創(chuàng)優(yōu)施工實施細則

山東中華發(fā)電有限公司聊城發(fā)電廠熱機檢修樓修繕工程專業(yè)工程達標創(chuàng)優(yōu)策劃及實施細則編制：審核：同意：9月15日信邦建設工程有限公司第一章工程概述1.1編制目的為確保山東中華發(fā)電有限公司聊城發(fā)電廠熱機檢修樓修繕工程達標投產目的的實現(xiàn)，全方面貫徹國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目的，認真貫徹基建管理以“安全為基礎、以質量為中心”的指導思想，本著“以質量為核心，以安全為保障，以文明施工為體現(xiàn)，以優(yōu)質服務為目的”的原則，在山東中華發(fā)電有限公司聊城發(fā)電廠熱機檢修樓修繕工程項目建設中強化過程控制意識，全方面提高工程建設質量，確保向生產運行部門移交“性能可靠、資產優(yōu)良”的工程項目。同時該工程是國網(wǎng)公司“兩型一化”試點變電站之一，符合國網(wǎng)公司頒發(fā)的“兩型一化”試點變電站設計導則的規(guī)定，將建設成為“資源節(jié)省型，環(huán)境和諧型、工業(yè)化”的變電站。我們提出的實施方案是：精心規(guī)劃、合理組織、嚴格貫徹、持續(xù)改善。1.2編制根據(jù)（1）山東中華發(fā)電有限公司聊城發(fā)電廠熱機檢修樓修繕工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（2）GBT50326-《建設工程項目管理規(guī)范》（3）《電力建設工程施工技術管理導則》（國家電網(wǎng)工【】153號）（4）電力建設工程質量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）》（電建質監(jiān)〔〕57號）（5）國家電網(wǎng)公司“三強化三提高”質量提高年活動指導意見（6）有關印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產考核方法》的告知（國家電網(wǎng)基建〔〕146號）（7）中國電力優(yōu)質工程獎評比方法（）（8）《輸變電工程建設原則強制性條文實施管理規(guī)程》Q/GDW248-（9）《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設項目檔案管理方法（試行）》國家電網(wǎng)辦〔〕250號的告知)（10）其它涉及工程管理的方針、政策、法律法規(guī)及上級部門針對工程所下發(fā)的管理文獻(11)涵蓋工程項目的現(xiàn)行技術原則、規(guī)程規(guī)范等。1.3工程概況及重要特點1.3工程概況1.3山東中華發(fā)電有限公司聊城發(fā)電廠位于山東省聊都市，場地為較平坦。建設單位：山東中華發(fā)電有限公司聊城發(fā)電廠施工單位：信邦建設工程有限公司計劃開工日期：09月15日計劃竣工日期：12月25日安全目的：不發(fā)生人身傷亡事故。不發(fā)生因工程建設引發(fā)的普通電網(wǎng)及設備事故。不發(fā)生有人員責任的普通火災事故。不發(fā)生普通環(huán)境污染事件。不發(fā)生本公司負有責任的重大事故。不發(fā)生基建因素引發(fā)對公司造成影響的安全事件。不發(fā)生負重要責任的重大交通事故。［《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建〔〕1020號）第二十七條］工程質量目的：工程質量滿足國家及行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范和國網(wǎng)公司、華能新能源股份有限公司有關文獻的規(guī)定，杜絕重大質量事故和質量管理事故的發(fā)生；全部應歸檔資料符合歸檔規(guī)定并及時移交；嚴格執(zhí)行國家強制性條文，滿足國家電力公司《輸變電工程達標投產考核評定原則》（）滿足電力設備交接實驗執(zhí)行華能新能源股份有限公司《電力設備交接和防止性實驗規(guī)程》。滿足對應優(yōu)質工程評比原則規(guī)定（220kV及以上電壓等級工程創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質工程）。工程質量總評必須為優(yōu)良，并滿足：單位工程優(yōu)良率100%。(1)分項、分部工程合格率100％；(2)工程優(yōu)良率95%以上；(3)單位工程達成優(yōu)良等級；第二章工程創(chuàng)優(yōu)目的2.1施工質量目的根據(jù)“管理規(guī)范、質量優(yōu)秀、技術先進、功效完備、運行可靠、投資合理”的創(chuàng)優(yōu)工作總體規(guī)定，制訂本工程創(chuàng)優(yōu)目的：變電站工程質量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、原則及質量檢查評定原則的規(guī)定。工程“零缺點”移交；全方面應用“原則工藝”,“原則工藝”應用率達成100%。裝飾裝修部分：分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，觀感得分率≥95%；

不發(fā)生由于工藝差錯、構件規(guī)格和加工問題，造成的批量返工。不發(fā)生普通施工質量事故。工程無永久性質量缺點。2.2施工安全目的果斷貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建[]1753號）、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)定》（）、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工原則》（Q/GDW250-）、《國家電網(wǎng)公司施工現(xiàn)場安全管理條文匯編》（）等安全管理規(guī)定及冀北電力有限公司的安全管理有關規(guī)定，認真推行建設管理單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的安全職責，規(guī)定參建各方做到事前預控周密、過程控制嚴格，以實現(xiàn)施工安全的可控、能控、在控。總體目的努力實現(xiàn)安全“零事故”。具體目的：不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件；不發(fā)生因工程建設引發(fā)的電網(wǎng)及設備事故；不發(fā)生普通施工機械設備損壞事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件；不發(fā)生負重要責任的普通交通事故；不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。2.3文明施工及環(huán)保目的2.3.1安全文明施工管理目的：根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工原則化規(guī)定》規(guī)定，貫徹以人為本的理念，通過創(chuàng)立安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全設施原則化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造安全文明施工的良好氛圍。與施工單位訂立安全、文明施工責任書，明確雙方在文明施工中的各自責任和義務。規(guī)定現(xiàn)場施工臨建設施完整，并嚴格按經審批的施工總平面圖布置，環(huán)境清潔，辦公室、工具間等場合內部清潔、整潔，有關職責、制度、規(guī)定上墻。施工現(xiàn)場設有足夠的衛(wèi)生設施，有專人負責保持內部清潔。實施掛牌施工，施工作業(yè)面按規(guī)定進行標記，施工現(xiàn)場文明施工標語牌，橫幅齊全，氛圍濃厚。施工人員佩帶證件，著裝規(guī)范。土建和電氣協(xié)同作業(yè)時，綜合考慮整體規(guī)劃、交叉作業(yè)、工序交接等核心環(huán)節(jié)的文明施工規(guī)定。加強對施工成品的保護，提高成品保護意識。在交叉施工階段，文明施工責任區(qū)劃分明確，責任貫徹，做到“誰損壞，誰負責”的原則。責任區(qū)內設備、材料堆放整潔，施工道路及排水暢通，建筑垃圾及時清理，環(huán)境衛(wèi)生良好，施工區(qū)域的車輛等按規(guī)定停放。認真執(zhí)行工完料盡場地清的制度，施工完的作業(yè)面，堅持規(guī)定做到全部材料全部清理完畢，并將全部垃圾清理出場。施工用電集中布置，統(tǒng)一接線，標志清晰，明確負責人，定時檢查、維護。施工用機械設備完好、清潔，無漏油現(xiàn)象，安全操作規(guī)程齊全，定時進行檢查和保養(yǎng)，安全制動裝置須完善，操作人員熟悉機械性能，特殊施工人員持證上崗。消防滅火裝置按規(guī)定配備及設立，擺放得當。易燃易爆物品按規(guī)定放置，并有明顯標志的安全警示牌。施工統(tǒng)計、驗收材料等各類資料齊全，技術資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，筆跡工整。遵紀遵法、文明禮貌，與本地鄉(xiāng)、村等關系和睦，與本地居民關系良好，給本地群眾留下好印象，為公司贏得良好的社會信譽。2.3.2環(huán)境管理目的環(huán)保、水土保持等各項工作應滿足有關政府主管部門的管理規(guī)定及驗收原則。不發(fā)生環(huán)境污染事故，按規(guī)定排放，施工噪聲不超標等。2.4工期和投資目的工程定于09月15日開工，12月25日竣工、投產。2.5工程檔案管理目的開展工程檔案同時管理。本工程統(tǒng)一編制工程檔案管理歸檔目錄，檔案管理堅持前期策劃、過程控制、同時歸檔、分階段移交。檔案管理符合工程檔案驗收規(guī)范規(guī)定，一次通過檔案管理部門驗收。同時，在工程建設過程中同時收集工程的影像資料，嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司?有關強化輸變電工程施工過程質量控制數(shù)碼照片采集管理的工作規(guī)定?（基建質量[]322號）的規(guī)定。資料頁面規(guī)格統(tǒng)一采用A4紙，不大于A4紙的資料應粘貼在A4紙上，位置應在紙張的右下角，粘貼應與紙張重疊；不不大于A4紙的資料做手風琴式折疊，并預留裝訂線。紙張要完整、清潔，不允許卷曲、折角。資料統(tǒng)計內容要清晰、完整；簽字要齊全，不得涂改、代簽或簽字不完整（如張、李等），簽字必須用鋼筆（顏色為藍黑色）或簽字筆；沒有內容的空格要做封格線，封格線打法為由左上角向右下角。第三章工程創(chuàng)優(yōu)管理方法3.1制度確保方法為實現(xiàn)華能尚義大蘇計風電場一期（49.5MW）工程變電站裝修工程達標投產和創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質工程目的，針對工程管理特點，編制下列質量確保制度并在工程施工全過程認真貫徹，以確保多個質量控制方法的有效執(zhí)行并獲得預期效果：3．1.1質量工作責任和獎懲制度；3．1.2施工圖會審及技術交底制度；3．1.3原材料檢查、實驗，交接，及跟蹤管理制度；3．1.4施工質量檢查、檢查、不合格品糾正制度；3．1.5設計變更及材料代用管理制度；3．1.6計量器具管理制度；3．1.7質量事故報告及解決制度；3．1.8檔案管理制度等。3.2組織確保方法3．2.1為了實現(xiàn)優(yōu)質工程質量目的，全方面貫徹《華能尚義大蘇計風電場一期（49.5MW）工程變電站裝修建設管理創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃》，特成立華能尚義大蘇計風電場一期（49.5MW）工程變電站裝修新建工程創(chuàng)優(yōu)領導小組。組長：焦培青成員：張連兵、胡建軍、王海東、梁友3．2.2創(chuàng)優(yōu)領導小組職責：3.2.2.1負責創(chuàng)優(yōu)工作的領導和監(jiān)督。3.2.2.2組織公司技術專家組作為技術支持，負責工程技術資料審核和技術指導。3.2.2.3組織公司職能部門負責專業(yè)管理和工作指導。3.2.2.4在施工過程中進行的創(chuàng)優(yōu)專項檢查不少于2次，及時糾正工作偏差，不停完善創(chuàng)優(yōu)方法；協(xié)調影響工程創(chuàng)優(yōu)的重要問題。3.2.2.5創(chuàng)優(yōu)領導小組在工程開工前召開創(chuàng)優(yōu)專項會議，明確各部門及崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責，布置施工創(chuàng)優(yōu)有關工作計劃。3.2.2.6優(yōu)化項目部人員配備，確保知識構造、工作經驗、有關資格等滿足工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)定。特種作業(yè)人員、質量檢查控制人員必須通過有關培訓，并經考核合格，持證上崗，確保其技能滿足工程過程質量控制的規(guī)定。3.2.3組織機構本工程的質量管理及創(chuàng)優(yōu)組織機構框圖以下：組長：工程創(chuàng)優(yōu)質量管理組織機構圖組長：工程創(chuàng)優(yōu)質量管理組織機構圖安全：質量：技術：安全：質量：技術：項目副經理：項目總工：項目副經理：項目總工：質量管理部：質量管理部：施工技術部：3.3技術確保方法為確保創(chuàng)優(yōu)工程的有效進行，建立工程創(chuàng)優(yōu)質量管理組織機構，責任貫徹，分工明確，對工程進行全過程、全方位的管理。3.3.1管理人員職責3.3.1.1．組織制訂并貫徹生產管理、技術管理、科技進步方面的管理制度，推動管理原則化。3.3.1.2解決生產調度和技術上的重大困難，確保工程施工按施工網(wǎng)絡計劃正常運行。3.3.1.3主管工程的質量控制工作，負責組織有關部門嚴格按質量確保體系的規(guī)定，在有控狀態(tài)下進行施工，確保工程施工質量符合國家有關工程施工質量規(guī)定的規(guī)定。3.3.1.4參加施工組織設計的審核（批）及工程技術文獻、施工方案的審批；負責審定（批重大）施工方案、安全方法、場地布置、網(wǎng)絡計劃，并組織有關部門貫徹實施。3.3.1.5負責對有關部門合同評審意見的協(xié)調。3.3.1.6領導和主持竣工驗收和移交，訂立竣工移交簽證。3.3.2項目經理職責3.3.2.1推行項目管理目的責任書規(guī)定的職責，對本工程施工負有全方面的管理責任。貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度及質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全原則。3.3.2.2組織實施《工程建設管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》中目的的貫徹，主持編制項目創(chuàng)優(yōu)實施細則，并對項目目的進行系統(tǒng)管理。3.3.2.3組織制訂本項目部各項規(guī)章制度。對工程項目的施工生產全過程進行管理與控制，并對項目目的進行系統(tǒng)管理；負責對成建制隊伍的日常使用和管理。3.3.2.4協(xié)調解決與本工程項目有關的多個關系。接受公司、工程公司對施工項目部的管理與考核。

3.3.2.5協(xié)助有關部門進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作，做好工程資料移交和達標投產的組織工作。定時向公司報告工程進展狀況；對本工程項目的安全、質量負責，確保各項管理制度有效運行；貫徹現(xiàn)場安全與文明施工責任制。3.3.3項目總工程師職責3.3.3.1總工程師技術行政職務，系同級行政領導組員，受同級行政正職領導。對技術管理工作全方面負責，擁有決策權和否決權。在技術工作上，下級技術負責人受上級技術負責人領導。3.3.3.2根據(jù)公司頒發(fā)的技術管理制度和本工程的具體狀況，組織編制實施細則和有關的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。

3.3.3.3根據(jù)初步設計、施工圖設計、設備資料、施工合同、施工組織設計綱要組織編制施工組織設計。審批專業(yè)施工技術方法，并組織貫徹執(zhí)行。

3.3.3.4組織編制施工技術準備計劃；督促施工機械、實驗設備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機械的租賃計劃。

3.3.3.5組織實施管理信息化、網(wǎng)絡化工作，不停地提高施工管理水平。組織制訂采用四新的實施計劃并組織實施，努力技術創(chuàng)新，推動技術進步。3.3.3.6組織對施工圖紙的會檢。主持對工程主系統(tǒng)及總布置、土建安裝的重要銜接關系、機電爐熱等各專業(yè)間互有關系的會檢。參加重大設計變更的審議。3.3.3.7審批重要的施工技術方法；主持解決項目工程施工中重要的技術問題；審定重要的技術結論；訂立技術文獻。

3.3.3.8組織編制施工綜合進度網(wǎng)絡圖，并跟蹤分析、適時修改，加強其指導施工的功效。參加或組織制訂項目工程年、月度施工計劃和技術供應計劃；參加日常的施工組織、調度工作，及時解決存在的技術問題。3.3.3.9組織施工預算編制工作；參加經濟活動分析。3.3.3.10

參加對分包施工隊伍的資質及其質量管理、技術管理體系的考核；參加對分包合同的審查；督促職能部門對分包工程技術活動進行監(jiān)控。3.3.3.11組織施工前的技術交底工作，參加或組織重要項目交底工作。

3.3.3.12組織推行施工合同中技術和質量的商定；參加組織實現(xiàn)公司質量目的；參加建立和完善項目工程的質量管理體系；審定質量工作規(guī)劃和質量驗收評定項目范疇劃分；主持質量大檢查和重大質量事故的調查分析；分析施工全過程中影響質量的多個因素，采用方法解決單薄環(huán)節(jié)，做到防止為主，超前決策。3.3.3.13督促質量管理部門和工地認真做好質量驗收工作；核心工序親自參加檢查驗收。督促工地或有關部門會同實驗單位做好設備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術檢查工作。督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定時內。

3.3.3.14審定技術總結題目，組織技術人員在施工工程中積累技術資料，及時做好技術總結，組織技術交流活動。

3.3.3.15對項目工程的安全技術和環(huán)保技術工作負領導責任。

3.3.3.16督促工地和質量技術管理部門做好施工技術統(tǒng)計、檢查驗收簽證、技術檢查報告、調節(jié)實驗報告等施工資料的積累、整頓和保管。3.3.3.17審批項目部技術培訓計劃。3.3.4工地專責工程師職責3.3.4.1總工程師、專責工程師為技術行政職務，系同級行政領導組員，受同級行政正職領導。對技術管理工作全方面負責，擁有決策權和否決權。在技術工作上，下級技術負責人受上級技術負責人領導。3.3.4.2貫徹執(zhí)行公司和項目部的施工技術管理制度，實現(xiàn)項目工程的技術管理和施工質量目的。3.3.4.3參加編制施工組織設計；組織編制本專業(yè)技術方法；審查施工技術方案和作業(yè)指導書；組織執(zhí)行施工組織設計。3.3.4.4組織編制本工地施工技術準備工作計劃。3.3.4.5努力技術創(chuàng)新，組織提出本工地采用四新的實施計劃并負責實施；負責本工地信息化、網(wǎng)絡化管理工作，不停地提高施工技術管理水平。3.3.4.6組織對本專業(yè)施工圖紙的會檢；主持對本專業(yè)與有關專業(yè)施工設計間的銜接關系、本專業(yè)內部各部分施工設計之間互有關系的會檢。3.3.4.7組織編制和檢查本工地施工進度網(wǎng)絡計劃；組織編制月度施工計劃和技術供應計劃；督促實施工程定時報告制度。參加工地的施工組織和調度工作，及時解決出現(xiàn)的施工技術問題。3.3.4.8組織核查工程量和編審工料預算。

3.3.4.9認真執(zhí)行技術交底制度；負責工地級的技術交底；督促和檢查班組的技術交底工作。3.3.4.10檢查班組對施工機械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護工作的狀況；檢查班組技術管理制度的執(zhí)行狀況。3.3.4.11對本工地施工質量在技術上全方面負責。組織學習和執(zhí)行質量管理體系文獻；負責工地級質量檢查驗收和質量大檢查，實施全過程質量控制；組織質量事故調查分析；組織制訂避免質量事故的技術方法；擬定質量事故報告。3.3.4.12督促專職工程師（技術員）及時提出技術檢查計劃和配合檢查工作。3.3.4.13對工地施工安全技術和環(huán)保技術工作負責。

3.3.4.13組織編制單機試運方案和方法；組織和配合調試單位編制分系統(tǒng)試運方案和方法；組織工地施工項目的分部試運；參加整套啟動試運和竣工移交。3.3.4.14參加招投標工作，參加編寫標書或標函中的有關技術部分的內容。3.3.4.15編制技術人員和施工人員的技術、技能業(yè)務培訓計劃，參加其考核工作。3.3.3.3.5.1除應推行總則的規(guī)定外，尚有下列職責：（1）督促專職技術人員做好施工技術統(tǒng)計和技術簽證；做好技術資料（涉及竣工資料）的收集、整頓工作。組織編寫專業(yè)施工技術總結。3.3.5.2認真執(zhí)行公司和項目部的施工技術管理制度，實現(xiàn)本項目工程的技術管理和施工質量目的。3.3.5.3參加施工組織設計編制工作；參加編制施工技術方法計劃。并按同意的施工組織設計開展工作。3.3.5.4組織施工人員學習施工圖紙和技術資料；組織施工圖紙會檢；聯(lián)系解決會檢中提出的問題。

3.3.5.5參加編制施工進度計劃和施工任務單；負責編制作業(yè)指導書或技術方法；負責班組技術交底，并組織實施。

3.3.5.6應經常進一步現(xiàn)場指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時報告。參加工地施工協(xié)調會，提出解決施工技術問題的意見。準時提出施工狀況報告。

3.3.5.7具體實施工地制訂的四新計劃。應用計算機信息網(wǎng)絡，不停提高施工技術管理水平。

3.3.5.8負責核查工程量和編制工料預算，并適時進行工料狀況分析。

3.3.5.9督促和配合班組定時對施工機械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護。

3.3.5.10

對施工質量在技術上負責，嚴格按質量原則施工。負責質量檢查驗收工作，填寫質量檢查驗收單；提出質量趨勢報告。參加質量事故分析，提出避免事故對策；協(xié)助填寫事故報告。

3.3.5.11對班組施工安全技術和環(huán)保技術工作負責。3.3.5.12提出班組施工項目的設備、原材料、半成品和成品的技術檢查計劃，并配合現(xiàn)場的檢查工作。對檢查報告收集、保管，對所查出的問題及時報告解決。參加設備開箱檢查。

（1）按照施工進度規(guī)定，提出設備、原材料、加工件、機具的需用計劃，并提出對應的技術規(guī)定。使用前，應按施工圖及有關技術資料具體核對，發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決。

3.3.5.13參加技術培訓工作，編寫技術培訓資料。

督促、指導班組做好施工技術統(tǒng)計，收集整頓施工技術資料和施工移交資料。編寫工程技術總結。

3.3.5.14編制單機試運方案和方法；參加分部試運和機組整套啟動試運，認真做好試運技術統(tǒng)計，并及進組織消除缺點。

3.3.6公司質檢工程師職責3.3.6.1在公司經理和總工程師的領導下，制訂公司質量方針、質量目的和質量計劃，并組織實施。

3.3.6.2負責質量管理體系運行的管理和監(jiān)督，確保其運行有效性。

3.3.6.3協(xié)助項目部建立、健全質量管理體系，并指導其有效運行。

3.3.6.4監(jiān)督、檢查項目部和公司所屬單位質量管理工作狀況及現(xiàn)場施工質量狀況。

3.3.6.5負責協(xié)調和解決公司性質量管理和施工質量問題，重要問題應報告公司總工程師同意后解決。參加重大質量事故的調查解決。

3.3.6.6負責施工質量投訴的接待解決；負責組織質量回訪；負責檢查有關單位保修服務的狀況。

3.3.6.7研究質量工作和施工質量的動態(tài)、總結經驗教訓、組織經驗交流及其它多個質量活動。

向領導和有關部門報告和傳遞質量信息。

3.3.6.8組織質檢員參加有關的質量培訓。參加對質檢員的考核和資質管理工作。

3.3.6.9組織公司質量大檢查。3.3.7項目部質量管理部門重要職責3.3.7.1在項目經理和總工程師的領導下及公司質量管理（或確保）部門的協(xié)助下建立、健全項目部的質量管理體系，并負責監(jiān)督管理，確保其運行的有效性。

3.3.7.2組織實施公司的質量方針、目的和計劃；參予制訂和實施項目工程的質量目的和方法。

3.3.7.3負責提出質量工作計劃和加強質量管理的方法。審查工地上報的質量方法。重要和核心的方法，應報項目部總工程師審批。

3.3.7.4參加項目部的設計交底、施工圖會檢、技術方法審查和施工技術交底。

3.3.7.5負責項目工程的施工質量驗收評定范疇劃分。主持項目部級驗收項目的檢查驗收。督促工地、班組及時做好自檢和復檢工作。

3.3.7.6進一步現(xiàn)場巡視檢查，對違規(guī)操作及進制止；對質量管理不到位的現(xiàn)象及時糾正；對重大質量問題立刻報告項目部領導和有關單位解決。

3.3.7.7督促有關單位及時做好技術檢查、工程測量和觀察工作。

3.3.7.8參加對分包單位的資質審查，按分包合同規(guī)定，對其施工質量管理工作進行監(jiān)管。

3.3.7.9定時召開質量例會，總結經驗和教訓，制訂對策方法。

3.3.7.10負責施工質量大檢查的組織工作。配合建設單位或監(jiān)理單位的檢查和驗收。組織接受電力建設工程質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查，督促有關單位主動解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并及時提出解決成果報告。

3.3.7.11負責有關工程質量方面的資料收集、整頓和交接。

3.3.7.12參加質量事故調查，組織提出調查報告，及時做好質量統(tǒng)計報告工作。

參加項目工程的中間質量回訪，參加組織對質量回訪提出的問題進行解決。解決成果要及時反饋。在項目經理的領導下，貫徹質量體系的各項規(guī)定，組織工程創(chuàng)優(yōu)活動。負責本工程的施工質量管理，質量確保和質量預控等各項質量活動。編寫《工程創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃及質量確保方法》，并組織實施。3.3.8班組質量檢查員有下列重要職責：

3.3.8.1參加所承當施工項目的施工圖會檢和技術方法審查及施工技術交底。

3.3.8.2進一步現(xiàn)場檢查，及時制止違規(guī)施工；發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時解決，防患于未然。

3.3.8.3負責工地級或班組級施工質量的檢查驗收。

3.3.8.4督促有關單位做好原材料和設備的檢查的工作。檢查和協(xié)助施工人員做好質量自檢和施工原始統(tǒng)計。

3.3.8.5參加質量事故的調查解決。做好質量的統(tǒng)計報告工作。

3.3.8.6施工人員要認真按施工設計圖紙、設備闡明書、質量原則和作業(yè)指導書施工，確保施工質量符合質量驗收原則和設計規(guī)定。認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查；做好施工原始統(tǒng)計。3.3.9施工班組長職責3.3.9.1在項目經理的領導下,負責全班組的施工管理工作。負責組織本班組全方面完畢各項施工任務，實現(xiàn)所負責施工段的質量、安全、進度、成本目的。3.3.9.2執(zhí)行項目部下達的生產作業(yè)計劃,完畢本班組的人力、技術、材料、設備、場地等的生產準備工作和施工過程中的協(xié)調、調度工作。3.3.9.3執(zhí)行與電力建設施工有關的規(guī)程、規(guī)范、工藝規(guī)定，確保施工質量符合有關規(guī)定。執(zhí)行與電力建設有關安全規(guī)程、規(guī)定及各項安全制度,組織安全活動,堅持文明施工,是全班組第一安全負責人。3.3.9.4組織本班組施工項目的質量檢查和互檢工作，協(xié)助開展勞動競賽,技術練兵,合理化建議和技術革新活動。3.3.9.5負責施工班組的精神文明建設，組織本班組員工的業(yè)務學習和思想政治工作。3.3.9.6負責進行的工程安全評價。3.3.10材料負責人職責3.3.10.1負責本工程施工生產任務的物資供應工作。按計劃組織各項物資的采購、催交、保管、發(fā)放等工作。3.3.10.2根據(jù)工程施工組織設計的規(guī)定，建立施工現(xiàn)場材料站及材料的轉點、撤點工作。3.3.10.3負責材料的進貨檢查。負責產品合格證和物資質量證書、實驗報告的收集、整頓和歸檔。負責物資管理資料整頓和迎接達標投產檢查工作。3.3.10.4完畢施工項目部和公司物資處交辦的工作。3.3.10.5負責對工程中多個計量儀器的監(jiān)控，負責計量器具檢定的管理，規(guī)范計量器具的標記和現(xiàn)場監(jiān)督檢查。3.3.11資料信息員職責3.3.11.1在項目總工程師領導下,負責項目部的資料管理、工程信息管理工作。負責工程竣工時有關資料的移交。按照公司有關部門的規(guī)定，按期整頓資料，并上報公司有關部門。3.3.11.2負責項目部工程資料的采集、整頓工作，對多個工程資料（涉及聲像資料）進行匯總。3.3.11.3負責項目部的工程信息管理，每天對公司工程信息網(wǎng)的對應工程信息進行及時更新，確保工程信息在公司和項目部的之間的溝暢通通。3.3.11.4對于工程中的緊急信息，接受后要及時與項目經理及有關人員溝通，做到各項工作不因信息不暢而受到影響3.3.11.5負責對科技信息的收集、整頓、發(fā)放，并對實施狀況進行監(jiān)控。3.3.11.6負責對所執(zhí)行的文獻、原則進行控制；特別是國家規(guī)定的強制性條文的控制。3.3.12安全負責人職責3.3.12.1負責本工程施工生產安全的管理工作。編制施工生產安全工作策劃、安全文明施工二次策劃，施工項目部安全管理制度，并組織實施。3.3.12.2參加安全大檢查，進一步施工生產現(xiàn)場，督促檢查安全方法的貫徹狀況和臨時工、成建制施工隊的安全管理狀況，認真解決施工中的安全問題。3.3.9.3參加工地安全工作例會和生產調度會，組織召開安全專業(yè)例會，布置、檢查、總結安全文明施工工作。定時對員工、臨時工進行安全教育和安全培訓。參加施工工程的安全技術交底工作及安全方法的把關工作。參加施工工程的安全事故調查、分析，總結事故教訓、制訂防止方法。3.3.12.4檢查勞動保護用品用品的使用狀況和勞逸結合狀況，使員工在安全環(huán)境和精力充沛的狀況下工作。3.3.14技術確保方法3.3.14.1認真貫徹貫徹《電力建設工程施工技術管理導則》（）。工程中認真執(zhí)行技術交底制度、設計變更制度、圖紙會審制度及技術責任制度等有關工程技術管理的各項制度。3.3.14.2施工前組織技術人員進行實地勘察，掌握現(xiàn)場地質狀況以及地理環(huán)境，，編制針對性的施工技術方法、安全環(huán)境確保方法、質量確保方法等施工作業(yè)指導文獻。重要施工技術方案應由施工單位有關技術人員論證，內部推行審批手續(xù)后，報本工程監(jiān)理部審核同意。3.3.14.3“按圖施工”。做好圖紙會審工作，對的完整地領略設計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時同設計聯(lián)系。嚴格執(zhí)行施工前的技術交底制度，對作業(yè)人員堅持進行定時質量教育和考核。對核心作業(yè)人員進行崗前培訓，持證上崗。同物資、甲方及監(jiān)理一起做好設備的開箱檢查工作，核對產品與否符合設計規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系解決。3.3.14.5及時收集、整頓廠家的有關文獻，做好有關文獻的管理及學習，為指導施工及竣工移交打下基礎。3.3.14.6設立技術攻關小組，圍繞施工中發(fā)現(xiàn)的問題，進行針對性的技術改造。在工程中開展新技術、新工藝、新材料的應用，增強科技投入，真正依靠科技進步來提高工程質量。3.3.14.7制訂專門的技術方法著重解決工程中的常見病。3.4物資確保方法3.4.1對工程中所用的材料應掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料供應，確保施工正常進行。3.4.2合理地組織材料使用，減少材料的損失。嚴格按額定計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失，確保材料質量。3.4.3材料進入現(xiàn)場時必須含有正式的產品廠家質保資料；凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量確保資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的普通材料，應進行一定比例實驗或組織退貨。需要進行追蹤檢查，以控制和確保其質量的材料，均應進行抽檢。3.4.4對原材料、制成品的控制應貫穿于施工準備到工程竣工的全過程。全部工程原材料及器材、安裝設備的有關文獻資料都應隨同發(fā)到現(xiàn)場，在發(fā)現(xiàn)有關證件不齊全時，應由供應部門及時索要，文獻資料應交質量檢查和技術部門審檢并保存。3.4.53.4.6認真學習設備合同、設計圖紙，確保所接受的設備滿足合同和設計規(guī)定，對于進口設備或含有進口部件的設備，應對應提供證明資料。3.4.7特別注意原材料的檢查工作，確保全部原材料完好。3.4.8必須按規(guī)定做好設備的寄存工作，設專人巡視、看守，特別加強對原材料做好保管統(tǒng)計，確保原材料的完好。3.5過程控制方法工作的好壞與公司、個人利益的關系。認真執(zhí)行質量驗收規(guī)范和強制性條文，使員工牢固樹立“優(yōu)質在我心中，質量我在手中”的觀念，使每個員工認識到質量始終貫穿到施工的全過程中，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處在受控狀態(tài)。3.5.1工程開工前，認真做好各工序的質量管理分工，責任、權限貫徹到人頭，誰施工誰負責，不達成優(yōu)良原則不交工；做到：分工明確，任務清晰，責任貫徹。3.5.2施工前組織技術人員，對圖紙進行復核，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位獲得聯(lián)系，待設計明確后方可進行施工。3.5.3施工人員必須嚴格恪守各項技術管理制度和操作程序，把質量缺點消亡在施工過程中，確保工程質量達成施工驗收技術規(guī)范和設計的規(guī)定。從事特殊工種施工的施工人員必須通過專業(yè)培訓，持證上崗。3.5.4實施崗位施工質量統(tǒng)計追究制：凡參加工程施工的人員，在施工統(tǒng)計驗評表中簽名，將誰施工誰負責落到實處，并做為永久性的考核。3.5.5施工人員嚴格按照工藝策劃書的工作程序施工，每道工序的完畢必須根據(jù)有關規(guī)范或設計規(guī)定原則通過認真自檢，并會同質檢員進行復檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不合格不交工。多工種接續(xù)施工的工程項目應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權回絕繼續(xù)施工，做好工序之間的交接驗收工作；施工項目竣工后，要通過三級檢查合格后方能進行申請竣工；認真、對的、如實地填寫對應的“變電工程施工技術統(tǒng)計”。3.6工程進度管理從公司領導到項目經理部各級負責人，成立對應的組織機構，采用品體方法，主動配合甲方、監(jiān)理工程師工作，共同協(xié)商，確保施工的持續(xù)性。3.6.1運用PROJECT軟件對工程進行網(wǎng)絡管理，項目經理部對形象進度計劃網(wǎng)絡圖根據(jù)具體狀況隨機調節(jié)，對不能貫徹計劃的因素認真分析，找出因素，制訂對策，確保綜合進度如期實現(xiàn)。3.6.2項目經理部實施月度計劃，每月書面對公司報告。3.6.3項目經理部根據(jù)施工圖預算，對各項費用進行分解，有條件時編制施工任務單，按分部工程下達給施工班承包，以激勵施工人員加緊施工進度。3.6.4嚴格執(zhí)行質量原則，確保分部分項工程的施工質量，消亡質量事故，減少返工，對不符合質量的材料要縮短調換時間或索賠。3.6.5對特殊過程要提前制訂施工方案。3.6.6抓好工程前期準備工作，做到組織、技術、資金、材料、機械機具供應“五貫徹”，從各方面確保工程順利進行。其中的重點為材料的采購，礦棉吸聲板、輕鋼龍骨、細面石膏板是重中之重。3.6.7采用工序搭接施工，縮短工期，確保工程按期竣工。在施工中合理采用對應方法，如可變化原有的軟母線安裝→硬母線安裝→一次設備安裝為一次設備安裝同硬母線安裝同時進行，變化二次盤、柜安裝→電纜敷設為同時進行。3.6.8加強施工中重要階段（架構安裝、軟硬母線架設、設備安裝、監(jiān)控系統(tǒng)調試等）的考核工作，如果發(fā)現(xiàn)未按計劃完畢，應及時分析因素，找出彌補辦