè)更上一層樓。旅游演藝作為國內(nèi)旅游行業(yè)中還不成熟的新型模塊，還需要不斷總結(jié)、改革、和創(chuàng)新，不能夠再想當(dāng)然的投資做產(chǎn)品，而是應(yīng)該結(jié)合自身和學(xué)習(xí)他人的成熟方法，因地制宜。如果能夠合理發(fā)展，一定能吸引更多的國內(nèi)外游客，并帶動地方文化旅游經(jīng)濟(jì)，推動我國旅游產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。1概述1.1大型文娛活動的相關(guān)概念文娛活動是指一些和文化、娛樂相關(guān)的有組織、有規(guī)模的群體社會活動。旅游演藝并非簡單的文娛演出。文娛活動的表現(xiàn)形式主要有以文化和娛樂為主要內(nèi)容的演出、講座、展覽、比賽、體育運(yùn)動、小型現(xiàn)場等等。這些形式比較常見并能吸引眾多游客的目光。1.2影響游客選擇旅游目的地的主要因素1.2.1旅游目的地吸引物旅游目的地吸引游客的主要內(nèi)容也是目的地本身的主體內(nèi)容，包括自然景觀、歷史遺跡、當(dāng)?shù)卦∶竦纳罘绞?、以及有?dāng)?shù)靥厣奈捏w活動。這些方面是構(gòu)成一個(gè)地區(qū)成為受人歡迎的旅游目的地的先決條件和主要因素。1.2.2旅游目的地服務(wù)隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，對于旅游配套服務(wù)設(shè)施的需求也不斷的增多，從住宿設(shè)施到特色餐飲、旅游購物、旅游交通、旅游演藝等各個(gè)方面都成為了是否能夠維持穩(wěn)定客源的重要組成部分。1.2.3旅游者所承擔(dān)的成本旅游成本是否合理是游客選擇該目的地的關(guān)鍵點(diǎn)，包括但不僅限費(fèi)用的預(yù)算，合理的感知距離和旅途持續(xù)的時(shí)間，也是游客旅游時(shí)不得不考慮到的問題。1.2.4旅游目的地的支持對于不斷追求旅游舒適度的當(dāng)代游客來說，旅游目的地本身是否支持也是很重要的因素，在各地不斷曝出天價(jià)宰客丑聞的今天，旅游目的地的在地居民是否好客、市場是否規(guī)范、治安是否安全也被納入了游客的考慮范疇中。2寶塚市及寶塚歌劇團(tuán)概況2.1寶塚市概況寶塚市，作為日本西部兵庫縣東南部的小城市，雖然自古以來就是溫泉眾多的風(fēng)景名勝之地，且擁有中山寺、賣布神社、清荒神清澄寺等著名歷史和宗教圣地。但是因?yàn)榫嚯x最近的大城市大阪梅田較遠(yuǎn)，所以游客一直不是很多。即使1910年3月10日大阪至寶塚的有軌電車專線開通，但由于途徑之地都是農(nóng)村，乘客一度很少。寶塚歌劇團(tuán)是阪急電鐵（當(dāng)時(shí)名為箕面有馬電氣軌道）為帶動阪急寶塚線鐵路沿線的繁華的產(chǎn)物。董事長小林一三考慮建立的主要是大型的家庭樂園和豪華溫泉旅館和日本第一個(gè)市內(nèi)游泳池，開業(yè)后不僅創(chuàng)下了單日1200人入浴的記錄，就連電車的乘客也多了起來。但由于沒有恒溫設(shè)施，且男女混浴尚不被允許，這個(gè)泳池的經(jīng)營很快就失敗了。

當(dāng)時(shí)三越百貨旗下的少年音樂隊(duì)正大受歡迎，1913年小林一三將游泳池改成可容納五百名觀眾的天堂劇場，創(chuàng)立了一個(gè)全部由少女組成的寶塚歌唱團(tuán)演出音樂與戲劇來與之對抗。[3]同年12月，改名為“寶塚少女歌劇養(yǎng)成會”。并于次年春天，在第一次世界大戰(zhàn)的緊張氛圍中，進(jìn)行了第一次演出，至此寶塚歌劇團(tuán)誕生了。

經(jīng)過不斷的發(fā)展，現(xiàn)在的寶塚歌劇團(tuán)成了整個(gè)寶塚市乃至關(guān)西地區(qū)的象征。以榮町一號的寶塚大劇場為大本營，包括寶塚音樂學(xué)校，寶塚酒店，阪急寶塚線，阪急百貨店等市內(nèi)大部分設(shè)施全部為阪急阪神控股有限公司旗下的產(chǎn)業(yè)，寶塚這樣一個(gè)偏僻的小城市，在歌劇團(tuán)的帶領(lǐng)下逐漸繁榮。寶塚年間十作的大劇場公演和不間斷公演的Bow

Hall小劇場近年來年動員人數(shù)超過三百萬，且多為消費(fèi)力極高的日本貴婦。從寶塚站南口到大劇場所在的花道的店鋪幾乎全都成了生徒貴婦們的專屬消費(fèi)場地，商店街為歌劇團(tuán)而生又服務(wù)于歌劇團(tuán)。以寶塚歌劇團(tuán)為中心的城市，如今正以脈絡(luò)清晰、步伐穩(wěn)健的氣勢向未來發(fā)展。2.2寶塚歌劇團(tuán)的概況寶塚歌劇團(tuán)（Takarazuka

Revue

Company）創(chuàng)立于1914年（大正三年），創(chuàng)始人為后來被稱為“今日豐臣”曾就任工商大臣、國務(wù)大臣和戰(zhàn)敗復(fù)興院總裁的日本阪急企業(yè)創(chuàng)始人小林一三先生，以關(guān)西兵庫縣寶塚市的寶塚大劇場為大本營，團(tuán)員全部為未婚的女性。[4]從大正二年（1912年）起招收團(tuán)員，當(dāng)時(shí)僅招到了20名少女，正是這20位少女組成了寶塚歌劇團(tuán)的前身——獨(dú)一無二的少女巡回演出“演唱隊(duì)”，為當(dāng)時(shí)的寶塚家庭樂園和豪華溫泉旅館演出。；一百多年后的今天，它已經(jīng)成為擁有成員400余名、畢業(yè)生4000余名、在全日本乃至世界都享有盛名的大型舞臺表演團(tuán)體。也是全世界演出回?cái)?shù)最多的歌舞劇團(tuán)。[5]1913年組成的少女歌唱隊(duì)兼有培訓(xùn)以及表演。1914年歌唱隊(duì)改名為少女歌劇團(tuán)，開始表演當(dāng)時(shí)在日本還很罕見的輕歌劇和歌舞秀。1939年將培訓(xùn)以及表演分家并成立寶塚音樂學(xué)校，規(guī)定所有成員均需通過音校兩年的學(xué)習(xí)順利畢業(yè)后方可進(jìn)入劇團(tuán)。[6]于1940年改稱寶塚歌劇團(tuán)，現(xiàn)已成為一個(gè)大型表演團(tuán)體。除了作為根據(jù)地的兵庫縣寶塚市的寶塚大劇場。同時(shí)，與大劇場相鄰的還有一座用于提攜下級生，起用新人擔(dān)任座長的小劇場BowHall，此外在東京都千代田區(qū)也有一座寶塚歌劇團(tuán)擁有的東京寶冢劇場。

以華美精致、細(xì)膩的視覺效果為主，再加之男役（專職演出男性角色的演員）所特有的優(yōu)雅與俊朗，同時(shí)堅(jiān)持“清純、端莊、優(yōu)美（清く

正しく

美しく）”的座右銘，形成了一種獨(dú)特而富有魅力的演劇文化與女性文化。寶冢歌劇的演出劇目數(shù)量繁多，范圍也十分廣泛。從《MeandMyGirl》、《歌劇魅影》、《不可兒戲》、《伊麗莎白～愛與死的輪舞～》等西方名作再演，到《凡爾賽玫瑰》、《天是紅河岸》、《窈窕淑女》、《怪醫(yī)黑杰克》等漫畫名作的改編，都深受觀眾喜愛。其中寶塚歌劇團(tuán)不朽的名作《凡爾賽玫瑰》（原作者為漫畫家池田理代子）更是創(chuàng)下了歷史觀客數(shù)超過500萬人的記錄。[7]3旅游演藝帶動旅游目的地發(fā)展可行性分析3.1經(jīng)濟(jì)可行性目前中國社會正處在從溫飽型到全面小康型、并開始向富裕型轉(zhuǎn)變的過程中，全國民眾中溫飽型、小康型、富裕型三種群體并存（結(jié)構(gòu)約6：3：1），中等收入群體約有4億人（家庭年收入在10萬元-50萬元之間，有4億人、1.4億個(gè)家庭，他們有購車、購房、閑暇旅游的能力）。具有中檔文化和旅游消費(fèi)能力的主要是占人口1/3的小康型家庭，具有高檔文化和旅游消費(fèi)能力的主要是占人口1/10的富裕型家庭。[8]全面人均文化消費(fèi)和旅游消費(fèi)能力處于有所提高。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局與文化和旅游部的數(shù)據(jù)，2018年全國居民人均消費(fèi)支出19853元，教育文化娛樂2226元，占居民人均消費(fèi)的11.2%；人均旅游花費(fèi)925.8元（含交通、食宿、購物、文娛等），占居民人均消費(fèi)的4.7%。我國正處在大眾文化消費(fèi)和大眾旅游消費(fèi)的初步發(fā)展階段。旅游演藝的社會經(jīng)濟(jì)和文化價(jià)值初步顯現(xiàn)。[9]對旅游業(yè)方面，部分游客從觀光向文化觀賞、文化體驗(yàn)的深化；延長停留時(shí)間、創(chuàng)造夜經(jīng)濟(jì)，帶動了住、食、購等消費(fèi)。2018年旅游演藝票房收入51.5億元，占全國國內(nèi)旅游總收入5.1萬億元的0.1%。旅游演藝對旅游經(jīng)濟(jì)的拉動作用初步顯現(xiàn)，但各地差異很大。

對文化產(chǎn)業(yè)方面，推動文化資源向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，是活化歷史文化、民族文化、地域文化一種新形式；是文化演藝的一種新品類、文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)新增長點(diǎn)。地方經(jīng)濟(jì)方面，旅游演藝是旅游目的地的一張新名片、甚至新的旅游吸引物，提升了區(qū)域著名度；促進(jìn)了一文旅為中心的第三產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。但各地情況不同，旅游演藝對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的帶動效應(yīng)大不相同。有一種說法“國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)表明成熟旅游演藝項(xiàng)目對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)可達(dá)1:5至1:10”。該說法雖然缺乏實(shí)證支撐，但至少能夠說明好的旅游演藝對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是巨大的。[10]3.2組織可行性大規(guī)模發(fā)展旅游演藝首先必須要聚集非常多的專業(yè)人員，除了好的演員、編劇、導(dǎo)演，現(xiàn)場好的工作人員也很重要，近年來包括聚橙、文廣等大型演出機(jī)構(gòu)，都幾乎依賴演出前臨時(shí)招攬周邊大學(xué)生和該演出粉絲群體作為志愿者，這部分群體文化水平較高，對藝術(shù)的熱情也很高，因?yàn)殚L期在各演出中作為志愿者，對于演出幕后的流程也非常熟悉。因此對于旅游演藝來說，有大量可招聘的潛在員工。3.3時(shí)間可行性發(fā)展旅游演藝，以一個(gè)新的旅游景點(diǎn)來說，雖然前期劇本撰寫、審核、選角、排練、場館設(shè)計(jì)、建設(shè)等需要花費(fèi)大量的時(shí)間。但因?yàn)楝F(xiàn)代中國媒體和社交平臺的發(fā)達(dá)，如果能夠在前期得到大量好評或成為網(wǎng)紅，必將得到關(guān)注，在較短時(shí)間內(nèi)就能獲得回報(bào)。3.4旅游演藝的機(jī)遇挑戰(zhàn)旅游演藝現(xiàn)在正面臨著最大的機(jī)遇，中國正向著大眾文化消費(fèi)和大眾旅游消費(fèi)時(shí)代飛速前進(jìn)，隨著消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，市場不斷擴(kuò)大，需求不斷增多。

但機(jī)遇增多的同時(shí)，挑戰(zhàn)也是巨大的，快速催生的旅游演藝良莠不齊，演員專業(yè)水平不夠，劇本創(chuàng)作高難度、運(yùn)行高風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)大洗牌等都是等待解決的難題。3.4.1克隆與創(chuàng)新一些地區(qū)存在嚴(yán)重的相似節(jié)目撞檔瓜分游客的現(xiàn)象，如張家界有5、6臺，麗江有4臺，敦煌、九寨溝也同時(shí)演幾臺相似的大節(jié)目，觀眾規(guī)模有限，同質(zhì)競爭激烈，經(jīng)營難度增大。

即使有品牌影響力的演藝，也既有來自外部的挑戰(zhàn)，更有來自自身的挑戰(zhàn)。同樣的模式在不同地區(qū)也會有不同的反響。“印象劉三姐”在廣西成功了，“印象海南”在?？谑×恕！八纬乔Ч徘椤痹诤贾莼鹆?0多年，“泰山千古情”在泰安未火先滅。創(chuàng)新難，超越對手難，超越自身更難。[11]

3.4.2內(nèi)容與形式

越來越多的大型實(shí)景演出輕內(nèi)容、重形式，多感觀刺激、少文化品位。耳目饕餮盛宴背后的是文化營養(yǎng)貧乏甚至低庸。即使不同的演出初看幾場還覺得新奇鮮亮，看多了感到大同小異、審美疲勞。3.4.3投入與產(chǎn)出

資本投入、成本營運(yùn)越高，就會設(shè)置越高的價(jià)格門票，也會需要更高的觀眾流量大場面的演出需要大規(guī)模的觀眾。游客人次不等于觀眾人數(shù)。地方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中的海量游客之中，選擇觀看演出的占多少？有調(diào)查資料顯示，深圳、廈門觀眾不足游客的1%；杭州、張家界、桂林觀眾為4%左右，峨眉山觀眾為7%。

傳統(tǒng)的旅游方式中，很多一部分游客來自跟團(tuán)游，他們是觀眾數(shù)量的保障，但團(tuán)體游客的收入，旅行社要分成、司機(jī)要傭金，通過網(wǎng)上訂購OTA也要抽一層。如今旅行社的代銷渠道在萎縮，自由行大流行的時(shí)代，散客不斷增多，利潤逐漸上升，但過高的票價(jià)加上原本的景區(qū)門票又把大量的散客擋在門外。

旅游本來季節(jié)性就強(qiáng)、淡旺季明顯，室外演出更受氣候制約。黃河以北演出季節(jié)短，三北地區(qū)不適合山水實(shí)景演出?！短祢湣こ杉己埂凡⒎茄莩霾怀霾?，而是演出季節(jié)太短。

單一的票房收入難以維持穩(wěn)定的收入。單靠唯一作品的長期公演來吸引消費(fèi)者，再延伸到住宿、餐飲、購物等消費(fèi)鏈?zhǔn)欠浅＠щy的事情。策劃演出不易，資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)更大。《印象劉三姐》公演獲得大成功之后，投資方卻慘遭破產(chǎn)?！度嬗∠蟆烦晒ι鲜校殡S總導(dǎo)演張藝謀功成身退的卻是股票的跳樓式暴跌。萬達(dá)在三亞的《海棠·秀》、在武漢的《漢秀》曇花一現(xiàn)。這些事情決非偶然，也非個(gè)案。過去有過，現(xiàn)在也有，今后還會有。4大型文娛活動對旅游目的地的影響4.1積極影響4.1.1快速提升地方旅游經(jīng)濟(jì)大型文娛活動對于旅游目的地的影響是巨大，以寶塚歌劇團(tuán)為例，大劇場和BowHall小劇場年動員人數(shù)超過200萬人次，極大的帶動了寶塚市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)阪急阪神控股集團(tuán)2019年度（2020年3月期）的決算補(bǔ)足說明來看，2018年度包括，寶塚歌劇事業(yè)部和阪神老虎隊(duì)在內(nèi)的娛樂行業(yè)營業(yè)收益為74518百萬日元，2019年度因?yàn)樾鹿谝咔橛绊憸p少約44億日元，連年穩(wěn)居集團(tuán)內(nèi)部第三位。[12]連年增漲的票房給寶塚市帶來了大量的經(jīng)濟(jì)效益。對于國內(nèi)人數(shù)巨大的消費(fèi)群體來說，如果能夠形成消費(fèi)習(xí)慣，那將對該地的旅游行業(yè)和經(jīng)濟(jì)帶來極大的發(fā)展。且采用串聯(lián)“創(chuàng)作、制作、銷售”，以一條龍的方式為顧客提供“企劃創(chuàng)作，制作，營銷販賣”等服務(wù)，將作品創(chuàng)作(劇作家、制作人、演出者)功能+作品制作(大道具、小道具、服裝等項(xiàng)目的制作)功能+提升銷售(推廣業(yè)務(wù)、廣告宣傳等)功能全部集中于一地（以演出場地為中心產(chǎn)生的圣地）[12]垂直整合是指“由單一企業(yè)進(jìn)行技術(shù)上屬于不同領(lǐng)域的生產(chǎn)、流通、銷售于其他經(jīng)濟(jì)行動”。垂直整合的導(dǎo)入，可以為企業(yè)帶來整合的經(jīng)濟(jì)性、專業(yè)技術(shù)的累計(jì)。形成和其他業(yè)界的差異化，并提高這個(gè)市場的移動或進(jìn)入障礙（指阻止其他競爭企業(yè)順利轉(zhuǎn)進(jìn)或進(jìn)入此市場的手段）等等好處。[13]同時(shí)對于絕大多數(shù)位置偏遠(yuǎn)，距離市區(qū)較遠(yuǎn)的旅游目的地來說，發(fā)展大型文娛活動運(yùn)用到的垂直整合并延長的產(chǎn)業(yè)鏈模式，能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)單一的城市帶來了眾多的工作崗位，極大的減輕了人才流失和人口老齡化的壓力。同時(shí)通過對寶塚歌劇團(tuán)以及國內(nèi)演出團(tuán)體的研究，通過培養(yǎng)出有人氣、有流量的固定演員，比起雖然制作精良但卡司名單聞所未聞的作品，必定會吸引更多關(guān)注。如果能夠形成固定的粉絲社群，持續(xù)發(fā)展就會得到保障。同時(shí)粉絲社群的構(gòu)成也預(yù)示著其他收入的增加，除了票務(wù)銷售數(shù)量的增加，也會出現(xiàn)對場刊、周邊產(chǎn)品的需求、從而延長產(chǎn)業(yè)鏈。娛樂產(chǎn)業(yè)最根本而重要的目的,便是通過現(xiàn)場演出賺取收益。置身劇場、演藝廳、會館等現(xiàn)場,沉醉于臨場感之中,與演出者和空間融為一體的經(jīng)驗(yàn),是無法被其他事物取代的。將“日常”的世界、夢想的世界提供給觀眾與參與者,讓他們愿意一次又一次地走進(jìn)劇場空間。這應(yīng)該就是娛樂產(chǎn)業(yè)最大的使命與任務(wù)。[14]但是,就商業(yè)的角度而言,也存在著希望臨場感帶來的感動能夠永久保存,并且隨時(shí)能夠通過“重播”重溫那份感動的顧客需求。為了實(shí)現(xiàn)這些愿望,

DVD、CD、通信衛(wèi)星播放,網(wǎng)絡(luò)配信或是卡片、手機(jī)吊飾等周邊商品和隨身小物商品的企劃、制作、銷售,便成了娛樂產(chǎn)業(yè)重要的收入來源。

通過一份針對寶塚歌劇團(tuán)某TopStar粉絲俱樂部成員及其友人的調(diào)查問卷顯示，2019年日奧建交150周年紀(jì)念《IamfromAustria》55場的東京公演期間，在親臨現(xiàn)場觀劇的1131人中，平均購票場數(shù)是7場，購買周邊產(chǎn)品的概率是100%；每場都消費(fèi)的人數(shù)高達(dá)83.3%；單次消費(fèi)金額平均超過3500日元；人均總消費(fèi)超過25000日元，全年訂閱寶塚官方月刊《歌劇》《Graph》的人數(shù)是67.7%。曾經(jīng)遠(yuǎn)征過（住在非寶塚或東京而乘坐交通工具去觀劇且當(dāng)日無法返回）的人數(shù)100%。二次三次商品的銷售額遠(yuǎn)超過單純票房的收入，同時(shí)周邊的制作一般會通過外包的形式將訂單交給附近的工廠。觀眾的瘋狂消費(fèi)，公演期間大量的訂單，也間接帶動寶塚市內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。4.1.2樹立地方旅游品牌形象以大型文娛活動作為地方旅游的宣傳可以達(dá)到更好的效果，相比于美麗的環(huán)境、美味的特產(chǎn)，文娛活動作為可以通過網(wǎng)絡(luò)宣傳直接沖擊游客的視覺感官，且方便在潛在客戶群體內(nèi)傳播，影響較廣，易形成鮮明的印象，成為地方旅游的新標(biāo)志，為地方旅游樹立新的品牌形象。4.1.3借助大型文娛活動發(fā)展當(dāng)?shù)仄渌糜钨Y源開發(fā)建設(shè)開發(fā)以該旅游演藝項(xiàng)目為中心的街區(qū)，顧客之間的溝通交流與經(jīng)濟(jì)行為，包括觀賞、散步、飲食、購物、住宿都被封閉在街區(qū)內(nèi)，[14]從而提高投資集團(tuán)的總收益。同時(shí)因?yàn)槭且杂^看演出為目的，旅游業(yè)人士自然也不會對這個(gè)街區(qū)要求提供別的價(jià)值,可復(fù)制度也較高。對于部分本身人氣不夠的地區(qū)，以旅游演藝為中心，替代原本的旅游演藝是景區(qū)的附庸，為景點(diǎn)服務(wù)。從而得到更多的關(guān)注度，同時(shí)也能獲得更多資金來發(fā)展旅游演藝，從而能夠快速帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。依然以寶塚為例，寶塚市雖然自古以來就是溫泉眾多的風(fēng)景名勝，但因?yàn)榈靥幤h(yuǎn)，周邊又有大阪、京都、六甲山、有馬溫泉等知名度更高的旅游勝地，當(dāng)?shù)氐谌a(chǎn)業(yè)一直無法很好發(fā)展。但寶塚歌劇團(tuán)的出現(xiàn)，吸引了大量人群，無法當(dāng)日返回的游客也多了起來。除了臨近寶塚大劇場，需要承辦生徒茶會、晚餐秀，以及因觀劇入住酒店甚至信奉飯生一定要入住一次寶塚酒店的說法的粉絲眾多，導(dǎo)致每晚滿房的阪急旗下寶塚酒店（TakarazukaHotel）之外，市內(nèi)其他幾家酒店包括溫泉旅館和青年旅社也常常處于一房難求的狀態(tài)。除了酒店行業(yè)，當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)、餐飲業(yè)，也會因?yàn)榇笫軞g迎的文娛活動得到發(fā)展?？紤]到能夠消費(fèi)金錢和時(shí)間的觀眾消費(fèi)能力都較強(qiáng)，在以演出現(xiàn)場為中心的街區(qū)內(nèi)，建設(shè)高端的時(shí)尚先導(dǎo)型寶貨商店和消費(fèi)水平較高的餐廳，必定能大獲成功。4.1.4.刺激旅游目的地基礎(chǔ)建設(shè)的革新作為觀看大型文娛活動的必要消費(fèi)，交通、住宿也獲得了新的發(fā)展可能，以文娛活動演出的地點(diǎn)為中心和圣地，獨(dú)特的公交車涂裝，地鐵車廂內(nèi)飾都將成為新的網(wǎng)紅打卡地。一般情況下僅用于休息的酒店、民宿也可適當(dāng)改革，利用主題酒店的概念，將酒店變成游客粉絲的聚集地和文化社區(qū)，尋求新的發(fā)展。4.1.5開發(fā)定制化旅游線路好的大型文娛活動對當(dāng)?shù)仄渌穆糜尉包c(diǎn)也會起到帶動作用，中國國土面積較大，因?yàn)檫h(yuǎn)征的關(guān)系，很少能夠做到當(dāng)天來回，因此把遠(yuǎn)征當(dāng)做旅游的消費(fèi)者也較多，加上熱門演出票務(wù)方面緊張的問題，如果能夠和旅行社簽約，實(shí)現(xiàn)票務(wù)+機(jī)酒+旅游的形式，將會受到大大的歡迎阪急交通社常年來都有一個(gè)被叫做【夢組】的旅游企劃，吸收游客成為夢組的會員，為希望觀劇的游客制定短期旅行路線，阪急寶塚線將賣布神社、中山寺、清荒神清澄寺、服部天神宮等景點(diǎn)連接起來，再加上市內(nèi)距大劇場只有八分鐘步行距離的手冢治蟲紀(jì)念館，作為旅游的線路，受眾應(yīng)該是非常廣泛的。這么多年來，通過這個(gè)渠道成為寶塚歌劇團(tuán)忠實(shí)粉絲的人們也是數(shù)量可觀的，甚至包括許多后來考取音校進(jìn)入劇團(tuán)的生徒。如果能夠以貸切電鐵的形式，與沿線的景點(diǎn)聯(lián)動起來，組成新的火車觀劇旅行，就能為外地甚至外國劇迷提供觀劇的便利，也為阪急交通社帶來了收益。另一方面，也將交通社一部分的客源變成了劇團(tuán)的潛在客戶，為產(chǎn)業(yè)單一的寶塚市帶來新的發(fā)展。[15]4.2消極影響4.2.1旅游目的地安全問題國內(nèi)還沒有養(yǎng)成成熟的觀看演出的禮儀習(xí)慣，過早的將大型文娛節(jié)目的觀賞和旅游結(jié)合在一起吸引不遵守規(guī)則的游客，會造成受到良好教育的國內(nèi)藝術(shù)愛好者和慕名而來的海外游客的大量流失。同時(shí)損壞國民名聲，間接損害長期出國觀劇人士的利益，造成人才的流失。雖然大型文娛活動給城市帶來的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢是巨大的，但是對于城市的影響也不可忽視。常年公演的演出場地和無法克制激動心情的粉絲，以及被夸大的圣地巡禮，會讓城市無時(shí)無刻不被暴露在粉絲和記者的鏡頭之下。雖然后期會對照片進(jìn)行處理。對于注重隱私的本地居民來說，這樣的情況讓他們不得不算好時(shí)間，謹(jǐn)慎出行。更大的影響在于相較于日本觀眾非常克制的非常有秩序甚至連聲音也很小象征著寶塚粉絲俱樂部優(yōu)秀傳統(tǒng)的盛大儀式——出入待（(入り待ち、出待ち），我國觀看演出和追星的文化還處在更加熱情洋溢的階段，且因?yàn)閲鴥?nèi)市場巨大，愿意在演出結(jié)束后在stagedoor等候演員的觀眾人數(shù)眾多、容易對當(dāng)?shù)氐慕煌ㄔ斐闪司薮蟮挠绊?。對于非粉絲的本地居民來說也是非常大的壓力和騷擾。同時(shí)目前國內(nèi)的旅游演藝中，一般啟用的都是籍籍無名的普通演員，對于游客來說，一兩次的觀賞可能會非常感興趣，但無法吸引人們多次觀賞。但如果過分依賴明星制度，因?yàn)閲鴥?nèi)市場的龐大，部分粉絲的不理智，又會不可避免的出現(xiàn)投資方攀比趨勢和飯圈“惡臭”文化。對旅游目的地的社會穩(wěn)定也會造成影響。4.2.2斷崖市經(jīng)濟(jì)下滑類隱患以大型文娛活動帶來經(jīng)濟(jì)效會有致命的缺陷。雖然這種模式高效且成功率高，但并不能保證它未來也能永續(xù)經(jīng)營。一旦出現(xiàn)面臨倒閉的危機(jī)，將給經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一的當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)和城市經(jīng)濟(jì)帶來巨大沖擊。。以今年突發(fā)的新冠疫情為例，全世界的藝能界都受到嚴(yán)重波及，造成寶塚歌劇團(tuán)二戰(zhàn)以來史上最長時(shí)間的公演中止，不算上損失嚴(yán)重的票房，光是配合歌劇團(tuán)時(shí)間營業(yè)的商店街、百貨店和工廠，就已經(jīng)持續(xù)停工了四個(gè)月，對于只有寶塚歌劇團(tuán)的寶塚市來說，幾乎是滅頂之災(zāi)，甚至將淪為空城。以大型文娛活動為主要形式的旅游演藝今后的發(fā)展而論,“持續(xù)運(yùn)作”“永續(xù)循環(huán)”是不變的真理和系統(tǒng),是不可或缺的重大前提。“穩(wěn)固團(tuán)結(jié)的粉絲社群”等.就是不變的真理之代表性要素,再加上以商業(yè)模式而論的“創(chuàng)作、制作、銷售”垂直整合系統(tǒng);[15]通過“自主制作、主辦售票演出”提升節(jié)目質(zhì)與量的策略;卓越獨(dú)特的著作權(quán)管理手法,以及靈活地規(guī)劃地方公演;“實(shí)質(zhì)長銷售票型演出”戰(zhàn)略實(shí)踐。必須將以上的幾點(diǎn)要素與商業(yè)模式進(jìn)行組合,更進(jìn)一步強(qiáng)化“事業(yè)”的競爭力,也就是差異化的優(yōu)勢來源才行。[16]4.2.3服務(wù)質(zhì)量與原住民的社會壓力問題大量游客的涌入易造成旅游目的地服務(wù)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的下降，因?yàn)槿耸植粔驅(qū)е碌姆?wù)質(zhì)量問題如果不能得到很好解決，將會產(chǎn)生“服務(wù)質(zhì)量下降——消費(fèi)減少——從業(yè)人員減少——服務(wù)質(zhì)量下降”的惡性循環(huán)。同時(shí)游客數(shù)量的提高勢必會造成當(dāng)?shù)匚飪r(jià)上漲的趨勢，對于旅游和居住雙重功能的目的地來說，對于原住民的社會壓力是巨大的。5發(fā)展大型文娛活動的建議5.1形成產(chǎn)業(yè)鏈旅游演藝目前為止都還只是旅游行業(yè)的配角，仿佛像可有可無的存在。像澳門水舞間、韓國大學(xué)路、加拿大太陽馬戲團(tuán)，美國百老匯、日本寶塚歌劇團(tuán)這樣以演藝?yán)瓌勇糜文康牡匕l(fā)展的團(tuán)體根本不存在。同時(shí)，即使是依附景區(qū)存在的旅游演藝也多存在沒有內(nèi)容、觀感差、沒意思等眾多問題。但如果能夠重視旅游演藝的作用和潛力，以旅游演藝為中心，發(fā)展新形式的旅游，將觀看節(jié)目和旅游相結(jié)合，形成優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈，就能夠推動旅游行業(yè)的新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)旅游與文化的雙重收獲。5.2觀劇旅游一體成為習(xí)慣以旅游演藝為中心，有固定優(yōu)質(zhì)演員的項(xiàng)目一定會有固定的粉絲群體，并且隨著這類項(xiàng)目的增多，年輕的散客數(shù)量也會不斷增加，對于他們來說能夠同時(shí)進(jìn)行追星、消費(fèi)、圣地巡禮和短途旅行的產(chǎn)品是最有吸引力的。以最近吸金頗多的德云社為例，定期定點(diǎn)的演出會讓大多數(shù)粉絲的消費(fèi)觀念發(fā)生改變，原本周六周日的逛街購物可能就會因此變?yōu)橐詣鏊诘貫槟康牡氐挠^劇+短途旅行。5.3周邊產(chǎn)品的制作與銷售國內(nèi)演出周邊普遍還處于初級階段，但是對于周邊的需求又非常大，如果能夠買到制作精良的場刊和周邊，那么即使時(shí)間過去很久，當(dāng)有一天打開場刊的時(shí)候，也會瞬間回憶起當(dāng)時(shí)的感動。對于周邊產(chǎn)品的合理制作與銷售，會給整個(gè)項(xiàng)目帶來極大的利潤空間，同時(shí)也能增強(qiáng)與客戶間的粘性。5.4演出內(nèi)容的更新以旅游演藝為中心的旅游項(xiàng)目并不能局限于開始的那一部作品，如果每次都只能看一樣的作品，再多的粉絲也會流失。演出需要做到常演常新，每一次觀看都有新的內(nèi)容，同樣的故事演二十年在如今這樣信息快速更新的時(shí)代已經(jīng)無法立足了。內(nèi)容形式都需要不斷與時(shí)俱進(jìn)。引進(jìn)國外優(yōu)秀作品本土化也是很好的選擇，在保證原劇本成熟的基礎(chǔ)上進(jìn)行改變，內(nèi)化為自己的東西，融進(jìn)自己的特色，不管對演出本身還是藝術(shù)行業(yè)都是很大的貢獻(xiàn)。結(jié)論通過以上分析，發(fā)展以大型定期文娛演出為形式的旅游演藝對于旅游目的地的影響是巨大的。寶塚歌劇團(tuán)這樣成功的案例正是因?yàn)樽鳛闀r(shí)代的急先鋒，引入了現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，敏銳的將演藝與旅游相結(jié)合，甚至在草創(chuàng)初期不以盈利為目標(biāo)，將自己定位為阪急電鐵的宣傳板，帶動周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，所以才能在經(jīng)濟(jì)大潮的壯闊波瀾中御風(fēng)前行，越飛越高。與此同時(shí)，中國旅游演藝正在探索前行，拋棄固化思維，吸收外來思想，不斷提高旅游演藝水平，形成獨(dú)立自主的產(chǎn)業(yè)鏈，與配套設(shè)施和旅游產(chǎn)品互補(bǔ)，才是旅游演藝帶動旅游目的地經(jīng)濟(jì)的正確方式。

參考文獻(xiàn)[1].《演劇年鑒2012》，日本文化廳主持，日本演劇協(xié)會監(jiān)制發(fā)行，演劇出版社出版

[2].[日]小林一三著，唐帥，劉姝含譯，《我的生活方式——寫給年輕人的生活經(jīng)驗(yàn)書》[M].沈陽:遼寧教育出版社，201033-34

[3].文化旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展及政府規(guī)制改革研究.《資源開發(fā)與市場》.[D]蘇卉.18-19

[4].文化旅游產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的體制機(jī)制和政策環(huán)境研究.《才智》.2016年14期.[J]曲景慧.27-28

[5].傳統(tǒng)音樂于文化旅游產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐和創(chuàng)新研究[D]劉祎晨.音樂學(xué)(文化產(chǎn)業(yè)與藝術(shù)管理)廈門大學(xué)20146-9

[6].論新疆文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式.[N]《新疆師范大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會科學(xué)版）》.金璐.

[7].文化旅游產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外研究綜述.[J]《學(xué)術(shù)交流》.王文祥.

[8].我國西部地區(qū)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展效率與產(chǎn)業(yè)集群研究.[J]《內(nèi)蒙古社會科學(xué)》.袁丹.雷宏振.42-43

[9].試論山西民間歌舞藝術(shù)對文化旅游產(chǎn)業(yè)的