人事部崗位總結(jié)范本

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!個(gè)人崗位總結(jié)院系：管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)：人力資源管理學(xué)號(hào)：03014334 姓名：黃鋼指導(dǎo)教師：提交日期：07年1月13日廣東商學(xué)院教務(wù)處制姓名黃鋼實(shí)習(xí)報(bào)告成績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)：指導(dǎo)教師（簽名）年月日說(shuō)明：指導(dǎo)教師評(píng)分後，實(shí)習(xí)報(bào)告交院（系）辦公室保存。人事部崗位總結(jié)通過(guò)一個(gè)月在ERP中心的實(shí)習(xí)，令我在企業(yè)實(shí)際操作方面有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)在人力資源該崗位上的學(xué)習(xí)，體會(huì)良多。在實(shí)際工作、學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我結(jié)合了人力資源工作的實(shí)際，緊緊圍繞我公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展人力資源管理工作，充分發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略性職能，積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開(kāi)展了人事工作。并取得了一定成績(jī)，為公司發(fā)展及時(shí)提供決策依據(jù)。通過(guò)這次的校內(nèi)實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足之處，更進(jìn)一步的了解了公司運(yùn)營(yíng)的一個(gè)整體模式，獲益匪淺。下面就談?wù)勎以谌耸虏繉?shí)習(xí)的總結(jié)。在這三年的經(jīng)營(yíng)期中，通過(guò)圍繞公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，制定和調(diào)整了公司的人事計(jì)劃。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)作情況的分析，制定相關(guān)的人事決策，確保公司發(fā)展的人才儲(chǔ)備。在這三年期間我們主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一、經(jīng)營(yíng)規(guī)則——市場(chǎng)規(guī)范與秩序?qū)嵙?xí)剛開(kāi)始時(shí)候，老師先給我們一段時(shí)間去熟悉規(guī)則，規(guī)則就是發(fā)給我們的兩本厚厚的資料。一開(kāi)始實(shí)習(xí)的時(shí)候認(rèn)為只是需要把本部門(mén)以及自己需要知道的看看就可以的了。誰(shuí)知道，隨著實(shí)習(xí)的深入，發(fā)覺(jué)很多東西都是相互關(guān)聯(lián)的。如果你只是知道其中的一方面的話，在大家一起討論的時(shí)候就十分的麻煩。因?yàn)檫@次的實(shí)習(xí)沒(méi)有任何財(cái)務(wù)或者是ERP軟件的支持。所以所有的決策都是靠大家討論得出的。而討論的時(shí)候?qū)σ?guī)則的熟悉程度又決定了討論時(shí)間的長(zhǎng)短。而我們組的人都是只看認(rèn)為和自己有關(guān)系的那部分，最終導(dǎo)致我們?cè)诘谝荒隂Q策上總是慢過(guò)其他組。所以忠告以后實(shí)習(xí)的師弟師妹們，對(duì)規(guī)則一定要熟悉，無(wú)論那規(guī)則是否涉及到你自身的職責(zé)?？纯纯偸呛玫?。規(guī)則是這個(gè)模擬市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)范，所謂沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。市場(chǎng)要健康有序的運(yùn)行就必須有一整套有效的市場(chǎng)規(guī)則來(lái)規(guī)范市場(chǎng)主體的行為，以體現(xiàn)市場(chǎng)的公平性和競(jìng)爭(zhēng)性。反觀我們那份規(guī)則，不盡完善的地方實(shí)在不算少，也有一些缺乏可操作性的條款以及一些不符合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的常理的規(guī)定，但是，無(wú)可否認(rèn)地，這份規(guī)則始終是維持我們模擬經(jīng)營(yíng)的秩序的必需之物，也有效地維護(hù)了整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)行。而作為市場(chǎng)的一個(gè)主體，我們公司的成員們只有更好的理解、應(yīng)用規(guī)則，才能取得好的經(jīng)營(yíng)成績(jī)。我們公司后來(lái)的經(jīng)營(yíng)成功，很大部分依賴(lài)與對(duì)規(guī)則的理解和應(yīng)用上。二、人力資源方面運(yùn)作的流程我的專(zhuān)業(yè)是人力資源，從理論上來(lái)說(shuō)對(duì)人力資源的各個(gè)模塊都應(yīng)該比較理解，也應(yīng)該都得如何操作，但是，因?yàn)槲也](méi)真正在企業(yè)做過(guò)人力資源方面的相關(guān)工作，理論對(duì)我來(lái)說(shuō)只是紙上談兵。為此，在以前的招聘面試上，一直都非常擔(dān)心面試官問(wèn)些操作性強(qiáng)的問(wèn)題，譬如說(shuō)薪酬管理是怎么運(yùn)行和操作的，經(jīng)過(guò)對(duì)我們ERP的學(xué)習(xí)，對(duì)人力資源各個(gè)模塊的具體運(yùn)行程序都有較深的了解。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，ERP實(shí)習(xí)是有助于我們找工作的。三、人力資源招聘、培訓(xùn)成本的控制模擬的公司起始人數(shù)只有三百多人，且都是些低級(jí)生產(chǎn)人員和低職稱(chēng)管理人員，無(wú)論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上都無(wú)法滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，因此，招聘、培訓(xùn)成了順理成章的事情。在制定計(jì)劃時(shí)，主要是根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張程度和產(chǎn)品研發(fā)的人員級(jí)別需求來(lái)確定的，另一方面是因?yàn)槲覀兡M規(guī)則規(guī)定外部人員供給是無(wú)限的。一方面，我們要保證生產(chǎn)、研發(fā)所需的員工人數(shù)和質(zhì)量，另一方面，我們要控制人力工資成本，降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本，增加公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在三年的模擬中，我們始終都致力于尋找一個(gè)平衡，成本和人員需要的平衡。這就需要我們事先做好人事規(guī)劃，對(duì)未來(lái)的人員招聘、培訓(xùn)有一個(gè)整體的理解，然后才能更好的控制人力成本，萬(wàn)萬(wàn)不能不做計(jì)劃，臨時(shí)決定，因?yàn)檫@將會(huì)造成巨大的人力資本浪費(fèi)，在方面我們是有過(guò)切膚之痛的，上述的是經(jīng)驗(yàn)之談。在第八年時(shí)，我們因?yàn)閯倓偨佑|ERP模擬經(jīng)營(yíng)，各項(xiàng)工作都還沒(méi)有頭緒，沒(méi)有具體做好人事計(jì)劃，導(dǎo)致了最初招進(jìn)比較多的高級(jí)員工，然后又炒掉一些高級(jí)的生產(chǎn)人員，造成極大的人力浪費(fèi)。四、人力業(yè)務(wù)單據(jù)的傳承、交接運(yùn)營(yíng)模擬中，人事部方面發(fā)生了很多的業(yè)務(wù)，有些是和外部機(jī)構(gòu)如人才交流中心、銀行等的業(yè)務(wù)交流，由此而產(chǎn)生的一些業(yè)務(wù)單據(jù)如發(fā)票存根、業(yè)務(wù)回單等涉及到公司財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)做帳，因此要填制好相關(guān)單據(jù)交由財(cái)務(wù)入帳。剛開(kāi)始時(shí)，我們以為人力方面只要做好招聘、培訓(xùn)、工資計(jì)算等相關(guān)工作就行了，根本沒(méi)有預(yù)計(jì)到還要填制單據(jù)，又因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，搞得當(dāng)時(shí)比較被動(dòng)，各項(xiàng)工作受到一定的影響。五、工資計(jì)算與控制整個(gè)人力資源的工作中，公認(rèn)難度最大的無(wú)疑就是工資的計(jì)算了。因?yàn)槭悄M的公司運(yùn)營(yíng)，對(duì)人員的概念只是一個(gè)數(shù)字代表，但是所得稅的計(jì)算和銷(xiāo)售人員的提成工資又要涉及到個(gè)人，這就是考驗(yàn)我們的想象能力而不是計(jì)算能力了。其次，工資不僅要做好計(jì)算，更又做好預(yù)算。所謂一年之計(jì)在于春，就是強(qiáng)調(diào)事先預(yù)算、計(jì)劃的重要性。工資預(yù)算做得準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃的制定，這種影響是相互的。在模擬的三年運(yùn)