公司治理知識(shí)點(diǎn)匯總

公司治理知識(shí)點(diǎn)匯總第一章每種企業(yè)的特征，和演進(jìn)公司制度的發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)時(shí)期：古典企業(yè)制度時(shí)期和現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)期古典企業(yè)制度：業(yè)主制和合伙企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度：公司制企業(yè)特征業(yè)主制：企業(yè)歸業(yè)主所有，業(yè)主對(duì)企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無限責(zé)任合伙制：企業(yè)歸業(yè)主所有，業(yè)主對(duì)企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無限責(zé)任公司制：永續(xù)的生命體，股份可以自由的轉(zhuǎn)讓。出資人承擔(dān)有限責(zé)任公司治理問題的產(chǎn)生：股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化（治理成本、對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督弱化、機(jī)會(huì)主義損害掠奪風(fēng)險(xiǎn)。）所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離（產(chǎn)生所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益分歧）公司治理的內(nèi)涵所謂公司治理是指，通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益的一種制度安排。第二章公司治理的利益相關(guān)者：1．債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、雇員2．供應(yīng)商、客戶和社區(qū)、政府公司治理的一般模式（三種、和第十三章相結(jié)合）（1）亞洲的家族式治理模式（2）日本和德國式的內(nèi)部治理模式（3）英國和美國式的外部治理模式·這種模式也可稱為股東決定直接主導(dǎo)型模式?！み@種家族式治理模式體現(xiàn)了主要所有者對(duì)公司的控制，主要股東的意志能得到直接體現(xiàn)?！て淙秉c(diǎn)是很明顯的，即企業(yè)發(fā)展過程中需要的大量資金從家族那里是難以得到滿足的。而在保持家族控制的情況下，資金必然大量來自借款，從而使企業(yè)受債務(wù)市場(chǎng)的影響很大?！ぴ谌毡竞偷聡髽I(yè)里，銀行、供應(yīng)商、客戶和職工都積極通過公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等參與公司治理事務(wù)，發(fā)揮監(jiān)督作用。這些銀行和主要的法人股東所組成的力量被稱為“內(nèi)部人集團(tuán)”。·日本、德國的企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與銀行之間形成的長(zhǎng)期穩(wěn)定的資本關(guān)系和貿(mào)易關(guān)系所構(gòu)成的一種內(nèi)在機(jī)制對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)控和制約被稱為內(nèi)部治理模式?！び⒚赖葒髽I(yè)特點(diǎn)是股份相當(dāng)分散，這樣，公眾公司控制權(quán)就掌握在管理者手中，在這樣的情況下，外部監(jiān)控機(jī)制發(fā)揮著主要的監(jiān)控作用，資本市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng)自然相當(dāng)發(fā)達(dá)?！す_的流動(dòng)性很強(qiáng)的股票市場(chǎng)、健全的經(jīng)理市場(chǎng)等對(duì)持股企業(yè)有直接影響。這種治理模式被稱為“外部治理模式"，也被稱為“外部人系統(tǒng)"。第三章股東權(quán)益的種類普通股股東的權(quán)益1．剩余收益請(qǐng)求權(quán)和剩余財(cái)產(chǎn)的清償權(quán)2．監(jiān)督?jīng)Q策權(quán)3．優(yōu)先認(rèn)股權(quán)4．股票轉(zhuǎn)讓權(quán)優(yōu)先股股東的權(quán)益1．利潤(rùn)分配權(quán)2．剩余財(cái)產(chǎn)清償權(quán)3．管理權(quán)我國上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其權(quán)益特征1．國有股2．法人股國有法人股和非國有法人股3．公眾股股東權(quán)益與債權(quán)人權(quán)益的比較差別主要體現(xiàn)在：1.股東權(quán)益與債權(quán)人權(quán)益在公司經(jīng)營(yíng)中所處的地位不同；2.股東權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同；3.兩種權(quán)益的償還期限不同。第四章董事會(huì)中起到監(jiān)督作用的機(jī)制：獨(dú)立董事還有一個(gè)起到監(jiān)督作用的：監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制：獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)第五章：獨(dú)立董事獨(dú)立董事制度的作用：第一，有利于緩解各主體間的利益沖突第二，有利于公司的科學(xué)決策。獨(dú)立董事由于能夠置身于公司繁雜事物之外，可以從不同角度分析問題，幫助經(jīng)理人員識(shí)別預(yù)警信號(hào)，認(rèn)識(shí)到公司可能面臨的潛在危機(jī)和商業(yè)周期的影響。第三，有利于公司的專業(yè)化運(yùn)作。許多公司選擇獨(dú)立董事的一個(gè)重要原因是由于他們?cè)诠芾泶笮晚?xiàng)目、設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃、安排國際國內(nèi)貸款等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和特殊的知識(shí)和才能；第四，有利于監(jiān)督約束管理層第五，有利于提高社會(huì)責(zé)任履行水平。對(duì)獨(dú)立董事獨(dú)立性的理解：獨(dú)立性的不同層次一般獨(dú)立性和特殊獨(dú)立性（對(duì)稱信息，完全流通；非對(duì)稱信息，不完全流通）名義獨(dú)立性和實(shí)際獨(dú)立性（符合市場(chǎng)監(jiān)管部門有關(guān)獨(dú)立董事“獨(dú)立性”的相關(guān)規(guī)定；實(shí)際獨(dú)立性：公司重大決策能夠做出獨(dú)立決斷并發(fā)揮相應(yīng)的作用）制約獨(dú)立董事發(fā)揮作用的主要因素：1.過度集中的股權(quán)制度導(dǎo)致獨(dú)立董事缺乏流動(dòng)性2.上市公司經(jīng)理人員缺乏聘請(qǐng)獨(dú)立董事的動(dòng)力3.獨(dú)立董事能力欠缺；履職能力（知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、財(cái)富等決定）、決策能力4.獨(dú)立董事受制于訴訟風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立董事作用評(píng)價(jià)（如何評(píng)價(jià)，從哪些方面評(píng)價(jià)）獨(dú)立董事提名獨(dú)立董事來源獨(dú)立董事人數(shù)獨(dú)立董事兼職情況獨(dú)立董事信息獲取能力獨(dú)立董事與執(zhí)行董事的信息非對(duì)稱程度獨(dú)立董事報(bào)酬獨(dú)立董事工作內(nèi)容獨(dú)立董事作用的內(nèi)部人評(píng)價(jià)獨(dú)立董事決策參與機(jī)制的設(shè)計(jì)1.強(qiáng)化董事會(huì)2.獨(dú)立董事戰(zhàn)略參與3.獨(dú)立董事戰(zhàn)略參與的具體措施：戰(zhàn)略審計(jì)第六章

高層管理者：激勵(lì)與約束激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制：年薪酬，股票期權(quán)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)激勵(lì)機(jī)制剩余支配權(quán)激勵(lì)機(jī)制聲譽(yù)或榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制聘用與解聘激勵(lì)機(jī)制知識(shí)激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制方面存在的問題：約束主體社會(huì)化約束對(duì)象擴(kuò)大化約束原則絕對(duì)化約束形式簡(jiǎn)單化（高層管理者行為）約束機(jī)制的設(shè)立：一、公司內(nèi)部的約束機(jī)制組織制度約束管理制度約束：內(nèi)部控制制度體系二、公司外部的約束機(jī)制市場(chǎng)約束債權(quán)人約束法律法規(guī)約束經(jīng)理股票期權(quán)（股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃）

?高層管理者在與公司所有者約定的期限內(nèi)享有以某一預(yù)定確定的價(jià)格購買一定數(shù)量的公司股票的權(quán)利。利·這種制度比現(xiàn)金方式的獎(jiǎng)勵(lì)有更大的激勵(lì)作用，將未來的收益與公司發(fā)展和股市緊密結(jié)合起來，有利于激發(fā)公司高層管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的能動(dòng)性?！す靖邔庸芾碚咴谌纹诤托袡?quán)期內(nèi)比較重視優(yōu)化決策，減少短期行為，提高效率和創(chuàng)新。弊·股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的廣泛運(yùn)用，不僅加大了高管人員與普通員工之間的報(bào)酬鴻溝，而且誘導(dǎo)少數(shù)上市公司的高管人員過分關(guān)注股票價(jià)格的波動(dòng)，甚至不惜采取激進(jìn)的會(huì)計(jì)政策以抬高股價(jià)。·股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制有可能滋生“報(bào)喜不報(bào)憂”的氛圍，使高管人員不能及時(shí)、如實(shí)地向投資者報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)狀況。·股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制可能使董事會(huì)將太多時(shí)間精力耗費(fèi)在薪酬事務(wù)，忽略了對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)真實(shí)性和可靠性的監(jiān)督，客觀上助長(zhǎng)了高管人員偽造賬冊(cè)，掩蓋真相，通過股票期權(quán)牟取暴利。我國培育高層管理者長(zhǎng)效機(jī)制的建議1.高層管理者選任制度的安排競(jìng)爭(zhēng)選聘安排指派選聘安排2.高層管理者激勵(lì)的制度安排報(bào)酬激勵(lì)控制權(quán)激勵(lì)聲譽(yù)激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)3.高層管理者約束制度的安排·高層管理者約束在此特指董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等基于公司治理結(jié)構(gòu)框架的對(duì)高層管理者的經(jīng)營(yíng)結(jié)果、行為或決策所進(jìn)行的一系列審核、監(jiān)察和督導(dǎo)的行動(dòng)，這種約束是法律法規(guī)所確認(rèn)的一種正式制度安排；包括對(duì)高層管理者的監(jiān)督問責(zé)機(jī)制、業(yè)績(jī)考核安排、罷免安排以及重大事項(xiàng)的決策機(jī)制。第七章：控制權(quán)市場(chǎng)公司控制權(quán)市場(chǎng)釋義：公司控制權(quán)市場(chǎng)囊括了所有的兼并、收購、重組等行為公司收購的意圖：友好收購：愿意接受收購公司提供的報(bào)價(jià)、或拒絕最初報(bào)價(jià)，愿意協(xié)商敵意收購：目標(biāo)公司拒絕任何合理水平上的收購請(qǐng)求。收購要約三種基本形式：合并。投標(biāo)報(bào)價(jià)收購，即收購方公開報(bào)價(jià)購買目標(biāo)公司的股份。代理權(quán)爭(zhēng)奪。收購行為發(fā)生的原因1.市場(chǎng)勢(shì)力（提升公司的市場(chǎng)勢(shì)力）2.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)3.股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變4.多元化非公司戰(zhàn)略原因進(jìn)行的收購?（公司治理控制的關(guān)鍵）1.構(gòu)建企業(yè)帝國?2.高管自大3.羊群行為4.薪酬激勵(lì)第三節(jié)

反收購公司層面的反收購措施1.毒丸計(jì)劃（“股權(quán)攤薄反收購措施）2.雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)3.交錯(cuò)選舉董事會(huì)第八章

銀行治理

全部重要從一般性到特殊性銀行作為股東參與公司治理：銀行作為債權(quán)人的約束作用：負(fù)債的現(xiàn)金流約束和期限約束負(fù)債契約的限制破產(chǎn)機(jī)制的作用銀行作為債權(quán)人的監(jiān)督作用銀行治理本身的特殊性根源：資本結(jié)構(gòu)特殊性\產(chǎn)品特殊性特殊的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)委托代理關(guān)系復(fù)雜存款保險(xiǎn)制度的負(fù)面激勵(lì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)程度的特殊性政府管制的影響銀行業(yè)的并購成本大大超過一般公司銀行合約的特殊性銀行銀行產(chǎn)品的特殊性第九章

機(jī)構(gòu)投資者機(jī)構(gòu)投資者的含義（不死記硬背，理解意思就行，不考名詞解釋）（掌握）機(jī)構(gòu)投資者的種類（掌握）機(jī)構(gòu)投資者的特點(diǎn)（掌握）偏好于有中長(zhǎng)期投資價(jià)值的股票；有分析專家、財(cái)務(wù)顧問、人才優(yōu)勢(shì)；利用股東身份，專業(yè)意見，加強(qiáng)對(duì)上市公司的影響，參與公司治理第二節(jié)

機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的機(jī)理分析

理解注意機(jī)理分析（理解）參與決策的分析，參與公司治理的分析第三節(jié)

了解第十一章

集團(tuán)治理企業(yè)集團(tuán)的定義（了解）集團(tuán)治理則是在企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)之間進(jìn)行的關(guān)于利益分配的機(jī)制設(shè)計(jì)，來協(xié)調(diào)企業(yè)間的關(guān)系，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)間交易。企業(yè)集團(tuán)的類型與結(jié)構(gòu)（了解）集團(tuán)與子公司的關(guān)系，界定標(biāo)準(zhǔn)形式標(biāo)準(zhǔn)：持股超過公司資本的百分之五十實(shí)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：公司已經(jīng)受控制或淪為經(jīng)營(yíng)工具者集團(tuán)治理與公司治理的區(qū)別集團(tuán)治理的特征來源于“有組織的市場(chǎng)”、“有市場(chǎng)的組織”這種復(fù)雜的企業(yè)關(guān)系產(chǎn)生的復(fù)雜的交易形式。是在單個(gè)企業(yè)治理基礎(chǔ)之上形成的。旨在協(xié)調(diào)企業(yè)關(guān)系、更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)間交易的制度安排。因此，集團(tuán)治理的邊界已經(jīng)超越了法人邊界，母公司的意志不僅可以在子公司的行為中得到體現(xiàn)，同時(shí)還可以對(duì)關(guān)聯(lián)公司施以影響。是在不同治理主體之間的權(quán)利、責(zé)任的配置。在集團(tuán)治理中的主體、客體都是

“法人”，承擔(dān)的是一種“法人”間的“說明責(zé)任”，而并非一般的企業(yè)治理中的自然人意義上的主體與客體。這也是“揭開法人面紗”的立法基礎(chǔ)。母公司對(duì)子公司的控制間接控制母公司的推出或融資機(jī)制十分有效。減少管理成本。直接控制控制距離短；信息完全，反饋及時(shí)；子公司得到母公司的直接支持。混合控制母公司合資公司目標(biāo)一致，公司盈虧相關(guān)。關(guān)聯(lián)公司間有哪些合作1.信息交流2.高級(jí)管理者互派3.關(guān)聯(lián)交易（最多）母公司濫用關(guān)聯(lián)交易的形式（掌握）（一）產(chǎn)品買賣中的濫用關(guān)聯(lián)交易（二）轉(zhuǎn)讓、置換和出售資產(chǎn)中的濫用關(guān)聯(lián)交易（三）資金拆借中的濫用關(guān)聯(lián)交易（四）托管經(jīng)營(yíng)中的關(guān)聯(lián)交易濫用（五）貸款擔(dān)保中的關(guān)聯(lián)交易濫用（六）債務(wù)充抵中的關(guān)聯(lián)交易濫用（七）無形資產(chǎn)的使用和買賣中的關(guān)聯(lián)交易濫用“揭開法人面紗”。原則當(dāng)母公司濫用子公司的獨(dú)立法人人格，損害公司債權(quán)人和社會(huì)公共利益的時(shí)候，法院將拋開子公司的獨(dú)立法人人格，將子公司的行為視為隱蔽在子公司背后的母公司的行為，母公司將對(duì)子公司的債權(quán)人承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù)責(zé)任，并不僅以投資額為限。揭開法人面紗在母子公司中的適用原則實(shí)質(zhì)合并原則母公司債權(quán)人可對(duì)子公司財(cái)產(chǎn)享有求償權(quán)深石原則母公司的償債順序在子公司優(yōu)先股股東權(quán)益之后第十一章跨國公司治理主要是：跨國公司并購治理風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)中國企業(yè)跨國并購特有風(fēng)險(xiǎn)（掌握）?市場(chǎng)準(zhǔn)出風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)（涉及國家安全審查，其他政府審查）文化融合風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)第十二章：網(wǎng)絡(luò)治理概念：利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公司治理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織進(jìn)行治理第十四章轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的公司治理國企治理問題一、股權(quán)結(jié)構(gòu)：股權(quán)分割與國有股“一股獨(dú)大"二、治理結(jié)構(gòu)：“行政控制”下的經(jīng)營(yíng)者控制（一）內(nèi)部治理失效下的“經(jīng)營(yíng)者控制"（二）內(nèi)部治理的外部化：行政任命（三）治理績(jī)效怎樣來改四、適合中國國情的公司治理模式探索1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化2.構(gòu)筑中小股東的利益保護(hù)機(jī)制3.加強(qiáng)監(jiān)管與信息披露4.改變對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)激勵(lì)力度5.銀行改革與銀行參與治理第十五章公司治理評(píng)價(jià)記為什么要評(píng)價(jià)公司治理評(píng)價(jià)對(duì)緩解投資者的信息不對(duì)稱程度、證券監(jiān)管部門的有效監(jiān)管、資本市場(chǎng)的完善以及上市公司競(jìng)爭(zhēng)力水平的提高等方面均發(fā)揮著重要作用。評(píng)價(jià)依據(jù)——公司治理的各種原則原則的層級(jí)體系國際性組織政府與各類中介組織機(jī)構(gòu)投資者金融機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則及其內(nèi)容??1.強(qiáng)化黨建工作2.強(qiáng)化中小投資者保護(hù)3.完善董事會(huì)相關(guān)制度4.健全履職評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制5.推動(dòng)機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理6.規(guī)范上市公司控制權(quán)變動(dòng)中的公司治理7.確立環(huán)境，社會(huì)責(zé)任和公司治理信息披露的基本框架中國公司治理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系從六個(gè)維度對(duì)公司治理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)一、股東權(quán)益、控股股東行為、股東大會(huì)二、董事與董事會(huì)三、監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)四、經(jīng)理層五、信息披露六、利益相關(guān)者公司治理學(xué)知識(shí)點(diǎn)第一章：公司治理學(xué)：新興學(xué)科的誕生企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生(一)、企業(yè)制度的演進(jìn)(1)、古典企業(yè)制度時(shí)期業(yè)主制企業(yè)特點(diǎn)：企業(yè)和企業(yè)剩余歸業(yè)主所有，業(yè)主有完全的自主權(quán)，享有全部的經(jīng)營(yíng)所得。業(yè)主對(duì)企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無限責(zé)任，個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)不存在邊界。缺點(diǎn)：規(guī)模小、資金籌集困難、風(fēng)險(xiǎn)大、企業(yè)存續(xù)受制于業(yè)主生命期合伙制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大資金來源、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)缺點(diǎn)：合伙人對(duì)企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)較大、合伙人的死亡或退出會(huì)影響企業(yè)生存和壽命(2)、現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)期公司制企業(yè)(股份制)優(yōu)點(diǎn)：容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)、有限債務(wù)責(zé)任、可以無限存續(xù)、融資渠道多，更容易籌集到所需資金缺點(diǎn)：組建公司的成本高，存在代理問題，雙重課稅(二)、公司治理問題的產(chǎn)生(1)、股權(quán)結(jié)構(gòu)分散有利：明確、清晰的財(cái)產(chǎn)權(quán)利關(guān)系為資本市場(chǎng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定牢固的制度基礎(chǔ)。是現(xiàn)代公司賴以生存以及資本市場(chǎng)得以維護(hù)和發(fā)展的潤(rùn)滑劑不利：公司股東無法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致，治理成本提高、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督弱化、是股東和其他利益相關(guān)者處于被機(jī)會(huì)主義行為損害掠奪的風(fēng)險(xiǎn)(2)、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離(三)、公司治理研究的主題和內(nèi)涵1、國內(nèi)外公司治理研究的主題(1)國外公司治理的研究主題：①如何監(jiān)督和控制經(jīng)理人員的行為發(fā)生背景：1、人們普遍對(duì)經(jīng)理人員與日俱增的高報(bào)酬感到不滿2、股東訴訟事件大量增加3、機(jī)構(gòu)投資者力量的增大機(jī)構(gòu)投資者包括：共同基金、保險(xiǎn)公司、養(yǎng)老基金、捐獻(xiàn)基金②如何保護(hù)公司利益相關(guān)者的利益發(fā)生背景：1、惡意收購中如何保護(hù)相關(guān)者的利益對(duì)目標(biāo)公司的股東：在惡意收購中大獲其利對(duì)其他利益相關(guān)者---內(nèi)部利益相關(guān)者：對(duì)目標(biāo)公司董事會(huì)和高層管理人員進(jìn)行重組，職位不保。對(duì)目標(biāo)公司員工進(jìn)行大量裁員，造成失業(yè)。外部利益相關(guān)者：收購者隨意關(guān)閉工廠和終止業(yè)務(wù)，對(duì)目標(biāo)公司所在的居民、公司債權(quán)人、政府等利益相關(guān)者造成損害2、關(guān)于公司社會(huì)責(zé)任的報(bào)告(2)、國內(nèi)公司治理的研究主題①治理國有企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重的管理者腐敗問題(1)在職消費(fèi)膨脹,包括利用公款建設(shè)或購買更大更好的住房,私人用車,用公款支付國內(nèi)外旅游費(fèi)用，用公款吃喝娛樂(2)侵占和轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)。(3)信息披露不規(guī)范,報(bào)喜不報(bào)憂,對(duì)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不做出應(yīng)有的解釋。(4)經(jīng)營(yíng)行為圍繞著個(gè)人眼前的成績(jī),地位和利益展開(5)經(jīng)營(yíng)管理人員和員工工資、獎(jiǎng)金、集體福利等收入增長(zhǎng)過快,侵占企業(yè)利潤(rùn)。(6)財(cái)務(wù)關(guān)系透明度低,甚至搞“暗箱操作”。(7)置小股東和債權(quán)人的利益于不顧,不分紅或少分紅,大量拖欠債務(wù)。(8)抵制兼并重組。當(dāng)兼并和重組損害自己利益的時(shí)候,經(jīng)營(yíng)管理者就會(huì)進(jìn)行抵制;當(dāng)兼并和重